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Sistemas Informáticos de Gestión Pública - Región Huánuco, UNHEVAL
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Sistemas Informáticos de
Gestión Pública
Dr. MSc. Aland Bravo Vecorena
Universidad Nacional Hermilio
Valdizán de Huánuco
Maestría en Gestión Pública
para el Desarrollo Social
Acerca del Curso
1. Fundamentos de las TICs y de la
Sociedad de la Información.
2. Sistemas Informáticos de Gestión
Pública.
3. Modelado de Bases de Datos, Data
Warehouse, Datamining y Cloud
Computing.
4. Integración de Web Services y BPM.
Agenda de Trabajo
Plataforma de Inter Operatividad
Sistemas Informáticos de Gestión Pública
La Agenda Digital Peruana
Laboratorio Guiado de Labview - Diadem
Modelos de Sistémica Organizacional
Agenda Digital Peruana
¿Qué es La Agenda Digital Peruana?
• Es el Plan de Desarrollo de la Sociedad de la
Información en el Perú, que establece lineamientos
necesarios que posibiliten el acceso de las
personas a las ventajas que se deriva del
desarrollo de las comunicaciones y la expansión de
la tecnología informática y sus consecuencias en el
marco del proceso de globalización imperante.
• Define los objetivos estratégicos y acciones que se
deben desarrollar para cumplir con la MISIÓN
• Agenda Digital 2.0: DS–066-2011-PCM: Software
Libre, Interoperabilidad, Gobierno Móvil, Firmas
Digitales, Descentralización. ESTADO 2.0
www.codesi.gob.pe
Objetivos Estratégicos • Objetivo 1
Disponer de infraestructura de
telecomunicaciones adecuada para el
desarrollo de la sociedad de la información.
• Objetivo 2
Propiciar el acceso a la sociedad de la
información mediante el mejoramiento de
las capacidades y competencias en el uso
de las Tecnologías de Información.
• Objetivo 3
Desarrollar el sector social del Perú
garantizando el acceso a servicios sociales
de calidad, promoviendo nuevas formas de
trabajo digno, incentivando la investigación
e innovación tecnológica, así como
asegurando la inclusión social y el ejercicio
pleno de la ciudadanía
• Objetivo 4:
Desarrollar acciones de apoyo a los
sectores de producción y de servicios
utilizando las TI
• Objetivo 5:
Acercar la administración del Estado
y sus procesos a la ciudadanía y a las
empresas en general, proveyendo
servicios de calidad, accesibles,
transparentes, seguros y oportunos, a
través del uso intensivo de las TI en
la administración Pública.
INTEROPERABILIDAD
• Estandarizar procesos en el área de
informática.
• Elevar el nivel profesional de las
actividades informáticas
• Apoyar el proceso de
descentralización en temas de
Gobierno Electrónico
• Apoyar temas de Simplificación
Administrativa
• Integrar sistemas de información
institucional-interinstitucional –
Interoperabilidad, Cloud Computing
• Desarrollar el Gobierno Electrónico en
el Perú, acercar el Estado al
Ciudadano: servicios en línea.
• Aplicar estándares internacionales
Objetivos de Gobierno
Electrónico
Tiempo / Complejidad
Ben
efi
cio
s / C
osto
s
Presencia
Interacción
Transacción
Transformación
Participación
Democrática
Ruta
Objetivos
Estratégicos
Información
Servicios
Inclusión
Social
Ruta
Resultados para el Ciudadano
Masificar
Estandarizar
Integrar Vertical –
Horizontal
Especializar
Ruta de las Instituciones
Públicas
Estrategia de Implementación
del Gobierno Electrónico
Gobiernos
Regionales y
Locales
Gobiernos:
Nacional, Regionales
y Locales
Ministerios, OPDs SUNAT, SAT, Banco de la Nación
etc.
INTEROPERABILIDAD
e - Móvil
- 부처 및 기관간
경계없는 온라인
서비스 제공
Nivel 1
Desarrollo
Incipiente Nivel 2
Interacción
Nivel 3
Procesos Integrados
Transacciones Nivel 5
Nivel 4
• Provee
Información
limitada.
• Actualización
regulación de
contenidos &
Información.
• Com. via E-Mail
• Provision de
Documentos a
solicitud.
• Emisión de Visa, Passport, Certificado de Nacimiento & Defunción en línea.
• Pagos en línea.
• Integración de
Servicios en línea
Constitución de
Empresas en 72
Horas
VUCE
MAC
CALL CENTER
Evolución del E-Gobierno en
el Estado Peruano
……
Institución 1
Plataforma 1
Institución 2
Plataforma 2
Institución 3
Plataforma 3
Institución 4
Plataforma 4
Institución 5
Plataforma 5
Institución 6
Plataforma 6
Institución 7
Plataforma 7
Institución n
Plataforma n
Red Transaccional
Arquitectura Actual de
Interoperabilidad
Sistema Integrado de Servicios Públicos Virtuales - SISEV
Estudio de
factibilidad de
Gobierno Electrónico
DNI
Brevete
Pasaporte
Antecedentes
policiales
Consulta de grados y
títulos
Constitución de
Empresas en Línea
Arquitectura SOA de
Interoperabilidad
Agenda de Trabajo
Plataforma de Inter Operatividad
Sistemas Informáticos de Gestión Pública
La Agenda Digital Peruana
Laboratorio Guiado de Labview - Diadem
Modelos de Sistémica Organizacional
Sistemas de Información del Sector Público
Co
nsu
mo
His
tori
co
TESORERIA
5
Requerimiento de
Autorización
de giro y pago
DIAGRAMA DE PROCESOS - SISTEMAS TRANSVERSALES EN UNA INSTITUCION PUBLICA.
Pagos generados
BANCO DE LA
NACION
TESORO
PUBLICO
CONTABILIDAD
7
PRESUPUESTO
PUBLICO
PRESUPUESTO
1
CENTROS DE COSTO
( Cuadro de N) 3
P-SIAF
CONTADURIA
PUBLICA
DE LA
NACION
Cheque
CP
PROVEEDOR
Autorización
de
Pago
CONTAB-SIAF
ALMACEN
4
C-SIAFD-SIAF
Entradas y Salidas
(Mensual)
Disponibilidad presupuestal
(FF/AG/FP/Mes)
Bs adquiridos
Requerimiento
Pptal Remun
Ppto
Remunerativo
Pago Remunerativo
PATRIMONIO
6
Activos
Fijos
Movimiento de
Activos Fijos
PERSONAL(Planillas – Escalafón)
2A
ADQUISICIONES Y
CONTRATACIONES(Ley 26850 y
Reglamento)
2B
CONSUCODE
SBNBANCOS
PRIVADOS
CAMARA
DE COMPENSACION
ELECTRONICA
(CCE)
Pagos
Pagos
SUNAT
Rete
ncio
nes
Co
bra
nza C
oacti
va Biene
sPROVEEDOR
Pro
ceso
s d
e S
ele
cció
n
Pagado
DGPM
PCM
Proyectos con viabilidad
21/09/2006
ENDEUDAMIENTO
PUBLICO
Pago de
deuda
SIAF
SIGA
Leyenda
MODULO DEUDA
Gobierno
Sub Nacional
CONTRALORIA
GENERAL DE LA
REPUBLICA
PROGRAMACION
(PAAC)
PAAC
Catálogo
Bs y Ss
Techo Pptal (Ppto x Meta Clasif x Ctro costo)
Formulacion Ppto de Bs y Ss
Resumen Contable
de E/S
Reportes Contables
y Balances
Techos de Endeudamiento
Interface al SIMI
Bienes entregados (FACTURA)G-SIAF
Techo Presupuestal, PMG, Asignación Trimestral
Calendario de Compromiso
Servicios no personales
Requerimiento Bs y Ss
Calendario Compromiso
(FF/AG/FP/Mes)
SNIP
PROGRAMACION
DE BS Y SS
PEDIDOS
ADQUISICIONES Y
CONTRATACIONES
MODULOS DEL SIGA
ALMACEN
Tesoreria
Contabilidad
PIA
Centro de Costo
Pedidos
Cuadro de Necesidades
PATRIMONIO
Entrega
Proveedor
Movimiento
de Bienes
Inventario
Movimiento de Activos
Depreciación
Movimiento
de Altas
Interfase
O/S Mantenimiento de Activos
Compromiso
(O/C, O/S)
Presupuesto (Nota
Modificatorias, Ampliaciones de
Calendario de Compromiso)Requerimiento
Presupuestal
VIATICOS
SNP
Calendario de
ComprimisoInterfase
Generación
de Planillas
Interfase
Institución Encargante
Encargos
Pedidos por Encargos
PAAC
Factura
Catálogo
Bs y S
Interfase
SISMED
Programados, no
Programados / Encargos
Bs Ss
Atención de
Pedidos
(PECOSA)
Techo Pptal
FF, GG, F/P
ESTUDIO DE
MERCADO
Contrato
Valor
Referencial
PROCESO DE
SELECCION
SIAF
SIGA SNIP
INFOBRAS
SIMI
SISCON
Acerca del SIAF Sistema Integrado de Administración Financiera
¿ Por qué es importante? Apoya al Ordenamiento y la Administración de las Finanzas Públicas
Es un Sistema de Registro Único que permite realizar:
La Formulación del Presupuesto, sus Modificaciones.
La Ejecución de los Gastos e Ingresos.
La Gestión de Pagaduría a proveedores (incluyendo cobranza coactiva) y Servidores Públicos.
La Contabilización, de operaciones y la elaboración de EEFF y Anexos.
El Control de la Deuda Interna y Externa.
El seguimiento a través de consultas y reportes.
No contempla:
Administración de los Recurso Humanos
Procesos Logísticos (Abastecimientos) y de Control Patrimonial
Marco Legal del SIAF
Ley Nº 28112 Marco de la Administración Financiera del Sector Público (Ley SAFI)
Artículo 10º: Registro Único de Información
10.1 El registro de la información es único y de uso obligatorio por parte de todas las entidades y
organismos del Sector Público, a nivel Nacional, Regional y Local y se efectúa a través del
Sistema Integrado de Administración Financiera del Sector Público (SIAF-SP) que administra el
Ministerio de Economía y Finanzas, a través del Comité de Coordinación.
10.2 EL SIAF-SP constituye el medio oficial para el registro, procesamiento y generación de la
información relacionada con la Administración Financiera del Sector Público, cuyo funcionamiento
y operatividad se desarrolla en el marco de la normatividad aprobada por los Órganos Rectores.
Cobertura del SIAF
Esquema de Transmisión de
Datos del SIAF
Operación de una UE vía SIAF-SP
Flujo de Información SIAF DNPP CPNDGTP
SIAF-SP
BASE DE DATOS LTA
DIRECCION
SUNAT
BNUE
SBN
CONSUCODE
1. Presupuesto
2. Calendario deCompromisos - Evaluación
- Registros Contables
Autorizaciones
de Giro
- Evaluación
Cuenta Gral.
ReportesPresupuestales
TesoreríaContables
CompromisosDevengados
Girados
Autorizaciones
de Pago
Plan de Cuentas
Tabla de Operaciones
CONTRALORIA
DNPP: Dirección Nacional de Presupuesto Público
DGTP: Dirección General de Tesoro Público
CPN: Contraloría Pública de la Nación
Flujograma de Procesos
Conceptos Presupuestales
Metodología de Formulación
SECTOR PLIEGO U. EJECUTORA: UE 722
FUNC. PROG. SUBPROG. ACT-PROY. COMPON. META
CATEGORÍA G. GENÉRICO MOD. APLIC. ESPECÍFICA
Cadena Institucional:
Cadena Funcional:
Clasificador del Gasto:
Clasificador del Ingreso:
25 Presidencia 440 CTAR Amazonas Agricultura Amazonas
GENERICA SUB GENERICA ESPECÍFICA SUB ESPECIFICA
Tabla de Operaciones (TO) 102 FPPE Y CAJA CHICA
201 MERCADERÍAS - BIENES PARA LA VENTA
201.01 Productos Industriales
201.02 Productos Agrarios
201.03 Productos Pecuarios
201.04 Productos Pesqueros
201.05 Productos Mineros
201.06 Medicinas
201.07 Libros, Revistas, Formularios y Otros
201.09 Otras Mercaderías
211 BIENES DE CONSUMO - SUMINISTROS DE FUNCIONAMIENTO211.01 Materiales de Oficina y Escritorio
211.02 Materiales de Limpieza
211.03 Materiales de Enseñanza
211.04 Materiales de Salud, Farmacia y Otros Químicos
531130 211.05 Materiales de Impresión, Fotográfico y Fonotécnicos
MATERIAL DE 211.06 Materiales de Construcción, Mantenimiento, Acondicionamiento y Reparación
CONSUMO 211.09 Otros Materiales de Uso no Duradero
221 MATERIAS PRIMAS, MATERIALES AUXILIARES Y SUMINISTROS PARA LA PRODUCCION
221.01 Materias Primas
221.02 Materiales Auxiliares
221.03 Suministros Diversos
221.05 Otros
281 MERCADERIAS - BIENES EN TRANSITO
282 SUMINISTRO DE FUNCIONAMIENTO - BIENES EN TRANSITO
283 SUMINISTROS PARA LA PRODUCCION BIENES EN TRANSITO
384 BIENES DE CONSUMO - ANTICIPOS CONCEDIDOS
384.02 Anticipos Concedidos a Proveedores
385 ENCARGOS OTORGADOS PARA BIENES DE CONSUMO
385.01 Encargos Generales
385.04 Encargos Internos
389 BIENES DE CONSUMO - SUSCRIPCIONES
421 RENDICION Y REEMBOLSO - FPPE Y CAJA CHICA
Terminología Utilizada
Calendario: Es el monto máximo autorizado de gasto mensual que autoriza el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) a las UEs.
Compromiso: Fase en la que se afecta total o parcialmente el Calendario de Compromisos del mes para la adquisición de bienes o servicios. La fase se registra con la información de la orden de compra o de servicio y el RUC del proveedor.
Devengado: Fase donde se registra la obligación de pago luego de haberse recibido a conformidad el bien o servicio. La fase se registra según los datos de la Factura u otro comprobante de pago autorizado por SUNAT.
Girado: Fase donde se cancela total o parcialmente la obligación devengada mediante el giro de un documento valorado (cheque, carta orden, etc.) Se registra el número de cheque, monto y beneficiario. Para las operaciones de la fuente Tesoro Público (Recursos Ordinarios), los cheques requieren autorización de la Dirección General del Tesoro Público del MEF, la misma que es trasmitida electrónicamente al Banco de la Nación para su atención a nivel nacional.
Pagado: Fase que corresponde a la cancelación de la obligación por parte de la UE. Se registra para el caso de las operaciones del Tesoro Público.
Pantalla de Registro SIAF Tipo de Proceso de Selección
Monto del
Compromiso
S/. 1,352.30
Fuente: Recursos
Ordinarios (Cómo
se Financia?)
Cadena Funcional
(Para qué se gasta?)
Mes de Ejecución
Cursor ubicado
en fase
Compromiso
Cód 031: Orden
de Compra
Número y Fecha
de la O/C
Clasificador de Gasto
(En qué se gasta?)
Calendario
Proveedor
Acerca del SIGA Sistema Integrado de Gestión Administrativa
¿Por qué es importante? Apoya a la Mejora de la Eficiencia en la Gestión de los Procesos de Abastecimiento y
Control Patrimonial
Es un Sistema de Registro Único que permite realizar:
La Programación del Cuadro de Necesidades de Bienes y Servicios (CN) y, del Plan Anual de Contratciones (PAC).
Estudio de posibilidades que ofrece el mercado
El Registro de Procesos de Selección en sus distintas etapas. Seguimiento de la ejecución del Contrato.
La Generación de las Órdenes de Compra y de Servicios.
La Atención de los Pedidos de Bienes y Servicios provenientes de las distintas dependencias de la Entidad.
Registro y Contabilización de los Movimientos en el Almacén.
Registro y Control de los Bienes Patrimoniales
El seguimiento a través de consultas y reportes.
El registro de pedidos y planillas de viáticos
Es un Sistema que usa Tecnología moderna (Base de Datos)
Su implantación requiere una revisión y adecuación de Procesos, en la medida que su operación refuerza el orden y la programación (más candados y/o validaciones).
Se integra a otros Sistemas con interfaz de Información al SIAF, SIMI, SISMED
Integración de Procesos SIGA-SIAF
Cadena de Abastecimiento
Agenda de Trabajo
Plataforma de Inter Operatividad
Sistemas Informáticos de Gestión Pública
La Agenda Digital Peruana
Laboratorio Guiado de Labview - Diadem
Modelos de Sistémica Organizacional
Arquitectura de Inter Operatividad
ORGANIZACIONAL
SEMANTICA
TECNICA
Es un trabajo en equipo
multidisciplinario,
institucional, inter-
institucional
Gobernanza
Aspectos de Coordinación y
Articulación de Servicios
La tendencia del E-Gob
Plataforma de Interoperabilidad
de Uruguay
Arquitectura SOA de Uruguay
Plataforma de Interoperabilidad
Swicht Transaccional
Congreso
Ejecutivo
Justicia
Servicios
Salud …..
W
S
D
L
S
O
A
P
RED TRANSACCIONAL DEL ESTADO:
PROYECTO
MAC, CALL CENTER
e-MOVIL
ESTANDAR XML,
WEB SERVICES
HERRAMIENTAS:
SOFTWARE:
MODULO SOA: JBOSS SOA
SERVER WEB JBOSS
BASE DE DATOS: PostgreSQL
SISTEMA OPERATIVO: RED HAT
HARDWARE:
SERVIDORES, BALANCEADORES DE CARGA, FIREWALLS, SISTEMAS
DE ALMACENAMIENTO SAN, LIBRERIAS ROBOT, OTROS.
COSTO: 10 MILLONES DE NUEVOS SOLES APROX.
CONSORCIO A CARGO DE LA IMPLEMENTACION: IDEASOFT (URUGUAY), T&G (PERU), SSA SISTEMAS (PANAMA)
PERIODO DE EJECUCION: OCT UBRE 2010 – MAYO 2011, ACTUALMENTE EN FASE DE
INSTALACION Y CONFIGURACION DE EQUIPOS Y SOFTWARE
CONTEMPLA DATA CENTER PRINCIPAL Y DE CONTINGENCIA (BANCO
DE LA NACION)
Plataforma de Interoperabilidad del
Estado Peruano - PIDE
Arquitectura de la PIDE
Macro
Sistemas
Entidades
Plataforma de Interoperabilidad del Estado (Permite intercambio de información entre sistemas)
Call
CENTER
Entidades
ALO-MAC
Kioskos
Multimedia MACMYPE
Enlaza
Deriva
Información de TUPAS
CIUDADANOS
Base de datos
de TUPAS
RUFE SIAF
SEACE SUT …
Diagrama de la Estrategia Nacional
Arquitectura SISEV
Agenda de Trabajo
Plataforma de Inter Operatividad
Sistemas Informáticos de Gestión Pública
La Agenda Digital Peruana
Laboratorio Guiado de Labview - Diadem
Modelos de Sistémica Organizacional
¿A quién comunicar?
Cuadrante de la Comunicación
Pirámide de Información
Reporte Técnico Final
Evaluación:
• Valoración sistemática y objetiva de un proyecto, programa o política completado o en curso, con respecto a su diseño, implementación y resultados.
• La meta es determinar la relevancia y el cumplimiento de los objetivos, la eficiencia del desarrollo, la efectividad, el impacto, y la sustentabilidad de los programas (OECD, 2002, p. 21 ).
Monitoreo:
• Función continua que utiliza la recolección sistemática de datos sobre los indicadores específicos para generar estimaciones del grado de progreso, de la consecución de objetivos, y del adelanto en el ejercicio de los recursos asignados. Estos datos e indagaciones son provistos a los gestores y a los actores interesados en una intervención en el desarrollo que esté en marcha (OECD, 2002, p. 27).
Monitoreo versus Evaluación
Monitoreo Evaluación (Ejecutiva)
Traduce los objetivos en indicadores de desempeño y establece metas.
Analiza por qué los resultados proyectados fueron, o no, alcanzados.
Vincula las actividades (y sus recursos) con los objetivos.
Valora las contribuciones causales específicas de las actividades a los resultados.
Clarifica el diseño del programa. Examina el proceso de implementación.
Recolecta información rutinariamente acerca de estos indicadores. Compara los resultados reales con las metas.
Explora resultados no intencionales.
Reporta el progreso a los administradores y los alerta sobre los problemas.
Provee enseñanzas, destaca logros significativos o el potencial del programa, y ofrece recomendaciones para la mejora del programa.
Evaluación Ejecutiva y Monitoreo
Elementos Claves de las
Evaluaciones Ejecutivas
•Tomadores de decisiones en diferentes niveles
•Rendición de cuentas
•Mejora de los programas
•Decisiones presupuestarias
• Fuentes de datos mixtas
• Documentos/campo
• Efectividad en el costo
• Adaptable al contexto y al alcance
• Replicable
• Revisión
• Estandarización
• Diseño/Marco lógico
• Implementación (proceso, organización y planeación)
• Resultados/ consecuencias Alcance Método
Uso Información
¿Cuando aplicar las
Evaluaciones Ejecutivas? El ritmo de las EE y el
ciclo de políticas. ⁻ Cuando un programa ha
sido diseñado o necesita ser rediseñado.
⁻ Cuando un programa es implementado.
⁻ Para valorar resultados después de la implementación de un programa.
⁻ EE periódicas para una mejoría continua de los programas.
• Evaluación Ejecutiva
• Evaluación Ejecutiva
• Evaluación Ejecutiva
• Evaluación Ejecutiva
(Re)diseño Implemen-
tación
Resultados
Decisiones de
evaluación y presupuesto
Evaluaciones Ejecutivas en
América
Chile.
◦ Evaluación de programas Gubernamentales
Colombia
◦ Evaluación Ejecutiva
México
◦ Evaluación de Consistencia y Resultados (ECR)
Estados Unidos
◦ Program Assessment Rating Tool PART (Herramienta de Clasificación para la Evaluación de Programas)
Modelando las Evaluaciones
Ejecutivas
Evaluación
del diseño
Evaluación de productos/resultados/
impacto
Monitoreo del desempeño
Evaluación
de procesos
Evaluaciones Ejecutivas
Modelando el Monitoreo,
Evaluación y Gestión
Modelando el Monitoreo
Diseñar el plan de monitoreo y evaluación
Diseñar los instrumentos
/herramientas de recojo de datos
Organizar el proceso de
recolección de datos
Recolectar datos utilizando
instrumentos/ herramientas
Verificar la calidad del dato
recolectado
Procesar los datos
Organizar la información
Elaborar reportes de monitoreo
Modelando la Evaluación
Diseñar el plan de evaluaciones
Elaborar términos de referencias
Elaborar el diseño de las evaluaciones
según tipo
Elaborar instrumentos de
recojo de información
Recolectar la información aplicando técnicas
Procesar la información
Categorizar la información
Identificar los hallazgos
significativo
Redactar las conclusiones
Formular recomendaciones
Formular lecciones
aprendidas
Elaborar el informe final
Evaluar el diseño y el informe final
Modelando la Gestión
Aplicar estrategias de facilitación y
comunicación usando TICS
Identificar evidencias
Elaborar el plan de uso y gestión
de las evidencias
Diseñar un plan de uso de las
recomendaciones
Gestionar el plan de implementación
de las recomendaciones
Modelo de Gestión de Evaluaciones
Planificación Comisión /
contratación Ejecución Difusión Seguimiento
• Política
de evaluación
• Plan/agenda de
evaluaciones
• Plan del proyecto de
evaluación
• Definición del
presupuesto
• Plan de trabajo de la
evaluación
• Elaboración de
términos de
referencia
• Selección del
evaluador
• Contratación de
las evaluaciones
• Creación de grupo
asesor
• Supervisión del
trabajo de
evaluación
• Manejo de
restricciones
• Revisión/auditoría
de resultados
parciales
• Definición marco de
seguimiento a
recomendaciones
• Monitoreo/reporte
Implementación R
• Asegurar uso
• Revisión de informes
del evaluador
• Discusión de
resultados con
responsables
• Difusión de
resultados
Evaluación de Derechos
Humanos e Interculturalidad
Fuentes: Oficina en Colombia del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para
los derechos humanos (www.oas.org); Fondo de Población de las Naciones
Unidas (www.unfpa.org); Centro de noticias ONU (www.un.org); Página web
Naciones Unidas (www.un.org)
Evaluando el Cumplimiento de
los Derechos Humanos
Evaluación de Impacto
Diseño y
tratamiento
del proyecto
Metodología
"black box"
No se
encontraron
diferencias
de resultado
significativas
entre los
grupos de
proyecto y de
control
El proyecto no
resulta eficaz y
probablemente
debería eliminarse
Recomendaciones
de política
Implementación
del proyecto
[no estudiada]
Análisis pre-
test y post-test
del grupo de
control
Solo es posible realizar recomendaciones de política en aquellos casos en
que los diseños convencionales que utilizan la metodología "black box"
pre-test y post-test no arrojan resultados significativos.
Evaluación de Impacto
Diseño
del
proyecto
Problemas
asociados con la
implementación
Implementado
según la
planificación No se
encontraron
diferencias
de resultado
significativas
entre los
grupos de
proyecto y de
control
Se debe replicar el
proyecto prestando
mayor atención a la
implementación
Es necesario
cancelar el proyecto
o reevaluar su
diseño
Recomendaciones
alternativas de
política
Análisis del
proceso
Análisis pre-
test y post-test
del grupo de
control
Es posible efectuar recomendaciones alternativas de política luego de
incorporar el análisis del proceso al diseño de la evaluación.
Agenda de Trabajo
Plataforma de Inter Operatividad
Sistemas Informáticos de Gestión Pública
La Agenda Digital Peruana
Laboratorio Guiado de Labview - Diadem
Modelos de Sistémica Organizacional
Diadem - Labview
Labview: Laboratory Virtual Instrument
Engineering Workbench
Es un entorno de desarrollo gráfico de
4ta Generación, orientado para la
Medición Control y Automatización.
Diadem es una Herramienta de
software que permite ubicar, cargar,
visualizar, analizar y reportar los datos
desde diversas fuentes.
Proyecto de Investigación
Formar grupos de 3 integrantes.
Elaborar un Modelo de Monitoreo, Control, Evaluación y Gestión de Políticas, Planes y Programas Multisectoriales.
Crear procesos, consumidores web services e indicadores de causa y efecto multisectorial de las diversas bases de datos del sector público (SIAF, SIGA, SNIP, INFOBRAS, etc.).
Analizar, diseñar e implementar una minería de datos con Indicadores de Inteligencia de Negocios usando Diadem-Labview.
Presentar Informe Final, con diapositivas, programa Diadem entre otros.
Sistemas Informáticos de
Gestión Pública
Dr. MSc. Aland Bravo Vecorena
Universidad Nacional Hermilio
Valdizán de Huánuco
Maestría en Gestión Pública
para el Desarrollo Social