Upload
marco-coghi
View
703
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Titulo: Construção de uma nova casa Alunos:Eduardo Silva Santos,Felipe Martins,Gilcelio de Deus Souza,Leonardo Antonio Ribeiro de Matos, Cidade: Contagem Disciplina: Integração Turma: GP02 Data:23-06-2014 Hora:14:55 Comentarios:Marco, boa tarde. Trabalho do grupo da turma de projeto de Contagem. As etapas de execução , monitoramento e controle foram geradas em uma unica etapa. Atenciosamente Leonardo Matos Publico até ápos a correção
Citation preview
PROJETO Construção nova casa TAP - Termo de Abertura do Projeto
NomeConstrução nova casa
DescriçãoConstrução de um nova casa, moderna mediante aceitação proposta técnica-comercial.
JustificativaConstruir uma casa completa moderna para atender as necessidades do solicitante.Atender às normas vigentes da construção civil.Realizar a construção no tempo adequado dentro do orçamento, custo e tempo solicitado.
Objetivo S.M.A.R.T.S - Construção de uma casa moderna M - Orçamento não deve ser maior que R$300.000,00.A - Todos as entregas devem ser aceitas pelos solicitantes com todos os todos os requisitos exigidos.R - A nova casa construída deve se utilizar de materiais modernos e das técnicas de gerenciamento de projetosrecomendadas pelo PMIT - A mesma deve ser entregue em até 6 meses após aprovação da proposta técnica-comercial
RequisitosA casa deve ter três quartos, sendo uma suíte.Duas vagas na garagemEspaço amplo para lazer2 BanheirosInstalação de armários e pisos na cozinha. Nos demais cômodos, o piso deverá ser de sinteco.
DesignaçãoLeonardo Matos é o Gerente do Projeto. Sua autoridade é total na esfera da divisão, podendo contratar, realizarcompras e gerenciar o pessoal de acordo com seus próprios critérios.No aspecto financeiro, a autoridade do gerente de projeto estará limitada a alterações de no máximo 10% doorçamento total do projeto.No caso de necessidade de relacionamento externo à divisão, sua autoridade é a funcional inerente ao seu postodentro da organização.
MilestonesEntrega de Projeto de Alvenaria (Buy);Entrega de Estrutura (Make);Entrega de Fechamento (Make);Entrega de Acabamento (Make);Entrega de Projeto de Elétrica(Buy);Testes rede elétrica (Make);Entrega de Projeto de Hidráulica(Buy);Testes Hidráulicos (Make).
OrçamentoAlvenaria (R$50.000,00)Estrutura (R$100.000,00)Fechamento/Cobertura (R$50.0000,00)Elétrica (R$50.000,00) Hidráulica (R$ 50.000,00)
RiscosCondições Meteorológicas desfavoráveis para construção;
Falta de mão-de-obra;Atraso no fornecimento de materiais;Atraso na emissão de licenças para construção;Término da obra antes do prazo determinado;Custo inferiores aos previstos no orçamento.
Data, Assinatura do Sponsor30/11/-0001 - Aprovado
OTMMA3 Leonardo Antonio Ribeiro de Matos - 23/06/2014 14:37:19
PROJETO Construção nova casa ISH - Registro de Stakeholder
Stakeholder Posição Papel noProjeto
Email Telefone Celular
Eduardo Silva Engenheiro Técnico Membro da Equipe de
Projeto
Felipe Martins Diretor Financeiro Membro da Equipe de
Projeto
Gilcelio Souza Engenheiro
Coordenador
Sponsor do Projeto [email protected] (31) 9306-6452
Leonardo Antonio
Ribeiro de Matos
Gerente do Projeto [email protected]
PROJETO Construção nova casa ISH - Registro de Stakeholder
Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais EstrátegiaManter informado Membro da equipe Ser reconhecido na empresa como um bom
profissional e executar o projeto atendendo às
expectativas do solicitante.
Manter informado e engajado.
Mínimo esforço Membro da rede Ser reconhecido na empresa como um bom
profissional e executar o projeto atendendo às
expectativas do solicitante.
Manter informado e engajado no projeto.
Gerenciar com atenção Aliado, fonte de poder. Expectativa que o projeto seja executado gerando
lucro.
Manter informado e utilizar como fonte de poder para
influenciar os demais envolvidos do projeto.
Utilizar como desbloqueador de dificuldades que
possam ocorrer durante o projeto.
Gerenciar com atenção Fonte de poder. Expectativa de atender às necessidades do projeto no
qual foi nomeado.
Obter reconhecimento profissional e alavancar a
carreira.
Utilizar como fonte de poder, para que influencie
positivamente as demais partes envolvidas.
PROJETO Construção nova casa Dreq - Declaração de Requisitos
Requisitos do Projeto
Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade ComponenteRelacionado
Entrega onde semanifesta
Rastreabilidade
Gilcelio Souza Construir uma casa completa moderna
para atender às necessidades do
solicitante.
Gerenciar com atenção 1 S,,,, 1.1 - Plano de Projeto >
Declaração de Escopo
1.1 - Aguardando
Gilcelio Souza Orçamento não deve ser maior que
R$300.000,00, distribuídos da seguinte
forma:
- Alvenaria (R$50.000,00)
- Estrutura (R$100.000,00)
- Fechamento/Cobertura (R$50.0000,00)
- Elétrica (R$50.000,00)
- Hidráulica (R$ 50.000,00)
Gerenciar com atenção 1 ,M,,, 1.6 - Plano de Projeto >
Orçamento
1.6 - Aguardando
Gilcelio Souza Todos as entregas devem ser aceitas
pelos solicitantes com o cumprimento de
todos os requisitos exigidos.
Gerenciar com atenção 1 ,,A,, 1.5 - Plano de Projeto >
Cronograma
1.5 - Aguardando
Gilcelio Souza A nova casa construída deve se utilizar
de materiais modernos e das técnicas de
gerenciamento de projetos
recomendadas pelo PMI
Gerenciar com atenção 2 ,,,R, 1.1 - Plano de Projeto >
Declaração de Escopo
1.8 - Plano de Projeto >
Indicadores de qualidade
1.1 - Aguardando
1.8 - Aguardando
Gilcelio Souza A casa deve ser entregue em até 6
meses após aprovação da proposta
técnica-comercial.
Gerenciar com atenção 1 ,,,,T 1.5 - Plano de Projeto >
Cronograma
1.5 - Aguardando
PROJETO Construção nova casa Dreq - Declaração de Requisitos
Requisitos do Produto
Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade ComponenteRelacionado
Entrega onde semanifesta
Rastreabilidade
Gilcelio Souza A casa deve ter três quartos, sendo uma
suíte
Gerenciar com atenção 1 S,,,, 1.1 - Plano de Projeto >
Declaração de Escopo
2.4 - Alvenaria > Acabamento
1.1 - Aguardando
2.4 - Aguardando
Gilcelio Souza Garagem para comportar dois veículos Gerenciar com atenção 1 S,,,, 1.1 - Plano de Projeto >
Declaração de Escopo
2.4 - Alvenaria > Acabamento
1.1 - Aguardando
2.4 - Aguardando
Gilcelio Souza Espaço amplo para lazer, contendo
playground, Churrasqueira, Quadra de
Peteca e área de convivência coberta
Gerenciar com atenção 1 S,,,, 1.1 - Plano de Projeto >
Declaração de Escopo
2.4 - Alvenaria > Acabamento
1.1 - Aguardando
2.4 - Aguardando
Gilcelio Souza 2 Banheiros sociais Gerenciar com atenção 1 S,,,, 1.1 - Plano de Projeto >
Declaração de Escopo
2.4 - Alvenaria > Acabamento
1.1 - Aguardando
2.4 - Aguardando
Gilcelio Souza Instalação de armários e pisos na
cozinha. Nos demais cômodos, o piso
deverá ser de sinteco.
Gerenciar com atenção 1 S,,,, 2.4 - Alvenaria > Acabamento 2.4 - Aguardando
PROJETO Construção nova casa DE - Definir Escopo
Escopo do ProdutoConstrução de uma casa moderna, contendo os seguintes itens:- Três quartos, sendo uma suíte.- Duas vagas na garagem- Espaço amplo para lazer- Dois Banheiros- Instalação de armários e pisos na cozinha, nos demais cômodos sinteco.
Escopo do Projeto- Construção de uma casa moderna;- Orçamento não deve ser maior que R$300.000,00;- Todos as entregas devem ser aceitas pelos solicitantes com todos os todos os requisitos exigidos;- A nova casa construída deve se utilizar de materiais modernos e das técnicas de gerenciamento de projetosrecomendadas pelo PMI;- A mesma deve ser entregue em até 6 meses após aprovação da proposta técnica-comercial;
Entregas e critérios de aceitação1) Entrega do Projeto de Alvenaria (Buy), conforme aprovação formal do cliente;2) Entrega de Estrutura (Make).Validação conforme o previsto no Projeto de Alvenaria;3) Entrega do Fechamento/Cobertura (Make). Validação conforme o previsto no Projeto de Alvenaria;4) Entrega de Acabamento (Make). Validação conforme o previsto no Projeto de Alvenaria;5) Entrega de Projeto de Elétrica (Buy). Validação conforme aprovação formal de um Engenheiro Eletricista comregistro no CREA;6) Testes rede elétrica (Make). Validação conforme aprovação formal de um Engenheiro Eletricista com registro noCREA;7) Entrega de Projeto de Hidráulica (Buy). Validação conforme aprovação formal de um Engenheiro Civil com registrono CREA;8) Testes Hidráulicos (Make). Validação conforme aprovação formal de um Engenheiro Civil com registro no CREA;
Escopo não incluído no projeto- Projeto e execução de jardinagem e paisagismo;- Atualização do Registro do imóvel na Prefeitura Municipal;- Instalação de Sistemas de segurança como Cercas Elétricas, Circuito de CFTV etc
Premissas- Condições metereológicas favoráveis à execução da obra de construção civil;- Não ocorrências de atrasos nas entregas de materiais pelos fornecedores;- Disponibilidade de mão-de-obra local para execução dos serviços;- Emissão das licenças necessárias para a construção dentro do prazo previsto;
Restrições- Orçamento total do projeto: R$300.000,00- Prazo para execução da obra: 6 meses. Data de início: 01/08/2014; Data de término: 01/02/2015
OTMMA3 Leonardo Antonio Ribeiro de Matos - 23/06/2014 14:37:19
PROJETO Construção nova casa WBS
C.C. Fase / Pacote de Trabalho Análise M/B1 Plano de Projeto
1.1 Declaração de Escopo Make
1.2 EAP Make
1.3 Mapa de Riscos Make
1.4 Mapa de Aquisições Make
1.5 Cronograma Make
1.6 Orçamento Make
1.7 Matriz de responsabilidade Make
1.8 Indicadores de qualidade Make
2 Alvenaria2.1 Projeto Buy
2.2 Fundação Make
2.3 Fechamento Make
2.4 Acabamento Make
3 Elétrica3.1 Projeto Buy
3.2 Suprimentos Make
3.3 Encaminhamentos de Cabos Make
3.4 Lançamento dos Cabos Make
3.5 Testes/Comissionamento Make
4 Hidráulica4.1 Projeto Buy
4.2 Suprimentos Make
4.3 Execução Make
4.4 Testes Make
OTMMA3 Leonardo Antonio Ribeiro de Matos - 23/06/2014 14:37:19
PROJETO Construção nova casa Fluxograma de Iniciação
PROJETO Construção nova casa Fluxograma de Planejamento
PROJETO Construção nova casa Fluxograma de Execução
PROJETO Construção nova casa Fluxograma de Encerramento