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Consolider les entreprises Consolider les entreprises de l’économie sociale et solidairede l’économie sociale et solidaire
Agir sur les leviers du Agir sur les leviers du développementdéveloppement
Recettes de l’année Montant annuel des recettes
Subventions + ventes Subventions
Ventes
Le cycle financier et technique d’une entrepriseLe cycle financier et technique d’une entreprise
Résultats et dotations renforcent les fonds propres
Pour atteindre son objectif, l’association employeur doit mobiliser plusieurs leviers
Des leviers financiers(complémentaires aux produits issus de l’activité de l’année)
Des leviers techniques(nécessaires au pilotage de l’association employeur)
Résultats
Fonds Propres=
Fonds associatifs / Capital Social
Résultats + Réserves
Prêts participatifs FONDES
Emprunts long terme
L’activité de l’entreprise implique :Analyse de marché et positionnement stratégique
Gestion des ressources humaines
Gestion financière et de trésorerie
Communication des résultats attendus de l’action
Obligations légales et réglementaires
Prospective et développement
Etc.
Dépenses de l’année Montant annuel des charges Achats, salaires, dotations,… Fonctionnement
Dotations aux Amortissements
Les leviers financiersLes leviers financiersLES FONDS PROPRES = Les clés du développement
Recettes de l’année Montant annuel des recettes
Subventions + ventes Subventions
Ventes
Dépenses de l’année Montant annuel des charges Achats, salaires, dotations,… Fonctionnement
Dotations aux Amortissements
Résultats
Financent une partie
des investissements
Anticipent une partie
des recettes de l’année
Fonds Propres
=Fonds associatifs
Résultats + Réserves
Contrat d’Apport FONDES
Emprunts long terme
FONDS PROPRES réduits = développement limité
L’absence ou la faiblesse de Fonds Propres génère :
Le recours au court terme bancaire
Le report des investissementsFaible production, résultats difficiles
Impossibilité de renforcer les fonds propres
Découvert,
Daily, frais et insécurité bancaire
Les outils financiers mobilisés par le FONDES
agissent sur la trésorerie et les investissements
Le recours aux pouvoirs publics Subventions exceptionnelles,
Subventions d’investissement
Les leviers financiers Les leviers financiers (suite)(suite)
Compétences techniquescollatérales au cœur de métier
Gestion financière
GRH
Plan développement
Outils de pilotage (tableaux suivis activité)
Comptabilité - gestion
Calcul du coût de revient, etc.
OBJECTIF
- Sécuriser les éléments
indirects du projet
- Sécuriser ses partenaires
publics et bancaires (les financeurs)
L’Appui-conseil = mobiliser des compétences additionnelles
Les leviers techniquesLes leviers techniques
Compétences techniquesCentrées sur le métier
Structuration de l’activité
Pilotage du projet associatif
Dynamiques de partenariats
Culture de « la commande publique » (appel à projet, appel d’offre)
OBJECTIF
- Sécuriser les enjeux directs du projet
- Sécuriser ses partenaires
Dans les 2 cas : Pérenniser les activités et les emplois
FONDES Pays de la LoireFONDES Pays de la Loire
Un accompagnement technique et financier dans la durée
Une expertise économique et financière des projets
Des dispositifs financiers et des solutions d’appui-conseil
Une démarche concertée avec les partenaires des entreprises
Un renforcement de l’ancrage local des projets
Une expertise organisationnelle et technique des projets
Un fléchage possible des interventions vers des cibles priorisées
Un effet levier sur d’autres ressources financières
Une aide à la lisibilité économique des entreprises
La consolidation économique et financière des projets
Des compétences reconnues
Des dispositifs particuliers
Des modes interventions spécifiques