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COPLADEMUN 2010
SUBCOMITE: DESARROLLO INSTITUCIONAL
•Ley de Coordinación Fiscal Art. 33: El objetivo principal del FAISM
es financiar obras y acciones que presenten un impacto en el desarrollo
social de las comunidades para combatir el rezago social y la pobreza
extrema.
• Los programas de Desarrollo Institucional autorizados por el
FAISM son:
Diplomados y
ConferenciasCursos Talleres Foros
Gastos Indirectos 3% 3,556,479.90 pesos 3,556,479.90 (3%)
Desarrollo Institucional
2% 2,370,986.60 pesos 1,000,000 (0.84%)
Obra Pública 95% 112,992,851 pesos 113,992,851 (96.15%)
TOTAL 100% 118,549,331.20 118,549,331.20 (100%)
PROYECTOS DE GASTOS INDIRECTOS
(3%)
1. Supervisión y seguimiento de obras.
2. Proyecto Ejecutivo de Puente Peatonal en
Av. 8 de julio
3. Estudio de factibilidad del proyecto de
reubicación en las comunidades asentadas
irregularmente en la zona del Ferrocarril.
4. Proyecto Ejecutivo de Reubicación de las
comunidades objetivo
1. SUPERVISION Y SEGUIMIENTO DE OBRAS
• El Departamento Técnico de la Dirección de Programas de Desarrollo
Social es el área encargada de supervisar que las obras ejecutadas
con Ramo 33, se ejecuten en tiempo y forma.
•5 arquitectos responsables de diseñar todos los proyectos y
supervisar las 33 obras que se tienen programadas para 2010. + los
proyectos de Rescate de Espacios Públicos y Hábitat
•Solo 2 de ellos cuentan con el perfil necesario para el desarrollo de
proyectos.
1. SUPERVISION Y SEGUIMIENTO DE OBRAS
FUNCIONES A REALIZAR POR EL PERSONAL A CONTRATAR
• Revisar en obra:
Ubicación
Medidas
Volúmenes de obra
Calidad de los materiales y mano de obra
•Integrar el expediente de obra:
Memoria fotográfica
Avance de obra
Ficha informativa
•Los supervisores funcionan también como enlace para dar atención a
las quejas, inconformidades y afectaciones que surjan con la
ejecución de las obras y con los diferentes actores involucrados tales
como:
Vecinos y ciudadanos
Dependencias municipales (Parques y Jardines, Servicios
Municipales, etc.)
Dependencias estatales
Federales (SEDESOL, etc)
Paraestatales (PEMEX, CFE, etc.)
Iniciativa privada (TELMEX, Megacable, etc.)
2. PROYECTO EJECUTIVO DE PUENTE PEATONAL EN Av. 8 DE JULIO
• Desde 2001, los vecinos de las colonias Patria Nueva y Polanquito
a través de sus asociaciones vecinales han manifestado y solicitado la
urgente necesidad de construir e instalar un puente peatonal en el cruce
de Av. 8 de Julio y Jesús Reyes Heroles.
•Colonias en prioridad 52 y 37 respectivamente.
•Arteria con carriles centrales de alta velocidad.
2. PROYECTO EJECUTIVO DE PUENTE PEATONAL EN Av. 8 DE JULIO
• El Proyecto de Factibilidad es exigido por la Secretaría de Desarrollo
Urbano SEDEUR quien es la instancia que autoriza, y por Vialidad,
instancia que da el visto bueno al mismo.
•Guadalajara: Muy bajo grado de rezago social y con un % de
población en pobreza por debajo de la media nacional.
• México: 4 lugar en desigualdad en todo el mundo. 42.6% están en
pobreza patrimonial (ingreso menor a 1,625 pesos mensuales)
Afortunadamente como gobierno, pero no como sociedad, la población
que padece las condiciones más extremas de la pobreza en la ciudad
está identificada y localizada:
Asentamientos irregulares en la zona del derecho de vía de las
rutas del ferrocarril, en la barranca y en el canal de la colonia
Santa Elena de la Cruz.
Desatención por parte de la autoridad que ha permitido estas
condiciones precarias a lo largo de más de 25 años.
3. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DEL PROYECTO DE REUBICACION DE
LAS COMUNIDADES ASENTADAS IRREGULARMENTE EN LA ZONA
DEL FERROCARRIL
VIDEO
Las preguntas que surgen son:
¿Por qué a pesar de esto no se ha atendido su situación durante
años?
¿Por qué los gobiernos locales le han dado la espalda a más de
400 familias que viven en situación de pobreza extrema?
¿Por qué la omisión sigue permitiendo la reproducción de la
marginación y limitando el futuro para mas de 200 niños que viven
en estos asentamientos?
3. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DEL PROYECTO DE REUBICACION DE
LAS COMUNIDADES ASENTADAS IRREGULARMENTE EN LA ZONA
DEL FERROCARRIL
ESTRATEGIA
El gobierno municipal ha estimado que la mejor
estrategia para elevar la calidad de vida de estas
familias consiste en su reubicación en zonas con
acceso a los servicios básicos e implementación
de una estrategia de inclusión social que los
integre a la vida económica, cultural y social de la
ciudad.
3. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DEL PROYECTO DE REUBICACION DE
LAS COMUNIDADES ASENTADAS IRREGULARMENTE EN LA ZONA
DEL FERROCARRIL
• Por lo anterior y, dadas las necesidades específicas de la Dirección
General de Promoción Social para sacar adelante este reto, se
distinguen dos tipos de proyectos:
a. El estudio de factibilidad de la reubicación (etapa de
diagnóstico, valoración y sensibilización)
b. La reubicación (incorpora todos los elementos
urbanísticos, ubicación de los terrenos para reubicar,
compra de los terrenos, estudio de aspectos jurídicos,
legales y financieros, etc.)
3. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DEL PROYECTO DE REUBICACION DE
LAS COMUNIDADES ASENTADAS IRREGULARMENTE EN LA ZONA
DEL FERROCARRIL
3. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DEL PROYECTO DE
REUBICACION DE LAS COMUNIDADES ASENTADAS
IRREGULARMENTE EN LA ZONA DEL FERROCARRIL
FASE I:
Diagnóstico
FASE II:
Estrategias de
Integración
FASE III:
Estrategia de
Comunicación
FASES
Delimitación del
área
Entrevistas con las
familias
Levantamiento y
captura de Censo
Reporte de
expectativas
Informe
Activación de la
Organización
Comunitaria
Acompañamiento
en la reubicación
Elaboración de Modelo
de Sociabilización entre
las familias reubicadas
y la comunidad
receptora
Propuesta para la
Inclusión Social
4. PROYECTO EJECUTIVO PARA POSIBLE REUBICACION DE
LAS COMUNIDADES ASENTADAS IRREGULARMENTE EN LA
ZONA DEL FERROCARRIL
FASE I:
Selección de
predios
FASE II:
Diseño Ejecutivo
FASE III:
Presupuestos
FASES
Planos de ubicación
de los terrenos
Levantamiento
topográfico, estudio
de mecánica de
suelos
Plan Maestro y Plan
Parcial
Diseño de proyectos
Arquitectónicos
Costos unitarios y
totales de:
Las actividades,
materiales y mano
de obra.
Cronograma de
ejecución
Proyecto de
paisajismo
Estudio de impacto
urbano
PROYECTOS DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL (2%)
1. Foro de experiencias exitosas de combate a
la pobreza
2. Diplomado en Diseño de espacios públicos
1. FORO: Experiencias exitosas de atención a la
pobreza
JUSTIFICACIÓN
1. Se ha detectado la necesidad de mejorar la gestión de los programas y
acciones destinados a la disminución del rezago social y la pobreza
extrema. Necesidad de innovar y aprender
Foro de Experiencias Exitosas de Atención a la Pobreza.
Objetivos:
1. Generación de aprendizaje (prácticas de alternativas)
2. Replicar soluciones exitosas y comprobadas (lo cual reduce los
riesgos de la aplicación de la política pública)
3. Innovación en la ciudad
• Conocer las experiencias exitosas que otros gobiernos tanto nacionales
como internacionales han tenido en el combate al rezago social y la
pobreza extrema, nos permitirá ampliar nuestra perspectiva y, con ello,
ofrecer propuestas más eficaces.
1. FORO: Experiencias exitosas de atención a la
pobreza
FASE I:
Diseño temático y
metodológico
FASE II:
Logística e
implementación
FASE III:
Acompañamiento
técnico
FASE IV:
Sistematización y
análisis
FASES
Definición de temas,
selección de experiencias
exitosas y ponentes
OBJETIVOS
Coordinación de actividades
operativas y difusión
Generación de información
básica a través de diferentes
instrumentos
Elaboración de propuestas
para mejorar las estrategias
en el combate a la pobreza
RESULTADO
ESPERADO
Un
a M
ejo
r G
est
ión
en
Gu
adal
ajar
a
2. DIPLOMADO: Diseño de Espacios Públicos
Innovadores, Contemporáneos y Funcionales
JUSTIFICACIÓN
Mientras que los centros comerciales han sido ocupados por los sectores de
clase media y alta, para los jóvenes de sectores populares los espacios
públicos aparecen como el único espacio accesible. Es así que para los niños,
jóvenes y adultos de las colonias pobres, los parques, jardines y plazas
constituyen el ámbito de sociabilidad, interacción y esparcimiento.
Dirección de Promoción Social se propone Dignificar los espacios públicos de
las colonias más pobres con el fin de que sus habitantes cuenten con mayores
posibilidades de integración, organización comunitaria, social y cultural
Cualificar y Capacitar al equipo de arquitectos que rediseñan la ciudad a través
de la obra pública. conceptualización visionaria, sustentable y vanguardista
Diplomado en Diseño de Espacios Públicos Innovadores,
Contemporáneos y Funcionales.
2. DIPLOMADO
• Actualmente, en la DGPS tenemos el recurso humano que participa del
rediseño de la ciudad, sin embargo no está capacitado en la generación y
aplicación de técnicas innovadoras de diseño urbano, ni tampoco se
encuentra a la vanguardia de las tendencias.
El diplomado se propone:
- Sensibilizar al equipo de arquitectos sobre la importancia del
rediseño urbano como estrategia de planificación.
- Actualizar sus conocimientos urbanísticos, legales y normativos
-Capacitarlos en el rediseño de espacios funcionales y
estimulantes que aumenten la oferta de recreación e integración
de las zonas más pobres de la ciudad.
2. DIPLOMADO: Diseño de Espacios Públicos
Innovadores, Contemporáneos y Funcionales
Objetivo
Incorporar en el diseño de las obras de urbanización municipal y
seguridad social (parques, jardines, plazoletas casas de salud, escuelas,
entre otras) elementos de modernidad, sustentabilidad y funcionalidad
que la sociedad tapatía demanda de ellos.
2. DIPLOMADO
MODULO I:
Origen y Usos del
espacio público
MODULO II:
Diseño formal y
construcción del
espacio público
MODULO III:
Marco Legal,
sustentabilidad y
arte
MODULOS
Significados y
legitimación
Usos actuales
Gestión comunitaria
Planeación
metropolitana
Renovación urbana
Arquitectura del
paisaje y Urbanismo
Principales
corrientes:
Minimal art,
Land art
Espacios públicos
exitosos en el
mundo
Reflexión
Diseño y soporte
legal
La sustentabilidad
Ecológica
Social
Económica
Nuevas tecnologías
de construcción
Vida pública digna
PROYECTO DE GASTO
Apertura Programática
Sub Programas Proyectos Inversiónpropuesta
Gastos Indirectos (3%)
Estudios de Factibilidad de Obras
1. Comunidades asentadas irregularmente
$950,000.00
Proyectos Ejecutivos 1. Puente 8 de Julio2. Reubicación
$2,306,480.00
Evaluación y Seguimiento 1. Supervisión $ 300,000.00
SUBTOTAL $3,556,480.00
Desarrollo Institucional (2%)
Servicios (conferencias, foros, diplomados, capacitaciones)
1. Foro2. Diplomado
$1,000,000.00
TOTAL PROPUESTO $4,556,480.00
