venerdi 27 marzo 2020quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

www.brand-news.it TAGOggi parliamo di...

In Action, Giulia Rumor,Alberto Rumor pag. 3GVC Group, Bwin, Zenith,Publicis Groupe pag. 5Annalisa Spuntarelli,Havas Media pag. 6Akqa, AB-InBev pag. 7Armando Testa, GabrieleSalvatores, Indiana Pro-duction pag. 9Reale Mutua, Ideal, Digi-Touch pag. 10Eni, Plural pag. 11Microsoft, Mojang, Politec-nico di Milano pag. 12CMO Council, TradeLabpag. 13Ebiquity pag. 14Condè Nast Italia pag. 15Quattroruote, Ed. Domus,Mediaset, Infinity pag. 16Rcs, Corriere dello Sport,Tuttosport pag. 17Streetify, #BuildforCovid19pag. 18

CMO Council: i marketer faticano a prenderedecisioni nel caos di questi tempi incertiUna nuova ricerca del CMO Council rileva la mancanza di dati e insight on-demandche permettano ai marketer di adattarsi all’incertezza e al caos e di prendere deci-sioni strategiche A pag. 13

INTELLIGENCE

BEVERAGEAB-InBev dona allaCroce Rossa 5 milioni dalsuo budget adv A pag. 7

POINT OF VIEWIn Action, il coronavirus stacambiando il mondo, male idee per le promozioni alconsumo non si fermano

A pag. 3 AGENZIEArmando Testa ripropone ai bambiniPippo e Papalla

A pag. 9

INTELLIGENCELe opportunità dacogliere per i brand in tempo di pandemia: i consigli di Ebiquity

A pag. 14

FORMAZIONEMicrosoft e Mojangregalano agli scolari inquarantena 10 lezioni Minecraft Education

A pag. 12

AGENZIEAkqa lancia una radioper motivare i dipendenti che lavoranoda casa A pag. 7

MEDIACondè Nast Italia: leiniziative per Covid19spingono l’audienceonline A pag. 15

AGENZIE BUSINESS

GVC Group concentra gli incarichi in Publicis Groupe:a Zenith il media di BwinGVC Group centralizza le attività di comunicazione in Publicis Groupe ,chegià seguiva Eurobet A pag. 5

Annalisa Spuntarelli, HavasMedia. Nell’emergenza covid-19la parola chiave è rilevanzaEcco come Havas Media sta aiutando isuoi clienti a rimodellare i piani di comu-nicazione A pag. 6DALLA SEDE THAILANDESE DELLA MIAMI AD SCHOOL ARRIVA UN BUONESEMPIO DI CAMPAGNA CAPACE DI PERSUADERE ANCHE I CITTADINI PIÙ INDI-SCIPLINATI A STARE A CASA. GLI STUDENTI HANNO IMMAGINATO UNA SERIE DIANNUNCI OUT OF HOME DI NETFLIX CHE PUNISCONO I TRASGRESSORI SPOI-LERANDO IL FINALE DELLE SERIE PIÙ POPOLARI DELLA PIATTAFORMA: “IF THEVIRUS DOESN'T STOP YOU FROM GOING OUT, THESE SPOILERS WILL.”

L’AGENZIA ST. LUKE LONDON HA GIOCATO CON IL LOGO DEL NATIONALHEALTH SERVICE PER RIBADIRE ALLA POPOLAZIONE IL MESSAGGIO DI CHIU-DERSI IN CASA: LA SIGLA NHS È COSÌ DIVENTATA SHN, STAY HOME NOW.

http://bit.ly/2yaAZvm

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PAG. 3

In Action, il coronavirus sta cambiando il mondo, male idee per le promozioni al consumo non si fermanoGiulia e Alberto Rumor, direttore creativo e direttore commerciale dell’agenzia In Action, analiz-zano il ruolo dell’agenzia di promozioni. In un momento in cui i consumi e le loro motivazioni cam-biano, deve affiancare il cliente con idee coerenti con i desideri e i bisogni del nuovo consumatore Tutto sta cambiando così velocemente, e così drammatica-mente, in questo nuovo panorama, e non è semplice provaread essere propositivi, capire quale sarà la nuova direzione,quella giusta. Da parte nostra ci siamo subito interrogati sucome tutto questo si tradurrà nel comportamento del “nuovoconsumatore italiano”, come muteranno i suoi pensieri e isuoi desideri. Crediamo fortemente che questo sia il momento in cui esserea fianco delle aziende codificando i nuovi consumi e analiz-zando ciò che sta accadendo con creatività. Perché il ruolodell’agenzia di sales promotion è cambiato: i brand avevanobisogno di un consulente, che anche nel settore del co-mar-keting fosse in grado di analizzare, di consigliare. Qualcunoche spiegasse perché una cosa funziona, ed un’altra no. Con l’ondata del Coronavirus tutto cambia, perché il“semplice regalo” non basta più, non è più il “motore” del-l’atto di acquisto, visto che l’acquisto avviene con altre mo-dalità, dettato da altri bisogni, altri tempi e soprattutto con unaltro sentimento. E’ stato importante per noi capire immedia-tamente queste variazioni, perché se tutti hanno già decre-tato che ci sarà un persistente crollo di tutti i consumi, noidiciamo che così non sarà, anzi, e che ci saranno bisogniche diventeranno impellenti, irrinunciabili, nuovi. Per questo è importante modificare la promozione al con-sumo e reinventare la gratificazione nel momento dell’ac-quisto del loro consumatore fidelizzato e del prospect. InAction ha studiato molti modi per avviare una promozione inquesto momento e offrire all’azienda, e quindi al consuma-tore, attraverso un semplice acquisto, momenti ludici e atti-vità da gustare in famiglia restando a casa, oppure momentidi apprendimento e conoscenza tramite corsi di e-learning,o ancora la pratica di hobby e passioni. Un altro concept importante è quello dell’italianità, dell’or-goglio di far parte di un popolo che lotta per risolvere un pro-blema comune: in questo caso è importante coinvolgere iprodotti italiani doc, che in questo modo potranno acquisire

valore e risonanza. Un’altra attività è il coinvolgimento in azionidi solidarietà che facciano sentire il consumatore parte di unacatena, formata dal brand, dall’insegna, dalle Istituzioni.E perché non promuovere un gadget che consenta unmomento di festa? In Action ha creato box per creare unmomento di consumo speciale: il kit aperitivo, il kit colazione,per la merenda, il dolce o la pizza, con brand diversi cheuniscono i propri prodotti sotto un “cappello” che li conte-stualizza in un preciso momento di consumo. Ognuno di questi momenti può essere condiviso suWhatsapp, Facebook, Instagram o anche alla finestra. Lepromozioni possono essere articolate coinvolgendo anchele consegne a domicilio così da estendere ancora di più lapossibilità di co-marketing. E perché non far vivere dei con-test, dove il brand invita il consumatore a restare a casa, maa giocare o a gareggiare cucinando, creando oggetti, foto-grafando?Tante sono le idee che possono quindi promuovere i pro-dotti, oggi, stando vicini alle persone, aiutandole nel viverequesta situazione nuova, intercettando i loro nuovi bisogni esentimenti. Le aziende non si devono fermare, ma devono cambiareprospettiva, avvicinandosi al nuovo consumatore con idee,proposte, soluzioni che gli facciano capire che è compresonel profondo.

Alberto Rumor e Giulia Rumor

ITALIAAGENZIE, PROMOZIONI, CO-MARKETING

POINT OF VIEW

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BUSINESS

Zenith Roma acquisisce il budget media di BwinGVC Group centralizza le attività di comunicazione in Publicis Groupe. Zenith era da tempo partner di Eurobet, marchio che ora fa parte di GVC insieme a Bwin e Gioco Digitale

GVC Group affida a Zenith il budgetmedia di Bwin.Il centro media di Publicis Groupeda tempo era partner di Eurobet,marchio di scommesse di Ladbro-kesCoral che era stato comprato daGVC lo scorso anno.A seguito dell’operazione di acqui-sizione, è nato un gruppo che riuni-sce i brand Eurobet, Bwin e GiocoDigitale, guidato in Italia da AndreaFaelli, già ceo di Eurobet.“L’ottimo lavoro svolto da Zenith inquesti anni ci ha portato a decideredi centralizzare le attività di comu-nicazione nel Gruppo Publicis attra-verso l’agenzia guidata da AndreaDi Fonzo collaborando con la suasede romana” ha commentato Ale-xis Grigoriadis, director of marke-ting – Italy di GVC Group.“Siamo in grado di fornire un nuovoapproccio comunicativo ai brand,che devono rispettare il decreto di-gnità, grazie anche al nostro mo-

dello Power of One” aggiunge Mat-teo Tarolli, general manager Zenith& Publicis Groupe Roma.In precedenza il budget media diBwin era stato gestito da UM.Altre sigle del Gruppo Publicis col-laborano con il gruppo: MSL gesti-sce per Eurobet e Bwin la parte diufficio stampa, la capability contentsta costruendo contenuti creativiper properties come lo Schema.it,un sito che fa della qualità dei pro-pri contenuti sportivi il suo cavallodi battaglia, e Bwintv.it, una piatta-forma di streaming gratuita checonsente agli utenti la visione inrete degli highlights di eventi sportivi.“Siamo molto felice di aver costruitouna partnership strategica che con-sente ai brand di GVC in Italia dipoter disporre al meglio delle com-petenze trasversali del Gruppo inlogica Power of One” conclude An-drea Di Fonzo, ceo di Zenith.

Andrea Di Fonzo (nella foto inalto) e Matteo Tarolli

ITALIANUOVI INCARICHI

PAG. 5

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PAG. 6AGENZIE

Annalisa Spuntarelli, Havas Media. Nell’emergenza covid-19la parola chiave è rilevanza, del brand e dei messaggiEcco come Havas Media sta aiutando i suoi clienti a fronteggiare l’emergenza rimodellando ipiani di comunicazione e condividendo insight per comprendere meglio la situazioneLo scoppio dell’emergenza Coronavirus in Italia ha obbligatole aziende a ridefinire velocemente il proprio modo di comu-nicare. Nella drammaticità del momento, una grandissima op-

portunità come spiega aBrandNews Annalisa Spun-tarelli, Chief Client Officer diHavas Media. «Da tre anniabbiamo investito e conti-nuiamo ad investire in un po-sizionamento centrato sulruolo consulenziale del-l’agenzia. I clienti hanno sen-tito immediatamente il

bisogno di condividere con noi ogni scelta di business e poidi comunicazione. Ognuno ha esigenze diverse - chi urgenzedi tipo commerciale, di distribuzione o di prodotto mentre altri,che trattano beni non di prima necessità come auto, fashione lusso, hanno preoccupazioni economiche di lungo periodo- dunque abbiamo subito iniziato a lavorare caso per caso». Tante le variabili analizzate da Havas Media. «La parolachiave è rilevanza - spiega Spuntarelli -. Da tanti anni stiamoinvestendo sulla misurazione della meaningfulness, della rile-vanza, e mai come adesso i clienti hanno bisogno di capirecome essere rilevanti nei contenuti, nel tono di comunicazionee nella scelta dei mezzi. Stiamo andando a individuare clienteper cliente il contesto ideale in cui inserire il contenuto all’in-terno di programmi, rubriche e sezioni di siti. Le audience siconcentrano in aree di contenuto molto specifiche, in cercasoprattutto di informazioni legate all’emergenza, ma non solo.Sul versante opposto, per gli investitori dei settori lusso, fi-nance e fashion andiamo invece a intercettare audience con-centrandoci su un target che in questi giorni ha più tempo adisposizione e cerca un momento di evasione legato agli in-teressi personali come moda, libri, cultura, musica. C’è un bi-sogno di distrazione. Lo dimostrano anche i dati delle nostreanalisi e ricerche che stiamo facendo ad hoc». Il blocco delle produzioni è un altro problema che sta con-dizionando la comunicazione dei clienti e, anche chi vorrebbe

lanciare un messaggio più istituzionale, non riesce a giraremateriale nuovo.  La condivisione degli insight su media e comunicazioneche ogni giorno emergono nell’evolversi dell’emergenza è unaspetto fondamentale della relazione con il cliente, attraversola newsletter che ogni settimana Havas Media manda aiclienti. «La newsletter è nata dall’urgenza di rispondere inmodo strutturato e costante a tutte le richieste di supporto chei clienti hanno manifestato sin dal primo giorno - spiega laChief Client Officer - L’emergenza ha anche reso il rapportocon i clienti molto più stretto ed empatico. Con lo smart wor-king stiamo reciprocamente entrando nelle rispettive case. Edobbiamo essere pronti a rivedere velocemente le scelte e ledecisioni prese anche solo 24 ore prima di comune accordo,tanto la situazione è fluida e in continua evoluzione». Che cosa possiamo aspettarci per i prossimi mesi? «Nonc’è stata una corsa indiscriminata nel tagliare gli investimenti.Da un lato le aziende che hanno sempre attribuito alla pubbli-cità e alla comunicazione il compito di sostenere il brandstanno reagendo in modo più tempestivo nel reinterpretare erivedere le strategie di comunicazione. Dall’altro le aziende chehanno attribuito all’adv un approccio più tattico hanno bisognodi più tempo per rivedere le decisioni nel medio-lungo periodo.I settori toccati dalla chiusura dei negozi sono comprensibil-mente più cauti e chi aveva piani legati a Europei e Olimpiadi,o anche a eventi, ha dovuto per forza rivedere le operazioni dimarketing. Nessuno però sta spegnendo completamente lemacchine perché i brand devono mantenere un contatto conil consumatore. Tante categorie inoltre stanno facendo un ribi-lanciamento sui canali di vendita online potenziando l’e-com-merce, cavalcando le nuove abitudini della popolazioneitaliana. Ci auguriamo tutti un secondo semestre di reazione,ma al momento lavoriamo settimana per settimana. Anche senel dolore del momento, la sfida è enorme e appassionante.Mai come ora possiamo dare supporto ai clienti con le profes-sionalità che mettiamo in campo ogni giorno. Ognuno di noideve fare la differenza per supportare dalla piccolissimaazienda locale alla grandissima multinazionale». 

Annalisa Spuntarelli, ChiefClient Officer di Havas Media

ITALIAAGENZIE, MEDIA

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Akqa lancia una radio per motivare e tenere uniti i dipendenti che lavorano da casa Nasce dalla sede di Melbourne del-l’agenzia Akqa (Wpp) l’idea di creare unavera e propria stazione radio per connet-tere e stimolare i dipendenti che ormaiovunque nel mondo lavorano da casa.Battezzata WFH-FM (Work From HomeFM) ha suscitato subito l’entusiasmo deglialtri colleghi delle sedi di Sydney, Londrae San Francisco che stanno collaborandoper promuovere l’inclusione, interazioni social e iniziativecreative per i circa 300 ascoltatori che si collegano viabrowser web e mobile dall’Australia, Nuova Zelanda, Eu-ropa, Stati Uniti, Emirati Arabi Uniti e Oman. Come spiegaa Muse by Clio l’ideatrice Jessica Day, studio conciergedi Akqa Melbourne, “come esseri umani, cerchiamo sem-pre di identificarci in qualcosa e sviluppiamo un senso diappartenenza a una comunità, e questo è un buon mododi stare connessi”. Assieme a lei il direttore creativo AdamGrant ha sviluppato il palinsesto. Tante le collaborazionidel personale, che ha anche occasione di mettere a fruttoi propri talenti in un capo diverso. Ad esempio il barista

della sede di Melbourne Barnaby Mat-thews è anche cantante e musicista eapre la mattinata alle 8 con il programma‘Mornings With Barnz’; Felix Lawi, inge-gnere Quality Assurance, è anche piani-sta; Jacob Spaccavento del team mediaè il dj che all’ora di pranzo lancia l’ammo-nimento di lavarsi bene le mani. Per fare tutto ciò ci vuole una buona or-

ganizzazione mentre sul versante tecnologico ormai esi-stono tante tecnologie, molte delle quali gratuite e userfriendly. Molti dispongono anche a casa di apparecchia-ture di produzione, che sono state messe al servizio delprogetto. Grant ha spiegato “Le scorse settimane hannorisvegliato in noi l’importanza di appartenere a una comu-nità e dello scambio informale nel lavoro che facciamo.Anche quando potremo tornare a lavorare negli uffici ri-marrà qualcosa dello spirito della radio che sarà difficiledimenticare. Ci aiuta a conoscerci meglio e a manifestareil senso del nostro fine ultimo e della nostra comunità nelmomento in cui ne abbiamo più bisogno».

GLOBALAGENZIE, RADIO

Con uno spot di Budweiser intitolato‘One Team’ e che inizia in uno stadioda baseball completamente vuoto eprosegue mostrando scene quotidianedi persone impegnate nella lotta allapandemia, Anhauser-Busch InBev haannunciato ieri di aver dirottato 5 mi-lioni di dollari del suo budget per la pubblicità e le spon-sorizzazioni alla Croce Rossa Americana impegnata

contro il coronavirus. Il produttoredi birra, che si definisce come il piùgrande sponsor americano dieventi sportivi e di intrattenimento,ha anche dichiarato che lavoreràinsieme con i partner sportivi peridentificare stadi e arene che pos-

sano essere utilizzati per la raccolta di plasma. Lo spot èfirmato da David Miami e David Buenos Aires.

USAADV, CSR

Anhauser-Busch InBev dona alla Croce Rossa America 5 milionidi dollari dal suo budget per la pubblicità e le sponsorizzazioni

AGENZIEBEVERAGE

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AGENZIECDP

Salvatores racconta laquarantena degli italianicon ‘Viaggio in Italia’Un film collettivo che racconta la crisi che stiamovivendo vista dagli smartphone degli italiani

Gabriele Salvatores con Indiana Production sta realiz-zando ‘Viaggio in Italia’, un film collettivo che raccontadella crisi che stiamo vivendo vista dagli occhi e daglismartphone degli italiani.“A girare questo film sarete voi con le vostre fotocamere.Facciamo un viaggio in Italia stando a casa! Racconta-teci quello che state vivendo, cosa vi rende felici, qualisono le vostre paure e cosa vi aspettate dal futuro” haspiegato la casa di produzione.Per partecipare è necessario caricare un video sul pro-prio profilo Instagram taggando la pagina @viaggioinita-liailfilm e aggiungendo gli hashtag #viaggioinitaliailfilm e#raicinema. Oppure si può inviare via mail all’indirizzoviaggioinitalia@indianaproduction.com.Saranno accettati solo video girati dentro casa nel ri-spetto dei decreti in vigore.

Armando Testa ripropone Pippo e Papalla.I due personaggi di Carosello, che hanno fatto sor-ridere e accompagnato a letto tanti bambini italiani,sono stati rispolverati dall’agenzia per regalare unsorriso ai bambini e ai genitori di oggi, e portare illoro contributo di ottimismo, in un momento delicatocome questo.Un Pippo inedito e una moderna “Papalla Family” di-ventano i protagonisti di due tormentoni musicali (Ilcult anni ’80 “Gioca Jouer” e “La mia Hit” di J-AX).Il progetto pro bono ideato dall’ Armando Testa conil team creativo Michele Mariani, Jacopo Morini, Fa-biano Pagliara, Antonello Falcone, Barbara Ghiotti eSara Greco è stato realizzato grazie al contributo diGemma De Angelis Testa, Little Bull Studios, StudioMagoga, J-Ax, Daniele Lazzarin, Claudio Cecchetto,Flavio Ibba, Valerio Pelosi, e le voci di Paolo e Lo-renzo Fedreghini.

Armando Testa ripropone Pippo e Papalla per regalare un sorriso ai bambini

ITALIASOCIAL

ITALIAPRODUZIONI

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ASSICURAZIONIAGENZIE

Gruppo DigiTouch lancia un ciclo di webinar gratuito sul tema della digital transformationSi svolgeranno dal 30 marzo al 7 aprile e puntano a rispondere a diverse esigenze delle aziende

Gruppo DigiTouch offre un ciclo di webinar gratuiti apertia tutti.Dal 30 marzo al 7 aprile, gli esperti del Gruppo affronte-ranno diversi temi incentrati sulla digital transformation enon solo, attraverso singoli webinar di un’ora al giorno.Con Giovanni Di Giuseppe, MD di Optimized Group, siparlerà delle evoluzioni future dei motori di ricerca e conSimone Ranucci Brandimarte, presidente del Gruppo, siapprofondirà il tema della digitalizzazione delle assicu-razioni e dei cambiamenti nell’offerta, nei modelli opera-tivi e nelle competenze.Con il CCO Augusto Coppola si apprenderà come valu-tare il potenziale di una nuova idea di business e con En-rico Torlaschi, MD di E3, si parlerà del fenomeno diTikTok e delle opportunità per le aziende offerte da que-sta piattaforma.Si tratteranno anche tematiche verticali come l’artificialintelligence e il machine learning di cui parlerà ArmandoMonaco, artificial intelligent expert in Meware e con An-narita Olivieri, MD di Performedia, si affronterà il tema del-l’evoluzione della pubblicità negli ultimi dieci anni, siparlerà di addressable media e dei nuovi trend in ambitoadvertising.Infine, con Roberto Cirtoli, sales & marketing director delGruppo DigiTouch, e Marco La Bella, head of digital stra-tegy di Performedia, si offriranno ai brand 8 regole dibuon senso per comunicare in modo efficace ai tempidel Covid-19.

Reale Group ha deciso di donare 5 milioni di europer gestione dell’emergenza Coronavirus e per la ri-cerca. “Donare oggi è il più reale degli abbracci” è il mes-saggio della campagna ideata da Ideal, pianificatasu Corriere della Sera, Il Sole 24Ore, La Repubblica,La Stampa, Il Messaggero, e sul digital con bannernei principali siti di informazione e generalisti. E’ inol-tre prevista un’attività social mirata e di comunica-zione interna ed esterna delle Società di RealeGroup e di tutte le agenzie Reale Mutua e ItalianaAssicurazioni.

Covid19: Reale Mutuadona 5 milioni di euro e lancia campagna su stampa e digital

ITALIACSR, STAMPA, DIGITAL

ITALIAFORMAZIONE

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ENERGIA

Eni realizza le invenzioni dei bambini con la serieFunny Applications, ideata dall’agenzia PluralIl format prevede una serie da 10 puntate di circa 3 minuti disponibile su EniTv

Eni chiede ai bambini di immaginarepossibili applicazioni per il futuro.L’azienda ha infatti lanciato ‘Funny Ap-plications’, una serie da 10 puntate dicirca 3 minuti disponibile su EniTv.Protagonista è un gruppo di bambini acui viene appunto chiesto di svilupparedelle invenzioni. Il risultato? Si va dagliOcchialuffi, occhiali con lenti LSC ingrado di trasformare la luce del sole inenergia elettrica, utili per ricaricare tele-foni e auricolari, al FriggiVan, un campercon cucina in cui si possono friggere lepatatine e convertire automaticamentel’olio in carburante.In ogni puntata le Funny Applicationsvengono tradotte in un progetto illu-strato attraverso l’aiuto di una visualizer.Ogni tavola viene poi consegnata aduna ricercatrice di Eni, Michela Bellet-tato, che ne commenta la reale fattibilitàe applicabilità.Il progetto continua poi anche a casa.Ogni puntata infatti chiude con un invito,quello di realizzare la propria ‘Funny Ap-plications’ e farla spedire dai propri ge-nitori a mediaproduction@eni.com conla promessa che le più belle sarannocommentate da un ricercatore Eni.L’ideazione si deve a Plural, agenziaspecializzata in social media marketinge branded content fondata nel 2012 daMarco Diotallevi, autore del progetto in-sieme a Fabio Morici.

Marco Bardazzi, Direttore Comunica-zione Esterna Eni, ha commentato: “Sitratta di un’idea che ci è piaciuta moltis-simo: la ricerca tecnologica alla fine èanche creatività, e non esiste in naturaun cervello più creativo di quello di unbambino. Questa associazione può ge-nerare risultati sorprendenti, oltre chedivertenti. Con questa iniziativa vo-gliamo fare passare il semplice mes-saggio che la ricerca e l’innovazionesono imprescindibili per guardare al fu-turo, soprattutto in un settore come il no-stro che deve necessariamenteevolvere verso la produzione di un’ener-gia completamente priva di emissioni.Come Eni investiamo moltissimo in que-sto percorso. E ci crediamo a tal puntoda affidare il messaggio a un bambino”.

ITALIAONLINE

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Microsoft e Mojang regalano agli scolari in quarantenaun pacchetto di lezioni Minecraft Education

Per gli studenti a casa da scuola, Microsoft e Mojanghanno messo a disposizione un pacchetto di lezioni Mi-necraft Education. La collezione di 10 lezioni sarà freefino al 30 giugno e si può scaricare dal Minecraft Mar-ketplace: c’è una replica della Stazione Spaziale Inter-nazionale, un corso per il coding di robot, un giro per i

monumenti di Washington, lezioni di biologia marina,storia greca e altro ancora. L’annuncio è stato dato daMojang con un post sul blog: “ognuno nel mondo stacercando di fare la sua parte, che si tratti di lavorarealla ricerca di un vaccino, consegnare cibo e altro adomicilio o stare semplicemente in casa”, si legge nelpost, “e anche noi vogliamo fare la nostra parte per aiu-tare a tenere allenate e stimolate le giovani menti”. Chepotranno giocare anche con i frattali, allevare api,esplorare le energie alternative o fare corsi di scritturacreativa. Microsoft ha poi esteso l’accesso gratuito allelezioni a distanza con Minecraft a tutti gli educatoriamericani che abbiano un account Office 365 Educa-tion offrendo 50 moduli in discipline STEM e progetti diapprendimento collaborativi in modalità multiplayerCLICCA PER ACCEDERE ALLE LEZIONI FREE

GLOBALDIGITAL, CONTENT

Grafici animati, sintetiche infografiche e interviste a ri-cercatori esperti per illustrare in pochi minuti i principalirisultati delle ricerche e spiegare le evoluzioni essen-ziali dell’innovazione digitale in Italia. Sono i contenutidei Video Brevi che gli Osservatori Digital Innovationdel Politecnico di Milano hanno messo a disposizionedi tutti in libero accesso per “diffondere la conoscenzasull’innovazione digitale e fornire strumenti che permet-tano a tutti di affrontare questo periodo di difficoltà at-traverso un utilizzo consapevole delle nuovetecnologie”, come si legge nella presentazione dell’ini-ziativa. Nelle prossime settimane, inoltre, sarà possibileseguire in streaming, sempre gratuitamente, la presen-tazione delle nuove ricerche - molte erano in calendariogià da febbraio e sono state sospese per l’emergenza

sanitaria – a partire dal 31 marzo con il convegno ‘Ilmobile alleato del business’. Nell’offerta gratuita di con-tenuti ci sono anche le guide gratuite dedicate a smartworking, big data, AI, eCommerce, Blockhain, Fin-tech,Innovative Payment. LA COLLEZIONE DI VIDEO BREVI

ITALIADIGITAL, CONTENUTI

Gli Osservatori Digital Innovation del Politecnico di Milano aprono al libero accesso la collezione dei Video Brevi

FORMAZIONE

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CMO Council: i marketer faticano a prendere decisioni nel caos di questi tempi incertiUna nuova ricerca del CMO Council rileva la mancanza di dati e insight on-demand che permet-tano ai marketer di adattarsi all’incertezza e al caos e di prendere decisioni strategicheIl sondaggio effettuato nella terzasettimana di marzo dal CMOCouncil rileva presso la communityche raccoglie 16mila membri da10mila aziende globali un diffusopessimismo: per l’84% dei rispon-denti la pandemia moltiplicherà ladiscontinuità di numerosi businessa livello mondiale, il 90% sarà co-stretto a modificare sostanzial-mente i piani di marketing, il 66%dice di non avere una sufficiente‘visibilità’ in tempo reale e insightsull’impatto della pandemia, il 69%non è soddisfatto dalla qualità, daltempismo e dall’utilità dei dati asupporto delle decisioni. SecondoDonovan Neale-May, executive di-rector di CMO Council, i marketer

si trovano nella condizione didover decidere sulla base di espe-rienze pregresse e di conoscenzedi mercati e consumatori comeerano prima della pandemia. Moltisi dicono comunque molto (36%)o moderatamente (56%) soddi-sfatti di come stanno rispondendoallo sconforto e alla preoccupa-zione dei consumatori e deglistessi dipendenti. E se il 60% circadice di avere una moderata fiducianella capacità dell’azienda di af-frontare la contingenza, quasi lametà considera già ridotti i budgetdi marketing a disposizione, men-tre il 26% dichiara semplicementedi non sapere cosa potrà acca-dere.

GLOBALRICERCHE, MARKETING

INTELLIGENCE

Realizzata da Metrica Ricerche, con metodologia CAWIsu un campione di 1.000 individui tra sabato 7 e lunedì 9marzo, l’indagine di TradeLab mostra che la preoccupa-zione non riguarda solo i singoli, ma l’intero sistema paesee la consapevolezza della necessità di un intervento – de-finito ‘plurale’ – per ridurre la fragilità economica dell’Italia.Altre evidenze sono l’attenzione ‘critica’ nei confronti dellacomunicazione di istituzioni e media: polarizzata tra ap-prezzamento e disprezzo per la comunicazione delle isti-tuzioni, nei confronti dei media il giudizio è piùgenericamente negativo. Al forte aumento del valore per-cepito del sistema di welfare nazionale si affianca unsenso ritrovato di ‘comunità’, appartenenza e solidarietà

e un aumento del senso di responsabilità personale per il52% dei rispondenti. Inoltre, il 69% dice di aver compresola necessità di una comunicazione istituzionale traspa-rente e corretta e il 55% chiede ai media un più elevatosenso di responsabilità. L’emergenza ha anche ‘forzato’la modernizzazione: il 62% si aspetta una maggiore digi-talizzazione del sistema scolastico e il 57% si dice dispo-sto a usare di più i servizi digitali della PA. Infine, il 51% èconvinto che la l’uscita dalla crisi e la costruzione di unnuovo percorso di sviluppo saranno possibili sono ‘in-sieme e dal basso’ con l’impegno congiunto di imprese,associazioni di categoria, governo e banche. CLICCA QUI PER VEDERE LE SLIDE

ITALIARICERCHE

TradeLab indaga il punto di vista dei cittadini nel ‘tempo sospeso’ e le modifiche dei comportamenti

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INTELLIGENCE

Le opportunità da cogliere per i brand intempo di pandemia: i consigli di EbiquityDal bacino tv più ampio alle migliori condizioni di negoziazione con le concessionarie, Dietmar Kruse, manager principal - global media performance di Ebiquity, ha evidenziato alcuni vantaggi e opportunità che gli inserzionisti possono cogliere in questa emergenzaLe previsioni sulla produzione indu-striale e sulla produttività commer-ciale, anche in campo pubblicitario,diventano ogni giorno più fosche. Main questo clima di emergenza per gliinserzionisti ci sono anche opportu-nità da cogliere.Ad evidenziarle è un’analisi di Diet-mar Kruse (nella foto), manager prin-cipal - global media performance diEbiquity.Come già sottolineato da più parti, ilconsumo televisivo sta aumentandoin molti mercati. E’ avvenuto in Cina,il primo paese a imporre misure diisolamento, e poi via via anche inCorea del Sud, Italia e negli altri paesieuropei colpiti dal virus.La corsa alla tv - spiega Kruse - offreanche vantaggi in termini di costiper gli advertiser, poiché i costi deimedia subiscono pressioni deflazio-nistiche a causa della crescente por-tata. Mentre per alcuni brand anchecosti media molto bassi non sarannomotivo sufficiente per investire in que-sto favorevole contesto di vendita,per altri si stanno verificando grandiopportunità per incrementare laquota di mercato. Questo è partico-larmente vero per i prodotti FMCGche sono sempre sulla lista della

spesa di tutti, e alcuni advertiserstanno già sperimentando un au-mento dei consumi da parte di per-sone sollecitate o costrette arimanere a casa.Le ricerche indicano che durante iperiodi di crisi - comprese le reces-sioni - saranno i marchi che decide-ranno di investire a guadagnarequote di mercato. Si tratta di vantaggiche possono continuare a sostenerequando la ripresa arriverà, quando icittadini del mondo torneranno a mo-delli di vita e di consumo più normali.

I CONSIGLI DI EBIQUITY- Attualmente esistono possibilità diottimizzare lo scheduling dellecampagne televisive per raggiun-gere una elevata copertura in un mo-mento di deflazione dei prezzi. Lacopertura raggiungibile durante ilgiorno, ad esempio, sta crescendo adismisura. Lavorate con le vostreagenzie media per cogliere questeopportunità prima della concorrenza.Inoltre le concessionarie di pubblicitàsono attualmente maggiormente di-sponibili alla negoziazione.

- Se i vostri marchi non sono diretta-mente interessati dalla crisi - come,

ad esem-pio, losono sia le compagnie aeree o i pro-duttori di auto - allora sfruttate su-bito l'opportunità di costruire unapresenza. Molti advertiser tendono aritardare l’investimento fino alla finedell'anno. I brand che ritarderannonel 2020 potrebbero subire una con-trazione dei budget e un aumento deicosti dei media.

- Osservate l'impatto della defla-zione sulle “buying guarantee”con le vostre agenzie. I prossimi mesivedranno la deflazione dei prezzinella maggior parte dei mercati comerisultato della scossa di assesta-mento del coronavirus sull'economiaglobale. Questo si mostrerà come ga-ranzia di risparmio. La maggior parte dei contratti di ad-vertiser/agenzia hanno definito moda-lità per correggere i cambiamentiimprevedibili del mercato. Gli aggiu-stamenti devono essere identificatiper i mesi interessati. Il modo miglioreper capire cosa sta succedendo at-tualmente sul mercato e come la vo-stra agenzia ha gestito bene lasituazione è il benchmarking sulle at-tività di planning e di acquisto.

GLOBALSCENARI

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MEDIA

Condè Nast Italia: le iniziative per stare vicino ailettori spingono le audience sui siti e canali socialI brand di Condè Nast Italia hanno promosso diverse iniziative per dimostrare vicinanza e offrirecontenuti di intrattenimento ai lettori in questo difficile momento Sono diverse le iniziative cheCondè Nast Italia ha promosso peressere vicina ai lettori in questo dif-ficile momento. Si va dalle direttestreaming di #VFQuarantineStories,spin-off del Festival Vanity Fair Sto-ries, alle dirette su Instagram ‘GQTelefono Casa’ del magazine GQfino alla challenge #TravellerLove-sItaly lanciata da Traveller. Vogue Italia, tra le varie attività, hapromosso una serie di live interviewsu Instagram alle quali i followerpossono partecipare attivamentecon commenti e quesiti.La Cucina Italiana ha proposto in-vece delle dirette sul sito e degli ap-profondimenti sul tema della spesa.AD ha lanciato un nuovo format perintrattenere il pubblico durante illockdown: #ADMyPrivateRoom.“Cosa sappiamo e (soprattutto)cosa non sappiamo sulla pandemiadel nuovo coronavirus?” è la do-manda a cui Wired vuole rispon-dere con la creazione del formatvideo in cui diversi esperti raccon-tano i punti di vista della scienza. Sitratta di videointerviste che si pos-sono visualizzare sul sito, o sullepagine ufficiali di Wired su Face-book e Instagram.

I NUMERIIl palinsesto di attività della casa

editrice ha trovato il ri-scontro del pubblico.Le dirette Instagram tra-smesse da tutte le pro-perty per intrattenere gliutenti, e per sostenere ildecreto del Presidentedel Consiglio dei Ministri#iorestoacasa, hanno in-fatti totalizzato a oggi872mila views.Aderendo inoltre al pro-getto di Solidarietà Digitale pro-mosso dal Ministero perl’Innovazione tecnologica e la digi-talizzazione, Condé Nast Italia hareso disponibili gratuitamente per 3mesi le copie digitali di tutte le te-state. Le attivazioni delle iniziative 4youad oggi sono state 76.600, nel det-taglio: Vanity Fair 12.300; Vogue13.000; La Cucina Italiana 12.500;Wired 6.700; Traveller 5.200; GQ2.800; AD 5.700; Corsi Digitali deLa Scuola De La Cucina Italiana8.300; Vogue Archive 10.100.I rilanci social su tutte le propertydel gruppo a sostegno dell'iniziativahanno registrato oltre 1,6 milioni diimpression, di cui +700mila da var-chive4you, 300mila da corsilci4youe 650mila da tutta la componente4you. Il mese di marzo vede inoltre una

forte crescita di traffico su tutti i sitiCondé Nast, con Vanity Fair, Wired,GQ e La Cucina Italiana che si ap-prestano a superare i rispettivi re-cord di traffico. I siti sono in crescitasia rispetto a febbraio 2020 sia ri-spetto allo stesso mese del 2019:Vanity Fair +27% YoY e +9% MoM,Vogue +37% YoY e +9% MoM,Wired +79% YoY e +42% MoM,GQ  +136% YoY e +58% MoM, LaCucina Italiana  +29% YoY e +30%MoM.I profili social delle property CondéNast raggiungono complessiva-mente 17,2 milioni tra fan e follower(+8% YOY).Infine, le iniziative relative alloscorso numero di Vanity Fair #ioso-nomilano #iosonolamiacittà e #ilo-veitalia, che hanno coinvolto oltre600 personaggi dello spettacolo,hanno raggiunto un total engage-ment di oltre 3,5 milioni.

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Mediaset regala 2 mesidi Infinity agli operatoridel Gruppo San DonatoIl Gruppo Mediaset ha deciso di regalare due mesi di ci-nema alle famiglie di medici, infermieri e operatori del-l’azienda ospedaliera Gruppo San Donato, attiva con 44strutture sanitarie a Milano, Monza, Como, Bergamo, Bre-scia, Pavia, Bologna.Mediaset ha deciso di mettere a disposizione il catalogodi Infinity, la piattaforma video streaming on demand fon-data dal Gruppo, che oltre ai grandi titoli in prima visionee in 4K comprende migliaia di film, cartoni e serie pertutta la famiglia. Il personale del Gruppo San Donato e iloro nuclei familiari saranno dotati di un codice che per-metterà di accedere al servizio senza bisogno di inseriregli estremi della carta di credito.

Quattrouote dedica il numero di aprile al coronavirustracciando  lo scenario di quello che attende, nelprossimo futuro, il mondo dell’automobile e della mo-bilità.A questo scopo, il maga-zine di Editoriale Domusha raccolto le testimo-nianze dei  presidentidelle associazioni delsettore,  MicheleCrisci dell’Unrae (Unionedelle CaseEstere),  Adolfo De Ste-fani Cosentino  di  Fede-rauto (Associazione delleconcessionarie) e Massi-miliano Archiapatti dell’Aniasa (Associazione delleimprese di noleggio). Il quadro che ne esce è –quanto meno – allarmante.  Secondo Crisci, infatti,se il blocco dell’Italia dovesse proseguire per tutto ilmese di aprile, è prevedibile “un crollo delle imma-tricolazioni del 32%, pari a 1,3 milioni di immatrico-lazioni nell’arco dell’anno”, riportando il mercato ailivelli peggiori della crisi del 2009 e, addirittura, aquelli dei primi anni 70.Quattroruote sarà in edicola dal 3 aprile e disponibilein digital edition dal 30 marzo con un’offerta spe-ciale. Ribadendo l’importanza del #iorestoacasa,Editoriale Domus ha infatti lanciato una promozioneche permette di acquistare due numeri delle edizionidigitali delle proprie testate a metà prezzo.

Coronavirus e auto:Quattroruote traccia gliscenari futuri del settorenel numero di aprilePromozione speciale per la digital edition

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Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca Orma,Armida Cuzzocrea

Testata registrata presso il Tribunale di Milano n° 563 del 25/11/2011La riproduzione anche parziale è vietata senza l’autorizzazione scritta dell’editore

partita iva 07599810962ISSN 2499-8095

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Rcs, nel 2019 l’utile scende a 68,5 milioni. Prospettive di medio-lungo periodo confermatenonostante l’emergenza CoronavirusIl gruppo editoriale guidato da Urbano Cairo ha pubblicato i conti del 2019Rcs ha approvato i conti del 2019,chiuso con ricavi in calo a 923,6 mi-lioni (-52 milioni rispetto al 2018) eun utile che scende dagli 85,2 mi-lioni del 2018 a 68,5 milioni di euro.La flessione dei ricavi – spiegal’azienda guidata da Urbano Cairo– è riconducibile a minori ricavi edi-toriali, pubblicitari e diversi, rispet-tivamente per 23,9 milioni, 21,3 milioni e 6,8 milioni. Iricavi digitali, in crescita a circa 167 milioni, hanno rag-giunto un’incidenza del 18% sui ricavi complessivi.I ricavi pubblicitari ammontano a 384,5 milioni, con undecremento di 21,3 milioni rispetto ai 405,8 milionidell’esercizio precedente, per effetto di un andamentodel mercato pubblicitario inferiore alle attese ed ancheper l’assenza nel 2019 degli eventi sportivi di rilievo ti-

pici degli anni pari (Mondiali, Olim-piadi, Europei etc.) che nel 2018avevano generato ricavi aggiuntiviper circa 6 milioni, escludendo iquali la flessione passerebbe dal5,2% al 3,8%.La raccolta pubblicitaria comples-siva sui mezzi on-line si attesta a129 milioni, raggiungendo un’inci-

denza del 33,6% sul totale dei ricavi pubblicitari.Per quanto riguarda le previsioni, il gruppo ritiene nonancora prevedibili gli effetti dell’epidemia di Coronavi-rus in corso sull’evoluzione della gestione, ma “ritienedi disporre di leve gestionali adeguate per contrastaregli effetti dell’emergenza sanitaria nel 2020 e confer-mare quindi le prospettive di medio-lungo periodo delGruppo”.

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Corriere dello Sport-Stadio e Tuttosport lanciano l’hashtag #IoRe-stoInEdicola.L’iniziativa vuole essere un ringraziamento agli edicolanti del paesee un appello agli editori italiani ad unirsi in quest’operazione.Gli edicolanti possono raccontare la loro storia attraverso l’inviodelle loro foto, racconti, video e pubblicando sui propri canali so-cial questi materiali utilizzando l’hashtag #IoRestoInEdicola. I ma-teriali che gli edicolanti vorranno inviare saranno poi pubblicatisulle pagine dei due quotidiani, sui rispettivi siti e canali social.

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#IoRestoInEdicola, l’hashtag per ringraziare gli edicolanti d’Italia

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Arriva la piattaforma Streetify, versione personalizzatadelle vie commerciali che aggrega le offerteL’app è stata lanciata negli Usa, Canada, U.K., India e Australia e entro l’anno verrà estesa altroveIn pieno lockdown ha debuttato una nuova piattaformadigitale che potrebbe aiutare i retailer ad affrontare lacrisi e a guadagnare mentre i negozi sono chiusi. Bat-tezzata Streetify, permette alle persone di creare unaversione digitale e personalizzata delle tipiche stradecommerciali delle città con i propri brand preferiti, presidai siti web salvati su Google. A questo punto Streetifyaggrega le offerte provenienti da 50 siti tra i quali Grou-pon, Rakuten, Honey, TopCashback, RetailMeNot,VoucherCloud, Quidco e altri e li ‘espone’ sulle vetrinedei negozi virtuali, in modo che gli utenti possano co-noscere con più facilità le promozioni attive dei brand,tutte in un unico luogo. Streetify è nato in UK dall’ini-ziativa del fondatore Martin Banbury e della co-directorAnthea Turner, noto personaggio televisivo britannico.L’app è disponibile su AppStore, GooglePlay e sul sitostreetify.com per il momento solo nel Regno Unito,Usa, Canada, India e Australia ma entro l’anno verrà

estesa ovunque. Spiega Turner «Tutti amiamo fareshopping ma chi ha mai il tempo di controllare dozzinedi siti di offerte per trovare quelle riferite al prodotto acui siamo interessati? Cerchiamo noi su tutti i principalisiti di offerte per far risparmiare agli utenti tempo e de-naro. Se c’è un deal online, gli shopper lo troverannosicuramente su Streetify». Per venire incontro ai retailer colpiti dalla pandemiaStreetify permetterà loro di pubblicizzare gratuitamenteper un anno le offerte, i nuovi orari, le opzioni di deliverye quali prodotti sono disponibili in assortimento.

GLOBALRETAIL, DIGITAL

Da Microsoft a Facebook, passando per Twitter, Slack,Pinterest, TikTok, WeChat, Giphy, Slow Ventures, legrandi aziende tecnologiche si sono alleate nell’orga-nizzare un hackathon e collaborare con la World HealthOrganization per provare a frenare la pandemia dicovid-19. L’evento virtuale #BuildforCovid19 è iniziatoieri e fino al 30 marzo accetterà proposte e servizi ade-renti al brief della WHO. Sul sito dedicato gli sviluppa-tori potranno cercare colleghi esperti in altri campi performare squadre e mettere a punto i loro progetti. Nes-suna preferenza riguardo la tecnologia, basta che fun-

zioni per risolvere una serie di problemi e aiutare a pre-venire il contagio, supportare il personale medico, of-frire servizi di telemedicina, tracciare e contenere ilcontagio, sviluppare diagnosi e trattamenti, portare ilcibo e la spesa a categorie a rischio come anziani eimmunodepressi, supporter chi ha perso il lavoro. Altricampi d’applicazione riguardano il supporto alle im-prese, la socializzazione tra amici e famiglie, la mobi-litazione del vicinato per combattere l’isolamentosociale, la digitalizzazione dei servizi della pubblicaamministrazione, e-learning e intrattenimento.

GLOBALTECH

Le aziende tech lanciano un hackathon per la World Health Organization per combattere il covid-19

RETAILTECH