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Primera presentación de política gerencial
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Conceptos Básicos Política Gerencial
Política Gerencial
Jaime Eduardo Reyes
Conceptos Básicos Política Gerencial
Historia y enfoques de la Administración
ENFASIS TEORIAS ADMINISTRATIVAS PRINCIPALES ENFOQUES
En las tareas Admininistración CientificaRacionalización del trabajo en el nivel
operacional
Teoría clásica
Teoría neoclasica
Organización formal. Principios generales
de a administración. Funciones del
administrador.
Teoría de la burocracia
Organización formal burocratica.
Racionalidad organizacional.
Teoría estructuralista Multiple enfoque.
Teoría de las relaciones humanas
Organización informal. Motivación,
liderazgo, comunicaciones y dinamica de
grupo.
Teoría del comportamiento
organizacional
Estilos de admininstración. Teoría de las
decisiones. Integración de los objetivos
organizacionales e individuales.
Teoría del desarrollo
organizacional
Cambio organizacional planeado. Enfoque
de sistema abierto.
Teoría estrucutralista. Teoría
neoestructuralista
Análisis intraorganizacional y análisis
ambiental. Enfoque de sistema abierto.
Teoría de la contingencia
Análisis ambiental. Enfoque de sistema
abierto.
En la
tecnología Teoría de la contingencia
Administración de la tecnología (Imperativo
tecnológico)
En la
estructura
En las
personas
En el
ambiente
Las Principales Teorías administrativas y sus principales enfoques
Tareas
Personas
TecnologíaAmbiente
Estructura
Variables básicas en la teoría general de la administración
ORGANIZACIÓNEmpresa
Enfoque clásico de la administración
Administración científica
Énfasis en tareasEspecialización del Trabajo
Tiempos y movimientos.
Teoría clásica Énfasis en la estructura
Funciones Administrativas
Planear, Organizar, Dirigir, Coordinar, Controlar
Taylor
Fayol
Enfoque clásico de la administración
Organización Industrial
Función económica: Producir bienes o
serviciosEquilibrio externo
Función social: Distribuir
satisfacciones entre sus participantes
Equilibrio externo
Funciones básicas de la organización
Conceptos Básicos Política Gerencial
ESTRATEGIA
Introducción a la Estrategia Empresarial
• Estrategia Del Ajedrez - Táctica Del Ajedrez -El Escudarse Del Ajedrez.
• Cambiar la estrategia a tiempo: lecciones de ajedrez para empresas.
• Estrategia Empresarial: Más cerca del Póker que del Ajedrez.
LA ESTRATEGIA DE UNA COMPAÑÍA SE TRATA DEL CÓMO
EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA: La estrategia de una compañía
consiste en las medidas competitivas y los planteamientos
comerciales con que los administradores hacen crecer el
negocio, atraen y satisfacen a sus clientes, compiten con
éxito, realizan operaciones y alcanzan los niveles deseados de
desempeño organizacional.
Strategy is not a detailed plan or program of
instructions; it is a unifying theme that gives
coherence and direction to the actions and decisions
of an individual or ornaization.
Strategy is the overall plan for deploying
resources to establish a favorable position.
A Tactic is a scheme for a specific action.
Objetivos simples, consistentes y
de largo plazo
Entendimiento profundo del
ambiente competitivo
Evaluación objetiva de
recursos
Implementación efectiva
Estrategia exitosa
Elementos de una estrategia exitosa
La empresa
Metas y valores.
Recursos y capacidades.
Estructura y sistemas.
Estrategia
El ambiente industrial
Competidores.
Clientes.
Proveedores.
Estructura básica: La estrategia como el enlace entre la firma y el ambiente
Conceptos Básicos Política Gerencial
Planeación Estratégica.
Objetivos de la planeación estratégica
• Disminuir los riesgos
• Aumentar las oportunidades de
negocios
• Analizar la competencia
• Conocimiento propiomediante el desarrollo:Estilo propio, cuadro deacción, aliminar7crear,Oportunidades a travésde la innovación,Pleno conocimiento de
Competencia Vs. Realidades propias
Cómo definir un plan estratégico
• Estructura1. Prioridades estratégicas2. Objetivos estratégicos:
indicador3. Iniciativas:
Inicia, planea, ejecuta, controla, cierra
4. Hitos: Puntos de control5. Indicadores de
desempeño: medircapacidades, procesos, clientes, financiamiento
6. Metas: Mínimos, limite detolerancia.
• Consideraciones: entornoy competencia
Herramientas: Causaefecto, dofa, cadenas devalor, 5 fuerzas, pest, cops
Pruebas para la estrategia
1. Retornos2. Posicionamiento: Ventajas competitivas, donde
competir3. Mercado: tendencias, entendimientos y
flexibilidad vs. recursos4. Modelo de negocios: Escenario
probable/incertidumbre, objetivos (opiniones, prejuicios)
5. Implementación: convencimiento, plan de acción.
Nuevo plan estratégico
1. Conocimiento de la empresa
2. Meta
3. Estrategia ¿Cómo?
4. Ambiente interno
5. Ambiente externo
FLEXIBILIDAD ESTRATÉGICA
• Es el conjunto de capacidades que se utilizanpara responder a las distintas demandas yoportunidades que existen en un dinámico eincierto entorno competitivo. (Michael A, )
• La flexibilidad estratégica implica enfrentar laincertidumbre y los riesgos que esta implica.
FLEXIBILIDAD ESTRATÉGICA
• La empresa que quiera tener flexibilidadestratégica, y obtener de ella beneficioscompetitivos, deberá desarrollar su capacidadpara aprender.
• El aprendizaje continuo proporciona a laempresa conjuntos de habilidades, nuevas yactualizadas, que le permiten adaptarse alentorno cuando va encontrando cambios.