MODELO DE PLANEACION ESTRATEGICA DE FRED DAVIS

MODELO DE ESTRATEGIA DE FRED DAVIS

Visión, Misión y Valores Objetivos a largo plazo Identificación, evaluación y selección de

Estrategias generales o de alta gerencia Identificación, evaluación y selección de

Estrategias de nivel intermedio, departamentales o por áreas funcionales

Implantación de las estrategias Medición y evaluación del desempeño

Fuente: David, Fred R. Conceptos de Admón.

Misión yVisión

AnálisisExterno

FODAElección

Estratégica

AnálisisInterno

Estrategias de nivel funcional

Estrategias de nivel de negocios

Estrategia global

Estrategia de nivel corporativo

Desempeño, gobiernoy ética corporativos

Implement. de laestrategia en una sola industria

Implement. de laestrategia a través de industrias y países

Educ. superior Educ. Superior y países

Cic

lio

de r

etro

alim

enta

ción

F = FortalezasO = OportunidadesD = DebilidadesA = Amenazas

El FODA es una forma de estructurar conclusiones de un diagnóstico o auditoría interna y externa realizado. (Monitoreo del entorno)Las oportunidades y amenazas se detectan o identifican en el monitores efectuado al medio ambiente externo de la empresa.Las fortalezas y debilidades se detectan o identifican al realizar el monitoreo del ambiente interno de la empresa.

Elabore una lista de oportunidades externas clave de la empresa

Elabore una lista de las amenazas externas clave de la empresa

Elabore una lista de fortalezas internas clave de la empresa

Elabore una lista de debilidades internas clave de la empresa

Establezca la relación entre las fortalezas internas con las oportunidades externas y registre las estrategias FO resultantes en el cuadrante correspondiente.

6. Establezca la relación entre las debilidades internas con las oportunidades externas y anote las estrategias DO resultantes.

7. Establezca la relación entre las fortalezas internas con las amenazas externas y registre las estrategias FA resultantes.

8. Establezca la relación entre las debilidades internas con las amenazas externas y anote las estrategias DA resultantes.

El propósito de la herramienta MATRIZ FODA es crear alternativas de estrategias posibles, no seleccionar ni determinar cuáles estrategias son mejores, por lo tanto, no todas las estrategias que se desarrollen en la MATRIZ FODA se elegirán para su implantación.

Dejar siempre en blanco

FORTALEZAS F1.

2.

3. Lista de fortalezas

4.

5.

6....

DEBILIDADES D1.

2.

3. Lista de debilidades

4.

5.

6....

Oportunidades O1.

2.

3.

4. Lista de oportunidades

5.

6....

Estrategias FO1.

2.

3. Utilizar las fortalezas

4. Para aprovechas las

5. oportunidades

6....

Estrategias DO1.

2.

3. Superar las debilidades

4. Al aprovechar las

5. oportunidades

6....

Amenazas A1.

2.

3. Lista de amenazas

4.

5.

6....

Estrategias FA1.

2.

3. Utilizar las fortalezas

4. Para evitar las

5. amenazas

6....

Estrategias DA1.

2.

3. Reducir al mínimo

4. Las debilidades y

5. Evitar las amenazas

6....

Unidad / Area /

o Depto:

OBJETIVOS GENERALES:( a largo plazo )

Políticas de apoyo:( Directrices, guían laImplantación de las estrategias)

Objetivo AnualPor áreas/Deptos.A corto plazo

EstrategiasQué, cómo, para qué

Indicador(unidad de

Medida)

Docencia

Investigación

VinculaciónUniversidad-soc.

Administración

Estrategias FO

Estrategias DO

Estrategias FA

Estrategias DA

Tiempo deEjecución.Años

1 2 3 4

Distribuciónde recursos

Respon-sable

Recursos:

FinancierosFísicosHumanosTecnológicos