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UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

IV DIPLOMADO DE ESPECIALIZACION DEL AGENTE INMOBILIARIO

Trabajo Final

Proyecto Inmobiliario

Condominio Campestre:

“Las Laderas de Cieneguilla”

Trabajo Incluye

Formulación de una Empresa Inmobiliaria

Factibilidad del Negocio

Integrantes

Alejandro López

Enrique Cavero

Carmen Espino

Miguel Chang

Gustavo Espinoza

Módulos

Financiamiento Hipotecario

Marketing Inmobiliario

Asesor

Prof. Marco Yagui

23/08/2010

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I Esquema formal del Negocio Inmobiliario

1.1 Razón Social

1.2 Descripción de la empresa

1.3 Visión

1.4 Misión

1.5 Objetivos

1.6 Mercado Objetivo

1.7 Posicionamiento de Imagen

1.8 Organigrama

1.9 Descripción Áreas y Funciones

a) Junta General de Accionistas

b) Gerencia General

c) Gerencia Comercial

d) Gerencia de Planeamiento y Desarrollo

e) Gerencia de Administración y Finanzas

II Enfoque de la Propuesta

2.1 Nombre del Proyecto

2.2 Descripción del Proyecto

2.3 Estrategia de Marketing y Publicidad

2.4 Preguntas y Respuestas Frecuentes

III Aspectos Financieros

3.1 Costos del Proyecto

3.2 Lista de Precios / Pre-Construcción (3 tipos)

3.3 Costos de Mantenimiento (mensual)

3.4 Flujo de Caja

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IV Aspectos de Arquitectura y Diseño.

4.1 Ubicación de Proyecto - Terreno

4.2 Clima

4.3 Población

4.4 Tipos de Vivienda

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I Esquema Formal del Negocio Inmobiliario

1.1 Razón Social

Condominios Campestres S.A.C.

1.2 Descripción de la Empresa

Condominios Campestres S.A.C. es una empresa Inmobiliaria que se dedica al

diseño y desarrollo de Proyectos Inmobiliarios caracterizados y focalizados en

confort, lujo y equipamiento total. Proyectos llave en mano.

1.3 Visión

Desarrollar Proyectos Inmobiliarios que puedan satisfacer los más exigentes

estilos de vida, exigentes en confort, tranquilidad y seguridad. Proyectos, que

puedan ser replicados y transferibles (franquicias) a nivel nacional.

1.4 Misión

Asumir el compromiso de diseñar y desarrollar Proyectos Inmobiliarios que

contribuyan a la creación de una mejor calidad de vida.

La focalización de nuestros proyectos siempre estará orientada a lograr

satisfacer las necesidades de privacidad, confort, elegancia, seguridad, en un

ambiente natural.

1.5 Objetivos

a) Cubrir una demanda Inmobiliaria insatisfecha.

b) Preservar la inversión y rentabilidad de nuestros clientes.

c) Desarrollar Proyectos Inmobiliarios.

d) Preservación y conservación del Medio Ambiente viviendo con armonía y

equilibrio ecológico.

1.6 Mercado Objetivo

El tipo de cliente es el segmento cuyo estilo de vida es de personas

emprendedoras, racionales al decidir comprar.

Compradores de tecnología, marca y servicios.

Aquellos que su ideal es la de vivir en comodidad y lujo.

Nuestro mercado objetivo principalmente contempla orientar el producto para

aquellos clientes en donde el precio es el indicador de calidad. También un

símbolo de diferencia y pertenencia.

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1.7 Posicionamiento de Imagen

Nuestras políticas de marketing estarán orientadas a vender estilos de vida de

confort y seguridad.

Estrategias de marketing especificas al promocionar los servicios y proyectos de

la empresa.

Se crea un posicionamiento de imagen basado en confort, seguridad y

rentabilidad.

Es decir que “Condominios Campestres S.A.C.” será sinónimo de “Confort,

Rentabilidad y Seguridad.”

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1.8 Condominios Campestres S.A.C. - Organigrama

JUNTA DE

ACCIONISTAS

Gerencia General

Asesoría Legal /

Contable

Gerencia

Comercial

Gerencia de Planeamiento y

Desarrollo

Gerencia de Administración

y Finanzas

Marketing y

Publicidad

Ventas

Diseño

Tercerización de

Servicios

Proyectos y

Construcción

Operaciones

Compras y

Proveedores

RR.HH

Logística

Finanzas

Administración de

Proyectos

Administración de

Franquicias

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1.9 Descripción Áreas y Funciones

a) Junta General de Accionistas

Integrada por propietarios inversionistas.

Responsable de definir los lineamientos y las políticas de la empresa. Define el

rumbo socio económico y político de la organización. La cultura de

comportamiento organizacional de la empresa. Las políticas de

desenvolvimiento y desarrollo empresarial planteando los lineamientos para el

futuro de la organización.

b) Gerencia General

Hacer cumplir los lineamientos y políticas planteados por la Junta de

Accionistas

Define los planes empresariales y objetivos de la empresa.

Diseña y desarrolla el plan estratégico de la empresa.

Diseña la organización de la empresa y nombra los funcionarios responsables de

su conducción.

Es el representante legal de la empresa. Reporta a la Junta General de

Accionistas.

Cualquier otra función que le asigne la Junta general de Accionistas con la

finalidad de que cumpla con sus objetivos.

c) Gerencia Comercial

Hacer cumplir los lineamientos de dirección planteados por la Gerencia

General.

Diseña y desarrolla los Planes de Marketing y ventas de la empresa.

Promociona y publicita los servicios y proyectos de la empresa. Crea un

posicionamiento de Imagen basado en confort seguridad y rentabilidad.

Será responsable de los planes de comercialización de los proyectos, para

cumplir con su viabilidad y rentabilidad.

Diseña las estrategias de comercialización que aseguren la venta de unidades y

la totalidad de los Proyectos Inmobiliarios de la organización.

En un futuro será responsable de la comercialización de franquicias.

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Cualquier otra función que le asigne la Gerencia General con la finalidad de que

esta área de la empresa cumpla sus objetivos.

d) Gerencia de Planeamiento y Desarrollo

Hacer cumplir los lineamientos de dirección planteados por la Gerencia

General.

Responsable del diseño de nuevos proyectos que le permitan a la organización

cubrir su perfil innovador y rentable en el mercado inmobiliario.

Será responsable de hacer cumplir las políticas de tercerización o sub

contratación de servicios, tales como:

Ejecución de Obra

Equipamiento

Diseño de Proyectos

Cotizaciones y Licitaciones

Maquinarias y equipos

Otros necesarios para logar los objetivos y buenos resultados de los

proyectos.

Encargada de operaciones de ingeniería relacionadas a los proyectos en diseño y

ejecución.

En un futuro será responsable de la administración técnico comercial de las

franquicias.

Cualquier otra función que le asigne la Gerencia General con la finalidad de

cumplir con sus objetivos.

e) Gerencia de Administración y Finanzas

Hacer cumplir los lineamientos de dirección planteadas por la Gerencia

General.

Encargada de operaciones administrativas, financieras y logísticas relacionadas

a los proyectos en diseño y ejecución.

Responsable de captar los recursos financieros para la empresa.

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Responsable de captar los recursos humanos operativos y calificados para la

empresa en el sector administración y finanzas.

Diseña y desarrolla el plan de compras, adquisiciones y logística

Contratación y administración de los Recursos Humanos.

Responsable de la contratación y supervisión de los administradores de cada

proyecto.

En un futuro será responsable de la administración documentaria de las

franquicias.

Cualquier otra función que le asigne la Gerencia General con la finalidad de que

esta área cumpla con sus objetivos.

II Enfoque de la Propuesta

2.1 Nombre del Proyecto

Diseño y desarrollo de un proyecto inmobiliario denominado “Las Laderas de

Cieneguilla”.

2.2 Descripción del Proyecto

Es un proyecto inmobiliario conformado por el diseño y la construcción de 15

condominios y un área de administración interna.

El terreno es un aporte de los socios que integran la Junta General de

Accionistas.

Estará dirigido a aquellos que buscan una buena ubicación, buena vista, buen

confort y seguridad.

Su diseño contempla unas instalaciones modernas y equipamiento total.

Contar con el respectivo servicio de mantenimiento y funcionamiento libre de

problemas y preocupaciones de carácter operativo.

Su conceptualización e implementación se hará bajo un esquema de

estandarización en diseño, equipamiento inmobiliario y tecnología.

El diseño va a estará dirigido principalmente para aquellos que buscan el

equilibrio con el medio ambiente. Rodearse de la naturaleza y el campo.

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2.3 Estrategia de Marketing y Publicidad

Los socios del proyecto han acordado nombrar a Coldwell Banker como agentes

inmobiliarios exclusivos. Sin embargo, la compañía destinará algunos recursos,

para cubrir los gastos de marketing y publicidad.

En vista de que el proyecto dispone de pocas unidades y que están dirigidas a un

segmento exclusivo, nuestra estrategia marketing será directo para reducir

costos, es decir, los socios están comprometidos a contactar a la mayor cantidad

de clientes potenciales, dentro de su esfera de amistades y luego derivarlos a

nuestros agentes exclusivos. Estos gastos estarán enfocados a la elaboración de

folletos (ver modelo en la pag. 24) y pagina web principalmente. Habrá muy

poca publicidad en los medios y de ser necesaria solamente se recurrirá ella al

final de la construcción.

2.4 Preguntas y Respuestas Frecuentes

¿Qué es la administración de la compañía en el condominio?

La compañía administradora es la entidad encargada de mantener las unidades

inmobiliarias y las áreas comunes de la propiedad, de la cual cada propietario es

accionista.

¿Quién es la compañía administradora?

Condominios Campestres SAC, cuya principal función será la de administrar

los arrendamientos temporales

¿Cómo genera sus ingresos?

Principalmente por un porcentaje de los ingresos de los arrendamientos

temporales.

Si decido no poner mi unidad en el programa de arrendamiento ¿la

administración cuidara mi propiedad?

Sí. Usted podrá acogerse al programa de mantenimiento solamente.

¿Qué retorno en la inversión puedo esperar de mi propiedad?

Esto dependerá exclusivamente del tiempo que usted ponga a su disposición la

unidad para ser arrendada. Además debe considerar la plusvalía de la inversión.

¿Cuáles serán los gastos mensuales de mantenimiento?

Los gastos de mantenimiento están basados en el metraje de cada unidad.

Actualmente están estimados en:

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a) US$ 248 para la unidad de 2 dormitorios (164 M²)

b) US$ 290 para la unidad de 3 dormitorios (190 M²)

c) US$ 345 para la unidad de 3 dormitorios (228 M²)

Tiene que tener en cuenta que los gastos de mantenimiento, incluyen limpieza

de la unidad así como el lavado de la ropa de cama.

También están incluidos los servicios de Internet, Cable TV y telefonía local

(internacional a precios muy competitivos).

Los únicos gastos a cuenta del propietario son los impuestos municipales y el

consumo de energía eléctrica de su unidad.

¿Qué artefactos eléctricos están incluidos dentro del precio?

Aquellos necesarios y que ordinariamente se encuentra en los hogares, tales

como: cocina, refrigeradora, licuadora, batidora, microondas, tostadora etc.

Igualmente se incluyen 2 televisores LCD HD de 42” y 32” en cada unidad.

Todos los artefactos de marca reconocida. Cada unidad estará totalmente

equipada con aire acondicionado (frío solamente)

¿El amueblamiento está incluido?

Todas las unidades estarán íntegramente amobladas. Una lista detallada con las

características y especificaciones estará a disposición de los compradores, igual

que para los artefactos eléctricos incluidos.

¿Podré disponer de financiamiento para mi compra?

Sí. Estará disponible un crédito hipotecario de hasta el 80% del precio por un

banco de primera categoría, previa calificación.

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III Aspectos Financieros

3.1 Costos del Proyecto

El proyecto, construido en un terreno de aproximadamente 1 hectárea, tendrá un

área techada total de 2,955 M² a un costo de US$ 1,029.62 x M².

El costo total del proyecto está estimado en US$ 2’996,205.

*El costo de US$ 530 por M² se ha tomado de la revista “Constructivo”, para la

construcción de viviendas de lujo, que a la letra dice: Los precios reflejan los

costos directos. No se incluyen gastos generales (que deben ser al 15%), ni

utilidad (que no debe ser menor al 20%).

Costos Proyecto

M² US$ US$

Unidades 2,910.00 530.00 1,542,300.00

Administración 45.00 400.00 18,000.00

Piscina 18,000.00

Habilitación Áreas Comunes 30,000.00

Sub-Total 1,608,300.00

Gastos Generales 15% 241,245.00

Utilidad 20% 321,660.00

Terreno 10,000.00 60.00 600,000.00

Equipamiento 225,000.00

Total Costo Proyecto 2,996,205.00

US$ M² 1,029.62

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3.2 Lista de Precios / Pre-Construcción (3 tipos)

Venta 15 unidades en todo el condominio. Existen 3 tipos de unidades. Los

precios de pre-construcción se han estimado en US$ 1,350 x M².

a) Unidad de 2 dormitorios (164 M²) US$ 221,400

b) Unidad de 3 dormitorios (190 M²) US$ 256,500

c) Unidad de 3 dormitorios (228 M²) US$ 307,800

Lista de Precios : Pre-Construcción

Unidades Tipo M² Precio US$

5 2 Dormitorios 164.00 221,400.00

5 3 Dormitorios 190.00 256,500.00

5 3 Dormitorios 228.00 307,800.00

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3.3 Costos de Mantenimiento Mensual x M²

A continuación se describen los costos de mantenimiento mensual de todo el

condominio. Los costos de mantenimiento del complejo han sido estimados

para determinar la cuota mensual a pagar por cada unidad. Por ejemplo la

unidad de 164 M² pagará a razón de S/. 4.24 por M² = S/. 695.36

(aproximadamente US$ 248 mensuales)

Costos de Mantenimiento - Mensual S/.

Luz 1,000.00

Sedapal 800.00

Sueldos Personal 5,600.00

Beneficios y Leyes Sociales 1,960.00

Materiales Limpieza y Ferretería 400.00

Mantenimiento Bomba de Agua 20.00

Comunicaciones 250.00

Cable TV 400.00

Internet 400.00

Administración 1,200.00

Imprevistos y Mejoras 300.00

Total 12,330.00

Por M² 4.24

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3.4 Flujo de Caja

Flujo de Caja

Mes 1 2 3 4 5 6

Ventas 0.00 0.00 785,700.00 0.00 0.00 785,700.00

Costo de Construcción 266,245.00 266,245.00 266,245.00 266,245.00 266,245.00 266,245.00

Equipamiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Gastos Financieros 0.00 1,882.97 3,745.15 643.65 2,497.58 4,363.86

Comisión Ventas 0.00 0.00 39,285.00 0.00 0.00 39,285.00

Administración/Sueldos 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00

Alquiler y Gastos Oficina 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00

Marketing y Publicidad 5,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Flujo Mes 282,445.00 279,327.97 465,224.85 278,088.65 279,942.58 464,606.14

Flujo Acumulado 282,445.00 561,772.97 96,548.12 374,636.77 654,579.35 189,973.21

Mes 7 8 9 10 11 12

Ventas 0.00 785,700.00 0.00 864,270.00 0.00 903,555.00

Costo de Construcción 266,245.00 266,245.00 266,245.00 0.00 0.00 0.00

Equipamiento 0.00 0.00 0.00 75,000.00 75,000.00 75,000.00

Gastos Financieros 1,266.49 3,124.56 18.93 1,868.69 -3,017.90 0.00

Comisión Ventas 0.00 39,285.00 0.00 43,213.50 0.00 45,177.75

Administración/Sueldos 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00

Alquiler y Gastos Oficina 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00

Marketing y Publicidad 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Flujo Mes 278,711.49 465,845.44 277,463.93 732,987.81 83,182.10 772,177.25

Flujo Acumulado 468,684.70 2,839.27 280,303.20 452,684.62 369,502.51 1,141,679.76

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Supuestos y Comentarios

1. Las ventas se dan a razón de 3 unidades en los meses 3, 6 y 8 respectivamente (precios

pre-construcción) y las restantes igualmente a razón de 3 unidades en el mes 10 con un

incremento de 10% y en el mes 12 con un incremento del 15% del precio.

2. El costo de construcción ha sido distribuido en partes iguales durante los 9 meses de su

ejecución.

3. El equipamiento, cuyo costo es de US$ 225,000 para las 15 unidades ha sido programado

para los meses 10 al 12.

4. Ha sido considerada una comisión del 5% para los agentes inmobiliarios.

5. Los gastos financieros han sido estimados en 8% anual.

6. Como se podrá observar, bajo este esquema se necesitará una línea de crédito hasta de

US$ 655 mil en el mes 6.

7. Se ha considerado sueldos por un total de US$ 10 mil mensuales para las personas que

laboran en la empresa. Para facilitar los cálculos, las remuneraciones incluyen todos los

gastos de ley. Igualmente se consideran cifras globales para el alquiler y gastos de

oficina.

8. Al terminar el mes 12, queda un superávit de +/- US$ 1’142.

9. Descontando la inversión del terreno, quedaría una utilidad bruta de +/- US$ 542 mil.

10. Se ha considerado una pequeña partida, para marketing y publicidad, a manera de

introducción del proyecto.

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IV Aspectos de Arquitectura y Diseño

Desarrollo de un Proyecto Inmobiliario de tipología “Condominio Campestre” llamado

“Las Laderas de Cieneguilla”. Dirigido a aquellos que buscan una buena ubicación,

buena vista, buen confort, instalaciones modernas y equipamiento total, con el

respectivo mantenimiento y funcionamiento libre de problemas domésticos y

preocupaciones de carácter operativo.

Bajo un esquema de estandarización de diseño, equipamiento mobiliario y tecnología

eco eficiente, principalmente para aquellos que buscan el equilibrio con el medio

ambiente.

4.1 Ubicación

El proyecto Condominio Campestre “Las Laderas de Cieneguilla”, se encuentra

ubicado en el distrito de Cieneguilla, a aproximadamente 40 km. hacia el sur y a

45 minutos de lima, en el valle del rio Lurín.

El distrito de Cieneguilla se localiza en el área denominada Lima Sur - Este, se

encuentra en la parte media baja de la cuenca del río Lurín, en la Provincia de

Lima, entre los 600 (Cauce del rio) y 1,000 (Las Cumbres o Huaycán) m.s.n.m.

y con una superficie de 208 Km2 (o 240.33), lo cual representa el 8.55% de la

superficie total de Lima Metropolitana.

4.2 Clima

Presenta un ambiente semicálido (sub-tropical) muy agradable durante todo el

año, con temperaturas ambientales que oscilan entre 13.4º y 27.1ºC, siendo más

alta que la de Lima en un rango de + 5ºC grados centígrados. La temperatura

promedio es de 18.7ºC, siendo las medias anuales entre 21.9º y 25.5ºC. La

máxima varía entre 26.6º y 27.1ºC en los meses de Febrero y Marzo, y la

mínima llega a 13.4ºC en Agosto y Setiembre. Presenta un ambiente semi-

cálido (sub-tropical) muy agradable durante todo el año, con temperaturas

ambientales que oscilan entre 13.4º y 27.1ºC, siendo más alta que la de Lima en

un rango de + 5ºC grados centígrados. La temperatura promedio es de 18.7ºC,

siendo las medias anuales entre 21.9º y 25.5ºC. La máxima varía entre 26.6º y

27.1ºC en los meses de Febrero y Marzo, y la mínima llega a 13.4ºC en Agosto

y Setiembre.

4.3 Población

Según el último censo realizado en el año 2005, el distrito de Cieneguilla

registró lo siguiente:

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Área Urbana: 15,678 (99.37 %)

Área Rural: 100 (0.63 %)

Total: 15,748 (100.00 %)

Valle de Lurín

Distrito de Cieneguilla

HACIA LA MOLINA

HACIA LURIN

HACIA CHONTAY

HACIA LA RAYA

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Ubicación del Terreno – 1 Hectárea

Ingreso al Terreno

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Hacienda Cieneguilla

Al arribar a Cieneguilla, desde el kilómetro 17 hasta el ovalo del distrito se encuentra la zona

comercial local, más conocida como Tambo Viejo, que a sus 40 años de creación sigue siendo

por su apariencia el "Pueblo", en el Centro Poblado congrega la mayor cantidad de habitantes

del lugar. El ovalo de Cieneguilla es el lugar más peculiar del distrito, allí se encontraba hace

muchos años la comisaría. Es el punto de partida hacia Huarochirí, provincia del Departamento

de Lima (Este), a Pachacamac y Lurín (Sur) y un acceso a la zona agrícola del lugar. A un

kilómetro del ovalo, carretera a Lurín, se encuentra la ex hacienda Cieneguilla donde hace años

se cultivaba el algodón.

En dicho lugar se encuentra la que fue casa de Don Nicolás de Piérola, casona donde se cuenta

habitó en los años de la Guerra del Pacífico. Siguiendo por la misma carretera se tiene acceso a

Manchay, una linda campiña donde se produce la mayor cantidad de fresas de Lima.

A sólo un paso del ovalo se inicia el Camino Real, del cual sólo queda un sector que se puede

transitar. Anteriormente era parte del camino de los Incas que unía el santuario de Pachacámac

con el centro del Imperio.

A 10 kilómetros hacia Huarochirí aún se puede apreciar tramos del mismo que han sido

afectados por diversos motivos. En el kilómetro 26.500 se encuentra el Centro Poblado de

Huaycán, uno de los lugares habitados más antiguos del valle y en la parte superior -falda de los

cerros- podemos visitar restos arqueológicos de la cultura Itchma.

A lo largo del valle hay muchos lugares que deslumbran por su vegetación natural. El ingreso al

río Lurín es libre y uno puede darse un buen "chapuzón" sin problemas por no estar

contaminado aún.

Los Restaurantes campestres han acondicionado amplios terrenos a lo largo de la Avenida

Principal (Nueva Toledo) y su prolongación (carretera a Huarochirí); allí, los visitantes pueden

saborear deliciosos potajes tradicionales e internacionales y disfrutar de amplias zonas

recreativas, campos deportivos, piscinas, juegos, entre otros; en general, el ingreso a cada uno

de los locales depende de la calidad de los servicios que ofrecen y los precios son accesibles.

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Distrito Ecológico Turístico

El Distrito de Cieneguilla, cuenta con una reserva natural, paisajista y ecológica además de un

excelente clima, con sol todo el año denominado como el Valle de la eterna primavera, con un

pasado histórico interesante , propio de la Región Yunga , cuenta con sitios arqueológicos con

una antigüedad de 2000 años que confirman la intensa actividad que tuvo el Valle.

Se aprecia una hermosa campiña con una diversidad vegetación silvestre así como cultivos de

pan llevar y frutales, como fresas, paltos, lúcumos, plátanos manzanas, membrillos, etc.

También cuenta con una acogedora cadena Hotelera y hospedajes, con una gran gama de

restaurantes de una variada y exquisita gastronomía con potajes de las tres regiones del país.

Asimismo, diversas modalidades de turismo como Ciclismo, camping, campeonatos en

motocross, importantes criaderos y concursos de Caballos de Paso Peruano y un Zoológico

Privado.

Vista desde el lote, hacia el interior del valle

Restos arqueologicos de Huaycan Alto

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4.4 Tipos de Vivienda

a) Casa tipo 1

Apartamento de lujo que incluye dos dormitorios cada uno con baño

incorporado, cocina, sala, comedor y terraza. Adicionalmente la sala cuenta con

una cama matrimonial rebatible empotrada en el muro.

Además cuenta con una habitación principal con cocina, comedor de diario y

un área de living propia, frente a una espaciosa terraza, con vista al valle.

La vivienda ocupa un área techada 228 metros cuadrados.

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b) Casa tipo 2

Departamento de lujo que incluye dos habitaciones cada una con baño

incorporado, cocina, living con una cama rebatible empotrada en el muro y

terraza con vista al valle.

El área techada de esta vivienda es de 190 metros cuadrados.

c) Casa tipo 3

Apartamento de lujo de dos habitaciones cada uno con baño incorporado y una

pequeña cocina. Además cuentan con un área principal de living y dos terrazas.

Tiene un área techada de 164 metros cuadrados.

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Las viviendas serán construidas con el sistema drywall con estructura metálica, su carpintería de

madera, y acabados de la más alta calidad. El proyecto contempla una arquitectura campestre

con techos a dos aguas y coberturas de tejas, su circulación será abierta en sus límites

predominando la política del condominio con relación al derecho de uso.

Equipamiento y mobiliario estandarizado en todas las unidades de vivienda, logrando una

economía en su adquisición mantenimiento y renovación.