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Competencias del LíderHonestidad, Anticipación, Inspiración
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Lder de Proyectos es aquel que
suea, arriesga, innova. Es aquel que
busca las situaciones: cuando no son
suficientes para sus propsitos, las
modifica y cuando no existen, las
crea. El Lder de Proyecto orienta,
comunica, convence, entusiasma,
ayuda a otros a identificar y a desear
nuevos objetivos.
1. Desafiar los procesos
2. Inspirar una visin compartida
3. Habilitar a otros para actuar
4. Servir de modelo
5. Dar aliento al corazn
Los Lderes de Proyectos corren riesgos.
Los Lderes de Proyectos son pioneros. Los Lderes de Proyectos estn preparados para aceptar riesgos.
Son Rebeldes
Los Lderes de Proyectos son
capaces de avistar ms all del
horizonte del tiempo e imaginan las
atractivas oportunidades que les
esperan a ellos y a sus colaboradores.
Son los Visionarios Proactivos
Los Lderes de Proyectos
comprometen a todos los que
deberan vivir con los resultados
y posibilitan que otras personas
hagan un buen trabajo. Son
abanderados del Trabajo en
Equipo
Tener muy claro:
Compromiso
Estrategia Accin
Visin
Sirven y ayudan a servir.
Generan armona en accin
La honestidad, la anticipacin, la inspiracin y la
competencia.
Congruencia entre lo que se dice y lo que se hace
Es el sentido de direccin y la preocupacin
por el futuro del proyecto
Los seguidores esperan que su Lder de Proyecto
sea entusiasta, lleno de energa y positivo sobre el
futuro.
Si se duda de la capacidad o competencia de un Lder de Proyecto,
nadie se alistar en su cruzada.
LAS DIEZ CLAVES DEL LIDERAZGO DE BENJAMN FRANKLIN
Templanza: No comer hasta la saciedad, no beber
hasta la exaltacin.
Silencio: Habla slo lo que pueda beneficiar a los
otros y a ti mismo.
Orden: Que cada cosa ocupe su lugar, que cada parte
del negocio tenga su tiempo.
Determinacin: Resolver llevar a cabo lo que se
debe; actuar sin dejar de hacer lo que se determine.
Frugalidad: No gastar ms de lo que es bueno para
los otros o para s mismos.
Industria: No perder tiempo, estar ocupado en
algo til; suprimir las actividades innecesarias.
Sinceridad: No usar engaos, pensar inocente
y justamente; si se habla, hacerlo como se
debe.
Justicia: No causar perjuicio a nadie haciendo
daos u omitiendo los beneficios que se deben.
Moderacin: Evitar los extremos; resienta los
daos en medida que usted crea merecerlos.
Limpieza: No tolerar la suciedad en el cuerpo,
vestidos, habitacin o empresa.
Los 10 tipos de comportamiento del lder
Prcticas
Cuestionar el proceso
Crear una visin compartida
Tipos de Comportamiento
1. Bsqueda de oportunidades de reto para cambiar, crecer, innovar o mejorar.
2. Experimentacin, toma de riesgos y aprendizaje a partir de los errores.
3. Visualizacin de un futuro mejor.
4. Alineamiento de los colaboradores con una visin comn vinculando sus valores, intereses, esperanzas y sueos con los del Lder de Proyectos.
Habilitar a los dems para actuar
Ensear el camino
Animar el corazn
5. Promocin de la cooperacin a travs de las metas y la confianza.
6. Habilitar a los colaboradores, dndoles alternativas, hacindolos competentes, asignndoles tareas difciles y ofrecindoles apoyo visible.
7. El Lder de Proyectos pone el ejemplo, actuando de modo congruente con los valores compartidos.
8. Obtencin de pequeas victorias que promuevan el avance y consigan el compromiso.
9. Reconocimiento de las contribuciones individuales al xito de cada proyecto.
10. Celebracin regular de los logros del equipo.
Convierte sus sueos en realidad
Un LIDER DE PROYECTOS debe Soar en Grande . . .
Si trabajas, Tus sueos
Se convierten en realidad