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ITil e cobit
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Leonardo Barbosa
Agenda
1 •Introdução
2 •ITIL
3 •COBIT
4 •Metodologia de Gestão de TI
5 •Artigo
Tópicos a serem abordados:•Governança Corporativa;•Governança de TI;
Introdução
Histórico:• Criado em 1990;• EUA e Grã-Bretanha.
Governança Corporativa
• Segundo IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa):• “é o sistema pelo qual as sociedades(empresas) são dirigidas e
monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre acionistas/cotistas, conselho e administração, diretoria, auditoria independente e conselho fiscal. As boas práticas de governança corporativa têm a finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para a sua perenidade.”
Governança Corporativa
• Ou seja...– Sistema pelo qual as empresas são dirigidas e monitoradas;– Busca aumentar o valor percebido pela sociedade;– Assim:• um conjunto de práticas, procedimentos e atitudes que regem
o relacionamento entre os diversos interesses na empresa e a sociedade.
Governança Corporativa
Governança Corporativa
Governança Corporativa
Governança de TI
• DEFINIÇÃO• “É a denominação para descrever como processos e
autoridades sobre os recursos, riscos, resolução de conflitos e responsabilidade sobre TI são compartilhadas entre parceiros do negócio, gestão de TI e prestadores de serviço.” (LUFTMAN in LAURINDO)
Governança de TI
• Ou seja, Governança de TI está ligada à:– Poder;– Alinhamento;– Processo Decisório.
Governança de TI
• Segundo Laurindo, Governança de TI é:– Ligação entre eficiência e eficácia de TI;
• Foco:– Direcionamento e monitoramento das práticas de gestão e
uso da TI;
Esforços de TI
Estratégia de negócio
Pessoas Estruturas
Processos
Governança de TI
Governança de TI
• Assim, podemos ilustrar da seguinte maneira:
GOVERNANÇA DE TI: • Eficiência e eficácia de projetos de TI;
• Metodologias: COBIT e ITIL;
PROCESSOS
Governança de TI
O que é?
COBIT - Control Objectives for Information and Related
Technology
Método que contém uma estrutura que responde as necessidades de gerenciamento, controle e medida da TI utilizada no processo
de negócio da empresa.
Define o relacionamento estratégico da TI e seu nível de maturidade
Como o COBIT liga a TI a estratégia?
COBIT - Focos
Alinhar a utilização da TI a realização da meta
organizacional
5 focos principais
COBIT - Focos Alinhamento estratégico Entrega de valor Gestão de riscos Gestão de recursos Mensuração de desempenho
Domínios
Possui 4 domínios que irão definir como a TI irá ajudar a alcançar a estratégia
Domínios
Planejar e organizar
Adquirir e implementar
Executar
Monitorar e avaliar
Define questões estratégicas ligadas ao uso
da TI
Define questões de implementação da TI
Define questões como atendimento ao cliente
ligadas ao uso da TI
Define questões de auditoria e acompanhamento dos serviços
de TI
Domínios
Objetivos de controle de alto nível
Processos
Auditoria dos processos de TI
Informações Recursos de TIEficiênciaEficáciaConfidencialidadeIntegridadeDisponibilidadeConformidadeConfiabilidade
PessoasSistemas aplicativosTecnologiaInstalaçõesDados
Impacto primárioImpacto secundário
Não relevante
Auditoria da área de TI
O que é? Conjunto de livros com as melhores práticas e processos para o Gerenciamento de Serviços de TI. (GEHRMANN, 2010)
Porque? A TI implica sobre os PROCESSOS DO NEGÓCIOEx: 80% dos processos de negócios rodam sobre a TI. (A TI habilita os negócios.)Já imaginou estes serviços sem a TI?
Operadoras de celularE-commerce Companhias aéreas Bancos
ITIL – Information Technology Infrastructure Library
Então qual os objetivos do ITIL? (ZORELLO,2005)
ITIL – Information Technology Infrastructure Library
Implementar a TI na empresa
Padronizando os processos de
TI
Diminuir o risco de TI
Aumentando CONFIANÇA E
SEGURANÇA nos processos e serviços de
TI
Maior capacidade de
mudança
Buscando da melhoria contínua
Alcança através da documentação e comprovação dos processos. Estrutura da ITIL (5 tópicos): (GEHRMANN, 2010)1- Geração da Estratégia de Serviço- estratégia (quais mercados e como atingir?)- gestão financeira (orçamento, contabilidade, TIR)- geração do Portfólio de Serviços- gestão da Demanda
2- Projeto/Desenho de Serviço- Qual o nível de serviço?- como garantir a disponibilidade e confiabilidade- gestão da capacidade
3 – Transição do Serviço - gerenciamento de mudanças- Gerenciamento de problemas
- Gerenciamento de incidências
4-Operação de Serviço 5- Melhoria contínua
ITIL – Information Technology Infrastructure Library
GUIA DE BOAS PRÁTICAS PARA GESTÃO DE TIInformation Systems Audit and Control Association (ISACA)
• Fornece informações para gerenciar processos baseados em objetivos de negócios possibilitando que a gestão de TI da organização seja alinhada aos seus objetivos estratégicos;
Aplicação: Avaliar o nível de maturidade da TI nas empresas e como evoluir para melhorar seus processos organizacionais.
METODOLOGIAS DE GESTÃO DE TI
Ponto forte: • Permite que a TI aborde riscos não endereçados explicitamente por outros modelos;
Limitações: • A metodologia diz o que fazer, mas não como fazer;• Não lida diretamente com desenvolvimento de software ou serviços de TI.
CONJUNTO DE MELHORIAS PRÁTICAS PARA GESTÃO DOS SERVIÇOS DE TI
• GOVERNO BRITÂNICO (1980);
• Padroniza uma série de processos operacionais e de gestão ligados a TI e fornece serviço aos clientes de TI com custos justificáveis;
• Aplicação: Busca detalhar os procedimentos operacionais.
Pontos fortes: • Bem estabelecido, detalhado e focado em questões operacionais e produção de TI;
• Pode ser combinado a CMMI (detalha ainda mais os procedimentos operacionais) para cobrir tudo relacionado a TI.
Limitações: •Não aborda o desenvolvimento de sistemas de gerenciamento de qualidade.
METODOLOGIAS COMPLEMENTARES
• COBIT - CONTROLAR, MEDIR E GERENCIAR os processos de TI;
• ITIL - IMPLEMENTAR a TI na organização.
Metodologias COBIT e ITIL e as perspectivas do Modelo deAlinhamento Estratégico de TI
XII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 07 a 09 de novembro de 2005Gilberto Zorello (USP)
ANTERIORMENTESuporte às operações
HOJECaráter estratégico
TI NO TEMPO
ESTRATÉGIAS DE TI
ESTRATÉGIA DO NEGÓCIO
FCS
ALINHAMENTO ESTRATÉGICO
METODOLOGIAS DE DESENVOLVIMENTO
ALINHAMENTO TI +
ESTRATÉGIA DO NEGÓCIO
+CARACTERÍSTICAS
DA EMPRESA E ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL
Implementação Boas práticasde Sistemas de Qualidade M.G. TI voltadas ISSO 9001 ao processo de negócios das organizações
MET. GOV. DE TI COBIT E ITIL “Sistemática padronizada/Processos/Automatizado”.
Modelo de Alinhamento Estratégico
1°) Importância da TI nas organizações2°) Impacto nas estratégias de negócio
TI
Produtividade
Alinhamento estratégico de negócio e TI
Focado em: FATORES EXTERNOS Posicionamento do
mercado Alinhamento da TI
FATORES INTERNOS Estrutura organizacional
Analisa-se impactos dos negócios na TI Modelo Alinhamento Potencial da TI em
direcionar modelos de negócio
Direcionamento da implementação da TI
Planejamento da TI seja contínuo para que a organização possa acompanhar as constantes mudanças do mercado.
Voltada para o escopo do negócio ou da TI.
Direção e administração do negócio da TI.
Vantagens competitivas em negócios e competências sistêmicas de TI.
Habilidades e processos de negócios ou da TI.
Infra-estrutura administrativa para negócios.
Balanceamento entre as 4 dimensões
COBIT
“Boa prática em segurança e controle da TI paraempresas de vários segmentos”.Utilização de 34 objetivos de controle de alto
nível. Os métodos incluem:• Elementos de medida de desempenho.• Fatores críticos de sucesso.• Modelo de maturidade.
ITIL - Information Technology Infrastructure Library
Desenvolvido para atender à demanda por melhorespráticas na área de gerenciamento de serviços.
Processos definidos pelo ITIL:
Certificam que os serviços de TI estão alinhados com as necessidades do negócio da empresa e são entregues e suportados com a qualidade especificada.
Cobrem todos os aspectos de gerenciamento de infra-estrutura desde a identificação dos requisitos do negócio, passando pelo projeto de implantação até o suporte e manutenção dos componentes de infraestrutura e serviços de TI.
O principal objetivo é o estabelecimento de um procedimento para se monitorar a integridade e disponibilidade das aplicações utilizadas no ambiente de TI.
ITIL X COBIT
COBITITIL
Mapeamento COBIT – ITIL e o Modelo de Alinhamento Estratégico
MACRO
ESTRATÉGICO
MONITORAMENTO DA QUALIDADE NA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS
PROCEDIMENTOS OPERACIONAISDE GERENCIA:
SERVIÇOS
INFRA-ESTRTURURA
APLICATIVOS
COMPLEMENTARES
Relacionamento entre ITIL e COBIT
Procedimentos operacionais de áreas de gerenciamento não cobertas pelo ITIL
Melhores práticas especificas
• BS7799 para a gestão da segurança da informação.
• CMM para o modelo de maturidade na organização.
Em qual tipo de perspectiva estratégica gera-se maior
impacto ao adotar o COBIT e ITIL?
Sequencia para definição dos processos do COBIT
COBIT atende à perspectiva: Execução Estratégica
DOMINIO : PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO ENFOQUE ESTRATÉGICO
REQUISITOS DE NEGOCIO
COBIT
OBJETIVOS DE
CONTROLE
ITIL
ATENDIMENTO DAS
NECESSIDADES DO
NEG
OCIO
ITIL atende à perspectiva: Execução Estratégica
COBIT e ITIL foram criados na perspectiva de Execução Estratégica
Perspectiva: EXECUÇÃO ESTRATÉGICA
TIViabilizaç
ão de negócios
COBIT ITIL
AUXILIO DIRETO
NOS OBJETIVOS DE
ALINHAMENTO ENTRE A TI E
OS NEGÓCI
OS
Perspectiva: TRANSFORMAÇÃO TECNOLÓGICA
TI
Clientes com mais facilidade na utilização e
aquisição se seus produtos e
serviços (autoatendimento)
COBIT ITIL
CONTROLE DE PROCESSOS
DE INFRA- ESTRUT
URA TECNOLÓGICA
Perspectiva: POTENCIAL COMPETITIVO
TINovas
estratégias de negócios
COBIT ITIL
GESTÃO DA
INFRA-ESTRUTURA DE TI
SUPORT
A OPERACIONALIZAÇÃO DOS NEGÓCI
OS
Perspectiva: NÍVEL DE SERVIÇO
TI
Organizações eficientes na
área de serviços para satisfação dos
clientes (terceirização)
COBIT ITIL
AJUSTE ESTRATÉGICO
DA TI FUNDA
MENTAL PARA AS ATIVIDADES DA EMPRES
A
OBRIGADO!
Bibliografia• GEHRMANN, Maico. Ações para aperfeiçoar a gestão das tecnologias da
informação em áreas industriais de organizações de médio e grande porte, 2010. Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção) – Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Ponta Grossa, Paraná, 2010.
• Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. Disponível em: <http://www.ibgc.org.br>. Acessado em: 20 de abril de 2012.
• LAURINDO, F.J. B. Tecnologia da informação – Planejamento e Gestão de Estratégias. São Paulo: Atlas, 2008. 381p.
• ZORELLO, Gilberto. Metodologias COBIT e ITIL e as perspectivas do Modelo de Alinhamento Estratégico de TI. XII SIMPEP, Bauru, SP, 2005.
• Apostila. Governança de TI: Comparativo entre COBIT e ITIL. Disponível em: < http://www.trainning.com.br/download/Apostila_ITIL_Cobit.pdf>