Embed Size (px)
Citation preview
Ausgabe 2013-11/12, Jg. 13
Inhalt1. Coaching für Mitarbeiter in Fachlaufbahnen2. In eigener Sache: Coaching-Magazin 4/2013 erschienen & Sonderaktion RAUEN-Datenbank3. Coaching-Fachkongress „Coaching meets Research …“ im Juni 20144. DBVC lädt ein zu einem Zukunfts-Projekt der Coaching-Branche5. Forschung: Kompetenzmodell für Führungskräfte-Coaching6. Coaching-News7. Rezensionen von Coaching-Büchern8. Neue Coaches und Trainer in der RAUEN-Datenbank9. Coaching-Ausbildungen in den nächsten beiden Monaten
Dieser Newsletter geht an 31.151 Empfänger.
1. Coaching für Mitarbeiter in Fachlaufbahnen
Von Verena Sühling
Zum Wesen der Fachlaufbahn
Berufliches Weiterkommen oder „Karriere machen“ ist für Arbeitnehmer ein Ziel, um Wünschenswertes zu realisieren: Wertschätzung, materielle Beweglichkeit, Machtentfaltung. Gleichzeitig ist es Ziel der Arbeitgeber, qualifiziertes Personal zu finden, es leistungsgerecht zu motivieren und langfristig zu binden.
Diese Zielsetzungen lassen sich in der Laufbahnentwicklung für Fachkräfte als effektives Instrumentarium der Personalentwicklung zusammenführen. In Zeiten flacher Hierarchien und dem späteren Eintritt in den Ruhestand ist die Anzahl freier Führungspositionen begrenzt, und die Fachlaufbahn gewinnt neben traditionellen Karrierewegen an Bedeutung.
Was ist eigentlich eine Fachkarriere? Domsch (2011) definiert die Fachlaufbahn als „ein neben der traditionellen Führungshierarchie existierendes hierarchisches Positionsgefüge für hoch qualifizierte Fachspezialisten. Sie sieht Rangstufen – parallel zu verschiedenen Leitungsebenen der Führungslaufbahn – mit spezifischen Bezeichnungen und Anreizen vor.“
Die Fachkarriere ist nicht unbedingt spiegelsymmetrisch zur Führungslaufbahn gestaltet. Die Spitzenfunktionen im Unternehmen werden immer Führungsfunktionen sein. Eine einmal eingeschlagene Fachlaufbahn sollte keine endgültige Entscheidung sein. Mitarbeiter können in die Führungslaufbahn wechseln oder umgekehrt.
Charakteristisch für Positionen in der Fachlaufbahn sind ein hoher Anteil an reinen Fach- und ein geringer Umfang an Personalführungs- und Verwaltungsaufgaben. Fachspezialisten sind im Unternehmen mit neuen Aufgaben und Verfahrensverbesserung konfrontiert. Sie arbeiten unter Termin- und Leistungsdruck, mit teils langen Arbeitszeiten.
© 2013 Christopher Rauen GmbH, Goldenstedt, www.rauen.de 1
Impressum
Verantwortlich im Sinne des Presserechts und des Telemediengesetzes:
Christopher Rauen GmbHRosenstraße 2149424 GoldenstedtDeutschlandTel.: +49 4441 7818Fax: +49 4441 7830E-Mail: [email protected]: www.rauen.deVertretungsberechtigter Geschäftsführer:Christopher RauenRegistergericht: Amtsgericht OldenburgRegisternummer: HRB 112101USt-IdNr.: DE232403504
Inhaltlich Verantwortlicher für journalistisch-redaktionell gestaltete Angebote gemäß § 55 Abs. 2 RStV: Christopher Rauen (cr) (Anschrift wie oben).
Inhaltlich Verantwortliche für die Nachrichten-redaktion: Anne Waldow (aw) (Anschrift wie oben)E-Mail: [email protected]
www.coaching-report.deFakten, News und Hintergrundinformationen
www.coaching-magazin.deDas Coaching-Magazin
www.coaching-literatur.deBücher und Literatur zum Coaching
www.coaching-tools.deMethoden und Modelle für den Coach
www.coaching-videos.deDas Coaching-Videoportal
www.coaching-lexikon.deFreies Fachbegriffe-Lexikon
www.coach-datenbank.deDie Datenbank mit professionellen Coaches
www.businesstrainer-datenbank.deDie Datenbank mit erfahrenen Trainern
www.coaching-index.deDie Coaching-Ausbildungs-Datenbank
www.coaching-anfragen.deAusschreibungen für Coaches und Trainer
www.coach-kalender.deDer Veranstaltungskalender
www.coaching-board.deDas Diskussionsforum
Der Coaching-Newsletter hat dieISSN 1618-7725 (E-Mail-Ausgabe)ISSN 1618-7733 (Archivausgabe)
Ausgabe 2013-11/12, Jg. 13
Sie decken komplexe Schnittstellen im betrieblichen Geschehen ab. Im Vergleich zu Führungskräften haben sie weniger Möglichkeiten, die Arbeit autark zu planen (Lohmann-Haislah, 2012).
Fachkarrieren gibt es seit vielen Jahren, insbesondere in Know-how-intensiven Bereichen wie beispielsweise Forschung und Entwicklung, Informationstechnologie, Engineering, Planungs-/Strategiebereich, Bildungsbereich, Rechtsabteilungen, Finanzdienstleistern, aber auch generell in Unternehmen mit komplexen Aufgabenstellungen.
Das Ziel von Fachkarrieren ist die Beeinflussung der Leistungsfähigkeit/-motivation von Arbeitnehmern in dem Sinne, dass die Leistungserwartungen des Unternehmens erfüllt werden. Es wird langfristig erreicht, wenn die positiven Erfahrungen mit ihr überwiegen und die negativen vermieden werden. Dies ist jedoch nicht immer der Fall:
Fachspezialisten bedauern beispielsweise, dass sie – obwohl mit Titeln oder Bezeichnungen dekoriert und in ihrer Hierarchie hochstehend – keine Sichtbarkeit und offene Wertschätzung der Geschäftsleitung haben. Denn diese kommuniziert schlichtweg mit disziplinarischen Führungskräften. Zu dem letzteren Kreis haben Fachspezialisten keinen Zutritt, können selten in ihr Netzwerk eintauchen, um persönliche Beziehungen für das berufliche Weiterkommen zu etablieren.
Die Beziehung zum disziplinarischen Vorgesetzten kann eine Farce sein, soweit sie auf gleicher Hierarchieebene stattfindet, die Führungskraft aber über weitergehende Entscheidungsbefugnisse als der Fachkarrierist verfügt. Sie macht den
letzteren zum Vasallen der Führungskraft und geht mit einem Ohnmachtsgefühl eines „zahnlosen Tigers“ einher. Dieses Verhalten beginnt bereits bei der Auswahl der Mitarbeiter, die die Fachlaufbahn durchlaufen dürfen und ihrer späteren Weiterentwicklung.
Darüber hinaus können Nichternannte oder -beförderte der Fachkarriere demotiviert und enttäuscht sein. Das Fachkarrieresystem verschärft den Konkurrenzkampf zwischen Mitarbeitern, die aufgrund ihrer Spezialisierung die Gefahr sinkender Einsatzflexibilität im Unternehmen haben.
Im schlimmsten Fall wird mittels des Fachlaufbahnkonzepts eher die Machtlosigkeit der Spezialisten formalisiert und mit dieser Führungskräfte zweiter Klasse geschaffen, anstelle eine gleichwertige Laufbahnvariante neben der Managementlaufbahn institutionalisiert. Grundsätzlich sollte sie nicht als „Abstellgleis“ für erfolglose oder freigesetzte Führungskräfte missbraucht werden.
Letztendlich hängt die Akzeptanz eines Fachkarriere-Konzepts von der gleichwertigen Behandlung der Experten im Vergleich zu Führungskräften ab. Die Gleichwertigkeit manifestiert sich u.a. in der Transparenz der Laufbahnstruktur und Sichtbarkeit von Entwicklungsmöglichkeiten, in der differenzierten Leistungsvergütung sowie der Partizipation an Managementrunden/-information (Domsch & Ladwig, 2013). Die Mitarbeiter in einer Organisation achten sehr sorgfältig darauf, ob das Bekenntnis zu Fachkarrieren nur ein Lippenbekenntnis ist oder im alltäglichen Umgang mit dieser Zielgruppe tatsächlich glaubhaft gelebt wird.
Coaching als professionelle Beratung der Mitarbeiter in Fachkarrieren
Wie kann Coaching für die Zielgruppe „Mitarbeiter in Fachlaufbahnen“ aussehen und ansprechend gestaltet werden? Coaching definiert sich als professionelle Beratung, die die Weiterentwicklung von Lern- und Leistungsprozessen bezüglich primär beruflicher Anliegen fördert.
Dabei spielen bei Mitarbeitern in der Fachlaufbahn die oben genannten, kritischen Punkte, die systemischen Charakter haben, eine große Rolle. Ein Fachspezialist kann aufgrund seiner organisatorischen Einbindung unzufrieden sein. Diese Unzufriedenheit ist mit Wut, Ärger und Verzweiflung aufgrund resignativer Erfahrungen verbunden. Ein Coach wird hier – neben einer großen Portion Verständnis – analysieren, wie der Klient mit seiner Situation umgeht. Der Coach wird helfen, sein Erlebtes zu systematisieren, um anschließend zukünftige Handlungsoptionen aufzuzeigen.
So ist es beispielsweise bei einem 47-jährigen Maschinenbauingenieur eines Telekommunikationsunternehmens geschehen, der nach jahrelanger Arbeit in IT-Projekten schließlich Führungskraft werden wollte. Er begründete dies mit nicht eingehaltenen Versprechungen zur Führungskraftentwicklung und den Vorgesetztenentscheidungen insbesondere in personellen und Budget-Fragen ausgeliefert zu sein. Sein Entschluss war so intensiv, dass er für sich keine andere Möglichkeit sah. Über das Kompetenzrad der Jobfitness (Reischenbacher & Höher, 2012) konnte seine Situation im Coaching aufbereitet und ihm geholfen werden.
© 2013 Christopher Rauen GmbH, Goldenstedt, www.rauen.de 2
Ausgabe 2013-11/12, Jg. 13
Die beruflichen Anforderungen des betrieblichen Umfeldes bestimmen größtenteils die Fragestellung, die der Klient zusammen mit dem Coach bearbeitet. Mitarbeiter in Fachkarrieren entsprechen dabei ihren Anforderungen durch ihre persönlichen Kompetenzen im fachlichen, methodischen, persönlichen oder zwischenmenschlichen Bereich. Sie können managementähnlich sein, wenn der Fachmanager die sachgebundene Leistungserstellung plant, organisiert, entscheidet und kontrolliert. Je höher er im Rang der Fachlaufbahn steht, desto relevanter sind soziale Kompetenzen, da repräsentative Aufgaben zunehmen.
Die fachliche Kompetenz der Fachspezialisten umfasst aufgabenbezogenes und fachspezifisches (Erfahrungs-)Wissen. Es ist ihre Fähigkeit, Informationen zu erkennen, zu verstehen, zu verarbeiten und zu übertragen als Grundlage für ganzheitliches Denken und Urteilsbildung. Ihre Fachkompetenz ist ein wichtiges Gut, das sie Arbeitgebern verkaufen. Von ihm hängt entscheidend der nächste, vertikale Schritt in der Fachkarriere (z.B. die Beförderung vom „Junior“ zum „Senior“) ab. Wird die fachliche Kompetenz in einer Coaching-Sitzung zum Thema, kann es beispielsweise mit folgenden Schwerpunkten sein:
Wie stelle ich mein Wissen verständlich dar, um in der betrieblichen Umwelt positiv wahrgenommen zu werden? Wie überzeuge ich Vorgesetzte, in wichtige Projekte zu investieren? Wie stelle ich sicher, dass mein Wissen aktuell bleibt und erweitert wird? Wie verbessere ich mein Zeitmanagement/meine Arbeitsmethodik? Wie entwickle ich neue Lösungsideen für komplexe, unstrukturierte Fachprobleme?
Über zwischenmenschliche Kompetenzen wie Kommunikations-, Konflikt-, Kooperationsfähigkeit und Empathie gestalten die Fachspezialisten ihre beruflichen Beziehungen und täglichen Interaktionen. Coaching ist ein probates Mittel, um Interaktionen günstiger als bisher zu gestalten. Fachspezialisten haben häufig Themen, die sich um misslungene Interaktionen zentrieren. Sie kommunizieren ohne den Hintergrund von disziplinarischer oder Budget-Macht, besitzen jedoch ihr Wissen als Machtinstrument.
Coaching-Themen zur zwischenmenschlichen Kompetenz können u.a. sein: Wie überzeuge ich Kollegen
und Entscheidungsträger? Wie überwinde ich
Widerstände gegenüber betrieblichen Veränderungen?
Wie gehe ich Konflikte konstruktiv an?
Wie verhalte ich mich im Unternehmen politisch richtig?
Wie begegne ich Erwartungen Dritter zur Aufgabenerledigung, die im Hinblick auf Zeit, Aufwand, Funktionalität nicht umsetzbar sind?
Wie baue ich ein solides Netzwerk auf?
Wie erreiche ich als Experte im Team eine vertrauensvolle, effektive Zusammenarbeit?
Welche persönlichen Kompetenzen spielen bei Fachspezialisten eine Rolle? Sieber-Bethke (2007) zählt dazu unter anderem folgende Kompetenzen auf:
persönliche Stabilität innere Werte Selbstmanagement Aufgabenorientierung Lernbereitschaft Selbstbild
Wie bereits erwähnt, haben Experten ihre Meinung auch gegen konträre Meinungsbilder und
Anfeindungen zu formulieren. Sie brauchen ein gesundes Selbstbewusstsein und persönliche Stabilität, einerseits um Kraft zu haben, Widerständen zu begegnen und andere zu überzeugen, andererseits um Anfeindungen oder Beleidigungen nicht persönlich zu nehmen. Gleichzeitig haben sie Wut, Ärger sowie Enttäuschungen auszuhalten. Verfügen Fachexperten über integrative Kompetenzen, hilft es, Konflikte zu vermeiden, wenn fachliche und marktbezogene Perspektiven durch frühzeitige Abstimmung in Einklang gebracht werden.
Ihre eigenen Werte und Überzeugungen müssen Fachspezialisten zurückstellen, wenn sie mit politischen, kundenbezogenen oder finanziell-kaufmännischen Gegebenheiten in Konflikt geraten. Lernbereitschaft äußert sich beispielsweise in einem Wechsel im Rollenverständnis und im Selbstbild. D.h., dass z.B. die Rolle des analytischen Sachbearbeiters für die Rolle des eloquenten Unternehmensrepräsentanten abgelegt wird.
Grundsätzlich sprechen Fachspezialisten im Coaching über Situationen, in denen sie ohne Macht durchsetzungsstark sein müssen. In Abgrenzung dazu nennen Führungskräfte eher Themen zu ihrem Machterhalt oder ihrer Machtumsetzung im Coaching.
Coaching kann eine besonders gut geeignete Möglichkeit sein, Experten zu unterstützen und weiterzuentwickeln. Mitarbeiter in Fachkarrieren bringen aufgrund ihrer beruflichen Stellung als Experte, Schnittstellenbesetzer und Katalysator für Prozesse Themen ins Coaching, die ihre Laufbahn und ihre persönlichen Dispositionen betreffen. Einerseits erreichen sie ihre betriebliche Akzeptanz über ihre Fachkompetenz. Andererseits
© 2013 Christopher Rauen GmbH, Goldenstedt, www.rauen.de 3
Ausgabe 2013-11/12, Jg. 13
werden von ihnen exzellente Kommunikations- und Konfliktlösungsfähigkeiten verlangt.
Ihre fehlende Macht über Personal und Budget im betrieblichen Geschehen sowie ihre Gleichwertigkeit gegenüber Führungskräften spielen eine entscheidende Rolle für Fachspezialisten, da sie über die Zufriedenheit im Beruf entscheiden. Die Arbeit an ihrer konkreten, unverwechselbaren Situation und die Bearbeitung ihrer aktuellen Herausforderungen stellt ein arbeitsplatznahes Lernen mit hoher Umsetzungsrelevanz dar. Coaching ist ein sehr probates Mittel zur
Unterstützung von Mitarbeitern in Fachkarrieren.
Methodisch kann der Coach während des Coachings die o.g. Themen der Fachspezialisten zunächst durch Tools zur Selbst- und Problemreflexion analysieren. Sie bringen Coach und Klienten ein grundlegendes Verständnis der Bedürfnisse, Motive, Stärken und Schwächen des Letzteren. Sie beleuchten sein Denken, Erleben und Verhalten. Darüber hinaus kann die organisatorische, zwischenmenschliche Situation am Arbeitsplatz des Fachspezialisten geklärt werden.
Durch Tools zur Zielklärung werden seine Ziele priorisiert und ausgewählt. Um sie zu erreichen und die Abweichung von ihnen zu überwinden, kann der Coach beim Fachspezialisten u.a. Tools zum Einüben eigener Kompetenzen und erfolgreicher Strategien einsetzen. Letztlich wird der Coach den Klienten darin unterstützen, seine Leistung zu steigern, sich beruflich und persönlich zu entwickeln, um ein erhöhtes Maß an Selbstvertrauen und Wohlbefinden zu erreichen.
LiteraturDomsch, Michel & Ladwig, Désirée (2011). Fachlaufbahnen – Zukunftsweisende Laufbahnkonzepte für Wissensgesellschaften und Netzwerkorganisationen. In dies. (Hrsg.). Fachlaufbahnen. Köln: Luchterhand.Domsch, Michel & Ladwig, Désirée (2013). Fachlaufbahnen im Haus der Karriere. Vortrag, Projektteam Fachhochschule Lübeck.Lohmann-Haislah, Andrea (2012). Stressreport Deutschland 2012. Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin. Quelle: http://www.baua.de/de/Publikationen/Fachbeitraege/Gd68.pdf?_blob=publicationFile Reischenbacher, Katharina & Höher, Peter (2012). Das Kompetenzrad der Jobfitness. In Christopher Rauen (Hrsg.). Coaching-Tools III. Bonn: managerSeminare. 110–115.Sieber-Bethke, Frank (2007). Fach-, Führungs- und Projektlaufbahnen entwickeln und einführen. In ders. (Hrsg.). Projekt-, Führungs- und Fachlaufbahnen. Konstanz: Paul Christiani. 25–78.
Die AutorinVerena Sühling, Dipl.-Psych., Bankkauffrau, Coach. Langjährige HR-Erfahrung in Wirtschaftsunternehmen. Expertin für Fachkräfte-Coaching. www.vsuehling.de
© 2013 Christopher Rauen GmbH, Goldenstedt, www.rauen.de 4
Ausgabe 2013-11/12, Jg. 13
2. In eigener Sache: Coaching-Magazin 4/2013 erschienen & Sonderaktion RAUEN-Datenbank
Die aktuelle Ausgabe 4/2013 des Coaching-Magazins ist
erschienen.
Im Interview wird diesmal Angelika Leder vorgestellt. Ein Auszug des Interviews kann bereits online gelesen werden:http://www.coaching-magazin.de/archiv/2013/2013_04_interview_leder.htm Weitere Inhalte der aktuellen Ausgabe sind:
Coaching-Interview mit Angelika Leder
Konzeption: Relationales Coa-ching und Mitarbeiterbegleitung
Praxis: Innerbetriebliches Coa-ching
Praxis: Coaching-Dimensionen im Internetzeitalter
FAQ: Fragen an Dr. Christine Kaul
Spotlight: Neue Wege im Coaching-Marketing
Coaching-Tool: Die Business-Coaching Vision
Havarie: Havarie in der Coaching-Ausbildung
Wissenschaft: Reine Vertrauenssache? Vertrauen - ein Vorschuss, der gegeben wird, ohne die Konsequenzen genau zu kennen?
Philosophie/Ethik: Die andere Seite von Coaching
Humor: Serviceanspruch im Coaching
Sie Möchten Sie die Artikel der aktuellen Ausgabe 4/2013 des
Coaching-Magazins lesen? Sie können das Magazin im Abonnement oder als Einzelheft bestellen:
Abonnement:http://www.coaching-magazin.de/abo.htm
Einzelheftbestellung:http://www.coaching-magazin.de/einzelheftbestellung.htm
SONDERAKTIONAbonnieren Sie das Coaching-Magazin ab der aktuellen Ausgabe 4/2013 und Sie erhalten die Ausgaben 1/2013, 2/2013 und 3/2013 kostenlos. www.coaching-magazin.de
Weitere Informationen:http://www.coaching-magazin.de
SONDERAKTION RAUEN-DATENBANK
Werden Sie noch in diesem Jahr Mitglied der RAUEN-Datenbank und sparen Sie die einmalige Eintragungsgebühr von 60 Euro als Coach und/oder Weiterbildungsanbieter.
Senden Sie hierfür eine E-Mail mit dem Begriff „Sonderaktion RAUEN-Datenbank“ an [email protected].
© 2013 Christopher Rauen GmbH, Goldenstedt, www.rauen.de 5
Ausgabe 2013-11/12, Jg. 13
3. Coaching-Fachkongress „Coaching meets Research …“ im Juni 2014
Der 3. Internationale Coaching-Fachkongress „Coaching meets Research … Coaching in der Gesellschaft von morgen“ findet vom 17.–18.06.2014 in der Schweiz statt.
Als Ausgangspunkt des dritten Coaching-Fachkongresses „Coa-ching meets Research … Coaching in der Gesellschaft von morgen“, der vom 17.–18.06.2014 an der Fachhochschule Nordwestschweiz (FHNW) in Olten (CH) stattfinden wird, steht die Hypothese, dass die gesellschaftliche Relevanz von Coaching steigt. Während des Kongresses 2012 wurde deutlich, dass sich Coaching über den Business- und Sportkontext hinaus in unterschiedliche berufliche Handlungsfelder (Wissenschaft, Gesundheit, Soziale Arbeit etc.) ausbreitet. Coaching als Beratungsform für individuelle Selbstreflexion und erfolgreiche Handlungssteuerung gewinnt in verschiedenen gesellschaftlichen Bereichen an Bedeutung. Daher steht im kommenden Jahr zum Fachkongress die Frage im Fokus: „Wird Coaching zunehmend zu einer Kraft gesellschaftlicher Entwicklung?“ Dem entsprechend steht der Kongress unter dem Thema „Coaching in der Gesellschaft von morgen“.
Ziel des seit 2010 alle zwei Jahre stattfindenden Internationalen
Coaching-Fachkongresses „Coa-ching meets Research …“ ist es, einen Beitrag zur Professionalisierung und wissenschaftlichen Fundierung von Coaching zu leisten. Gemeinsam mit den Kongress-Teilnehmern werden dazu, basierend auf Beiträgen international führender Coaching-Praktiker und -Forscher, aktuelle Coaching-Themen behandelt.
Auf dem Kongress 2014 wird es praxisnahe und wissenschaftlich fundierte Beiträge ausgewiesener Experten, Wissenschaftler und Praktiker aus verschiedenen Ländern geben. Die Inhalte der Beiträge orientierten sich an folgenden drei Themensträngen:
Coaching als Initiatorin gesellschaftlicher Entwicklung
Coaching-Praxisfelder als Ausdruck gesellschaftlicher Bedeutung
Qualität im Coaching als Bedingung einer nachhaltigen Entwicklung
Bereits festgelegt als Keynote Speaker sind:
Prof. Dr. Dirk Baeker (D): Unruhe stiften – Wozu Coaching?
Prof. Dr. Erik de Haan (UK/NL): Results of the Greatest Coaching Outcome Research Project in History
Dr. Tatjana Bachkirowa (UK): Philosophy of Developmental Coaching as a new paradigm for society
Prof. Dr. Reinhard Stelter (DK): Coaching im Zeitalter der Komplexität. Ein Plädoyer für das Third-Generation-Coaching
Nach Angaben der Veranstalter wird insbesondere dem Austausch aller Teilnehmer und Referenten viel Platz eingeräumt werden, z.B. durch Forschungs- und Themenlabs sowie den Großgruppenveranstaltungen im Plenum (u.a. Preferred Futuring, Großgruppenkonferenz). Ein öffentliches Forschungskolloquium soll zudem Einblick in aktuelle Projekte der FHNW bieten. (aw/db)
Weitere Informationenhttp://www.coaching-meets-research.ch
© 2013 Christopher Rauen GmbH, Goldenstedt, www.rauen.de 6
Ausgabe 2013-11/12, Jg. 13
4. DBVC lädt ein zu einem Zukunfts-Projekt der Coaching-Branche
Anlässlich des 10-jährigen Bestehens des Deutschen Bundesverbands Coaching e.V. (DBVC) im kommenden Jahr kooperiert der Verband mit dem Institut für Trend- und Zukunftsforschung nextpractice GmbH für das Projekt „Coaching 2024“. Alle Branchen-Akteure sind aufgerufen, am Projekt aktiv zu partizipieren.
In der schnell wachsenden Coaching-Branche stellt sich mitunter die Frage: Welchem Zukunftsbild sieht sich der Markt gegenüber? Der Deutsche Bundesverband Coaching e.V. (DBVC) wagt anlässlich seines 10-jährigen Jubiläums in 2014 genau diesen Blick in die Zukunft: „Coaching 2024“ heißt das vom Verband initiierte Zukunfts-Projekt, für das der DBVC mit dem Institut für Trend- und Zukunftsforschung nextpractice GmbH kooperiert.
Der Kooperationspartner nextpractice GmbH ist spezialisiert auf die strategische und praktische Begleitung von kulturellem Wandel und die Entwicklung von EDV-gestützten Consulting-Tools zum innovativen Umgang mit Komplexität und Vernetzung und kooperierte bereits mit namenhaften Unternehmen wie Adidas, Daimler, VW oder Thyssen Krupp. Der geschäftsführende Gesellschafter Prof. Dr. Kruse wurde für seine Ideen und Entwicklungen in diesem Bereich bereits mehrfach ausgezeichnet. Eines seiner bekanntesten Instrumente, der
nextmoderator, kam u.a. 2009 für die UN-Klimakonferenzen in Poznan und Kopenhagen zum Einsatz.
Erst kürzlich trat Kruse als Keynote-Speaker auf der Personalmesse „Zukunft Personal 2013“ auf, um über das Thema „Zukunft von Führung“ zu sprechen. Aufgrund der steigenden Komplexität in der Arbeitswelt sieht der Zukunftsforscher einen notwendigen Paradigmenwechsel in den Führungsetagen. Vor dem Hintergrund dieser Entwicklungstendenz führt die nextpractice GmbH aktuell das vom Bund initiierte und geförderte Projekt „Gute Führung“ durch, das auf innovative Art und Weise die kollektive Intelligenz von Führungskräften nutzt, um Aussagen zur Wertewelt „Gute Führung“ machen zu können.
Das dafür eingesetzte Verfahren, der sogenannte nextexpertizer, macht sich dafür die individuellen Einschätzungen und intuitiven Beurteilungen von Führungsakteuren zu Nutze. nextexpertizer beruht dabei auf dem Grundgedanken, dass jeder Mensch eine eigene intuitive Bewertung von Strukturen abgibt. Diese ist weder falsch noch richtig, sondern unserem individuellen und gesellschaftlichen Handeln vorgelagert. Dadurch ist es möglich, mit Hilfe von nextexpertizer Trend- und Zukunftsaussagen machen zu können.
Mit dem DBVC-Projekt „Coaching 2024“ findet nextexpertizer für die
Coaching-Branche Anwendung. Das Zukunfts-Projekt bietet dabei allen Beteiligten der Coaching-Branche die Chance, das Zukunftsbild der Profession Business-Coaching aktiv mitzugestalten. In Form von tiefgehenden Einzelinterviews kann mit Hilfe von nextexpertizer die individuelle Haltungsstruktur der Interviewten zur Wertewelt „Business-Coaching“ erfasst und zu einem Gesamtbild zusammengefügt werden.
Für eine Teilnahme an „Coaching 2024“ kann man sich unter www.dbvc.de/coaching2024 einen Wunschtermin für ein Einzelinterview sichern. Die Einzelinterviews werden im 1. Quartal des Jahres 2014 durchgeführt. Die Durchführung und Auswertung des Projekts „Coaching 2024“ übernimmt die nextpractice GmbH. (aw)
Weitere Informationenhttp://www.dbvc.de
© 2013 Christopher Rauen GmbH, Goldenstedt, www.rauen.de 7
Ausgabe 2013-11/12, Jg. 13
5. Forschung: Kompetenzmodell für Führungskräfte-Coaching
Nicht nur die Coaching-Praxis wächst – auch in der Forschung beschäftigen sich immer mehr Wissenschaftler und Studierende mit dem Forschungsfeld „Coaching“. Ein aktuelles Forschungsprojekt der Universität Heidelberg forscht im Bereich Führungskräfte-Coaching.
Im Rahmen des Forschungsprojektes „Entwicklung eines Kompetenzmodells für Führungskräfte-Coaches“ des Psychologischen Instituts der Universität Heidelberg suchen zwei Masterstudenten der Arbeits- und Organisationspsychologie berufserfahrene Führungskräfte-Coaches und angehende Coaches, die bereit sind, einen Online-Fragebogen zum Thema auszufüllen. Das Ziel der Arbeit ist es, ein Kompetenzmodell für Führungskräfte-Coaches zu entwickeln. Langfristig soll das Forschungsprojekt ein validiertes Kompetenzmodell für den Bereich des Führungskräfte-Coa-chings
bereitstellen, um so Empfehlungen für standardisierte Coaching-Ausbildungen geben und ggf. einen Berufstitel in diesem Bereich etablieren zu können.
An der Studie teilnehmen können Personen, die
Berufserfahrung als Führungskräfte-Coach haben und Mitglied in einem der folgenden deutschen Coaching-Verbände sind: Deutscher Bundesverband Coaching e. V. (DBVC), Deutscher Coaching Verband (DCV), Deutscher Fachverband Coaching (DFC), Deutsche Gesellschaft für Coaching e. V. (DGfC), Deutscher Verband für Coaching und Training e. V. (dvct), International Coach Federation Deutschland (ICF), Qualitätsring Coaching und Beratung e. V. (QRC).
in absehbarer Zeit eine Ausbildung zum Führungskräfte-Coach
beginnen wollen, die von einem der oben genannten Verbände anerkannt ist.
Umfrageteilnehmer sollen die Relevanz bestimmter, zuvor als wichtig identifizierter Kompetenzen (Fachkompetenz, Methodenkompetenz, Sozialkompetenz und Personal- und Selbstkompetenz) für die Tätigkeit eines Führungskräfte-Coachs einschätzen. Die Teilnahme an der Online-Umfrage nimmt ca. 20–30 Minuten in Anspruch und erfolgt unter Einhaltung des Datenschutzes. (aw)
Zur Online-Umfragehttp://www.unipark.de/uc/coachingkompetenz
Informationen zum Projekthttp://www.psychologie.uni-heidelberg.de/ae/abo/coachingkompetenz/index.html
© 2013 Christopher Rauen GmbH, Goldenstedt, www.rauen.de 8
Ausgabe 2013-11/12, Jg. 13
4. Coaching-News
Klicken Sie auf ein einen der folgenden Links, um sich mit RAUEN Coaching zu vernetzen und um über aktuelle Coaching-News informiert zu werden:
Twitterhttp://www.rauen.de/twitter/
Facebookhttp://www.rauen.de/facebook/
Google Plus http://www.rauen.de/googleplus/
Xinghttp://www.rauen.de/xing/
LinkedInhttp://www.rauen.de/linkedin/
Redaktion:Anne Waldow (aw) [email protected] Coaching-News finden Sie online unter folgender Adresse:http://www.coaching-report.de/coaching-news.html
News 1. Coaching-Kongress einer deutschen Hochschule
Die Hochschule für angewandtes Management (Erding) veranstaltet vom 20.–21.02.2014 einen Coaching-Kongress unter dem Motto „Coaching heute: Zwischen Königsweg und Irrweg“.
Die Fakultät für Wirtschaftspsychologie der Hochschule für angewandtes Management (HAM) veranstaltet vom 20.–21.02.2014 einen Coaching-Kongress unter dem Motto „Coaching heute: Zwischen Königsweg und Irrweg“. Insgesamt 34 Coaching-Experten der Branche werden mit Vorträgen, Workshops und Live-Coachings in der Stadthalle Erding vertreten sein. Unter den
Experten zählen u.a. Prof. Dr. Siegfried Greif, Dr. Wolfgang Looss, Martina Schmidt-Tanger sowie Dr. Rolf Meier. Der Coaching-Kongress ist der erste dieser Art, der von einer deutschen Hochschule veranstaltet wird.
Im Fokus der Beiträge steht die Qualität von Coaching aus wissenschaftlicher und praktischer Sicht. Die Teilnehmenden erwarten u.a. die Themen:
„Coaching in Grenzfeldern zwischen Praxis und Wissenschaft“ (Prof. Dr. Siegfried Greif)
„Coaching im Unternehmen am Beispiel der Thomas Cook AG“ (Daniela Brandt)
„Paradigmenwechsel: Warum der Coach im Coachingprozess eine untergeordnete Rolle spielt“ (Dr. Rolf Meier)
„Was sind Sie bereit für Coaching zu bezahlen?“ (Peter-Paul Gross)
„Neurobiologie, Leadership und Coaching: Nutzenpotenziale oder Marketinggag?“ (Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt)
„Management Coaching unter Berücksichtigung narzisstischer Phänomene“ (Dr. Christof Schneck)
© 2013 Christopher Rauen GmbH, Goldenstedt, www.rauen.de 9
Ausgabe 2013-11/12, Jg. 13
Darüber hinaus werden auf dem Kongress herausragende Abschlussarbeiten und Veröffentlichungen zum Thema Coaching prämiert.
Der Coaching-Kongress der HAM findet am 20.–21.02.2014 in der Stadthalle Erding statt. Die Teilnahmegebühr für Frühbucher,
die sich bis zum 17.11.2013 anmelden, beträgt 370 Euro (ermäßigt 160–300 Euro) und 440 Euro (ermäßigt 170–370 Euro) bei einer Anmeldung bis zum 19.01.2014. An der Tageskasse vor Ort kostet die Teilnahme am Kongress 490 Euro (ermäßigt 100–420 Euro, nur Barzahlung). Der Kongressbeitrag beinhaltet neben
dem Eintritt die Tagungsunterlagen, Kaffeepausen, Mittag- und Abendessen sowie alkoholfreie Getränke. (aw)
Weitere Informationen und Anmeldunghttp://www.coaching-kongress.com
News DBVC: Neue Mitgliedschaft „Internal Coach (DBVC)“
Der DBVC hat eine neue Mitgliedschaftsform für unternehmensinterne Coaches geschaffen.
Auf der diesjährigen Mitgliederversammlung des Deutschen Bundesverbandes Coaching e.V. (DBVC) wurde eine neue Mitgliedschaftsform vorgestellt: der „Internal Coach (DBVC)“. Damit haben unternehmensintern arbeitende Coaches die Möglichkeit, dem Verband beizutreten. Der Verband begründet die Entscheidung über die neue Mitgliedschaftsform damit, dass vor dem Hintergrund der wachsenden Zahl von internen Coaches deren Wissen und Know-how im Verband einen Platz innehaben sollen. Der DBVC hat es sich zum Ziel gemacht,
durch den Dialog mit allen Beteiligten der Coaching-Branche, die Professionalisierung des Coachings zu fördern. Auf dieser Grundlage werden nach dem „Vier-Säulen-Prinzip“ Coaches, Coaching-Ausbilder, Wissenschaftler und Unternehmensexperten aufgenommen. „Mit der neuen Mitgliedschaftsform „Internal Coach (DBVC)“ bietet der DBVC unternehmensinternen Coaches eine fachliche Heimat.“, heißt es dazu in der Pressemitteilung.
Die Mitgliedschaftskriterien umfassen fachliche und persönliche Anforderungen sowie Praxiserfahrung. Interessierte Coaches müssen mindestens fünf Jahre Berufserfahrung vorweisen, eine Coaching-Ausbildung
erfolgreich absolviert haben und mindestens drei Jahre (externe oder interne) Coaching-Erfahrung nachweisen. Eine weitere Aufnahmebedingung ist, dass sie aktuelle Coaching-Tätigkeit zu mindestens 70 Prozent unternehmensintern stattfindet.
Informationen und die Bewerbungsunterlagen zur neuen Mitgliedschaftsform sind auf der Homepage des Verbandes zu finden. (aw)
Weitere Informationenhttp://www.dbvc.de/aufnahme-in-den-dbvc/mitgliedschaftsformen/internal-coach.html
News Coaching-Umfrage Deutschland geht in die zwölfte Runde
Bereits seit 2002 erhebt die Coaching-Umfrage Deutschland jährlich Daten zum Coaching-Markt. In diesem Jahr werden erstmalig auch Klienten befragt.
Seit dem 01.11.2013 läuft die Erhebungsphase der 12. Coaching-Umfrage Deutschland, in der alle professionellen Coaches und –
erstmalig auch – Coaching-Klienten bis zum 31.01.2014 teilnehmen können. Neben der Erhebung genereller Markt-Daten zu professionell arbeitenden Coaches
© 2013 Christopher Rauen GmbH, Goldenstedt, www.rauen.de 10
Ausgabe 2013-11/12, Jg. 13
in Deutschland soll mit der Befragung der Klienten insbesondere die Beurteilung von Wirkungsfaktoren im Coaching im Vordergrund stehen. Daher werden alle Coaches aufgerufen, zusätzlich zur Teilnahme an der Umfrage den Umfrage-Link an Klienten weiterzuleiten.
Die Coaching-Umfrage Deutschland wird seit 2002 von Jörg Middendorf (BCO – Büro für Coaching und Organisationsberatung, Köln) als Langzeitstudie zum Coaching-Markt durchgeführt. In Kooperation mit wechselnden Partnern der Coaching-Branche werden jährlich
deutschsprachige Coaches befragt, um mehr Transparenz für den Coaching-Markt zu erhalten. Die Ergebnisse stehen allen Interessenten online zu Verfügung. (aw)
Weitere Informationen und Teilnahmehttp://www.coaching-umfrage.de
News DGSF schreibt Forschungspreis aus
DGSF schreibt Forschungspreis 2014 aus Der DGSF-Forschungspreis zeichnet Forschungsarbeiten mit innovativem Mehrwert für die systemische Forschung aus. Der Preis ist mit 3.000 Euro dotiert.
Im jährlichen Wechsel mit der Systemischen Gesellschaft (SG) schreibt die Deutsche Gesellschaft für Systemische Therapie, Beratung und Familientherapie (DGSF) den Forschungspreis 2014 aus. Mit dem 3.000 Euro dotierten Preis wird eine Forschungsarbeit ausgezeichnet, die einen innovativen Beitrag zur Weiterentwicklung der systemischen Forschung leistet. Die Ausschreibung läuft bis 28.02.2014.
Das Gutachter-Gremium erwartet ein neuartiges methodisches Design, z.B. durch eine spannend verknüpfte Theorie und Methode, durch eine anregend entwickelte Theoriebildung oder durch überzeugend gelieferte Impulse für die systemische Praxis. Dabei können sich die Themen auf alle Forschungsfelder systemischen Arbeitens beziehen (Therapie, Beratung, Supervision, Mediation, Coaching oder Organisationsberatung, etc.).
Prämiert werden in erster Linie Arbeiten aus dem deutschen Sprachraum, bevorzugt von Nachwuchswissenschaftlern. Neben rein universitären Arbeiten sind auch Forschungsarbeiten von Praktikern
erwünscht. Darüber hinaus sollte die Arbeit noch nicht oder nicht vor dem 1. Juli 2013 veröffentlicht worden sein.
Einsendeschluss für den DGSF-Forschungspreis 2014 ist der 28. Februar 2014. Ein Gremium aus Gutachtern verschiedener Disziplinen werden die Arbeiten einsehen und bewerten. Forschungsarbeiten können in vierfacher Ausfertigung an die Geschäftsstelle der DGSF gesendet werden. Die Preisverleihung erfolgt auf der DGSF-Jahrestagung vom 6. bis 8. Oktober 2014 in Friedrichshafen/Bodensee. (aw)
Weitere Informationen und Details zur Ausschreibunghttp://www.dgsf.org/dgsf/foerderpreise/dgsf-forschungspreis-2014
News ICF Chapter verleiht Berliner Coachingpreis
Am 27.11.2013 verleiht das Berliner Chapter der ICF im Rahmen eines Symposiums zum zweiten Mal den Berliner Coachingpreis.
Das Berliner Chapter der International Coach Federation (ICF) veranstaltet am 27.11.2013 ein Coaching-Symposium, welches auch als Rahmen für die Verleihung des „Berliner Coachingpreises“ genutzt wird. Zum zweiten Mal wird
dieser an Unternehmen verliehen, die mit Hilfe von Coaching neue Wege einschlagen und nachhaltige Personalentwicklung fördern. Für das Coaching-Symposium wird es zwei Keynotes geben:
© 2013 Christopher Rauen GmbH, Goldenstedt, www.rauen.de 11
Ausgabe 2013-11/12, Jg. 13
Dr. Petra Bock, Dozentin an der Freien Universität Berlin, zum Thema „Mentale Selbstsabotage und ihre Bedeutung im Coaching“
Dr. Karolien Notebaert, Research Center for Marketing and Consumer Science, Faculty of Business and Economics an der Universiteit Leuven (Belgien), zum Thema „Selbstkontrolle und Entscheidungsfindung aus neuro-wissenschaftlicher Sicht“ (englisch)
Darüber hinaus werden die an diesem Tag mit dem Berliner
Coachingpreis ausgezeichneten Unternehmen ihr jeweiliges Coaching-Konzept vorstellen, durch das Nachhaltigkeit in der Personalentwicklung praktiziert wird.
Der Berliner Coachingpreis wurde erstmals im Rahmen der Coachingwoche der ICF 2011 in den beiden Kategorien Mittelstand und Großunternehmen/Konzerne vergeben. Gewinner des Coachingpreises 2011 waren die Mercedes-Benz Autohausberatung der Daimler AG und der Landesausschuss für Innere Mission, LAFIM.
Das Symposium sowie die Preisverleihung finden am 27.11.2013 von 18:00 Uhr bis 22:00 Uhr in der Alten Schmiede am Gasometer in Berlin-Schöneberg statt (Torgauer Straße 12). Der Eintritt kostet inkl. Buffet für ICF-Mitglieder 29,00 € und für Nicht-Mitglieder 39,00 €. Eine Anmeldung kann per Mail unter [email protected] oder telefonisch unter 030-89203998 erfolgen. (aw)
Weitere Informationenhttp://www.coachfederation.de/veranstaltungen
News Coaching in Österreich
Studie zum Image von Coaching in Österreich.
Die Online-Ausgabe der österreichischen Zeitung DER STANDARD veröffentlichte kürzlich Ergebnisse einer Online-Umfrage der Kommunikationsagentur comm:unnications (Wien, Österreich) zum aktuellen Coachingmarkt und zum Image des Coachs in Österreich. Dabei wurden 30 Unternehmen und 30 Business Coaches befragt. Als Fazit veröffentlichte Sabine Pöhacker, Geschäftsführerin von comm:unnications, dass der österreichische Coachingmarkt boome. Dabei werden Professionalität und Methodenkompetenz mittlerweile von den Auftraggebern
vorausgesetzt, die klare Vorstellungen von Coaching hätten.Zudem werde dem Image und der PR eines Coaches ein hoher Stellenwert zugesprochen. In diesem Punkt gebe es allerdings eine Kluft zwischen den Erwartungen der befragten Unternehmen und den Coaches: In dem Punkt „Außendarstellung“ seien Coaches aktuell Networking und Publizieren wichtig, während die Unternehmen vorrangig eine professionelle Internet-Präsenz erwarten.
Vor diesem Hintergrund vermuten die Urheber der Studie, dass die Faktoren Image und Außenauftritt eines Coachs in Zukunft noch wichtiger werden, was mit einer eindeutigen Positionierung des Coachs am Markt einhergehe und
die klare Spezialisierung des Coachs bei einer aktiven Marketingpräsentation erfordere.
In Österreich gibt es laut der Studie aktuell 4.000–5.000 Coaches, von denen ca. 2.000 hauptberuflich arbeiten und 50 davon einen guten Ruf genießen würden. Das durchschnittliche Honorar einer Coaching-Stunde läge bei 150,00 Euro. (aw)
Zum Artikel in der Online-Ausgabe von DER STANDARDhttp://www.derstandard.at/1379290998254/Boom-voran-Coaching-geniesst-einen-guten-Ruf
© 2013 Christopher Rauen GmbH, Goldenstedt, www.rauen.de 12
Ausgabe 2013-11/12, Jg. 13
News Online-Check „Personalführung“
INQA startet Online-Check „Personalführung“ für Unternehmen und Führungskräfte.
Die Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA) hat im Rahmen der Fachmesse „Zukunft PersonaI“ im September einen neuen Online-Service für Unternehmen vorgestellt: den INQA-Check „Personalführung“. Dabei handelt es sich um einen kostenfreien Online-Check für Unternehmensleitungen und Führungskräfte, um die Qualität der Personalführung zu überprüfen und ggf. zu optimieren.
Der Check wurde von der „Offensive Mittelstand - Gut für Deutschland“, einem Partnernetzwerk von INQA,
entwickelt und umfasst insgesamt elf Themenbausteine: Personalplanung, Personalentwicklung, Personalgewinnung, motivierende Personalmaßnahmen, gutes Betriebsklima, interne Kommunikation als Führungsaufgabe, Vielfalt unterschiedlicher Menschen einsetzen, Arbeitgeberattraktivität, Grundhaltung gegenüber den Beschäftigten, Werte und Prinzipien klären und vermitteln und eigene Stärken und Schwächen kennen. Die Nutzer des Checks sollen zunächst einschätzen, für welche Themenbausteine und mit welcher Priorität Handlungsbedarf besteht. Neben einer Ergebnisübersicht erhält man sodann Anregungen, Hinweise und Praxistipps zu den
gewählten Themenbausteinen und kann darüber hinaus einen Maßnahmenplan anlegen.
Das Angebot des INQA-Checks ist kostenfrei und kann online mit Hilfe eines Schnelleinstiegs zunächst kennengelernt oder gleich direkt in der Vollversion genutzt werden. Der Check dauert dabei zwischen 1–1,5 Stunden. Auch mobil kann der INQA-Check als App für iPad oder Tablet-PC genutzt werden. (aw)
Weitere Informationenhttp://www.inqa-check-personalfuehrung.de
News Coaching jenseits der Konzernwelt
Das Thema „Coaching im Mittelstand“ steht im Fokus der aktuellen OSC.
Die aktuelle Ausgabe der „OSC – Organisationsberatung Supervision Coaching“ dreht sich rund um das Thema Coaching im Mittelstand. „Während konzeptionelle Coaching-Programme in globalen Konzernen längst zum HR Portfolio gehören und der individualisierte Markt der Nachfrage nach Coaching Blüten treibt, gibt es bisher eher wenige mittelstandsspezifische Ansätze und Programme zum Thema.“, heißt es zur Themenwahl im Editorial des Heftes. So skizzieren sodann mehrere Fachautoren das Thema aus verschiedenen Perspektiven:
Gudrun Happich und Marcus Classen beschreiben die Spezifikationen und Heterogenität des Mittelstandes und geben eine Abgrenzung zu Coaching in Konzernen. Im Beitrag von Birgitta Fildhaut geht es um Doppelspitzen-Coaching in Familienunternehmen. Wolfgang Filbert widmet sich der Frage, welchen Zusammenhang es zwischen gesundheitsorientiertem Führungs-Coaching und betriebswirtschaftlichem Unternehmenserfolg gibt. Um Start-ups geht es im praxisorientieren Beitrag von Cornelia Seewald mit Fokus auf eine kleine Werbeagentur im dritten Geschäftsjahr nach deren Gründung. In einem weiteren Beitrag erläutert Gudrun Happich, durch welche Möglichkeiten der Mittelstand
Leistungsträger binden und welche Rolle dabei Coaching spielen kann.
Über die OSCDie Zeitschrift OSC erscheint viermal im Jahr und widmet sich Innovationen in der Organisationsberatung, in der Supervision und im Coaching und will damit eine Brücke schlagen zwischen Management- und Organisationswissen. Jedes Heft hat einen Themenschwerpunkt, der mit Grundlagenaufsätzen, feldspezifischen Beiträgen und Praxisberichten vertieft wird; die Herausgeber wünschen sich besonders Beiträge, die innovative methodische, konzeptionelle oder feldspezifische Positionen umreißen. Herausgeberin der Zeitschrift ist Dr. Astrid Schreyögg. (aw)
© 2013 Christopher Rauen GmbH, Goldenstedt, www.rauen.de 13
Ausgabe 2013-11/12, Jg. 13
Weitere Informationen und Bestellunghttp://www.vsjournals.de/index.php;do=viewmag/sid=176857652752413c75d0095563764678/site=osc/lng=de/area=coa/id=10/alloc=171
News Coachings speziell für Frauen
SPIEGEL-ONLINE zum Thema Coaching für Frauen.
Um Coaching speziell für Frauen geht es in einem kürzlich erschienen Artikel von SPIEGEL ONLINE. Darin wird Andrea Och, Coach aus Hamburg, vorgestellt, die ihre professionelle Tätigkeit auf das Coachen von Frauen im beruflichen Kontext fokussiert hat. Man mag
erahnen, in welche thematischen Richtungen dies steuert: Frauen, die auf der Karriereleiter trotz gleicher Qualifikation schwerer vorwärts kommen als Männer; das Klischee der im Beruflichen bescheidenen Frau und das Thema Vereinbarkeit von Familie und Karriere. Das seien immer wiederkehrende Fragestellungen der Frauen, die Och begleite. Dabei sei es ihr Ziel, durch
ein vielseitiges Angebot an Seminaren, Vorträgen und Coachings, Frauen zu stärken, so heißt es in dem Artikel. (aw)
Zum SPIEGEL-ONLINE-Artikelhttp://www.spiegel.de/karriere/berufsleben/coach-andrea-och-wie-frauen-schneller-karriere-machen-a-921292.html
© 2013 Christopher Rauen GmbH, Goldenstedt, www.rauen.de 14
Ausgabe 2013-11/12, Jg. 13
5. Rezensionen von Coaching-Büchern
Die von uns geführte Gesamtliste der Coaching-Literatur umfasst inzwischen 1.649 Einträge und 296 Rezensionen von Coaching-Büchern. Folgend finden sich die neuesten Rezensionen.
Topf, Cornelia (2012).Selbstcoaching für Frauen. Stark, sympathisch und erfolgreich in Beruf und Privatleben.Offenbach: GABAL Verlag.ISBN: 978-3-86936-442-1174 S.; 20,90 Euro
Bei Amazon bestellen:http://www.amazon.de/exec/obidos/ASIN/3869364424/cr
Rezension von Anne HakerDr. Cornelia Topf hat ein Buch von Frau zu Frau geschrieben. Ein Buch, das Mut macht, den eigenen Weg zu gehen, das Stärken weckt und Energien freisetzt. Sie selbst ist seit über 25 Jahren als Coach und Erfolgstrainer für Frauen tätig und Autor zahlreicher Bücher.
In neun auffordernd titelnden Kapiteln – „Denk dich stark!“, „Sei so klar!“, „Wecke deine Kraft!“, „Räum Steine weg!“, „Bau dich auf!“, „Frag dich durch!“, „Red dich raus!“,
„Pack’s an!“ und „Mach weiter so!“ gibt sie ihren Leserinnen Hilfestellungen zur Verfolgung der eigenen Ziele.
Als zentralen Punkt stellt die Autorin die Reflexion und Veränderung der eigenen Einstellungen allem voran. Anschaulich führt sie einige Beispiele aufwärts- und abwärtsgerichteter Einstellungen an und fordert ihre Leserinnen auf, ungünstige Einstellungen zu verändern. Anschließend werden die eigenen Ziele geschärft und in klare Aufträge umformuliert, deren Umsetzung dann in den weiteren Kapiteln verfolgt wird. Topf geht auf innere Widerstände, auf die Angst zu scheitern und äußere Hürden ein. Sie lässt dazu an mehreren Stellen ehemalige Seminarteilnehmerinnen zu Wort kommen und gibt deren Lösungsideen und Ansätze weiter.
Die Inhalte sind dabei aufgebaut wie ein Gespräch: Kritische und teilweise provokante Fragen leiten zum nächsten Punkt über, die Leserinnen werden direkt angesprochen und mögliche Antworten oder Nachfragen vorweggenommen. Topfs Ton ist zuversichtlich und fröhlich, ihr schwungvoller Stil versprüht beim Lesen Energie und Leichtigkeit. Dabei sollte man nicht zu sehr auf Konventionen pochen – Frau Topf bedient sich an vielen Stellen umgangssprachlicher Wendungen und sarkastischer Kommentare („Machen Sie sich zur Sau! Sagen Sie sich: „Blöde Kuh!“ (…) Ach ja? Nein.“ S. 18). Irritierend ist die mehrfache (Ab)Wertung „typisch amerikanischer“ Verhaltens- und Denkweisen. Amerika wird als eine „etwas naive Nation“ dargestellt, die der „hurra-enthusiastischen Suggestion“ erliegen würde (S. 124).
Die vorgeschlagenen Übungen sind mit dem Hinweis „Coach yourself“ am Rand markiert. Meist handelt es
sich um Anregungen zur Selbstreflexion wie z.B. „Was denken Sie vor Herausforderungen, wenn Ihnen das Herz in die Hose rutscht?“ (S. 57). Da diese Fragen nicht weiter konkretisiert oder in eine erweiterte Übungsstruktur eingebettet werden, besteht die Gefahr, im Leseschwung darüber hinweg zu gehen.
Obwohl theoretische Hintergründe nur ganz am Rande vorkommen, wird deutlich, dass die Autorin weiß, wovon sie spricht. Die vielen praxisnahen Beispiele zeigen ihren großen Erfahrungsschatz und ihr fundiertes Fachwissen blitzt in Nebensätzen immer wieder hervor. Ganz eindeutig richtet sich das Buch an praxishungrige Leserinnen, die ohne große Umschweife konkrete Ideen suchen, wie sie ihre Wünsche besser erkennen und verwirklichen können. Auch die empfohlene weiterführende Literatur sind keine Grundlagenwerke.
Fazit: Ein Buch für alle Frauen, die bisher wenig Erfahrung mit Coaching haben und ohne große Theorieumwege konkrete Ansatzpunkte für Selbstcoaching im Alltag suchen.
Anne [email protected]
© 2013 Christopher Rauen GmbH, Goldenstedt, www.rauen.de 15
Ausgabe 2013-11/12, Jg. 13
Dr. Werner Vogelauer (Hrsg.) (2013).Coaching-Praxis: Das Trigon-Modell: Konzept und Methoden. Weinheim: Beltz.ISBN: 978-3-4073-6534-7180 S.; 34,95 Euro
Bei Amazon bestellen:http://www.amazon.de/exec/obidos/ASIN/3407365349/cr
Rezension von Dr. Michael Loebbert Werner Vogelauer verantwortet seit 20 Jahren die Coaching-Lehrgänge des österreichischen Weiterbildungs- und Beratungsunternehmens Trigon. Im Untertitel versteht sich das aus dem „Nederlands Pedagogisch Instituut“ (NPI) mit seinen anthroposophischen Wurzeln hervorgegangene Unternehmen als „Entwicklungsberatung“. Dieser pädagogische Ethos des Entwickelns von Menschen – Coaching als „Entwicklungsarbeit“ (S. 9) – durchzieht den Sammelband der in der Trigon Coaching Weiterbildung tätigen Lehrenden. Da hat sich in 20 Jahren natürlich einiges an (didaktischen) Modellen, thematischen Schwerpunktsetzungen und auch grundsätzlichen Überlegungen
angesammelt. In gewisser Weise ist dieses Buch eine Fortsetzung und Fokussierung des 2005 vom selben Herausgeber erschienen Titels „Coaching Praxis: Führungskräfte professionell begleiten, beraten und unterstützen“.
Dabei sind Doppelungen nicht ausgeblieben, die nur durch die Entschiedenheit erklärbar sind, mit der der Herausgeber für die Wichtigkeit („ganz wichtig“, S. 7) der ausgewählten Gesichtspunkte plädiert: (a) Die Vorstellung des Trigon Modells, (b) der Prozessansatz von Trigon, (c) die Persönlichkeit des Coachs, (d) Haltung und Rolle des Coachs, (e) Ziel- und Vertragsarbeit, (f) Problemlösung und Entscheidungsfindung, (g) die entwicklungsorientierte Perspektive, (h) Transfer und Evaluation, (i) Executive Coaching, (j) Merkmale von Coachingprofessionalität, (k) Ergebnisse einer Coachingbefragung.
Für die Praktikerin und den Praktiker am ergiebigsten sind die Darstellungen einiger Highlights der Trigon Ausbildung: 1. Das Modell des
„Beziehungsgefüges“ im Coaching (S. 21–26) erweitert das herkömmliche Modell des Kontraktdreiecks systematisch für unterschiedliche Rollen von externen und internen Coaches.
2. Das von Trigon bekannte Modell der „Lebensphasen“ (S. 48 ff) gibt der Vorstellung von Entwicklung im Coaching einen inhaltlichen Rahmen.
3. Ein Highlight aus Sicht des Rezensenten ist auch das fünfte Kapitel von Werner Vogelauer zur Ziel- und Vertragsarbeit. Es bietet differenzierte Anhaltspunkte dafür, was es heißt einen Kontrakt für Coaching zu
vereinbaren und die Stärken dieser Beratungsform zu nutzen.
4. Die Darstellung der entwicklungsorientierten Perspektive im siebten Kapitel vor dem Hintergrund des „U-Modells“ von Claus Otto Scharmer gibt ein gutes Beispiel, wie Modelle aus der Organisationsentwicklung auch im Coaching genutzt werden können.
Andere Teile des Buches, die nicht direkt an den Entwicklungsansatz von Trigon knüpfen, wirken dagegen etwas bemüht und angesetzt. Klar würde eine gründliche Darstellung des hypnosystemischen Ansatzes (Kapitel von Werner A. Leeb, S. 96 ff) den Umfang des Buches überfordern und man kann das anderswo auch besser nachlesen. Die Erwartung des Lesers der Bezugnahme auf eine gemeinsame Entwicklungsvorstellung bzw. Coaching als Entwicklungsarbeit wird allerdings auch enttäuscht. Ähnlich unverbunden bleiben Themen wie Executive Coaching, Evaluation und Professionalität, die als einzelne Artikel genommen eher hinter dem Niveau anderer Veröffentlichungen zurückbleiben.
Fazit: Wer sich für den Trigon Coaching-Ansatz – Coaching als Entwicklungsarbeit – interessiert oder Impulse erfahrener Coaching-Weiterbildner für die eigene Praxis sucht, wird hier fündig.
Dr. Michael LoebbertProgrammleiter Coaching Studies FHNW – Fachhochschule Nordwestschweizwww.coaching-studies.ch
© 2013 Christopher Rauen GmbH, Goldenstedt, www.rauen.de 16
Ausgabe 2013-11/12, Jg. 13
© 2013 Christopher Rauen GmbH, Goldenstedt, www.rauen.de 17
Ausgabe 2013-11/12, Jg. 13
6. Neue Coaches und Trainer in der RAUEN-Datenbank
Die RAUEN-Datenbank hilft bei der Suche nach passenden Coaches und Businesstrainern und integriert die Ausbildungsdatenbank („Coaching-Index“), das Ausschreibungssystem („Coaching-Anfragen“) und die Kalenderübersicht („Coach-Kalender“).
Im Oktober 2013 konnten folgende Coaches neu in die RAUEN-Datenbank aufgenommen werden:
Annchen Stiens, D – 40545 Düsseldorfhttp://www.coach-datenbank.de/profil.asp?userid=1841
Brigitte Schmeink, D – 42107 Wuppertalhttp://www.coach-datenbank.de/profil.asp?userid=1840
Günter Fischerauer, D – 94094 Rotthalmünsterhttp://www.coach-datenbank.de/profil.asp?userid=1818
Sabine Bielfeldt, D – 25436 Hamburghttp://www.coach-datenbank.de/profil.asp?userid=1836
SONDERAKTION RAUEN-DATENBANK
Werden Sie noch in diesem Jahr Mitglied der RAUEN-Datenbank und sparen Sie die einmalige Eintragungsgebühr von 60 Euro als Coach und/oder Weiterbildungsanbieter.
Senden Sie hierfür eine E-Mail mit dem Betreff „Sonderaktion RAUEN-Datenbank“ an [email protected].
Aufnahme in die RAUEN Coach-Datenbank:http://www.coach-datenbank.de/aufnahme_in_die_coach-datenbank.htm
Aufnahme in die RAUEN Businesstrainer-Datenbank:http://www.businesstrainer-datenbank.de/aufnahme_in_die_rauen-businesstrainer-datenbank.htm
© 2013 Christopher Rauen GmbH, Goldenstedt, www.rauen.de 18
Ausgabe 2013-11/12, Jg. 13
7. Coaching-Ausbildungen in den nächsten beiden Monaten
Folgend die Liste der Coaching-Ausbildungen, die in den nächsten beiden Monaten starten.Diese Liste kann auch online mit den Ausbildungen abgerufen werden, die in den nächsten beiden Monaten starten: http://www.coaching-index.de/time_search.asp
Schouten Germany GmbH (ICF-anerkannt)Ausbildungsbeginn: 03.12.2013Ausbildungstitel: Co-Active® Coaching Info-CallKosten: kostenfreihttp://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1547
Gumze Leadership AkademieAusbildungsbeginn: 04.12.2013Ausbildungstitel: Transformational Coach Ausbildung … für echte VeränderungD-83661 LenggriesKosten: Euro 7.350,- zzgl. MwSt. = Euro 8.746,50. Im Rahmen der Ausbildung sind 5 Stunden Mentorcoaching mit einem Ausbilder obligatorisch. Diese werden separat zum Sonderpreis von Euro 140,-/Std. berechnet. Für die interne Prüfung werden Euro 350,- zzgl. MwSt. berechnet (nur bei Teilnahme). Die Zahlung der gesamten Ausbildung in einem Betrag vor Beginn belohnen wir mit 3% Skonto. Bei Zahlung je Modul wird eine Rechnung gestellt und der Betrag ist 14 Tage vorher fällig. Andere Zahlungsweisen können im Einzelfall vereinbart werden. Wir möchten diesen Prozess vielen Menschen ermöglichen und bieten daher bei bestimmten Voraussetzungen auch Stipendien an – sprechen Sie uns an. Unterbringungs- und Verpflegungskosten sind nicht enthalten und werden direkt mit dem Hotel abgerechnet.http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1799
COATRAIN® coaching & personal training GmbH (DBVC-anerkannt)Ausbildungsbeginn: 06.12.2013Ausbildungstitel: Ausbildung zum Zertifizierten Business CoachD-21029 HamburgKosten: 6.900 EUR, die Ausbildung ist MwSt.-befreit, umfangreiches Material zu jedem Baustein und
Fotodokumentationen zu jeder Veranstaltung sind inklusive.http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1329 Coaching up!Dipl.-Psych. Angelika GulderAusbildungsbeginn: 06.12.2013Ausbildungstitel: Ganzheitliche Coaching AusbildungD-60000 FrankfurtKosten: 3.495 Euro (MwSt.frei)http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1465
Executive CoachingausbildungDr. Rolf MeierAusbildungsbeginn: 06.12.2013Ausbildungstitel: 29. Ausbildung zum Systemischen Management Coach - DIE HAMBURGER SCHULED-22761 Hamburg - Schützenstr.9Kosten: Die Ausbildung kostet Euro 5.900,00 zzgl der gesetzlichen Mehrwertsteuer. Teilzahlungsraten bei Privatbucher möglich.http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1215
Konstanzer Seminare (DBVC-anerkannt)Ulrich Dehner Ausbildungsbeginn: 11.12.2013Ausbildungstitel: CoachingAusbildung, integrative Business-Coaching AusbildungD-78467 KonstanzKosten: 9 Bausteine, jeder Baustein einzeln zahlbar, 850,- Euro zzgl. MwSt. pro Bausteinhttp://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1214
2coach Personal- und UnternehmensberatungAusbildungsbeginn: 13.12.2013Ausbildungstitel: Ausbildung zum CoachD-22305 Hamburg
© 2013 Christopher Rauen GmbH, Goldenstedt, www.rauen.de 19
Ausgabe 2013-11/12, Jg. 13
Kosten: 4.958.- Euro zzgl. MwSt. Bezahlung und Abrechnung von Baustein zu Baustein. Bei Unterbrechung fallen keine weiteren Kosten an.http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1365 Power Research SeminareDyckhoff/WesterhausenAusbildungsbeginn: 13.12.2013Ausbildungstitel: Coaching AusbildungD-53 Bonn (Umfeld)Kosten: Frühbucherpreis bis zum 12.09.2013: *Euro 3.390,-. Danach: *Euro 3.790,-. Der Betrag enthält keine Umsatzsteuer, da dieser Umsatz gem. § 4 Nr. 21a) bb) UstG steuerbefreit ist.http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1357
Executive CoachingausbildungDr. Rolf MeierAusbildungsbeginn: 09.01.2014Ausbildungstitel: 27. Ausbildung zum Systemischen Management Coach(SMC)®D-22761 Hamburg- Schützenstr.9Kosten: Die Ausbildung kostet Euro 5.900,00 zzgl der gesetzlichen Mehrwertsteuer. Teilzahlungsraten bei Privatbucher möglich.http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1564
Future-ExcellenceHeike Kuhlmann & Team (DCV-anerkannt)Ausbildungsbeginn: 11.01.2014Ausbildungstitel: Coaching-Excellence Ausbildung - MethodenvielfaltD-52353 Düren (25 Min. von Köln)Kosten: 3.465 Euro, MwSt.befreit, monatliche Ratenzahlung möglich.http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1548
Coachingplus GmbHAusbildungsbeginn: 13.01.2014
Ausbildungstitel: 10-tägiger Studiengang für angewandtes Coaching & Diplom-Coach SCACH-8103 Kloten (nahe Flughafen Zürich)Kosten: Fr. 3080.-http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1349 DIE COACHESNina Meier und PartnerAusbildungsbeginn: 14.01.2014Ausbildungstitel: Ausbildung zum systemischen Management Coach (Hamburger Coach)D-65185 WiesbadenKosten: 4.800,00 EUR netto inklusive MotivStrukturAnalyse (MSA), Arbeitsordner und 1 Buch - Ratenzahlung ist bei Privatzahlern möglich.http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1566
KONSTANZER SEMINARE (DBVC-anerkannt)Ausbildungsbeginn: 15.01.2014Ausbildungstitel: CoachingAusbildung, integrative Business-Coaching AusbildungD-10963 BerlinKosten: 7.650 Euro, zzgl. USt. 9 Bausteine, jeder Baustein einzeln zahlbar, 850,- Euro zzgl. MwSt. pro Baustein.http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1567
Führungsakademie Baden-Württemberg (DBVC-anerkannt)Anstalt des öffentlichen Rechts Ausbildungsbeginn: 16.01.2014Ausbildungstitel: Coaching Lehrgang der Führungsakademie Baden-WürttembergD-76133 KarlsruheKosten: Gebühr für den Gesamtlehrgang ohne Lehrcoaching 6.560Euro (Selbstzahler 4.960Euro) für 8 Seminare à 2 Tage. Einzelne Seminare können für 820 Euro (Selbstzahler 620 Euro) gebucht werden. Teil des
© 2013 Christopher Rauen GmbH, Goldenstedt, www.rauen.de 20
Ausgabe 2013-11/12, Jg. 13
Lehrgangs ist das Lehrcoaching (10 Doppelstunden à 130 Euro = 2.600 Euro; für Selbstzahler 110 Euro = 2.200 Euro) und die Teilnahme an einer Kollegialen Coaching Konferenz (insgesamt 50 Stunden, kostenfrei).http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1439 Führungsakademie Baden-Württemberg (DBVC-anerkannt)Anstalt des öffentlichen Rechts Ausbildungsbeginn: 16.01.2014Ausbildungstitel: GesundheitscoachingD-76133 KarlsruheKosten: Gebühr für den Gesamtlehrgang 7.380Euro (Selbstzahler 5.580Euro) für 9 Seminare à 2 Tage. Einzelne Seminare können für 820 Euro (Selbstzahler 620Euro) gebucht werden. Teil des Lehrgangs ist das Lehrcoaching (10 Doppelstunden à 130 Euro = 2.600 Euro; für Selbstzahler 10 Doppelstunden à 110 Euro = 2.200 Euro) und die Teilnahme an einer Kollegialen Coaching Konferenz (insgesamt 50 Stunden, kostenfrei).http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1439
passion for coaching GbR - Academy for the Art of Coaching (ICF-anerkannt)Anja Kiefer Ausbildungsbeginn: 17.01.2014Ausbildungstitel: Coach-Ausbildung zum Ganzheitlich Systemischen Coach / Business Coach ab 17. Januar 2014 in BerlinD-10965 BerlinKosten: 6.950 Euro - es fällt keine Umsatzsteuer an. Darin enthalten sind: - die Ausbildungskosten von 6.325 Euro und - 5 Stunden Lehrcoaching à 125 Euro. Die Ausbildung ist nach § 4 Nr. 21 a) bb) UStG umsatzsteuerbefreit, da sie auf einen Beruf vorbereitet bzw. eine berufliche Tätigkeit fördert. Ermäßigungen: Early Bird-Rabatt bis zum 19. August 2013: 590 Euro. Frühbucherrabatt bis zum 14. Oktober 2013: 350 Euro. Rabatt ab der 2. Person aus einem Unternehmen: 500 Euro. Die Rabatte sind nicht kombinierbar. Prüfung: Die Prüfungsgebühren liegen bei 300 Euro. Diese sind nicht in den Ausbildungskosten enthalten.http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1761
IHK-Akademie München und OberbayernAusbildungsbeginn: 21.01.2014Ausbildungstitel: Westerhamer Business Coach IHK
D-83620 Feldkirchen-WesterhamKosten: 9.200 Euro, umsatzsteuerbefreit, inkl. 15 Übernachtungen mit Vollpension (Übernachtung wird vorausgesetzt).http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1518 KRÖBER KommunikationAusbildungsbeginn: 23.01.2014Ausbildungstitel: Team Coach (SHB)D-04103 LeipzigKosten: 1.950 Euro zuzügl. MwSt und Tagespauschale. Teilzahlung möglich.http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1777
ISCO AG (DBVC-anerkannt)Ausbildungsbeginn: 27.01.2014Ausbildungstitel: Berufsbegleitende Weiterbildung zum Systemischen CoachD-10115 BerlinKosten: Privatpersonen 6.385,00 Euro netto, Firmen 8.420,00 Euro netto (Ratenzahlung möglich). Die Nettopreise verstehen sich zzgl. der jeweils gültigen Umsatzsteuer.http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1233
Neulands Skills & MethodsEin Geschäftsbereich von Neuland & PartnerAusbildungsbeginn: 27.01.2014Ausbildungstitel: Die Neuland-Trainerausbildung 1/2014D-36043 FuldaKosten: EUR 9.295,00 (+ gesetzl. MwSt.). Hinzu kommen Kosten für Übernachtung und Verpflegung im jeweiligen Seminarhotel.http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1236
abari personal- und organisationsentwicklungAusbildungsbeginn: 30.01.2014Ausbildungstitel: Ausbildung zum Systemisch-lösungsorientierten CoachD-63063 Offenbach
© 2013 Christopher Rauen GmbH, Goldenstedt, www.rauen.de 21
Ausgabe 2013-11/12, Jg. 13
Kosten: 4.900,00 - 19% Mwst, zzgl. ISt. Ratenzahlung ohne Aufschlag möglich, 5% Rabatt für Privatpersonen und Teilnehmer/innen aus Firmen mit weniger als 10 Mitarbeitern/innen.http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1829 Coaching Spirale GmbHAlexandra Schwarz-Schilling & Team (DCV-anerkannt) (USW1-anerkannt)Ausbildungsbeginn: 30.01.2014Ausbildungstitel: Systemisch integrative Coachingausbildung der Coaching Spirale GmbHD-10997 BerlinKosten: Die Kosten für die Coachingausbildung I betragen insgesamt EUR 4.690 (inkl. MwSt.). Die erste Ausbildungseinheit kann einzeln zum Preis von EUR 670,00 gebucht werden. Danach können Sie sich entscheiden, ob Sie die Ausbildung fortführen. Wollen Sie die Ausbildung nicht fortsetzen, fallen nur die Kosten für die erste Einheit an. Wird die Ausbildung fortgesetzt, sind die restlichen EUR 4.020,00 zu entrichten bzw. jeweils sieben weitere monatliche Raten zu EUR 670,00 zu zahlen. Für Unternehmen fällt ein einmaliger Betrag pro Teilnehmer von EUR 5.670 (zzgl. MwSt.) an. Frühbucher (bis 2 Monate vor Beginn der Ausbildung): - für Privatpersonen EUR 4.290,00 (inkl. MwSt.) - für Unternehmen pro TN EUR 5.270,00 (zzgl. MwSt.). Kosten für CA II: Privatpersonen: EUR 2.110,00 zzgl. EUR 75,00 Prüfungsgebühr (inkl. MwSt.). Kosten für Unternehmen (pro TN): EUR 2.992,00 inkl. Prüfungsgebühr (zzgl. MwSt.). Frühbucherrabatt bis 2 Monate vor Beginn: Privatpersonen EUR 1.930,00 (inkl. MwSt.). Unternehmen (pro TN) EUR 2.812,00 (zzgl. MwSt.).http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1394
sieger consultingElke SiegerAusbildungsbeginn: 30.01.2014Ausbildungstitel: Kompaktausbildung Systemisches Coaching ID-64546 Mörfelden WalldorfKosten: Die komplette Ausbildung kostet EUR 3.600. Privatpersonen und Firmen mit weniger als 10 Mitarbeitern erhalten einen Rabatt von 20% auf die Ausbildungskosten. Alle Preise gelten zzgl. der gesetzlichen MwSt.http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1414
Anbieter, die eine Ausbildung individuell auf Anfrage oder zu jeder Zeit anbieten, finden sich unter folgender Adresse aufgelistet:http://www.coaching-index.de/time_search.asp?scope=0
© 2013 Christopher Rauen GmbH, Goldenstedt, www.rauen.de 22
Ausgabe 2013-11/12, Jg. 13
Rechtliche Hinweise
© Copyright 2013 by Christopher Rauen GmbH. Alle Rechte vorbehal-ten.Der Coaching-Newsletter sowie alle weiteren Publikationen der Christo-pher Rauen GmbH sind urheberrechtlich geschützt. Vervielfältigung, Verbreitung, Verleih, Vermietung, elektronische Weitergabe und sonstige Nutzung, auch nur auszugsweise, nur mit ausdrücklicher schriftlicher Genehmigung der Christopher Rauen GmbH. Bei vollständiger Quellenangabe sind Zitate gewünscht und gestattet. Bitte setzen Sie sich vor der Übernahme
von Texten mit der Christopher Rauen GmbH in Verbindung.Alle Angaben erfolgen nach bestem Wissen. Eine Beratung oder sonstige Angaben sind in jedem Fall unverbindlich und ohne Gewähr, eine Haftung wird ausgeschlossen. Trotz sorgfältiger inhaltlicher Kontrolle wird keine Haftung für die Inhalte externer Links übernommen. Für den Inhalt der verlinkten Seiten sind ausschließlich deren Betreiber verantwortlich. Diese Datei wurde auf Viren und schädliche Funktionen geprüft, eine Gewährleistung für Virenfreiheit und/oder unschädliche Funktionen wird jedoch aufgrund
von Risiken auf den Übertragungswegen ausgeschlossen.Verwendete Bezeichnungen, Mar-kennamen und Abbildungen unterliegen im Allgemeinen einem warenzeichen-, marken- und/oder patentrechtlichem Schutz der jeweiligen Besitzer. Eine Wiedergabe entsprechender Begriffe oder Abbildungen auf den Seiten der Internetdienste der Christopher Rauen GmbH berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass diese Begriffe oder Abbildungen von jedermann frei nutzbar sind.
Wichtige Adressen für den Coaching-Newsletter
Zum Ändern Ihrer E-Mail-Adresse klicken Sie bitte hier:http://www.coaching-newsletter.de/change.htm
Zum Abbestellen des Coaching-Newsletters klicken Sie bitte hier:http://www.coaching-newsletter.de/exit.htm
Zum Abonnieren des Coaching-Newsletters klicken Sie bitte hier:http://www.coaching-newsletter.de/abo.htm
Das Archiv (ISSN 1618-7733) des Coaching-Newsletters mit allen bisherigen Ausgaben finden sie hier:http://www.coaching-newsletter.de/archiv.htm
Feedback und Anregungen bitte an:[email protected]
Informationen zur Werbung im Coaching-Newsletter:http://www.rauen.de/services/werbung.htm
Download: Diesen Coaching-Newsletter können Sie unter folgender Adresse abrufen und als Word- und Text-Dokument downloaden:http://www.coaching-newsletter.de/archiv/index.htm
www.coaching-newsletter.de
© 2013 Christopher Rauen GmbH, Goldenstedt, www.rauen.de 23
