Upload
others
View
2
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Concept Wijkactieprogramma 2015
Overvecht
<FOTO
Doe mee in Overvecht>
Vr
.
Utrecht.nl/Overvecht
een levendige en vitale
Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1 4
De wijk Overvecht
Hoofdstuk 2 5
Wijkambities 2014-2018: drie speerpunten
Hoofdstuk 3 6
Wijkambitie 1: Vergroten van kansen voor de jeugd, ook op het gebied van werk
Hoofdstuk 4 8
Wijkambitie 2:Investeren in werk, gezondheid, activering en ontmoeting
Hoofdstuk 5 10
Wijkambitie 3: Verbeteren van de leefbaarheid en veiligheid
Hoofdstuk 6 12
Complexe projecten en trajecten
Hoofdstuk 7 13
Gebieds- en buurtaanpakken; Spoorzone en de Gagel
Bijlage 14
Projectenoverzicht
Colofon
Uitgave Gemeente Utrecht,AuteursLeden wijkoverleg Overvecht,DatumJuni2014
Inleiding
Voor u ligt het wijkactieprogramma 2015voor Overvecht. U leest in dit programma welke projecten de
gemeente Utrecht samen met bewoners, ondernemers, woningcorporaties en andere partijen het
komend jaar uitvoert om te werken aan de belangrijke vraagstukken in de wijk.
Wijkactieprogramma
1. Projecten die bijdragen aan de belangrijkste wijkambities voor de periode 2014–2018; deze
wijkambities zijn eerder vastgesteld als richtinggevend kader voor de gezamenlijke inzet van de
gemeente Utrecht, bewoners, ondernemers, woningcorporaties en andere partners in de wijk.
2. Complexe projecten waar meerdere gemeentelijke afdelingen en andere partijen bij betrokken zijn.
3. Projecten die deel uitmaken van een gebieds- of buurtaanpak, in die delen van de wijk die
bijzondere aandacht vragen.
<Titel><max 7 regels>
Stukje tekst bedoeld om het wijkspecifieke aspect in de totstandkoming of inhoud van het WAP aan te
geven.
De inzet van het krachtwijkenbudget wordt komende jaren geleidelijk afgebouwd naar € 0 in 2018.
Het nog beschikbare krachtwijkenbudget wordt in Overvecht in 2015 vooral ingezet voor het vergroten
van de kansen voor de jeugd. Dit betekent extra inzet op hulpverlening van jeugd en ouders, projecten
op de Brede school en Vreedzame school en meerdere projecten om de jeugd meer kans te geven op
werk. De inzet sluit daarmee goed aan bij de ambities uit het coalitieakkoord.
Leeswijzer
Hoofdstuk 1 geeft een beknopte beschrijving van de wijk. In hoofdstuk 2 vindt u de doelstellingen en
speerpunten voor de periode 2014-2018. In de hoofdstukken 3 tot en met 5 leest u voor de drie
belangrijkste wijkambities hoe en door wie in 2014 in concrete projecten en activiteiten gewerkt wordt
aan de realisatie van die wijkambities. In hoofdstuk 6 worden complexe projecten en trajecten
weergegeven. In hoofdstuk 7 treft u activiteiten aan die onderdeel uitmaken van een gebieds- of
buurtaanpak voor die delen van de wijk die extra aandacht vragen.
Contact en informatie
Voor meer informatie over de wijkambities 2014-2018 en voor de tien wijkactieprogramma's van alle
wijken kijk op www.utrecht.nl/wijkambitiesof www.utrecht.nl/wijkactieprogramma.
Heeft u zelf een plan, idee of initiatief voor de wijk? Of wilt u een bijdrage leveren aan de uitvoering
van één van de beschreven projecten? U bent van harte welkom! Neem contact op met uw wijkbureau
Overvecht via www.utrecht.nl/Overvecht en voor een telefonische afspraak: telefoon 030 - 286 00 00.
Hoofdstuk1 De wijk Overvecht
Bewoners, ondernemers, woningcorporaties, de gemeente en andere
wijkpartijen staan sinds 2007 samen voor de opgave om Overvecht voor de
toekomst vorm te geven. En met resultaat, want er is al veel verbeterd, zowel
fysiek als sociaal.
Beschrijving van de wijk
Park de Gagel en Park de Watertoren liggen er
– mede door de inzet van beheergroepen –
goed bij. Winkelcentrum De Gagelhof en
winkelcentrum Overkapel zijn geheel
vernieuwd. In De Gagel en de Spoorzone vindt
momenteel fysieke vernieuwing en renovatie
plaats, en ook in de Vechtzoom zijn honderden
woningen gerenoveerd. Daarnaast is de
samenwerking tussen professionals in het
sociale domein (zoals zorg, welzijn, scholen en
activering) fors toegenomen.
Het gaat steeds beter met Overvecht, maar er
zijn ook zeker aandachtspunten. Kijkend naar
de Wijkwijzer 2014 en de monitor
Krachtwijken, scoort Overvecht in vergelijking
met de andere Utrechtse wijken niet goed op
de onderdelen (jeugd)werkloosheid en het
percentage bijstandsuitkeringen, gezondheid,
sociale cohesie en waardering van hun buurt.
Bewoners voelen zich in Overvecht vaker
onveilig en ze ervaren vaker jongerenoverlast
dan in andere wijken. De komende vier jaar zal
aan de verbetering van die score gewerkt
worden, aan de hand van dit
wijkactieprogramma (gebaseerd op de
Wijkambities Overvecht 2014-2018).
Kaart van de wijk (volgt)
Hoofdstuk 2 Wijkambities 2014-2018: drie speerpunten
De gemeente Utrecht heeft in Overvecht samen met haar partners fysieke en
sociale verbeteringen tot stand gebracht. Voorlopig blijft het noodzakelijk
om de huidige intensieve aanpak vast te houden – zeker gezien de
economische crisis en het wegvallen van de extra financiële middelen bij
woningcorporaties.
We hebben de wijkambities voor de periode
2014-2018 vertaald naar onderstaande drie
speerpunten. Die zijn geformuleerd op
basis van de wijkdialogen en onze analyse van Overvechts sterke punten, zwakke punten,
kansen en uitdagingen. Daarbij hebben we rekening gehouden met zowel de huidige situatie als de
ontwikkelingen waar de wijk voor staat.
Wijkambitie 1: Vergroten van de kansen voor de jeugd, ook op het gebied van werk
Kinderen zijn de volwassenen van de toekomst. Om te voorkomen dat kinderen uit kwetsbare
gezinnen al vanaf jonge leeftijd met een achterstand worden geconfronteerd, zetten we in op het
verbeteren van hun toekomstperspectief. Dat doen we door de jeugd (tot en met 23 jaar) en hun
ouders te ondersteunen. Succesvolle methodieken worden voortgezet, zoals de Vreedzame Wijk, het
Buurtteam Jeugd en Gezin, de inzet op taal- en talentontwikkeling en activiteiten om kinderen gezond
te laten opgroeien. Om de jeugdwerkloosheid aan te pakken, kiest de gemeente ervoor om extra te
investeren in de regionale aanpak van jeugdwerkloosheid.
Wijkambitie 2: Investeren in werk, gezondheid, activering en ontmoeting
We dagen mensen uit om de regie over hun leven in eigen hand te nemen en vast te houden. Dit geldt
voor veel onderdelen van hun leven, of het nu gaat om het ontwikkelen van ondernemerschap, het
verkrijgen van een gezonde levensstijl, het vinden van werk, het zoeken naar de juiste hulpverlening of
het organiseren van een (openbare) activiteit in de buurt. Bewoners moeten voor deze zaken meer en
meer hun eigen kracht aanspreken, maar we zorgen er als gemeente wel voor dat zij waar nodig
worden geholpen door professionals. Zo willen we hen stimuleren om actief deel te nemen aan de
maatschappij.
Via de Gezonde Wijkaanpak Overvecht ondersteunen we mensen bijvoorbeeld om gezond te leven.
Gezondheid is belangrijk om mee te kunnen doen aan de samenleving. Ook stimuleren we
(toekomstig) ondernemerschap in Overvecht, vanuit het programma Wijkeconomie. We juichen het
verder toe dat bewoners, ondernemers en andere wijkpartijen graag met elkaar in contact willen
komen, alleen al omdat mensen zich veiliger voelen als ze hun wijkgenoten kennen. Dat gevoel van
veiligheid is voor iedereen belangrijk – zeker ook voor ouderen, een groep die niet vergeten mag
worden. Als gemeente krijgen we de vraag om ontmoetingen mogelijk te maken en dat doen we graag.
Het gaat daarbij om contact tussen groepen met verschillende sociale en etnische achtergronden; van
jong tot oud, van armer tot rijker en van bewoners en scholen tot zzp’ers en grotere ondernemers. Die
ontmoetingsactiviteiten vinden plaats in de fysieke en/of openbare ruimte, zoals(laagdrempelige)
horecagelegenheden en tijdens festiviteiten.
Wijkambitie 3: Verbeteren van de leefbaarheid en veiligheid
Leefbaarheid en veiligheid zijn van groot belang voor alle bewoners en ondernemers in de wijk.
Daarbij hoort een schone, intacte (‘hele’) en veilige openbare ruimte. Ook is er sociaal beheer nodig in
en rond gebouwen. Vooral nu de verbetering/vernieuwing van woningen op een andere wijze en soms
een ander moment plaats gaat vinden, is de samenwerking tussen gemeente en corporaties op het
gebied van ‘schoon, heel en veilig’ van belang. Hoog op de agenda staan dan ook het schoonhouden
van de buitenruimte rond woningcomplexen, cameratoezicht, inzet van complexbeheerders, de
vervanging van stortkokers door ondergrondse containers, en het onderhoud aan wegen en straten.
Een prettige, schone openbare ruimte heeft ook een positieve invloed op het gevoel van veiligheid. Het
aantrekken van sociaaleconomisch sterkere bewoners blijft belangrijk om een toekomstbestendige
wijk te ontwikkelen. Meer woningdifferentiatie, door lokaal maatwerk zoals bijvoorbeeld het
leefstijlproject kunnen hieraan bijdragen.
Hoofdstuk 3
Wijkambitie 1: Vergroten van kansen voor de jeugd, ook
op het gebied van werk
Vanaf 2015 zijn gemeenten verantwoordelijk voor jeugdzorg, een deel van
de AWBZ en krijgen zij een rol in de uitvoering van de participatiewet. In
Overvecht draaien we al een paar jaar proef met de Utrechtse Buurtteams, als
nieuwe vorm van sociale basiszorg voor inwoners en gezinnen.
Vanaf 2015 kunnen we in heel Overvecht de
Buurtteams welkom heten en kunnen bewoners
die het (even) niet zelf redden terecht bij een
Buurtteam. Dat Buurtteam bestaat uit
professionals die zijn opgeleid om inwoners te
ondersteunen. Het gaat hierbij om zowel
volwassenen als gezinnen. De buurtteams
zoeken de mensen zelf op. Via onder andere
huisartsen, woningbouwcorporaties, politie en
scholen komen de buurtteamwerkers in
contact met cliënten. Maar inwoners kunnen
ook zelf aankloppen bij het buurtteam. Er komt
één ingang in de buurt waar mensen, hun
omgeving of het netwerk terecht kunnen voor
ondersteuning op verschillende
levensterreinen. De buurtteamwerkers komen
van verschillende zorgorganisaties. Samen zijn
zij dus van alle markten thuis en bouwen zij
aan een goed netwerk in Overvecht. Het
buurtteam is niet 'van de gemeente'. Wel stelt
de gemeente de kaders waarbinnen zij werken.
Meer informatie op; www.utrecht.nl/sociale-
stad-in-ontwikkeling
De Jeugdgezondheidszorg (JGZ) beschermt,
bevordert en bewaakt de lichamelijke,
geestelijke, verstandelijke en sociale
ontwikkeling van alle kinderen tot 19 jaar in de
stad Utrecht.
In haar reguliere beleid zet de gemeente
Utrecht in op het verbeteren van het
toekomstperspectief en de ondersteuning van
kinderen en hun ouders.
Daarnaast stimuleren wij bewoners in
Overvecht om van jongs af aan de regie over
hun leven in eigen hand te nemen. We willen
jongeren ondersteunen bij het vinden van een
bijbaan of stageplek. Het terugbrengen van de
jeugdwerkloosheid en extra begeleiding van
kwetsbare jongeren op de arbeidsmarkt is in
tijden van economische crisis zeer belangrijk.
Juist nu blijft deze inzet extra hard nodig.
Daardoor gaan we in 2015 ook o.a. door met
het project ‘Jobmatch’. Dit project is een
samenwerking van Werk en Inkomen met
diverse partijen in de wijk Overvecht. Want het
initiatief is gericht op bemiddeling tussen
jongeren, scholen, werkgevers en het
jongerenloket.
Naast de bovenstaande werkzaamheden wordt
er in Overvecht extra geïnvesteerd in het
sneller inlopen van achterstand. Deze
investering is van toepassing op de volgende
onderdelen.
Vanwege de uitbreiding van de buurtteams in
Overvecht maken we minder gebruik van het
krachtwijkenbudget bij project 3.1, 3.2 en 3.3.
Dit deel kan nu via de reguliere capaciteit
worden opgelost.
3.1 Extra schoolmaatschappelijk werk en
Jeugdmaatschappelijk werk
Door extra schoolmaatschappelijk werk en de
inzet vande Buurtteams Jeugd & Gezin beoogt
de gemeente om integraal zorg en
ondersteuning te bieden aan kinderen,
gezinnen en scholen in Overvecht. De extra
inzet blijft de komende tijd van belang.
Inzet krachtwijkenbudget: € 56.000,-
Inzet Partners: deelnemende
(jeugd)zorginstellingen in het buurtteam
Verantwoordelijk: Maatschappelijke
Ontwikkeling.
3.2 Extra ‘outreachende’ hulpverlening voor
jeugd en ouders
De extra uren ‘outreachende’ hulpverlening
worden onder andere ingezet op ‘first
offenders’ (personen die voor het eerst met
justitie in aanraking komen), snelle hulp in
samenwerking met de politie en de aanpak
Jongeren Op Straat (JOS).
Inzet gemeente: Maatschappelijke
Ontwikkeling
Inzet krachtwijkenbudget: € 10.000,-
Inzet partners: politie, JES 030 en Jongeren Op
Straat (JOS).
3.3 Aanpak Multi probleemgezinnen
Met de tijdelijke inzet van extra casemanagers
en de ‘Wraparound Care’ methodiek kunnen
multiprobleemgezinnen worden geholpen.
Doorde Buurtteams Jeugd & Gezin wordt dit
aanbod geleidelijk geïntegreerd. De extra inzet
blijft in 2015 van belang om de kwaliteit van
zorg en ondersteuning te borgen, en de
nieuwe integrale werkwijze optimaal te
ontwikkelen.
Inzet gemeente: Maatschappelijke
Ontwikkeling
Inzet krachtwijkenbudget: € 40.000,-
Inzet partners: Buurtteams Jeugd & Gezin
3.4 Extra ‘Speel mee’ en speeltuinwerk
In alle buurten wordt het spelen onder
begeleiding van ouders (‘Speel mee’)
aangeboden. Hierdoor kunnen meer kinderen
veilig buitenspelen en worden meer ouders
betrokken. Het doel is het bevorderen van
vrijwillige inzet en een overdracht van
verantwoordelijkheid.
Inzet gemeente: Maatschappelijke
Ontwikkeling
Inzet krachtwijkenbudget : € 37.000,-
Inzet partners: Wijk en Co en ouders
Verantwoordelijk: Maatschappelijke
Ontwikkeling
3.5 Brede schoolontwikkeling en -vernieuwing
In de Brede School Overvecht werken de
basisscholen samen aan de verbetering en
vernieuwing van het activiteitenpakket
waarmee wordt aangesloten bij het binnen
schoolse programma. Binnen de verbetering en
vernieuwing van het activiteitenpakketgaat het
om Vreedzame Wijk/Vreedzame School,
ouderbetrokkenheid, aandacht voor muziek en
techniek en een goede organisatie.
Inzet gemeente: Maatschappelijke
Ontwikkeling
Inzet krachtwijkenbudget: € 30.000,-
Inzet partners: Basisscholen
Verantwoordelijk: Maatschappelijke
Ontwikkeling
3.6 Brede School: talentontwikkeling
De Brede School Overvecht heeft een
carrouselprogramma ontwikkeld voor
talentontwikkeling. Dat programma is op
elfbasisscholen geïmplementeerd. Deze
implementatie vraagt om een enorme inzet van
alle scholen. En dit project wordt voortgezet in
2015.
Inzet gemeente: Maatschappelijke
Ontwikkeling
Inzet krachtwijkenbudget: € 30.000, -
Inzet partners: Basisscholen
Verantwoordelijk: Maatschappelijke
Ontwikkeling
3.7 Brede School: ouderbetrokkenheid
Ouderbetrokkenheid betreft gelijkwaardige
samenwerking tussen ouders, school en wijk.
Deze verbinding wordt door middel van‘ouder-
inlopen’ gerealiseerd met inzet van Wijk&Co en
in samenwerking met scholen en ouders.
Inzet gemeente: Maatschappelijke
Ontwikkeling
Inzet krachtwijkenbudget : € 110.000,-
Inzet partners: Wijk&Co, scholen en ouders
Verantwoordelijk: Maatschappelijke
Ontwikkeling
3.8 Jobmatch
Jongeren uit risicogroepen in Overvecht
hebben een grotere afstand tot de arbeids-
markt gezien hun vaak lager opleidingsniveau
(VMBO) en omgeving waarin zij opgroeien. Zij
zijn minder toegerust met vaardigheden die
horen bij werknemerschap. Jobmatch begeleidt
deze groep jongeren naar bijbanen en
vakantiebanen waardoor zij werkervaring op
kunnen doen en beter toegerust zijn voor de
arbeidsmarkt. Daarbij gaat Jobmatch uit van de
eigen kracht van jongeren en steunt ze met
informatie en in het verwerven van
vaardigheden die ontbreken.
Inzet gemeente: Maatschappelijke
Ontwikkeling en Werk & Inkomen
Inzet krachtwijkenbudget: € 45.000,-
Inzet partners: JOU, scholen, werkgevers,
jongeren en het jongerenloket
Verantwoordelijk: Maatschappelijke
Ontwikkeling.
3.9 Vergroten van de kansen voor de jeugd op
het gebied van werk
Om de jeugdwerkloosheid aan te pakken,
kiezen we in Overvecht ervoor om extra te
investeren in een aantal integrale projecten
waarbij we samen met partners als scholen,
werkgevers, gemeente (Werkgeversservicepunt,
Onderwijs), jongeren te ondersteunen bij de
overgang van school naar werk en
werkgelegenheid te creëren in de wijk
Overvecht, doorb.v. stages, loopbaan
oriëntatie, werkervaringsplekken en betaalde
banen.
Inzet gemeente: Maatschappelijke
Ontwikkeling
Inzet krachtwijkenbudget : € 85.000,-
Inzet partners: W&I/Werkgeversservicepunt,
Onderwijs e.a.
Verantwoordelijk: Maatschappelijke
Ontwikkeling
3.10 Extra impuls Vreedzame Wijk
De impuls vreedzame wijk is nodig om extra
aandacht te geven aan vreedzaam in de wijk
Overvecht. Overvecht is de eerste vreedzame
wijk van Nederland. In de afgelopen jaren zijn
veel nieuwe organisaties actief geworden en
zijn bij bestaande organisaties nieuwe mensen
komen werken, waardoor Vreedzaam continue
aandacht behoeft in de wijk en nooit ‘af’ is. De
impuls vreedzame wijk wordt besteed aan:
bekendheid geven aan vreedzaam in
Overvecht: betrekken van ouders bij
vreedzaam (vreedzaam 2.0) en het versterken
van het wijkmediatiemodel om zo meer
mensen in de wijk handvaten te geven om om
te gaan met conflicten.
Inzet krachtwijkenbudget: € 25.000,-
Inzet partners: Basisscholen
Verantwoordelijk: Maatschappelijke
Ontwikkeling
Hoofdstuk 4 Wijkambitie 2: Investeren in werk, gezondheid, activering
en ontmoeting
De thema’s ‘werk’, ‘gezondheid’, ‘activering’ en ‘ontmoeting’ krijgen veel
aandacht in het coalitieakkoord van 2014. Op allerlei manieren worden
bewoners van Overvecht gestimuleerd actief deel te nemen in de wijk.
Bewoners worden ondersteund om de regie
over hun leven in eigen hand te nemen en te
houden. Onze boodschap aan bewoners en
bedrijven, vervat in het motto ‘Doe mee in
Overvecht!’, onderstrepen we met onze
uitbreiding van Buurtteams, de voortzetting
van de website ‘Je Kunt Meer’,
netwerkversterkingen, de uitvoering van
Agenda 22, het Stedelijk Kompas en de
ondersteuning van mantelzorgers en
vrijwilligers.
De Gezonde Wijkaanpak Overvecht is een
integrale en gebiedsgerichte aanpak om
gezondheidsachterstanden te verminderen.
Met de aanpak stimuleren en ondersteunen we
bewoners om op eigen kracht verder te
kunnen. Dit doen we niet in ons eentje, maar
juist samen met bewoners en partijen in de
wijk. We zetten breed inlangs vier sporen:
Gezond meedoen, Gezonde leefstijl, Gezonde
leefomgeving en Toegankelijke zorg &
ondersteuning.
Onder de reguliere taken van de gemeentetak
Economische Zaken valt het faciliteren van
(ondernemers)initiatieven die de economische
vitaliteit van de wijk Overvecht versterken
en/of in stand houden. De taak van de
gemeente omvat het onderhouden van
contacten met winkeliersverenigingen, zpp’ers
en grotere ondernemers; het leveren van
straatmanagers in de winkelgebieden
Overkapel/Gagelhof/De Klop; het initiëren van
het Keurmerk Veilig Ondernemen in de
winkelgebieden; het ondersteunen van
ondernemersinitiatieven die opkomen voor en
door de wijk; het revitaliseringsproject op het
bedrijventerrein Nieuw Overvecht; en het
faciliteren van vestigingsverzoeken.
Wonen Welzijn Zorg (WWZ)-netwerken leveren
een bijdrage aan het beleid op het gebied van
wonen, welzijn en zorg. Dat doen ze op basis
van de beleidsnotitie ‘Welkome Wijken’. Die is
gerelateerd aan de Kadernota ‘Meedoen naar
Vermogen’ en in uitvoeringsplannen
vastgestelde beleidsdoelstellingen. In
samenwerking met het wijkbureau worden
netwerkbijeenkomsten Wonen Welzijn Zorg
georganiseerd in wijken/buurten. Zo worden
verbindingen gemaakt tussen WWZ-
instellingen en -organisaties op wijk- en
buurtniveau. Doel is dat bewoners zo lang
mogelijk zelfstandig kunnen wonen.
Naast de bovenstaande werkzaamheden wordt
er in Overvecht extra geld ingezet om de
achterstand die ontstaan is sneller in te lopen.
Deze investering is van toepassing op de
volgende onderdelen.
4.1 Bevorderen ondernemerschap
De gemeente stimuleert de bedrijvigheid in
Overvecht door extra geld te investeren in
(startende) ondernemers en het ontwikkelen
van de wijkeconomie. Het extra budget is
nodig om meer ondersteuning te geven aan
het ondernemersnetwerk en het digitaal
ondernemerspunt zoals deze in 2014 door
DOK 030 is opgezet. Daarnaast wordt gewerkt
aan samenwerking tussen bedrijfsleven en
onderwijs en werkgelegenheidsprojecten in de
wijk.
Inzet gemeente: Ruimtelijke en Economische
Ontwikkeling
Inzet krachtwijkenbudget: middelen uit 2013
Inzet partners: Samenwerking met relevante
ondernemers(netwerken)
Verantwoordelijk:Ruimtelijke en Economische
Ontwikkeling
4.2 Doe Mee Centrum De Gagel en
“participeren kun je leren”
Het Doe Mee Centrum (DMC) is een bruisend
en laagdrempelig centrum in de buuurt van de
THEMA-dreven (de Tigris-, Haifa-, St.
Eustatius-, St. Maarten- en Ankaradreef). Voor
vragen van bewoners, activering, nieuwe
burgerinitiatieven en overleg. In 2014 wordt de
omslag gemaakt naar een meer zelfstandig
beheer door actieve bewoners. Daarnaast
wordt het DMC gebruikt als werk- en leerplek
voor bewoners die wel actief willen worden
doch dat nog niet goed kunnen. Ze worden
opgeleid tot gastheren en gastvrouwen voor
buurtaccommodaties onder de noemer
‘participeren kun je leren’. Afhankelijk van de
persoonlijke mogelijkheden krijgen ze een
ondersteunende of dragende rol of kunnen ze
bijdragen aan een mobiel beheer team.
Dit project is een samenwerking tussen
Portaal, Mitros en het Wijkbureau Overvecht,
met uitvoering voor invulling en beheer door
de wijkwelzijnsorganisatie, Wijk & Co, en het
Wijkbedrijf met hun project “Participatie kun je
leren”
Inzet gemeente: Wijken
Inzet krachtwijkenbudget: € 51.500,-
Inzet partners: Mitros, Portaal, Wijk & Co,
Wijkbedrijf.
Verantwoordelijk: Mitros, Portaal en Wijken
4.3 Wijkbedrijf
Het wijkbedrijf richt zich vooral op jongeren.
Zij helpen hun te activeren als zij werkeloos
zijn geraakt. Hierin werkt het wijkbedrijf
samen met de afdeling Werk en Inkomen.
Daarnaast zoekt en helpt het wijkbedrijf met
stage mogelijkheden voor leerlingen van het
Trajectum College en ROC Midden-Nederland.
Deze leerlingen voeren opdrachten en klussen
uit voor partijen in de wijk.
Ook heeft het wijkbedrijf de computerwijk
opgezet en gaan zij in 2015 verdere
samenwerking zoeken met Miramedia, scholen
en Wijk &co met betrekking tot de lopende taal
en digi vaardigheid trainingen.
Inzet gemeente: Wijken, Werk & Inkomen
Inzet krachtwijkenbudget:€ 40.000,-
Inzet partners: Relevante wijkpartijen en
bewoners
Verantwoordelijk: Wijken
4.4 Buurtgerichte Gezondheidsbevordering
Buurtgerichte Gezondheidsbevordering is
onderdeel van de Gezonde Wijk Aanpak van
Volksgezondheid. De inzet van extra financiële
middelen betekent een verdubbeling van de
inzet van het wijkgezondheidswerk in
Overvecht. Binnen het project wordt
samengewerkt met vele partijen in de wijk,
zoals Indigo, welzijnsorganisaties,
eerstelijnszorgen Careyn.
Inzet gemeente: Volksgezondheid
Inzet krachtwijkenbudget:€ 55.000,-
Verantwoordelijk: Volksgezondheid
Inzet partners: Indigo, welzijnsorganisaties,
eerstelijnszorg, Careyn en andere relevante
wijkpartijen
4.5 JOGG/Gezond Gewicht
Het resultaat waar we op aansturen in
Overvecht: een teruggedrongen percentage
kinderen met overgewicht. Maximaal 20% van
de kinderen mag nog overgewicht hebben; hoe
minder hoe beter. Met het extra budget
financieren we nieuwe interventies in de wijk,
communicatie over deze interventies en
onderzoek naar de effectiviteit ervan.
Inzet gemeente: Volksgezondheid
Inzet krachtwijkenbudget:€ 30.000,-
Verantwoordelijk: Volksgezondheid
4.6 Beweegmakelaar volwassenen en
beweegactiviteiten
De beweegmakelaar legt contact met
bewonersgroepen en helpt hen activiteiten op
te zetten op het gebied van bewegen en sport.
Ook brengt de beweegmakelaar initiatiefrijke
bewoners in contact met relevante organisaties
en instellingen.
Inzet gemeente: Maatschappelijke
Ontwikkeling
Inzet krachtwijkenbudget:€ 12.500,-
Inzet partners: Diverse bewonersgroepen
Verantwoordelijk: Maatschappelijke
Ontwikkeling
4.7 Jeugdsportprogramma en
verenigingsondersteuning
We gaan in 2015 extra inzetten vanuit het
Wijkactieplan met een bedrag van € 40.000
voor aanvullende ondersteuning bij minder
vitale sportverenigingen en versterking van het
kader om te komen tot hogere sportdeelname
van met name de jeugd in Overvecht. We willen
de verenigingen behouden voor de wijk!De
verbinding met sportverenigingen in de wijk
zorgt ervoor dat deelnemers kunnen
doorstromen.
Inzet gemeente: MO
Inzet krachtwijkenbudget:€ 40.000,-
Inzet partners: sportverenigingen, VSU, jeugd
Verantwoordelijk: Maatschappelijke
Ontwikkeling
4.8 Activering door middel van taal en
digivaardigheid
Taal is een belangrijke voorwaarde om te
kunnen participeren. De kracht van dit project
is dat het veel kwetsbare bewoners bereikt en
gericht is op activering. Veel taalcursisten
stromen door naar een opleiding of
vrijwilligerswerk. Naast taalcursussen worden
ook digivaardigheidscursussen meegenomen
in dit project. Hier is behoefte aan bij de
kwetsbare doelgroep waarop ‘Activering door
middel van taal en digivaardigheid' zich richt.
Inzet gemeente: Maatschappelijke
Ontwikkeling
Inzet krachtwijkenbudget: € 50.000,-
Inzet partners: Wijk& Co, Taal doet meer, Taal
voor het leven, Miramedia, het Wijkbedrijf
en relevante wijkpartijen
4.9 Initiatief cultuurhuis ZIMIHC Stefanus,
In Overvecht bestaat veel behoefte aan sterke
en goed bezochte (horeca) voorzieningen.
We zijn verheugd dat een maatschappelijk
betrokken ondernemer als ZIMIHC wil
investeren in Overvecht en daar dragen we
graag (tijdelijk) aan bij.
Om dit doel te bereiken gaat ZIMIHC bij dit
initiatief nauw samenwerken met Stichting
Resto VanHarte
Door dit initiatief gaan het theater van ZIMIHC
en de additionele horecagelegenheid
(uitgebaat door Resto VanHarte) versterken. De
nieuwe horeca gelegenheid gaat enerzijds
goed aansluiten en versterkend werken bij de
programmering van ZIMIHC, en anderzijds ook
andere doelgroepen bewoners aantrekken die
een kopje koffie en/of (avond)eten komen
nuttigen.
Hiervoor dient het pand grondig inpandig
verbouwd te worden, zodat het kan worden
uitgebreid met een additionele horeca
gelegenheid.
Wij stimuleren graag duurzame initiatieven en
steunen particuliere en private partijen te
investeren in duurzame voorzieningen. We
stimuleren en faciliteren bewoners die willen
bijdragen aan eigen beheer en richten we ons
op het wegnemen van barrières voor
initiatieven. Toekomstbeeld voor dit initiatief is
een bijenkorf in de wijk. Er is een intensievere
culturele agenda, een leer-werkplek, ZZP-ers
flex werkplek met café horeca gelegenheid
voor alle doelgroepen in de wijk. De
investering voor dit initiatief wordt gedragen
door ZIMIHC, SWK en de gemeente (na
goedkeuring van College B&W in zomer 2014)
Inzet Rijksgeld bewonersinitiatieven bij
goedkeuring College B & W (in zomer 2014):
€ 100.000,-
Inzet partners: ZIMIHC € 100.000,- en
Stichting SWK € 100.000,- en Resto VanHarte
Verantwoordelijk: ZIMIHC & SWK
Hoofdstuk 5 Wijkambitie 3: Verbeteren van de leefbaarheid en
veiligheid
‘Schoon, heel en veilig’ blijft in Overvecht een punt van grote aandacht.
Vooral in de complexen met tien verdiepingen, waar zich 29 huishoudens in
1 portiek bevinden, wonen veel mensen met zorgen en problemen.
Ook is de anonimiteit er groot, de
mutatiegraad hoog en wonen er veel culturen
bij elkaar. Hierdoor staat de leefbaarheid van
de gemeenschappelijke ruimtes, in en om de
flat, voortdurend onder druk.
Het is dan ook te vroeg om geen extra
aandacht meer te besteden aan leefbaarheid en
veiligheid. Ook in 2015 willen we blijven
investeren in leefbaarheid en veiligheid, en in
de buurtgerichte aanpak van de sociale
wijkontwikkeling. Kern is de inzet op
probleemjongeren, sterke netwerken van
sociaal makelaarschap en Buurtteams Sociaal
met woningcorporaties, gemeente en politie.
Gestuurd wordt op het vergroten van de
samenwerking in de reguliere aanpakken en de
financiering vanuit de reguliere budgetten. Dit
is haalbaar doordat partners in de wijk, zoals
de woningcorporaties, ook in de openbare
ruimte (blijven) investeren. De goede
ervaringen van de afgelopen jaren met
buurtbeheerders bij de flats hebben ertoe
geleid dat buurtbeheerders nu gefinancierd
worden vanuit eigen middelen van de
woningcorporaties in plaats vanuit
krachtwijkenbudget.
Het beheer en onderhoud van de openbare
ruimte wordt nagenoeg volledig binnen het
gemeentelijke beleid opgevangen. Dit betekent
dat een eventuele inkrimping van de reguliere
budgetten en/of een stadsbrede verlaging van
de te behalen onderhoudsnormen directe
gevolgen hebben voor het realiseren van deze
derde wijkambitie.
Het project Jongerenteam Overvecht helpt bij
het behalen van doelstellingen op het gebied
van veiligheid, het tegengaan van /het ervaren
van jongerenoverlast, het vergroten van kansen
voor de jeugd, activering, ontmoeting en het
verbeteren van de leefbaarheid. Dit is een
project van Jongerenwerk Utrecht (JoU), waarbij
studenten van het Trajectum College, de ISK en
de school POUWER leren om toezicht te
houden.
Naast de bovenstaande werkzaamheden wordt
er in Overvecht extra geld ingezet om de
achterstand die ontstaan is sneller in te lopen.
Deze investering is van toepassing op de
volgende onderdelen.
5.1 Groepsaanpak van overlast gevende
jeugdgroepen
Individuele dwang- en drangmaatregelen en
trajectbegeleiding voor leden van criminele
groepen.
Inzet gemeente: Maatschappelijke
Ontwikkeling
Inzet krachtwijkenbudget: € 120.000,-
Verantwoordelijk: Maatschappelijke
Ontwikkeling
5.2 Zwaar jongerenwerk
De inzet van zwaar jongerenwerk is gericht op
het leggen van contact met groepen jongeren
die op een aantal locaties in de wijk voor veel
en hardnekkige overlast zorgen. De
jongerenwerkers staan stevig in hun schoenen
en weten met moeilijke groepen om te gaan.
Inzet gemeente: Maatschappelijke
Ontwikkeling
Inzet krachtwijkenbudget : € 80.000,-
Verantwoordelijk: Maatschappelijke
Ontwikkeling
5.3 Sociale Wijkontwikkeling / Buurtaanpak
Het vervolg van de Buurtaanpak in 2014 is
gericht op vergroten van de eigen
verantwoordelijkheid van bewoners en
bewonersgroepen bij het oppakken van
initiatieven op het gebied van leefbaarheid,
veiligheid en ontmoeting. Ook wordt extra
ingezet op het activeren van ouders bij het
spelen van kinderen op straat. Verbinding
tussen sterke en zwakke bewoners is een
aandachtspunt.
De coördinatie van de buurtnetwerken wordt
vanaf medio 2014 vanuit reguliere organisatie
opgepakt.
Inzet gemeente: Wijken
Inzet krachtwijkenbudget: € 100.000,-
Inzet partners: Bewoners(groepen)
Verantwoordelijk: Wijken
5.4 Verbeteren van de woonomgeving en
openbare ruimte
Voor de leefbaarheid in de wijk is een schone,
hele en veilige openbare ruimte essentieel. Het
extra geld gaat naar de verbetering van de
openbare ruimte binnen en rondom complexen
waar woningcorporaties
renovatiewerkzaamheden hebben gepleegd.
Ook is extra aandacht gewenst voor de
openbare ruimte bij woningbouwprojecten die
vertraging oplopen. Om verloedering tegen te
gaan is extra zorg op deze locaties nodig.
Binnen deze bouwprojecten wordt
samengewerkt tussen Ruimtelijke en
Economische Ontwikkeling en Stadswerken.
Inzet gemeente: Ruimtelijke en Economische
Ontwikkeling en Stadswerken
Inzet krachtwijkenbudget: € 154.750,-
Inzet partners: Woningcorporaties Mitros,
Portaal en BO-EX
Verantwoordelijk: Ruimtelijke en Economische
Ontwikkeling
Hoofdstuk 6 Complexe projecten en trajecten
Voor herinrichting is geen structureel budget beschikbaar. Vernieuwing moet
via subsidies en projecten gestalte krijgen. Dit geldt ook voor de volgende
complexe projecten in Overvecht. Ook vermeld zijn de beschikbare middelen
voor bewonersinitiatieven en programmacommunicatie.
6.1 Voormalig Ziekenhuis St. Antonius
Deze locatie wordt herontwikkeld van
voormalig ziekenhuisterrein naar een
woningbouwlocatie. In twee fases worden
ééngezinswoningen gebouwd die koopprijzen
krijgen in de lage en middencategorie. In totaal
worden circa 205 woningen gerealiseerd. De
eerste fase bestaat uit circa 55 woningen. De
tweede fase bestaat uit circa 150 woningen.
Het bestemmingsplan is in juni 2014 ter visie
gelegd. De start planning hangt van de
verkoop.Deze invulling draagt bij aan het
vergroten van de woningdifferentiatie in
Overvecht.
Inzet gemeente: Ruimtelijke en Economische
Ontwikkeling
Inzet partners: Ontwikkelaar Timpaan
Verantwoordelijk: Ruimtelijke en Economische
Ontwikkeling
6.2 Baggeren en Vervangen Beschoeiing
Vechtdijk
Tijdens de uitvoering van de twee projecten
'baggeren' (door Waternet) en 'vervangen
beschoeiing' in 2014 bleek ter hoogte van de
Vechtdijk de situatie gecompliceerder te zijn
dan voorzien. Zo bleken leidingen en kabels
ook aan vervanging toe te zijn en dient de
grond van de oevers gesaneerd te worden.
Hierdoor moet op de oever aan de Vechtdijk
meer worden weg gehaald dan eerst voorzien
was, zoals bomen, heggen en schuren. Om de
bewoners van de woonboten en woningen zo
goed als mogelijk op de hoogte te houden is er
een inloopspreekuur, wordt er wekelijks een
nieuwsbrief verspreid en is er ook regelmatig
een bewonersavond georganiseerd. Om
bewoners en omwonenden meer bij het proces
te betrekken is er een klankbordgroep
opgericht.
Inzet gemeente: Stadswerken
Inzet partners:
Verantwoordelijk: Stadswerken
6.3 Herinrichting Vechtdijk
Min of meer tegelijk met het baggeren en
vervangen van de beschoeiing spelen er op de
Vechtdijk nog andere zaken. Wethouder De
Rijk heeft gesteld dat het oevergebruik door
woonbootbewoners in de gehele stad, zo ook
op de Vechtdijk, gereguleerd diende te
worden. Hiertoe heeft zij een aantal kaders
gesteld.
Doordat de oever ten gevolge van de sanering
toch onverwacht grondig heringericht moet
worden heeft Stadswerken, na overleg met de
Wethouder en diverse betrokken geledingen
binnen de gemeente, gemeend de projecten
daar waar mogelijk te willen combineren.
Hierbij is ook het project van asfalt
vernieuwing van de weg meegenomen.
Stadswerken heeft hiervoor een projectleider
opdracht gegeven om te verkennen welke
(on)mogelijkheden er zijn en welke
werkzaamheden met bijbehorende budgetten
te combineren zijn.
Eén en ander levert onrust op onder
woonbootbewoners. Er is ondertussen een
klankbordgroep opgericht bestaande uit
woonbootbewoners en oeverbewoners welke
meedenkt (o.a. met betrekking tot de
parkeersituatie op de dijk, inrichten van de
oever, mogelijkheid tot het creëren van meer
zicht op het water, e.d.).
Inzet gemeente: Stadswerken, Programma
Bereikbaarheid, REO
Verantwoordelijk: Stadswerken, Programma
Bereikbaarheid, REO
6.3 Wijkgroenplan Overvecht
In 2013 heeft de gemeente samen met
bewoners een wijkgroenplan voor Overvecht
gemaakt. Het plan bestaat voornamelijk uit een
lijst met uitvoeringsprojecten, aangedragen
door bewoners. Dit document wordt verder
uitgewerkt zodat de projecten de komende
jaren (2013–2016) uitgevoerd kunnen worden.
Het wijkgroenplan heeft als doel: meer, beter
en toegankelijk groen in de wijk. De projecten
zijn verschillend van aard en omvang. Zo
worden straten en buurten groener gemaakt,
wordt er meer variatie in de groenstructuur
aangebracht en wordt er een kwaliteitsimpuls
gegeven voor het groen. Ook zijn er ideeën
aangedragen over de stedelijke groenstructuur.
De bewoners worden betrokken bij de
uitvoering van de projecten.
Inzet gemeente: Milieu en Mobiliteit en Wijken
(leefbaarheidsbudget)
Inzet partners: Bewoners en relevante
wijkpartijen
Verantwoordelijk: Milieu en Mobiliteit
6.4 Aanpak van de instroom van sociaal
kwetsbare bewoners
Onder de bewoners van Overvecht bevindt zich
een bovengemiddeld aantal Openbare
Geestelijke Gezondheidszorg (OGGZ)-cliënten
en andere kwetsbare bewoners. Ook het aantal
zorgwoningen en instellingswoningen is
bovengemiddeld hoog in de wijk. Hierdoor is
er een grote groep bewoners die extra
aandacht en zorg nodig heeft. Om dit
probleem aan te pakken gaat de gemeente met
alle betrokken partners afspraken maken over
vroege signalering en samenwerking op dit
vlak. De corporaties en de zorginstellingen zijn
aangesproken op het toenemende aantal
escalerende casussen en de druk van alle
zorgwoningen op de (toch al kwetsbare) wijk.
Dit heeft ertoe geleid dan er in 2014 tot nu toe
minder casussen ernstig zijn ge-escaleert. Er is
goed contact tussen de corporaties,
zorginstellingen, politie, gemeente en de
buurtteams. Ook de buurteams springen nu
regelmatig bij als een casus wat extra aandacht
nodig heeft vanuit zorg. Dit werk op dit
moment goed en voorkomt vaak escalatie.
Inzet gemeente: Wijken, Volksgezondheid,
Openbare Orde en Veiligheid
Inzet partners: Woningcorporaties,
zorginstellingen en politie
Verantwoordelijk: Wijken, Openbare Orde en
Veiligheid
6.5 Wijkring/30 km gebied
Het betreft hier het meer verkeersveilig maken
voor voetgangers en fietsers van de route
Tigris-Nijl- Zambezi- Oranjerivier/ Kasai-
Dreef en verbeteren van de openbare ruimte.
Voorts 30 km inrichting voor de omliggende
woongebieden.
Inzet gemeente: Ruimtelijke en Economische
Ontwikkeling
Inzet krachtwijkenbudget: middelen uit 2013
Verantwoordelijk: Ruimtelijke en Economische
Ontwikkeling
6.6. Programmacommunicatie en
gebiedscommunicatie
De inzet op een goede communicatie die
bewoners informeert en uitnodigt om mee te
doen wordt voortgezet.
Inzet gemeente: Wijken
Inzet krachtwijkenbudget: € 55.000,-
Verantwoordelijk:Wijken
6.7 Bewonersinitiatieven
Voor bewonersinitiatieven in Overvecht resteert
nog € 782.000,- ( 30 juni 2014). Op dit budget
zijn de eind 2011 vastgestelde beleidsregels
'rijksbudget bewonersinitiatieven' van
toepassing.
6.8 Werkbudgettensociale wijkversterking
Voor het oplossen van kleine knelpunten in de
uitvoering en voor wijkbijeenkomsten met
partijen in de wijk.
Inzet gemeente: Wijken
Inzet krachtwijkenbudget: € 100.000,-
Verantwoordelijk: Wijken
6.9 Ruimte voor nieuwe initiatieven
Ruimte voor nieuwe initiatieven en projecten in
de wijk.
Inzet gemeente: Wijken
Inzet krachtwijkenbudget: € 150.000,-
Verantwoordelijk: Wijken
6.10 Toekomstvisie Groot Winkelcentrum
De gebiedsaanpak door Synchroon/Amvest
gaat definitief niet meer door. De inzet voor
het gebied wordt hierna enerzijds het
faciliteren van wensen van eigenaren van
bestaand vastgoed voor veranderingen en
anderzijds de verbetering van het in bezit van
de gemente zijnde deel waar de voormalige
Nederlandse Pakketdienst en het kantoor van
uitgeverij Spectrum gevestigd waren. Tevens
zal er aandacht zijn voor gewenste
verbeteringen in de openbare ruimte in en bij
het winkelcentrum.
6.11 Nieuwe locatie Prostitutiezone
De gemeente is bezig met een nieuwe locatie
voor de prostitutiezone in Overvecht. Op
termijn kunnen hier ook de werkplekken die nu
nog in de Binnenstad zijn samengebracht
worden. Deze locatie, ook wel het nieuwe
Zandpad genaamd, wordt toegankelijk vanaf
de afrit van de Einsteindreef.
Hoofdstuk 7 Gebieds- en buurtaanpakken
In Overvecht zijn de gebiedsaanpakken Spoorzone en de Gagel zo goed als
afgerond. Er is nu meer sprake van fysieke wijkaanpakken en
buurtaanpakken. Hieronder volgt wat er in 2015 gaat gebeuren.
7.1 Spoorzone
7.1.1 Camera Obscuradreef
Het project is vertraagd als gevolg van de sterk
gewijzigde economische omstandigheden voor
de woningcorporaties in de afgelopen jaren.
Aanvankelijk was de bedoeling om 80
woningen te renoveren en 137 woningen te
slopen en vervangende nieuwbouw hiervoor te
realiseren. Dit is echter niet haalbaar gebleken
in het licht van de financiële mogelijkheden
van nu. Het plan wordt nu her ontwikkeld,
waardoor de verhouding waarschijnlijk zal
verschuiven naar een groter deel renovatie en
een kleiner deel sloop/nieuwbouw. Mitros zal
bovendien een experiment in het kader van De
Versnelling (“nul op de meter woningen”) in dit
plangebied integreren. De investeringen voor
dit project worden gedaan door de corporatie
Mitros en de gemeente, via de inzet van
middelen uit het Investeringsbudget Stedelijke
Vernieuwing 3 (ISV3). De renovatie van het “nul
op de meter” experiment start in 2015, de
overige renovatie hopelijk in 2016, eventuele
sloop/nieuwbouw niet voor 2017.
Inzet gemeente: Ruimtelijke en Ecnomische
Ontwikkeling
Inzet partners: Mitros
Verantwoordelijk: Ruimtelijke en Economische
Ontwikkeling
7.1.2 Maria kwartier
Dit project bestaat uit de sloop en nieuwbouw
van 294 woningen van Mitros aan de Maria van
Hongarijedreef e.o. Naast de grote verbetering
van de kwaliteit van de woningen wordt ook de
woningdifferentiatie in de wijk door dit project
vergroot. De bouw vindt plaats in twee fasen.
Fase 1 is begin 2014 afgerond en omvat 80
sociale huurwoningen, 160
vrijesectorhuurwoningen en 17 koopwoningen.
Op 27 juni 2014 is het vernieuwde
Mariakwartier feestelijk geopend. In oktober
2014 wordt, afhankelijk van het aantrekken
van de koopmarkt, gestart met de tweede fase,
die nog eens 35 eengezinskoopwoningen
omvat.
Inzet gemeente: Ruimtelijke en Economische
Ontwikkeling
Inzet partners: Mitros
Verantwoordelijk: Ruimtelijke en Economische
Ontwikkeling
7.1.3 Multifunctionele Accommodatie (MFA)
Teun de Jagerdreef
De gebouwen van de Jenaplanscholen Cleophas
aan de Winterboeidreef, van de Jenaplanschool
Cleophas aan de Van Brammendreef en van de
Openbare Basisschool Overvecht aan de Teun
de Jagerdreef worden samengevoegd tot één
nieuw schoolgebouw. Dat complex staat op
Teun de Jagerdreef 5. In deze zogenaamde
‘kindercluster’ is ook plaats voor
kinderdagopvang en buitenschoolse opvang.
De bestaande sporthal met twee gymzalen van
het Trajectum College wordt in de nieuwbouw
ingepast. Ook buurthuis De Bram verhuist van
de Rhônedreef naar het nieuwe gebouw aan de
Teun de Jagerdreef. De Bram blijft de
wijkbewoners in het zuiden van Overvecht
volop ruimte en faciliteiten bieden voor de
organisatie van activiteiten en bijeenkomsten.
De Multifunctionele Accommodatie (MFA) Teun
de Jagerdreef is een samenwerking tussen de
onderwijsbesturen en de gemeente. De
investering komt vanuit het Masterplan Primair
Onderwijs. Dit project wordt in de tweede helft
van 2016 uitgevoerd.
Inzet gemeente: Utrechtse Vastgoed
Organisatie
Inzet partners: Betrokken scholen,
kinderopvangorganisaties, buurthuis De Bram
en andere relevante wijkpartijen
Verantwoordelijk: Utrechtse Vastgoed
Organisatie
7.1.4 Stationsgebied station Overvecht
Het project betreft de aanpak van de openbare
ruimte in de stationsomgeving van Overvecht.
Enerzijds worden de parkeerknelpunten (in het
bijzonder bij de CNV en de moskee)
aangepakt. Anderzijds wordt de
verblijfskwaliteit voor de reizigers, bezoekers,
bewoners en werknemers van het
stationsgebied verbeterd. Het station is een
belangrijke entree van de wijk en daarmee ook
een visitekaartje. De opgave is om de as
Aidadreef-Arnodreef te versterken. De
Tiberdreef fungeert als een barrière tussen het
station, de winkelstrip en de moskee. Ook is de
inrichting rommelig en onoverzichtelijk. Het
totale gebied mist een eenduidige herkenbare
uitstraling en de bereikbaarheid voor langzaam
verkeer van het station is niet optimaal. De
investering in dit project wordt gemaakt met
middelen uit het Investeringsbudget Stedelijke
Vernieuwing 3. De uitvoering vindt plaats in
2015.
Inzet gemeente: Ruimtelijke en Economische
Ontwikkeling
Verantwoordelijk: Ruimtelijke en Economische
Ontwikkeling
7.2 De Gagel
7.2.1 Ibisdreef
Bij het zogenaamde ‘kindercluster’ aan de
Ibisdreef worden de Mattheusschool op
Ghanadreef 2 en de Openbare School aande
Grote Trekdreef 4 samengebracht in een
nieuwe multifunctionele voorziening. Hier is
ook een wijkvoorziening aan gekoppeld. Dit
programma kan worden uitgebreid met
buitenschoolse opvang en kinderopvang. De
investering komt vanuit het Masterplan Primair
Onderwijs. Dit project wordt in de tweede helft
van 2016 uitgevoerd.
Inzet gemeente: Utrechtse Vastgoed
Organisatie en Maatschappelijke Ontwikkeling
(Onderwijs)
Inzet partners: Basisscholen en eventuele
kinderopvangorganisaties
Verantwoordelijk: Utrechtse Vastgoed
Organisatie
7.2.2 Multifunctionele Accommodatie (MFA)
Gagel Noord
Dit betreft de nieuwbouw van twee
basisscholen in het noordoostelijke deel van
Overvecht. De katholieke school aan de
Pagodedreef en de openbare school aan de
Beiroetdreef zijn beide niet meer van de
gewenste bouwkundige en onderwijskundige
kwaliteit. Het realiseren van een nieuwe
schoolvoorziening is opgenomen in het
Masterplan Primair Onderwijs en wordt
gefinancierd uit dit masterplan. Het project
wordt in de loop van 2015-2016 uitgevoerd.
Inzet gemeente: Utrechtse Vastgoed
Organisatie en Maatschappelijke Ontwikkeling
(Onderwijs)
Inzet partners: Basisscholen en diverse
wijkpartijen voor multifunctionele
voorzieningen
Verantwoordelijk:Utrechtse Vastgoed
Organisatie
7.2.3 Flats THEMA-dreven
Na lang onderzoek is besloten om de flats aan
de zogenaamde THEMA-dreven (de Tigris-,
Haifa-, St. Eustatius-, St. Maarten- en
Ankaradreef) niet te slopen. Renovatie van de
flats is nu noodzakelijk. Portaal is in 2014
gestart met de renovatie van de flat aan de
Ankaradreef. De renovatie van de vier flats van
Mitros is op z’n vroegst voorzien na 2019. De
gemeente gaat de openbare ruimte rondom de
flats opknappen. Allereerst zijn daartoe
ondergrondse vuilcontainers geplaatst bij alle
zes de flats in het gebied. De investering komt
vanuit de woningcorporaties Portaal en Mitros.
De gemeente Utrecht zet daarnaast middelen
in uit het Investeringsbudget Stedelijke
Vernieuwing 3 (ISV3).
Inzet partners: Portaal en Mitros
Verantwoordelijk: Ruimtelijke en Economische
Ontwikkeling
7.2.4 Flats KwaZeGa-dreven
De renovatie van de buitenkant van de
KwaZeGa-flats zal eind 2014/begin 2015
afgerond worden. Alle 348 woningen zijn dan
op energielabel B zijn gebracht.
Na een eerdere renovatie aan de binnenzijde
van de woningen is in deze fase de buitenkant
aangepakt. Tevens zijn de liften vervangen en
zijn er entrees aan de achterzijde van de flats
gerealiseerd.
Inzet: Bo-Ex
Verantwoordelijk: Ruimtelijke en Economische
Ontwikkeling
7.2.5 Ivoordreef
Na het behalen van de draagvlakmeting over
de sloop van de 10-hoogflat aan de Ivoordreef
vindt nu de verhuizing plaats van de bewoners.
Er zal extra aandacht zijn voor de leefbaarheid
in dit complex.
Inzet: Bo-Ex
Verantwoordelijk: Ruimtelijke en Economische
Ontwikkeling