COMPTABILITE DE GESTIONCOMPTABILITE DE GESTION

RAPPELS

LE COURS DE COMPTABILITE DE GESTION SUPPOSE QUE SOIT MAITRISE LA COMPTABILITE FINANCIERE.

COMPTABILITE DE GESTION - OBJECTIFS

PRATIQUEMENT TOUTES LES ENTREPISES SONT TENUES D’AVOIR UNE COMPTABILITE FINANCIERE (Ex Comptabilité générale).

RICHE D’INFORMATIONS, ELLE NE PERMET TOUTEFOIS PAS DE REPONDRE AUX QUESTIONS DE TYPE :

-COMBIEN COUTENT TEL PRODUIT, TEL SERVICE, TEL MARCHANDISE?

-SUR QUELLE COMPOSANTE EST-IL POSSIBLE D’AGIR POUR AMELIORER LA COMPETITIVITE?

..............................

-PARALLELEMENT A LA COMPTABILITE FINANCIERE, LA COMPTABILITE DE GESTION METTRA A LA DISPOSITION DU DECIDEUR UN SYSTEME D’INFORMATION QUI LUI PERMETTRA EN REPONDANT A CE TYPE DE QUESTIONS D’ECLAIRER SES CHOIX OPERATIONNELS OU STRATEGIQUES.

EXEMPLE

LA SOCIETE X EMPLOIE 25 SALARIES POUR LE MONTAGE ET LA

COMMAERCIALISATION D’ENCEINTES ACOUSTIIQUES A PARTIR DE

DIVERS COMPOSANTS ( boîtiers, haut-parleurs, filtres…). DEUX

MODELES D’ENCEINTES E1 et E2 SONT COMMERCIALISEES. UNE

FORCE DE VENTE COMPOSEE DE 4 REPRESENTANTS ASSURE LA

PROSPECTION ET LE SUIVI DE LA CLIENTELE. LE COMPTE DE

RESULTAT EST LE SUIVANT :

Charges Produits

Achats de composants 1702500 Ventes de produits finis

Variation de stocks -128300 E1 (6450*220€) 1419000

Charges externes 302000 E2 (8136*250€) 2034000

Charges de personnel 849300 Production stockée -212700

Dot amortissements 402400

Charges financières 41141

Résultat 71529

Total 3240300 Total 3240300

EXEMPLE SUITE

LA CONNAISSANCE A POSTERIORI NE REPOND MANISFESTEMENT A DES QUESTIONS FONDAMENTALLES TELLES QUE :-POUR AUGMENTER LA RENTABILITE VAUT-IL MIEUX DEVELOPPER LES VENTES DE E1, E2…?-LES PRODUITS E1, E2 SONT-ILS VENDUS AU « BON PRIX » ?LES REPONSE NE PEUVENT ETRE APPORTEES QUE PAR UNE REORGANISATION DE L’INFORMATION DONNEE PAR LA COMPTABILITE FINANCIERE, COMME PAR EXEMPLE

Coût unitaire E1 Coût unitaire E2 Total

Prix de vente 220 250

Coût matière 104 153

Coût main d’œuvre directe 39 49.50

Charges indirectes de fabrication 35 42

Coût de production 178 244.50

Coût de distribution 11 12.50

Coût administratif 4.5 5.25

COUT DE REVIENT 193.50 262.25

Résultat unitaire 26.25 -12.25

Quantités vendues 6450 8136

RESULTAT GLOBAL 170925 -99666 71259

COMPTABILITE DE GESTION

L’EXEMPLE DEMONTRE QUE POUR FAIRE PASSER UN PRODUIT DU STADE DE LA MATIERE A CELUI DU PRODUIT FINI ET LIVRE AU CLIENT, DIFFERENTES OPERATIONS SONT NECESSAIRES, CHACUNE D’ENTRE ELLES GENERENT DES CHARGES. CES CHARGES LORSQU’ELLES SONT REGROUPEES (par exemple : par rapport à la production, par rapport à la distribution… )PRENNENT LE NOM DE COUT.LA SOMME DES DIFFERENTS COUTS ABOUTISSANT AU COUT DE REVIENTDANS CETTE UNITE D’ENSEIGNEMENT NOUS ABOREDRONS LA COMPTABILITE DE GESTION SOUS DEUX ASPECTS :- L’ASPECT PLUS SPECIFIQUEMENT STRATEGIQUE : LE SEUIL DE RENTABILITE- L’ASPECT PLUS SPECIFIQUEMENT OPERATIONNEL : LA

METHODE DES COUTS COMPLETS

SYNTHESE

COMPTABILITE DE GESTION CONCERNE LES FLUX INTERNES

DE L’ENTREPRISE. SES OBJECTIFS :

- CALCULER LES COUTS DES DIFFERENTES FONCTIONS OU

PROCESSUS,

- DETERMINER LA VALEUR DE CERTAINS BIENS INSCRITS AU BILAN LES STOCKS PAR EXEMPLE,

- EXPLIQUER LA CAUSE DES COUTS LE RESULTAT DES DIFFERENTS OBTENUS PAR LES DIFFERENTS PRODUITS

- ETUDIER LE COMPORTEMENT DES CHARGES PAR RAPPORT AU NIVEAU D’ACTIVITE

- D’ETABLIR DES PREVISIONNELS

- DE CALCULER DES ECARTS ENTRE LE PREVU ET LE REALISE.

LE SEUIL DE RENTABILITELE SEUIL DE RENTABILITE

1.1. CHARGES OPERATIONNELLES ET CHARGES OPERATIONNELLES ET CHARGES DE STRUCTURECHARGES DE STRUCTURE

2.2. LE SEUIL DE RENTABILITELE SEUIL DE RENTABILITE

CHARGES OPERATIONNELLES ET CHARGES DE STRUCTURE

LES CHARGES PRISES EN CONSIDERATION SONT BIEN ENTENDU CELLES DU COMPTE DE RESULTAT.

CES DERNIERES COMPRENNENT DES CHARGES OPERATIONNELLES DITES VARIABLES ET DES CHARGES DE STRUCTURE DITES FIXES.

MOIS Intitulé du compte 1 2 3 4 5 6

Chiffre d'affaires 100 240 300 500 560 800Achat de marchandises 70 140 150 350 380 500Variation de stocks -20 -20 -100 -50 -100Coût d'achat des marchandises vendues 50 120 150 250 280 400Loyer 10 20 30 40 50 60Intérim 5 10 10 15 15 50Commissions 5 5 5 5 10Sous traitance 10 10 40 45 50Charges de personnel 25 50 75 100 100 150Frais financiers 10 25 30 30 30 30Dot amortissements 5 10 15 20 25 30Total des charges 105 250 325 500 550 780Bénéfice/Perte -5 -10 -25 0 10 20

COMPTE DE RESULTAT CUMULE

CHARGES OPERATIONNELLES – CHARGES DE STRUCTURE

DANS LA METHODE DITE DU SEUIL DE RENTABILITE ON RECHERCHE UN MODELE SIMPLIFIE PERMETTANT DE PRENDRE EN COMPTE LE COMPORTEMENT DES CHARGES DANS UN UNIVERS COMPLEXE.OBJECTIF : SIMPLIFICATION DE LA REALITE AFIN DE LA RENDRE PLUS OPERATOIRE.L’EXEMPLE PRECEDENT DEMONTRE QU’IL EXISTE DEUX TYPES DE COMPORTEMENT :- LES CHARGES VARIABLES QUI VARIENT DE FACON PROPORTIONNELLE A

L’ACTIVITE (CHARGES VARIABLES OPERATIONNELLES).- LES CHARGES FIXES DONT LE MONTANT EST INDEPENDANT DE L’ACTIVITE DANS LE CADRE D’UNE STRUCTURE DONNEE(Ex : Nombre de machines,

d’opérateurs qui définissent une capacité productive donnée). SI LES CONDITIONS DE CAPACITE SE MODIFIENT CES CHARGES EVOLUERONT TOUT EN RESTANT DANS LE MODELES DES CHARGES FIXES.

CES CHARGES SONT AUSSI APPELEES DES CHARGES DE STRUCTURIL EXISTE UNE TROISIEME CATEGORIE DE CHARGES : LES CHARGES SEMI-VARIABLES, CHARGES COMPÖSITES COMPRENANT UNE PART FIXE, UNE PART VARIABLE. EXEMPLE : CHARGE ELECTRICITE : L’ABONNEMENT EST FIXE, LA CONSOMMATION PEUT ETRE ENT TOTALITE VARIABLE.

EXPRESSION MATHEMATIQUE DES CHARGES VARIABLES

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

4500

0 1000 2000 3000 4000

Série1

Linéaire (Série1)

N-2 N-1 N

CA 3750000 3700000 3900000

CHARGES VARIABLES

3028846 2988462 3150000

CHARGES FIXES

73000 73000 73000

EXPRESSION MATHEMATIQUE DES CHARGES VARIABLES

DANS L’EXEMPLE LE MONTANT DES CHARGES PAR € DE CA

EST DE 3028846/3750-2988462/3700- 3150000/3900000

SOIT : 0.8077€.

SI Y EST LE MONTANT DE CES CHARGES, LA DROITE EST DE

FORME : Y = aX

DANS LAQUELLE a DESIGNE LE MONTANT DE CHARGE PAR

UNITE D’ACTIVITE.

L’EXEMPLE DEMONTRE QUE LES CHARGES VARIABLES SONT

UNITAIREMENT CONSTANTES

EXPRESSION MATHEMATIQUE DES CHARGES FIXES

0

10

20

30

40

50

60

70

80

3650 3700 3750 3800 3850 3900 3950

TANT QU’IL N’EST PAS ENVISAGE DE MODIFIER LA STRUCTURE DE CES CHARGES, LEUR MONTANT N’EST PAS AFFECTE PAR LE NIVEAU D’ACTIVITE.DONC LEUR MONTANT EST UNE FONCTION CONSTANTE DU CHIFFRE D’AFFAIRES X. CETTE FONCTION EST REPRESENTEE PAR UNE DROITE PARALLELE A L’AXE DES X.UNITAREMENT LES CHARGES FIXES SONT DECROISSANTES PAR RAPPORT A L’ACTIVITE (lorsque la production augmente, les charges fixes sont réparties sur un plus grand nombre d’unités-Cette valeur unitaire ne peut toutefois jamais être inférieure au coût variable unitaire (asymptote y =a)

EXPRESSION MATHEMATIQUE DES CHARGES SEMI-VARIABLES

CERTAINES CHARGES (souvent des charges indirectes) SONT DES CHARGES SEMI-VARIABLES. POUR DETERMINER LA PART DE VARIABLES ET CELLES DES FIXES ON VA DETERMINER DANS UN PREMIER TEMPS LA VALEUR QUI EST LA PLUS FORTEMENT CORRELEE AVEC LEURS MONTANTS, PUIS DANS UN SECOND TEMPS LA RECHERCHE D’UN AJUSTEMENT LINEAIRE ENTRE CETTE VALEUR ET CES CHARGES

PERMETTRA DE DETERMINER :- LA PARTIE FIXE, INDEPENDANTE DE CETTE VALEUR- LA PARTIE VARIABLE PROPORTIONNELLE A CETTE VALEUR

EXEMPLE SEMI-VARIABLES

SOIT L’ACTIVITE ORDONNANCEMENT LANCEMENT D’UNE ENTREPRISE DE MECANIQUE QUI USINE DES PIECES. LES TACHES REALISEES CONSISTENT EN :- ETUDES DES COMMANDES CLIENTS- PREPARATION ET LANCEMENT DES SERIES

1 2 3 4 5 6 7 8

Montant des charges

14118 10351 11130 14436 26412 33620 24804 19512

Nombre de pièces (P1)

5700 4408 6020 7920 13200 14955 8520 9360

Nombre de séries (S1)

57 36 33 42 118 165 154 72

Nombre de commandes

(C1)

10 8 7 9 11 15 10 12

EXEMPLE SEMI-VARIABLES SUITE

LES COEFFICIENTS DE CORRELATION SONT LES SUIVANTS:- P(1) = 0.935- S(1) = 0.953- C(1) = 0.872

C’EST DONC LA SERIE LANCEE QUI SERA RETENUE COMME

REFERENCE, PUISQUE LA MEILLEURE CORRELATION EST

OBTENUE ENTRE (M1) ET (S1).

L’OBTENTION D’UNE VALEUR ELEVEE POUR LE COEFFEICIENT

DE CORRELATION SIGNIFIE QU’UNE DROITE D’AJUSTEMENT

D’EQUATION Y = aX+b, SOIT ICI :

M1 = aS1 + b

EXEMPLE SEMI-VARIABLES

14118 5710351 3611130 3314436 4226412 11833620 16524804 15419512 72

a = 147.59

b = moy de Y-moy de x

Soit b = 6808

DONC

M1 = 147.59S1+6808

CELA SIGNIFIE QUE L’ON

PEUT ESTIMER :- 6808€ DE CHARGES FIXES

PAR PERIODES

- 147.59€ DE CHARGES VARIABLES PAR SERIE LANCEE

LE COMPTE DE RESULTAT DIFFERENTIEL

UNE FOIS LES CHARGES SUPPORTEES PAR L’ENTREPRISE

VENTILEES EN CHARGES VARIABLES ET CHARGES FIXES IL

EST POSSIBLE DE METTRE EN EVIDENCE DES RESULTATS

INTERMEDIAIRES. CETTE MISE EN EVIDENCE EST FAITE AU

TRAVERS DU COMPTE DE RESULTAT DIFFERENTIEL QUI EST

UNE AUTRE FORME DE PRESENTATION DU RESULTAT.

POUR MEMOIRE :- RESULTAT : DIFFERENCE ENTRE LE PRIX DE VENTE ET LE

COUT DE REVIENT- MARGE : DIFFERENCE ENTRE UN PRIX DE VENTE ET UN

COUT PARTIEL- MARGE SUR COUT VARIABLE (MSCV) : DIFFERENCE ENTRE

LE CA ET L’ENSEMBLE DES CHARGES VARIABLES NECESSAIRES A L’OBTENTION DU PRODUIT.

- TAUX DE MARGE SUR COUTS VARIABLES = (MSCV/CA) * 100

PRESENTATION GENERALE DU COMPTE DE RESULTAT DIFFERENTIEL

CA 1000

CHARGES VARIABLES

500

CHARGES FIXES

400

RESULTAT 100

CA 1000

CV 500

MSCV 500

CF 400

R 100

CHIFFRE D'AFFAIRES : CAP * Q

CHARGES VARIABLES : CVV *Q

MSCV(P - V)*Q = MSCV

CHARGES FIXESCF

RESULTATR

LE SEUIL DE RENTABILITE

DEFINITION :

LE SEUIL DE RENTABILITE D’UNE ENTREPRISE EST LE CA

POUR LEQUEL L’ENTREPRISE COUVRE LA TOTALITE DE SES

CHARGES (CV + CF) ET DE CE FAIT DEGAGE UN RESULTAT

NUL.

IL EST EGALEMENT APPELE CHIFFRE D’AFFAIRES CRITIQUE.

TROIS RELATIONS FONDAMENTALES :

Relation 1 : SR = CV + CF

Relation 2 : SR = R = 0

Relation 3 : SR QUAND MSCV = CF

LA RELATION 3 EST LA PLUS UTILISEE

DEUX MODES DE CALCUL :- CALCUL ARITHMETIQUE- CALCUL ALGEBRIQUE

SEUIL DE RENTABILITE – CALCUL ARITHMETIQUE

DANS CETTE APPROCHE ON UTILISE LE TAUX DE MARGE SUR COUT

VARIABLE : Tmscv =MSCV / CV

EXEMPLE :

POUR UN CA DE 1217000, LA MARGE SUR COUT VARIABLE EST DE

316420, LES CHARGES FIXES SONT DE 200000, QUEL EST LE SR

Tmscv = 316420/1217000 =26%

SR = 200000/0.26 = 769231

VERIFICATION : COMPTE DE RESULTAT DIFFERENTIEL

ON SAIT QUE R = 0, QUE LES CHARGES FIXES SONT DE 200000, DONC

LA MARGE SUR COUT VARIABLE EST DE 200000. LA TMSCV EST DE

0.26.

0.26 = MSCV / CA DONC 0.26 = 200000/X

D’OÙ X = 200000/0.26 = 769231

LE SR PEUT S’EXPRIMER EN QUANTITE A PRODUIRE :

SR = Q = CF / MSCV unitaire

SEUIL DE RENTABILITE – CALCUL ALGEBRIQUE

CE MODE DE CALCUL EST UTILISE LORSQU’UNE REPRESENTATION

GRAPHIQUE EST NECESSAIRE.

LA RELATION EST TOUJOURS S (=) MSCV = CF

EQUATION DES DROITES :

CHARGES FIXES : Y1 = 200000

MSCV : Y2 = 0.26X

AVEC X REPRESENTANT LE CA

AU SEUIL DE RENTABILITE Y1 = Y2

DONC

200000 =0.26X

SEUIL DE RENTABILITE- GRAPHIQUE

0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

350000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

y=b

y=ax

EN FONCTION DES RELATIONS DEUX AUTRES GRAPHIQUES SONT

POSSIBLES :

- SR QUAND CA = CV+CF DONC Y1=X ET Y2 = (CV+CF/CA)*CA

- SR QUAND R=0 DONC Y = Tmscv * CA - CF

INTERET DE LA METHODE DU SEUIL DE RENTABILITE

- UTILISATION A DES FINS DE PREVISION : FAISABILITE DE LA STRATEGIE A COURT TERME ET SES LIMITES

- SUIVI DU TAUX DE MARGE SUR COUT VARIABLE POUR MESURER L’EFFICACITE DE LA POLITIQUE COMMERCIALE ET D’APPROVISIONNEMENT

- MESURER LA MARGE DE SECURITE- CALCULER LE LEVIER OPERATIONNELAVANT D’ETUDIER CES DIFFERENTES UTILISATIONS IL Y A LIEU DE PRECISER CERTAINES LIMITES A CE MODELE-CONCERNANT LES CHARGES DE STRUCTURE : ELLES SONT LIEES A UNE STRUCTURE DE PRODUCTION DONNEE, ELLES DEPENDENT DONC DES CAPACITES DE PRODUCTION, LE CARACTERE CONSTANT DE CES CHARGES PEUT DONC ETRE REMIS EN CAUSE-CONCERNANT LES CHARGES VARIABLES : LA MSCV EST CALCULEE SUR UN SEUL CRITERE : LE CA, CRITERE QUI DANS BEAUCOUP DE CAS EST IMPRECIS PARCE QUE TROP GENERAL

LE SEUIL DE RENTABILITE – APPLICATION: LE POINT MORT

LA DATE DU SEUIL :

SOUS L’HYPOTHESE D’UNE REALISATION REGULIERE DU CHIFFRE

D’AFFAIRES, IL EST POSSIBLE D’UTILISER LES REGLES DE

PROPORTIONNALITE POUR DETERMINER LA DATE A LAQUELLE LE

SEUIL A ETE OU SERA ATTEINT.

POUR UN CA DE 1217000 QUI S’EST REALISE SUR 12 MOIS.

POUR UN SR DE 769231, LE CA A ETE REALISE EN X MOIS

DATE : 769231 * 12/1217000 = 7.584

SOIT 7 MOIS +0.584 MOIS.

SUR LA BASE D’UN MOIS DE 30 JOURS : 0.584*30 = 17.58 JOURS

LE SR SERA DONC ATTEINT LE 17 AOUT

PLUS LE SR SERA ATTEINT TOT DANS L’ANNEE PLUS L’ENTREPRISE

EST A L’ABRI D’UN RETOURNEMENT DE TENDANCE DU MARCHE QUI

FERAIT CHUTER LE CA. ELLE EST DONC PLUS TOT EN SECURITE.

SEUIL DE RENTABILITE-APPLICATION- MARGE DE SECURITE

ELLE SE DEFINIT COMME LA DIFFERENCE ENTRE LE CA ANNUEL ET

LE CHIFFRE D’AFFAIRES CRITIQUE (SR).

MS = CA – SR

LA MARGE DE SECURITE REPRESENTE LE MONTANT DE CA QUI PEUT

NE PAS SE REALISER DU FAIT D’UNE CONJONCTURE DEFAVORABLE

SANS ENTRAINER DE PERTE POUR L’ENTREPRISE.

CETTE MARGE EST SOUVENT APPELEE INDICE DE SECURITE (IS)

LORSQU’ELLE EST RAPPORTEE AU CA:

IS = (CA –SR) / CA

SR – APPLICATION – LEVIER OPERATIONNEL

LE LEVIER OPERATIONNEL (LO) EXPRIME LE % DE VARIATION DU

RESULTAT OBTENU POUR UNE VARIATION EN % DU CA.

AINSI UN LO DE 2% SIGNIFIE QUE POUR UNE VARIATION POSITIVE DE

10% DU CA, LE RESULTAT EVOLUERAIT DE :

∆R = LO *10% =20%

LO REPRESENTE L’ELASTICITE DU RESULTAT PAR RAPPORT AU CA,

D’OÙ SON NOM DE COEFFICIENT DE VOLATILITE.

LO = MSCV/R

CETTE FORMULE EST VALABLE A LA CONDITION QUE :

- LE PRIX DE VENTE SOIT CONSTANT

- LES CONDITIONS D’EXPLOITATION SONT IDENTIQUES TANT POUR LES CHARGES VARIABLES UNITAIRES QUE POUR LES CHARGES FIXES GLOBALES

DONC LA VARIATION DU CA ENVISAGEE NE PEUT PROVENIR QUE

D’UNE VARIATION EN QUANTITES

SYNTHESE

LE MODELE DU SR EST UN OUTIL DE PROGRAMMATION EN VUE D’AMELIORER LE RESULTAT.EN EFFET, LE RESULTAT ETANT LA DIFFERENCE ENTRE LA MSCV ET LES CHARGES FIXES, IL CONVIENT POUR AUGMENTER LE RESULTAT DE RECHERCHER ET DE METTRE EN ŒUVRE DES ACTIONS PERMETTANT :-SOIT D’ACCROITRE LA MSCV-SOIT DE DIMINUER LES CHARGES FIXES1) AUGMENTER LA MSCV :AUGMENTER LE CA (augmentation du volume des ventes ou augmenter le prix de vente)MODIFIER LA COMPOSITION DES VENTES2) DIMINUER LES CHARGES FIXES :AUGMENTER LES VENTES SANS AUGMENTER LES CHARGES FIXES INDUIRA UNE DIMINUTION DES CHARGES FIXES UNITAIRES DONC UNE AMELIORATION DU RESULTAT.

LES COUTSLES COUTS1. GENERALITES1. GENERALITES2. LE PERIMETRE DE CALCUL2. LE PERIMETRE DE CALCUL3. LES CARACTERISTIQUES D’UN COUT3. LES CARACTERISTIQUES D’UN COUT

LES COUTS - GENERALITES

UN COUT EST UNE ACCUMULATION DE CHARGES.

L’OBJET DU COUT PEUT ETRE UN PRODUIT, UN PROJET, UNE ACTIVITE.

PAR EXEMPLE LE COUT DU PERSONNEL SERA COMPOSE DE DEUX CHARGES : SALAIRES ET TRAITEMENTS + CHARGES SOCIALES.

PLUSIEURS COUTS PEUVENT ETRE CALCULES SELON LES DIFFERENTES PHASES D’ELABORATION DE L’OBJET DU COUT :

-APRES LA PHASE D’APPROVISIONNEMENT : COUT D’ACHAT

-APRES LA PHASE PRODUCTION : COUT DE PRODUCTION

-APRES LA PHASE DISTRIBUTION : COUT DE DISTRIBUTION

LES COUTS- GENERALITES

Une charge est un décaissement lié à une opération d’exploitation : achat des matières, salaires et traitements…. Un coût est une accumulation de charges sur un produit à un certain stade de son élaboration.

LES COUTS- GENERALITES

La notion de coût se distingue nettement de celle de prix. Un prix peut être constaté sur un marché,, on parlera alors du prix d’achat d’une matière première. Il s’agira de la somme à verser au fournisseur en échange de l’obtention de cette matière première. En revanche, on utilisera le terme de coût d’achat pour désigner la somme du prix d’achat plus l’ensemble des charges encourues pour acheter la matière première( par exemple : les salaires des acheteurs…) et pour mettre celle-ci à disposition des unités de production ( charges de transport, frais de douane…). Le coût de revient (et non prix de revient) sera donc la somme de ces charges prises en compte , le produit étant fini.

LES COUTS-GENERALITES

Une marge est une différence entre un prix de vente et un coût. Un résultat est une différence entre un prix de vente et un coût de revient.

LES COUTS-LE PERIMETRE DE CALCUL

CHARGESCOMPTABLES

CHARGESINCORPORABLES

CHARGES NONINCORPORABLES

CHARGESSUPPLETIVES

CHARGESANALYTIQUES

LES COUTS – PERIMETRE DE CALCUL

Les charges non incorporables : Si certaines charges peuvent être ajoutées, à l’inverse, parfois, des charges enregistrées par la comptabilité générale ne sont pas prises en compte dans les calculs de coûts. Elles sont dites charges non incorporables. Ce sont essentiellement :

1. les charges exceptionnelles, 2. certaines charges d’exploitation non récurrentes,

exemple une provision pour litige avec un client ou un salarié.

LES COUTS – PERIMETRE DE CALCUL

Les charges supplétives : La rémunération des capitaux propres n’est pas enregistrée en comptabilité générale . Elle représente pourtant un coût pour l’entreprise. En effet, en cas d’insuffisance de capitaux propres, le recours à l’endettement conduit à l’enregistrement de charges d’intérêts. De même la décision d’affecter des capitaux disponibles à l’exploitation interdit de placer ces capitaux pour en retirer un intérêt. Ce manque à gagner représente un coût d’opportunité. Cette rémunération est calculée comme un intérêt à partir :

- d’une base : les capitaux propres dont la délimitation sera appréciée par le chef d’entreprise,

- d’un taux Les coûts obtenus seront alors comparables à ceux d’une entreprise financée par des emprunts.

LES COUTS- PERIMETRE DE CALCUL

La rémunération du travail de l’exploitant : L’exploitant d’une entreprise individuelle est rémunéré par le bénéfice de son entreprise. Mais cette rémunération n’est pas comptabilisée comme une charge par la comptabilité générale, contrairement à celle des dirigeants d’entreprises sociétaires. La prise en compte d’une telle rémunération présente de tenir compte de l’activité effective de l’exploitant au même titre que celle d’un personnel salarié.

LES CARACTERISTIQUES D’UN COUT

D’une manière générale, chaque type de coût se définit par trois caractéristiques indépendantes les unes des autres.

1. Le champ d’application : La souplesse de la comptabilité analytique permet d’adapter le calcul des coûts à l’organisation de l’entreprise et à son activité. Différents regroupements de charges peuvent être effectués en fonction des besoins des gestionnaires. Les regroupements les plus usuels sont les suivants :