Contenidos de ocio y cultura

Talentia – un nuevo concepto para fomentar y desarrollar el talento

formulación del modelo de negocio

Pamplona, mayo de 2009

desarrollar el talento

“… creemos que Europa y el mundo están en la encrucijada de una nueva era; una era marcada por la transición de una economía basada en la tierra, la mano de obra y el capital, a una sociedad global basada en el conocimiento, reticular, interconectada y muy cambiante ….

2

cambiante ….

…. una transición tan profunda requiere, sobre todo, de nuevo talento y nuevas capacidades …..”

Declaración Internacional de Navarra sobre el Talento

índice

la necesidad

idea de negocio

propuesta de valor

líneas estratégicas para su implementación

3


benchmark de soluciones existentes

líneas de ingresos e inversiones

Talentia

la necesidad

Con el objetivo de buscar la anticipación y el compromiso para asegurar el desarrollo y lacompetitividad de la Comunidad Foral de Navarra, surgen diferentes iniciativas para Talentia:

4

Referente del talento a nivel nacional e internacional

Networking de empresas e instituciones con desarrolladores e identificadores de talento

Órgano consultivo con una visión experta del talento

transformar el talento en una fuente de valor empresarial, social, académico y regional para Navarra, dentro y fuera de sus fronteras

Espacio de encuentro alrededor del talento para el debate y la formación

Plataforma que gire alrededor del talento y que considere a Ágora Talentia como una actividad más

¿por qué Navarra como región referente del Talento?

la necesidad

Compromiso de la región por el

Apuesta por el I+D+i

Instituciones educativas de

Desarrollo social y económico

Infraestructura Hotelera y de

Oportunidades turísticas

5

región por el Talento

Bajo el Plan Global para el Talento se ha impulsado la creación de Ágora Talentia como un modelo de colaboración público –privada impulsado por el Departamento de Economía, Salud, Educación e Innovación del Gobierno de Navarra, ANAIN y la FND

I+D+i

Navarra lidera el gasto en I+D a nivel nacional y es una de las regiones europeas más innovadoras. Navarra cuenta con 12 Centros Tecnológicos (CTs) que aplican su investigación en diversos ámbitos como las energías renovables, la automoción, la nanotecnología, la medicina …..

educativas de primer nivel

La Universidad de Navarra, de reconocido prestigio internacional, genera una amplia respuesta a los retos del I+D+iya que gran parte de las áreas de las ciencias y las humanidades son objeto de estudio tanto en la propia Universidad como en sus centros asociados

económico sostenido

Navarra cuenta con elevados niveles de bienestar social y de desarrollo económico de sus ciudadanos, situando a la región en ventaja frente al conjunto del país. Navarra cerró 2008 con una cifra de crecimiento (1,95%) siete décimas por encima de la española y una de paro (8,12%) casi 6 puntos por debajo.

Hotelera y de Comunicaciones

La Comunidad Foral cuenta con una oferta hotelera de primer nivel junto con un plan de desarrollo de las comunicaciones (Plan Director 2002-2009) con el fin de conformar una moderna y segura red viaria que consolide a Navarra como eje de comunicación destacado entre la Península Ibérica y Europa

turísticas

Navarra ofrece al visitante una riqueza cultural y natural como resultado de una situación estratégica en el extremo occidental de los Pirineos, fronteriza con Francia y parte importante del Camino de Santiago, infraestructura cultural, y enorme potencial paisajístico, monumental, etnográfico, festivo y gastronómico

índice

la necesidad

idea de negocio

descripción

clientes y fases de implementación

6


propuesta de valor




descripción

idea de negocio

Talentia tiene por misión convertirse en un referente a nivel nacional e internacional que concentre ygenere conocimiento experto alrededor del “talento”, permitiendo la creación de negocio.

El retorno económico para los participantes será resultado de las actuaciones que se ejecuten dentro de la Plataforma de Talentia

Plataforma de trabajo y pensamiento colaborativo entre agentes complementarios, para generar, concretar ideas sobre el talento, y trabajar sobre ellas

Plataforma colaborativa

7

Talentia

Red de comunicación multi-empresarial y multi-agentes que permita una relación win-win entre ellos (beneficios directos e indirectos)

Factores como la notoriedad, networking, posicionamiento, etc. …son la motivación inicial para los agentes que quieran formar parte de Talentia

Aprovechamiento del conocimiento conjunto para el desarrollo de líneas específicas de acción

Concreción de ideas

Red de comunicaciónNotoriedad, netw

orking

Retorno económico

descripción del modelo

idea de negocio

Esta plataforma alrededor del Talento plantea la siguiente estructura de modelo de negocio:A

gen

tes

clav

e

Líneas estratégicas de acción

Est

ruct

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de

neg

oci

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len

to

Lín

eas

de

acti

vid

ad

Personas• Expertos• Gurús Instituciones

• AAPP• Universidades y Esc. de Negocios• Entidades financieras

8

Ag

ente

s cl

ave

Her

ram

ien

tas

de

sop

ort

e

Apoyar el crecimiento de tejido empresarial y turístico

de Navarra

Fomentar la imagen de prestigio de Navarra

(reconocimiento de marca)

Atraer, desarrollar y fidelizar el conocimiento en el ámbito

experto del talento

Est

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neg

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avar

ra

Lín

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de

acti

vid

ad

Personas • Gurús• Talentosos

Instituciones • Entidades financieras• Empresas, sponsors ….

1Base de datos de mejores prácticas

Gestión organizativa

Infraestructura

Marketing Financiación

ShowlabIncubadora BBDD BP1Observatorio

Gestión del contenido

Web 2.0

metodología de trabajo

idea de negocio

La ejecución de este modelo requerirá la participación activa de cada uno de sus participantes para ladefinición, análisis y desarrollo de las líneas estratégicas de acción específicas por tipo de talento.

Met

od

olo

gía

de

trab

ajo

Expertos

Observación/ creatividad /investigación

Desarrollo/ experimentación/

valoración

Puesta en valor/explotación/

promoción

Funnel Tunnel Resultados


9

Met

od

olo

gía

de

trab

ajo

Adquisición / creación

Ciclo de vida del conocimiento

Formalización / almacenamiento

Validación / protección

Capitalización / transferencia

Gurús

Gente talentosa

Instituciones

Her

ram

ien

tas

Marketing Financiación Incubadora ObservatorioBB.DD BP

Ag

ente

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ave

Her

ram

ien

tas

de

sop

ort

e


Personas• Expertos• Gurús• Talentosos

Instituciones

• AAPP• Universidades y Esc. de Negocios• Entidades f inancieras• Empresas, sponsors ….


Infraestructura




Web 2.0

descripción del modelo

idea de negocio

10

Expertos

Observación/ creatividad /investigación

Desarrollo/ experimentación/

valoración

Adquisición / creación

Ciclo de vida del conocimiento

Formalización / almacenamiento

Validación / protección

Gurús

Gente talentosa

Funnel Tunnel

Instituciones

Lín

eas

de

acti

vid

ad

modelo colaborativo de cooperación

idea de negocio

Empresas, diferentes asociaciones, Administración Pública …., están acercándose a modeloscolaborativos de actuación para afrontar sus retos.

AEC: AEC: AEC: AEC: agrupa a las empresas de consultoría en dirección y organización de empresas y TIC en el ámbito empresarial, y

11

“ … destaca la importancia de crear entornos colaborativos, con miles de socios que trabajen en cadena …“es necesario mayor cooperación, mayor intercambio de información y más concienciación ..”

ISMS ISMS ISMS ISMS ForumForumForumForum SpainSpainSpainSpain

ámbito empresarial, y fomenta el espíritu y los lazos de solidaridad y colaboración entre las mismas

La actividad de los miembros de la Asociación consistirá en aportar sus servicios profesionales a terceros, para la solución de los problemas relativos a su especialidad

índice

la necesidad

idea de negocio

descripción


12


propuesta de valor




clientes

idea de negocio

Los clientes serán organismos privados y públicos que dependiendo de sus inquietudes y necesidadesformarán parte activa de Talentia, o serán sólo receptores finales del conocimiento generado.

Clie

nte

(o

rgan

ism

os)

Talentia

Empresas sector privado

Universidades y Esc. de Negocio

Centros de investigación o

tecnológicos

Administración Pública

Organizaciones sin fines de

lucro

13

Clie

nte

(o

rgan

ism

os)

Clie

nte

fin

al

Empresarios

Directivos

EmpleadosProfesores Funcionarios

Científicos

Artistas

Emprendedores

Ciudadanos

Doctores

Investigadores

� Existen diferencias en la ejecución de cada modelo de negocio por tipo de talento.� A medida que exista experiencia en la ejecución de cada modelo, la rapidez en la adopción para los

talentos “restantes” será mayor.

fases de implementaciónidea de negocio

Modelo de negocio

Ag

ente

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Her

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Est

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Lín

eas

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acti

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ad

Personas• Expertos• Gurús• Talentosos

Instituciones

• AAPP• Universidades y Esc. de Negocios• Entidades f inancieras• Empresas, sponsors ….


Infraestructura




Web 2.0

14

La implantación del modelo de negocio será escalonada por grupo de talentos

Grado de cobertura mercado potencial- +

fase I fase II

�

índice

la necesidad

idea de negocio

propuesta de valor


15




valor diferencial

propuesta de valor

Agentes clave Público / receptores

Notoriedad

Posicionamiento

Networking

Estar al día

El modelo de Talentia ofrece beneficios específicos para todos los agentes involucrados.

16

Networking

Expertise

Continuidad - seguimiento

Desarrollo de negocio

Desarrollo de negocio

Imagen

Conocimiento

Continuidad - seguimiento

valor diferencial – agentes clave

propuesta de valor

Notoriedad:Aprovechar la visibilidad que pueda proporcionar Talentia para obtener reconocimiento e imagen a nivel nacional e internacional

Posicionamiento:

Expertise:Ganar mayor experiencia técnica y conocimiento alrededor del talento

Continuidad:

17

Fortalecer su posicionamiento como referente en el ámbito del talento ante aquellos que requieran servicios específicos en estos temas

Networking: Establecer relaciones con personas clave en la materia, potenciando así la posibilidad de generar negocios de manera conjunta

Dar seguimiento a las ideas (propias y de otros) generadas en los eventos de Talentia, y tomarlas como base para seguir generando conocimiento y negocio

Desarrollo de negocio:Tener la oportunidad de participar activamente en proyectos, revistas, foros, seminarios, etc. que se desarrollen alrededor de Talentia

valor diferencial – público / receptores

propuesta de valor

Networking: Acceder a una red de contactos de valor para los participantes

Estar al día:

Imagen: Potenciar la imagen personal o de la empresa dentro del mundo del talento ante colegas, competidores y demás personas dedicadas a estudiar y desarrollar el talento

Conocimiento:

18

Estar al día:Conocer de primera mano las principales tendencias, mejores prácticas, etc. sobre las distintas temáticas del talento

Desarrollo de negocio:Aprovechar los contactos y el conocimiento obtenido, para desarrollar ideas específicas que puedan convertirse en negocios futuros

Conocimiento:Recibir información, documentación y contenidos sobre el concepto del talento, a fin de obtener aprendizaje novedoso y de primera mano sobre él

Continuidad:Potenciar los contenidos generados sobre el talento para expandir su alcance en distintos sectores y contextos, y mantenerlos “vivos”

índice

la necesidad

idea de negocio

propuesta de valor


19




líneas estratégicas de acción


� Generar un marco de acción que permita desarrollar negocio alrededor del talento y consolidar la participación de los agentes clave para poder llevar a cabo estas iniciativas

ObjetivosObjetivos

� Generación de un “impulsor” que sea la base para la definición de este marco de acción:

AccionesAcciones Ilustrativos Ilustrativos

Líneas estratégicas

Para la implementación del modelo de negocio de Talentia, se deberían abordar una serie de accionesespecíficas.

20

� Generación de un “impulsor” que sea la base para la definición de este marco de acción:

o Por ejemplo: generación de un estudio a nivel nacional que analice diferentes aspectos del talento emprendedor e innovador de las empresas, junto con la elaboración de un indicador que incluya los principales puntos a evaluar, y que en su conjunto permita la comparación y su evolución en el tiempo. Este estudio también se podría desarrollar a nivel internacional

Este estudio permitiría:

El Talento en las empresas españolas 2010

Indicador del Talento

Comercio electrónico

Equipamiento TICAntiguo indicador: 5,81 (sobre 10)

Nuevo indicador: 33,9 (sobre 100)

Nuevas variables y ponderaciones

Evolución Indicador everis: 3,6 4,4 4,6 4,7 5,0 5,2 5,3 33,9 / 5,81

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Uso de internet

1. Posesión de ordenador2. Interconexión de ordenadores dentro de un mismo

local3. Formación informática al personal4. Intensidad del uso de ordenadores por los

empleados5. Posibilidad de acceso remoto a aplicaciones y

documentos informáticos de la empresa6. Posesión de teléfonos móviles de empresa7. Intensidad de uso de teléfonos móviles8. Utilización de VoIP9. Posesión de móviles inteligentes, PDA s o tablet PC

1. Empresas que realizan compras a través de internet2. Empresas que realizan publicidad en internet3. Utilización de medios de pago electrónicos4. Empresas que realizan ventas a través de internet5. Empresas con posibilidad de acceso a equipos de

clientes o proveedores6. Posesión de firma electrónica7. Emisión de facturas electrónicas8. Recepción de facturas electrónicas

1. Uso de internet en empresas2. Empresas con web corporativa3. Intensidad del uso de internet por los

empleados4. Empresas que disponen de intranet 5. Empresas que disponen de web seguro6. Mecanismos de intercambio seguro de

información7. Utilización de banda ancha móvil8. Acceso a internet móvil

33,9

Talento en las empresas

españolas 2010

Generar un discurso para impulsar la participación de agentes y clientes

Generar marca y posicionamiento dentro del “mercado del talento”

Ser la base para la definición de las líneas estratégicas de acción

Permitir el seguimiento del talento en el tiempo

agentes clave: personas e instituciones (1/2)


� Involucrar y desarrollar relaciones colaborativas a largo plazo con todos los agentes clave para atraer, desarrollar y fidelizar el talento

� Fomentar la interacción entre los agentes clave, con el objetivo de obtener y generar conocimiento a partir de ellos

� Mantener una cartera de agentes clave de referencia para que participen en la definición continua de líneas estratégicas y en el desarrollo de las acciones resultantes

ObjetivosObjetivos

AccionesAcciones

Agentes clave

21

� Creación de un listado de agentes clave target de interés para Talentia:

� Desarrollo de acuerdos de colaboración de largo plazo con:

o Universidades / Escuelas de Negocio de reconocido prestigio internacional: En una primera etapa con la Universidad de Navarra – IESE apalancándose en su imagen de prestigio nacional e internacional para atraer a expertos, gurús …..

o Administración Pública: Involucrar al gobierno de Navarra, con el objetivo final de que las actividades que se realicen bajo el paraguas de Talentia, generen bienestar económico y social en la región

o Entidades financieras como empresas de capital riesgo, Bancos, Cajas para obtener financiación en las actividades a realizar

o Empresas en general o con experiencias clave en materia innovadora o emprendedora: Sponsors, Colaboradores, Asociaciones, Incubadoras, etc. para fomentar el desarrollo del talento a nivel empresarial

� Definición de los mecanismos de captación de dichos agentes clave, como por ejemplo, a través de reuniones presenciales con agentes clave de la “mano” con la Universidad de Navarra – IESE, considerando de forma individualizada los beneficios que podrían obtener al participar en Talentia: reconocimiento, notoriedad, posicionamiento, networking, expertise desarrollo de negocio, …:

� Definición del trabajo colaborativo sobre las líneas estratégicas definidas, las que deberán generar beneficios tanto para los agentes clave como para los “clientes de Talentia”

AccionesAcciones

agentes clave: personas e instituciones (2/2)


IlustrativosIlustrativos

Anil Gupta. El Yunus de la innovaciónAnil Gupta. El Yunus de la innovaciónAnil Gupta. El Yunus de la innovaciónAnil Gupta. El Yunus de la innovaciónAnil Gupta. El Yunus de la innovación

Gente talentosaGurús Expertos

Agentes clave

22

AAPP Universidades Entidades financieras Empresas

herramientas de soporte: gestión organizativa y del contenido


� Crear y mantener un equipo especializado capaz de sostener y difundir Talentia

ObjetivosObjetivos

� Designación de un responsable que cumpla el rol de dinamizador de Talentia, considerando las capacidades

AccionesAcciones


� Fomentar la estructuración y organización de los contenidos generados por parte de los agentes clave, para las actividades propias de Talentia y para las acciones de marketing

ObjetivosObjetivos

� Creación de repositorios de información

� Generación de publicaciones, reporting, mantenimiento de

AccionesAcciones


23

dinamizador de Talentia, considerando las capacidades propias que se requieren para este tipo de iniciativas junto con una red de contactos adecuada

� Creación de un equipo capacitado para organizar Talentia en todo su ámbito


� Generación de publicaciones, reporting, mantenimiento de blogs, ……

� Almacenamiento de un mapa de mejores prácticas y experiencias de todos los involucrados en la plataforma Talentia


herramientas de soporte

líneas estratégicas para su implementaciónherramientas de soporte: financiación, marketing

� Promover un esquema de financiación privado para impulsar Talentia y con la participación (patrocinio) de la Administración Pública

ObjetivosObjetivos

� Generación de la participación de diferentes actores para obtener financiación inicial:

AccionesAcciones

Financiación

� Impulsar el reconocimiento de marca de Talentia y posicionamiento por medio de diferentes canales para ser reconocido como un referente a nivel nacional e internacional

ObjetivosObjetivos

� Generación de acuerdos con asociaciones, universidades, escuelas de negocios y

AccionesAcciones

Marketing

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obtener financiación inicial:

o Empresas navarras punteras en talento y similares dentro del entorno nacional y/o internacional

o Empresas de capital riesgo

o Asociaciones

o Administración Pública: Gobierno de Navarra

o Subvenciones: VII Programa Marco I+D, Plan Avanza, etc.

o Otros …


asociaciones, universidades, escuelas de negocios y empresas a fines, para la participación en foros, encuentros, desayunos, etc. relacionados con la innovación y capacidad emprendedora

� Creación de report periódicos que permita conocer la labor que se está desarrollando en Talentia y su publicación en prensa especializada y económica, publicaciones en la “red”, …

� Organización de desayunos, foros, encuentros que den a conocer a Talentia: objetivos, trabajos realizados, etc.

� Utilización de la “red” para la promoción de actividades y para la generación de contenidos (ver detalle Web 2.0)



líneas estratégicas para su implementaciónherramientas de soporte: infraestructura, observatorio, incubadora …

� Utilizar y desarrollar las infraestructuras necesarias (físicas y virtuales) para impulsar Talentia

ObjetivosObjetivos

� Aprovechamiento y fomento de la infraestructura hotelera y de las comunicaciones:

o Transporte urbano

AccionesAcciones

Infraestructura

� Crear modelos que permitan monitorizar el entorno, desarrollar ideas de negocio y comprobar experiencias desarrolladas

ObjetivosObjetivos

� Vigilancia permanente del entorno alrededor del talento innovador y emprendedor y análisis de nuevas tendencias y oportunidades

� Promoción, desarrollo de pruebas de concepto y pilotos

AccionesAcciones

Observatorio, incubadora, showlab

25

o Transporte urbano

o Conexiones ferroviarias

o Transporte de acceso a la ciudad

o Conexiones aéreas específicas a Navarra

o Hotelería, restauración, comercio

o Acceso a comunicaciones: red inalámbrica, videoconferencias

o …

� Aprovechamiento de la infraestructura existente en Navarra para la realización de eventos: Baluarte y Pamplona Convention Bureau


� Promoción, desarrollo de pruebas de concepto y pilotos

� Experimentación, validación y muestra de las soluciones y experiencias desarrolladas



líneas estratégicas para su implementaciónherramientas de soporte: web 2.0 (1/2)

Web 2.0

� Crear una comunidad virtual que permita generar un lugar de encuentro para la aportación y generación de conocimiento alrededor del talento y como una herramienta importante de difusión

ObjetivosObjetivos

� Creación de una comunidad virtual dentro de comunidades existentes, como por ejemplo Linkdein, ya que permitirá segmentar a grupos más “profesionales” para el caso del talento innovador y emprendedor:

AccionesAcciones

26

grupos más “profesionales” para el caso del talento innovador y emprendedor:

o Linkedin sería la plataforma de contacto y el punto de partida para la creación de comunidad alrededor del talento

o A esta comunidad se podría asociar el blog de Ágora Talentia para fomentar su uso y reunir en una sola plataforma dicha información

o Adicionalmente, y para gestionar la información creada, se podrían incluir otras aplicaciones como es el caso de Delicious que permiten organizar las URL de sitios web que pueden tener relación con el talento, y aplicaciones de gestión de documentos como Google Docs que permite compartir y modificar documentos a través de la red

Creación de una comunidad dentro de Linkedin para reunir a

los participantes, generar

conocimiento y publicidad a Talentia

Asociación con el blog de Ágora Talentia

Uso de herramientas para

la gestión de contenidos


líneas estratégicas para su implementaciónherramientas de soporte: web 2.0 (2/2)

Web 2.0


Redes sociales y capacidad de influencia y arrastre: el poder del WoM(word of mouth) …

20052005: Dell logra su mejor cotización en bolsa US$ 42 por

acción

Junio 2005: Jeff Jarvis se queja en su blog por el pésimo servicio al cliente recibido, vaticinando el fin de la era del “buyer beware”,

dando paso al “seller beware”.Noviembre 2005: Dell anuncia que sus beneficios cayeron

un 28%

eventos datos económico-financieros

27

… el concepto de producer + consumer ("prosumer")

2006un 28%

Marzo 2006: Michel Dell crea un equipo que proactivamente buscará clientes con problemas publicados en la blogosfera y

les entregará solución directamente. Mayo 2006: Dell advierte que no cumplirá sus metas de ingresosJunio 2006: Engadget.com publica la explosión de una laptop

Dell en Japón

Julio 2006: Dell lanza su blog Dell One2One

Julio 2006: Dell logra su peor cotización desde la burbuja .com: US$ 20 por acción.

Inicia ascenso, a fin de año alcanza US$ 27

líneas de actividad


Considerando la necesidad de generar un retorno económico a través del talento, se plantean diferenteslíneas de negocios relacionadas con Talentia.

Foros

Seminarios

Modelo de negocioModelo de negocio Líneas de actividadLíneas de actividad

28

Proyectos adhoc

Asesoría

Conferencias

Otras actividades….

valor para Navarra


Talentia a su vez, aportará valor a la Comunidad Foral de Navarra, desarrollando los siguientes objetivos.

� Asegurando el desarrollo y la competitividad de las empresas de la Comunidad de Navarra

� Comprometiéndose a buscar nuevas formas de desarrollo económico

� Generando conocimiento, documentación e información alrededor del talento

� Aprovechando al máximo el pensamiento colectivo de expertos, gurús y profesionales del

� Apalancándose en el nombre de Navarra como impulsor de la investigación

� Posicionando a Navarra como una de las regiones con atractivo para el desarrollo profesional unido a la

Apoyar el crecimiento de tejido empresarial y turístico de Navarra

Atraer, desarrollar y fidelizar el conocimiento en el ámbito experto del

talento

Fomentar la imagen de prestigio de Navarra (reconocimiento de marca)

29

� Realizando eventos (foros, seminarios, conferencias, etc.) que generen negocio sobre la región, y permitan impulsar la industria turística navarra, en términos de hostelería, restauración, comercio, …

expertos, gurús y profesionales del talento innovador y emprendedor

� Reutilizando el conocimientogenerado por las personas e instituciones involucradas en Talentia

desarrollo profesional unido a la calidad de vida de sus habitantes

índice

la necesidad

idea de negocio

propuesta de valor


30




Redtel


Redtel es la asociación de operadoras de telecomunicaciones con red propia en España. Su misión es:

� Trasladar la visión estratégica de sus asociados a la sociedad general (Administraciones, agentes económicos y sociales)

� Ser el interlocutor clave en el objetivo común de situar a España en la vanguardia del desarrollo de la Sociedad de la Información, sobre la base de un entorno que favorezca la inversión y la innovación en infraestructuras y servicios, en un mercado competitivo

Características

Líneas de negocioMarketing Sponsors

Informes

31Fuente: http://www.redtel.es/

Principales operadores de telecomunicaciones

Informes

Presentaciones

Principales telediarios nacionales

Notas de prensa

AEC: Asociación Española de empresas de Consultoría


La Asociación Española de empresas de Consultoría agrupar a las empresas de consultoría en dirección y organización de empresas y de tecnología de información y comunicación en el ámbito empresarial, y fomenta el espíritu y los lazos de solidaridad y colaboración entre las mismas, actuando como organización empresarial debidamente reconocida a todos los efectos.

Características


Consultoras que operan en EspañaVideos: Canal AEC Online

32Fuente: http://www.consultoras.org/frontend/aec/base.php

Consultoría

Publicaciones:� Estudios Consultoría España� Estudios Consultoría Europeos� Informes Sectoriales AEC� Informes de Analistas� Informes Generales� Libro Blanco de la Consultoría� Libros� Revistas

Consultoras que operan en EspañaVideos: Canal AEC Online

Presencia en la prensa

Eventos

ISMS Forum Spain


ISMS Forum Spain es una asociación sin ánimo de lucro. Su principal objetivo es fomentar la seguridad de la información en España. Se constituye como foro especializado para que todas las empresas, organismos públicos y privados y profesionales del sector colaboren, intercambien experiencias y conozcan los últimos avances y desarrollos en materia de seguridad de la información. Su meta es dar una mayor visibilidad externa a un sector estratégico como es la seguridad de la información y actuar en beneficio de toda la comunidad implicada en él.

Características

ActividadesMarketing Sponsors

Gold sponsorsEventos

33Fuente: http://www.consultoras.org/frontend/aec/base.php

� Organización de eventos periódicos (jornadas, seminarios, congresos)

� Organización de actividades formativas (cursos y seminarios)

� Elaboración de herramientas divulgativas e informativas (newsletter, traducción y elaboración de informes, estudios monográficos)

� Creación y mantenimiento del primer Registro de Profesionales Certificados en España

� Participación en foros internacionales

Gold sponsorsEventos

Conferencias

Aparición en prensa y medios de comunicación especializados

Madrid Emprende - IESE


Convenio de colaboración entre el organismo autónomo Agencia de Desarrollo Económico “Madrid Emprende” del área de gobierno de economía y empleo, y IESE Business School – Universidad de Navarra para el fomento del emprendimiento y la financiación de proyectos innovadores.

Características

Objetivos de negocioMarketing

Noticias

34

� Fomentar las iniciativas empresariales

� Facilitar cauces de financiación a emprendedores

� Potenciar los Foros de empresa Familiar

� Utilizar la Red de Inversores como instrumento de financiación de proyectos innovadores

� Intercambiar información de interés

� Colaborar mutuamente y participar en jornadas, mesas de trabajo y jornadas, que ambas entidades organicen, con objeto de potenciar y favorecer la economía de Madrid

� Comunicar y coordinar continuamente entre ambas entidades

Noticias

Empresa que ofrece el mejor contenido de Management a través de tres canales: (1) eventos de management, (2) medios, y (3) programas de aprendizaje a medida

Ofrece interacción y networking con líderes de negocios del más alto nivel: estacados líderes globales, iconos de los negocios y pensadores del Management

HSM


Características


Eventos de Management:

35

Patrocinadores

Colaboradores

Medios colaboradores

Eventos de Management: más de 60 eventos por año, que reúnen a más de 75.000 participantes de todas las áreas de los negocios.

HSM Solutions - KnowledgeExperience: programas de aprendizaje a medida, para dar soluciones creativas a las necesidades de conocimiento y desarrollo de las compañías.

Fuente: http://www.mobileworldcongress.com/

�HSM on the Web

�HSM Americas on YouTube

�Collaborative Innovation Online Community

�Blog (HSM Inspiring Ideas)

�Revistas / Newsletters

�Video

�Exhibición y congreso más grandes del mundo sobre industria móvil

�Reúne a los operadores móviles líderes, vendedores, profesionales de Internet y entretenimiento

�Evento anual (generalmente en febrero) que se lleva a cabo en la ciudad de Barcelona

�Está dirigido a profesionistas e innovadores de la industria móvil a nivel mundial

GSMA Mobile World Congress (3GSM World Congress)


Características

Líneas de negocioMarketing 2.0 Sponsors

36Fuente: http://www.mobileworldcongress.com/

�Congreso Mundial: Congreso para 50.000 asistentes con la oportunidad de hacer negocios, discutir las tendencias más novedosas de las comunicaciones móviles, y definir la trayectoria de la industria hacia un crecimiento sostenido

�Premios en diferentes categorías: ej. Best Mobile Game, AdvertisingService, TV Service, Internet Service, Handset, …

�Sponsors�Hosts: en la ciudad receptor�Partners: de

logística, servicios, de financiamiento, estratégicos

�Supporters�Proveedores�Medios de comunicación

Servicios adicionales

Travel and accomodation

Foro que reúne anualmente en Frankfurt a líderes de todo el mundo (EUA, Europa, Asia y Medio Oriente) para abordar elementos claves involucrados en el manejo del talento transfronterizo. Está dirigido a profesionistas de negocios que operan en varios países

search-consult.com’s Executive Talent


Características


La conferencia cubre temas como:

37

La conferencia cubre temas como:

� la valoración del Capital Humano

� las Mejores Prácticas para trabajar con firmas de búsqueda ejecutiva

� la resolución de problemas asociados con el manejo del talento entre fronteras

� la construcción de pilares de talento en países emergentes

Fuente: http://www.mobileworldcongress.com/

Sponsors mediáticosGold

Silver

Special

Cada año los visitantes tiene la oportunidad de explorar y analizar la investigación y a la innovaciónconsiderando los principales tópicos del momento, relacionados con:

� Investigación y negocios

� Investigación, innovación y sociedad

� Políticas para la investigación e innovación

� Los nuevos retos de las comunicaciones

� Movilidad y desarrollo sostenible

Seri: salón europeo de la investigación e innovación


Características

38

� Movilidad y desarrollo sostenible

� La ciencia en diferentes formas o estado

� …

Fuente: http://seri.info/pro/fiche/quest.jsp;jsessionid=F1353541B32E7DE329B3DF1009E70F52.kl1?pg2=reseauxclubsassos&surveyName=Default&locale=1&pg=accueil

� Institucionales

� Industriales

� Media

� Networks, clubs, asociaciones

Sponsors

índice

la necesidad

idea de negocio

propuesta de valor


39




líneas de ingresos


Actividades relacionadas con foros, eventos, seminarios ..

Servicios profesionales

Organización y participación activa en eventos, foros, seminarios relacionados con el talento innovador y emprendedor

Actividades relacionadas con la consultoría, asesorías, conferencias específicas, proyectos adhoc en el ámbito del talento

Generación y publicación de artículos, libros, newsletter, etc. como producto

Con el objetivo de generar ingresos a través del conocimiento colaborativo, se plantean las siguienteslíneas de ingresos:

40

Publicaciones particulares y/o conjuntas con otras entidades

Sello del talento innovador y/o emprendedor

Lanzamiento de proyectos innovadores y/o emprendedores

Publicidad en foros, eventos, “red”, revistas, ….

artículos, libros, newsletter, etc. como producto del conocimiento generado en Talentia

Creación de un programa de certificación para empresas o instituciones relacionado con la atracción, desarrollo y fidelización del talento

Anuncios publicitarios en la promoción y realización de las actividades realizadas en Talentia

Apoyo en el lanzamiento de ideas de negocio innovadoras / emprendedoras en conjunto con asociaciones, esc. de negocios y/o universidades

Los ingresos de Talentia, por ser un catalizador del trabajo colaborativo de los agentes participantes, serán royalties de las actividades que se generen

líneas de inversiones


Oficina

� Alquiler / Compra

� Equipamiento en general (ordenadores, impresoras, fax, ….)

Actividades de marketing

� Publicidad en prensa económica

Entre las principales partidas de inversión requeridas para la puesta en marcha de Talentia se encuentran lassiguientes:

41

� Publicidad en prensa económica

� Publicidad en prensa especializada

� Reuniones presenciales con personas clave para hacerlas partícipes de este proyecto

� Elaboración de documentos (informes especializados)

� …

Documents

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