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Cmo convertirme en una persona altamente eficientePrograma:
SIMPLEMENTE ADRIANACoach: Joaqun Pardav L.
OBJETIVO
Ofrecer a los radioescuchas una concepcin prctica de cmo ser
altamente
eficiente en relacin con una vida altamente productiva tanto
personal cmo empresarial.
Ofrecer a los empresarios interesados un diagnstico para medir
la eficiencia y
productividad de su empresa.
CONTENIDO:
1. se puede ser altamente eficiente?
2. qu relacin hay de le alta eficiencia con la productividad
personal y empresarial?
3. qu ideas prcticas pueden las personas y los empresarios
incorporar a su vida,
ya!?
4. que errores se deben evitar en el camino a la alta
eficiencia?
5. cmo empezar?
NOTA: cada tema lo comienzo con la pregunta clave a plantear,
para ir desarrollando...
1. se puede ser altamente eficiente?
Esta pregunta es valida, porque aunque la respuesta es
definitivamente SI, las
personas en general -basta echar un vistazo al ingreso per
capita o al nivel de vida general
de la poblacin- no logran ser altamente eficientes y en muchos
casos no es un
planteamiento de sus vidas, porque en primera instancia la
respuesta es, salir de la zona
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de confort, cosa que no es muy atractiva para la gente promedio,
y por otro lado hay un
gran desconocimiento al respecto.
De manera que diramos, si ser altamente eficiente me llevara a
lograr mis metas,
solucionar mis problemas, obtener la abundancia personal y
empresarial, estara
dispuesto a pagar el precio?
2. qu relacin hay de le alta eficiencia con la productividad
personal yempresarial?
Es directamente proporcional. Primero debemos decir, que un
empresario con una
empresa altamente eficaz -es decir, que vende, y vende bien, que
produce y produce bien,
que sirve y sirve bien, que gana y que gana muy bien- es primero
un persona altamente
eficaz, por lo tanto productiva.
Aqu algunos rasgos de las empresas altamente eficaces y de las
personas
altamente eficaces:
EMPRESAS:
1. Conocen muy bien su mercado y a qu clientes les venden
2. Dominan el servicio a sus clientes
3. Logran que sus clientes los recomienden
4. Tienen ganancias
5. Saben a donde van mnimo a 10 aos
PERSONAS:
1. Dominan su tiempo
2. Tienen un gran afn de servicio
3. Sus metas son claras y ambiciosas
4. Saben cmo trabaja el dinero.
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3. qu ideas prcticas pueden las personas y los empresarios
incorporar a su vida,ya!?
1. Pedir ayuda
Lo primero es querer y saber poder pedir ayuda, si creemos que
slos vamos alograr grandes resultados, batallaremos mucho, Malcom
Gladwell, dice, -en su libro fueras
de serie- las personas exitosas no van solas trabajan con
alguien de la mano. El autor
pone ejemplos cmo Bill Gates con Bill Joy de Microsft, Larry
Page y Sergey Brin de
Google, Steve Jobs y Stephen Wozniak de Apple.
2. Examinarse y diagnosticar la empresa.
Otra idea prctica es una actitud de examen. No se puede
avanzar
ininterrumpidamente sin detenerse a corregir el rumbo y afilar
la sierra -como dice Covey-.
El examen de consciencia es a la persona cmo el diagnstico es a
la empresa. (Les
podemos compartir el diagnstico personal o el cuestionario de
diagnstico de 100
preguntas para sus empresas).
3. No detenerse
Una tercera idea prctica es no detenerse. Procastinar es un
enemigo de la
productividad y de la alta eficiencia. Por otro lado, hay que
preguntarnos porqu la gente
de detiene, y es por que tiene:
FalsasExpectativasAparentementeReales
Juan Pablo II lo primero que dijo cuando salio al balcn en la
plaza de San Pedro
fue, no tengan miedo... el miedo, los temores, y las creencias
limitantes, son todas
superables.
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4. qu errores se deben evitar en el camino a la alta
eficiencia?
1. Pensar que las cosas se consiguen sin esfuerzo.
Es un grave error, no olvidemos de nuevo a Gladwell quien nos
apunta en su libro
que los exitosos han practicado diez mil horas, Motzart, Los
Beatles, Bill Gates, etc.
2. Pensar que todo es difcil.
Por el contrario pensar que todo es difcil o que cuesta mucho
hacerlo. No. Las
dificultades son ms bien falta de habilidad, de tcnica, de
conocimiento y de no saber
pedir ayuda.
3. Falta de fe
Un tercer error es la falta de fe, en tres niveles, fe en s
mismo, sin esta fe se
derrota uno fcilmente. Fe en lo que deseamos, si no creemos en
nuestro proyecto, en
nuestra empresa, quien va a creer en el? Y fe en nuestras ms
altas creencias...
5. cmo empezar?
Empezando, ya!, no esperar mas, maana es el adverbio de los
vencidos deca San
Josemaria Escriv. Mejor ahora que despus, deca Juan de Arco. Se
comienza, comenzando
aunque parezca trabalenguas. Lo que se debe hacer se hace, ser
decidido y determinarse, es lo
que debemos hacer para comenzar.
Pero siendo ms concretos, pueden registrarse en contacta al
coach de la pgina,
apoyoaempresas.com
Todos los dueos de negocio que tengan ms de 20 empleados durante
el mes de febrero
les ofrecemos un diagnstico para ellos y para sus empresas
totalmente gratis y para quienes
tengan menos de 20 empleados o simplemente deseen conseguir ser
altamente eficientes les
ofrecemos durante febrero una sesin grupal de diagnstico
personal y de su empresa si la tienen.
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ContactoCoach Joaqun Pardav Langle
Tel. 1562-1560
Correo: [email protected]
CONTACTA AL COACH www.apoyoaempresas.com
Semblanza del ActionCOACH Joaqun Pardav
COACH Joaqun Pardav Langle
Graduado en Administracin de Empresas por la Universidad Autnoma
de Sinaloa.
Ha recibido formacin gerencial y directiva en diversas
instituciones de capacitacin.
Estudios de Recursos Humanos de la Maestra de la UOC
(Universidad
Abierta de Catalua).
Actualmente
Expositor y conferencista en temas de Personal, Talento,
Desarrollo Humano y
Profesional.
Su Familia: Mary su esposa y 5 preciosas hijas (Mabel, Dulce
Mara,Elizabeth, Paulina y
Edith).
Es Coach certificado por actionCOACH, desde julio de 2008: Ha
apoyado a
ms de 60 dueos de negocio con el sistema de Coaching de
actionCOACH
