Embed Size (px)
Citation preview
Competencias
Para emprender Esteban Reyes Marcano
Sobre el Emprendimiento
¿Qué es un emprendedor?
Emprendimiento
¿Qué hace un emprendedor?
(para que digamos que él
es un gran emprendedor)
Que hace un emprendedor
1. Crea una solución innovadora para un problema sentido por
una comunidad de clientes
2. Se hace preguntas nuevas, preguntas que están fuera del
sentido común imperante.
¿Que hace un emprendedor?
1. Son observadores particulares del mundo, construyen nuevas posibilidades
2. Declaran una misión y se comprometen apasionada e incondicionalmente con llevarla a cabo
3. Hacen una innovación social diseñando productos y servicios valiosos para otras personas.
4. Crean organizaciones y empresas capaces de replicar la producción y hacerlo de forma eficiente y económica.
5. Hacen alianzas y establecen relaciones sólidas con sus socios.
6. Seducen a seguidores y colaboradores talentosos y se compromete con ellos.
Enfoque del emprendimiento
El emprendedor
El emprendimiento
El poder del emprendimiento
US$ 244 billones US$ 538 billones US$ 199 billones
“Cómo revelar la esencia del emprendimiento”
Un cambio esta emergiendo
Era Industrial (casi todo el siglo XX
Un cambio esta emergiendo
Era de la innovación Siglo XXI
El costo de crear una empresa ha disminuido dramáticamente ahora es el talento y las competencias de los emprendedores los factores que determinan el éxito o el fracaso
Un gran cambio en el enfoque
Alquimia
Quimica
Un gran cambio en el enfoque
El emprendimiento
¿Cómo hacen estas personas para crear una riqueza extraordinaria en condiciones de extrema escasez e incertidumbre? ¿Cómo pueden cautivar a otros para participar en proyectos de tan alto riesgo? ¿Cómo pueden anticipar un futuro que no se puede predecir?
Herbert Alexander Simon
En 1965 fundó, junto a Newell y Alan Perlis, el Departamento de Ciencias de la Computación en el Carnegie Institute of Technology Premio Novel de economía en 1978 por sus trabajos en estudio del comportamiento humano en el proceso de administración de empresas
Saras Sarasvathy
Trabajo con Simon para aplicar su técnica a los emprendedores. En 2001, plasmó su experiencia en ¡What makes entrepreneurs entrepreneurial? Hace la propuesta del effectuation junto a Stuart Read
El emprendimiento
Pensamiento de Management
Lógica subyacente Estudie las tendencias de los mercados. Vea cuáles son las oportunidades y las amenazas visualice el futuro. Fíjese una meta clara. Luego, observe sus fortalezas y debilidades y administre con eficiencia los medios a su disposición para alcanzarla la meta propuesta A esta lógica de razonamiento la llama “Causal”
Pensamiento Efectual
El patrón que ha descubierto la investigación es que los grandes emprendedores de todos los tiempos utilizan una lógica común y un proceso de resolución de problemas que combinan la intuición y la razón para los resolver los complejos problemas inherentes a la creación de una nueva empresa.
Steve Blank
Lideriza un movimiento para enseñar el emprendimiento de una nueva manera a los graduados y estudiantes de las unviversidades de Berkeley, Stanford University, Columbia University and the Joint Berkeley/Columbia Executive MBA program.
Innovación mediante “customer development”|
Eric Ries
Método de gestión de una Startup
Basado en el Lean Thinking
Alexander Osterwalder
Innovación de modelos de negocios
Tim Brown
Movimiento hacia el Design Thinking
¿Qué es esto?
Pensamiento de diseño
analítico lógico
preciso repetitivo
organizado detallado científico
individual literal
secuencial
creativo imaginativo general intuitivo conceptual heurístico empático figurativo irregular
Pensamiento de diseño
Propósito Prueba a través de la inducción y la deducción Enfoque Explotación de los conocimientos actuales. Se centra en los datos del pasado. Gestión de la realidad. Eliminación del juicio. Meta Fiabilidad: la producción de resultados consistentes repetibles.
Propósito Conocimiento, sin razonamiento. Enfoque Exploración de nuevos conocimientos. Se centra en lo que podría ser. Invención del futuro. Minimiza el análisis. Meta Validez: la producción de resultados que respondan a objetivos
Diseño para el reciclaje
Diseñar experiencias y no solo productos
Los pioneros del
Design Thinking
Tim Brown
David Kelly
Rediseño de la bicicleta
Shimano
El Diseño en Apple
“La simplicidad es la máxima sofisticación”
Steve Jobs
Ejemplo del hilo dental
La importancia de los hábitos
El problema con los focus group
Focus group
Introducida en 1985 para reemplazar la formula original
El público reaccionó negativamente
Es conocido como uno de los mas grandes fracasos del marketing
Cocacola se vio obligada a retirar el producto y a restaurar la formula original
Design Thinking
“Los emprendedores no pueden limitarse a comprender mejor a los diseñadores,
sino que deben aprender a pensar como diseñadores”
Roger Martin
Design Thinking
La verdadera competencia no se da en el nivel industrial de escala intensiva, sino en nivel de diseño e Innovación intensiva.
Diseñadores
La tarea de los diseñadores es resolver problemas creativamente a partir de la observación directa de los fenómenos
Design Thinking
Insights Del Contexto
Ideación y Experimentación
Conceptualizar
El Proceso de diseño
Insight experimentación concepto diseño
Incertidumbre Desafío ¿para quién? Claridad y foco
Insight del contexto
Googlear Etnografía (observar prácticas sociales) Conversaciones a través de foros Diario de un consumidor Analogía con productos de otros sectores Datos Vs Insight
Insight del contexto
“Si plasmas una idea demasiado pronto y sin hacer el insight del problema, te enamoraras de
ella y crearas un vinculo que te resultará complicado deshacer para encontrar mejoras”
Jim Glymph, Gehry Partners
Ideación
Queremos hacer una
Casa…
Haga un prototipo
Ideación
Comunicación visual Desafía el status quo Olvida el pasado No te fijes en la competencia El poder de la pregunta ¿y si…? Equipos heterogéneos
Conceptualización
Prototipado Storytelling Mapa de empatía Perfiles de personas Modelos conceptuales
Pensamiento de diseño
El pensamiento de diseño es una forma de pensar:
Colaborativa: Creación de equipos de personas diferentes y complementarias. Hipótesis: nuevas opciones, nuevas soluciones, nuevos problemas. Experimental: construyendo prototipos, planteando hipótesis, poniéndolas a prueba y la iteración de esta actividad para encontrar lo que funciona y lo que no funciona para gestionar el riesgo.
Personal: teniendo en cuenta el contexto particular de cada problema y las personas involucradas. Integrada: percibiendo todas las perspectivas y sus vínculos. Interpretativa: Siempre estamos hablando de una interpretación no de la verdad. Forma de encuadrar el problema y juzgar las posibles soluciones
En resumen
Mantén tus ideas en estado
de beta permanente
Y una cosa mas…
¿Se puede
Aprender a Emprender?
El emprendedor: ¿nace o se hace?
La verdadera historia del éxito
• Personas o cosas que están o son
fuera de lo común.
• El libro estudia a personas que
están fuera de los común de
acuerdo al estándar de éxito.
• Deportistas, Artistas, empresarios,
• Postula a la regla de las 10.000
horas
• ¿Existe el talento innato?
El emprendedor: ¿nace o se hace?
Nace Se hace 10 mil horas!!!
El emprendedor: ¿nace o se hace?
Tesis sobre el emprendimiento:
1. Todos podemos ser emprendedores. Es un arte y
una práctica que se puede aprender
2. La capacidad emprendedora NO es una capacidad
“intelectual”
3. La capacidad emprendedora se expresa en
hábitos, prácticas y predisposiciones emocionales.
4. El emprendimiento es un fenómeno social, no
individual
El emprendimiento
Como cualquier otra disciplina o arte de puede aprender
Pero requiere un buen Sistema de aprendizaje
Competencia
Capacidad efectiva de acción en un dominio determinado
Competencia
Se expresa en hábitos, destrezas, predisposiciones emocionales, manejo de un
lenguaje, capacidades
Un Dojo para emprendedores
Necesitamos espacios para
entrenar, para desarrollar
competencias, para aprender a
emprender
Innovador
•Especula como los cambios tecnológicos pueden cambiar un sector o una industria e inicia nuevas empresas.
•Innova no solo en productos y procesos sino principalmente en modelos de negocios.
•Posee altas competencias para relacionarse con financistas y capitalistas de riesgo y obtiene recursos.
Profesional
•Se reconoce como un emprendedor profesional y se dedica a tiempo completo a crear empresas.
•Es competente para mejorar las prácticas de negocio de sectores industriales.
•Tiene altas competencias para innovar en los productos y en los procesos de negocio.
Competente
•Ha tenido éxito en un proyecto emprendedor. Ha convertido un producto en un negocio con Ganancias.
•Es competente para mejorar una idea para ejecutarla. Esta mejorando sus competencias constantemente.
•Tienen una red de relaciones y las reconoce como un activo. Tienen conciencia y gestiona su reputación.
Aprendiz
•Tiene experiencia con un emprendimiento. Sabe lidiar con los problemas básicos de un emprendimiento.
•Reconoce sus fortalezas y debilidades y diseña acciones para mejorar sus competencias. Sabe aprender.
• comienza a anticipar los problemas futuros, reconoce la importancia de la planificación y la buena gestión.
Principiante
•Se reconoce como emprendedor, tienen una idea clara de negocios, dispuesto a correr el riesgo de emprender
•Tiene un compromiso apasionado con su proyecto emprendedor.
•Conoce en él área, sector o disciplina donde va a emprender.
La metáfora
La travesía del desierto
0
El abismo
Tiempo y esfuerzo
Re
sult
ado
s
Manual para subir Montañas Paolo coelho
1. Escoge la montaña que deseas subir: no te dejes llevar por los comentarios de los demás, que dicen “esa es más bonita”, o “aquella es más fácil”. Vas a gastar mucha energía y entusiasmo en alcanzar tu objetivo, y por lo tanto eres tú el único responsable y debes estar seguro de lo que estás haciendo.
Manual para subir Montañas Paolo coelho
2. Aprende como llegar frente a ella: muchas veces, vemos la montaña de lejos, hermosa, interesante, llena de desafíos. Pero cuando intentamos acercarnos, ¿qué ocurre? Que esta rodeada de carreteras, que entre tú y tu meta se interponen bosques, que lo que parece claro en el mapa es difícil en la vida real. Por ello, intenta todos los caminos, todas las sendas, hasta que por fin un día te encuentres frente a la cima que pretendes alcanzar.
Manual para subir Montañas Paolo coelho
3. Aprende de quien ya caminó por allí: por más que te consideres único, siempre habrá alguien que tuvo el mismo sueño antes que tú, y dejó marcas que te pueden facilitar el recorrido; lugares donde colocar la cuerda, picadas, ramas quebradas para facilitar la marcha. La caminata es tuya, la responsabilidad también, pero no olvides que la experiencia ajena ayuda mucho.
Manual para subir Montañas Paolo coelho
4. Los peligros, vistos de cerca, se pueden controlar: cuando empieces a subir la montaña de tus sueños, presta atención a lo que te rodea. Hay despeñaderos, claro. Hay hendiduras casi imperceptibles. Hay piedras tan pulidas por las tormentas que se vuelven resbaladizas como el hielo. Pero si sabes dónde pones el pie, te darás cuenta de los peligros y sabrás evitarlos.
Manual para subir Montañas Paolo coelho
5. El paisaje cambia, así que aprovéchalo: claro que hay que tener un objetivo en mente: llegar a lo alto. Pero a medida que se va subiendo, se pueden ver más cosas, y no cuesta nada detenerse de vez en cuando y disfrutar un poco del panorama de alrededor. A cada metro conquistado, puedes ver un poco más lejos; aprovecha eso para descubrir cosas de las que hasta ahora no te habías dado cuenta.
Manual para subir Montañas Paolo coelho
6. Respeta tu cuerpo: sólo consigue subir una montaña aquél que presta a su cuerpo la atención que merece. Tú tienes todo el tiempo que te da la vida, así que, al caminar, no te exijas más de lo que puedas dar. Si vas demasiado deprisa, te cansarás y abandonarás a la mitad. Si lo haces demasiado despacio, caerá la noche y estarás perdido. Aprovecha el paisaje, disfruta del agua fresca de los manantiales y de los frutos que la naturaleza generosamente te ofrece, pero sigue caminando.
Manual para subir Montañas Paolo coelho
7. Respeta tu alma: no te repitas todo el rato “voy a conseguirlo”. Tu alma ya lo sabe. Lo que ella necesita es usar la larga caminata para poder crecer, extenderse por el horizonte, alcanzar el cielo. De nada sirve una obsesión para la búsqueda de un objetivo, y además termina por echar a perder la escalada. Pero atención, tampoco te repitas “es más difícil de lo que pensaba”, pues eso te hará perder la fuerza interior.
Manual para subir Montañas Paolo coelho
8. Prepárate para caminar un kilómetro más: el recorrido hasta la cima de la montaña es siempre mayor de lo que pensabas. No te engañes, ha de llegar el momento en que aquello que parecía cercano está aún muy lejos. Pero como estás dispuesto a llegar hasta allí, eso no ha de ser un problema.
Manual para subir Montañas Paolo coelho
9. Alégrate cuando llegues a la cumbre: llora, bate palmas, grita a los cuatro vientos que lo has conseguido, deja que el viento allá en lo alto (porque allá en la cima siempre hace viento) purifique tu mente, refresca tus pies sudados y cansados, abre los ojos, limpia el polvo de tu corazón. Piensa que lo que antes era apenas un sueño, una visión lejana, es ahora parte de tu vida. Lo conseguiste.
Manual para subir Montañas Paolo coelho
10.Haz una promesa: aprovechas que has descubierto una fuerza que ni siquiera conocías, y dite a ti mismo que a partir de ahora, y durante el resto de tus días, la vas utilizar. Y, si es posible, promete también descubrir otra montaña, y parte en una nueva aventura.
Manual para subir Montañas Paolo coelho
11. Cuenta tu historia: sí, cuenta tu historia. Ofrece tu ejemplo. Di a todos que es posible, y así otras personas sentirán el valor para enfrentarse a sus propias montañas.
Gracias !! Contacto
[email protected] FB: @estebanreyes
Twitter:@estebanreyes Skype: estebanreyes
Cel 0424-175-44-20
