CMC Mountain Forum Konzept.ppt [Kompatibilitätsmodus]cmc-company.de/wp-content/uploads/2014/08/CMC_Mountain_Forum.pdf · Tag 2: Aufstieg zur Unterkunft, dabei erste Aufgabenstellungen

1cmccmccmccmc

CMC Portfolio © 2014

CMC Mountain Forum – Leadership Excellence Program

Führen erfahren, erleben, erlernen

Change Management Consulting

Dr. Kutschera & Company

Research / Training / Implementation

Am Schlichtfeld 2

D-82541 Münsing / Starnberger See

Tel. +49 (0)8177-99839-0

Fax +49 (0)8177-99839-10

www.cmc-company.de

…für die Führungskräfte-Entwicklung

2cmccmccmccmc


� In vielen Organisationen besteht ein ständiger Lern- und Trainingsbedarf zum Thema Führungskompetenz – auf allen Hierarchieebenen.

� Häufig werden dazu "klassische" Maßnahmen durchgeführt, wie z.B. Trainings, Lehrgänge, Seminare, Workshops, eLearning, etc.

� Viele Führungskräfte haben bereits an Trainingsmaßnahmen zur Optimierung ihrer Führungskompetenzen teilgenommen. Das Wissen um führungsrelevante Themen ist dabei sehr gut (MbO, MbD, MbS, MbR, etc.), wobei der Schwerpunkt mehr beim „Workload-Management“ liegt und weniger beim „People-Management“. Vor allem mit der Umsetzung des bei Trainingsmaßnahmen vermittelten Wissens in konkretes Führungsverhalten tun sich Führungskräfte oft schwer.

� Führungskräfte agieren im Spannungsfeld widersprüchlicher Erwartungen. DiesesSpannungsfeld führt oft zu Unzufriedenheit, mangelnder Führungsbereitschaft und fehlender Empathie für die Belange des Umfelds. Im schlimmsten Fall kommt es auch zu Burn-Out-Symptomen.

Ausgangssituation

3cmccmccmccmc


� Sicherung der Nachhaltigkeit: Wie kann man Führungskräfte effizienter für ihre Führungsaufgaben qualifizieren?

� Mobilisierung: Wie sorgt man in diesem Zusammenhang für Akzeptanz und „Commitment“ und damit für nachhaltige Motivation für die Umsetzung und Anwendung des Gelernten?

� Aufwand: Wie hält man die Ressourcen (Zeit, Kosten) dafür in Grenzen?

� Konsequenzen: Nicht die Aktivität des Trainers, sondern die Aktivierung der Teilnehmer steht im Fokus des Forums. Die Teilnehmer sind nicht in der Rolle von „Konsumenten“ bzw. von „passiven Zuhörern“, sondern sind „aktive Teilhaber und Gestalter“!

Das Mountain Forum verlässt das Setting des beruflichen Alltags und nutzt das Medium «Berg», um neue Wege zu gehen. Es lebt vom interaktiven Austausch, persönlichen Feedback, individuellem Coaching und fordert/fördert die Teilnehmer mit Kopf, Herz und Hand.

Fragen und Konsequenzen für ein Leadership Excellence Programme

4cmccmccmccmc


� Das Mountain Forum versteht sich als ein Programm für Führungskräfte, ihre Führungskompetenzen in konkreten, praxisrelevanten und authentischen Führungs-situationen auf den Prüfstand zu stellen und unmittelbares Feedback zu erhalten.

� Dieses Programm besteht aus mehreren Bausteinen, die alle das Ziel verfolgen, Führungskräfte für ihren Führungsalltag zu stärken. Diese Bausteine beinhalten:

� den Informationsaustausch unter Gleichgesinnten zu den Herausforderungen und Aufgaben im Führungsprozess

� die interaktive Auseinandersetzung zu führungsrelevanten Themen (v.a. Aufbau von positiver Autorität und Kommunikationskompetenz) mit Hilfe von Trainingsboards®

� die nachhaltige Vermittlung von kommunikativen Fähigkeiten und Techniken in „führungskritischen“ Situationen (v.a. Gruppenübungen / Rollenspiele)

� das Umsetzen von Erkenntnissen der Führungslehre in die Führungspraxis(v.a. Aktivierung der Autoritätsbereiche in der Kommunikation)

� den „Aufforderungscharakter“ als Führungskraft Entscheidungen zu treffen und diese konsequent umzusetzen

� die Übernahme von Führungsverantwortung und Führungswillen

Fazit für ein erfolgreiches Führungskräfteprogramm

5cmccmccmccmc


� Tag 1: Get Together am Nachmittag mit Einführung in das Themenfeld, Material-einweisung und Touren-Vorbereitung (u.a. Führungsverantwortlichkeiten für die Teilstrecken festlegen, Ausrüstung verpacken, Tourenplanung erstellen, etc.)

� Tag 2: Aufstieg zur Unterkunft, dabei erste Aufgabenstellungen zum Thema „Führenund Kommunikation“, Feedbacks an die Führungsverantwortlichen, Arbeit mit dem Trainingsboard® Teil 1 in der Unterkunft (abends), Vorbereitung des nächsten Tages

� Tag 3: Tour (abgestimmt auf die Teilnehmer – zur Auswahl stehen 3 Angebote):

� Version „Walk n‘ Hike“

� Version „Hike n‘ Mountaineer“

� Version „Mountaineer n‘ Climb“

Abends: Arbeit mit dem Trainingsboard® Teil 2 in der Unterkunft

� Tag 4: Abstieg ins Tal unter dem Aspekt „unser Weg zu exzellenter Führung“, Review undFeedback, Heimreise

Alle 3 Versionen haben den Anspruch, „andere dorthin zu führen, wohin sie

allein nicht gekommen wären“.

Ablauforganisation

6cmccmccmccmc


Generelle Prinzipien: • Gruppe (nicht Sprecher) dominiert, Interaktivität, Spaß, gesteuertes Lernen• Informationsvermittlung über Board und Begleitmaterialien• Aktive Auseinandersetzung mit einem Thema durch Wechsel von Informationen und Aufgaben

Siemens Manager arbeiten am PCO-Board in Dublin/Irl and Teilnehmer am Mountain Forum bei der Arbeit am T rainingsboard ® „FK“Bayernhaus/Garmisch-Partenkirchen

Trainingsboard ® ist eine eingetragene Marke beim Amt der Europäischen Union für die Eintragung von Marken (HABM – Nr. 009322637 v. 10.06.2011)

Exkurs: Die Arbeit mit Trainingsboards®

7cmccmccmccmc


� Trainingsboards® sind (schriftliche,visuelle) Arbeitsgrundlagen für Teams mit4 bis 7 Personen.

� Anhand von systematisch aufgebautenAufgaben- und Fragestellungen in einerfestgelegten Reihenfolge erarbeiten sichdie beteiligten Teammitglieder in gemein-samer, intensiver Diskussion einebestimmte Thematik selbst.

� Hierbei werden Hintergründe,Zusammenhänge und notwendigeKonsequenzen erkannt. Die Teilnehmerwerden dabei angeregt, eigene Ziele sowie Aktionen und Maßnahmen zubestimmen und durchzuführen.

Die Grundidee von Trainingsboards

8cmccmccmccmc


� Telling Ich sage Dir, wie es (richtig, zukünftig) geht!

� Selling Diesen Nutzen kannst Du erwarten, wenn Du …

� Sharing Beteilige dich an diesem (unserem) Vorhaben!

Mach mit!

nach Robert Dilts (1998): Visionary Leadership Skills: Creating a world to which people want to belong

� Creating Entwickle Deine Vorstellungen und setze sie um!

Das Mountain Forum vermittelt Leadership Skills v.a. auf den Lern-Ebenen „Sharing“

und „Creating“. Betroffene werden zu Beteiligten!

Trainingsboards® : Strategien der (Verhaltens-)Veränderung durch „Creating“

9cmccmccmccmc


� Motivation: Die Erarbeitung der Inhalte erfolgt praxisbezogen anhand konkreter Führungsaufgaben (Medium: Berg) und in interaktiven - durch das Trainingsboardgesteuerten - Aufgabenstellungen und Diskussionen in kleinen Teams.

� Nachhaltigkeit: Gegenüber herkömmlichen Vermittlungsformen (insbesondere Vorträgen) werden die Inhalte intensiver aufgenommen und sind praxisrelevant umsetzbar.

� Informationskonsistenz: Alle Teilnehmer erarbeiten die gleichen Inhalte - auf diegleiche Weise.

� Ökonomie: das Kosten-Nutzen-Verhältnis ist herkömmlichen Trainingsmaßnahmen überlegen.

� Flexibilität: Die Boards sind organisatorisch, zeitlich und örtlich variabel einsetzbar.

� Methodisch-didaktische Prinzipien: klar strukturierter pädagogischer Lernpfad mitAufgabenstellungen, die zu "Aha-Effekten" führen und dazu anregen, über die Folgen (Konsequenzen) der Inhalte nachzudenken.

� Lernkontrolle: Inhalte und Kommentare der Teilnehmer in den Boards spiegelndas Lernergebnis.

Trainingsboards® : Zusammenfassung der Nutzenargumente

10cmccmccmccmc


Einige Einsatzfelder

� Generell: Ausbildung und Qualifizierung in

technischen und nicht-technischen Bereichen

� Vorbereitung auf neue Aufgaben, (Führungs-)

Rollen und Führungskompetenzen

� Kommunikation von (Führungs-, Sicherheits-,

Produktions-, Qualitäts-) Grundsätzen, Leitbildern

und Prinzipien

� Verbesserung und Intensivierung der

Zusammenarbeit in und zwischen Teams

� Verbesserung bzw. Steigerung von Leistungen

� Einführung neuer (IT-) Technologien (CRM,

eLearning, etc.)

� Kommunikationen von Organisationsänderungen

(einschließlich Fusionen, Integrationen, etc.)

Trainingsboards® : Bisherige thematische Einsatzfelder

11cmccmccmccmc


Trainingsboards® : Beispiele / Referenzen

12cmccmccmccmc


Dr. Norbert Kutschera, Jahrgang 1965, absolvierte im Rahmen seiner Offizierslaufbahn als SaZ 12 bei den Gebirgsjägern die Heeresbergführerausbildung.1985-1989 Studium der Pädagogik an der Universität der Bundeswehr. Bis zum Ende seiner Dienstzeit 1996 war er u.a. als Hochzugführer, Kompaniechef sowie Fachlehrer für Methodik und Didaktik in der Offiziersausbildung eingesetzt.

Promotion im Jahr 2000; seine Dissertation im kommunikationswissenschaftlichen Bereich zu einem Thema der Wissensaneignung erhielt einen Forschungspreis der Stadt München.

1997 Abschluss der Ausbildung zum Staatlich geprüften Berg- und Skiführer; seitdem vorwiegend im europäischen Alpenraum unterwegs. Er hat über 20 Viertausender bestiegen – u.a. dreimal den Mont Blanc sowie extreme Kletterrouten an den Nord-wänden der Drei Zinnen. Er ist zudem begeisterter Marathonläufer.

Seit 2001 Unternehmensberater für Marktforschung, Change Management, Personal- und Führungskräfteentwicklung. Als Trainer hat er in den unterschiedlichsten Branchen bereits zahlreiche Führungskräfte zu den folgenden Themen qualifiziert: Führung & Kommunikation, Moderation, Präsentation, Teamentwicklung (outdoor), Zeit-, Konflikt- sowie Change Management.

Seit 2008 leitet Dr. Norbert Kutschera zusammen mit Dr. Peter Niebisch die Firma CMC, seit 2011 führt er als Geschäftsführer die in die CMC integrierte Firma Dr. Kutschera & Company.

Informationen zur Person

Documents

CMC Mountain Forum Konzept.ppt [Kompatibilitätsmodus]cmc-company.de/wp-content/uploads/2014/08/CMC_Mountain_Forum.pdf · Tag 2: Aufstieg zur Unterkunft, dabei erste Aufgabenstellungen