Creating Positive Changes by Corporate Culture Transformation
695
Creating Positive Changes by Corporate Culture Transformation Membangun Perubahan Positif Melalui Transformasi Budaya Perusahaan (SDM, Proses dan Teknologi) PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Laporan Tahunan 2017 Annual Report (People, Process and Technology)
Creating Positive Changes by Corporate Culture Transformation
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)
Laporan Tahunan 2017 Annual Report
(People, Process and Technology)
KESINAMBUNGAN TEMA LAPORAN TAHUNAN
TOWARDS ICT BASED ENTERPRISE Pelayanan Teknologi Informasi dan
Komunikasi Pelindo III diselenggarakan secara komprehensif dan
mengacu pada prinsip IT Governance sesuai regulasi dan standar Best
Practice bidang layanan IT. Hal ini tercermin dari mulai proses
perencanaan, pengembangan, operasionalisasi dan pemeliharaan.
Pengembangan Teknologi Informasi dan Komunikasi Perseroan
diselenggarakan berbasis kapabilitas, yaitu dengan mengembangkan
kapabilitas pelayanan bisnis maupun penguatan kapabilitas internal
Teknologi Informasi baik sumber daya manusia maupun
infrastruktur.
MEMBANGUN PERUBAHAN POSITIf MELALUI TRANSfORMASI BUDAyA PERUSAHAAN
(SDM, ProSeS Dan Teknologi) Seiring dengan perubahan yang berjalan
secara dinamis pada aspek sosial, ekonomi dan pemanfaatan teknologi
dewasa ini, menuntut Perseroan sebagai entitas bisnis di sektor
pelayanan jasa kepelabuhan untuk melakukan penyesuaian-penyesuaian
yang dibutuhkan. Proses bisnis dan konektivitas yang berlangsung
cepat dan tanpa batas sangat diperlukan bagi Perseroan dalam rangka
meningkatkan performa layanan serta mensejajarkan aktivitas usaha
dengan standar layanan yang berlaku secara global dengan tetap
mengusung nilai-nilai bisnis yang berlaku secara nasional sebagai
diferensiasi.
Perseroan percaya, dengan adanya perubahan ke arah yang positif,
Perseroan akan bergerak dinamis dalam melakukan inovasi-inovasi
yang dibutuhkan dalam menunjang kegiatan usaha yang
dijalankan.
Tema “Membangun Perubahan Positif Melalui Transformasi Budaya
Perusahaan (SDM, Proses dan Teknologi)” sebagai bagian dari upaya
Perseroan dalam melakukan perubahan dari aspek kecil hingga besar
yang membawa dampak positif bagi kelangsungan usaha Perseroan.
Serta menggambarkan tujuan-tujuan progresif dalam menggapai satu
tujuan yang lebih baik.
Rasionalisasi Desain Latar belakang baling-baling dengan sayap
berwarna- warni adalah simbol sinergi para pemangku kepentingan
Perseroan yang terdiri dari jajaran Pengurus, Komisaris, Pemegang
Saham serta seluruh karyawan atau staf- staf keluarga besar
Perseroan. Baling-baling kapal dipilih sebagai simbol untuk
menyatakan bahwa semua insan Perseroan berputar ke arah yang sama,
memiliki tujuan yang sama yaitu menghadirkan performa terbaik untuk
sebuah bisnis yang berkelanjutan. Warna cover didominasi warna
putih, sebagai simbol bahwa Perseroan telah menerapkan Tata Kelola
Perusahaan yang bersih dan baik.
CREATING POSITIvE CHANGES By CORPORATE CulTure TranSforMaTion
(PeoPle, ProCeSS anD TeChnology) In line with the changes in social
and economic aspect, as well as the dynamic use of technology at
present, the Company, as a business entity engaging in port service
sector, is required to conduct the necessary adjustments. Rapid
business process and unlimited connectivity is needed for the
Company to leverage its service performance as well as aligning
business activities with the globally applicable service standards,
by continuously upholding the national business values as a
differentiation.
The Company believes that along with changes towards positive
directions, the Company will move dynamically in performing the
innovations needed to support its business activities in the
future.
The theme “Creating Positive Changes by Corporate Culture
Transformation (People, Process and Technology)” describes the
efforts made by the Company to bring changes, either in small or
great form, to bring positive impact on the Company’s business, as
well as the progressive objectives of the Company to attain its
ultimate target.
Design rationalization The colorful propeller at the background of
the cover symbolizes the synergy among Company’s stakeholders,
consisting of the Management, Board of Commissioners, Shareholders
and all employees. Propeller itself is chosen as a symbol to assert
that all personnel of the Company are turning in or moving towards
the same direction, having the same goal of presenting the best
performance for a sustainable business. The dominant white color on
the cover represents the clean and proper corporate governance
aspects that have been implemented by the Company.
TOWARDS ICT BASED ENTERPRISE Pelindo III Information Technology and
Communication Service is conducted comprehensively and refers to
the principles of IT Governance according to the regulation and
standard of Best Practice in IT service area. This is reflected in
all processes, starting from the process of planning, development,
operation until maintenance.
The development of Company’s Information and Communication
Technology is based on capability, by developing business service
capability as well as strengthening internal capability of
Information Technology both human capital and infrastructure.
20 17
A nn
Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan
Corporate Social Responsibility Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
2015
2014
2013
MANAGING THE fUTURE Tahun 2015 merupakan momentum strategis bagi PT
Pelabuhan Indonesia III (Persero) atau Pelindo III untuk
melanjutkan langkah pengembangan Perusahaan dengan visi pencapaian
masa depan gemilang. Seluruh upaya yang dilakukan berorientasi
kepada kesinambungan manajemen yang solid dan tangguh.
Karena itu, kami terus bekerja keras mendayagunakan segala potensi
serta sumber daya yang ada guna menggapai target-target dan harapan
Pemegang Saham dan seluruh pemangku kepentingan yang dapat dipetik
hasilnya di masa depan. Sebab, kami tidak hanya bekerja untuk hari
ini saja, tetapi mengelola usaha yang hidup berkesinambungan untuk
generasi mendatang.
BOOSTING yOUR LOGISTICS Seiring dengan adanya perubahan visi yakni
berkomitmen memacu integrasi logistik dengan layanan jasa pelabuhan
yang prima, Pelindo III berharap dapat menjadi salah satu mata
rantai dalam memperlancar integrasi logistik yang ada dengan
memberikan pelayanan jasa kepalabuhanan yang prima sesuai dengan
standar layanan yang telah ditentukan oleh pemerintah.
Untuk mencapai visi tersebut Pelindo III mengimplementasikan
beberapa strategi pengembangan perusahaan diantaranya revitalisasi
pelabuhan modernisasi pelabuhan serta peningkatan kapasitas
pelabuhan. Dengan strategi-strategi tersebut diharapkan Pelindo III
dapat terus berkontribusi dalam mendukung arus logistik di
Indonesia.
SIMULTANEOUS ACTION fOR THE BRIGHTER fUTURE Pelindo III konsisten
merealisasikan berbagai program korporasi yang mencakup:
pengembangan usaha, peningkatan kompetensi seluruh jajaran,
perbaikan kehidupan masyarakat sekitar dan perbaikan kualitas
lingkungan.
Realisasi program pengembangan usaha yang dilaksanakan secara
konsisten dengan perhitungan yang matang menunjukkan hasil nyata
semakin kokohnya posisi Perseroan di industri kepelabuhanan dan
membaiknya kinerja operasional maupun keuangan di tengah kondisi
perekonomian yang menantang.
MANAGING THE fUTURE The year 2015 was a strategic moment for PT
Pelabuhan Indonesia III (Persero) or Pelindo III to continue the
Company’s development measures with the vision of achieving a
bright future. The entire e orts conducted was oriented to the
solid and resilient management sustainability.
Therefore, we are striving hard to utilizing all potential of the
existing resources in order to achieve targets and expectations of
Shareholders and all stakeholders that can be fruitfull in the
future. Because we are not only working for this moment, but
managing a sustain business for the future generations.
BOOSTING yOUR LOGISTICS Along with the change in vision, namely
committed to encourage the logistics integration by providing
excellent port services, Pelindo III hopes to become one of the
chains in expediting existing logistics integration by providing
excellent port services accordance with the service standards that
has been determined by the government.
To achieve this vision, Pelindo III has implemented several
corporate development strategies, including revitalizing port,
modernizing port, and improving port capacity. Pelindo III expects
that with these strategies it can continuously contribute in
supporting the logistics ow in Indonesia.
SIMULTANEOUS ACTION fOR THE BRIGHTER fUTURE Pelindo III
consistently realizes various corporate programs that include:
business development, competency improvement of all levels,
improvement of community life and improvement of environmental
.quality
The realization of a consistently developed business development
program with a mature calculation shows real results – the
strengthening of the Company’s position in the seaport industry and
improved operational and financial performance .amidst challenging
economic conditions
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) | Laporan Tahunan 2017
2
Dalam miliar Rupiah In billion Rupiah
Jumlah Aset Total Assets
2013
2013
2013
2014
2014
2014
2015
2015
2015
2016
2016
2016
2017
2017
2017
10.282
6.836
2.428
16.621
10.126
2.168
18.970
14.449
3.161
22.181
18.169
3.080
25.408
20.979
3.348
2013
2013
2013
2014
2014
2014
2015
2015
2015
2016
2016
2016
2017
2017
2017
3.446
4.122
1.694
6.495
9.485
7.317
4.521
11.265
8.104
4.012
12.536
9.456
4.429
14.425
11.077
Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan
Corporate Social Responsibility Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
Beyond Port of Indonesia
Grafik Informasi Laporan Laba (rugi) Charts of Statements of Profit
(Loss) Information
Dalam miliar Rupiah In billion Rupiah
Jumlah Ekuitas Total Equity
Pendapatan Usaha Operating Revenues
2013
2013
2013
2014
2014
2014
2015
2015
2015
2016
2016
2016
2017
2017
2017
6.160
5.120
2.101
7.136
6.946
2.117
7.705
6.479
1.543
9.645
7.485
1.783
10.983
8.849
2.704
Beban Usaha Operating Expenses
2013
2013
2013
2014
2014
2014
2015
2015
2015
2016
2016
2016
2017
2017
2017
599
3.147
1.573
584
3.694
1.584
1.025
4.250
1.163
1.102
5.401
1.512
1.193
5.687
2.034
4
Dalam miliar Rupiah In billion Rupiah
Arus Kas Bersih Dari (Untuk) Aktivitas Operasi Net Cash Flow from
(for) Operating Activities
Arus Kas Bersih Dari (Untuk) Aktivitas Pendanaan Net Cash Flow from
(for) Financing Activities
Kas dan Setara Kas Awal Tahun Cash and Cash Equivalents at
Beginning of Year
Arus Kas Bersih Dari (Untuk) Aktivitas Investasi Net Cash Flow from
(for) Investing Activities
Kenaikan (Penurunan) Kas dan Setara Kas Increase (Decrease) in Cash
and Cash Equivalents
2013
2013
2013
2014
2014
2014
2015
2015
2015
2016
2016
2016
2017
2017
2017
2.093
338
1.827
1.962
4.094
1.759
3.248
(567)
4.247
1.964
588
2.618
2.157
702
1.816
2013
2013
2014
2014
2015
2015
2016
2016
2017
2017
(2.462)
(30)
(3.438)
2.617
(3.859)
(1.178)
(3.126)
(583)
(1.930)
929
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun Cash and Cash Equivalents at End of
Year
2013 2014 2015 2016 2017
1.759
Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan
Corporate Social Responsibility Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
Beyond Port of Indonesia
Rasio Kas Cash Ratio
Rasio Lancar Current Ratio
2013
2013
2014
2014
2015
2015
2016
2016
2017
2017
72,40%
40,09%
195,82%
57,07%
91,45%
59,38%
66,97%
56,52%
92,04%
56,77%
2013
2013
2014
2014
2015
2015
2016
2016
2017
2017
142,93%
66,91%
305,30%
132,91%
174,38
146,20%
170,46%
129,97%
156,07%
131,33%
2013 2014 2015 2016 2017
15,28%
9,09%
2013 2014 2015 2016 2017
130,84% 23,83% 11,78%
6
Arus Kapal Ship Traffic
General Kargo Cargo Traffic
Curah Cair Liquid Bulk
Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan
Corporate Social Responsibility Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
PT Pelabuhan indonesia iii (Persero) | Laporan Tahunan 2017
8
IKHTISAR KEUANGAN Financial Highlights
laporan laba (rugi) / Statements of Profit (loss) uraian /
Description 2017 2016 2015 2014 2013
Pendapatan Usaha / Operating Revenues 8.849 7.485 6.479 5.946
5.120
Beban Usaha / Operating Expenses 5.687 5.401 4.250 3.694
3.147
Pendapatan (Beban) Lain-lain / Other Operating Income (Expenses)
130 176 (288) 10 161
Beban Bunga Pinjaman / Interest Expenses 600 477 398 145 33
Laba Sebelum Pajak / Profit Before tax 2.704 1.783 1.543 2.117
2.101
Beban Pajak / Tax Expenses 670 271 380 533 528
Laba (Rugi) Tahun Berjalan / Net Income for the Year 2.034 1.512
1.163 1.584 1.573
Pendapatan (Beban) Komprehensif Lain / Other Comprehensive Income
(Loss) (50) 1140 1 (73) 0
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan / Total Comprehensive Income
for the Year 1.983 2.652 1.164 1.511 1.573
Laba Yang Dapat Diatribusikan Kepada / Profit Attributable
To:
Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent 1.470 1.037 703 1.192
1.189
Kepentingan Non Pengendali / Non - Controlling Interests 563 475
460 392 383
Total Laba Komprehensif Yang Dapat Diatribusikan Kepada / Total
Comprehensive Income Attributable to:
Laba Yang Dapat Diatribusikan Kepada / Profit Attributable to:
1.419 2.170 702 1.194 1.189
Kepentingan Non Pengendali / Non - Controlling Interests 564 483
462 393 383
Laba Per Saham (dalam ribuan) / Basic Earning Per Share (in
thousands of Rupiah) 1.443 1.018 689 1.170 1.167
laporan Posisi keuangan / Statements of financial Position uraian /
Description 2017 2016 2015 2014 2013
Aset / Assets 25.408 22.181 18.970 16.621 10.282
Aset Lancar / Current Assets 4.429 4.012 4.521 6.495 3.446
Aset Tidak Lancar / Non Current Assets 20.979 18.169 14.449 10.126
6.836
Investasi pada Entitas Asosiasi / Investments in Associates 1.193
1.102 1.025 584 599
Liabilitas / Liabilities 14.425 12.536 11.265 9.485 4.122
Liabilitas Jangka Pendek / Short-term Liabilities 3.348 3.080 3.161
2.168 2.428
Liabilitas Jangka Panjang / Long-term Liabilities 11.077 9.456
8.104 7.317 1.694
Ekuitas / Equity 10.983 9.645 7.705 7.136 6.160
Dalam Miliar Rupiah / in Billion rupiah
Dalam Miliar Rupiah / in Billion rupiah
20 17
A nn
Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan
Corporate Social Responsibility Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
laporan arus kas konsolidasian / Consolidated Statements of Cash
flow uraian / Description 2017 2016 2015 2014 2013
Arus Kas Bersih Dari (Untuk) Aktivitas Operasi / Net Cash Flow from
(for) Operating Activities 2.157 1.954 3.248 1.962 2.093
Arus Kas Bersih Dari (Untuk) Aktivitas Investasi / Net Cash Flow
from (for) Investing Activities -1.930 -3.126 -3.859 -3.438
-2.462
Arus Kas Bersih Dari (Untuk) Aktivitas Pendanaan / Net Cash Flow
from (for) Financing Activities 702 588 -567 4.094 338
Kenaikan (Penurunan) Kas dan Setara Kas / Increase (Decrease) in
Cash and Cash Equivalents 929 -583 -1.178 2.617 -30
Kas dan Setara Kas Awal Tahun / Cash and Cash Equivalents at
Beginning of Year 1.816 2.618 4.247 1.759 1.827
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun / Cash and Cash Equivalents at End
of Year 2.750 1.815 2.618 4.247 1.759
ikhtisar operasional / operational highlights uraian / Description
Satuan / Unit 2017 2016 2015 2014 2013
Arus Kapal / Ship Traffic Unit 66.547 62.091 66.923 78.778
78.189
Gross Tonage 248.838.334 206.720.633 257.425.419 302.594.028
298.607.157
Arus Petikemas / Container Traffic Box 3.989.126 3.764.398
3.569.017 3.568.769 3.415.780
TEU’s 4.919.719 4.611.262 4.360.669 4.337.555 4.130.874
General Kargo / Cargo Traffic Ton 8.895.451 9.885.861 12.277.865
11.981.885 13.367.288
M3 2.458.047 2.961.555 4.011.698 6.003.869 6.067.884
Curah Kering / Dry Bulk Ton 35.651.269 22.716.823 27.390.569
44.936.822 42.598.670
Curah Cair / Liquid Bulk ton/liter 34.883.646 32.841.254 40.419.973
44.124.628 44.397.389
Trafik Penumpang / Passenger Traffic orang / people 2.957.358
2.960.636 3.238.315 3.408.599 3.365.271
Arus Hewan / Animal Traffic Ekor / Unit 133.163 138.073 112.244
118.986 135.456
Dalam Miliar Rupiah / in Billion rupiah
raSio keuangan / fINANCIAL RATIOS uraian / Description 2017 2016
2015 2014 2013
Rasio Kas / Cash Ratio 92,04% 66,97% 91,45% 195,82% 72,40%
Rasio Lancar / Current Ratio 156,07% 170,46% 174,38 305,30%
142,93%
Rasio Liabilitas terhadap Aset / Liabilities to Assets Ratio 56,77%
56,52% 59,38% 57,07% 40,09%
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas / Liabilities to Equity Ratio
667,11% 129,97% 146,20% 132,91% 66,91%
Return on Assets (ROA) 8,01% 6,82% 6,14% 9,09% 15,28%
Return on Equity (ROE) 28,52% 23,81% 11,78% 23,83% 130,84%
Return on Investement (ROI) 17,45% 13,98% 13,92% 16,48%
30,81%
PT Pelabuhan indonesia iii (Persero) | Laporan Tahunan 2017
10
IKHTISAR SAHAM Share Highlights
Hingga 31 Desember 2017, kepemilikan saham Perseroan 100% dipegang
oleh Pemerintah Republik Indonesia dan tidak diperdagangkan di
bursa efek manapun. Dengan demikian, informasi mengenai: a.
Ikhtisar kinerja perdagangan saham yang terdiri dari jumlah
saham beredar, kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek
tempat dicatatkan, harga saham tertinggi, terendah dan penutupan,
serta volume perdagangan;
b. Informasi aksi korporasi yang meliputi bentuk-bentuk aksi
korporasi, tanggal pelaksanaan aksi korporasi, rasio pemecahan
saham, jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi
korporasi;
c. Sanksi penghentian saham yang berupa penghentian perdagangan
saham dan penghapusan pencatatan saham.
Tidak dapat disajikan karena tidak sesuai dengan status perusahaan
sebagai Badan Usaha Milik Negara yang tidak melaksanakan pencatatan
saham di bursa efek.
As per December 31, 2017, 100% shares of the Company are owned by
the Government of Republic of Indonesia and are not traded at any
stock exchange. Hence, information on:
a. Share trading performance, consisting of number of outstanding
shares, market capitalization based on price at the Stock Exchange
on which the shares are listed, highest price, lowest price and
closing price, and trading volume;
b. Corporate action, covering forms of corporate action, date of
execution, stock split ratio, number of outstanding shares prior to
and post corporate action; and
c. Suspension sanction, such as trading suspension or
delisting,
cannot be provided as they are not in line with the Company’s
status as a State-Owned Enterprise (SOE) that does not list its
shares on stock exchange.
20 17
A nn
Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan
Corporate Social Responsibility Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
IKHTISAR OBLIGASI Bonds Highlights
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) menerbitkan Obligasi
Internasional pada tanggal 1 Oktober 2014 senilai USD 500 Juta
dengan jangka waktu 10 tahun dan tingkat pengembalian bunga 4.875%.
Di tahun 2017 Perseroan telah membayarkan bunga periode IV dan VII
yaitu pada tanggal 31 Maret 2017 dan 29 September 2017 sebesar USD
12,187 Juta per periode. Disamping itu Perseroan juga telah
membayar dan melaporkan witholding tax sebesar USD 3,046 Juta per
periode. Dana Obligasi Internasional tersebut digunakan untuk
pelunasan outstanding utang, keperluan pendanaan ekspansi
Perseroan, dan keperluan umum korporasi lainnya. Perseroan
memperoleh peringkat dari 3 lembaga pemeringkatan Internasional
pada saat akan menerbitkan Obligasi Internasional di tahun 2014
yaitu Standard and Poor’s (BB+, stable outlook), Moody’s (Baa3,
stable outlook), dan Fitch (BBB-,stable outlook).
Di tahun 2017, Perseroan bekerjasama dengan ketiga lembaga
peringkat tersebut dengan hasil Corporate Credit:BBB-, Senior
Unsecured:BBB-, dan ASEAN Regional Scale:axBBB+ dengan outlook
negative dari Standard and Poor’s, sedangkan Moodys (Baa3/positive)
dan Fitch (BBB-/Stable). Sedangkan untuk lembaga pemeringkat dalam
negeri dalam hal ini PEFINDO, Perseroan mendapatkan peringkat AA+
dengan outlook Stable. Kerjasama ini juga diharapkan akan terus
berlangsung di tahun- tahun kedepannya.
uraian / Description PT PelaBuhan inDoneSia iii (PerSero) gloBal
BonDS
Jenis Sekuritas / Types of Securities Senior Notes
Mata Uang / Currency U.S Dollar
Distribusi / Distribution Rule 144A/Regulation S
Jumlah yang Beredar/ Outstanding Amount
USD500.000.000
Tanggal Terbit / Issuance Date 1 Oktober 2014 / October 1,
2014
Tanggal Jatuh Tempo / Maturity Date
1 Oktober 2024 / October 1, 2024
Tingkat Bunga / Interest Rate 4,875% per annum
Tanggal Pembayaran Bunga / Interest Payment Date
1 April dan 1 Oktober / April 1 and October 1
Spread to Benchmark 239,5 bps
Oversized 13x
Rating • Corporate Credit: BBB- (negative) yang diterbitkan oleh
Standard and Poor’s (S&P) pada 28 Desember 2017 / Corporate
Credit: BBB- (negative) by Standard and Poor’s (S&P), issued on
December 28, 2017
• Corporate Senior Unsecured: BBB- (negative) yang diterbitkan oleh
Standard and Poor’s (S&P) pada 28 Desember 2017 / ASEAN
Regional Scale: axBBB+ (negative) by Standard and Poor’s (S&P),
issued on December 28, 2017
• ASEAN Regional Scale: axBBB+ (negative) yang diterbitkan oleh
Standard and Poor’s (S&P) pada 28 Desember 2017 / ASEAN
Regional Scale: axBBB+ (negative) by Standard and Poor’s (S&P),
issued on December 28, 2017
• Baa3 (positive) oleh Moody’s diterbitkan pada 9 Februari 2017 /
Baa3 (positive) by Moody’s, issued on February 9, 2017
• BBB- (stable) oleh Fitch diterbitkan pada 27 Desember 2017 / BBB-
(stable) by Fitch, issued on December 27, 2017
• AA+ (stable) oleh PEFINDO diterbitkan pada 3 April 2017 / AA+
(stable) by PEFINDO, issued on April 3, 2017
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) issued International Bonds on
October 1, 2014, in the amount of USD 500 million with a term of 10
years and interest rate of 4,875%. In 2017, the Company has paid
the interest of period IV and VII on March 31, 2017 and September
29, 2017, amounted USD 12.187 million per period. In addition, the
Company paid and reported witholding tax amounted to USD 3.046
million per period. The International Bonds funds were used for
repayment of outstanding debt, the Company’s expansion funding, and
other corporate general purposes. The Company received rating from
3 International rating agencies at the moment the Company was going
to issue its International Bonds in 2014, they are Standar and
Poor’s (BB+, Stable Outlook), Moody’s (Baa3, Stable Outlook), and
Fitch (BBB-, Stable Outlook).
In 2017, the Company decided to continue its cooperation with the
three agencies, thus the three agencies conducted rating review in
2017 that resulted outlook changes from Standard and Poor’s, from
Stable to Negative (Corporate Credit:BBB-, Senior Unsecured:BBB-,
and ASEAN Regional Scale:axBBB+). Meanwhile, Moody’s gave positive
outlook with Baa3 rating and Fitch gave stable outlook with BBB-
rating. The Company also cooperated with Pefindo, a local rating
agency, and in 2017, the Company obtained AA+ rating, stable
outlook from Pefindo. This collaboration is expected to continue in
the coming years.
PT Pelabuhan indonesia iii (Persero) | Laporan Tahunan 2017
12
PEMERINGKAT OBLIGASI Bonds Ratings
Hasil pemeringkatan Perseroan yang diterbitkan oleh 4 perusahaan
pemeringkat yakni Standard & Poor’s, Fitch, Moody’s, dan
Pefindo sebagai berikut:
aspek Pemeringkat / Rating Aspect Peringkat / Rating Outlook
Lembaga Pemeringkat / Rating Agency
Kredit korporasi jangka panjang / Long-term corporate credit BBB-
negative Standard and Poor’s
Peringkat jangka panjang skala regional ASEAN / Long-term rating of
ASEAN regional scale axBBB+ negative Standard and Poor’s
Peringkat penerbitan jangka panjang bagi senior unsecured notes /
Long-term issuing rating for senior unsecured notes
BBB- negative Standard and Poor’s
Rating Kredit korporasi jangka panjang dan obligasi luar negeri /
Long-term foreign currency-issuer default rating and senior
unsecured notes ratings
BBB- stable Fitch Ratings
Kredit korporasi jangka panjang / Long-term corporate rating Baa3
positive Moody’s
Kredit Korporasi Jangka Panjang Dalam Negeri / Long-term corporate
rating AA+ stable Pefindo
Pemberian peringkat ini didasarkan pada sejumlah pertimbangan.
Diantaranya sebagai berikut: • Perseroan dinilai memiliki tingkat
profitabilitas yang tinggi
dengan arus kas yang stabil pada operasional berbagai pelabuhan di
Indonesia bagian tengah dan timur. Lokasi strategis sejumlah
pelabuhan di wilayah Perseroan terutama di Tanjung Perak Surabaya
dan Tanjung Emas Semarang dapat menjadi andalan untuk mendukung
arus kas dan profitabilitas Perseroan.
• Perseroan sebagai perusahaan milik pemerintah juga diperkirakan
akan mendapat dukungan keuangan yang kuat dari pemerintah.
• Peringkat Indonesia sebagai pemegang saham utama yang mendapatkan
rating BBB- dengan outlook positif (investment grade).
Ratings of the Company issued by 4 rating agencies, namely Standard
& Poor’s, Moody’s, Fitch, and Pefindo, are as follows:
These ratings are given based on a number of considerations, such
as: • The Company is considered to have a high level of
profitability
with stable cash flows from the operations of various ports in
central and eastern Indonesia. The strategic location of ports
within the region of the Company, especially in Tanjung Perak
Surabaya and Tanjung Emas Semarang, can be a mainstay for
supporting the Company’s cash flows and profitability.
• The Company, as a stated-owned company, is also expected to
receive strong financial support from the government.
• Indonesia’s ranking as a major shareholder which obtains BBB-
rating with a positive outlook (investment grade).
20 17
A nn
Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan
Corporate Social Responsibility Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
The Company distributes dividend to the Government of Republic of
Indonesia as the shareholder based on the resolution of General
Meeting of Shareholders. The following table describes the dividend
paid by the Company in the last 7 (seven) years.
Note: Detailed information on policies and the most recent
distribution of dividend is presented under the chapter of
Management Discussion and Analysis on page 223.
IKHTISAR DIvIDEN Dividend Highlights
Tahun / Year
Dibayarkan Tahun /
GMS Tanggal / Date
2012 2013 295.020.190.600 950.067.302.364 RIS-34/D3.MBU/2013 02 Mei
2013 / May 2, 2013
2013 2014 475.839.000.000 1.189.597.316.891 KU.04/15/P.III-2014 19
Maret 2014 / March 19, 2014
2014 2015 238.803.153.400 1.194.015.767.874 KU.04/24.1/P.III-2015
12 Mei 2015 / May 12, 2015
2015 2016 196.709.330.440 702.533.323.000 AKTA NOTARIS EMI
SUSILOWATI,SH. NO : 14.-
17 Mei 2016 / May 17, 2015
2016 2017 311.198.916.450 1.037.329.721.501 AKTA NOTARIS EMI
SUSILOWATI,SH. NO : 05.-
08 Mei 2017 / May 8, 2017
Keterangan: Informasi kebijakan dan rincian pembagian dividen
terakhir disajikan di bab Analisis dan Pembahasan Manajemen pada
halaman 223.
PT Pelabuhan indonesia iii (Persero) | Laporan Tahunan 2017
14
Daftar isi
Profil Perusahaan Company Profile
28 Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners 36
Laporan Direksi Report of The Board of Directors
122 Sumber Daya Manusia Human Capital 150 Teknologi Informasi
Information Technology
54 Profil Perusahaan Company Profile 57 Sekilas Pelindo III Pelindo
III at a Glance 28 Jejak Langkah Perusahaan Milestones 60
Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications 67 Peristiwa
Penting 2017 2017 Event Highlights 70 Makna Logo Perusahaan
Corporate Logo Meaning 71 Bidang Usaha Business Lines 74 Visi, Misi
dan Budaya Perusahaan Vision, Mission and Corporate Culture 80
Struktur Organisasi Organization Structure 82 Profil Dewan
Komisaris Board of Commissioners Profile 87 Profil Direksi Board of
Directors Profile 92 Daftar dan Profil Pejabat Senior List and
Profile of Senior Officers 96 Daftar Dan Profil General Manager
List And Profile of General Managers
1 Kesinambungan Tema Laporan Tahunan
Annual Report Theme Continuity 2 Grafik Ikhtisar Keuangan Charts Of
Financial Highlights 6 Grafik Ikhtisar Operasional Charts Of
Operational Highlights 6 Grafik Ikhtisar Operasional Charts Of
Operational Highlights 8 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights 10
Ikhtisar Saham Share Highlights
11 Ikhtisar Obligasi Bonds Highlights 12 Pemeringkat Obligasi Bonds
Ratings 13 Ikhtisar Dividen Dividend Highlights 16 Tentang Laporan
Tahunan Pt Pelindo Iii
2017 About 2017 Annual Report of PT
Pelindo III 17 Informasi Yang Disajikan Dalam Laporan
Tahunan Information Presented in Annual Report
19 Sanggahan Dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer 20 Pencapaian dan Ringkasan Kinerja
Perusahaan 2017 Achievements and Summary of
Company Performance in 2017 22 Pemenuhan Aspirasi Pemangku
Kepentingan Fulfilling Aspirations Of Stakeholders 13 Testimoni
Testimonials
100 Struktur dan Komposisi Pemegang Saham Structure and Composition
of Shareholders 102 Pemegang Saham Utama dan Pengendali Major and
Controlling Shareholder 103 Daftar Entitas Anak Dan Asosiasi
Pelindo III List of Subsidiaries and Associate Entities Of
Pelindo III 108 Struktur Grup Perusahaan Company Group Structure
109 Kronologi Pencatatan Saham Share Listing Chronology 110
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Other Securities Listing
Chronology 111 Informasi Lembaga dan Profesi Penunjang
Perusahaan Information on Professionals and Institutions
Supporting Company 115 Informasi Pada Website Perusahaan
Information on Company Website 117 Alamat Kantor Pusat, Perwakilan
dan Cabang
Perusahaan Address of Head Office, Representative Offices
and Branch Offices 118 Wilayah Peta Operasional Perusahaan Map of
Company Operational Area
Contents
Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan
Corporate Social Responsibility Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
169 Tinjauan Umum Overview 172 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Overview per Business
Segment 185 Kinerja Entitas Anak Performance of Subsidiaries 197
Tinjauan Keuangan Financial Overview 198 Laporan Posisi Keuangan
Statements of Financial Position 210 Laporan Laba (Rugi) Income
Statements 213 Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows 215
Kemampuan Membayar Utang Solvency 218 Struktur Modal dan Kebijakan
Manajemen
atas Struktur Capital Structure and Management Policy
on Capital 218 Ikatan Material untuk Investasi Barang
Modal Material Commitment for Capital Goods
Investment 219 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
setelah Tanggal Laporan Akuntan Information and Material Fact
After
Balance Sheet 219 Prospek Usaha Business Prospects 220 Proyeksi
Tahun 2018 Projection for 2018 221 Aspek Pemasaran Marketing
Aspects
235 Prinsip Dan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Principles And Implementation of Good Corporate Governance
236 Komitmen Penerapan GCG Gcg Implementation Commitment 236 Tujuan
Dan Manfaat Penerapan GCG Objectives and Benefits of GCG
Implementation 238 Dasar Hukum Dan Kebijakan Penerapan
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Legal Basis and Policy of Good
Corporate
Governance Implementation 240 Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Yang
Baik Code of Corporate Governance (Cocg) 241 Peningkatan Kualitas
Penerapan GCG Quality Improvement of GCG
Implementation 241 Struktur Tata Kelola Perusahaan Structure of
Corporate Governance 243 Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Mechanism
of Corporate Governance 245 Roadmap Penerapan GCG Road Map of GCG
Implementation 246 Penilaian Atas Hasil Penerapan Tata Kelola
Assessment on Governance
Implementation 254 Key Performance Indicator (KPI) Key Performance
Indicator 259 Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of
Shareholders 268 Dewan Komisaris Board of Commissioners
04
05
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
223 Dividen Dividend 224 Program Kepemilikan Saham oleh
Karyawan
dan/ atau Manajemen yang Dilaksanakan Perusahaan (ESOP/MSOP)
Emp loyee Stock Ow nership and/or Management Program
(ESOP/MSOP)
224 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Use of Proceeds from Public Offering
224 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi dan Restrukturisasi Utang/
Modal
Material Information About Investment, Expansion, Divestment,
Business Consolidation/Merger, Acquisition and Debt / Capital
Restructuring
225 Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Information on Material Transaction Containing Conflict of Interest
and/or Transaction with Affiliated Parties
229 Perubahan Ketentuan Perundang-Undangan yang Berpengaruh
Signifikan
Changes in Laws and Regulations Having Significant Impact
230 Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan Perseroan pada
Tahun Buku Terakhir
Changes in Accounting Policies Applied by the Compan y in the Last
Fiscal Year
231 Kelangsungan Usaha Business Continuity
287 Komisaris Independen Independent Commissioner 287 Direksi Board
of Directors 316 Rapat Gabungan Dewan Komisaris Dan Direksi Joint
Meetings of Board of Commissioners and
Board of Directors 321 Asesmen Terhadap Dewan Komisaris dan
Direksi Assessment on Board of Commissioners and
Board of Directors 323 Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris
Dan
Direksi Remuneration Policies for Board of
Commissioners and Board of Directors 327 Informasi Hubungan
Afiliasi Dewan Komisaris
Dan Direksi Information on Affiliations of Board of
Commissioners and Board of Directors 328 Kebijakan Keberagaman
Komposisi Dewan
Komisaris Dan Direksi Policy on Diversity In Board of
Commissioners
And Board of Directors Compositions 330 Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of Board of Commissioners 331 Komite Audit Audit
Committee 337 Komite Manajemen Risiko dan GCG Risk Management And
GCG Committee 343 Fungsi Nominasi Dan Remunerasi Nomination And
Remuneration Function 343 Corporate Secretary Corporate Secretary
348 Internal Audit Internal Audit Unit
PT Pelabuhan indonesia iii (Persero) | Laporan Tahunan 2017
16
353 Akuntan Publik Public Accountant 354 Sistem Pengendalian
Internal Internal Control System 355 Manajemen Risiko Perusahaan
Corporate Risk Management 377 Kode Etik Code of Conduct 385 Perkara
Penting Perusahaan dan Grup
2017 Legal Cases Faced by the Company
and Groups in 2017 387 Pemenuhan Atas Aspek Kepatuhan Fulfillment
of Compliance Aspect
388 Mekanisme Pengadaan Barang Dan Jasa
Mechanism of Goods and Services Procurement
391 Kebijakan Dan Pengendalian Gratifikasi
Gratification Policy and Control 395 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System 398 Laporan Harta Kekayaan Pejabat
Negara (LHKPN) Report of State Official Assets 399 Akses dan
Informasi Perusahaan Company Access and Information
06
07
Laporan Keuangan Financial Report
Surat Pernyataan anggota Dewan komisaris dan Direksi Tentang
Tanggung Jawab atas laporan Tahunan 2017 PT Pelabuhan indonesia iii
(Persero) The Board of Commissioners’ and The Board of Directors’
Statement of Responsibility for the 2017 Annual Report of PT
Pelabuhan Indonesia III (Persero)
DAfTAR KESESUAIAN LAPORAN DENGAN REfERENSI KRITERIA ANNUAL REPORT
aWarD (ara) Cross Reference With Annual Report Award Criteria
403 Kebijakan Program CSR Dan PKBL Pelindo III Policy of The
Company CSR And PKBL
Programs 407 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap
Lingkungan Hidup Corporate Social Responsibility to Environment 409
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait
Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Social Responsibility of Employees Related to Employment,
Occupational Health and Safety
418 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Dalam Pengembangan Sosial
Kemasyarakatan
Corporate Social Responsibility to the Social Community
Development
420 Tanggung Jawab Kepada Konsumen Responsibility to Consumer
20 17
A nn
Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan
Corporate Social Responsibility Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
TENTANG LAPORAN TAHUNAN PT PELINDO III 2017 ABOUT 2017 ANNUAL
REPORT OF PT PELINDO III
Selamat datang pada Laporan Tahunan 2017 PT Pelabuhan Indonesia III
(Persero) dengan tema “ Membangun Perubahan Positif Melalui
Transformasi Budaya Perusahaan (SDM, Proses dan Teknologi)”. Tema
tersebut dipilih berdasarkan kajian dan fakta dari perkembangan
bisnis Perseroan pada 2017 serta masa depan keberlanjutan bisnis
Perseroan.
Tujuan utama penyusunan Laporan Tahunan ini adalah untuk
meningkatkan keterbukaan informasi Perseroan kepada otoritas
terkait serta menjadi buku tahunan yang turut membangun rasa bangga
dan solidaritas di antara karyawan.
Laporan Tahunan 2017 PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) menjadi
sumber dokumentasi komprehensif yang berisikan informasi kinerja
Perseroan dalam setahun. Informasi tersebut memuat dokumentasi
lengkap yang menggambarkan profil Perseroan; kinerja operasional,
pemasaran, dan keuangan; informasi tentang tugas, peran, serta
fungsi struktural organisasi Perusahaan yang menerapkan konsep best
practices dan prinsip- prinsip corporate governance.
Selain itu, Laporan Tahunan ini juga bertujuan untuk membangun
pemahaman dan kepercayaan tentang Perseroan dengan menyediakan
informasi yang tepat, seimbang, dan relevan. Para pemegang saham
serta seluruh pemangku kepentingan lainnya dapat memperoleh
informasi yang memadai terkait kebijakan yang telah dan akan
dilakukan serta kesuksesan pencapaian Perseroan pada 2017.
Welcome to the 2017 annual report of PT Pelabuhan Indonesia III
(Persero) themed “Creating Positive Changes by Corporate Culture
Transformation (People, Process and Technology)”. The theme is
chosen based on deep analysis and review conducted on the facts and
progresses of the Company’s business during 2017, as well as the
future development of the Company’s business.
The primary purpose of this Annual Report is to improve the
information disclosure regarding the Company to the related
authorities, and to be a medium to build pride and solidarity among
employees.
The 2017 Annual Report of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)
serves as a comprehensive source of documentation comprising of
information on the Company’s performance during the year. The
information shall disclose a complete report of the Company’s
profile; marketing, operational, and financial performance; and
information related to the duties, roles, and structural functions
of the Company’s organization which implements the best practices
and principles of corporate governance.
Furthermore, this Annual Report is also an instrument to build a
deep understanding and trust on the Company by providing accurate
and relevant information. The Company’s shareholders and
stakeholders will be able to obtain adequate information regarding
the policies which have been conducted and will be implemented in
the future, as well as the achievements of the Company in
2017.
PT Pelabuhan indonesia iii (Persero) | Laporan Tahunan 2017
18
INfORMASI yANG DISAJIKAN DALAM LAPORAN TAHUNAN Information
Presented In Annual Report
Dalam penyampaian laporan tahunan, Perseroan senantiasa menggunakan
parameter dan kriteria standar yang berlaku di Indonesia tempat di
mana Perseroan melaksanakan kegiatan usahanya. Dikarenakan status
Perseroan sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang belum
melaksanakan pencatatan saham di bursa efek atau melakukan
penerbitan efek lainnya seperti obligasi, surat pengakuan utang
maupun unit penyertaan kontrak investasi kolektif maka standar
penyampaian laporan yang digunakan hanya terbatas pada Kriteria
Annual Report Award (ARA) dan pedoman-pedoman penyampaian laporan
kinerja Perusahaan yang diterbitkan oleh otoritas terkait seperti
Kementerian BUMN, Kementerian Perhubungan, Badan Pengawasan
Keuangan dan Pembangunan (BPKP) dan lain sebagainya.
Meski demikian, dalam rangka menjalankan best practice pelaksanaan
prinsip-prinsip tata kelola yang baik (Good Corporate
Governance/GCG), penyampaian laporan ini juga mengacu pada pedoman
praktik tata kelola yang berlaku di Indonesia sesuai dengan
Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER- 01/MBU/2011 tentang Penerapan
Tata Kelola Yang Baik Pada BUMN. Perseroan juga menyampaikan
beberapa aspek yang merupakan bagian dari pengembangan dan
interpretasi kami atas isi Laporan Tahunan.
Dengan demikian, kami mengharapkan laporan tahunan ini dapat
mendorong peningkatan keterbukaan informasi yang wajar seiring
dengan terpenuhinya aspek komposisi dan aspek substansi.
In presenting the annual report, the Company constantly uses the
Indonesian standard parameter and criteria as the Company conducts
its business within the territory of Republic of Indonesia. As a
State-Owned Enterprise (SOE), the Company has yet to list its
shares on stock exchange or issue other securities such as bonds,
acknowledgement of debt and parts of collective investment
contract, and thus, the standards for report delivery shall only be
limited to the criteria employed in Annual Report Award (ARA) and
other guidelines of Company reporting delivery issued by the
related authorities such as the Ministry of SOE, Ministry of
Transportation, Financial and Development Supervisory Agency
(BPKP), and so on.
Nevertheless, in order to implement the best practices of Good
Corporate Governance (GCG) principles, the delivery presentation
shall also refer to guidelines of governance practice applicable in
Indonesia, namely the Regulation of Minister of SOE No.
PER-01/MBU/2011 on Implementation of Good Corporate Governance in
State-Owned Enterprises. The Company shall also deliver several
aspects that are parts of our development and interpretation on the
contents of Annual Report.
Therefore, we expect that this annual report will be able to
encourage information disclosure in a fair manner in line with the
fulfillment of both composition and substance aspects.
20 17
A nn
Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan
Corporate Social Responsibility Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
IKHTISAR KINERJA KEUANGAN DAN KINERJA OPERASIONAL Menyajikan
informasi mengenai kinerja keuangan dan kinerja operasional
Perseroan dengan menggunakan perbandingan kinerja dalam 5 (lima)
tahun terakhir. Dalam bab ini juga disampaikan mengenai ikhtisar
obligasi dan dividen.
LAPORAN DEWAN KOMISARIS Menyajikan informasi mengenai laporan
pengawasan Dewan Komisaris dan penerapan tata kelola
perusahaan.
LAPORAN DIREKSI Menyajikan informasi mengenai Laporan Direksi atas
pengelolaan Perseroan yang mencakup hasil usaha, kinerja keuangan,
pemetaan terhadap tantangan, kendala dan prospek usaha.
PROfIL PERUSAHAAN Menyajikan berbagai informasi mengenai profil
Perseroan yang mencakup sejarah, bidang usaha, organisasi dan
manajemen, penghargaan, dan peristiwa penting yang terjadi di
sepanjang tahun 2017.
HIGHLIGHTS ON fINANCIAL AND OPERATIONAL PERfORMANCES Providing
information about financial and operational performances of the
Company using the comparison of performances in the last 5 (five)
years. This chapter also presents highlights on bonds and
dividends.
BOARD Of COMMISSIONERS REPORT Providing report of Board of
Commissioners on supervisory activities and corporate governance
implementation in the Company.
BOARD Of DIRECTORS REPORT Providing report of Board of Directors on
the management of the Company, covering business results, financial
performance, mapping of challenges as well as business obstacles
and outlook.
COMPANy PROfILE Providing various information on profile of the
Company, covering history, business lines, organization and
management, awards and significant events occurring over the course
of 2017.
PT Pelabuhan indonesia iii (Persero) | Laporan Tahunan 2017
20
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB DISCLAIMER
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil
operasi, kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, serta tujuan
Perseroan yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam
pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang
bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek
risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan
aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat
berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi
mendatang serta lingkungan bisnis dimana Perseroan menjalankan
kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang
telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu
sesuai harapan.
Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan” atau ”Pelindo III” yang
didefinisikan sebagai PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) yang
menjalankan kegiatan usaha utama dalam bidang penyedia jasa
kepelabuhan. Adakalanya kata “kami” digunakan atas dasar kemudahan
untuk menyebut PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) secara
umum.
This Annual Report contains financial condition, operation results,
projections, plans, strategies, policies, as well as the Company’s
objectives, which are classified as forward-looking statements in
the implementation of the applicable laws, excluding historical
matters. Such forward-looking statements are subject to known and
unknown risks (prospective), uncertainties, and other factors that
could cause material difference from expected results.
Prospective statements in this Annual Report are prepared based on
numerous assumptions concerning current conditions and future
events of the Company, and the business environment where the
Company conducts business. The Company shall have no obligation to
guarantee that all the valid documents presented will bring
specific results as expected.
This Annual Report contains the word “Company” or “Pelindo III”,
hereinafter referred to PT Pelabuhan Indonesia III (Persero), as
the company that runs business in provision of port services. At
times, the word “we” is also used simply for the purpose of
referring to PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) in general.
20 17
A nn
Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan
Corporate Social Responsibility Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
PENCAPAIAN DAN RINGKASAN KINERJA PERUSAHAAN 2017 Achievements and
Summary of Company Performance in 2017
Sertifikasi lingkungan yang diperoleh di Tahun 2017 Perseroan telah
memperoleh Setifikat penerapan Sistem Manajemen Lingkungan ISO
14001:2015 mengacu pada SNI ISO 14001:2015 sesuai dengan SK
penetapan dari Badan Standardisasi Nasional Nomor:
282/KEP/BSN/12/2015. Saat ini ISO 14001: 2015 telah diterapkan pada
9 (sembilan) Cabang dan 1 (satu) Unit Kantor Pusat Pelabuhan
yaitu:
No Cabang / Branch Versi / Version no. Sertifikat / No.
Certificate
Badan Sertifikasi / Certification Body
Masa Berlaku / Validity Period
1 Kantor Pusat / Head Office 2015 01 104 1535145/01 TUV
Rheinland
27 Februari 2018 - 9 Februari 2019 / / February 27, 2018 -
February 9, 2019
3 Banjarmasin 2015 01 104 1535145/03 TUV Rheinland
4 Tanjung Emas 2015 01 104 1535145/04 TUV Rheinland 5 TPKS 2015 01
104 1535145/05 TUV Rheinland 6 Tanjung Intan 2015 01 104 1535145/06
TUV Rheinland 7 Kotabaru 2015 01 104 1535145/07 TUV Rheinland 8
Gresik 2015 01 104 1535145/08 TUV Rheinland 9 Benoa 2015 01 104
1535145/09 TUV Rheinland
10 Kupang 2015 01 104 1535145/10 TUV Rheinland
environmental Certification obtained in 2017 The Company has
obtained a Certificate of ISO 14001:2015 for the implementation of
Environmental Management System, which refers to the SNI ISO
14001:2015 in accordance with the Decision Letter from National
Standardization Agency No. 282/KEP/BSN/12/2015. Presently, ISO
14001:2015 has been implemented on 9 (nine) port branches and 1
(one) Head Office as follows:
PT Pelabuhan indonesia iii (Persero) | Laporan Tahunan 2017
22
PEMENUHAN ASPIRASI PEMANGKU KEPENTINGAN Fulfilling Aspirations of
Stakeholders
Aspirasi pemangku kepentingan merupakan aspirasi atau mandat yang
diberikan oleh segenap pihak yang dapat mempengaruhi dan memiliki
kepentingan terhadap pencapaian tujuan Perseroan. Pelindo III telah
melakukan penjaringan mandat pemangku kepentingan untuk menentukan
arah Perseroan, dalam jangka panjang yang tertuang dalam Rencana
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2015-2019, yaitu sebagai
berikut:
Pemegang Saham Pelindo III sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN)
yang memiliki kompetensi inti di bidang jasa pelayanan
kepelabuhanan senantiasa berkomitmen untuk memberikan dividen
kepada pemegang saham (Kementerian BUMN) serta berupaya
memperlancar integrasi logistik dalam upaya mendukung pembangunan
dalam lingkup makro ekonomi. Lebih lanjut, Perseroan akan berupaya
memenuhi keinginan pemegang saham yang antara lain: a.
Mengedepankan pemanfaatan teknologi informasi dan
komunikasi terintegrasi sebagai upaya peningkatan efisiensi dan
efektivitas serta optimalisasi kinerja perusahaan;
b. Pencapaian sasaran kinerja perusahaan melalui peningkatan
produktivitas layanan dan operasional yang unggul berlandaskan
kaidah dan norma penyelenggaraan perusahaan yang baik (GCG);
c. Meningkatkan kesadaran terhadap kontrol dan pengawasan, baik
secara internal maupun eksternal perusahaan, guna menunjang
keberhasilan manajemen.
Pelanggan Bagi Perseroan, pelanggan bukan hanya sebagai pengguna
jasa kepelabuhanan yang menghasilkan nilai bagi perusahaan, tetapi
Perseroan menyadari bahwa pelanggan merupakan salah satu asset
perusahaan yang penting. Untuk itu, upaya perbaikan berkelanjutan
dilakukan oleh Perseroan guna mendapatkan beyond customer
expectation. Adapun kebutuhan dan keinginan pelanggan antara lain:
a. Kenyamanan dan penyederhanaan proses pelayanan untuk
menghasilkan pelayanan terbaik; b. Ketepatan waktu pelayanan,
sistem informasi yang realtime
dan tarif jasa pelabuhan yang kompetitif; c. Penyediaan layanan
jasa yang terintegrasi guna pemenuhan
keinginan pelanggan yang heterogen; d. Kesiapan dan ketersediaan
fasilitas dan peralatan pelabuhan
yang handal; e. Jaminan keberlangsungan usaha dalam jangka panjang
yang
menguntungkan kedua belah pihak.
Aspirations of the stakeholders is an aspiration or mandate given
by the parties that can influence and have an interest in achieving
the goals of the Company. Pelindo III has been compiling such
aspirations in order to determine the direction of the Company in
long term which is contained in the Company’s Long Term Plan (RJPP)
from 2015 to 2019, as follows:
Shareholders As a State-Owned Enterprise having core competencies
in the field of port service, Pelindo III is always committed to
distributing dividends to its shareholder (Ministry of SOE) as well
as seeking to facilitate logistic integration in order to support
macroeconomic development. Furthermore, the Company will strive to
fulfill the shareholder’s wish, among others:
a. To promote the use of integrated information and communication
technology as an effort to improve efficiency and effectiveness,
and to optimize Company’s performance;
b. To achieve the objectives of Company’s performance through
improved service productivity and excellent operations based on GCG
rules and principles;
c. To increase awareness of control and supervision, both
internally and externally, in order to support the success of
management.
Customers For the Company, customers are regarded not merely as
port services users that generate value for the company; however,
the Company realizes that customers are one of its key assets.
Hence, continuous improvement are carried out by the Company in
order to reach beyond-customer-expectation. The needs and wishes of
customers include:
a. Convenience and simplification of service process to produce the
best service;
b. Timeliness of services, real-time information system and
competitive port service tariffs;
c. Provision of integrated services for the fulfillment of
heterogeneous customer needs;
d. Readiness and availability of reliable port facilities and
equipment;
e. Guaranteed business continuity in the long term that benefits
both parties.
20 17
A nn
Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan
Corporate Social Responsibility Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
Pegawai Pegawai merupakan entitas perusahaan yang sentral dalam
suatu perusahaan. Apapun bentuk serta tujuannya, organisasi dibuat
berdasarkan berbagai visi untuk kepentingan manusia dan dalam
pelaksanaan misinya dikelola dan diurus oleh manusia. Jadi, manusia
merupakan faktor strategis dalam semua kegiatan
perusahaan/organisasi. Menyadari hal tersebut, Perseroan senantiasa
memenuhi aspirasi pegawai Pelindo III yang antara lain: a.
Kejelasan career path system sesuai dengan kompetensi,
baik hard skill maupun soft skill, dan minat pegawai; b.
Peningkatan kompetensi pegawai berwawasan global sesuai
dengan perkembangan bisnis dan kebutuhan organisasi; c. Penciptaan
lingkungan kerja yang kondusif melalui
implementasi budaya kerja dan sistem manajemen kinerja yang
transparan;
d. Peningkatan kesejahteraan berdasarkan prestasi kerja
pegawai;
e. Kesempatan untuk menyuarakan pendapat dan berperan aktif dalam
menentukan arah pengembangan usaha korporasi ke depan.
Masyarakat Perseroan berupaya memperhatikan kehadiran dan
keberadaan masyarakat disekitarnya, melalui berbagai program
corporate social responsibility (CSR) dengan harapan agar terbentuk
komunitas di lingkungan sekitar pelabuhan yang menjadi garda
terdepan dalam mendukung berbagai upaya pengembangan pelabuhan,
khususnya ketika muncul permasalahan yang bersifat sosial di
sekitar pelabuhan tersebut. Adapun keinginan masyarakat yang akan
dipenuhi oleh Perseroan antara lain: a. Berwawasan lingkungan dalam
segala kegiatan
pengembangan dan pengoperasian pelabuhanan; b. Berperan aktif dalam
meningkatkan kesejahteraan
masyarakat di lingkungan pelabuhan melalui kegiatan corporate
social responsibility yang terdiri dari program kemitraan dan bina
lingkungan.
Mitra Kerja Peran Stakeholder tidak kalah pentingnya bagi Perseroan
adalah Mitra Kerja. Mitra Kerja merupakan pihak ketiga yang
menyediakan bahan, jasa maupun produk yang dibutuhkan Perseroan
untuk meningkatkan kinerja organisasi sekaligus mencapai tujuan
organisasi yang telah ditetapkan. Mengingat, pentingnya peranan
mitra kerja tersebut, maka Perseroan berupaya untuk memenuhi
keinginan dan aspirasi mitra kerja yang antara lain: a.
Transparansi dan adil dalam pelaksanaan kerja sama usaha;
b. Penyederhanaan proses untuk memastikan efektivitas dan efisiensi
pembayaran;
c. Keberlangsungan kerja sama usaha dalam jangka panjang.
employees Employee is a central entity within a company. Regardless
of its form and purpose, an organization is established on the
basis of various visions for the benefit of humans; and in the
execution of its mission, it is managed and administered by humans.
Thus, human beings are a strategic factor in all corporate/
organizational activities. Realizing this, the management of the
Company always fulfills the aspiration of all Company’s employees
which include: a. Clarity of career path system according to
competence, both
hard skill and soft skill, and employee’s interest; b. Improved
competence of employees with global insights in
accordance with business development and organizational
needs;
c. Creation of a conducive work environment through the proper
incorporation of work culture and transparent performance
management system;
d. Increased welfare based on employee’s performance; e.
Opportunity to voice opinions and play an active role in
determining the direction of business development in the
future.
Community The Company endeavors to be continuously aware of the
presence of surrounding communities through the implementation of
various corporate social responsibility (CSR) programs. Through
this, the Company wishes to establish a community nearby the port
area to be able to support various port development activities,
particularly when social issues arise around the port. Public
wishes that will be fulfilled by the Company are, among others: a.
Environmentally knowledgeable in all development and
operational activities of port activities; b. Actively
participating in improving public welfare within
port environment through corporate social responsibility activities
consisting of partnership and community development programs.
Work Partners The stakeholder’s roles that are no less important
for the Company is as Work Partners. They are the third parties who
provide materials, services and products required by the Company to
improve organizational performance as well as achieving the goals
that have been established. Considering the significance of the
partners’ role, the Company strives to fulfill the needs and
aspirations of its partners through, among others:
a. Transparency and fairness in the implementation of business
cooperation;
b. Simplification of processes to ensure effectiveness and
efficiency of payments;
c. Continuity of business cooperation in the long term.
PT Pelabuhan indonesia iii (Persero) | Laporan Tahunan 2017
24
TESTIMONI Testimonials
“ Sebagai BUMN yang bergerak di bidang kepelabuhanan, Pelindo III
merupakan mitra strategis bagi perusahaan Pelayaran khususnya PT
Tanto Intim Line dalam upaya memperlancar distribusi barang ke
daerah - daerah di seluruh wilayah Indonesia. Kedepannya Kami
mengharapkan peran yang lebih besar lagi dari Pelindo III dalam
upaya percepatan Bongkar dan Muat Cargo di Pelabuhan sehingga arus
distribusi barang melalui laut dapat berjalan dengan cepat dan
lancar. Terimakasih”
“As an SOE engaging in the field of port service, Pelindo III is a
strategic partner for many shipping companies, especially PT Tanto
Intim Line, in ensuring the flow of goods distribution to all areas
in Indonesia. In the future, we expect an even greater performance
from Pelindo III in accelerating cargo loading and unloading
activity at ports so that the flow of goods distribution through
sea will be improved. Thank you.”
PT fkS Multi agro Tbk • Cukup baik dalam Pelayanan • Hanya perlu
ditingkatkan pembaharuan alat seperti grabe & Hopper •
Ketepatan waktu bongkar • Keuangan dalam koordinasi cukup
baik
PT fkS Multi agro Tbk • Good service • Need an improvement in
several equipment, such as grabe & Hopper • Timely unloading
activity • Good financial coordination
operations Pelayaran Bintang Putih as agent for
MCC/Maerskline/Safmarine “ Inovasi pelayanan dan produk jasa yang
diberikan oleh Pelindo III semakin beradaptasi dengan perkembangan
kebutuhan dan kompetisi di bisnis kepelabuhanan “
operations Pelayaran Bintang Putih as agent for
MCC/Maerskline/Safmarine “Innovations in products and services of
Pelindo III are getting more adaptable to the development of needs
and competition in port service business.”
Kapten Kapal Cruise Mv Astor ” Semua ini sangat menawan. Terima
kasih banyak, kami sangat menghargainya. “
Captain of MV astor Cruise Ship ” This is so lovely, thank you very
much, we really appreciate it “
Bpk arfan hani kurnia
PT Tanto Intim Line
Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan
Corporate Social Responsibility Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
“Sebagai perusahaan pelayaran nasional, kami berharap PT Pelabuhan
Indonesia III (Persero) akan terus melakukan peningkatan kualitas
layanan dan pengelolaan profesional yang tidak kalah dengan
Pelabuhan Kelas Dunia seperti di Singapura dan negara-negara maju
lain di dunia. Masuknya SDM profesional handal dengan pengalaman di
berbagai industri ke dalam manajemen, serta kerjasama transfer
knowledge dengan berbagai Operator Pelabuhan Kelas Dunia menjadi
beberapa faktor penting yang meningkatkan keyakinan kami akan masa
depan yang lebih baik di tangan PT Pelabuhan Indonesia III
(Persero).
Sebagai warga negara, kami merasa bangga dengan peningkatan yang
telah dicapai oleh PT Pelabuhan Indonesia III (Persero), perusahaan
Pelabuhan milik bangsa Indonesia.”
“As a national shipping company, we hope that PT Pelabuhan
Indonesia III (Persero) will continue to improve its service
quality and professional management so as to keep up with
World-Class Port such as Singapore and other developed countries.
The entry of highly qualified professional Human Capital with
experience in various industries into the management, as well as
the cooperation of knowledge transfer with various World-Class Port
Operators are some of the most important factors that increase our
confidence for a better future in the hands of PT Pelabuhan
Indonesia III (Persero).
As citizens, we are proud of the improvements created by PT
Pelabuhan Indonesia III (Persero), the Port company of Indonesian
people.”
Saya menyampaikan apresiasi dan rasa terimakasih yang
sebesar-besarnya kepada Pelindo III atas pelayanan yang sangat
excellent khususnya untuk importasi tahun 2017. Terimakasih atas
pelayanan yang optimal, terutama dalam penyandaran kapal yang tepat
waktu, kecepatan bongkar, penyiapan fasilitas terminal yang
memadai, kondisi ketertiban dan keamanan yang kondusif, sehingga
kegiatan importasi kami berjalan lancar dan cepat”
“I would like to extend utmost appreciation and gratitude to
Pelindo III for the very excellent service provided, especially for
the import activity in 2017. Thank you the optimal service,
especially in the timely ship berthing activity, unloading speed,
preparation of adequate terminal facilities as well as orderly
condition and conducive security, so that our import activities run
smoothly and quickly.”
Direktur Teknik dan operasi PT Sumber Segara Primadaya “PT Sumber
Segara Primadaya-PLTU Cilacap menyampaikan terimakasih dan
apresiasi yang setinggi- tingginya terhadap kesiapan dan pelayanan
yang sangat prima untuk kegiatan pembongkaran batubara. Kami
mendapatkan pelayanan prioritas utama atas kesiapan dermaga,
penyandaran kapal dan bongkar batubara yang selalu meningkat dari
kecepatan dan ketesediaan fasilitas serta SDM yang profesional
sehingga kecukupan batubara kami dapat terpenuhi dan lancar”
Director of engineering and operations of PT Sumber Segara
Primadaya “PT Sumber Segara Primadaya-PLTU Cilacap conveys its
utmost gratitude and appreciation for the readiness and excellent
service for coal unloading activities supported by Pelindo III. We
receive the highest priority service in terms of dock readiness and
ship berthing. In addition, the speed of coal unloading is always
increasing, supported with the availability of facilities and
professional Human Capital of the Company; so that our activity
runs smoothly and coal sufficiency is fulfilled.”
Direktur PT Dharmapala Usaha Sukses “ Kami sampaikan ucapan
terimakasih dan apresiasi kepada Pelindo III atas excellent service
dalam pelayanan jasa kepelabuhanan selama tahun 2017 terkait jasa
penyandaran kapal, pelayanan bongkar muat raw sugar, penanganan
keluhan pengguna jasa, pemberantasan pungutan liar, perjalinan
hubungan baik dengan semua pihak, dan penerapan ISPS code untuk
meningkatkan aspek keamanan dan keselamatan di lingkungan
Pelabuhan.
Director of PT Dharmapala Sukses “We would like to extend our
gratitude and appreciation to Pelindo III for the excellent service
demonstrated in providing port service during 2017, particularly in
ship berthing service, loading and unloading of raw sugar product,
complaint handling from service users, termination of illegal
charges, good cooperation with all parties and implementation of
ISPS code to improve security and safety aspect within the port
area.”
Bani M. Mulia
LAPORAN MANAJEMEN Management Report
01 Tahun buku 2017 telah berhasil dilalui dengan catatan kinerja
usaha yang membanggakan. Pencapaian yang berhasil Perseroan
torehkan tentunya merupakan hasil dari kerja keras dan integritas
seluruh Insan Pelindo III di berbagai jenjang dalam merealisasikan
target usaha yang dicanangkan serta menggapai visi Perseroan untuk
“Menjadi Pemimpin Bisnis di Pelabuhan”.
The Company managed to record an impressive business performance in
the fiscal year of 2017. The successful achievement of the Company
was certainly a result of the hard work and integrity of all
Personnel of Pelindo III at various levels in realizing the
determined business goals and achieving the Company’s vision to “Be
the Leader in Port Business”.
PT Pelabuhan indonesia iii (Persero) | Laporan Tahunan 2017
28
Company Profile Profil Perusahaan
Management Report Laporan Manajemen
Tahun buku 2017 telah berhasil dilalui dengan catatan kinerja usaha
yang membanggakan. Pencapaian yang berhasil Perseroan torehkan
tentunya merupakan hasil dari kerja keras dan integritas seluruh
Insan Pelindo III di berbagai jenjang dalam merealisasikan target
usaha yang dicanangkan serta menggapai visi Perseroan untuk
“Menjadi Pemimpin Bisnis di Pelabuhan”.
PENGAWASAN UNTUK MENGHASILKAN KINERJA yANG TERBAIK Pemerintah terus
berupaya untuk mendorong terwujudnya konsep Nawacita yang telah
digulirkan sejak tahun 2015 silam dengan menjadikan Indonesia
sebagai poros maritim dunia. Beberapa rencana strategis dan
pembangunan infrastruktur pendukung yang diperlukan telah disiapkan
pemerintah untuk mewujudkan Nawacita selama empat tahun terakhir.
Salah satu kontribusi Perseroan dalam mendukung rencana ini adalah
dengan melakukan pembaruan model bisnis dalam menghasilkan layanan
dan fasilitas jasa kepelabuhan yang andal, modern, profesional dan
berdaya saing tinggi.
Perumusan terhadap pengembangan serta strategi bisnis telah
tertuang dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2015-2019
dengan mempertimbangkan kapabilitas yang dimiliki oleh Perseroan.
Ekspansi dan diversifikasi bisnis yang tidak hanya terfokus pada
bisnis inti kepelabuhanan juga menjadi upaya yang tidak terpisahkan
dari peran Perseroan dalam mendukung tujuan pemerintah dalam
mengembangkan potensi maritim di sektor jasa dan fasilitas
kepelabuhanan.
Tentunya bukan perkara yang mudah bagi Perseroan dalam
merealisasikan rencana kerja yang ditetapkan. Dalam mencapai tujuan
tersebut, Perseroan dihadapkan oleh berbagai bentuk dinamika usaha
serta tantangan yang ada di sektor maritim khususnya pada bidang
usaha penyedia jasa kepelabuhan.
The Company managed to record an impressive business performance in
the fiscal year of 2017. The successful achievement of the Company
was certainly a result of the hard work and integrity of all
Personnel of Pelindo III at various levels in realizing the
determined business goals and achieving the Company’s vision to “Be
the Leader in Port Business”.
SUPERvISION TO PRODUCE THE BEST PERfORMANCE The Government has
continuously encouraged the realization of Nawacita vision that has
been initiated since 2015 by making Indonesia as the world’s
maritime axis. Several strategic programs and supporting
infrastructure development have been prepared by the government to
realize Nawacita vision over the past four years. One of the
Company’s contribution in supporting this plan is by renewing its
business model to provide services and port facilities that are
reliable, modern, professional and highly competitive.
The formulation of development and business strategy has been set
out in the Long-Term Corporate Plan (RJPP) of 2015-2019 by taking
into account the capabilities of the Company. Business expansion
and diversification that is not only focused on core business in
port sector are also initiated by the Company as an inseparable
part of its efforts in supporting the government’s objectives in
developing maritime potential in the service sector and port
facilities.
Realizing the established work plan is certainly not an easy task.
In the effort to achieve this objective, the Company is exposed to
various forms of business dynamics and challenges in the maritime
sector, especially in the business field of port service providers.
Therefore, effective coordination and communication
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear
Valued Shareholders and Stakeholders,
LAPORAN DEWAN KOMISARIS Report of the Board of Commissioners
Perumusan strategi bisnis yang tertuang dalam Rencana Jangka
Panjang (RJPP) 2015-2019 merupakan bentuk komitmen Perseroan untuk
mengintegrasikan model bisnis yang diperlukan.
The formulation of business strategy contained in the Long-Term
Corporate Plan (RJPP) of 2015- 2019 is the form of Company’s
commitment to integrating the required business model.
20 17
A nn
Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan
Corporate Social Responsibility Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
HARI BOWO Komisaris Utama President Commissioner
Pendapatan Bersih Net Revenue
30
Company Profile Profil Perusahaan
Management Report Laporan Manajemen
Untuk itu, dibutuhkan koordinasi dan komunikasi yang efektif dari
tiap-tiap organ utama Perseroan dalam rangka menentukan arah
pengelolaan usaha yang tepat serta menghadirkan solusi yang
diperlukan dalam melalui kendala-kendala yang ada.
Menjadi tugas Dewan Komisaris Perseroan untuk terus mengawal
jalannya kegiatan usaha dengan tujuan-tujuan bisnis yang ada. Hal
tersebut diperlukan agar Perseroan dapat merealisasikan hasil yang
maksimal melalui penyusunan rencan bisnis yang bersandar pada
prinsip kehati-hatian.
Terkait dengan peran pengawasan dan pemberian saran yang dimiliki,
dalam kesempatan ini mewakili seluruh jajaran Dewan Komisaris
Perseroan, Saya akan menyampaikan laporan serta penilaian atas
aktivitas pengawasan terhadap kinerja usaha yang dijalankan oleh
Direksi sepanjang tahun buku 2017. Laporan tersebut kami harapkan
dapat menciptakan proses check and balances yang baik demi
tercapainya pengelolaan usaha yang akuntabel.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI
Dasar Penilaian Penilaian kinerja oleh Dewan Komsiaris atas
pengelolaan Perseroan yang dilakukan oleh Direksi didasarkan atas
rencana kerja dan anggaran 2017 serta menggunakan media penilaian
lainnya seperti RKAP 2017 serta Key Performance Indicator (KPI).
Penilaian tersebut antara lain dengan: • Penelahaan RJPP dan
Rencana Strategis
Perusahaan; • Penelahaan Pelaksanaan RKAP 2017; • Evaluasi Sistem
Pengendalian Internal
Perusahaan; • Pengawasan pelaksanaan audit oleh Kantor
Akuntan Publik; • Pemantauan tindak lanjut hasil pemeriksaan; •
Pengawasan penerapan prinsip-prinsip Tata
Kelola Perusahaan yang baik; • Pengawsan penerapan Manajemen
Risiko
di Kantor Pusat, Kantor Cabang dan Anak Perusahaan;
• Pembahasan transaksi strategis yang memerlukan persetujuan Dewan
Komisaris;
• Penelahaan pengaduan yang diterima Dewan Komisari; dan
• Pengawasan kepatuhan Direksi terhadap hukum dan Peraturan
perundang-undangan.
Penilaian Kinerja Berdasarkan hasil pengawasan yang telah dilakukan
selama tahun 2017, Dewan komisaris berpendapat bahwa Direksi telah
menjalankan fungsinya dengan baik dan menerapkan kebijakan yang
kami pandang tepat untuk mencapai target strategis yang telah
diamanatkan dalam Aspirasi Pemegang Saham. Dewan Komisaris menilai
bahwa Direksi Perseroan telah menjalankan tugasnya dalam
rangka
PT Pelindo III berhasil membukukan kinerja yang baik dengan capaian
laba tahun berjalan sebesar Rp 2,034 triliun PT Pelindo III
berhasil membukukan kinerja yang baik dengan capaian laba tahun
berjalan sebesar Rp 2,034 triliun.
PT Pelindo III berhasil membukukan kinerja yang baik dengan capaian
laba tahun berjalan sebesar Rp 2,034 triliun PT Pelindo III
berhasil membukukan kinerja yang baik dengan capaian laba tahun
berjalan sebesar Rp 2,034 triliun.
of each of the major organs of the Company are required to
determine the proper direction of business management and to come
up with solutions that are required to tackle the available
challenges.
It is the duty of the Company’s Board of Commissioners to
continuously monitor the course of business activities by referring
to the established business objectives. This is important so that
the Company is able to realize maximum results through the
preparation of business plans based on prudent principles.
In relation to supervisory and advisory role of the Board of
Commissioners, on this occasion, representing the Company’s Board
of Commissioners, I would like to present a report and assessment
of supervisory activities on business performed by the Board of
Directors throughout the 2017 fiscal year. This report is expected
to create a check-and-balances process to establish accountable
business management.
BOARD Of DIRECTOR PERfORMANCE ASSESSMENT Basis of assessment The
Board of Commissioners assesses the performance of the Board of
Directors in managing the Company based on work plans and budget of
2017 and uses other assessment media such as RKAP 2017 and Key
Performance Indicator (KPI). These assessments include:
• RJPP Review and Company Strategic Plan;
• Review of RKAP 2017 Implementation; • Evaluation of the Company’s
Internal Control
System; • Supervision of audit implementation by
Public Accounting Firm; • Follow-up of monitoring of audit results;
• Supervision of good corporate governance
principles; • Supervision on the implementation of Risk
Management at Head Office, Branch Office and Subsidiaries;
• Discussion of strategic transactions requiring approval from the
Board of Commissioners;
• Complaints received by the Board of Commissioners; and
• Supervision of the Board of Directors’ compliance with laws and
regulations.
Performance assessment Based on the results of supervision
conducted during 2017, the Board of Commissioners believes that the
Board of Directors has performed its functions well and implemented
the policies we deem appropriate to achieve the strategic targets
mandated in the Shareholder Aspiration. The Board of Commissioners
considers that the Board of Directors of the Company has
performed
20 17
A nn
Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan
Corporate Social Responsibility Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
mengelola perusahaan sejalan dengan rencana bisnis untuk mencapai
target-target yang telah ditentukan dalam RKAP. Dewan Komisaris
mendorong kepada Direksi untuk dapat lebih meningkatkan tingkat
penyerapan investasi menjadi lebih optimal dengan tetap
mengutamakan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik dan
menerapkan manajemen risiko yang optimal.
Dari aspek keuangan, kami melaporkan bahwa pada tahun 2017,
Perseroan berhasil membukukan kinerja yang baik dengan capaian laba
tahun berjalan sebesar Rp2,034 triliun atau meningkat 23% dari
target yang ditetapkan dalam Rencana Kerja Anggaran Perusahaan
(RKAP) tahun 2017 dan tumbuh 35% dari capaian tahun 2016.
Pencapaian kinerja keuangan tersebut mencerminkan adanya
keseimbangan antara berbagai upaya yang dilaksanakan dalam
memanfaatkan peluang-peluang bisnis baru, efisiensi biaya dan
transformasi budaya kerja yang selalu adaptif terhadap
perubahan.
Sesuai dengan hasil pengawasan, Dewan Komisaris melihat bahwa
Direksi Perseroan telah menjalankan inisiatif-inisiatif yang
innovatif, mengedepankan efisiensi biaya tanpa mengurangi kualitas
pelayanan dan mendorong sinergi antar entitas anak Perusahaan dan
antar BUMN sehingga tercipta pertumbuhan yang
berkesinambungan.
PENILAIAN ATAS IMPLEMENTASI STRATEGI DIREKSI
Terkait dengan beberapa langkah strategis yang dilaksanakan
Direksi, di awal tahun ketika usulan tersebut diajukan Dewan
Komisaris telah memberikan beberapa masukan yang diperlukan.
Masukan tersebut berfungsi untuk mengoptimalkan rencana yang
diusulkan serta mengedepankan aspek kehati-hatian dalam
pengimplementasiannya.
Di akhir tahun buku 2017, Dewan Komisaris dengan memperhatikan
komponen-komponen penilaian yang ada menilai bahwa implementasi
strategi yang dilakukan Direksi telah berjalan dengan baik. Terkait
dengan rekomendasi, Direksi dalam aspek pengembangan bisnis
perusahaan dalam jangka pendek, menengah dan panjang telah
menindaklanjuti transformasi visi dan misi Perusahaan melalui
penetapan RJPP 2015- 2019. Direksi juga dengan sangat baik merespon
rekomendasi Aspirasi Pemegang Saham Nomor: S-513/MBU/08/2016
tanggal 30 Agustus 2016 terkait dengan kinerja Perseroan di mana
Perseroan di tahun 2017 berhasil membukukan laba bersih sebesar
Rp2,03 triliun. Menindaklanjuti arahan dalam pengendalian internal
Direksi juga telah melakukan pembenahan berupa penetapan roadmap
unit Internal Audit dan Manajemen Risiko; serta rencana strategis
dalam memitigasi pelaksanaan cashless payment.
their duties effectively in order to manage the company in line
with the business plan to achieve the targets set in the RKAP. The
Board of Commissioners encourages the Board of Directors to further
enhance investment absorption by optimizing Good Corporate
Governance principles and applying optimal risk management.
From the financial aspect, we reported that in 2017, the Company
managed to record thriving performance with profit of Rp2.034
trillion or increased by 23% from the target set in the Corporate
Work Plan and Budget (RKAP) of 2017, which also grew by 35% from
the achievements of 2016. The achievement of financial performance
reflected a balance between the various efforts undertaken in
capitalizing on new business opportunities, cost efficiency and
transformation of a work culture that is always adaptive to
change.
In accordance with the supervisory results, the Board of
Commissioners views that the Board of Directors of the Company has
undertaken innovative initiatives of prioritizing cost efficiency
without reducing service quality and encouraging synergy among
subsidiaries and SOEs to create sustainable growth.
ASSESSMENT Of THE IMPLEMENTATION Of STRATEGIES Of THE BOARD Of
DIRECTORS In relation to several strategic steps implemented by the
Board of Directors, the Board of Commissioners has provided
necessary input on the company policy proposed at the beginning of
the year. The input serves to optimize the proposed plan and
prioritize the prudential aspects in its implementation.
At the end of 2017 fiscal year, the Board of Commissioners, taking
into account the existing assessment components, considers that the
implementation of the strategy undertaken by the Board of Directors
has run well. Related to the recommendations, in terms of short,
medium, and long term business development, the Board of Directors
has followed up the transformation of vision and mission of the
Company through the establishment of RJPP 2015-2019. The Board of
Directors has also positively responded to the recommendation of
Shareholder Aspiration No. S-513/MBU/08/2016 dated August 30, 2016
related to the performance of the Company where in 2017 the Company
managed to book a net profit of Rp2.03 trillion. Following up the
direction in internal control, the Board of Directors has also
undertaken improvement in the form of roadmap determination of
Internal Audit and Risk Management; as well as a strategic plan in
mitigating the implementation of cashless payments.
Dewan Komisaris telah memberikan
kehati-hatian dalam pengimplementasiannya.
kehati-hatian dalam pengimplementasiannya.
32
Company Profile Profil Perusahaan
Management Report Laporan Manajemen
Terkait dengan transformasi proses bisnis yang berbasis Informaton
Communication Technology (ICT), Direksi telah membangun sistem
informasi sesuai dengan roadmap yang ada di antaranya telah
melaksanakan go-live modul SAP secara bersamaan di seluruh cabang.
Direksi juga telah menyiapkan SDM yang berkompeten yang dibekali
dengan pelatihan- pelatihan yang dibutuhkan guna mendukung
pelaksanaan rencana tersebut. Sedangkan terkait dengan kebijakan
akuntansi dan penyusunan standar laporan keuangan Direksi telah
menindaklanjuti rekomendasi penghitungan margin konstruksi atas
aset konsesi sesuai dengan ISAK 16. Sesuai rekomendasi Kantor
Akuntan Publik PWC, margin konstruksi yang disarankan dalam kisaran
antara 1,6% sampai dengan 1,9%.
Terkait dengan pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi
dalam menjalankan kegiatan kepengurusan dan jalannya Perseroan,
Direksi telah menindaklanjuti beberapa hal yaitu diversifikasi
bisnis dengan menggulirkan rencana pengembangan melalui anak
perusahaan seperti pembangunan fasilitas energi dalam menunjang
kawasan berikat di pelabuhan, pembobotan terhadap indikator
evaluasi dengan Analysis Hierarcy Process, serta mengakomodasi
arahan-arahan terkait ketetapan rencana investasi 2018 berupa
peningkatan pendapatan yang selaras dengan peningkatan pelayanan,
peningkatan fasilitas pelabuhan yang berimplikasi pada peningkatan
kinerja operasional di tahun 2017, penyelenggaraan kajian kelayakan
(feasibility study) terhadap investasi yang berdampak tinggi dalam
memenuhi prinsip kehati-hatian.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA yANG DISUSUN DIREKSI Mengacu pada RJPP
yang telah ditetapkan, Perseroan telah menyiapkan langkah-langkah
strategis, terutama dalam hal pengembangan usaha dengan melihat
potensi-potensi yang ada di sektor kemaritiman. Beberapa rencana
yang digulirkan oleh Perseroan antara lain mengembangkan bisnis
energi pelabuhan, melakukan pengembangan bisnis wisata maritim
dengan mengoptimalkan fungsi dari infrastruktur pelabuhan yang
dimiliki, pengembangan konsep smart port serta sinergi pemanfaatan
aset dan pengembangan zona logistik.
Terkait dengan prospek usaha di bidang energi, Dewan Komisaris
melihat bahwa rencana Perseroan untuk menyediakan infrastruktur
penyedia energi dalam mendukung konsep pelabuhan terintegrasi
dengan kawasan industri mampu memberikan dampak positif bagi
kinerja Perseroan di masa mendatang. Begitu juga dengan rencana
pengembangan wisata yang akan mendorong peningkatan profitabilitas
usaha melalui pemanfaatan Pelabuhan Benoa sebagai Turn Around Port
untuk Cruise, serta mengembangkan fasilitas marina di pelabuhan
tersebut. Di samping itu Pelindo juga mengembangkan fasilitas
pelabuhan di daerah yang menjadi destinasi kapal cruise dan yacht,
seperti di pantai Boom di Banyuwangi, Gilimas-Lembar dan Labuan
Bajo.
Dewan Komsiaris juga melihat konsep smart port di masa mendatang
akan memainkan peran penting di industri jasa kepelabuhan global.
Indonesia sebagai negara maritim dengan visi untuk menjadikannya
sebagai poros maritim dunia tentunya harus menjadi yang terdepan
dalam mengimplementasikan konsep tersebut. Menindaklanjuti hal
tersebut, Perseroan telah tepat melakukan akselerasi atas
implementasi smart port dengan
In connection with the transformation of business processes based
on Information Communication Technology (ICT), the Board of
Directors has built an information system in accordance with the
existing roadmap which has implemented a go-live SAP module
simultaneously across branches. The Board of Directors has also
prepared competent Human Capital that are developed through
necessary training activities to support the plan implementation.
In connection with the accounting policy and the preparation of the
financial report standard, the Board of Directors has followed up
the recommendation of calculating the construction margin on the
concession asset in accordance with ISAK 16. Based on the
recommendation of PWC Public Accountant, the suggested construction
margin is in the range of 1.6% to 1.9%.
In relation to supervision and provision of advice to the Board of
Directors in conducting its management activities and running the
Company, the Board of Directors has followed up several things:
business diversification by rolling out development plans through
subsidiaries such as construction of energy facilities to support
bonded zones at port, weighting of evaluation indicators with the
Hierarcy Process Analysis, as well as accommodating direction
related to the provision of investment plan 2018 in the form of
revenue increase which is in line with the improvement of service,
port facility which has impact on the improvement of operational
performance in 2017, the implementation of feasibility study on
investment that has high impact on the fulfillment of prudent
principles.
OPINION ON BUSINESS PROSPECTS PREPARED By BOARD Of DIRECTORS
Referring to the determined RJPP, the Company has prepared
strategic measures, especially in terms of business development by
exploring the existing potentials in the maritime sector. Some of
the plans proposed by the Company included developing port energy
business, expanding maritime tourism business by optimizing the
function of the existing port infrastructure, developing smart port
concept as well as synergy of asset utilization and logistic zone
development.
Regarding business prospects in the energy sector, the Board of
Commissioners observes that the Company’s plan to provide
infrastructure for energy providers in supporting the concept of
integrated ports with industrial zones can have a positive impact
on the Company’s performance in the future. Likewise, tourism
development program will encourage increased profitability of the
business through the use of Benoa Port as Turn Around Port for
Cruise, as well as develop marine facilities at the port. In
addition, Pelindo has developed port facilities in areas that are
destinations for cruise ships and yachts, such as Boom beach in
Banyuwangi, Gilimas-Lembar and Labuan Bajo.
The Board of Commissioners also sees that the concept of future
smart port will play an important role in the global port services
industry. Indonesia as a maritime country that aspires to become
the world’s maritime pivot shall be the pioneer in implementing the
concept. Following this matter, the Company is already on the right
track to accelerate the implementation of smart port by planning
the provision of integrated port service, namely
20 17
A nn
Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan
Corporate Social Responsibility Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
merencanakan penyediaan layanan kepelabuhan terintegrasi yaitu
locking cosrporate system, data sharing integration, penerapan IBS
(integrated billing system) dan pengembangan dashboard command
center.
PENILAIAN TERHADAP IMPLEMENTASI TATA KELOLA USAHA yANG BAIK Salah
satu tugas utama Dewan Komisaris adalah memastikan terselenggaranya
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate
Governance – GCG) dalam setiap kegiatan usaha Perseroan pada
seluruh tingkatan dan jenjang organisasi. Pelaksanaan GCG
senantiasa disempurnakan guna menciptakan budaya perusahaan yang
kokoh dan unggul sebagai landasan pertumbuhan bisnis yang
berkelanjutan untuk mencapai visi dan misi Perusahaan.
Komitmen untuk terus meningkatkan kualitas penerapan GCG di
lingkungan Perseroan dibuktikan Perseroan dengan hasil asesmen yang
dilakukan BPKP dengan capaian skor sebesar 88,946. Jika
dibandingkan dengan hasil asesmen dengan pihak asesor yang sama,
kenaikan