Crecimiento de los Precios de la Energía mayor a la inflación

Crecimientoconstante de la Demanda de los usuarios

Infraestructurano crece al mismo ritmo de la demanda

Asimetría en la competencia

Encuesta 2005

Encuesta 2007

29

24

18

11

5 6 7

0

5

10

15

20

25

30

Del 5 al

10%

Del 11

al 15%

Del 16

al 20%

Del 21

al 25%

Del 25

al 30%

30% o

más

NS/NR

GRAFICO 4. RELACION ENTRE EL COSTO DEL SERVICIO Y EL TOTAL

DE LOS COSTOS

No residencial %

Establece la relación entre el Costo de producción y el costo del servicio.

Bajas destrezas en Uso Racional de Energía

IncredulidadGeneralizada

Publicidad con consejos

Teoría (URE es un mito???)

NINGUNO !!!!

• LARGO PLAZO

–Campañas de concientización (Publicidad)

–Campañas de educación (Intervención del Plan de Estudios en escuelas y colegios –Catedra URE).

• MEDIANO PLAZO• Masificación de aparatos de bajo consumo

(Bombillos ahorradores, motores eficientes, refrigeración, etc)

• CORTO PLAZO

–Asesoría a clientes

• Tenderos (Comerciantes – líderes) (2006-2007):

•Regulados con consumo alto (2007)

•No Regulados (2005-2006)

•Mesas de Energía (2008)

• TENDEROS (Líderes naturales)• Encuesta en el tema URE; al gremio de tenderos.• Aprovechando la misma para difundir prácticas menores de ahorro de

energía dentro del marco de desarrollo sostenible, (sin romper cadenas de frío) en la gestiónConclusión:

“Los equipos de refrigeración registrados tienen alto

índice de consumo, sólo el 8,45% tiene un consumo

por debajo de 200 watios. Hay un gran número de

equipos con consumos cercanos y superiores a

1000 watios. Más del 70% de los equipos de

refrigeración tienen más de diez años de uso. “

• Solución: Oferta de refrigeradores y neveras de bajo consumo a travésdel programa:

ELECTROHUILA MEJORA TU VIDA

• TENDEROS (Líderes naturales)Conclusión:

“Sólo el 29,75% utiliza 24 horas la nevera; el

35,91 utiliza la nevera más de 12 horas;

existe en el medio la idea, y de hecho;

alguien de ELECTROHUILA ya dio

instrucciones para apagar los aparatos de

refrigeración en horas de la noche que

sumado a la errada posición del control de

temperatura (termostato) atenta

notoriamente contra el marco del

desarrollo sostenible, rompiendo la cadena

de frío de los productos perecederos.”

• Solución: Capacitación

Electrohuila ha creado un escenario deacercamiento a la comunidad, en el cual losexpertos de la Empresa muestran de maneraclara a los líderes comunales los diferentestemas de la empresa incluyendo URE.

Se capacita a los líderes en esquemas URE y se lesincentiva al ahorro de manera práctica.

Esta estrategia se ha llamado MESAS DE ENERGIA,ya que el líder puede expresar libremente susinquietudes y son resueltas directamente porquien conoce del tema.

• GRANDES CLIENTES

– El proyecto se inició como la presentaciónde especialistas en el tema URE para quefueran contratados directamente por los clientes.

–RESULTADO:

MUY POBRE !!!

• ELECTROHUILA contrató personal especializado en URE, para que hicieraestudios a sus grandes clientes (mas de 300), en URE.

• El estudio constaba de:

– MEDICIONES GENERALES:

• Medidas eléctricas generales (Voltaje, corriente, potencia y energía), general y por procesos.

– MEDICIONES GENERALES:

• Medidas de temperatura de cables

• Medidas de iluminación de ubicaciones

• Otras medidas dependiendo del proceso

– CHARLAS DE CONCIENTIZACION

• Se motivó al personal directivo y al resto del personal en cada cliente en la importancia del ahorro de energía(mas de 5000 personas).

• INFORME FINAL:

– Se presentó un informe final de lo encontrado y las recomendaciones para realizar un ahorro de energía efectivo.

RESULTADOS 2006

• RESULTADOS1. AIRE ACONDICIONADO EXPANSION DIRECTA:

SITUACION TIPICA: 1,O A 1,5 KW/TR (5-6 EER)

SITUACION EFICIENTE: 0,5 A 0,8 KW/TR (10-12 EER)

2. AIRE ACONDICIONADO SCHILLER

SITUACION TIPICA: 1,2 A 1,8 KW/TR (5-6 EER)

SITUACION EFICIENTE: 0,4 A 0,6 KW/TR (10-12 EER)

FUNCIONAMIENTO: SUBDIMENSIONADO

(“COLGADO” )(95% DE LOS CASOS)

AISLAMIENTOS Y CERRAMIENTOS EN MAL ESTADO (PERDIDAS

HASTA 10%)

• RESULTADOS3. EXCESIVA CAPACIDAD INSTALADA EN TRANSFORMADORES DE POTENCIA

4. MOTORES SOBREDIMENSIONADOS

5. MOTOBOMBAS Y SISTEMAS DE ARRANQUE OBSOLETOS

6. SISTEMAS DE FRIO DESCALIBRADOS (EFICIENCIA 50%)

7. VIDA ÚTIL CUMPLIDA (CALDERAS, AA, SUBESTACIONES)

(AHORRO POR EQUIPO HASTA DEL 40%)

8. DEFICIENTE CALIDAD INSTALACIONES (90% USUARIOS)

9. FALTA DE PROGRAMACIÓN COMPUTADORES

(AHORRO POR PC DEL 10%)

10. ILUMINACION T12 (T8 E) / LUZ NATURAL

(AHORRO POR LUMINARIA DEL 50%)

11. DERROCHE DEL RECURSO / FALTA DE CONCIENCIA

(AHORROS HASTA DEL 15%)

CASO 1:1. CAMBIO NIVEL DE TENSIÓN MEDIDA III:

AHORRO DE $192 MILLONES ANUALES.

2. REPOSICION PARQUE AA:

AHORRO DE $240 MILLONES ANUALES.

3. REPOSICION PARQUE ILUMINACIÓN:

AHORRO DE $90 MILLONES ANUALES.

4. REPOSICION MAQUINAS LAVANDERÍA:

AHORRO DE $7,2 MILLONES ANUALES.

5. PROGRAMACION PC ESCRITORIOS:

AHORRO DE $1,2 MILLONES ANUALES.

AHORRO ANUAL APROXIMADO: $ 530 MILLONES ANUALES

PORCENTAJE DE AHORRO MENSUAL: 70%

REDUCCION COSTO FACTURA AL 30% DEL COSTO ACTUAL

INVERSION APROXIMADA: $ 3.350 MILLONES

(POSIBILIDAD DE FINANCIAMIENTO CON EL BANCO

MUNDIAL)

CASO 2:INVERSIONES A REALIZAR:

1. REPOSICION PARQUE AA:

AHORRO DE $120 MILLONES ANUALES.

2. REPOSICION PARQUE ILUMINACIÓN:

AHORRO DE $18 MILLONES ANUALES.

3. REPOSICION SISTEMAS DE FRIO

AHORRO DE $60 MILLONES ANUALES.

4. PROGRAMACION PC ESCRITORIOS:

AHORRO DE $0,4 MILLONES ANUALES.

5. CONCIENTIZACION DEL PERSONAL:

AHORRO DE $65 MILLONES ANUALES.

AHORRO REAL DURANTE 2006: $43 MILLONES, SIN INVERSION

AHORRO ANUAL APROXIMADO: $ 263.4 MILLONES

PORCENTAJE DE AHORRO MENSUAL: 42,25%

REDUCCION COSTO FACTURA AL 57,75% DEL COSTO ACTUAL

INVERSION APROXIMADA: $ 1.920 MILLONES

CONCLUSIONES

1. EL SECTOR INDUSTRIAL Y COMERCIAL DEL HUILA HA

CRECIDO EN INFRAESTRUCTURA PERO NO HA

EVOLUCIONADO Y/O DESARROLLADO IGUAL EN SU

PARTE ELECTROMECANICA.

2. EL ATRASO DE LA INFRAESTRUCTURA

ELECTROMECANICA DE LOS CLIENTES ES LA QUE

ESTA CAUSANDO GRANDES CONSUMOS DE ENERGIA;

ELECTROHUILA LES ESTA DESCRIBIENDO

DETALLADAMENTE LA SITUACIÓN ACTUAL Y SE LES

CONCIENTIZA DEL PROBLEMA.

CONCLUSIONES

3. CON LA IMPERIOSA NECESIDAD DE INVERSIONES PARA

OPTIMIZAR SE DEBE “HECHAR MANO” A LA OPCIÓN

MÁS BARATA, LA CUAL ES, CREAR CULTURA DE

AHORRO COMO CRITERIO DE VIDA, QUE ES VALIDA

(VER CASO 2).

4. LOS PROYECTOS DE USO RACIONAL DE ENERGIA TIENEN

UN REPAGO CERCANO A LOS SEIS (6) AÑOS, SE DEBEN

BUSCAR FUENTES DE FINANCIACION COMO EL BANCO

MUNDIAL Y OTROS.

EVALUACION 2008

EVALUACION 2008:En el 2008 se realizó una encuesta para evaluar losresultados de los trabajos realizados:La encuesta revisó los siguientes aspectos:1. Consumo antes del trabajo de asesorías2. Consumo promedio despues de la asesoria3. Aumentos en producción o capacidad instalada4. Grado de implementación de las

recomendaciones de la asesoría

RESULTADOS EVALUACION 2008:1. El 90% de los encuestados presentan algun

grado de acatamiento de las sugerencias.2. Solo el 50% de los encuestados presentan una

reducción efectiva del consumo de energía,cercana al 12% del total del consumo enpromedio.

3. La reducción total es de aproximadamente600.000 kWh/mes, que es cercano al 1% de lademanda total de la Empresa.

4. La mayor cantidad de sugerencias acatadasrequirieron de inversiones muy bajas.

CASOS ESPECIALES

CASO 2:

CASO 2:

CASO 2:

AHORRO: 8% (14.000 kWh)ACATAMIENTO DE SUGERENCIAS:64%INVERSION: $ 0UTILIDAD: aproximado $ 3.5millones/mes

CASO 3:

CASO 3:

CASO 3:

AHORRO: 39% (10.000 kWh/mes)INVERSION: aprox $ 20 millonesEquipo mini split por habitación y sacóde servicio un schiller de 40 TR; antestrabajaba el schiller con una solahabitación; ahora el consumo dependesólo de la ocupación.BENEFICIO: aprox $ 2.5 millones/mesREPAGO DE LA INVERSION: 8 meses

ENERGIA REACTIVA:Comúnmente, a los clientes con consumo deenergía reactiva se les envía un oficio donde se lesinforma la situación y se les recomienda contratarsu solución.Este metodo no es efectivo el problema persiste.ELECTROHUILA viene realizando el diseño de lasolución para cada cliente y financiará laconstrucción.

LOGROS1. Desmitificación URE2. Aplazamiento de inversiones en infraestructura3. Capacitación de personal de la Empresa en URE4. Consolidación de URE como producto5. Ahorro del 13% en promedio de los clientes

que aceptaron las recomendaciones delexperto.

CONCLUSIONES GENERALES•URE es un producto en el cual los clientes nocreen por el gran costo de las inversionesinvolucradas, pero este trabajo demuestra que auncon bajas inversiones se pueden lograr grandesahorros.•URE no es una solución mágica, requiere trabajo ycontrol constante.

• METODOLOGIA RECOMENDADA:–CONFIAR EN QUE URE ES REALIDAD

–CONSULTAR A UN ESPECIALISTA

– INVERTIR INTELIGENTEMENTE EN LAS RECOMENDACIONES

–TENER METAS CLARAS

–CONTROLAR

–CONTROLAR

–CONTROLAR

Juan Gabriel Murcia Cabra

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Teléfono : 098-8753222

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