CONCLUSIONES DE OCEANO AZULSe considera una seal clara de que una compaa este atrapada en un ocano rojo, cuando la curva de valor converge con la de sus competidores. En consecuencia, dicha situacin anuncia un crecimiento lento, a menos que a la compaa, por cosas del destino, pertenezca a una industria que crece por s misma. Sin embargo, ese crecimiento no es producto de la estrategia de la compaa sino de la suerte.La creacin de un ocano azul implica que de manera simultnea deben reducirse los costos y elevar el valor para los compradores, logrando un salto cualitativo para la empresa, en el precio y la estructura de los costos, y, para los compradores, en la utilidad y el precio.La innovacin en el valor es la la piedra angular de la estrategia del ocano azul; por lo que, debe tener un enfoque estratgico. Dicha innovacin, representa una nueva forma de pensar y ejecutar la estrategia cuestionando la disyuntiva entre el valor y el costo, dado que se busca reducir costos y elevar el valor para los compradores.Una compaa logra ir pon buen camino cuando su curva de valor, o la de sus competidores, llega a cumplir con los tres criterios que definen una buena estrategia de ocano azul: foco, divergencia, y un mensaje contundente para comunicarse con el mercado.Una compaa puede llegar a comprender cun lejos est de crear demanda en su industria al analizar el lenguaje de su cuadro estratgico, ya que dicho lenguaje utilizado revela si la visin estratgica de la compaa est construida sobre una perspectiva de afuera hacia dentro, cuyo motor sera la demanda, o sobre una perspectiva de adentro hacia fuera cuyo motor vendra a ser la operatividad.Pese a las ventajas que brinda un ocano azul, no se sabe cmo convertir a sta, a las herramientas y mtodos para probar, analizar y calibrar decisiones que sirven para afrontar un ocano rojo.Una vez que la estrategia del ocano azul se inicia no significa que sea un proceso esttico, por el contrario, cuando una empresa se embarca en este tipo de estrategias, tarde o temprano, se aparecern imitadores a la vista, lo que significa que es ineludible mantenerse en alerta permanente.8.Estar en un ocano azul implica modificar el cuadro estratgico de una industria, por lo que es de suma importancia y necesario comenzar por enfocar la estrategia en las alternativas y no en los competidores, y no en los clientes sino en los no clientes de la industria.