costos estandares orignal

8/17/2019 costos estandares orignal

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1

Presentación

Esta etapa se lleva a cabo con el objetivo de realizar un análisis preliminar de

las producciones, mediante el criterio de experto. En correspondencia, se

desarrollan las tareas siguientes en cada uno de los pasos descrito es

establecer los estándares por elementos del costo para cada una de las

producciones.

A partir de esta información, conoceremos las horas trabajadas por el

trabajador dentro de un proceso productivo. Si laboró en más de una ocasión

dentro del proceso se sumarán las horas para así obtener el nmero de horas

totales en función del mencionado proceso.

!os estándares de mano de obra." se establecen determinando los mejores

m#todos operativos $ empleando estudios de tiempo $ movimientos para saber

%u# tiempo estándar re%uiere cada operación del proceso de fabricación. !os

estudios de &ngeniería &ndustrial establecen el grado en %ue cada proceso de

fabricación debe usar las instalaciones $ los servicios de la fábrica.

http://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtml


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2

Dedicatoria

Este trabajo dedicamos a nuestros padres por el apo$o incondicional %ue nos

brindan para así poder realizar distintos trabajos así como tambi#n a nuestra

maestra del área por incentivarnos a investigar con respecto al tema


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3

INTRODUCCIÓN

La técnica de costos estándar tuvo su origen a principios del siglo XX,

con motivo de la doctrina llamada Taylorismo; o sea, el

desplazamiento del esfuerzo humano por la máuina!

" 1#$3, %!&! Taylor, realiz' las primicias en cuanto a investigaci'n

para lograr me(or control de la ela)oraci'n y la productividad, ue

inspiraron al *ng! +arrington "merson 1#$-. para profundizar so)re el

tema, uien a su vez sirvi' de inspiraci'n al /ontador /hester 0

+arrison para ue en 1#21 surgiera la Técnica de aluaci'n de /ostos"stándar, considerándose a "merson el precursor y a +arrison el

realizador, cuyo primer ensayo fue hecho en "stados nidos 1#12.!

La técnica de costos estándar es la más avanzada delas eistentes ya

ue sirve de instrumento de medici'n de la e4ciencia, porue su

determinaci'n está )asada precisamente en la e4ciencia del tra)a(o

en la entidad econ'mica!

/omo ya es conveniente destacar ue el llevar un control de costos

)a(o principios perfectamente identi4cados no es eclusivo de las

grandes empresas, es aplica)le tam)ién a los negocios de poca o

mediana amplitud tanto p5)licos como privados, renta)les o sin 4nes

lucrativos, ya ue estos principios se pueden adaptar a las

necesidades espec64cas de cada tipo de organizaci'n!

La 4nalidad primordial de un control de costos es o)tener una

producci'n de calidad con el m6nimo de erogaciones posi)les, para a

su vez, ofrecer al p5)lico el precio más )a(o y con ello estar en

posi)ilidades de competir en el mercado y tratar de o)tener uneuili)rio entre la oferta y la demanda de nuestros productos!Tam)ién

http://www.monografias.com/trabajos7/freta/freta.shtmlhttp://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.8522903860184796&pb=3824e88f4803a437&fi=b6207e9ed081c723&kw=primiciashttp://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nociones-basicas/nociones-basicas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/esun/esun.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/la-estadistica/la-estadistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/etic/etic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/plan-negocio/plan-negocio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/tomadecisiones/tomadecisiones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/freta/freta.shtmlhttp://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.8522903860184796&pb=3824e88f4803a437&fi=b6207e9ed081c723&kw=primiciashttp://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nociones-basicas/nociones-basicas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/esun/esun.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/la-estadistica/la-estadistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/etic/etic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/plan-negocio/plan-negocio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/tomadecisiones/tomadecisiones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtml


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7

la conta)ilidad de costos es una herramienta ue facilita a la gerencia

la realizaci'n de sus actividades )ásicas como son las de planeaci'n,

organizaci'n, direcci'n y control para lograr una me(or toma de

decisiones, as6 como una organizaci'n efectiva del euipo de tra)a(o!

"l grado de participaci'n de la conta)ilidad de costos en la empresa

depende de la misma, en algunos casos el departamento de costos se

dedica solo a la compilaci'n de los costos del producto; en cam)io en

otros se esta)lece un euipo de contadores especializados para

proporcionar todo tipo de informaci'n relacionada con los

desem)olsos ue son necesarios para la fa)ricaci'n del producto y la

4nalidad u o)(eto ue tienen para este!

"n este tra)a(o nos enfocaremos a los costos estándar, los cuales han

sido adoptados en numerosas empresas a nivel internacional poruese considera ue es el resultado de un tra)a(o efectuado con normes

de "%*/*"8/*9 a un costo m6nimo!

COSTOS ESTÁNDAR

I. CONCEPTO DE COSTO ESTÁNDAR

"isten diferentes de4niciones de varios autores, pero estas se

encierran en mismo concepto!

:eg5n ames +! ateria ?rima son necesarias para o)tener la calidad ue se

desea en un producto y la cantidad de materia prima ue se reuierepara producir cada unidad de él!

http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Contabilidad/http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.0048230618875958475&pb=c97feb55362b67d9&fi=b6207e9ed081c723&kw=contabilidadhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/mercambiario/mercambiario.shtmlhttp://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.15986013944272215&pb=4faf9c906672c6d5&fi=b6207e9ed081c723&kw=contadoreshttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.6560549047847024&pb=e1f0a0832b3ca615&fi=b6207e9ed081c723&kw=desembolsoshttp://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.16982153054923477&pb=7266c5dced5be93c&fi=b6207e9ed081c723&kw=internacionalhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Contabilidad/http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.0048230618875958475&pb=c97feb55362b67d9&fi=b6207e9ed081c723&kw=contabilidadhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/mercambiario/mercambiario.shtmlhttp://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.15986013944272215&pb=4faf9c906672c6d5&fi=b6207e9ed081c723&kw=contadoreshttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.6560549047847024&pb=e1f0a0832b3ca615&fi=b6207e9ed081c723&kw=desembolsoshttp://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.16982153054923477&pb=7266c5dced5be93c&fi=b6207e9ed081c723&kw=internacionalhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costo


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@

Los estándares de mano de o)ra!= se esta)lecen determinando los

me(ores métodos operativos y empleando estudios de tiempo y

movimientos para sa)er ué tiempo estándar reuiere cada

operaci'n del proceso de fa)ricaci'n! Los estudios de *ngenier6a

*ndustrial esta)lecen el gradoen ue cada proceso de fa)ricaci'nde)e usar las instalaciones y los servicios de la fá)rica! /uando se

convierten los estándares cuantitativos de materia prima, mano de

o)ra y de instalaciones de moneda, se o)tienen costos estándares!

"n conclusi'n, decimos ue el costo estándar indica lo ue de)e

costar algo con )ase en la e4ciencia del tra)a(o normal de una

cantidad; por lo tanto al comparar el costo estándar con el hist'rico,

las variaciones indican de4ciencias o superaciones de4nidas y se

de)e analizarlas!

Aeterminan de una manera técnica el costo unitario de un producto,

)asados en e4cientes métodos y sistemas, y en funci'n de un

volumen dado de actividad! :on costos cient64camente

predeterminadosue sirven de )ase para medir la actuaci'n real! Los

costos estándar con4a)les no necesitan incorporarse al sistema de

conta)ilidad! Los estándares de costos de fa)ricaci'n generalmente

están integrados de manera formal dentro de las cuentas de costos!

/uando esto ocurre, los sistemas se conocen como sistemas de

conta)ilidad de costos estándar!

9l)erto %arfán ?eBa de4ne a los costos estándares como costos

predeterminados cuidadosamente ue, seg5n la empresa, de)e

costar un producto o servicio o la operaci'n de un proceso de costos,

so)re la )ase de ciertas condiciones de e4ciencia, condiciones

econ'micas y otros factores propios de la misma!

Los costos estándar se convierten en el )loue edi4cativo unitario

para el presupuesto de la empresa! Aespués de esta)lecer estándares

para cada unidad producida! Los contadores multiplican los costos

estándar por las unidades totales ue planeas producir para

determinar los costos presupuestados! /uando se estiman los costos

para los nuevos productos, los gerentes no se )asan completamente

en los estándares prevalecientes de ingenier6a! "n lugar de ello,

esta)lecen costos o)(etivos derivados de estimaciones de un precio

en un mercado competitivo!

RAZONES PARA ADOPTAR UN SISTEMA DE COSTO ESTANDAR


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C

:e suelen mencionar dos razones para adoptar un sistema de costo

estándarD me(orar la planeaci'n y control y facilitar el costeo de

productos!

A) Planeación y Control!= los sistemas de costeo estándar

destacan la planeaci'n y el control, y me(oran la medici'n deldesempeBo! Los estándares unitarios son un reuerimiento

fundamental para un sistema de presupuesto Eei)le, ue es

una caracter6stica clave de un )uen sistema de planeaci'n y

control! Los sistemas de control presupuestario compararan los

reales con los costos presupuestados calculando las

desviaciones, ue son la diferencia entre los costos reales y los

planeados para el nivel de actividad!F. Costeo de rod!ctos.= en un sistema de costo estándar, los

costos se distri)uyen a los productos mediante estándares decantidad y precios para los tres costos de manufacturaD

materias primas directas, mano de o)ra directa y costos

indirectos de fa)ricaci'n! "n contraste, un sistema de costos

indirectos estimados prede4ne los costos indirectos para 4nes

de costeo de productos , pero les distri)uye en materias

directas y la mano de o)ra directa utilizando costos reales! Los

costos indirectos se distri)uyena través de una tasa

presupuestada y la actividad real!

"l costo estándar de productos tiene varias venta(as so)re el costeode costos indirectos estimados y el costo real! no, por supuesto es

su mayor capacidad de control! Los sistemas de costo estándar

proporcionan informaci'n de costos unitarios de fácil acceso, ue

puede servir ante decisiones de precios! "sto es particularmente 5til

para las compaB6as ue participan en muchas licitaciones y para

auellas ue reci)en pagos so)re una )ase de costos más precio de

venta determinado como un cierto porcenta(e so)re el costo!

E" COSTO ESTANDAR PUEDE #ASARSE EN DOS CONCEPTOS= :i se han de usar como n5meros 6ndices contra los cuales se

medirán los costos futuros a través d un determinado periodo,

se llama /G:TG ":T98A9< F9:*/G G ":T9T*/G no forman

parte de los registros conta)les.!= H si se emplea durante un cierto periodo ":T98A9":

/G


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I

estándar la variaci'n es desfavora)le y cuando ocurre lo contrario es

favora)le!

La gerencia usa las variaciones para evaluar los desempeBos

individuales y para identi4car las condiciones espec64cas ue

reuieren su intervenci'n!

:eg5n ?olimeni


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-

si uiera por un instante.! :on estándares dif6cilmente

alcanza)les, es lo ue de)er6a ocurrir en optimas condiciones!

"stos estándares eigen un fuerte apego a las pol6ticas y

procedimientos 4(ados por la administraci'n, además de la no

concurrencia de factores dif6cilmente controla)les! :u 4(aci'nconsiste en determinar parámetros de acci'n )a(o un escenario

si todo saliera )ien!

C. Reales o eserados:e )asa en un alto grado de e4ciencia, pero di4eren de los

estándares ideales en el sentido ue pueden ser satisfechos o

incluso ecedidos por la utilizaci'n de operaciones e4cientes, se

4(an por encima de los niveles promedio de e4ciencia, pero

pueden ser satisfechos o so)repasados con una producci'n

e4ciente! Los estándares alcanza)les pueden lograrse encondiciones de operaci'n e4ciente! +ay tolerancia para

descomposturas, interrupciones algo menos ue una mano de

o)ra perfecta y etc!; son eigentes pero no imposi)les!

ENTA*AS DE UN SISTEMA DE COSTOS ESTANDAR

9! n sistema de costos estándar hace ue los gerentes y los

empleados se vuelvan consientes de los costos porue las

variaciones entre los costosa estándares y los costos reales

ayudan a poner de relieve los desperdicios!F! 9l llamar la atenci'n hacia las variaciones en costos, los

estándares pueden servir como una )r5(ula ue gu6a a los

gerentes hacia los me(oramientos!/! "l proceso de 4(aci'n de estándares tam)ién ayuda a la

administraci'n cuando esta planea el logro de operaciones

econ'micas y e4cientes!A! Los gerentes de)en hacer un estudio profundo de todos los

actores ue afectan a los costos cuando 4(an estándares; por

ello, frecuentemente descu)ren operaciones ue se reuieran

de un me(oramiento!"! Los sistemas de costos estándares tam)ién integran las

funciones de administraci'n, conta)ilidad e ingenier6a!%! "l esta)lecimiento de los estándares implica la 4(aci'n de

metas y la revisi'n de los papeles de todos los interesados en el

logro de esas metas! ?or e(emplo, los tra)a(adores sa)en ue se

espera de ellos cuando su estándar se epresa como cierto

n5mero y cuando han ayudado a esta)lecer dicho estándar!

#ENE&ICIOS +UE O&RECE E" SISTEMA DE COSTOSESTANDARES


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#

9! /ontar con una informaci'nmás oportuna e incluso anticipada

de los costos de producci'n!F! *mplican una planeaci'n cient64ca en la empresa, ya ue

implantarlos se necesita previamente una planeaci'n de la

producci'n, la cual considera ue producto se hará, como,

donde, cuando y cuanto, sin más variaciones ue ellas se

resulten plenamente (usti4cadas!/! Llevan consigo la necesidad de practicar un estudio previo de

las secuencias de las operaciones, la cronolog6a, el )alance y la

tasa de producci'n, en el cual, con mucha frecuencia se

descu)ren in4dencias ue se corrigen de inmediato!A! %acilitan la formulaci'n de los presupuestos de la empresa y la

vigilancia posterior de los mismos en forma sistemática!"! %acilitan la planeaci'n inteligente de las operaciones futuras!

%! :on un auilio en el control interno de la empresa!0! :on un patr'n de medida ante lo realizado, por lo ue las

desviaciones son llamadas de atenci'n ue seBalan a los

responsa)les y permiten conocer cuánto y porue se dieron

estas diferencias y as6 corregir oportunamente las fallas o

defectos o)servados!+!


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1$

deseado y dentro de las eigencias de entrega y otros

reuerimientos!

% Est$ndares de e-ciencia de !so de ,aterialesdirectos.% son especi4caciones predeterminadas de lacantidad de materiales directos ue de)e utilizarse en la

producci'n de una unidad terminada! :i se uiere más de un

material directo para completar una unidad, los estándares

individuales de)en calcularse para cada material directo!

E'e,lo de la estandariación de !na e,resaind!strial.% la compaB6a se denominara "spino :!9!/!:upongamos ue esta 4rma utiliza un sistema de acumulaci'n

de costos por procesos y realiza toda su producci'n en un

departamento, los estándares se desarrollan a 4nes del aBo2$$- para el pr'imo aBo 2$$#!

"spino :9/ produce varios art6culos y espera vender todas las

unidades ue produce! ?lanea producir 2$$$ unidades

terminadas durante el pr'imo periodo y venderlas a :J!1$$

cada unidad!

Los estudios de ingenier6a, con4rmados por la eperiencia,

indican ue una unidad terminadareuiere 2 metros de tela

materiales directos.! "l departamento de compras encontr' unproveedor ue suministra los 7$$$ metros 2$$$ 2.

reueridas anualmente, a :J! @ el metro! Ae acuerdo con esta

informaci'n, se han 4(ado los siguientes costos estándares

para el pr'imo aBo!

= "stándar de precio de >ateriales directosD :J!@ por metro!= "stándar de e4ciencia uso. de materiales directosD 2

metros por unidad!

#. Est$ndares De Mano De O(ra Directa/:e dividen enestándares de precio tarifas de mano de o)ra. y estándares dee4ciencia -horas de mano de o)ra.!

= "stándares de precio de mano de o)ra directa!= :on tarifas

predeterminadas para un periodo, parecido como los

cam)ios de precios anticipados en los materiales directos!

Los factores como pago de vacaciones y compensaci'n por

enfermedad no se incluyen en la tarifa estándar de pago,

porue se conta)iliza como parte de los costos directos de

fa)ricaci'n!


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11

= "stándares de e4ciencia de mano de o)ra directa!= :on

estándares de desempeBo predeterminados para la cantidad

de horas de mano de o)ra directa ue se de)e utilizar en la

producci'n de una unidad terminada! Los estudios de

tiempos y movimientos son 5tiles en el desarrollo deestándares de e4ciencia de mano de o)ra directa!

"n la ta)la 1 ilustra una curva de aprendiza(e del -$K para 1C

unidades de producci'n. en ue la primera unidad reuiere @ horas

para terminarse! 9l duplicar la cantidad producida se genera un 2$K

de disminuci'n del tiempo promedio de terminaci'n por unidad, de

acuerdo con el tiempo promedio de terminaci'n por unidad de la

5ltima unidad producida!

/álculos para una curva de aprendiza(e del -$K, horas de mano deo)ra directa!


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12

Ta(la 0

Unidades

ac!,!ladasderod!cción

Pro,edio

ac!,!lado 1!nidad23oras)

Tie,o total

re4!erido23oras)

Prod!cciónor 3ora

1 @ @ $!2$ 1 @.2 7 @ $!-$. - $!2@ 2 -.

7 3!2 7 $!-$. 12!-$!31 7 12!-.

-2!@C 3!2 $!-$.

2$!@$!3# - 2$!@.

1C2!$@ 2!@C $!-$.

32!-$!7# 1C 32!-.

n economista reparo el siguiente plan mediante el uso de estudios

de tiempos y movimientos y de otras técnicas relevantesD

= Tiempo de corte por unidadD 1 hora!= Tiempo de costura por unidadD 2 horas!

La compaB6a tiene una mauina cortadora y 2 de coser! Todo el

personal de la fa)rica opera en un solo turno de 7$ horas por semanaD

la fa)ricacierra durante 2 semanas en (ulio para reorganizarse, as6 ue los tra)a(adores reci)en 2 semanas pagadas de vacaciones

forzosas! La capacidad productiva de la planta suponiendo ue no

hay aver6as imprevistas, escases de material, pro)lemas la)orales,

etc!. esta a un nivel de capacidad normal de 2$$$ unidades por aBo

con )ase en las siguientes restricciones!

= La máuina cortadora puede tra)a(ar 7$ unidades por semana

1 hora por unidad 7$ horas.!= Las 2 máuinas de coser pueden tra)a(ar (untas 7$ unidades

por semana 7$ horas por semana J 2 horas por unidad M 2$unidades por máuina 2 máuinas.!

= ?roducci'n anual total 7$ unidades por semana @$ semanas.

es de 2$$$ unidades!

Ae acuerdo con este análisis, el departamento de personal intenta

emplear los siguientes tra)a(adores para el pr'imo periodoD

No,(re deltra(a'ador

Tio detra(a'o

5orasest$ndares de

,ano de o(radirecta%

Tasa est$ndarde a6o 1

3ora de ,anode o(ra


13/29

13

!nidad directa9 /ortador 1 :J! 12F /osedor 2 :J! I/ /osedor 2 :J! @

/on el siguiente plan, el estándar de precio de la mano de o)ra

directa puede esta)lecerse para el pr'imo aBo, seráD

Tio deTra(a'o

5oras deMano de O(ra

Directa 7se,anas de

a8o

Total de5oras al A8o

or 3ora

Costo An!al

/ortador 9 7$ @$ 2$$$ :J! 12 :J! 27$$$/osedor F 7$ @$ 2$$$ :J! I :J! 17$$$/osedor / 7$ @$ 2$$$ :J! @ :J! 1$$$$Total C$$$ horas S1.9:;;;

"l promedio de costo de mano de o)ra directa por hora esD

:J! 7-$$$J C$$$ horas M :J! -!$$ por hora de mano de o)ra directa!

C. Est$ndares de costos indirectos de


14/29

17

/alefacci'n y luz:upervisi'nAepreciaci'n de mauinaria cortar y coser9luiler de la fa)rica

:J! 3@$$:J! 2@$$$:J! 1@$$:J! C$$$

Total Costos &i'os S1.>=;;;

Total de costos indirectos de ano de G)ra Airecta para el pr'imo aBo se

calculan como sigueD

Tasa de aplicaci'n de los costos indirectos de fa)ricaci'n varia)lesD

Tasa de aplicaci'n de los costos indirectos de fa)ricaci'n 4(osD

Tasa de aplicaci'n del total de los costos indirectos de fa)ricaci'nD

9 continuaci'n se resumen los estándares para el pr'imo aBoD

Conceto Cantidad

?recio de materia prima directa :J! @ por metro!/antidad de materia primadirecta

2 metros por unidad!

/osto de mano de o)ra directa :J! - por hora de mano de o)radirecta!

"4ciencia de mano de o)radirecta

3 horas de mano de o)ra porunidad!

Tasa de costo indirecto varia)les :J 1!1$ por hora de mano de o)radirecta!

Tasa de costo indirecto 4(o :J! C!$$ por hora de mano de o)radirecta!

/apacidad normal de producci'n 2$$$ unidades!/apacidad normal de horas de C$$$por hora de mano de o)ra


15/29

1@

tra)a(o directa!

"l costo total estándar por unidad se calcula de la siguiente maneraD

Conceto Costo>ateria prima directaD :J! - 3 horas >GA :J! 1$!$$>ano de o)ra directaD :J! - 3 horas >GA :J! 27!$$/osto indirecto varia)leD :J! 1!1$ 3 horas>GA

:J! 3!3$

/osto indirecto 4(oD :J! C!$$ 3 horas >GA :J! 1-!$$Costo est$ndar or !nidad S1. @@.>;

III. CA"CU"O DE "ASDESIACIONESESTÁNDARES

Las desviaciones estándares son las diferencias ue se calculan entre

los costos estándares y los costos reales al 4nal del proceso

productivo con la 4nalidad de hacer el análisis del costo respectivo,

tal como se está indicando en la grá4ca ue se propone en el marco

referencial de diverso tratadistas so)re el tema!

DESIACIONES DE MATERIA PRIMA DIRECTA/

La diferencia entre el costo real y el costo estándar de los materiales

empleados se reEe(a en dos tipos de variaciones seg5n los diversos

tratadistas ue han estudiado el costo estándar a los cuales se toma

como referencia!

A. Desiación de los recios de los ,ateriales/La desviaci'n de los precios de los materiales representa la

diferencia entre el costo estándar de las cantidades reales

compradas y el costo real de estos materiales! "stos pueden

de)erse a diversos factores entre los ue se incluyeD

• /am)io de precio!

• TamaBo antiecon'mico de las 'rdenes de compra!

• "scasez de suministros!

• ?rocedimiento de compra de4ciente!

• /ostos ecesivos de Eetes!

• "rror humano!


16/29

1C

• Tipo de cam)io, etc!

Precio B 2recio est$ndar recio real) 7 cantidad real

"(emploD

:e compra 1$$$$ unidades de materia prima a :J! 1$ la unidad de

material, ha)iéndose presupuestado a :J! .!

?recio M :J! # N :J! 1$. 1$$$$M :J! 1$$$$ más de lo presupuestado!

#. Desiación de la cantidad de ,ateriales !sados/La desviaci'n de uso de materiales es la diferencia entre las

cantidades reales de los materiales utilizados a los precios

estándares y los costos estándar de los materialescontemplados en la norma de materiales!9lgunas de estas variaciones sonD

• so de materiales de menor calidad!

• Ae4ciente inspecci'n!

• Ae4ciencia de la mano de o)ra!

• >alas especi4caciones de ingenier6a!

• +urtos!

• >áuinas o herramientas defectuosas!

• "rror humano, etc!

Cantidad B 2Cantidad est$ndar Cantidad real) 7 PrecioEst$ndar

"(emploD

:e fa)rican @$$$ productos terminados de un determinado producto,

el cual utiliza @ unidades de materia prima estándar por cada

producto terminado, ha)iéndose utilizado 2@@$$ unidades de materiaprima para la producci'n terminada!

/antidad M @$$$ @. N 2@@$$.. :J! #

/antidad M 2@$$$ N 2@@$$. :J! #

/antidad M :J! 7@$$ más de lo presupuestado!

Il!stración de la ariaciones de los Costos de Materia Pri,a


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1I

?ara ilustrar el cálculo de las variaciones del costo materia prima, :e

han supuesto el siguiente hechoD

?ara fa)ricar 1$$ unidades del producto X en un lote necesitan 2$$

Oilos del material 9, seg5n se indica en la ho(a de costos estándar a

un costo estándar de :J! 2 Oilo! Aurante el mes se contemplaron diez'rdenes! "l material usado realmente, seg5n constan en las

solicitudes, fue de 22@$ Oilos! Las ultimas facturas indica)an ue este

material cuesta :J! 2!1$ por Oilo!

"l procedimiento seguido para calcular las variaciones de la materia

prima es como sigueD

ariación de la cantidad de !so

/antidad real del material usado/antidad estándar del material usado 1$ lotes 2$$$Oilos)/antidad en eceso del material usado, ue tiene porresultado una variaci'n desfavora)le en la cantidad!2@$ Oilos :J! 2 costo estándar de material.

22@$ Oilos2$$$ Oilos

2@$ Oilos:J! @$$

Variación de costo o precio de materia prima:

'osto real de materia prima usada(cantidad real x precio real ) *.*+ -ilos x s

*./

'osto estándar de la materia prima usada ( cantidad real x el precio estándar )

*.*+ -g x. s *.

0iferencia %ue representa la variación en precio de la materia prima %ue es

desfavorable.

s 1.2*+

1.+

s. **+

DESVIACIÓN DE MANO DE OBRA DIRECTA3

a) Desiación de !a tas a" costo o tari#a sa!aria! $

Es la diferencia entre la tasa real $ la tasa estándar por hora multiplicad a por

las horas reales trabajadas .la causa de este tipo de desviación es3

• Empleo de mano de obra de ma$or o menor calidad %ue la estipulada en

los estudios de ingeniería .


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1-

4asa 5 ( tasa estándar 6tasa real ) horasreales

E%emp!o:

7na fabrica utiliza + horas reales en la producción de sus bienes a s *

cada hora de trabajo haci#ndose presupuestado a s /8 calcular la variación

de la tasa 3

4asa 5 (s /8"s.*) +horas reales

5 s ./. mas de lo presupuestado.

Desiación de e#iciencia de mano de o&ra :

9epresenta la diferencia entre las horas reales trabajadas $ las horasestandar signadas ( sobre la base de producción real) multiplicada por tasa

estándar por hora

• Es debido a la ma$or o menor destreza de los trabajadores %ue

trabajan directamente en la producción , tomando como base el trabajo

de un operario estándar .

Eficiencia 5 ( horas estándar 6 horas reales ) tasaestándar

E'EMP(O:

7na empresa industrial ha fabricado * producctos terminados

haci#ndose estandarizado / horas por producto $ finalmente utilizo

/:8 horas reales calcular la variación de eficiencia

Eficiencia 3 5 (*x / horas estándar 6 /:8 horas reales ) s *

5( *"/:8) s *

5 1

I!stración de! ca!c!o de !as ariaciones de !a mano de o&ra

'ontinuando la ilustración utilizada para calcular las variaciones del costo

de la materia prima , se usan los siguientes datos de operaciones de

costo estándar .

En al hoja de costos estándar para fabricar / unidades de producto xen un solo lote , se necesitan ;+ horas de mano de obra directa al costo

estándar de s *.1 la hora durante el mes se completaron / lotes , enlos cuales se emplearon ;


19/29

1#

medio de s *.*+ por hora .

=ara computar las dos variaciones del costo de mano de obra , esto es la

eficiencia basada en el tiempo basado en el tiempo empleado $ la

variación del costo o de la tarifa ,basada en la tarifa salarial utilizada elprocedimiento será3

>? estándar de hrs (/lotes x;+ hrs )@@@@@@@@@@@@@.;+.hrs>? real de hrs @@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@

;


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2$

Bariación de la eficiencia5( horas estándares 6 horas reales ) tasa estándar

0onde las horas estándares se calcula multiplicando la producción real por

el tiempo estándar por unidad

Variación de !a capacidad o o!men +

'apacidad o volumen 5( horas presupuestadas 6horas reales ) tasaestandar

!a finalidad de calcular esta variación es medir el costo oculto por la

capacidad ociosa , es decir, por la infraestructura %ue no utiliza , cu$o

costo índice es el valor de los productos terminados.

Variación de! prespesto$

Bariación 5 monto presupuestado 6presupuesto ejecutado

Cide la variación del presupuesto ejecutado con respecto a lo planificado .

E%emp!o:

!os siguiente datos de costos indirectos de fabricación han sido obtenidos

de la compaDía industrial santa teresa SA' , para el periodo en estudio .

esta compaDía opera al 8 de capacidad $ esta usando un presupuestode fabricación en fijos $ en variables .

!os costos indirectos presupuestados para el periodo al 8 de capacidad

fueron3

Fijos s. /+

Bariables /;* *+

El volumen de producción presupuestados al 8 de capacidad en

t#rminos de mano de obra directa , fue de /*+ horas . la tasa de costos

indirectos para el periodo fue s2 .* por hora . las horas estándares de mano

de obra directa para la producción del periodo fueron de/*


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21

Bariables s /;* *+;*

Sobre la base de estos datos es necesario calcular 3

Variación de !a e#iciencia$, esta representa la variación de los lotes u

ordenes. En las ordenes se usaron 2/ horas mas %ue en las exigidas enlas hojas de costo estándar $ por lo tanto , esa es la medida de la

ineficiencia de la fabrica $ es desfavorable , costando s /1*(2/x s.*).

Variación prespestaria." esta es una variación para la fabrica entera .en cuanto a%uellas partidas de los costos indirecto de fabricación %ue son

fijos no existirá probablemente mucha variación en el costo.

Sin embargo es posible tener alguna variación en el costo de los costos

indirectos de fabricación fijo si se hicieron estimado impropios , pero ello no

es probable . los costos indirectos de fabricación variables son propensosm a fluctuar , no solamente en cuanto al volumen sino tambi#n en cuanto

al costo si se han estimado indebidamente .

En este caso los costos indirectos de fabricación reales fueron s. *+;*

pero la sifra presupuestada fue de s*+. =or tanto los costos

indirectos de fabricación costo s ;* mas de lo %ue se determino en el

presupuesto .

=arte de esto es debido a la mactividad adicional de 2/ horas

extraordinarias de producción impropios .

Variación de capacidad$, Esta es tambi#n una variación para toda lafabrica , resultante de las variaciones de volumen de producción .El

volumen pude ser expresado en función de las horas de mano de obra

directa , de horas ma%uina, de unidades o cual%uier otra base .

Esta variación indica %ue en la fabrica se hiso mas o menos trabajo de lo%ue se había planeado . si se realizo mas trabajo , ello puede ser debido en

la %ue se trabajan en la fabrica mas ordenes de lo %ue habían sido

previstas cuando se calculo la tasa prederminada de costos indirectos de

fabricación . si se realizo menos trabajo en la fabrica ello puede ser

resultado de una ma$or eficiencia de las ordenes o lotes , ahorrándose asi

mao de obra , o %ue han pasado por la fabrica menos ordenes en la

producción , o ambas cosas . en esta ilustración la capacidad

presupuestada era de /*+ horas .las horas reales trabajadas

ascendieron a /*


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22

'omo esta variación fue el resultado de mas capacidad de la prevista . se

considera favorable , aun cuando parte de la capacidad fue el resultado

del exceso de las horas en ordenes.

I!stración de !os costos est-ndares . ss ariaciones est-ndares

=ara ilustrar la naturaleza de los costos estándares , en la medida %ue

ellos afectan a la materia prima directa $ a la mano de obra directa , se

ofrece un ejemplo de manera %ue ha$ variaciones respecto de los

estándares puedan ser calculadas $ de forma tal %ue sea posible estudiar

como debe hacerse descansar la responsabilidad sobre estas variaciones

dentro de una organización industrial .antes de proseguir con estailustración , debemos indicar %ue la gerencia no esta primordialmente

interesada en las variaciones %ue provienen de uno o mas lotes , sino mas

bien la tendencia general de los costos segn se pone esta de

manifiesto .

Re/istro de costo comparatio de n art0c!o de na cantidadest-ndar 122 nidades

'omponente delcosto 'osto estándar 'osto real variacion

Materia prima+-g as..;*+*-g a s..;

s/


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23

'aso practico n? /

!a empresa industrial SAC" emplea un sistema de costos estandar para unproducto. los costos estándares fueron establecidos de la manera siguiente

3

7nidades presupuestada por el mes /* unidades .

Cateriales directos estándares por unidad 3

• Caterial A, /-g a s .1.+

• Caterial H , .+ -g a s. .:

Cano de obra directa estándar por unidad 3/ hrs a s.88.+.Iperaciones del mes.

/) En proceso inicial,nada.

*) 4erminada durante el mes ,


24/29

27

dividido entre las / horas obteni#ndose un costo unitario de s /.+ para

los costos indirectos de fabricación . tambi#n se debe indicar %ue el costo

indirecto total presupuestado asciende a s /8. producto d

multiplicar las /* unidades programadas a producir por s /+.de

costos indirectos d fabricación .Es necesario incidir %ue el costo total unitario $a esta establecido en s

88.+ $ como %uiera %ue nos están dando los costosde materia prima $ de

mano de obra , entonces s./+. es la diferencia entre los costos

otorgados $ el costo de s 88.+.costo total5materia prima A Kmateria prima HK mano de obra K costo

indirecto.

s.88.+5s1+.Ks.1.+Ks.*1.Kx.x5s./+

b) 'osto total estándar 3

COSTO EST6NDAR COSTO REA( DI7ERENCIAMateria!es

A3:-g s1.+5s.1+

H3;;-g a s.: 5s.*22

Materia!es: A3 88.Jg a s1.;+ 5s;8*8H3;+-g a s/.8 5;2.8

s***"

//K

Mano de o&ra32hrs as*.15/


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2@

deta!!e Ba%o est-ndar So&re estandar Materia!es:Precio$ A3 (1.+"1.;+)88H3.:"/.8);+.

Cantidad A3(:"88)1.+.H3 (;;";+).:Mano de o&ra:'osto

=3$2,3$;;)93222Eficiencia=92222,93222)3$2Car/a indirecta=2"2*)/.+)

s8$

14322

>222

s8$

?422

1@22

12@22@224222

Tota! 33322 3?922di#erencia ;22

Bariaciones de fabrica presupuestos/8"s.:825s8/; capacidad(/*"2*)/.+5s.2*

!as primeras cinco variaciones se relacionan directamente con la

producción mientras %ue de estas dos ultimas con la fabrica total .las

/* de capacidad en el resultado de multiplicar las /*unidades

programadas por / horas de mano de obra directa estimada para

producir cada unidad.


26/29

2C

OB'ETIVOS:

• 'ontrol de operaciones $ gastos

• 0eterminación confiable del costo unitario

• Fijar el precio de venta.

• Baluación de la producción terminada, en proceso, averiada, defectuosa,

etc.

• =olíticas de explotación, producción, cambio, etc.

• 7nificación o estandarización de la producción, procedimientos $

m#todos.

• Análisis de las desviaciones, en atención a su causa.

• !a gerencia puede usar los costos estándar para determinar m#todos de

trabajo, medir resultados $ fijar responsabilidades. El control de costosse usa para comparar $ medir los resultados, analizar el rendimiento $

determinar razones %ue expli%uen por%u# los costos reales difieren delos estándar.

• !as cifras estándar facilitan la preparación de presupuestos financieros,

pronósticos de producción, planes de ventas, etc.

• Es decir %ue los costos estándar son usados como una herramienta para

construir un sistema de presupuestos retroalimentado, son auxiliarespara las pro$ecciones administrativas $ suministran un marco dereferencia para juzgar el nivel de desempeDo en la ejecución.

• !os costos estándar alcanzables en la operación corriente son los más

usados, debido a %ue tienen el impacto motivacional más deseable $por%ue pueden ser usados para una variedad de propósitos contables,

http://www.monografias.com/trabajos12/curclin/curclin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/prono/prono.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/indicad-evaluacion/indicad-evaluacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/curclin/curclin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/prono/prono.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/indicad-evaluacion/indicad-evaluacion.shtml


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2I

inclu$endo la planeación financiera $ la observación cuidadosa del nivelde desempeDo.

• Cantener en una empresa costos estándar actualizados facilita la

elaboración del presupuesto de re%uisiciones de materia prima, de manode obra de costos indirectos de fabricación, %ue de otra forma se haríande acuerdo a estimaciones imprecisas, se puede decir %ue %ue losestándares son un subconjunto del conjunto universal presupuestado.

• 'onocer la capacidad no utilizada en la producción $ las p#rdidas %ue

ocasiona periódicamente.

• 'onocer el valor del artículo en cada paso de su proceso de

fabricación,permitiendo evaluar los inventarios en proceso a su costocorrecto

• 9educir el trabajo de la administración al mostrar claramente las

operaciones anormales, las cuales merecen mucha más atención.

• Facilitar la elaboración de los presupuestos.

• Leneran apo$o en le control interno de la empresa.

BIBLIOGRAFÍA

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Documents

costos estandares orignal