Clúster Oil & Gas de la Orinoquía

Energía que Une!! Folleto informativo

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Clúster Oil & Gas de la Orinoquia

1. ¿Qué es una Iniciativa Clúster?

Es un espacio de encuentro colaborativo entre empresas, gobierno, comunidad educativa e instituciones de apoyo, para incrementar de manera efectiva el crecimiento y la competitividad de un Cluster e impulsar el desarrollo de una región por medio de redes de cooperación y de negocios con el fin de construir tejido empresarial, institucional y social; elementos que son la base del desarrollo regional.

2. Promesa de valor de la iniciativa Clúster “Facilitar la interacción entre los actores de la cadena de valor Oil&Gas y crear una red de sinergias orientada hacia la satisfacción de la demanda petrolera y sus encadenamientos, fomentando un ambiente de negocios que catapulte la competitividad de las empresas proveedoras y de la Región”.

Premisas: Ya existe en la Orinoquia masa crítica empresarial en

el sector hidrocarburos. En el PIB de la región está soportado en el sector

hidrocarburos, en el que representa el 68,5%. La identificación de los negocios es más visible al

cruzar la oferta con la demanda del sector. Un actor regional facilita la integración de los

encadenamientos y el relacionamiento con los empresarios locales.

Encadenamientos Estratégicos del Clúster

1. Servicios ambientales 2. Mantenimiento Industrial 3. Obras Civiles 4. Otras: Catering, servicios petroleros

Encadenamiento Mantenimiento Industrial Geolocalización de empresas

El 70% de las empresas de mantenimiento industrial se concentran en la ciudad de Villavicencio. De las 37 empresas caracterizadas 12 estan en estado de competitividad y desarrollo.

Las subcategorias de Mantenimiento Industrial son: • Reparación, rectificación y fabricación de piezas metálicas

(Rectificadora el Motor) • Fabricación y mantenimiento de tanques (Talleres Ruíz) • Mantenimiento Electromecánico (Servicios Técnicos de

Oriente) • Mantenimiento de maquinaria amarilla, Fabricación de

bujes, pasadores y baldes (Tornollano) • Reencauche de Llantas (Reencauchadora la pista SAS)

Análisis económico empresas Mantenimiento A.

Intervalo de ventas

Número empresas Facturación

Ingresos promedio

Margen de utilidad Empleo

INDETERMINADO 176

233

MENOS DE 10 MILLONES 31 216.813.000

6.993.968 24% 22

Entre 10 y 50 millones 33 802.165.860

24.308.056 22% 36

Entre 50 y 100 millones 23 1.759.556.563

76.502.459 30% 28

Entre 100 y 200 millones 9 1.134.129.000

126.014.333 24% 19

Entre 200 y 500 millones 15 5.215.487.226

347.699.148 10% 46

Mas de 500 millones 7 4.748.055.771

678.293.682 7% 69

Total 294 13.876.207.420 47.521.258 14% 453

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Encadenamiento de Servicios Ambientales El 58% de las empresas de servicios ambientales se concentra en la ciudad de Villavicencio, de las 14 empresas caracterizadas 12 están en etapa de supervivencia. Las subcategorias de Servicios Ambienales son: • Estudios Ambientales (BSA Ltda, Serprotec, Fundacyti,

Ipracol) • Reforestación (BSA Ltda, Ambiental Servix) • Obras ambientales (BSA Ltda) • Manejo de residuos (IMEC, SOLAMPETROL)

Geolocalización de empresas ambientales

Análisis económico empresas ambientales

Intervalo de ventas

Número de empresas Facturación

Facturación promedio

Margen de utilidad Empleo

Indeterminado 37

63

Menos de 10 millones 4 29.477.000 7.369.250 31% 3

Entre 10 y 50 millones 4 107.680.329 26.920.082 10% 18

Entre 50 y 100 millones 2 146.758.730 73.379.365 30% 10

Entre 100 y 500 millones 4 1.175.353.343 293.838.336 3% 31

Mas de 500 millones 8 17.355.707.862 2.169.463.483 9% 273

TOTAL 59 18.814.977.264 318.897.920 9% 398

3. Plataforma estratégica del Clúster Oil&Gas de la Orinoquia

Visión 2020 “Ser en el 2020 un modelo regional de integración, cooperación e innovación de empresas de la cadena de valor de hidrocarburos, promotor de encadenamientos

productivos, negocios y emprendimientos con responsabilidad social y ambiental a partir del conocimiento del mercado, soportados en la construcción de relaciones de confianza y con el apoyo de la institucionalidad local, regional y nacional, para contribuir al desarrollo competitivo de la Orinoquia"

Líneas Estratégicas del Plan de Desarrollo 1. Relacionamiento y Confianza 2. Generación de Soluciones 3. Cierre de brechas entre oferta y demanda 4. Negocios 5. Fortalecimiento Empresarial 6. Innovación

Gobernanza y Operatividad del Clúster

4. Actores Vinculados al Clúster Operadoras presentes en el departamento del Meta (No de Campos por Operadora/Municipio) Doce son las empresas operadoras que estan realizando actividades petroleras en el departamento del Meta en el primer semestre del año 2015.

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A contiuación un cuadro resumen de la empresas y el número de campos y municipios donde hacen presencia:

El Clúster cuenta a la fecha con 50 actores vinculados; de estos tres (3) corresponden a operadoras, diez (10) contratistas especializadas, nueve (9) empresas de mantenimiento industrial, ocho (8) empresas de servicios ambientales y veinte (20) instituciones (9 de la academia, 4 gremios y 7 instituciones aliadas, la mayoría del gobierno). En agosto ingresa al clúster la nueva línea de Obras civiles, quienes sostendrán un encuentro horizontal de negocios, tipo Networking, con los encadenamientos de Servicios Ambientales y Mantenimiento Industrial.

5. Proceso de construcción del Clúster La gráfica siguiente muestra el derrotero que marca el esfuerzo y dirección hacia donde proyectaremos la consolidación del Clúster en la Orinoquia, iniciando con un pilotaje en el departamento del Meta, buscando vincular la

ruta competitiva de servicios conexos que lidera la Cámara de Comercio de Casanare.

Estrategia

En la FASE I: Identificación de agentes del Clúster, Identificación de los actores y las líneas de acción a trabajar en la Región. Inicio con el departamento del Meta como piloto. También se realiza la caracterización de actores e identificación del grupo promotor. En la FASE II: Integración y Gestión de Actores, Construcción de redes de confianza y cooperación entre actores clúster a través de la socialización de la iniciativa, la sensibilización y la vinculación formal de por lo menos el 50% de los actores identificados en la FASE I. Posteriormente definición de un marco de actuación e identificación de los temas de interés para trabajo articulado. En la FASE 3: Plan de Desarrollo y Estructuración del Clúster,

Realización en conjunto con las empresas del Clúster y el grupo de promotores de un plan de desarrollo para el Clúster que incluya el fortalecimiento de las líneas identificadas y la gobernanza y operatividad del Clúster para garantizar su sostenibilidad.

6. Ruta 2015 del Clúster

EMPRESA ACACÍAS CABUYAROCASTILLA

LA NUEVAMAPIRIPÁN

PUERTO

GAITÁN

PUERTO

LÓPEZ

PUERTO

RICOVCIO #N/A

SAN CARLOS

DE GUAROA

TOTAL

GENERAL

CEPSA COLOMBIA S.A. -

CEPCOLSA 12 12

ECOPETROL 3 1 1 1 10 3 1 20

ECOPETROL LLANOS 3 2 1 6

HOCOL S.A. 1 2 3

HUPECOL OPERATING COLLC 1 1

MAUREL & PROM COLOMBIA

B.V 1 1

META PETROLEUM 1 4 5

NEW GRANADA ENERGY

CORPORATION (HUPECOL LL) 1 1

PERENCO COLOMBIA LIMITED1 1

PETROMINERALES COLOMBIA

LTDA 15 3 18

TECPETROL COLOMBIA S.A.S. 2 2

TOTAL GENERAL 3 17 5 1 22 4 3 10 4 1 70

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7. Logros y Avances del Clúster

Oportunidades de Negocio Las convocatorias publicadas en CECOP por Ecopetrol relacionadas con obras civiles, mantenimiento industrial, catering y servicios ambientales se envían a los proveedores locales de las líneas del Clúster y relacionados. A la fecha se ha socializado la información de más de 15 procesos de contratación a más de 200 empresas locales. De las cuales, seis manifestaron interés. Se resalta la participación de dos empresas una de Castilla la Nueva Ambiental Servix, perteneciente a la línea ambiental y otra de San Martin, Caica limitada, de la línea de Catering, las dos se presentaron a convocatorias de su respectivo sector y pese a no haber sido seleccionadas, se rescata el aprendizaje adquirido en la apertura a participar en concursos abiertos y en estructuración de propuestas, indicador que revela una evolución en el desarrollo empresarial de los municipios del área de influencia de Ecopetrol.

Mesas de trabajo y articulación con la estrategia Territorial de Hidrocarburos ETH del Gobierno Nacional Actualmente las mesas de trabajo se reúnen dos veces al mes en promedio para el Plan de Desarrollo del Clúster ir generando acciones que permitan dinamizar el Clúster y motivar la participación de los actores por la conquista de victorias tempranas en cada eje.

Así mismo se está trabajando de manera articulada del Gobierno Nacional a través de su estrategia ETH, de la cual hacen parte: El Ministerio de Minas y Energía, la Agencia Nacional de Hidrocarburos ANH, el Ministerio del Interior y el

PNUD, quienes participan en la mesa de Soluciones y Relacionamiento.

Registro oficial del Clúster Oíl&Gas en la Red Clúster Colombia

Aparecer en la página de Red Clúster Colombia le ha permitido al clúster visibilizar la estrategia logrando contactos de orden nacional e internacional que están fortaleciendo la iniciativa y proyectar grandes oportunidades para las empresas del Clúster y la competitividad de la Región.

8. Retos del Clúster

Lanzamiento público del Clúster, próximo evento En el mes de Septiembre se realizará el lanzamiento oficial del Clúster Oil&Gas de la Orinoquia en el departamento del Meta.