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¿Cómo llegarle con mayor fuerza a la
gente?
Valoración Total
Catálogo
Para conocer Cómo es,
Cómo se siente yCómo trabaja su gente.
Test Clima Competencias
www.thetalentsystem.com
BUREAU VERITASCertification
ISO 9001 - 2008
Colombia Brasil Guatemala El Salvador Perú
¿Cómo es su gente?
Test de acceso ilimitado en Competencias, Inteligencia, Valores, Inglés y Conocimientos, con la versatilidad de visualizar 33 tipos de informes diferentes con los cuales podrá realizar, además de la selección, el desarrollo y la alineación de sus colaboradores.
Tests
Selección
Compare cualquier candidato frente a más de 100 referentes diferentes de forma gráfica, con análisis concretos y preguntas por eventos conductuales.
Desarrollo
Identifique las áreas de mayor potencial, cómo darles retroalimentación, coaching, entrenamiento y acceda a libros y videos específicos para cada persona.
Alineación
Establezca qué deberá hacer y evitar exactamente cada colaborador para alinearse mejor a su jefe, a su puesto y a la organización.
TESTMAS
EXACTOS
Margen deerror 2,3
Validadospara la
poblaciónLocal
Con cuestionarios e informesAleatorios
Contextos
que no serepiten
Algoritmode
1.600Probabilidades
100%de
GarantíaDefinición de Competencias Análisis de Distribucción Comparativos entre Personas
C: 27%
S: 27%
D: 24%
I: 26%
C: 30%
S: 20%
D: 22%
I: 28%
DISTRIBUCIÓN EQUIPO
LOGO DE SUORGANIZACIÓN
Julio 18 de 2012-10:18 a.m.Organización DEMO
Fecha de Generación:
Organización:
Nombre del Equipo: MERCADEO
Powered by:Fecha de Generación: julio 18 de 2012-09:56 a.m. © Copyright todos los derechos reservados. The Talent System - THT
Distribución Perfiles Naturales del Equipo
Distribución Perfiles Adaptados del Equipo
1
RANKING EQUIPO
LOGO DE SUORGANIZACIÓN
Julio 18 de 2012-10:18 a.m.Organización DEMO
Fecha de Generación:
Organización:
Nombre del Equipo: MERCADEO
Powered by:Fecha de Generación: julio 18 de 2012-09:56 a.m. © Copyright todos los derechos reservados. The Talent System - THT
Ranking Perfiles Naturales
ID CSCamilo Ejemplo9597 Julian EjemploJuan Ejemplo 9596 Julian Ejemplo
Milton Ejemplo9591 Angela EjemploWilly Ejemplo 9595 Sandra Ejemplo
Fernando Ejempl8989 Juan EjemploClaudia Ejemplo 8991 Pablo Ejemplo
Diana Ejemplo8983 Carlos EjemploDiana Ejemplo 8989 Ricardo Ejemplo
Luz Adriana Eje8878 Oscar EjemploNury Ejemplo 8887 Alvaro Ejemplo
Yanned Ejemplo7967 Willy EjemploMarcela Ejemplo 7987 Magda Ejemplo
Marcela Ejemplo7867 Nury EjemploMilton Ejemplo 7885 Angela Ejemplo
Alvaro Ejemplo6866 Marcela EjemploJulian Ejemplo 6881 Yanned Ejemplo
Sandra Ejemplo6262 Pablo EjemploAngela Ejemplo 6272 Oscar Ejemplo
Pablo Ejemplo6156 Claudia EjemploLuz Adriana Eje 6167 Fernando Ejempl
Magda Ejemplo5945 Alvaro EjemploCamilo Ejemplo 5967 Camilo Ejemplo
Juan Ejemplo4545 Yanned EjemploPablo Ejemplo 4556 Luz Adriana Eje
Willy Ejemplo3645 Sandra EjemploCarlos Ejemplo 3651 Milton Ejemplo
Ricardo Ejemplo3434 Magda EjemploSandra Ejemplo 3445 Carlos Ejemplo
Carlos Ejemplo1934 Fernando EjemplMagda Ejemplo 1934 Diana Ejemplo
Claudia Ejemplo1431 Diana EjemploAlvaro Ejemplo 1424 Marcela Ejemplo
Nury Ejemplo1423 Luz Adriana EjeRicardo Ejemplo 1423 Juan Ejemplo
Oscar Ejemplo1123 Milton EjemploYanned Ejemplo 1123 Nury Ejemplo
Julian Ejemplo923 Camilo EjemploOscar Ejemplo 912 Claudia Ejemplo
Angela Ejemplo922 Ricardo EjemploFernando Ejempl 912 Willy Ejemplo
100 30 40 50 60 8070 1009020 60 80200 40 100 60 8040 100200 60 80200 40 100
CSID
Las áreas sombreadas en los cuatro colores son las competencias afines al equipo
Inflexible Auto controlado Idealista Arrollador
Perfeccionista Hermético Festivo Confrontante
Riguroso Calmado Entusiasta Competitivo
Exigente Catalizador Inspirador Controlador
Exacto Moderado Sociable Orientado a los resultados
Analítico Paciente Motivador Resoluto
Preciso Prudente Optimista Vehemente
Metódico Reservado Elocuente Categórico
Ordenado Consolidador Extrovertido Firme
Formal Estable Integrador Directo
Planificador Equilibrado Promotor Ejecutor
Ecuánime Armonioso Persuasivo Decidido
Reflexivo Apacible Mesurado Enfocado
Curioso Balanceado Moderador Aclarador
Neutral Pausado Objetivo Gestionador
Observador Recatado Realista Mediador
Adaptable Dinámico Sensato Afable
Flexible Móvil Avisado Diplomático
Versátil Proactivo Cauteloso Amable
Independiente Activo Sigiloso Cordial
Abierto Enérgico Crítico Aceptador
Creativo Alerta Verificador Armonizador
Innovador Acelerado Precavido Comprensivo
Imaginativo Inquieto Introvertido Conciliador
Ingenioso Animado Sobrio Apaciguador
Recursivo Vivaz Circunspecto Reconciliador
Espontáneo Vibrante Discreto Pacífico
Informal Impulsivo Agudo Tolerante
Desinhibido Hiperactivo Suspicaz Obediente
Improvisador Agitador Limitador Dócil
1
COMPETENCIAS EQUIPO
LOGO DE SUORGANIZACIÓN
Julio 18 de 2012-10:18 a.m.Organización DEMO
Fecha de Generación:
Organización:
Nombre del Equipo: MERCADEO
Powered by:Fecha de Generación: julio 18 de 2012-09:56 a.m. © Copyright todos los derechos reservados. The Talent System - THT
Análisis Persona Puesto Gráficas de Equipo Habladores de escritorio
3
RESUMEN DE BRECHA
Juan Ejemplo
GRÁFICA
Se requiere una persona optimista y orientada hacia los resultados que logre ser reconocida por tener el control dándole impulso a diferentes temas de forma creativa.
Es una persona emprendedora, entusiasta y metódica quebusca llevar a cabo iniciativas con muchas personas deforma organizada y enérgica.
Características del Perfil
Juan Ejemplo
Balanceado Veloz Reflexivo Impulsivo
MagnéticoCompetitivo ConfrontanteEfusivo
Rapidez TenacidadConfrontación Rigidez
ExpresividadVerificaciónMeticulosidadDetalle
Ángela general
Gerente financiero
Tiende a actuar en su ambiente natural con gran velocidad y vitalidad.
Se comporta de forma equilibrada entre las ideas nuevas y las normasya establecidas.
Es una persona que tiende a cuestionar y a buscar replantear lo queocurre a su alrededor.
Normalmente prefiere actuar en función de atraer a los demás y desugerir ideas creadoras suscitando sentimientos de emoción.
Se requiere de una persona cuestionadora, que busque replantear loque está a su alrededor.
Quien ocupe el cargo deberá generar inspiración y deseo de actuar enlas demás personas.
Se deberá comportar de forma innovadora, buscando romper esquemasy trabajando bajo nuevos paradigmas.Deberá actuar con velocidad y vitalidad.
Descripción del Perfil
Perfil Natural Perfil Selección
Orden de importancia
Alineación Persona Puesto
D CSI
LOGO DE SUORGANIZACIÓN
Perfil de:
En alineación con:
Organización:
Juan Ejemplo
Gerente financiero
THT
Perfil: Determinante
Perfil: Determinante
Powered by:Fecha de Generación: Julio 14 de 2012-11:06 a.m. © Copyright todos los derechos reservados. The Talent System - THT
Juan Ejemplo GRADO DE ALINEACIÓN
78 %Gerente financiero
25 75 1000 50 25 05075100
20
43
75
95
61
14
91
97
98 %
84 %
71 %
59 %
DETERMINACIÓN
INFLUENCIA
SERENIDAD
CONCIENZUDO
1
RESUMEN EQUIPO
LOGO DE SUORGANIZACIÓN
Julio 18 de 2012-10:18 a.m.Organización DEMO
Fecha de Generación:
Organización:
Nombre del Equipo: MERCADEO
Powered by:Fecha de Generación: julio 18 de 2012-09:56 a.m. © Copyright todos los derechos reservados. The Talent System - THT
Angela Ejemplo Julian Ejemplo Marcela Ejemplo
Luz Adriana Ejemplo Camilo Ejemplo Pablo Ejemplo
Ricardo Ejemplo Milton Ejemplo Juan Ejemplo
Yanned Ejemplo Claudia Ejemplo Diana Ejemplo
Oscar Ejemplo Fernando Ejemplo Nury Ejemplo
Perfil NaturalCasa
Perfil AdaptadoTRABAJO - UNIVERSIDAD
DETERMINACIÓNTendencia a Controlar
y orientación a los resultados
INFLUENCIATendencia a Socializary nivel de optimismo
SERENIDADTendencia a Autocontrolarse
y nivel de estabilidad
CONCIENZUDOTendencia hacia la Rigurosidad
y nivel de perfeccionismo
25 75 1000 5025 05075100
19
69
93
44
12
78
95
62
Perfil NaturalCasa
Perfil AdaptadoTRABAJO - UNIVERSIDAD
DETERMINACIÓNTendencia a Controlar
y orientación a los resultados
INFLUENCIATendencia a Socializary nivel de optimismo
SERENIDADTendencia a Autocontrolarse
y nivel de estabilidad
CONCIENZUDOTendencia hacia la Rigurosidad
y nivel de perfeccionismo
25 75 1000 5025 05075100
89
23
45
37
78
45
23
56
Perfil NaturalCasa
Perfil AdaptadoTRABAJO - UNIVERSIDAD
DETERMINACIÓNTendencia a Controlar
y orientación a los resultados
INFLUENCIATendencia a Socializary nivel de optimismo
SERENIDADTendencia a Autocontrolarse
y nivel de estabilidad
CONCIENZUDOTendencia hacia la Rigurosidad
y nivel de perfeccionismo
25 75 1000 5025 05075100
97
46
20
48
95
59
12
45
Perfil NaturalCasa
Perfil AdaptadoTRABAJO - UNIVERSIDAD
DETERMINACIÓNTendencia a Controlar
y orientación a los resultados
INFLUENCIATendencia a Socializary nivel de optimismo
SERENIDADTendencia a Autocontrolarse
y nivel de estabilidad
CONCIENZUDOTendencia hacia la Rigurosidad
y nivel de perfeccionismo
25 75 1000 5025 05075100
56
82
67
23
67
89
72
45
Perfil NaturalCasa
Perfil AdaptadoTRABAJO - UNIVERSIDAD
DETERMINACIÓNTendencia a Controlar
y orientación a los resultados
INFLUENCIATendencia a Socializary nivel de optimismo
SERENIDADTendencia a Autocontrolarse
y nivel de estabilidad
CONCIENZUDOTendencia hacia la Rigurosidad
y nivel de perfeccionismo
25 75 1000 5025 05075100
7
30
77
78
22
95
96
66
Perfil NaturalCasa
Perfil AdaptadoTRABAJO - UNIVERSIDAD
DETERMINACIÓNTendencia a Controlar
y orientación a los resultados
INFLUENCIATendencia a Socializary nivel de optimismo
SERENIDADTendencia a Autocontrolarse
y nivel de estabilidad
CONCIENZUDOTendencia hacia la Rigurosidad
y nivel de perfeccionismo
25 75 1000 5025 05075100
85
10
85
41
77
14
81
67
Perfil NaturalCasa
Perfil AdaptadoTRABAJO - UNIVERSIDAD
DETERMINACIÓNTendencia a Controlar
y orientación a los resultados
INFLUENCIATendencia a Socializary nivel de optimismo
SERENIDADTendencia a Autocontrolarse
y nivel de estabilidad
CONCIENZUDOTendencia hacia la Rigurosidad
y nivel de perfeccionismo
25 75 1000 5025 05075100
68
67
14
51
57
89
12
23
Perfil NaturalCasa
Perfil AdaptadoTRABAJO - UNIVERSIDAD
DETERMINACIÓNTendencia a Controlar
y orientación a los resultados
INFLUENCIATendencia a Socializary nivel de optimismo
SERENIDADTendencia a Autocontrolarse
y nivel de estabilidad
CONCIENZUDOTendencia hacia la Rigurosidad
y nivel de perfeccionismo
25 75 1000 5025 05075100
89
61
67
12
78
68
56
23
Perfil NaturalCasa
Perfil AdaptadoTRABAJO - UNIVERSIDAD
DETERMINACIÓNTendencia a Controlar
y orientación a los resultados
INFLUENCIATendencia a Socializary nivel de optimismo
SERENIDADTendencia a Autocontrolarse
y nivel de estabilidad
CONCIENZUDOTendencia hacia la Rigurosidad
y nivel de perfeccionismo
25 75 1000 5025 05075100
78
17
78
91
45
9
67
89
Perfil NaturalCasa
Perfil AdaptadoTRABAJO - UNIVERSIDAD
DETERMINACIÓNTendencia a Controlar
y orientación a los resultados
INFLUENCIATendencia a Socializary nivel de optimismo
SERENIDADTendencia a Autocontrolarse
y nivel de estabilidad
CONCIENZUDOTendencia hacia la Rigurosidad
y nivel de perfeccionismo
25 75 1000 5025 05075100
89
17
35
78
82
19
24
83
Perfil NaturalCasa
Perfil AdaptadoTRABAJO - UNIVERSIDAD
DETERMINACIÓNTendencia a Controlar
y orientación a los resultados
INFLUENCIATendencia a Socializary nivel de optimismo
SERENIDADTendencia a Autocontrolarse
y nivel de estabilidad
CONCIENZUDOTendencia hacia la Rigurosidad
y nivel de perfeccionismo
25 75 1000 5025 05075100
34
75
91
15
25
62
87
23
Perfil NaturalCasa
Perfil AdaptadoTRABAJO - UNIVERSIDAD
DETERMINACIÓNTendencia a Controlar
y orientación a los resultados
INFLUENCIATendencia a Socializary nivel de optimismo
SERENIDADTendencia a Autocontrolarse
y nivel de estabilidad
CONCIENZUDOTendencia hacia la Rigurosidad
y nivel de perfeccionismo
25 75 1000 5025 05075100
91
47
41
1
87
61
34
22
Perfil NaturalCasa
Perfil AdaptadoTRABAJO - UNIVERSIDAD
DETERMINACIÓNTendencia a Controlar
y orientación a los resultados
INFLUENCIATendencia a Socializary nivel de optimismo
SERENIDADTendencia a Autocontrolarse
y nivel de estabilidad
CONCIENZUDOTendencia hacia la Rigurosidad
y nivel de perfeccionismo
25 75 1000 5025 05075100
56
19
87
89
39
11
85
78
Perfil NaturalCasa
Perfil AdaptadoTRABAJO - UNIVERSIDAD
DETERMINACIÓNTendencia a Controlar
y orientación a los resultados
INFLUENCIATendencia a Socializary nivel de optimismo
SERENIDADTendencia a Autocontrolarse
y nivel de estabilidad
CONCIENZUDOTendencia hacia la Rigurosidad
y nivel de perfeccionismo
25 75 1000 5025 05075100
95
43
45
58
89
36
23
67
Perfil NaturalCasa
Perfil AdaptadoTRABAJO - UNIVERSIDAD
DETERMINACIÓNTendencia a Controlar
y orientación a los resultados
INFLUENCIATendencia a Socializary nivel de optimismo
SERENIDADTendencia a Autocontrolarse
y nivel de estabilidad
CONCIENZUDOTendencia hacia la Rigurosidad
y nivel de perfeccionismo
25 75 1000 5025 05075100
7
3
89
74
61
14
91
97
Talleres de Entrenamiento Mapas de Liderazgo1
UBICACIÓN EQUIPO
LOGO DE SUORGANIZACIÓN
Julio 18 de 2012-10:18 a.m.Organización DEMO
Fecha de Generación:
Organización:
Nombre del Equipo: MERCADEO
Powered by:Fecha de Generación: julio 18 de 2012-09:56 a.m. © Copyright todos los derechos reservados. The Talent System - THT
Ubicación Perfiles Naturales del Equipo
CamiloEjemplo 95
89Milton Ejemplo
FernandoEjemplo 87
78Luz AdrianaEjemplo
78YannedEjemplo
SandraEjemplo 95
89Pablo Ejemplo
79Magda Ejemplo
Alvaro Ejemplo 88
89RicardoEjemplo
Juan Ejemplo 97
Diana Ejemplo 83
91Willy Ejemplo
ClaudiaEjemplo 89
87Oscar Ejemplo
89Carlos Ejemplo
Julian Ejemplo 96
85Nury Ejemplo
81MarcelaEjemplo
95AngelaEjemplo
C DS I
1
MAPA DE LIDERAZGO
LOGO DE SUORGANIZACIÓN
Julio 18 de 2012-10:18 a.m.Organización DEMO
Fecha de Generación:
Organización:
Nombre del Equipo: MERCADEO
Powered by:Fecha de Generación: Julio 18 de 2012-09:56 a.m. © Copyright todos los derechos reservados. The Talent System - THT
LíderJuan Ejemplo
Perfil Concienzudo
D I S C
Permita que se tomen el tiempo necesario para hacer una tarea de buena calidad.
Concrételos, este alerta a sus sentimientos y permitales que socialicen.
Concrétese en lo más importante estableciendo pasos para lograrlo.
Actúe con rapidez y brindeles alternativas.
Sea formal, metódico y orientado al detalle.
Cómo hacer que generen mejoresresultados
Sea diplomático, concilizador, paciente y calido.
Sea empáctico sociable y flexible.
Sea directo y bríndales libertada para actuar.
Permítales tareas que requieran de rigurosidad.
Cómo llegarles con más fuerza
Brídeles armonia, estabilidad y certidumbre.
Ofrezcales reconocimiento y permita que sean visibles y creativos.
Rételos y déles el control y el costo beneficio.
CONCIENZUDOSSERENOS
Cómo inspirarlos más
INFLUYENTESDETERMINANTES
Camilo EjemploJulian EjemploJulian EjemploWilly Ejemplo
Milton EjemploSandra EjemploAngela EjemploClaudia Ejemplo
Fernando EjemploPablo EjemploCarlos EjemploDiana Ejemplo
Diana EjemploRicardo EjemploOscar EjemploNury Ejemplo
Luz Adriana EjemploAlvaro EjemploWilly EjemploMarcela Ejemplo
Yanned EjemploMagda EjemploNury EjemploMilton Ejemplo
Marcela EjemploAngela EjemploMarcela EjemploJulian Ejemplo
Alvaro EjemploYanned EjemploPablo EjemploAngela Ejemplo
Sandra EjemploOscar EjemploClaudia Ejemplo
Pablo EjemploFernando EjemploAlvaro Ejemplo
Magda Ejemplo
Willy Ejemplo
Trabajo en EquipoComunicación
Formas de MotivaciónManejo del ConflictoEstilo de LiderazgoToma de Decisiones
NegociaciónInteligencia Emocional
EmprendimientoEstilo de Ventas
Servicio al ClienteInteligencia
ValoresInglés
Conocimientos
En selección mide:
RecomendacionesEntrenamiento RecomendadoPautas para hacer Coaching
Libros y Videos Recomendados
En desarrollo mide:
¿Cómo se siente su gente?
Motive mejor a su gente. Identifique qué la hace vibrar definiendo cual es la clave: ¿Autonomía? ¿Estabilidad? ¿Crecimiento? ¿Expresión? ¿Trabajo en Equipo? ¿Reconocimiento? ¿Liderazgo? Y logre una cultura de pasión por el trabajo.
Entregables
Clima
Microclimas
Con base en un amplio número de criterios, realice análisis específicos, para identificar cúales son las variables que más inciden en el clima y la cultura corporativa.
Mapas de Poder
Identifique qué personas son las que realmente manejan la información, cómo se comunican, cuál es la calidad de sus relaciones y que tanto impactan a la organización.
Cultura RAVA
Identifique cuáles son los comportamientos más comunes en la gente, defina cuál podría ser la cultura ideal en el futuro y establezca un plan de acción para lograr mejor desempeño y compromiso.
70%
¿Cómo trabaja su gente?
Defina cuáles son las competencias que debe tener su gente y que tan desarrolladas están en cada persona. Identifique cómo se ve cada colaborador, cómo la define su equipo, el impacto real de la educación, cuáles áreas son las mejores, que tan clave es la antigüedad, quiénes lo hacen mejor, como desarrollar a su gente y determine qué deberá hacer cada persona para liberar su potencial.
Entregables
Competencias
Ranking de Liderazgo
Identifique de forma objetiva quienes son las personas que más inspiran a los demás a trabajar por su organización.
Biblioteca de libros y videos
Con recomendaciones concretas de actividades, entrenamientos, libros y videos de acuerdo con las diferentes necesidades corporativas, por áreas y para cada persona.
Plan de Alineación al Jefe, al Puesto y a la Organización
Recomendaciones concretas de mejoramiento a cada persona por medio de las cuales podrá saber que hacer y que evitar para mejorar su desempeño en el trabajo y como impactar positivamente a los demás.
Evaluado
Jefe
Otros
ParesPares
Subalternos
Subalternos
Subalternos
Subalternos
EVALUE
70%
¿Qué es un sistema de Valoración TOTAL?
Valoración Total
Antecedentes
Después de años de investigación y desarrollo, con más de 400 organizaciones (durante 10 años)
en varios países, hemos encontrado que se requiere una metodología que permita seleccionar,
desarrollar y retener a sus colaboradores por medio de un sistema integrado que genere un
verdadero impacto en el desempeño de la gente.
La idea
VALORACIÓN TOTAL consiste en una solución que le permite identificar de forma integral cómo
son, cómo se sienten, cómo trabajan y qué logran los colaboradores, para mejorar su mayor
desempeño en el trabajo en menos tiempo.
Cómo funciona
Por medio de tres módulos y basado en la metodología del lenguaje de los colores, podrá evaluar
por medio de tests de Valoración Comportamental, Inteligencia, Valores, Idiomas y Conocimientos
además realizar evaluación de Clima Laboral y Competencias 360-Grados.
Objetivos
Con nuestras herramientas usted podrá:
1- Aplicar los tests para hacer Selección, Desarrollo y Alineación.
2- Conocer cómo se siente y qué piensan las persona en su organización.
3- Saber la percepción de jefes, pares y subalternos de cada persona.
4- Evaluar parcialmente el desempeño del personal.
Test Clima Competencias
Somos expertos en herramientas para mejorar el desempeño en el trabajo.
Otrasopciones
Solo SelecciónTest de Selección, Desarrollo y Alineación
Ranking de liderazgo
Mapa de Poder
Sistema de Alarmas
Biblioteca de Actividades
Planes de Acción por Persona
Con Acceso a otros módulos
Medición de Clima y Cultura
1
2
3
4
5
6
7
8
Desarrollar
Valorar
Planear
Vincular
HERRAMIENTASILIMITADAS
Cargas de trabajo
Perfiles óptimos
Coaching
Training
e-learning
Desempeño
Competencias
Clima
Tests
THT The Talent SystemTeléfonos: (571) 6298221Móviles: 300 211 9699 - 320 275 9658E-mail: [email protected] 23 Nº 120-45Bogotá - Colombia
Algunos de nuestros clientesTelefónica, Kimberly, Quala, Colombina, Bancolombia, Éxito, Bayer, Banco Agrario, Bavaria, Banco de la República, Carvajal, Falabella entre más de 400 organizaciones.