Clase Mkt Tema 4 Entorno Económico

7/23/2019 Clase Mkt Tema 4 Entorno Econmico

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Tema 4

Entorno Econmico

Integrantes: Edgar Ubaldo CrLucia Daniela P

Eduardo Alberto Rodr

Cind Astrid !ern"nde

$abdin Azael Al%ara

E'uipo: LeadCo#rupo: I$


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Para evaluar el entorno de un mercado extranjero se debe comenzar por ev

variables econmicas que se relacionan con el tamao y la naturalos mercados.

El grupo de loscinco como:

Estados Unidos, GranBretaa, rancia ,

!lemania y "apn, estacon#ormado por losprincipales pa$ses

industrializados delmundo%

Grupo de los diez:&e suman 'olanda,&uecia y B(l)ica*

incorporar a otros dos+talia y anad- y conello #ormar el Grupo

de los siete

.as principalesnacionesexportadoras de

petrleo, enparticular los //miembros de la0PEP y pa$sescomo 1usia

dependen del

precio de dic2oener)(tico para

3+ 4nacrecienteindustria6ai7-n, 8on), Br!junos d

un nuevo41-pidaindustria


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Caractersticas del mercad

( .as principales dimensiones de un mercado se pueden obtener considerar variables como las relativas a la poblacin y susdi#erentes caracter$sticas, por ejemplo la in#raestructura, lacaracter$sticas del entorno y la participacin extranjera en laeconom$a%


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Poblacin

( .a cantidad de personas en un mercado determinadoproporciona uno de los indicadores #undamentales del tamaodel mismo y es por si misma, un indicador de la demandapotencial de ciertos art$culos b-sicos que )ozan de unatractivo universal y que por lo )eneral son asequibles%

( Para inuir en estos patrones de crecimiento poblacional, los)obiernos tendr-n que emprender con la ayuda de la empresa

privada, tareas de mar;etin) social di#erentes%


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Ingresos

( .os mercados no solo necesitan a las personas sino tambi(n quten)an poder de compra,lo cual depende de sus in)resosy las posibilidades de a2orrar y obtener cr(ditos%

( Para poder utilizar la in#ormacin acerca de los P+B de di#erentes nalos mercadlo)os debe tener otros conocimientos acerca de la distr

del in)reso%( El P+B per c-pita se utiliza a menudo como el principal indicador par

el poder de compra%


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( El mercadlo)o internacional puede utilizar la si)uiente clasi


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Patrones de consu*o

( on base en el nivel de so billones de dlares%

.a crisis de endeudamiento destruyen el poder de comnacin y obli)an a que disminuyan las importaciones y aumenten exportaciones para cumplir con el pa)o de intereses%


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In+raestructura

( .a disponibilidad y la calidad de la in#raestvital importancia en la evaluacin de las operacimar;etin) en el extranjero% 6odas las empresas idependen en )ran medidas de los servicios quproporcionan los mercados locales para:

.as comunicaciones .a distribucin .a in#ormacin El


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Repercusin del entorno econ*ico en el des

social

( ?ebido a la estrec2a relacin entre el desarrollo social y el econmico, muc2as de laprimero se pueden utilizar como indicadores del se)undo%

@ndice de alidad deAida #$sica 4P.+*

Es una medidacompuesta por elnidel de bienestar

de un pais%

+ndice deal#abetizacion en

adultos

Esperanza de vida

9ortalidad in#antil


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n egrac n econ m caregional

( .a inte)racin econmica consiste en

la eliminacin de #ronteras econmicasentre dos o m-s pa$ses% Una #ronteraes una demarcacin que limita lamovilidad de bienes y servicios, y#actores%

( .os pa$ses desean participar en lainte)racin econmica para poder usarsus recursos con mayor e


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,i%eles de integracin econ*ica

$rea de libre comercio: es la #orma d

inte)racin econmica entre las nacionmenos restrictiva y m-s liberal% 3o exisimpuestos discriminatorios, tari#as niaranceles% Ej% rea europea de librecomercio4E6!* y el 6ratado de libre comde am(rica del norte 46.!3*%

!nin aduanera: es un paso m-s en eespectro de la inte)racin econmica% .miembros desmantelan las barreras parcomercializar bienes y servicios entre smiembros, y adem-s la unin aduaneraestablece una pol$tica comercial comDnrespecto a los no miembros% Ej% Unin adel sur de #rica%


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,i%eles de integracin econ*ica

"ercado com#n: equivale a una unin aque aqu$ los #actores de produccin 4manocapital y tecnolo)$a* tienen movilidad entrmiembros% ! pesar de los bene


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+nte)racin Europea( .a implicacin m-s importante del libre mov

productos, servicios, personas y capitaunin Europea es el crecimiento econmico espera como resultado%

( .a inte)racin tiene implicaciones importanempresas dentro y #uera de Europa, debido tanto amenazas como oportunidades, becostos%

( Para aquella empresas que operan en Eurobene


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+nte)racin Europea

( Una empresa que opera solo en un mercadcorre el ries)o de ser desplazada por los comque pueden utilizar la #uerza que les da el opmercados mDltiples% +ncluso la eliminacin debarreras pueden deteriorar la ventaja compeempresa%

( %ortaleza Europea: se utiliza para descrtemores de muc2as empresas, en especial laestadounidenses respecto a una Europa uniHHK excedi

millones% .as re#ormas 2an convertido a 9(xicmercado atractivo por sus propios m(ritos% &u P+B m-s de FJ cada ao desde /M y las exportaciones a duplicado desde /MN a =/IIHH millones en >HHK%

( E%U% se 2a bene


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0tras alianzas econmicas

( .os pa$ses en v$as de desarrollo 2aadoptado pol$ticas de sustitucinimportacionespara #omentar elcrecimiento de su econom$a% Unapol$tica de sustitucin deimportaciones involucra a lasindustrias en v$as de desarrollo co


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+nte)racin en !m(rica .atina

( Brasil, !r)entina, Uru)uay y Para)uayestablecieron "ercosur49ercado omDn del&ur*%

( Bolivia, olombia, Ecuador, PerD y Aenezuela#orman el "ercado 'om#n (ndino%

( .a meta


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+nte)racin de !sia

( En el caso de los pol$ticos asi-ticoslas #uerzas del mercado puedenobli)ar un a inte)racin m-s #ormal%

( .a !sociacin de 3aciones del&udeste !si-tico 4!&E!3*% En //anunciaron la #ormacin de el -rea

!si-tica del .ibre omercio 4!6!*%( 'on) 8on), "apn, orea del &ur y6ai7-n #orman el Grupo Econmicodel Este de !sia 4E!EG*%


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+nte)racin en #rica y 9edio 0rie

( omunidad Econmica de los Estado0ccidental 4E0!&*%

( 9ercado omDn para #rica del &udes409E&!*%

( omunidad Econmica de Estados !#entrales 4EE!*

( Unin !duanera del &ur de #rica

( omunidad para el ?esarrollo !#rican4&!?*

( omunidad Econmica de los Pa$ses d.a)os, omunidad !#ricana del este 4

( Unin rabe 9a2reb( onsejo para lo ooperacin del Gol#o


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Integracin econmica y la empresa internac

( Las decisiones concernientes

a la integracin de *ercados

se deben e%aluar desde

cuatro perspecti%asdi+erentes:

La ga*a larepercusiones de los

ca*bios resultantes dela integracin

Desarrollo depara relacio

ca*b

Los ca*biosorganizacionalesnecesarios para

e-plotarlos)

Estrategias en el ca*b+or*a *"s +


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Efectos del cambio

( En el panorama competitivo el cambio puede ser radical si lasoportunidades que suponen las econom$as de escala se pueden explotar e

condiciones de demanda mas o menos 2omo)(nea%

Esto podr$a ser el caso, por ejemplo, debienes industriales, productos deconsumo no perecederos, como c-marasy relojes, y servicios pro#esionales% Elmercadlo)os internacional tendr- queconsiderar los di#erentes )rados de#acilidad para el cambio dentro de losmercados mismosQ es decir, los)obiernos y otros participantes%


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Planeacin estrat.gica

( .as empresas que ya espresentes en un mercadinte)rado deben llenar lbrec2as en la carteramercadoCproducto europ

mediante adquisicion

alianzaspara crear unempresa re)ional o )lob


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Reorganizacin

( Cuales'uiera 'ue sean los ca*bios

realizados/ re'uerir"n 'ue la e*presa

reorganice) A ni%el estructural la autori

tendr" 'ue %ol%erse *"s centralizada

i*ple*entar los progra*as regionales


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'abildeo

( .os )erentes internacionales, como a)entes de cambio, deben buscaconstante #ormas de inuir en el entorno re)ulatorio en el cual tiene

9uc2os mercadlo)os consideel cabildeo como una actividarelaciones publicas y, porconsi)uiente, que va mas all-

los en#oques tradicionales% Po)eneral el cabildeo tendr- lu)en tres niveles de manerasimultanea%


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En la Unin Europea esto si)ni


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"ercados en *+as de desarro

Para aprovec2ar y prosperar en los mercados en v$as de desarrollouna empresa internacional requiere cinco elementos de (xito:

/% +nvesti)acin>% reacin del poder de compraF% &oluciones locales a la medidaK% 9ejoramiento del acceso

I% on


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/. I-E/IG('I0( Entender las necesidades, las

aspiraciones y 2-bitos de las

poblaciones meta%

>% 'E('I0 E 5E E'5"(( &in cr(dito, es imposible para

muc2os consumidores de lospa$ses en v$as de desarrollo

realizar comprasimportantes%

F% 5!'I5E 5'(E (( "EI(( .as empresas deben

combinar la tecnolo)$a deunta con las ideas locales%


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K% "E65("IE/5 E (''E5

( ?ebido al aislamiento econmic#$sico de las comunidades sin recproporcionarles acceso puede )eun ne)ocio prspero%

7. '5%IG!('I0 E(I('I5E( .os mercados en v$as de desarro

pueden ser los escenarios idealela innovacin comercial y tecnol


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MERCADOS EMERGETES

( ?e


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os cinco mercados emergentes m)s grandes son:/% 2ina>% +ndiaF% BrasilK% !r)entinaI% +ndonesia

os mercados emergentes m)s grandes muestran los factores &ue locon*ierten en importantes mercados estrat8gicos:

() ?emo)ra#$a #avorable del consumidor,() +n)resos de las #amilias en aumento() 9ayor disponibilidad de cr(dito() Un incremento en la productividad que da como resultados precios m-s atr


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( .a competencia a la que se en#renta en laactualidad%

( &e)uridad nacional y econmica

En !m(rica latina, las empresas que 2a intentadoexportar los modelos de supermercado e 2ipermercadode los mercados desarrollados 2an en#rentado una

competencia #uerte por parte de los minoristas aescalas pequeas, las tiendas de abarrotes, losmercados sobre ruedas y los pequeos supermercadosindependiente , #orman parte de la cultura latina%

Preocupaciones de los mercados emer)ent

t t d ; ti d


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6anto las nuevasinversionescomo las

alianzas sonposibles perodi#$ciles% .asempresas

#orman alianzaspara acceder al)obierno y a la

in#ormacinlocal%

9odos de

in)resar

ontextos de mar;etin) para mercadoemer)entes clave

?esarrollo deproductosCderec2os

de propiedadintelectual

.o)$stica y base

de proveedores

Percepciones

y administ

1!.I( Existe una )ran

capacidad dediseo local

pero una actitudambivalente

2acia losderec2os depropiedad

intelectual% 'aysu


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'aso r)ctico&ector automotriz

Industria automotriz Edad promedi


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Industria automotriz.9 Edad promedicompra

( &e)Dn los datos del estudio, enEuropa, laedad media paracomprarse un autom*il nue*o es de 72 a;os, mientras que

en los pa+ses emergentes la media baja por debajo de los 4Por sexos, las mujeres brit)nicas yjaponesas son las que m-sdemandan*eico


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Industria automotriz en "8>ico

( .a industria automotriz de 9(xico es madura,din-mica y est- en continuo crecimiento

( ! nivel )lobal, 9(xico est- posicionado como

el octavo productor de ve2$culos li)eros% En dosaos, 9(xico escal dos posiciones, dejando atr-sa la produccin de rancia y Espaa%

( .a produccin de ve2$culos li)eros alcanz unnuevo record 2istrico con F millones deve2$culos producidos%

( El crecimiento econmico de (m8rica atinapodr$a ser aDn m-s bajo, ante una desaceleracin

m-s pro#unda del crecimiento en 2ina y, enmenor medida, por un endurecimiento m-s r-pidode las condiciones


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.os analistas sealan como los principales #actores que podr$anobstaculizar el crecimiento econmico de nuestro pa$s:

i* los problemas de inse)uridad pDblicaii* la debilidad del mercado externo y la econom$a mundiaiii* la plata#orma de produccin petrolera


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T.a razn para ele)ir 9(xico y 9onterrey es que notenemos planta para !m(rica .atina,)eo)r-

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