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MODELO DE PLANEACION ESTRATEGICA DE FRED DAVIS
MODELO DE ESTRATEGIA DE FRED DAVIS
Visión, Misión y Valores Objetivos a largo plazo Identificación, evaluación y selección de
Estrategias generales o de alta gerencia Identificación, evaluación y selección de
Estrategias de nivel intermedio, departamentales o por áreas funcionales
Implantación de las estrategias Medición y evaluación del desempeño
Fuente: David, Fred R. Conceptos de Admón.
Misión yVisión
AnálisisExterno
FODAElección
Estratégica
AnálisisInterno
Estrategias de nivel funcional
Estrategias de nivel de negocios
Estrategia global
Estrategia de nivel corporativo
Desempeño, gobiernoy ética corporativos
Implement. de laestrategia en una sola industria
Implement. de laestrategia a través de industrias y países
Educ. superior Educ. Superior y países
Cic
lio
de r
etro
alim
enta
ción
F = FortalezasO = OportunidadesD = DebilidadesA = Amenazas
El FODA es una forma de estructurar conclusiones de un diagnóstico o auditoría interna y externa realizado. (Monitoreo del entorno)Las oportunidades y amenazas se detectan o identifican en el monitores efectuado al medio ambiente externo de la empresa.Las fortalezas y debilidades se detectan o identifican al realizar el monitoreo del ambiente interno de la empresa.
Elabore una lista de oportunidades externas clave de la empresa
Elabore una lista de las amenazas externas clave de la empresa
Elabore una lista de fortalezas internas clave de la empresa
Elabore una lista de debilidades internas clave de la empresa
Establezca la relación entre las fortalezas internas con las oportunidades externas y registre las estrategias FO resultantes en el cuadrante correspondiente.
6. Establezca la relación entre las debilidades internas con las oportunidades externas y anote las estrategias DO resultantes.
7. Establezca la relación entre las fortalezas internas con las amenazas externas y registre las estrategias FA resultantes.
8. Establezca la relación entre las debilidades internas con las amenazas externas y anote las estrategias DA resultantes.
El propósito de la herramienta MATRIZ FODA es crear alternativas de estrategias posibles, no seleccionar ni determinar cuáles estrategias son mejores, por lo tanto, no todas las estrategias que se desarrollen en la MATRIZ FODA se elegirán para su implantación.
Dejar siempre en blanco
FORTALEZAS F1.
2.
3. Lista de fortalezas
4.
5.
6....
DEBILIDADES D1.
2.
3. Lista de debilidades
4.
5.
6....
Oportunidades O1.
2.
3.
4. Lista de oportunidades
5.
6....
Estrategias FO1.
2.
3. Utilizar las fortalezas
4. Para aprovechas las
5. oportunidades
6....
Estrategias DO1.
2.
3. Superar las debilidades
4. Al aprovechar las
5. oportunidades
6....
Amenazas A1.
2.
3. Lista de amenazas
4.
5.
6....
Estrategias FA1.
2.
3. Utilizar las fortalezas
4. Para evitar las
5. amenazas
6....
Estrategias DA1.
2.
3. Reducir al mínimo
4. Las debilidades y
5. Evitar las amenazas
6....
Unidad / Area /
o Depto:
OBJETIVOS GENERALES:( a largo plazo )
Políticas de apoyo:( Directrices, guían laImplantación de las estrategias)
Objetivo AnualPor áreas/Deptos.A corto plazo
EstrategiasQué, cómo, para qué
Indicador(unidad de
Medida)
Docencia
Investigación
VinculaciónUniversidad-soc.
Administración
Estrategias FO
Estrategias DO
Estrategias FA
Estrategias DA
Tiempo deEjecución.Años
1 2 3 4
Distribuciónde recursos
Respon-sable
Recursos:
FinancierosFísicosHumanosTecnológicos