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© 2009 Pablo Aure Fariñez. Todos los derechos reservados
Cómo financiar mi proyecto de negocio
Universidad Central de Venezuela
Pablo Aure
Necesidades de Financiamiento
• Al momento de la Creación:
–Arranque de la actividad
• Dos (2) primeros años de Desarrollo:
–Capital de Trabajo
–Capital de Inversión (Expansión)
Tendencias
• Sectores intensivos en Tecnología
– Inversores Privados
• Sectores convencionales
– Banca privada
Fuentes de Financiamiento
• Bootstrapping
• Amigos y familiares
• Bancos privados
• Premios o Bancos de Fomento
• Angeles (Bussines Angels)
• Socios (Venture Capital)
• Clientes y Proveedores
Bootstrapping (de donde puedas)
• Cuentas de ahorro personales
• Líneas de créditos personales
• Tarjetas de crédito
• Vehículo propio “transporte y distribución”
• La casa propia o de los padres (oficinas)
• Salario actual
Amigos y familiares
• Padres madres, hermanos o primos
• Amigos con dinero
• Empresa Familiares
Bancos Privados
• Es difícil conseguir dinero de los bancos
• Te van a prestar con base a tu capacidad de pago
• Financian generalmente negocios ya en marcha
• Generalmente piden activos como garantía
• Solicitan (fianzas o garantías) SOGAMPI
Premios o Bancos de Fomento
• Fundación Ideas
• Parque Tecnológico de Sartenejas (PTS)
• Bancrecer (Grupo Santander)
• Bangente (Bancaribe)
• Inapyme
Bussines Angels
• Son fondos privados
• Depende del networking
• Son un gran fuente de recursos
• Se puede solicitar grandes cantidades
Socios (Venture capital)
• Difícil para las primeras epatas de desarrollo
• Dependen fundamentalmente de referencias
y networking
• Es necesario un plan de negocio a prueba de
balas
• Estar dispuesto ceder parte de control
Clientes y Proveedores
• Adelantos de clientes (Anticipos)
• Créditos de proveedores (30, 60 ó 90 días)
• Al momento de presentar el negocio es
importante distinguirlos
Fuentes alternativas intangibles
• Profesores (ahora asesores externos)
• Hermanos, primos, amigos (especialistas)
• Adelantos de clientes (Anticipos)
• Créditos de proveedores (30, 60 ó 90 días)
• Retrasos en el pago de impuestos, servicios y
salarios (puede acarrear sanciones)
Caso Amazon 1995-1998
• Inversión inicial 25.000 US$ (ahorro + crédito)
• Apoyo, amigos desarrolló la infraestructura, website, buscador, software de administración, relación con distribuidores.
• Negoció con las casa editoriales 60 días
• Facturó US$ 500.000 y obtuvo US$ 170.000 Flia
• Facturó 4 M US$ (negocio distribución)
• Facturó 15 M US$ y levanto 8 M (nuevos socios)
• 1997 – 1998 salió a NASDAQ obtuvo 500 M US$
Algunos sitios de interés
• www.innovex.com.ve
• www.ideas.com.ve
• www.pts.org.ve
• www.sogampi.gob.ve
• www.google.com/ventures
• www.endeavor.org
• www.sequoiacap.com
