Upload
others
View
38
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
جامعة المسيلة .ش .د .ج .ج قسم العلوم التسيير .ت .وع .ت .ق .ع .ك
RADP ; M’Sila University FSECG, Department of Management Science
/Colloque international / International colloquialعلمي دوليملتقى
الكبيرة المعطيات على التنبؤية والنماذج للمؤسسات الرقمي التحول
The digital transformation of enterprises & the predictive models on big data
La transformation numérique des entreprises & les modèles prédictifs sur Big Data
Nov. 2017 13 & 201712نوفمبر 13 و12
International
colloquial
12 & 13 Nov.
2017
Call for papers
of conference
Appel communications
conférence
لمقاالت دعوة
علمية
Colloque international / International colloquial /دويل ملتقى
التحول الرقمي للمؤسسات والنماذج التنبؤية على المعطيات الكبيرةThe digital transformation of enterprises & the predictive models on big data
La transformation numérique des entreprises & les modèles prédictifs sur Big Data
The development of the Information
Technology (IT) continues to upset
completely the business
organizations. The new technological
break (“disruptive technology”)
represented mainly by the heavy
trend on digital life of
enterenterprises and their customers
requires new resources management
Le développement des Technologies de
l’Information (TI) continue à bouleverser
complètement les organisations des
entreprises. La nouvelle cassure
technologique représentée principalement
par la tendance lourde sur la vie numérique
des entreprises et de leurs clientèles
nécessite le management de nouvelle
ressources TI et la conduite des
اكفة يثري )ت. م. (تواصل تطور تكنولوجيات املعلومات
منظامت املؤسسات. الانكسار التكنولويج اجلديد املمتثل
أ ساسا ابالجتاه الثقيل عىل احلياة الرمقية عىل املؤسسات
وقيادة وزابئهنا يتطلب ا دارة املوارد اجلديدة لـت. م.
التغريات التنظميية املرتبطة هبا.
and conduct of the organizational
changes that they will be added.
These new organizations are
focusing on the optimal exploitation
of large mass data (Big Data)
structured in the back office. The
most important implications of the
Big Data in the following areas :
- Business Intelligence and
economic Intelligence / Big
Data
- Circular economy / Big Data
- Evolution of trades in the
enterprises and emergence of
new skills for example
datascientist
- Collection, drilling and
predilection of data
- Dematerialization and Erp
applications
- External acquisition of data e.g.
Facebook, Twitter, Google…
- Merchandising of the data
collected for example cookies…
- Cloud organization and Black
Box Organization…
- Censorship and the individuals’
liberties
have repercussions on the
Organization of all enterprises. The
changements organisationnels qui leurs
seront adjoints.
Ces nouvelles organisations se concentrent
sur l’exploitation optimale de grande
masse de données (Big Data) structurées
dans des back office. Les implications du
Big Data les plus importantes dans les
domaines suivants :
- Veille stratégique et Intelligence
économique / Big Data
- Economie circulaire / Big Data
- Evolution des métiers dans les
entreprises et apparition de
nouvelles compétences par
exemple data scientist
- Collecte, forage et prédilection des
données
- Dématérialisation et applications
Erp
- Acquisition externe des données
par exemple Facebook, Twitter,
Google…
- Commercialisation des données
récoltées par exemple cookies…
- Organisation nuage et organisation
boite noire…
- Censure et libertés individuelles…
ont des répercussions sur l’organisation de
toutes les entreprises. La transformation
هذه املنظامت اجلديدة ترتكز عىل الاس تغالل ال مثل
املهيلكة يف )املعطيات الكبرية (حلجم كبري للمعطيات
املكتب اخللفي )خمزن املعطيات(. الالزتامات للمعطيات
:الكربى ال كرث أ مهية يف اجملاالت التالية
اليقظة الاسرتاتيجية واذلاكء الاقتصادي / -
املعطيات الكبرية
الاقتصاد ادلائري / املعطيات الكبرية -
ن يف املؤسسات وظهور همارات جديدة تطور امله -
) (datascientist مثال عامل املعطيات
متايل املعطيات. مجع، تنقيب و-
الغري املادي وتطبيقات لتخطيط موارد املؤسسات -
( ERP)
الاكتساب اخلاريج للمعطيات مثال: فيس بوك، -
تويرت، جوجل...
(طات تسويق املعطيات اجملمعة مثال ملفات الارتبا-
...)كوكزي
التنظمي السحايب وتنظمي الصندوق ال سود...-
...الرقابة واحلرايت املدنية-
digital transformation of all the firms
requires the applications of new
management strategies from very
complex processing of large data
bases of the datawarehouses. They
encompass all the Business Unit,
Sales, CRM, and Call Centers,
security of the transactions centers…
Also called strategies E_Business /
Big Business all strategies based on
marketing predictions involving all
organizations of the enterprise and
its partners in the business chain.
The interenterprises through its chain
of virtual business involves the
sharing of information and raises the
integrity of data and decisions as to
what may be gives or sold between
partners. This share increases
information fraud. The integrity of
the back-office is located in the
centre of the interfirm partnership
relations. National borders have
become international.
Integration into the daily lives of all
digital devices is visible among
customers and employees of
enterprises. The use of digital is
everywhere present in developed
countries or developing countries.
numérique de toutes les firmes passe par
l’application de nouvelles stratégies
managériales issues de traitements très
complexes de grandes bases de données
des datawarehouses. Elles englobent toutes
les stratégies des Business Unit, des
ventes, de la GRC et des centres d’appel
(« call centers »), de la sécurité des
transactions… Appelées aussi stratégies
E_Business / Big Business toutes les
stratégies reposant sur les prédictions
marketing engageant toutes les
organisations de l’entreprise ainsi que ses
partenaires de la chaîne des affaires.
L’interentreprises par sa chaîne des affaires
virtuelles implique également le partage
des informations et pose l’intégrité des
données et des décisions quant à ce qui
peut être céder ou vendu entre partenaires.
Ce partage accentue les fraudes
informationnelles. L’intégrité des
backoffices se trouve au centre des
relations partenariales interentreprises. Les
frontières nationales sont devenues
transparentes par l’ère numérique. La
résolution des conflits est devenue
internationale.
L’intégration au quotidien de tous les
appareils numériques est visible chez les
clients et chez les employés des
entreprises. L’utilisation du numérique est
partout présent, dans les pays développés
لها انعاكسات عىل تنظمي لك املؤسسات. التحول الرمقي
مجليع املؤسسات مير بتطبيق اسرتاتيجيات جديدة لالدارة
الناجتة من املعاجلات املعقدة جدا لقاعدة املعطيات الكبرية
تشمل لك .(datawarehouse) خملازن املعطيات
الاسرتاتيجيات "وحدة ال عامل"، املبيعات، تس يري عالقة
الزبون ومراكز االتصال والاعالم ، )"مراكز االتصال"(،
ل أ من مراكز املعامالت... تسمى كذكل اسرتاتيجيات ال عام
ال عامل (Big Business) (E_Business) /الالكرتونية
الكبرية للك الاسرتاتيجيات اليت تستند عىل التنبؤات
التسويقية اليت تدفع مجيع التنظاميت يف املؤسسات ورشاكهئا
.يف سلسةل ال عامل
ما بني املؤسسات بسلسلهتا لل عامل الافرتاضية
حصة املعطيات والقرارات تس تلزم تقس مي املعلومات وتطرح
للك ما ميكن أ ن تعطى أ و تباع بني الرشاكء. هذا التقس مي
يزيد الغش املعلومايت. سالمة املكتب اخللفي )"خمزن
املعطيات "(، يقع يف مصمي عالقات الرشاكة بني املؤسسات.
وقد أ صبحت احلدود الوطنية شفافة يف العرص الرمقي.
.للزناعات دولية للو احلوأ صبحت
الاندماج يف احلياة اليومية للك ال هجزة الرمقية مرئيًا عند
The phenomenon is irreversible.
Companies that do not turn digital
will be non-competitive. This
phenomenon is very broad and
concerns all societies in the world.
Algeria mobile and smartphones
have become present tools in the
hand of almost the majority of
Algerians. In India, in companies,
more than 50% of employees use
personal hardware to the point where
it talks about informatics function as
ghost or pirate within companies.
All sectors of business are involved
in a race against the clock to be
competitive and allow enterprises to
exist on their markets. Digital shapes
a new landscape of the
competitiveness of enterprises and
determines new uses and practices of
companies and customers. It créâtes
new business models.
ou dans les pays en voie de
développement. Le phénomène est
irréversible. Les entreprises ne prenant pas
le virage du numérique ne seront pas
compétitives. Ce phénomène est très vaste
et touche toutes les sociétés dans le monde.
En Algérie les Mobiles et Smartphones
sont devenus des outils présents entre les
mains de la quasi majorité des algériens.
En inde, dans les entreprises, plus de 50%
des employés utilise du matériel personnel
dans les entreprises au point où on parle
d’informatique fantôme ou pirate au sein
des entreprises.
Tous les secteurs des entreprises sont
engagés dans une course contre la montre
pour être compétitif et permettre aux
entreprises d’exister sur leurs marchés. Le
numérique façonne un nouveau paysage de
la compétitivité des entreprises et
détermine de nouveaux usages et pratiques
des entreprises et des clients. Il crée de
nouveaux business modèles.
الزابئن واملوظفني يف املؤسسات. الاس تخدام الرمقي موجود
يف لك ماكن، موجودة يف البدلان املتقدمة أ و البدلان
النامية. هذه الظاهرة ال رجعة فهيا. املؤسسات اليت ال تأ خذ
املنافسة. هذه الظاهرة التحول الرمقي س تكون غري قادرة عىل
واسعة جدًا ومتس لك اجملمتعات يف العامل. يف اجلزائر احملموةل
والهواتف اذلكية أ صبحت أ دوات يف متناول أ غلبية
يف املائة 50اجلزائريني. يف الهند، يف املؤسسات أ كرث من
من املوظفني يف الرشاكت تس تعمل ال هجزة اخلاصة حىت
هو حيث طيف أ و قرصنة داخل نتلكم بأ ن الاعالم الآيل
املؤسسات.
مجيع قطاعات ال عامل يف س باق مع الزمن لتكون قادرة
عىل املنافسة، وتسمح للمؤسسات ابلوجود يف ال سواق.
وحيدد لتنافس ية الرشاكتالرمقي يشلك مشهد جديد
نه اس تعامالت وممارسات جديدة للمؤسسات والزابئن. فا
.جديدةينشئ مناذج ادارة أ عامل
12 & 13 Nov. 2017 12 & 13 Nov. 2017 132017 نوفمبر12 و
الرئيس الشرفى على الملتقى: السيد البروفيسور م. ط. حليالت، عميد جامعة بوضياف مسيلة
Sila University’: Mr. le Pr Boutarfaia A., Rector of M Honorific President
رئيس الملتقى: البروفيسور مقران رفاع، جامعة بوضياف مسيلة
Président du colloque : Pr Mokrane REFAA, Université de M’Sila (Algérie)
/Comité scientifique/ Scientific committeeةيعلمال جنةللا
Pr Berrehouma, Université de M’Sila (Algérie) ;
Pr Bouguerra R., Université de M’Sila (Algérie) ;
Pr Bouzar C., Université de Tizi-Ouzou (Algérie) ;
Pr Bouzidi L., Université Lyon3 (France) ; Pr Cazi Thani A., Université de Tlemcen (Algérie) ;
Pr Chaabouni J., Fsegs (Sfax, Tunisie) ;
Pr Debbi A., Université de M’Sila (Algérie) ;
Pr Desmarteau R., Université UQUAM (Québec, Canada);
Pr Djeflat A., Université de Lille1 (France) ;
Pr Elragal A., German University in Cairo (GUC), (Egypt) ;
Pr Hachemane M., Université d’Alger (Algérie) ;
Pr Saadoun M., Université Paris I (France) ;
Pr Zakane A.,Université d’Alger (Algérie) ;
Dr Larouk O., Enssib-Lyon (France) ;
Dr Seth van Hooland, Université Libre de Bruxelles
(Belgique)
؛(مرص) ،(ج ل ق) القاهرة يف ال ملانية اجلامعة الراقل أ .، الربوفيسور
؛(تونس صفاقس،) لكية العلوم اال قتصادية والتجارية وعلوم التس يري الربوفيسور الشعبوين ج.،
؛(اجلزائر) املس يةل جامعة الربوفيسور برحومة ع.،
؛(اجلزائر) وزو تزيي بوزار ش. جامعة الربوفيسور
؛(فرنسا) 3ليون جامعة ،.بوزيدي ل الربوفيسور
؛(اجلزائر) املس يةل جامعة ،.ر الربوفيسور بوقرة
؛(فرنسا) 1 ليون جامعة جفالط ع.، الربوفيسور
؛(اجلزائر) اجلزائر جامعة ،.الربوفيسور حشامن م
؛(اجلزائر) املس يةل جامعة ديب ع.، الربوفيسور
؛(كندا كيبيك،) اواكم .، جامعةدمىارتو ر الربوفيسور
(اجلزائر) اجلزائر جامعة الربوفيسور زاكن أ .،
؛(فرنسا) ال وىل ابريس جامعة م.،الربوفيسور سعدون
؛ (اجلزائر) تلمسان جامعة اثين أ .، اكزي الربوفيسور
؛(بلجياك) بروكسل يف احلرة اجلامعة هوالند.، فان سيث ادلكتور
(فرنسا) ليون Enssibاملدرسة الوطنية العليا الروك ع.، ادلكتور
Committee Organization:
Mir, Refaa, Agraoui, Guerrouche, Temmar,
Barkati, Mostfaoui, Herizi, Etudiants école
doctorale : Azzouz, Benameur, Dekhane,
Naceri
Comité organisation :
Mire, Refaa, Agraoui, Guerrouche, Temmar,
Barkati, Mostfaoui, Herizi, Etudiants école
doctorale : Azzouz, Benameur, Dekhane,
Naceri
:اللجنة املنظمة
راكيت، مصطفاوي، حريزي، ب .،رفاع ممري أ .،
،دخان ،بنعامر ،عزوز :طلبة مدرسة دكتورة
انرصى
Timetable
September 15, 2017: Deadline for
sending communication
October 15, 2017: Response on paper
Echéancier
15 septembre 2017 : Date limite d’envoi
de la communication
15 octobre 2017 : Réponse sur
communication
المواعيد جدول املقاالت ال رسال الهنايئ املوعد: 2017 سبمترب 15
اال جابة عىل املقاالت: 2017 أ كتوبر 15
Correspondance /contacts Correspondence / contacts اتصاالت/ المراسالت