Modelul circumplex recomandari si instructiuni

Scopul elaborrii modelului circumplex:n scopuri stiintifice (persoana din exteriorul ntreprinderii trebuie s nteleag ce se petrece in compania analizat).pentru potentialul angajat (gsirea unui loc de munc compatibil cu asteptrile acestuia).pentru solutionarea problemelor sub aspect cultural aprute n cadrul unittilor economice. (este esential ca persoana din interiorul organizatiei s studieze problemele aprute).pentru angajator (atragerea specialistilor, mentinerea angajatului bun in companie).

Ce este modelul circumplex:Un instrument de evaluare a culturii organizationale si reprezentarea lui sub o form grafic;Circumplexul descrie 12 stiluri, grupate n 3 categorii n functie de pozitionarea lor in diagrama.

Structura modelului circumplex:1. Stilul Constructiv:Cultura bazat pe rezultate Cultura bazata pe autodezvoltare Cultura de tip umanist-incurajator Cultura de tip afiliere

Structura modelului circumplex:2. Stilul Pasiv Defensiv Cultura de tip aprobare Cultura de tip conventionalCultura de tip subordonareCultura de tip evitare

Structura modelului circumplex:2. Stilul Agresiv Defensive Cultura de tip opozitieCultura bazata pe putereCultura de tip competitivCultura de tip perfectionist

Cum poate s arate un model circumplex....

Ce trebuie s faceti .....Etapa preliminar: consultarea web site-ul companiei, a rapoartelor anuale si a comunicatelor de pres a companieiEtapa observrii: ce este specific culturii organizationale a companiei privit din exterior.Etapa interviului: Chestionarea unui angajat din companie (preferintial din managementul companiei).Elaborarea unui raport si crearea modelului circumplex real al companiei si compararea lui cu modelul ideal.

Ce va contine raportul ....Foaie de titlu (1 pagin)Istoricul companiei (1-2 pagini)Misiunea companiei (1 pagin)Prezentarea chestionarului (20 ntrebri volum 1-2 pagini)Analiza produselor artificiale fizice, verbale si de comportament (1-2 pagini)Analiza real a stilului constructiv, pasiv defensiv si agresiv/defensiv (3-4 pagini)Prezentarea grafic a modelului circumplex real (1 pagin)Propuneri pentru a mbuntti cultura organizational (1-2 pagini)Prezentarea grafic a modelului circumplex ideal (1 pagin). Total .............15 pagini

Intrebri si discutii.....

....... posibil si recomandri

Propuneri pentru chestionar !!!Intervievati o persoan de rspundere (de dorit de nivel ierarhic superior director, vice-director, manager, sef de sectie) din cadrul unei companii, din RM.

Fr restrictii....poate fi rud, printi, cunoscuti, etc.

ncepeti interviul cu fraza, V multumesc c ati acceptat acest interviu, ne puteti rspunde la cteva ntrebri referitoare la cultura organizational ...

Propuneri pentru chestionar !!!De ct timp activai n cadrul companiei? Exist careva principii dup care v conducei n activitatea Dvs?Care sunt valorile companiei n care activai?Ce caliti trebuie s posede o persoan pentru a corespunde valorilor i culturii companiei Dvs.? Ce caliti personale credei c v ajut profesional??Ce nseamn n opinia Dvs abordarea Corect, Just i Etic n activitatea companiei.Ati participat la programe de responsabilitate sociala. Daca raspunsul este NU, aflat care ar fi motivatia spre o eventuala participare (preventiv puteti explica ce nseamna un Program de RSC). Daca raspunsul este DA, concretizati tipul programei de RSC , scopul acesteia si impresiile avute in urma desfurarii ei.Avand n vedere impactul major al companiilor asupra mediului, ce pot face acestea pentru a contribui la depasirea problemelor de mediu?n opinia Dvs., ce inseamna Responsabilitatea fa de angajai?n cadrul companiei Dvs cum amplanai situaiile conflictuale ntre angajai? Care este reacia Dvs??Putei prezenta un exemplu??Pe parcursul carierei Dvs cred ca ai fost pus n situaia de a face critici i de a primi critici, ai putea s ne dai careva sfaturi de comportament atunci cnd critici i cnd primeti critici.Pentru a oferi o bun imagine partenerilor de afaceri, ce reguli de eticheta Dvs Utilizati??Avei un Motto care v inspir???

Propuneri pentru chestionar !!!ce caracteristici personale caut angajatorul? Exemplu: asumarea riscului, spiritul de ntreprinztorce caliti ale personalitii sunt ncurajate i premiatece realizri ale angajailor sunt recunoscute de companiecare este misiunea companieicare sunt adjectivele, calificativele des utilizate de intervievator, ce aspecte de lucru abordeaz: colegialitatea ntre colegi, oportunitile de dezvoltare a carierei, micul dejun din partea companiei etc.ct de des sunt desfurate adunrile companiei: zilnic, lunar, anual, cine particip, ct de bine managementul ine s informeze angajaiice aciuni de sponsorizare i filantropice realizeaz compania, dac aceasta ncurajeaz angajaii s se implice n aciunile de caritate, ce activiti publice sunt susinute de compania respectivce ntrebri pune intervievatorul, dac acestea reflect valorile companieidac angajaii se simt n apele lor, se simt parte a echipei, lucreaz mai mult dect pentru bani.dac este o companie unde oamenii lucreaz sau o companie care lucreaz pentru oameni.

V urez mult succes!!!