Comunicação de agência

8/4/2019 Comunicao de agncia

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CRIAO Projeto Experimental /Professor: Srgio Menezes

A COMUNICAO DE AGNCIA


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ACOMUNICA

ODEAGNCIA

A agncia de propagandasempre tem um bom motivo

para anunciar.


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ACOMUNICA

ODEAGNCIA

A agncia de propaganda,como qualquer outro

anunciante, deve ter um

planejamento de aes.


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ACOMUNICA

ODEAGNCIA

O alvo da comunicao deagncia, na maioria da vezes,

o anunciante.


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ACOMUNICA

ODEAGNCIA

O objetivo das aes muito claro: a conquista e a

manuteno de clientes.

Mas no s isso.


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ACOMUNICA

ODEAGNCIA

A agncia pode secomunicar com a cadeia que

envolve a atividade

publicitria.


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ACOMUNICA

ODEAGNCIA

A comunicao deagncia pode ser pensada deacordo com o pblico que se

quer atingir.


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ACOMUNICA

ODEAGNCI

A

Cada pblico requeruma abordagem, de acordocom a filosofia, maneira de

trabalhar e posicionamento daagncia.


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ACOMUNICA

ODEAGNCI

A

A pergunta :com quem se quer falar ?


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ACOMUNICA

ODEAGNCI

A

Qual o objetivo dacomunicao ?


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ACOMUNICA

ODEAGNCI

A

O que a agncia esperacom a comunicao ?


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ACOMUNICA

ODEAGNCI

A

Qual o posicionamentoque a comunicao precisaafirmar ?


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ACOMUNICA

ODEAGNCI

A

O que preciso dizer ?


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ACOMUNICA

ODEAGNCI

A

A pergunta : como dizer ?


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ACOMUNICA

ODEAGNCI

A

O que se espera dacomunicao de agncia umapea/ao memorvel.


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ACOMUNICA

ODEAGNCIA

Uma ao que sejapercebida e cause impacto,informe, chame a ateno e seja

inteligente.


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ACOMUNICA

ODEAGNCIA

A pea de agncia umacombinao perfeita deoportunidade,idia,mdia e

execuo.


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CRIAO Projeto Experimental

OS MEIOS MAIS UTILIZADOS


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ACOMUNICA

ODEAGNCIA

Jornal os grandes jornais ettulos que circulam no meio

publicitrio.


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ACOMUNICA

ODEAGNCIA

Revistas de informaogeral e aquelas voltadas para o

mercado publicitrio.


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ACOMUNICA

ODEAGNCIA

Edies e cadernosespeciais de revistas e jornais,

alm de publicaes especficas

voltadas para grandes eventosda propaganda.


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ACOMUNICA

ODEAGNCIA

Mdia outdoore mdiaindoor.


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ACOMUNICA

ODEAGNCIA

Mdia digital.


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ACOMUNICA

ODEAGNCIA

Televiso, bem menos.


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OUTRAS FERRAMENTAS


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ACOMUNICA

ODEAGNCIA

Assessoria de imprensa.


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ACOM

UNICA

ODE

AGNCIA

Relaes pblicas.


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ACOM

UNICA

ODE

AGNCIA

Marketing direto.


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ACOM

UNICA

ODE

AGNCIA

Marketing de guerrilha.


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ACOM

UNICA

ODE

AGNCIA

Marketing social.


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COMUNICAO INSTITUCIONAL


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1887


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1929


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1929


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1929


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Eram seis os atletas, posicionados na pista,esperando um estampido seco, que seria

proferido pela arma do juiz da prova. Ps no

cho, para dar o embalo, concentrados como

um ator antes de entrar no palco, eles apenas

miravam o alvo, para fazer o melhor. Fazendo

isso, vrios deles conseguiam ignorar os

gritos, oriundos de quase trinta mil gargantas

embriagadas de cerveja barata, uma cerveja

que podia ser comprada por centavos com

vendedores ambulantes, que ficavam

passando, equilibrando suas caixas demadeira sobre a cabea, entregando as

garrafas a quem levantasse a mo.


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O juiz olhou o seu relgio de pulso, invenoprodigiosa de Santos Dumont, mas que

infelizmente nunca lhe rendeu nenhum

centavo, olhou para o alto, tomando cuidado

para no acertar nenhum pssaro desavisado,fato muito comum naquele Rio de Janeiro de

1950, e com seu dedo indicador puxou o

gatilho. Mal a fumaa deixou o cano do

revlver, comearam a correr. Se no fossem

os urros, incentivando os atletas,

provavelmente daria para ouvir dez ps, cinco

de cada vez, batendo contra o cho, umaproduo sonora muito parecida com uma

cavalaria rumando para a batalha.


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S dois ps no fizeram questo de entrarnaquela luta. Eram os ps do corredor que

corria na ltima fila. Eles estavam apontados

para o cu, mirando os deuses. Com as mos,

ele rumava para a linha de chegada,plantando bananeira, mandando bananas

para as regras e a pura e simples ideia que o

melhor era ser o mais rpido. Enquanto ele

dava, vagarosamente, seus passos manuais, a

multido nas arquibancadas, ficava surpresa.

O que ele est fazendo ? Perguntou uma

senhora nos camarotes. Meu Deus, magnfico, disse um jornalista, de folga, com

os filhos, sentado junto aos outros

espectadores.


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Foi uma ao to impactante que, quando omais rpido dos atletas, aquele com um

uniforme verde, que corria na raia do meio,

cruzou a linha de chegada, marcando um

novo recorde para a prova, meio segundo devantagem para o segundo colocado, ningum

aplaudiu, ningum nem mesmo notou. Todos

os trinta mil olhares tinham apenas um alvo,

aquele homem de cabea para baixo que, ao

mesmo tempo em que desafiava a gravidade,

fazia com que o conceito deles de vitria

tambm virasse de cabea para baixo. Emdois minutos e meio, ele completou a prova.


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Mesmo com o apoio total da plateia, que lhechamava por campeo, o resultado no

cronmetro dizia o oposto, que ele tinha sido

o pior, marcado um tempo completamente

ultrajante quando comparado aos dozesegundos do recordista. Mas tudo bem,

aquele atleta no ligava. Primeiro porque ele

no se considerava um atleta, ele se

considerava um criativo. Segundo, porque sua

preocupao era diferente de cumprir apenas

um prazo. Sua principal meta era outra, era

fazer aqueles cem metros do jeito que eledecidiu que iria fazer, livre de amarras e ideias

j realizadas por outros. O fato de no subir

ao pdio no mudou nada.

O que que realmente importou foi o fato de

que nos meses seguintes s se falava nisso


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que, nos meses seguintes, s se falava nisso.

Hoje, se voc perguntar quela multido

embriagada de cerveja barata o que eles

lembram dos jogos olmpicos universitrios de

publicidade, realizados no Maracan em1950, logo depois da Copa do Mundo em que

o Brasil fracassou dentro de casa, eles no vo

lembrar quantos atletas estavam na pista, no

vo lembrar quem foi o primeiro lugar, muitomenos que foi quebrado um recorde naquele

dia. Eles s vo lembrar de uma coisa: que um

maluco atravessou diante de todos plantando

bananeira.

BRONX assim que a gente pensa.


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INSTITUCIONAL DE OPORTUNIDADE


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113/163


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O PROSPECTINSTITUCIONAL


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123/163


124/163


125/163


126/163


127/163


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129/163


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O COMUNICADO INSTITUCIONAL


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133/163


134/163


135/163


136/163


137/163


138/163


139/163


O ENGAJAMENTO INSTITUCIONAL


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142/163


143/163


144/163


145/163


146/163


147/163


148/163


149/163


150/163


151/163


152/163


O INSTITUCIONAL DA CONQUISTA


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154/163


155/163


156/163


157/163


158/163


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PENSE NA SUA COMUNICAO

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