Embed Size (px)
DESCRIPTION
Mijn 20e column uit het blad Knooppunt.
Citation preview
5/15/2018 Column 20: Leven ( en werken) vanuit controle of vanuit wantrouwen? - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/column-20-leven-en-werken-vanuit-controle-of-vanuit-wantrouwen 1/1
Column
Leven (en werken) vanuit controle of vanuit vertrouwen?
Onlangs las ik in een artikel dat inmiddels één op de zevenNederlanders de andere zes controleert. Ik heb de cijers verder niet
gecontroleerd, maar het zou me niet verbazen als dit cijer in de
buurt komt. Blijkbaar bestaat er bij veel mensen een behoete aan
controle. Stel je toch eens voor dat iemand zich niet aan de regels
houdt, het zou een mooie puinhoop worden!
Zoals ik wel vaker heb met dit soort argumenten; het is allemaal
waar, maar het klopt van geen kanten. Wat te doen aan die
controle en regelzucht? Allereerst, het heet geen zin om regelsa te spreken waarbij de controle op de handhaving te duur o
onuitvoerbaar is. Zie het rookverbod in de horeca. Los van wat je
daarvan vindt, roken in kroegen verbieden maar de overtreding
niet sanctioneren slaat natuurlijk nergens op.
Spreek het dán niet a.
Een tijdje terug was ik op een seminar over de invoering van een
basisinkomen. Een charmante gedachte. Gee elke Nederlander
een vast bedrag per maand, om genoeg eten en een dak boven je hood van te betalen en je bent van een hoop gelazer a. Want
al die bureaucratische organen als UVW, CWI en hoe ze allemaal
ook mogen heten, leveren een hoop fauwekul en mensonterend
gedoe op, naast de enorme kosten die dat allemaal met zich
meebrengt. Jammer dat nog niemand dat precies heet kunnen
uitrekenen. Maar volgens mij kunnen we dan wel eens beter
a zijn. Het zal nog wel een jaar o tien duren voordat we als
samenleving de conclusie durven te trekken dat het eigenlijk eenbezopen systeem is dat we nu hanteren.
In veel organisaties hebben managers de behoete aan controle.Deze behoete leidt tot een lage outentolerantie. En wie veel
outen maakt, maakt minder kans op promotie. Dit werkt in de
hand dat mensen die het best zijn in ó geen outen maken, ó
outen goed kunnen camouferen meer kans maken op een betere
carrière. O de organisatie in kwestie daarmee beter a is, is nog
maar de vraag. Want van het maken van outen leer je sneller dan
van het vermijden van outen. En alle energie die je moet stoppen
in het verhullen van outen (o van een ander de schuld geven)kun je niet stoppen in het verbeteren van jezel, van anderen o
van de organisatie, je diensten o je product. We leven in een tijd
die vraagt om fexibliteit en om snel en veel leren. Elke organisatie
die controle stelselmatig boven vertrouwen stelt, investeert niet in
de toekomst.
Martijn Aslander
Reageren? Mail dan naar
