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Cómo Obtener Resultados Positivos con el Asociativismo. Premisas. Modelos asociativos Definición de objetivos Cultura cooperativa. TEMAS. Realidad Empresarial El empresario Asociativismo Ciclo do trabajo - PowerPoint PPT Presentation
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Cómo Obtener Resultados Positivoscon el Asociativismo.
Premisas
Modelos asociativos
Definición de objetivos
Cultura cooperativa
TEMAS
Realidad Empresarial El empresario Asociativismo Ciclo do trabajo Generando Competitividad
Sistémica Ejemplos de resultados Conclusión
Realidad Empresarial
Realidad Empresarial
Visión
Factores Externos•Globalización / Regionalización
•Información
•Integración - Redes
Adaptación
Realidad Empresarial
Profesionalización
Factores Internos
•Calidad / Productividad
•Costos / Precios
•Relaciones interpersonales
Agilidad
Exprimidos entre grandes proveedores y
clientes;
Dependientes de mayoristas y intermediários;
Normalmente estan aislados;
Poca representatividad.
Siendo que la pequeña Empresa es la mas afectada
Todo lo que sucede conmigosucede porque:
Yo autorizo!Yo permito!Yo creo!
Autor desconocido
Empresário
Acertar es Humano ! Las personas aciertam mucho mas de lo que se equivocan.
Errar es humano ! - Justificativa para errores/desperdícios.
Cuidado con lo que pensamos !
- Sempre fue asi.
- Desafiar a los otros y a si mismo.
Cachorro velho não aprende truque novo ! Perro viejo no aprende truco nuevo !
Cuidado com lo que pensamos !
Haga lo que digo, pero no lo que hago!
- El ejemplo tiene que venir del empresário. - Coherencia.
Cuidado con lo que pensamos!
Se Usted cree que puede, o cree que no puede, en ambos casos usted está correcto.
Henry Ford
Asociativismo
Las personas no quieren vivir aisladas! El empresário no es diferente.
Existe un deseo latente de unión.
Características necesárias para el Asociativismo
Buscar oportunidades;
Crear redes de apoyo;
Establecer metas;
Persistencia;
Compromiso con el trabajo
Asociativismo
Busca de oportunidades Identifica y actua em la busqueda de nuevas oportunidades (actitud criativa).
Crear redes de apoyo Utiliza estratégias adecuadas para influenciar a los otros; Aprovecha contactos p/ realizar sus objetivos.
Establecer Metas Establecer objetivos claros y específicos tanto a corto, como a largo plazo.
Asociativismo
Asociativismo
PersistenciaMantenerse fiel a
sus propositos y hacer sacrifícios personales para completar el trabajo.
Compromiso con el trabajo Permanecer junto com los otros y asumir la responsabilidad por las actividades y problemas.
Ciclo de Trabajo
Ciclo do trabajo - 1a etapa
Aproximaciónconocimiento
Acción /EvaluaciónIdentificación deáreas comunes
(Problemas)
Detallamiento de la situación
Planeación de la acción
Actividades comunes - 1a etapa
Entrenamiento para funcionários / empresários
Misiones técnicas
Visitas a proveedores
Elaboración de material para divulgación
Exposición en ferias
Ciclo do trabajo - 2o etapa
Refuerzo de lasrelaciones
Acción /Evaluación
Elaboración de visiones(Sit. Mejor)
Detallamiento de la visión(Sit. Deseada)
Planeación de la acción
Actividades comunes - 2a etapa
Negociación o compra conjunta
Cursos técnicos de formación de mano de obra
Lobby - Cabildeo
Actividades de Largo plazo
Generando Competitividad Sistemica
Criando ventajas competitivas
Invirtiendo em la calificación en todos los níveles (empresário - colaborador)
Creando / deserrollando entidades e instituciones de apoyo para el sector privado (apoyo tecnológico, informaciones sobre mercado...)
Deserrollando un perfil específico
Existen dos tipos de ventajas competitivas:Estáticas
Disponibilidad de matéria-prima, mano-de-obrabarata, terrenos, localización, etc.
Dinamicas Matéria-prima renováble (ex.: reflorestamiento), mano-de-obra especializada, infra estrutura física y institucional eficiente.
Siendo que las dinamicas son difíciles de ser copiadas por otra región, convirtiendose en la base de un proceso sustentado de crecimento.
Conclusión
Asociativismo
El mejor Camino para el Desarrollo
Empresarial
Quien hace la diferencia dentro de un proyecto o institución, son las personas!
Ilgo Welp
Cooperación no exige...
• La unión de todos atrás de un líder• Una acción totalmente sincronizada del
conjunto• La ausencia de conflictos entre
participantes• La negación de intereses divergentes
Cooperación necesita...
• Intercambiar informaciones entre varias empresas
• Establecer un intercambio de ideas
• Desarrollar una visión estratégica
• Definir áreas de actuación• Obtener un análisis en
conjunto de los problemas a resolver en comun
• Definir las contribuciones de los participantes
La Competitividad se estructura a partir de cuatro peldaños
• Acción conjunta del estado, empresariado y otros actores para perfeccionar el tejido institucional
• Entrelazamiento entre empresas y instituciones de soporte
• Entrelazamiento entre empresas• Competitividad a nivel de cada
empresa
Unirse es el inicio; Mantenerse juntos es un progreso; Trabajar juntos - el exito!.
Henry Ford
MUCHAS GRACIAS
OBRIGADO