Upload
yorkdelamar
View
225
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
1/56
PLANIFICACIONPLANIFICACION
CONTROL YCONTROL YSEGUIMIENTO DE OBRASEGUIMIENTO DE OBRA
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
2/56
PLANIFICACIONPLANIFICACION
• Planear es imaginar, proyectar,organizar conforme a un plan preestablecido para lograr un objetivo.
• La Planificación consiste enestablecer programas con indicaciónde objetivos así como definir las
diferentes etapas que lo conforman,con la finalidad de llegar a la metatrazada
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
3/56
PLANIFICACIONPLANIFICACION
• Para Nolberto unier se entiende ala labor de especificar !"#L$% sonlas tareas que intervienen en un
proyecto, su duración en días,semanas, etc., sus recursos&materiales e insumos y la maquinaria
e equipo que utiliza'
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
4/56
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
5/56
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
6/56
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
7/56
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
8/56
CONTROLCONTROL
• !omprende el determinarpar(metros comparativos entre loque estaba planeado y lo que est(sucediendo en el campo. $staevaluación facilitara la corrección deposibles desviaciones y la
optimización.
• Consiste en procurar que todo sedesarrolle de acuerdo al programaestablecido
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
9/56
TIPOS DE CONTROLTIPOS DE CONTROL• Control Inicial. !onsiste en la comprobación de
que los )ombres, m(quinas, equipos a utilizar ylos tiempos establecidos para cada fase deoperación, est*n bien programados. +ue losc(lculos est*n bien establecidos, para cada
ciclo de trabajo.
Control Procesal.- !onsiste en la comparaciónde resultados que se van obteniendo con la
programación durante el planeamiento.
Control inal.- !onsiste en la comparación demetas obtenidas con las metas programadas.
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
10/56
!L#%$% $ !-N/-L!L#%$% $ !-N/-LA.- CONTROL PRE!IO"
%on aquellos controles que se realizan con anterioridad a laejecución de los trabajos. %u función principal es c)equearel programa y prever. $jemplo el control de políticas depersonal , control de inversiones, control de compras,control de inventarios, etc.
B.- CONTROL DE E#ECUCI$N"esde el punto de operaciones, es el grupo de controles m(simportante0 tanto para los departamentos que planifican,dise1an0 así como para operaciones mismas , su función es de
%upervisión y permite la comparabilidad para evitar lasdesviaciones con relación al programa.
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
11/56
!L#%$% $ !-N/-L!L#%$% $ !-N/-LC.- CONTROL POSTERIOR"
%on aquellos controles que tienen características deauditoria, de fiscalización, de comprobación, su funciónprincipal es a 2$/343!#/, !$/343!#/ si realmente se )acumplido con las especificaciones t*cnicas de las actividadesdel proyecto, requiere la participación de personalespecificado.
$stos controles se pueden realizar a nivel medio y superior yen periodos trimestrales, semestrales y anuales.
$jm.
!ontrol de beneficios, de dirección, financiamiento, etc.
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
12/56
!L#%$% $ !-N/-L!L#%$% $ !-N/-LD.- CONTROL GENERAL
%on controles que se realizan en los aspectos masimportantes de un sistema productivo o la empresa engeneral, mayormente se realiza a nivel de gerencia o altadirección.
E.- CONTROL RESTRINGUIDO.%on aquellos controles que est(n vinculados a lasoperaciones unitarias, la función principal es determinarest(ndares de operación.
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
13/56
PROGRAMACIONPROGRAMACION• $s un termino que se utiliza para
establecer las fec)as de inicio,tiempo de duración y fec)a determino de las diversas actividades
que conforman la ejecución de unproyecto considerando la relaciónque e5iste entre unos y otros,determinado finalmente el plazo
total de ejecución del proyecto.
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
14/56
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
15/56
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
16/56
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
17/56
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
18/56
$L 7"44$/ - #-/38"#3$N- $PL#6- $L P/-9$!-.
En construcción, se da las siguiente regla práctica:
un buffer de 10 al 20% del plazo en d!as "tiles
#uffer del $roecto: 10% de &00 d!as "tiles '
&0 d!as "tiles 20% de &00 d!as "tiles ' (0 d!as
"tiles
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
19/56
/$+"3%3-% P#/# L# $L#7-/#!3-N/$+"3%3-% P#/# L# $L#7-/#!3-N$ L# P/-8/##!3-N $ -7/#$ L# P/-8/##!3-N $ -7/#
• )ase t*cnica: $lanos, especificacionest*cnicas+
• )ase económica: etrados, -nálisis de
precios unitarios, formula polinomica,listado de insumos+
• )ase cronológica: $rogramación de obra,
calendarización+• )ase de presentación: emoria descripti.a+
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
20/56
$--% $ P/-8/##!3-N 9$--% $ P/-8/##!3-N 9!#L$N#/36#!3-N!#L$N#/36#!3-N
• *todo de programación de #arras /antt+
• *todo de redes: $E+ $EC$
• *todos informáticos: 3so de soft4are+ 5 $ro6ect
5 $rima.era
5 7istema 710 5 Construc 7of
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
21/56
3#8/## $ 8#N 3#8/## $ 8#N
• $l diagrama de barras 8#Nes larepresentación en el plano cartesiano dedos variables: &actividades o partidas'versus duraciones o tiempos, dando lafec)a de inicio, tiempo de duración y lafec)a de termino de cada actividad.
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
22/56
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
23/56
2$N#;#% 9 $%2$N#;#%2$N#;#% 9 $%2$N#;#%$L 3#8/## $ 8#N $L 3#8/## $ 8#N
• 2entajas de este m*todo deplanificación:
• Nos da una idea clara de cómo planear,programar y controlar procesosproductivos en forma r(pida y sencilla.
• esventajas:
• $n la planificación de procesosproductivos complejos presentadeficiencias y limitaciones
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
24/56
2$N#;#% 9 $%2$N#;#%2$N#;#% 9 $%2$N#;#%$L 3#8/## $ 8#N $L 3#8/## $ 8#N
ezcla la planeación y la programación del proyecto•$l proyecto solo puede ser descompuesto enactividades de gran volumen
•No se1ala las interrelaciones y las dependenciasentre actividades•No muestra las diferentes alternativas deejecución de cada actividad
•No define cuales son las actividades críticas•$s posible asegurar la fec)a de terminación de cadaactividad y del proyecto, pero con incertidumbre
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
25/56
P#%-% $L#7-/#!3-N $LP#%-% $L#7-/#!3-N $L3#8/## $ 8#N 3#8/## $ 8#N
• Para la elaboración del diagrama de barras,se acostumbra la siguiente metodología:
• eterminar cuales son las actividadesprincipales de la obra o proyecto &procesosconstructivos'.
• $stimar la duración de cada actividad.• /epresentar cada actividad mediante una
barra )orizontal, cuya longitud a escalarepresenta la duración de la actividadanalizada
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
26/56
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
27/56
$--% $ P/-8/##!3-N $$--% $ P/-8/##!3-N $/$$%/$$%
• $ste m*todo de programación queproporciona y mejora laprogramación elaborada por el
m*todo de barras 8antt dentro deellos tenemos el P$/ y el m*todoP$/
tiempos probabilísticos &P$/' ytiempos optimistas muy optimo ypesimista &!P'
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
28/56
$-- P$/ $-- P$/ • Programa de evaluación y revisión t*cnica
de proyectos &projects evaluation reporttec)nic', es una metodología o t*cnica deplaneamiento y control, que esta basadoen el grafo o red.
• $l grafo, es una gr(fica de cómorepresentar y relacionar las m=ltiplesactividades para alcanzar el objetivo final
que es el logro del proyecto terminado.
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
29/56
!-N%/"!!3-N $L 8/#4-!-N%/"!!3-N $L 8/#4-• %e especifica el objetivo del proyecto
• %e )ace una lista de las actividades queson necesarias para realizar el proyecto
• %e dibuja un grato esquematizado del
proyecto• %e anotan las estimaciones de las• duraciones de las actividades
• %e enumeran los sucesos del grafo.
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
30/56
!-N%/"!!3-N /$$% P$/ !-N%/"!!3-N /$$% P$/
• L# #!323#. $s el trabajo necesariopara alcanzar un suceso.
• $L %"!$%-: $s un instante especificodel tiempo.
73CE78 73CE78
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
31/56
-7;$32-% $-- P$/ -7;$32-% $-- P$/ • 3ntroduce el calculo de las
probabilidades en la estimación delas duraciones y en las fec)as determinación de cada actividad del
proyecto. $sta orientado )acia lossucesos de un proyecto, )acia el inicio y la terminación de las actividades.
• %e concentra en las actividades enque )ay incertidumbre en cuanto a lafec)a de comienzo y terminación.
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
32/56
2$N#;#% $-- P$/ 2$N#;#% $-- P$/ • %epara el proceso de programación del proceso de
planeación.• Produce planes realistas, detallados y de f(cildifusión.
• Predice las duraciones y certidumbres de las
actividades.• !entra la atención en las partes criticas del
proyecto.• 3nforma sobre la utilización de los recursos.
• %imulación de las posibles alternativas deoperación.
• 2erificación da la marc)a del desarrollo delproyecto.
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
33/56
$-- !P$-- !P• $s una t*cnica de planeamiento y control
que tiene como fundamento el grafo ored.
• $l !P tiene como objetivo la ejecución
óptima de las actividades del proyecto• 7usca la optimización de los costos conun adecuado empleo de los recursos yduración de las actividades
• %e basa en la e5periencia, liber(ndolo dela incertidumbre del tiempo.
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
34/56
2$N#;#% $-- !P2$N#;#% $-- !P• Permite definir ?as funciones y
responsabilidades entre el personalencargado de la ejecución de lasactividades.
• Permite mejorar la planificación yejecución del proyecto,• Proporciona una visión general y
actualizada del proyecto, permitiendotomar decisiones sobre bases objetivasbien informadas.
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
35/56
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
36/56
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
37/56
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
38/56
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
39/56
RUTA CRITICA• 3na .ez que todos estos datos están en
el programa se puede calcular la rutacr!tica de la obra+
• 9a ruta cr!tica es un con6unto de tareas o
a .eces una sola tarea que controla lasfec;as de comienzo fin calculadas para
el proecto+ -l concluir la "ltima tarea de
la ruta cr!tica, conclue tambi*n elproecto
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
40/56
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
41/56
st t íti d lostrar ruta crítica del
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
42/56
ostrar ruta crítica delostrar ruta crítica delproyectoproyecto
• ostrar la ruta cr!tica de todas las tareas Enel men" Ver , ;aga clic en Más vistas, enGantt detallado luego en Aplica
• ostrar sólo las tareas cr!ticas En el men"Ver , ;aga clic en Diagrama de Gantt luego;aga clic en Tareas críticas en la lista Filtro
$ara .ol.er a mostrar todas las tareas, ;agaclic en Todas las tareas en la lista Filtro++
t t íti d l t t íti d l
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
43/56
ostrar ruta crítica delostrar ruta crítica delproyectoproyecto
• ambi*n puede colocar en el mismo grupo
todas las tareas cr!ticas+ En el men"
Proyecto, eli6a Agrupar por , acontinuación, ;aga clic en Tareas críticas
t t íti d l t t íti d l
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
44/56
ostrar ruta crítica delostrar ruta crítica delproyectoproyecto
• ostrar la ruta cr!tica mediante el
-sistente para diagramas de /antt En
el men" Ver , ;aga clic en Diagrama de
Gantt luego en Asistente paradiagramas de Gantt en la barra de;erramientas Formato+ 7iga las
instrucciones del asistente para aplicarformato a la ruta cr!tica+
t t íti d l t t íti d l
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
45/56
ostrar ruta crítica delostrar ruta crítica delproyectoproyecto
• ostrar .arias rutas cr!ticas en un solo
proecto En el men" Herramientas,;aga clic en Opciones, luego en la fic;a
Calcular , a continuación, acti.e lacasilla de .erificación Calcular variasrutas críticas+
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
46/56
3!/-%-4 P/-;$! 3!/-%-4 P/-;$! • icrosoft $ro6ect es un una ;erramienta de
traba6o de administradores de proectos+ 7ir.e
para organizar realizar un seguimiento de las
tareas de forma eficaz para e.itar retrasos no
salirse del presupuesto+ #ásicamente seencarga de crear programas e.aluar su
progreso< as! como calcular costos con
;erramientas de administración de proectos+
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
47/56
P/3#2$/# P/-;$!P/3#2$/# P/-;$!
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
48/56
P/3#2$/# P/-;$!P/3#2$/# P/-;$!PL#NN$/PL#NN$/
• Es un soft4are de administración control
para empresas de construcción,
arquitecturas di.ersos proecto, sistemas
de información, desarrollo otros+
• Contiene diagramas de $E graficas
para planear priorizar programar sobre
las acti.idades, recursos costosin.olucrados en la e6ecución de proectos+
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
49/56
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
50/56
CODFCAC!" D# $A %&'$ara codificar la =#7 e>isten, principalmente dos tipos:
1+? 9a codificación num*rica
2+?9a codificación de caracteres o alfanum*rica
C-EE- -# @i.+1 1 -# )E@E 2 2 1+& -#+)2
8#-7 $E9AA@-E7 2 1+1 -#+8$o.imiento detierras & 1+&+1
-#+)2+
o.ilización & 1+1+1
-#+8$+B
E>ca.ación noclasificada 1+&+1+1
-#+)2++ED
Campamento & 1+1+2
-#+8$+C$
ellenocompactado 1+&+1+2
-#+)2++E
razo replanteo & 1+1+&
-#+8$+
Eliminación de
desmonte 1+&+1+&
-#+)2++E
esmo.ilización & 1+1+
-#+8$
$a.imentos & 1+&+2
-#+)2+$B
)E@E 1 2 1+2 -#+)1 7ub?base 1+&+2+1
-#+)2+$B+7#
o.imiento de tierras & 1+2+1
-#+)1+
#ase 1+&+2+2
-#+)2+$B+#7
-#+)1++ED
Carpeta asfáltica en
-#+)2+$B+-7
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
51/56
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
52/56
Estr%ct%ra &el Pro'ectoEstr%ct%ra &el Pro'ecto
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
53/56
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
54/56
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
55/56
8/17/2019 CONTROL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.ppt
56/56