Un curso único de 3 días para desarrollar sus habilidades como líder de proyectos

• Mejore sus habilidades directivas de liderazgo en el grupo

• Domine las técnicas y estrategias para motivar a su equipo y extraer su máximo rendimiento productivo

• Construya equipos de proyecto de alto rendimiento mediante una comunicación eficaz

• Desarrolle estrategias de negociación para su equipo y para usted mismo

• Implante soluciones creativas para resolver los conflictos con éxito

• Aprenda técnicas para generar confianza en su equipo

Muy participativo y práctico7 ejercicios, 1 simulación y herramientas útiles

FORMACION CERTIFICADA 100% PMI

Liderazgo yComunicación

para Proyectos

Basado en las competencias definidas por el Project Management Institute (PMI®) y su guía PMBOK® para el liderazgo en Proyectos

Partners Oficiales

R.E.P. Provider ID: 2235

Obtenga un Máster por la George Washington University y prepárese para

la certificación PMP® del Project Manage-ment Institute (PMI®)

Madrid,26, 27 y 28 de Octubre de 2011Instalaciones ESI International España

¡Realice este curso en su empresa!t. 902 12 10 15> ver interior

Líder mundial en formación de Gestión de Proyectos

Construya y gestione eficazmente equipos de proyectos

¿Sabe cómo gestionar eficazmente su equipo?¿Sabe cómo motivar a su equipo y resolver los conflictos con éxito?Compruébelo mediante estas dos potentes herramientasProject Planning Situation • Personal Strenghts Inventory

Líder mundial en formación de Gestión de Proyectos

2 t. 902 12 10 15 • 91 700 48 70 • f. 91 319 62 18

Liderazgo y ComunicacP R O G R A M A

Objetivos del Seminario> Liderazgo de equipos de proyecto a través

de una comunicación más eficaz

> Identificar sistemas de valor motivacional que mejoren la productividad y la cooperación en su equipo

> Influencia del comportamiento ético en el liderazgo y en las decisiones de negocios

> Describir estados previsibles de cambio e identificar estrategias de liderazgo apropiadas para cada nivel

> Utilizar el eficaz proceso de cuatro niveles para una negociación colaborativa

> Creación y Ejecución de un Plan de Desarrollo de Liderazgo para implantar a la vuelta al trabajo

Dirigido aDirectores y responsables de Proyectos de todas las áreas de la empresa

> Ingeniería y Producción> Operaciones y Mantenimiento> Información y Tecnología> Seguridad Laboral y Medio Ambiente> Ventas y Marketing> Finanzas y Administración

Aproveche la experiencia de nuestros Instructores ExpertosTodos nuestros instructores tienen lacertificación PMP® y amplios conocimientos en los conceptos de la dirección de proyectos, avalados por más de 15 años gestionando proyectos. Reciben una formación específica en la metodología ESI, que garantiza la calidad de la formación, que imparten de forma dinámica y altamente efectiva. ESI entiende que los mejores seminarios en el mercado pueden realizarse únicamente con los mejores instructores

Liderazgo y Comunicación para proyectos¿Qué hacer cuándo......no se tiene suficiente autoridad sobre el equipo?...la estructura del proyecto choca con los intereses del equipo?...el equipo está desmotivado y decrece laproductividad?...los intereses individuales priman sobre los grupales y generan conflicto?...la comunicación con los miembros del grupo no es efectiva?...aparecen resistencias al cambio?Conocer y potenciar las cualidades de líder, construir un equipo de trabajo motivado, establecer un proceso de comunicación efectivo, negociar exitosamente los conflictos y gestionar correctamente el cambio, es fundamental para llevar a buen término un proyecto.Para desarrollar un plan de liderazgo ajustado a sus características, ESI presenta un seminario basado en la metodología PMBOK, la guía que recoge todas las contribuciones y experiencia de los profesionales del sector.

Metodología Todos los cursos de ESI están inspirados en la guía metodológica PMBOK® y certificados por el PMI® (Project Management Institute). Esta metodología es la de más amplia difusión mundial y se caracteriza por ser universal, práctica yeficaz.

Areas de Conocimiento de la guía PMBOK® que cubre este seminario:

> Project Time Management > Project Cost Management > Project Risk Management > Project Human Resource Management > Project Communications Management

Fechas y Horarios

Madrid, 26, 27 y 28 de Octubre 2011

PRIMERA y SEgUnDA jORnADA

Recepción de asistentes 8.30 h. Seminario 8.45 - 14.30 h. Almuerzo 14.30 - 16.00 h.

Fin de jornadas 18.30 h.TERCERA jORnADA

Recepción de asistentes 8.30 h. Seminario 8.45 - 15.00 h.

Este horario incluye café y almuerzo en las jornadas completas

PDU’s: 22,5 horas lectivas

¿Quién es ESI?

ESI ofrece la posibilidad de implantar éste y otros programas de formación y consultoría en su empresa, para un grupo de personas cuando y donde a Vd. le convenga.Aproveche los excepcionales beneficios de la formación In-Company de ESI:1. Máxima rentabilidad: ahorro de costes de desplazamiento

y ahorro de tiempo2. Impacto inmediato: al ser una formación de su empresa,

permite acelerar el ratio de cambio e incrementar la productividad

3. Conveniencia y control: diseñe un programa a medida que alcance los objetivos y metas específicos de su organización

Solicite más información en el Departamento In-company ESI

Tel 902 12 10 15 • incompany@esi-sp.es

Fundada en 1981 en EEUU, ESI Internacional es una compañía líder e innovadora en el sector con una filosofía muy concreta: alta calidad en soluciones de gestión de proyectos, que ayuden a sus clientes a alcanzar y conseguir sus objetivos de negocio.

Sus programas formativos están desarrollados a partir de la metodología PMI. El Project Management Institute otorga a sus profesionales la certificación a través del examen PMP® (Project Management Professional), que mide el conocimiento y comprensión de las disciplinas de la guía PMBOK ®, manual universal por excelencia de los profesionales de la gestión de proyectos.

La guía PMBOK® incluye la terminología, definiciones y conceptos que hoy en día constituyen los estándares internacionalmente aceptados en el sector.

Desde sus inicios, ESI es certificado como Registered Education Provider del PMI, lo que avala la calidad y rigurosidad de sus programas de formación. Los seminarios que imparte se basan en las 9 áreas definidas por el PMBOK® que recogen los procesos clave para gestionar un proyecto.

Si usted o su empresa están interesados en la certificación PMP®, ESI puede ayudarle con un programa de formación específico.

División de Programas

ESI In-COMPAny

2 Potentes Herramientas de AutoevaluaciónPROJECT PLANNING SITUATIONSe trata de un ejercicio de planificación internacionalmente conocido, diseñado para fortalecer la organización a través de la eficacia individual.En grupos de trabajo, los asistentes serán encargados de lanzar un proyecto secreto y tendrán que diseñar un plan para dirigirlo.

PERSONAL STRENGTHS INVENTORYUno de los test más utilizados a nivel internacional para identificar valores que motivan a una persona a actuar, y para trabajar sobre el liderazgo y comunicación. Esta auto-evaluación le aportará una introspección valiosísima de sus patrones de comportamiento, estilo y características como líder de un equipo.

Mencione su Código VIP: FLLTO02 y obtendrá un 3% de descuento sobre el precio del curso 3info@esi-sp.es • www.esi-sp.es

P R O G R A M A

P R O G R A M A

• Promover la formación• Etapa de funcionamiento• Definición de nuevos objetivos• Comprobación del nivel de comprensión• Desarrollo de procesos de autovaloración• Etapa de despedida• Identificación de oportunidades• Cómo conducir las lecciones aprendidas• Creación de recompensas

Diagnóstico del comportamiento del equipo• Empleo del Project Planning Situation para

comparar el desarrollo individual y grupal

¿Cuándo hay que comunicar?• Razones que hacen necesaria la comunicación• Implantación de un proceso de comunicación

bidireccional• Cómo desarrollar una comunicación efectiva

MODULO III COMO CONSTRUIR LAS RELACIONES

INTERPERSONALES

Cómo motivar para conseguir el máximo rendimiento productivo del equipo• ¿Cuál es la diferencia entre comportamiento y

motivación?• Teorías motivacionales para conservar equipos

productivos: Relationship Awareness® Theory• Selección de las estrategias adecuadas para

recompensar a individuos y equipos• Reducción de conflictos innecesarios

transformando las debilidades en fortalezas• Reconocimiento de las secuencias personales

del conflicto para poder gestionarlas de forma efectiva en el equipo

• Estrategias de despliegue de patrones para mejorar la interacción personal

EJERCICIOS PRACTICOS

1. Cómo valorar los resultados siguiendo Strength Deployment Inventory® (SDI) - Análisis de los sistemas de los 7 valores

motivacionales2. Cómo enfocar el mundo del gestor de proyectos mediante los valores motivacionales - Desarrollo personal siguiendo la ‘Teoría

del reconocimiento de las relaciones’ (Relationship Awareness® Theory)

- Determinación de los sistemas de valor y estilos de relación

- Dinámicas de la ‘Teoría del reconocimiento de las relaciones’ para la cultura organizacional

MODULO IV IMPLICACIONES DE LA ETICA EN EL

LIDERAZGO

Construcción de la confianza a través de la ética• Análisis del código ético del titulado PMI• Hasta qué punto existen diferencias entre la

ética organizacional y la personal

Cómo influye el comportamiento ético en el liderazgo• Por qué es conveniente fomentar conductas

éticas• Cómo la integridad genera apoyo y fortalece

al equipo• Vinculación de la triple limitación –tiempo,

alcance y coste– con la ética

MODULO I COMO INFLUYE EL LIDERAZGO EN LA

GESTION DE PROYECTOS

¿Qué es el liderazgo?• Relación entre liderazgo y gestión• Filosofías actuales de liderazgo aplicadas a la

gestión de proyectos• ¿Por qué los proyectos necesitan líderes?• Cómo aplicar las cualidades de liderazgo

Identificación de los distintos estilos de liderazgo• Cuándo es apropiado marcar puntualmente

las tareas a realizar• En qué circunstancias hay que guiar• Situaciones en las que hay que animar y

fomentar el interés del equipo• Cuál es el momento adecuado para confiar y

delegar

EJERCICIOS PRACTICOS

1. Análisis de los desafíos y oportunidades del liderazgo de proyectos - Liderazgo de grupos no homogéneos - Comprensión, dirección y apoyo de aspectos

técnicos de un proyecto a alto nivel - Cómo afrontar los objetivos del proyecto

mediante la autoridad informal y la compensación del equipo

2. Valoración personal de las cualidades de líder - Análisis de las cualidades del líder - Cómo marcar la dirección a seguir3. Creación de una visión propia del Plan de Desarrollo de Liderazgo y cómo efectuarlo

- Transmitir la línea a seguir a toda la plantilla, proveedores, clientes...

- Motivar e inspirar a la plantilla

MODULO II COMO LIDERAR UN EQUIPO EFICAZ

Cómo construir un equipo efectivo• ¿Qué es un equipo?• Características de un equipo efectivo• Aspectos positivos de un equipo• Cómo convertir un grupo en un equipo exitoso• Estrategias para optimizar el tamaño del

equipo• Cómo situar físicamente al equipo para

facilitar el trabajo efectivo• Procedimientos para compensar la dispersión

geográfica cuando ésta sea requerida

Fases de desarrollo de un equipo• Etapa de formación: definición de roles y

responsabilidades• Etapa de confusión• Cómo fomentar el diálogo y la toma de

decisiones• Definición de objetivos• Cuándo y cómo proporcionar apoyo• Focalización del equipo en la consecución de

objetivos• Etapa para la emisión de normas• Aumento de responsabilidades• Fomento de la expresión de ideas• Desafíos del equipo• Cuándo y por qué otorgar reconocimiento

MODULO V COMO NEGOCIAR EL CONFLICTO

Qué causas generan habitualmente el conflicto en los equipos• Individuales• Organizacionales• De equipo

Análisis de los escenarios de conflicto y selección de las mejores estrategias para iniciar la resolución del conflicto• Cómo gestionar el conflicto en cada nivel• Modos competitivos de manejar el conflicto• Negociación colaborativa de gestión del

conflicto• Herramientas que habitualmente emplean las

organizaciones

EJERCICIOS PRACTICOS

1. Estilos de gestión del conflicto - Análisis de las posiciones contrarias - Análisis de la posición del gestor:

¿enfrentamiento o colaboración? - Cómo efectuar la negociación competitiva - Empleo del poder para persuadir e

influenciar2. Diagnóstico de las bases de poder - Cómo efectuar la negociación colaborativa:

pasos a seguir - Niveles de negociación colaborativa - Búsqueda del punto de encuentro - Exploración e identificación de aspectos

clave - Alcance del acuerdo - Cierre y determinación del acuerdo

MODULO VI COMO LIDERAR EL CAMBIO

¿Qué es el cambio?• Aspectos clave de la gestión del cambio• Cuándo controlar del cambio• Análisis de las capacidades ante el cambio

Cómo implementar y liderar el cambio• Planificación de la estrategia de cambio• Definición de la audiencia• Análisis de las ventajas y desventajas que se

desprenden del cambio• Determinación de los pasos tácticos necesarios

para su implementación• Cómo planificar la estrategia de comunicación• Diseño del mensaje enfatizando lo positivo• Cómo comprender el cambio• Análisis del proceso de ajuste al cambio• Niveles de ajuste al cambio según el método

de ESI• Rechazo, resistencia, reconocimiento,

aceptación y apoyo• Estrategias de liderazgo para cada nivel de

ajuste al cambio

Cómo desarrollar un plan de gestión del cambio• Claridad y especificidad sobre qué cambios

se requieren y por qué• Comunicación de los elementos positivos y

negativos del cambio• Fomento del diálogo en torno al cambio• No solicitar aportaciones si no se van a tener

en cuenta• Resistencia en natural e inevitable

Programa

ión para Proyectos

5maneras de registrarse

902 12 10 1591 319 62 18ESI Internacional, Príncipe de Vergara, 109. 28002 Madrid

info@esi-sp.eswww.esi-sp.es

PDF

Boletín de InscripciónSí, deseo inscribirme a Liderazgo y Comunicación para Proyectos

Precio 1.699€ + 18% IVAEl precio incluye almuerzo, cafés y documentación

IIR le recuerda que la inscripción a nuestras jornadas es personalD

iv. E

/PP

DATOS DE LOS ASISTENTES ¡Gracias por su inscripción!

Nombre

Cargo

E-Mail Fax directo

Tel. directo Móvil

Nombre

Cargo

E-Mail Fax directo

Tel. directo Móvil

Empresa

Sector CIF

Nº empleados en su oficina

Dirección del asistente

Población C.P.

Teléfono Fax

Quién autoriza su asistencia

Cargo

Responsable de formación

1º

2º

1-10 11-50 51-100 101-200 201-500 501-1000 >1000

DATOS DE FACTURACION (Rellenar sólo si la dirección de facturación es distinta a la del asistente)

Empresa

CIF Departamento

Jefe de contabilidad

Cargo

Dirección

Población C.P.

Teléfono Fax

FORMA DE PAGO Al realizar el pago indiquen la referenciaIMPORTANTE EDBQ15

Transferencia bancaria a la cta. 0065-0120-60-0001011755 (Barclays)

Visa Mastercard American Express Diners Club

Titular de la Tarjeta

Número de la tarjeta

Caduca Fecha y firma

Cheque a nombre de iiR España

Mencione su Código VIP: FLLTO02 y obtendrá un 3% de descuento sobre el precio del curso

Oferta no acumulable a ninguna otra promoción o descuento

Precio Especial para GruposIIR ofrece precios especiales a las empresas que inscriban a 3 o más personas al mismo evento.Para informarse, contacte con el Departamento Atención Cliente Area Proyectos, en el teléfono: 902 12 10 15

CancelaciónSi Ud. no puede asistir, tiene la opción de enviar un sustituto. Para cancelar su asistencia, comuníquenoslo por escrito con, al menos, 2 días laborables antes del inicio del evento. Le será retenido un 30% del precio de la inscripción en concepto de gastos administrativos. Pasado este periodo no se reembolsará el importe de la inscripción. iiR le recuerda que la entrada a este acto únicamente estará garantizada si el pago del evento esrealizado antes de la fecha de su celebración. Hasta 5 días antes, iiR se reserva el derecho de modificar lafecha de celebración del curso o de anularlo, en cuyo caso se emitirá un vale aplicable en futuros cursos o se

InformaciónCertificado de la George Washington UniversityA todos los asistentes que asistan al seminario y que aprueben el examen, que se realizará el último día de curso, se les expedirá un Certificado acreditativo por la George Washington University

Alojamiento en el hotelPara beneficiarse de un precio especial en el hotel correspondiente haga su reserva por teléfono, indicando que está Vd. inscrito en el evento

Transportista OficialLos asistentes a los eventos que IIR España celebre en 2011, obtendrán un descuento del 40% en Business y del 45% en Turista sobre las tarifas completas en los vuelos con Iberia.En los vuelos operados por Air Nostrum obtendrán un 30% de descuento sobre tarifa completaen Business y Turista. La reserva y emisión se puede hacer en: Oficinas de Ventas de IBERIA, SERVIBERIA (902 400 500), la Web www.iberia.com/ferias-congresos o Agencia ViajesIberia indicando el Tour Code BT0IB21MPE0026

Datos PersonalesEn cumplimiento con el artículo 5 de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de Diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal, le informamos de que los datos personales que aporte en el presente formulario serán incorporados a los ficheros de “Institute for International Research España, S.L.”, debidamente inscritos ante la Agencia Española de Protección de Datos, y cuyas finalidades son la gestión y cumplimiento de la relación establecida como consecuencia de la inscripción en el evento a que hace referencia, así como la gestión por parte de IIR de la selección de los asistentes al mismo, así como la realización de envíos publicitarios acerca de las actividades, servicios, ofertas, promociones especiales y de documentación de diversa naturaleza y por diferentes medios de información comercial, además de la gestión de la información de la que se disponga para la promoción de eventos, seminarios, cursos o conferencias que pudieran resultar de interés para los inscritos, de acuerdo con las labores de segmentación y obtención de perfiles relativa a los mismos, todo ello al objeto de personalizar el trato conforme a sus caraterísticas y/o necesidades. Mediante la presente, usted queda informado y consiente que sus datos puedan ser cedidos a patrocinadores, publicaciones, expositores en ferias u otros sujetos en base a la relación que IIR mantiene con los mismos para procurar una mayor eficiencia de la gestión de sus actividadesPara el ejercicio de los derechos de acceso, rectificación, cancelación u oposición de sus datos por parte de IIR, deberá remitir un escrito identificado con la referencia “Protección de Datos” a “Institute for International Research España, S.L.”, con domicilio social en la calle Príncipe de Vergara nº 109, 28002 Madrid, en el que se concrete la solicitud y al que acompañe fotocopia de su Documento Nacional de Identidad

devolverá el 100% del importe de la inscripción.

Madrid • 26, 27 y 28 de Octubre de 2011 • EDBQ15Instalaciones ESI International España

Precio Especial si realiza el pago antes del 28/09/2011 1.599€