Criticas teoria de TaylorMecanismo de la administracin
cientfica: la administracin cientfica le dio poca atencin al
elemento humano, se preocup bsicamente por las tareas (organizacin
y ejecucin) y a los factores directamente relacionados con el cargo
y funcin del operario (tiempo y movimiento). Esta teora se le
conoce con el nombre de teora de la mquina ya que concibe la
organizacin como una distribucin rgida y esttica de
piezas.Superespecializacin del operario: en la bsqueda de la
eficiencia, la administracin cientfica preconizaba la
especializacin del operario a travs de la divisin y de la
subdivisin de toda operacin en sus elementos constitutivos. Estas
formas de organizacin de tareas no slo privan a los trabajadores de
satisfaccin en el trabajo, sino lo que es peor, violan la dignidad
humana. La especializacin extrema del operario, a travs de la
fragmentacin de las tareas, convierte en superflua su calificacin,
aunque este esquema es responsable de altas utilidades a corto
plazo, con bajo nivel salarial y a costa de tensiones sociales y
sindicales. La proposicin de Taylor de que la eficiencia
administrativa aumenta con la especializacin del trabajo no encontr
amparo en los resultados de investigaciones posteriores: cualquier
momento en la especializacin no redunda necesariamente en un
aumento de la eficiencia.Visin microscpica del hombre: La
administracin cientfica se refiere al hombre como un empleado
tomado individualmente, ignorando que el trabajador es un ser
humano y social _ valorizando apenas la fatiga muscular e ignorando
un tipo de fatiga ms sutil que la nerviosa. La fatiga era
considerada exclusivamente un fenmeno muscular y fisiolgico,
estudiado principalmente a travs de los datos estadsticos. Taylor
consider los recursos humanos y materiales no tanto recprocamente
ajustables, sino sobre todo, al hombre trabajando como un apndice
de la maquinaria industrial. En cuanto a este aspecto fue duramente
criticado y tildado de haber cometido un error como
pionero.Ausencia de comprobacin fsica: la administracin cientfica
es tambin criticada por el hecho de pretender elaborar una ciencia
sin presentar comprobaciones cientficas de sus proposiciones y
principios. El mtodo utilizado por Taylor es un mtodo emprico y
concreto donde el conocimiento se alcanza por la evidencia y no por
la abstraccin: se basa en datos aislados observables por el
analista de tiempos y movimientos.Enfoque incompleto de la
organizacin: para muchos autores la administracin cientfica es
incompleta, parcial e inacabada, por restringirse apenas a los
aspectos formales de la organizacin omitiendo completamente la
organizacin informal y principalmente, los aspectos humanos de la
organizacin. Tambin interacciones entre muchas variables crticas,
como el compromiso personal y la orientacin profesional de los
miembros de la organizacin, el conflicto entre los objetivos
individuales y los objetivos organizacionales, etc.Limitacin del
campo de aplicacin: Sus principios y mtodos carecen de una
complementacin ms amplia, pues Taylor encara el problema de la
organizacin racional del trabajo, partiendo de un punto limitado y
especfico en la empresa, lo cual fatalmente limita y restringe su
enfoque, ya que no considera con mayor detalle los dems aspectos de
la vida de una empresa, tales como los financieros y comerciales,
entre otros. .
Enfoque prescriptivo y normativo: La administracin cientfica se
caracteriza por la preocupacin en establecer y prescribir
principios normativos que deben ser aplicados como una receta en
determinadas circunstancias, para que el administrador pueda tener
xito. Busca estandarizar ciertas situaciones para poder patronizar
la manera como debern ser administradas. Es un enfoque dirigido a
recetas anticipadas, a soluciones enlatadas y a principios
normativos que deben regir el cmo hacer las cosas dentro de las
organizaciones. Esa perspectiva muestra a la organizacin cmo debera
funcionar, en lugar de explicar su funcionamiento.Enfoque de
sistema cerrado: visualiza las empresas como si existieran en el
vaco, o como si fuesen entidades autnomas, absolutas y
hermticamente cerradas a cualquier influencia venida de fuera de
ellas; se caracteriza por el hecho de visualizar solamente aquello
que sucede dentro de una organizacin, sin tener en cuenta el medio
ambiente en que est situada. Es un enfoque de sistema cerrado y su
comportamiento es mecnico, previsible y determinstico: sus partes
funcionan dentro de una lgica inmodificable. Sin embargo las
organizaciones nunca se comportan como sistemas cerrados y no
pueden reducirse a slo algunas pocas variables o a algunos aspectos
ms importantes.1.CONTRAPOSICION A LA TEORIA CLASICA2.Enfoque
inadecuado de los problemas de las relaciones empresariales El
grupo de conflictos coordinado por Elton Mayo, en particular, y la
escuela de la relaciones humanas, en general, son bastante
criticados por la interpretacin inadecuada y distorsionada de los
problemas de la relaciones empresariales, bien sea por la
comprensin del problema del conflicto y de los interese en
conflicto de los empleados y de la organizacin, o bien por la
adecuada ubicacin de las causas e implicaciones de ese
conflicto.3.CONCEPCION INGENUA Y ROMANTICA DEL OBREROOtro aspecto
del enfoque inadecuado de los problemas de las relaciones
empresariales es la concepcin ingenua y romntica de los obreros,
desarrollada por esa teora. 4.LIMITACION DEL CAMPO
EXPERIMENTAL.Elton Mayo de la escuela de la relaciones humanas se
circunscriben al mismo ambiente de investigacin restringida de la
administracin cientfica : la fbrica.5.PARCIALIDAD EN LAS
CONCLUSIONES La teora de las relaciones humanas tambin resulta
parcial, pues se circunscribe a la organizacin informal. Es este
sentido, se afirma que la escuela de las relaciones humanas pec por
exceso de variables que solo hacan nfasis en los factores
humanos.
6.ENFASIS EN LOS GRUPOS INFORMALES.La teora de las relaciones
humanas, de Elton Mayo, se concentro demasiado en el estudio de los
grupos primarios y los coloca como su principal campo de accin. Y
va ms all: sobrevolara la cohesin grupal como condicin para el
aumento de la productividad.7.EL ENFOQUE MANIPULADOR DE LAS
RELACIONES HUMANASLa escuela de las relaciones humanas se
preocuparon exclusivamente por el bienestar y la felicidad de los
trabajadores y se olvidaron de que este aspecto no es la funcin
principal de la empresa, sino de producir bienes y generar
ganancias.
