Gazeta de Vargem Grande / 07 de Setembro de 2013

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MENSAGEM DO PRESIDENTE DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Caríssimos cooperados e cooperadas.

Completamos no dia 27/07/2013, nosso terceiro triênio de vivência próspera e gratificante da nossa SICOOB-CRE-DIÇUCAR. São nove anos de exemplo de cooperativismo, implantado em nossa cidade, em comunhão como nosso PAC (filial) de Vargem Grande do Sul, onde a força conjunta de 5.444 cooperados fez a diferença para que a nossa cooperativa de crédito mútuo de livre admissão, chegasse ao sucesso que hoje comemoramos.

Como prêmio dessa grande conquista, há que se destacar a relevante aquisição do prédio de Santa Cruz das Palmeiras, autorizada e aprovada pela assembléia, dando à nossa cooperativa uma sede própria, fincando segurança na per-petuação dessa importante sociedade que ajuda alavancar o progresso pessoal de cada cooperado, bem como o progresso de Santa Cruz das Palmeiras , Vargem Grande do Sul e região.

Nossa cooperativa, como tudo o que nasce, era muito pequena, mas era muito grande a expectativa e determinação de fazê-la crescer e se solidificar. Para isso, não podemos deixar de formalizar nosso agradecimento ao Dr. Mário Dedini Ometto, a quem temos como Presidente de Honra, título aprovado, em ata, pelo atual conselho de administração, fazendo jus por ter sido ele um incentivador, motivador e empreendedor desse importante negócio, gerador de benefício financeiro e social. Também agradecemos a Dona Wanda Maria Giannetti Dedini Ometto, esposa do Dr. Mário, que o apoiou e como fundadora, para sempre será a Cooperada número 1 da SICOOB-CREDIÇUCAR. O incentivo dado pelo Dr. Mário foi através de subsídios de equipamentos, de pessoas e do prédio, por alguns anos, tudo o que era necessário para a inicialização da nossa cooperativa e o ganho de força própria para nossa autonomia de gestão. Uma frase do Dr. Mário, dita no início, ao nosso gerente geral Umberto Marcomini “Não deixe que ninguém acabe com esta cooperativa”, foi considerada uma bandeira para que tomássemos o máximo cuidado para não expor ao risco uma instituição criada com tanto carinho e determinação.

Próximo de atingirmos uma década de fundação, com a nossa bandeira, temos muito que comemorar nestes nove anos, graças a todos que apoiaram a SICOOB-CREDIÇUCAR: seus idealizadores, fundadores, funcionários colaboradores, ad-ministradores e principalmente a todos os cooperados e cooperadas que, com total confiança depositada na Sicoob-Crediçucar, tornaram possível, a realização do sonho de nos tornarmos firmes e fortes no cenário cooperativista de nossas cidades, do nosso estado e do nosso Brasil.Emanados por um só ideal, sintamo-nos todos abraçados.

Vanderlei VoltarelliPresidente do Conselho de Administração

RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO

Senhores (as) Associados,

Submetemos à apreciação de V.Sas. as demonstrações contábeis, referente ao primeiro semestre de 2013 da Cooperativa de Crédito de Livre Admissão de Santa Cruz das Palmeiras e Região – SICOOB CREDIÇUCAR, na forma da Legislação em vigor.

1.Política Operacional

A nossa cooperativa de crédito, SICOOB CREDIÇUCAR, completou em 27 de julho de 2013, 9 anos de atividades mantendo constantemente sua preocupação maior de, através do espírito cooperativista, operar como uma instituição voltada para fomen-tar o crédito e depósitos atrativos, de forma sustentada, tendo como público alvo os seus cooperados. A atuação junto aos seus cooperados se dá basicamente, através da concessão de empréstimos e captação de depósitos, buscando atender os seus cooperados na condição de pessoas físicas ou jurídicas, cada um de acordo com a sua necessidade e de acordo com a sua capacidade.

2.Avaliação de Resultados

É com grande satisfação, que encerramos mais um semestre da nossa CREDIÇUCAR, com uma demonstração clara que somos uma cooperativa de crédito forte e preparada para enfrentar até momentos difíceis de nossa economia. Neste semestre apresentamos sobras de R$621.937 e no semestre de 2012, apresentamos sobras de R$856.218.

Não podemos nunca nos esquecer de que a CREDIÇUCAR é fruto de uma união de forças e ter em mente que uma coo-perativa de crédito vive através de movimentação financeira, por isso, o seu desempenho será medido pela sua capacidade de oferecer, sempre com menor custo, proteção e melhor rendimento aos seus aplicadores, como também soluções baratas a seus tomadores, a fim de fortalecer a economia local e cidades perimetrais, estimulando o comércio de bens e serviços, a produção industrial e conseqüentemente a geração de novos empregos.

Este sucesso se deve, primeiramente, pela credibilidade de seus cooperados, que a cada dia vem aumentando significa-damente, também pelo carinho e profissionalismo demonstrado por todos os nossos colaboradores, diretoria, conselho de administração e conselho fiscal, que não medem esforços para que o atendimento aos cooperados seja sempre realizado com presteza.

3.Ativos

Os recursos aplicados em RDC – Pós Fixado na Central-Cecresp somaram R$9.906.842. Por sua vez a carteira de créditos liquida das provisões, representava R$ 33.616.461

A carteira de crédito encontrava-se assim distribuída:

Adiantamento a Depositante 94.621 0,28%Empréstimo 24.825.440 73,86%Cheque Especial 808.606 2,40%Conta Garantida 1.111.473 3,31%Títulos Descontados 6.045.278 17,98%Financiamentos 731.043 2,17%Total 33.616.461 100%

Os vinte maiores devedores representavam na data-base de 30/06/2013 o percentual de 27,66% da carteira, no montante de R$ 10.050.344.

4.Captação

As captações, no total de R$38.488.789, apresentou um aumento em relação ao ano anterior de 6,70%.

As captações encontravam-se assim distribuídas:

Depósitos à Vista 6.104.189 15,86%Depósitos à Prazo 32.384.600 84,14%Total 38.488.789 100%

Os vinte maiores depositantes representavam na data-base de 30/06/2013 o percentual de 28,37% da captação, no montante de R$10.921.670.

5.Patrimônio de Referência

O Patrimônio de Referência do SICOOB CREDIÇUCAR em 30/06/2013 era de R$6.733.693,79. O quadro de associados era composto por 5.444 cooperados, havendo um acréscimo de 4,75% em relação ao primeiro semestre de 2012.

6.Política de CréditoA concessão de crédito está pautada em prévia análise do propenso tomador, havendo limites de alçadas pré-estabelecidos a serem observados e cumpridos, cercando ainda a singular de todas as consultas cadastrais e com análise do associado através do Questionário de Avaliação de Risco (MOC – Manual de Operações de Crédito), buscando assim garantir ao máximo

a liquidez das operações.O SICOOB CREDIÇUCAR adota a política de classificação de crédito de sua carteira de acordo com as diretrizes estabelecidas na Resolução CMN nº 2.682, havendo uma concentração de 83,69% nos níveis de “A a C”.

7.Gerenciamento de Risco

A Gestão de Riscos é considerada um instrumento essencial para a otimização do uso do capital e para a seleção das melhores oportunidades de negócios, visando obter a melhor relação Risco x Retorno para os seus associados.

As estruturas completas para gerenciamento dos riscos estão disponíveis para acesso público na cooperativa e estão com-postas pelo Conselho de Administração, pela Diretoria-Executiva, pelo agente de Controle Interno e de Risco, pelo monitor de Controle Interno e de Risco e pela área de auditoria da Central.

A gestão é centralizada na CENTRAL responsável pela divulgação das políticas gerais e avaliação consolidada dos riscos. Esse processo é contínuo, permanentemente revisado e serve de base às estratégias para o SICOOB CREDIÇUCAR.

As responsabilidades de cada órgão que compõe a estrutura de gerenciamento do risco operacional e de mercado da coope-rativa estão demonstradas na seqüência:

I-Risco Operacional

O Risco Operacional é definido como a possibilidade de ocorrência de perdas resultantes de falha, deficiência ou inadequa-ção de processos internos, pessoas e sistemas, ou de eventos externos.

A crescente sofisticação do ambiente de negócios de uma instituição financeira e a evolução da tecnologia, tornam mais complexos os perfis de risco das organizações, delineando com mais nitidez uma classe de risco, operacional, cujo geren-ciamento apesar de não ser prática nova, requer agora uma estrutura específica, distinta das tradicionalmente aplicadas aos riscos de crédito e de mercado. O gerenciamento do risco operacional do Sicoob - Cooperativa de Crédito de Santa Cruz das Palmeiras e Região, objetiva garantir a aderência às normas vigentes e minimizar o risco operacional, por meio da adoção de boas práticas de gestão de riscos, na forma instruída na Resolução CMN 3.380/2006. Conforme preceitua o artigo 11 da Resolução CMN 3.721/2009, o Sicoob - Cooperativa de Crédito de Santa Cruz das Palmeiras e Região, aderiu à estrutura única de gestão do risco operacional do Sicoob, centralizada na Confederação Nacional das Cooperativas do Sicoob Ltda. (Sicoob Confederação), a qual encontra-se evidenciada em relatório disponível no sítio www.sicoob.com.br. O processo de gerenciamento do risco operacional do Sicoob consiste na avaliação qualitativa dos riscos objeti-vando a melhoria contínua dos processos. O uso da Lista de Verificação de Conformidade (LVC) tem por objetivo identificar situações de risco de não con-formidade, que após identificadas são cadastradas no Sistema de Controles Internos e Riscos Operacionais (Scir). As informações cadastradas no Sistema de Controles Internos e Riscos Operacionais (Scir) são mantidas em banco de dados fornecido pelo Sicoob Confederação. A documentação que evidencia a efetividade, a tempestividade e a conformidade das ações para tratamento dos riscos operacionais, bem como as informações referentes às perdas associadas ao risco operacional são registradas e man-tidas em cada entidade do Sicoob, sob a supervisão da respectiva entidade auditora (se cooperativa singular, da cooperativa central; se cooperativa central e Bancoob, do Sicoob Confederação). Para as situações de risco identificadas são estabelecidos planos de ação, com a aprovação da Diretoria Execu-tiva, que são registrados em sistema próprio para acompanhamento pelo Agente de Controles Internos e Riscos (ACIR). Não obstante a centralização do gerenciamento do risco operacional, o Sicoob- Cooperativa de Crédito de Santa Cruz das Palmeiras e Região possui estrutura compatível com a natureza das operações e com a complexidade dos produ-tos e serviços oferecidos, sendo proporcional à dimensão da exposição ao risco operacional.A estrutura, o gerenciamento e a execução da política de gerenciamento do risco operacional da cooperativa estão contidos no Manual de Procedimentos Administrativos - capítulo 23.

II-Risco de Mercado e de Liquidez

O gerenciamento dos riscos de mercado e de liquidez do Sicoob - Cooperativa de Crédito de Santa Cruz das Palmeiras e Região, objetiva garantir a aderência às normas vigentes e minimizar os riscos de mercado e de liquidez, por meio das boas práticas de gestão de riscos, na forma instruída nas Resoluções CMN 3.464/2007. Conforme preceitua o artigo 11 da Resolução CMN 3.721/2009, o Sicoob Cooperativa de Crédito de Santa Cruz das Pal-meiras e Região , aderiu à estrutura única de gestão dos riscos de mercado e de liquidez do Sicoob, centralizada no Banco Cooperativo do Brasil S.A. (Bancoob), que pode ser evidenciada em relatório disponível no sítio www.sicoob.com.br. No gerenciamento dos riscos de mercado são adotados procedimentos padronizados de identificação de fatores de risco, de classificação da carteira de negociação (trading) e não negociação (banking), de mensuração do risco de mercado, de estabelecimento de limites de risco, de testes de stress e de aderência do modelo de mensuração de risco (backtesting).Não obstante a centralização do gerenciamento dos riscos de mercado e de liquidez, o Sicoob - Cooperativa de Crédito de Santa Cruz das Palmeiras e Região possui estrutura compatível com a natureza das operações e com a complexidade dos produtos e serviços oferecidos, sendo proporcional à dimensão da exposição ao risco de mercado da entidade.A estrutura, o gerenciamento e a execução da política de gerenciamento do risco de mercado da cooperativa estão contidos no Manual de Procedimentos Administrativos - capítulo 24.

III - Risco de crédito

O gerenciamento de risco de crédito do Sicoob - Cooperativa de Crédito de Santa Cruz das Palmeiras e Região, objetiva ga-rantir a aderência às normas vigentes, maximizar o uso do capital e minimizar os riscos envolvidos nos negócios de crédito por meio das boas práticas de gestão de riscos.Conforme preceitua o artigo 10 da Resolução CMN nº 3.721/2009, o Sicoob - Cooperativa de Crédito de Santa Cruz das Palmeiras e Região, aderiu à estrutura única de gestão do risco de crédito do Sicoob, centralizada no Banco Cooperativo do Brasil S.A. (Bancoob), a qual encontra-se evidenciada em relatório disponível no sítio www.sicoob.com.br.Compete ao gestor a padronização de processos, de metodologias de análises de risco de clientes e de operações, de cria-ção e de manutenção de política única de risco de crédito para o Sicoob, além do monitoramento das carteiras de crédito das cooperativas.Não obstante a centralização do gerenciamento de risco de crédito, o Sicoob Cooperativa de Crédito de Santa Cruz das Palmeiras e Região, possui estrutura compatível com a natureza das operações e com a complexidade dos produtos e

Cooperativa de Crédito de livre admissão de santa Cruz das palmeiras e região

siCoob CrediçuCarDEMONSTRAÇõES CONTáBEIS EM 30 DE JUNHO DE 2013 E DE 2012

E RELATóRIO DOS AUDITORES INDEPENDENTES

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serviços oferecidos, sendo proporcional à dimensão da exposição ao risco de crédito da entidade.

8.Gerenciamento de capital A estrutura de gerenciamento de capital do Sicoob - Cooperativa de Crédito de Santa Cruz das Palmeiras e Região, objetiva garantir a aderência às normas vigentes e minimizar o risco de insuficiência de capital para fazer face aos riscos em que a entidade está exposta, por meio das boas práticas de gestão de capital, na forma instruída na Resolução CMN 3.988/2011.Conforme preceitua o artigo 9 da Resolução CMN 3.988/2011, o Sicoob - Co-operativa de Crédito de Santa Cruz das Palmeiras e Região, aderiu à estrutura única de gerenciamento de capital do Sicoob, centralizada na Confederação Na-cional das Cooperativas do Sicoob Ltda. (Sicoob Confederação), a qual encontra-se evidenciada em relatório disponível no sítio www.sicoob.com.br.O gerenciamento de capital centralizado consiste em um processo contínuo de monitoramento do capital, e é realizado pelas entidades do Sicoob com objetivo de: a) avaliar a necessidade de capital para fazer face aos riscos a que as entidades do Sicoob estão sujeitas; b) planejar metas e necessidade de capital, considerando os objetivos estratégicos das entidades do Sicoob; c) adotar postura prospectiva, antecipando a necessidade de capital decorrente de possíveis mudanças nas condições de mercado.Adicionalmente, são realizadas também simulações de eventos severos em condições extremas de mercado, com a consequente avaliação de seus impac-tos no capital das entidades do Sicoob.

9.Sistema de Ouvidoria

A Ouvidoria, constituída em 2007, dispõe de diretor responsável pela área e de um Ouvidor. Atende às manifestações recebidas por meio do Sistema de Ouvi-doria do SICOOB, tornando o diálogo aberto e direto com associados e usuários ainda mais decisivo na definição de estratégias de relacionamento.

Agradecimentos

Agradecemos aos nossos associados pela preferência e confiança e aos funcionários e colaboradores pela dedicação.

Santa Cruz das Palmeiras-SP, 04 de setembro de 2013.

Antonio Carlos ChicaroniDiretor Presidente

Flavio Eduardo ZamparDiretor Administrativo

Antonio Carlos dos SantosDiretor Operacional

Carlos Frederico PereiraContador

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