Upload
rc
View
33
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
costos
Citation preview
EL PROYECTODE CONSTRUCCION
Ing. Mara Mantilla SalazarCIP: 76345
CLASE N1
INTRODUCCION La ingeniera en la actualidad
soluciona continuamenteproblemas en diferentescampos del conocimiento,tomando en consideracintodas las variables a solucionary el desarrollo de proyectos.Una de estas variables es laeconoma y los costos, lo quepuede cambiar las tomas dedecisin o la forma en la quese deben plantear lassoluciones, por ello necesarioque los ingenieros estnconscientes de la importanciade esta rama de la ingenierala cual da a da se vuelve msimportante.
Antiguamente lospresupuestos de algunasobras, se basaban solamenteen su criterio personal,formado en su experienciasobre estos trabajos. Su laborse revisaba por personas deprctica, quienes rara vezposean una preparacintcnica adecuada. Enmuchos casos, sus mtodosfinancieros eran rudimentarios,realizndose los pagoscuando los propietarios tenanfondos disponibles.
INTRODUCCION
4 Por lo cual el contratistapoda tener beneficioso prdidas y slo eraposible continuar sunegocio en tanto suscompetidores siguieranel mismo procedimientoy sus beneficiosexcedieran a lasprdidas. Los grandesbeneficios obtenidospor algunos contratistasatrajeron al negocio anuevos acometedorescontrincantes, que a gudizaron lacompetencia.
INTRODUCCION
A travs de los aos lospresupuestos serealizaban con unapreparacin tcnicacombinada con laexperiencia de otraspersonas avezadas en laprctica, logrando unpresupuestos sobre unabase cientfica. El negociode los antiguoscontratistas decreci,como era natural; y conel objeto de conseguirobras, se vieron obligadosa reducir sus ofertas hastael punto de que siconseguan el contratoera generalmente a costode tener que soportarprdidas que luego lesobrevenan.
INTRODUCCION
En la actualidad la elaboracin de unpresupuesto a tomado gran importancia, porlo que las contratistas cuentan con un reaespecfica para desarrollar los presupuestos:
Oficinas de licitacin Oficinas de presupuestos Oficinas en obra para el control de costos
INTRODUCCION
GESTION DE PROYECTOS
CALIDAD
Utilizacinde
Recursos
OBJETIVOS COSTOSPLAZOS
GESTIN DE PROYECTOS
ALCANCE
GESTIN DE PROYECTOSOtros consideran seis las restricciones y/o variables que deben sertomadas en cuenta para el xito de los proyectos:1. Alcance2. Tiempo3. Costo4. Calidad5. Riesgos6. Satisfaccin del
cliente
GESTION DE PROYECTOS
Fuente: Manual de Gestin de Proyectos GyM
GESTION DE PROYECTOS
Fuente: Manual de Gestin de Proyectos GyM
IMPORTANCIA
LOGRAR PROYECTOS EXITOSOS
PROYECTO?
EL PROYECTO DE CONSTRUCCIONDEFINICIONES
Un proyecto es un esfuerzo TEMPORALque se lleva a cabo para crear un
PRODUCTO, SERVICIO O RESULTADOUNICO
"Es el conjunto de actividades no repetitivas denaturaleza tcnica, administrativa y
financiera, que tienen como objetivo final laobtencin de determinados productos dentro
de los parmetros preestablecidos".
DEFINICIONES DE PROYECTO PMI. Proyecto es emprender un esfuerzo temporal
para producir un nico producto o servicio.Temporal significa que todo proyecto tiene uninicio y trmino definido.
OEA. Proyecto es una actividad de desarrollosocioeconmico planificada y orientada a laconsecucin de objetivos, que requiereninversiones financieras o participacin humana enun tiempo.
PNUD. Proyecto es un conjunto de actividadesplanificadas y relacionadas entre s, que apuntan aalcanzar objetivos definidos mediante productosconcretos.
EL PROYECTO DE CONSTRUCCION
PROYECTO DEL GASEODUCTO CAMISEA
EL PROYECTO DE CONSTRUCCION
PROYECTO HOTEL WESTIN LIBERTADOR LIMA
EL PROYECTO DE CONSTRUCCION
PROYECTO HOTEL WESTIN LIBERTADOR LIMA
EL PROYECTO DE CONSTRUCCION
PROYECTO HOTEL WESTIN LIBERTADOR LIMA
EL PROYECTO DE CONSTRUCCION
PROYECTO HOTEL WESTIN LIBERTADOR LIMA
EL PROYECTO DE CONSTRUCCION
PROYECTO DE OFICINAS ALTO CARAL
PROYECTO DE OFICINAS ALTO CARAL
EL PROYECTO DE CONSTRUCCION
PROYECTO DE VIVIENDAS LOS SAUCES
EL PROYECTO DE CONSTRUCCION
PROYECTO DE VIVIENDAS LOS SAUCES
EL PROYECTO DE CONSTRUCCION
PROYECTOS DE INVERSIN PBLICAPROYECTOS VICULADOS A LAPLANIFICACIN ECONMICA
PROYECTOS DE INVERSIN PRIVADAPROYECTOS ORIGINADOS POR LA DEMANDADEL MERCADO
PROYECTOS DE INVERSIN SOCIAL
CLASIFICACIN DE PROYECTOS DEACUERDO AL FIN BUSCADO
PROYECTO DE INVERSIN PBLICA Es toda intervencin limitada en el tiempo
que utiliza total o parcialmente recursospblicos, con el fin de crear, ampliar, mejorar,modernizar o recuperar la capacidadproductora de bienes o servicios, cuyosbeneficios se generan durante la vida til delproyecto. No es un proyecto de inversinpblica las intervenciones que constituyengastos de operacin y mantenimiento.
En el caso de actividades y proyectos acargo del Sector Pblico se rigen por el LA LEYDE CONTRATACIONES Y ADQUISICIONES DELESTADO (D.L. N 1017) y su REGLAMENTO (D.S.N 184-2008-EF)
Idea
Retroalimentacin
Pre InversinPre Inversin
FactibilidadFactibilidad
Prefactibilidad
Prefactibilidad
PerfilPerfil
InversinInversin
EstudiosdefinitivosExpedientetcnico
Ejecucin
Operacin yMantenimient
o
Operacin yMantenimient
o
EvaluacinEx post
EvaluacinEx post
Post InversinPost Inversin
Planear
Hacer
Verificar
CONTRATACIONES OBRAS PBLICASArt. 40 Sistema de contratacionesReg. C y A De acuerdo a lo establecido en el Artculo 26,
inciso e) de la Ley, las bases incluirn la definicindel sistema de contratacin, pudiendo ser:
SUMA ALZADA Sistema a suma alzada, aplicable cuando las
cantidades, magnitudes y calidades de laprestacin estn totalmente definidas en las E..T.,en los trminos de referencia o, en el caso deobras, en los planos y especificaciones tcnicasrespectivas. El postor formular su propuesta porun monto fijo integral y por un determinado plazode ejecucin.
SUMA ALZADA Tratndose de obras, el postor formular dicha
propuesta considerando los trabajos queresulten necesarios para el cumplimiento de laprestacin requerida segn los planos,especificaciones tcnicas, memoria descriptivay presupuesto de obra que forman parte del E.T., en ese orden de prelacin; considerndoseque el desagregado por partidas que daorigen a su propuesta y que debe presentarpara la suscripcin del contrato, es referencial.
CONTRATACIONES OBRAS PBLICASArt. 40 Sistema de contratacionesReg. C y A
PRECIOS UNITARIOS TARIFAS O PORCENTAJES Aplicable cuando la naturaleza de la prestacin
no permita conocer con exactitud o precisinlas cantidades o magnitudes requeridas.
En este sistema, el postor formular su propuestaofertando P.U., tarifas o porcentajes en funcinde las partidas o cantidades referencialescontenidas en las Bases y que se valorizan enrelacin a su ejecucin real y por undeterminado plazo de ejecucin.
CONTRATACIONES OBRAS PBLICASArt. 40 Sistema de contratacionesReg. C y A
PRECIOS UNITARIOS TARIFAS O PORCENTAJES En el caso de obras, el postor formular su
propuesta ofertando P.U. considerando laspartidas contenidas en las Bases, lascondiciones previstas en los planos yespecificaciones tcnicas, y las cantidadesreferenciales, y que se valorizan en relacin a suejecucin real y por un determinado plazo deejecucin.
CONTRATACIONES OBRAS PBLICASArt. 40 Sistema de contratacionesReg. C y A
Esquema mixto de Suma Alzada y PreciosUnitarios al que podrn optar las Entidades si en el E. T.
uno o varios componentes tcnicoscorresponden a magnitudes y cantidades nodefinidas con precisin, los que podrn sercontratados bajo el sistema de P.U., en tanto,los componentes cuyas cantidades ymagnitudes estn totalmente definidas en el E.T., sern contratados bajo el sistema de sumaalzada
CONTRATACIONES OBRAS PBLICASArt. 40 Sistema de contratacionesReg. C y A
CONTRATO
ADMINISTRACIN DIRECTA
CONVENIO
MODALIDADES DE EJECUCINOBRAS PBLICAS
INVERSIN PRIVADAALCANCE DEL PROYECTO
ALCANCE DEL PROYECTO
Es la DELIMITACION del trabajo a realizar para cumplir losobjetivos y desarrollar los ENTREGABLES del proyecto
DEFINICION
En el caso de contratar con entidades privadas las reglas dejuego que se sigan para la determinacin del otorgamiento dela Buena Pro, se sujetan a lo acordado por las partes queintervienen en el Contrato, por lo que la entidad licitante esten facultad de entregar a quien considere mejor ejecutor de lamisma, rindiendo cuentas slo al directorio de la Empresa o encasos particulares sin necesidad de ello, estos contratos se rigena todo lo estipulado por el Cdigo Civil (Art. 1771-1789)
FICHA DEL PROYECTOOBRA : CONSTRUCCION "TOTTUS - SODIMAC JOCKEY PLAZA"
UBICACIN Y ALTITUD: Distrito: SANTIAGO DE SURCO Provincia: LIMA
Departamento: LIMA Altitud:
DESCRIPCION : La obra consiste en la construccin de 60,050.35 m2 de rea techada con estructura aporticada y entrepisos conlosas aligeradas, losas macizas y placa colaborante. Se debe incluir en acabados interiores: Tottus Cascotarrajeado y blanqueado, SODIMAC acabados completos. En el exterior debemos considerar elrecubrimiento completo de la edificacin as como las obras exteriores complementarias. Se debeconsiderar el suministro de Energa y Agua para la construccin.
CLIENTE : HIPERMERCADOS TOTTUS S.A. Y SODIMAC S.A.Direccin : Av. Paseo de La Republica 3220
Distrito San Isidro Provincia: Lima
Departamento: Lima Pas:
DATOS BASICOS: Valor Referencial Entidad
Valor Estimado AESA 41,794,800.00 Soles
Plazo de Ejecucin Plazo estimado de 4.5 meses
DEL CONTRATO : Idioma: Espaol
Sistema: Invitacin
Modalidad: Suma Alzada sin reajuste
Financiamiento: Propio
Moneda de pago: Nuevos Soles
FICHA DEL PROYECTODEL CONTRATO : Adelantos: 20% monto de la oferta
Reajustes: No aplica
Retenciones: 5% fondo de garanta
Forma de pago: Valorizaciones mensuales a mximo 30 das de aprobada la valorizacin
DEL CALENDARIO : Invitacin 12-Jun-09 Presentacin Propuesta: 13-Jul-09
Visita de obra: 17-Jun-09 Apertura Sobre 1:
Consultas: 26-Jun-09 Apertura Sobre 3:
Absolucin Consultas 03-Jul-09 Otorgamiento Buena Pro: 22-Jul-09
GARANTIAS Premios: No aplica
Multas: Cambio de profesional Ing residente 1/10,000 (45,000 NS), otro (22,000)
Hitos parciales 2/1,000 (83,000 NS) por dia, hito final 63,000 NS por dia.
Mximo de penalidad 10%
Fianza Seriedad Oferta : Por US $ 10,000, por 30 das despus de presentada la oferta
Fianza Fiel Cumplimiento: 5% del presupuesto contratado
INICIO DEFASE
FIN DEFASE
NIVELDE
ACTIVIDAD
TIEMPO
PROCESODE
INICIACION
PROCESO DEPLANIFICACION
PROCESO DEEJECUCION
PROCESO DECONTROL
PROCESO DECIERRE
GESTION DE PROYECTOS
ETAPAS DE UN PROYECTO
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTOEsfuerzo
IdentificarUnanecesidad
DesarrollarUna solucin
Ejecutar el proyecto
TerminarEl proyecto
Fase I
Fase II
Fase III
Fase IV
EXPEDIENTE TECNICO
Es el instrumento elaborado por la entidad licitante para losfines de contratacin de una obra pblica o privada
Fuente: Glosario de Trmino sobre Administracin Pblica - UNMS
DEFINICIONES:
El conjunto de documentos que comprende: memoriadescriptiva, especificaciones tcnicas, planos de ejecucinde obra, metrados, presupuesto de obra, fecha dedeterminacin del presupuesto de obra, Valor Referencial,anlisis de precios, calendario de avance de obravalorizado, frmulas polinmicas y, si el caso lo requiere,estudio de suelos, estudio geolgico, de impacto ambientalu otros complementarios.
EXPEDIENTE TECNICOMARCO LEGAL:
La Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado (Aprobadamediante D.L. N 1017) y su Reglamento (Aprobado mediante D.S.N 184-2008-EF)Gua auditora de Obras Pblicas R. N 177-2007-CG
El expediente tcnico antes de ser aprobado por la entidadlicitante, debe estar visado en todas sus pginas por losprofesionales responsables de su elaboracin y por el reaespecializada responsable de su revisin.
600-01 DEL EXP. TCNICO:
Resolucin de Contralora N 196-2010-CG.REVISAR:
DOCUMENTOS DELEXPEDIENTE TECNICO
Bases de Licitacin Memoria Descriptiva Especificaciones Tcnicas Planos Metrados Precios Unitarios y Presupuesto Estudios: Suelos, Geolgicos, Impacto
Ambiental Formula Polinmica Modelo de Contrato
GESTION DE PRESUPUESTOS
SELECCION
PLANEAMIENTODE LA
PROPUESTAPROPUESTA
TECNICA
PROPUESTAECONOMICA
APROBACIONDE LA
PROPUESTA
FACTORES QUE INFLUYEN
UBICACION DEL PROYECTO
EXPERIENCIA DE LA CONSTRUCTORA
PLAZO DE ENTREGA DE LA OFERTA
RECURSOS DISPONIBLES