Before management choose an alternative for company solutions, need an academic solution for choosing it. Some methods may be used, But Rate of Return need to be calculated p
TUGAS EKONOMI TEKNIK
NAMA: IRWAN BUDIMANANGKATAN: 21TUGAS KE: 4 (STUDI KASUS)
e-mail: [email protected] Di sebuah perusahaan pembuatan pintu,
laci, meja, dan sebagainya dimana produksi utamanya yaitu pintu
kayu. Perusahaan berlokasi di Medan. Berdasarkan penelitian yang
dilakukan pada Tahun 2011 dengan judul Pengurangan Scrap Kayu di PT
X dengan Pendekatan Green Productivity menghasilkan
alternatif-alternatif penyelesaian sebagai berikut (data per
bulan):OutputAlternatif 1Alternatif 2Alternatif 3
Produk Jadi
Jumlah6.3627.1386.521
Harga/unit 450.000450.000450.000
Total Output2.862.900.0003.212.100.0002.934.450.000
Input
1. Input Manusia
Jumlah323633
Gaji/orang (IDR)1.400.0001.400.0001.400.000
H44.800.00050.400.00046.200.000
2. Input Material
Jumlah (ton)50,950,950,9
Harga/ton40.000.00040.000.00040.000.000
M2.036.000.0002.036.000.0002.036.000.000
3. Input Modal
Jumlah modal15.000.00015.907.00015.000.000
C15.000.00015.907.00015.000.000
4. Input Energi
a. Jumlah scrap (kg)2.7942.9472.947
Harga/kg1.1007575
b. kWh listrik54.00055.87254.000
Harga kWh800800800
E46.273.40044.918.62543.421.025
5. Waste
Jumlah (kg)3.41555.090
Harga/kg1.1001.1001.100
W3.756.5005.5005.599.000
Jika MARR saat itu sebesar 26%, di antara ketiga alternatif
tersebut, manakah alternatif yang paling layak jika ketiga
alternatif tersebut dilaksanakan dalam waktu 10 tahun?JAWABAN:Dapat
dilihat jika pendapatan per bulan dari data yang tersedia itu, maka
dihitung estimasi biaya yang harus dilakukan dalam setahun sebagai
berikut: (tanpa pertimbangan nilai uang, sesuai dengan cash flow
perusahaan)
OutputAlternatif 1Alternatif 2Alternatif 3
Produk Jadi
Total Output34.354.800.00038.545.200.00035.213.400.000
Input
1. Input Manusia
H537.600.000604.800.000554.400.000
2. Input Material
M24.432.000.00024.432.000.00024.432.000.000
3. Input Modal
C15.000.00015.907.00015.000.000
4. Input Energi
E555.280.800539.023.500521.052.300
5. Waste
W45.078.00066.00067.188.000
Dengan demikian, dapat dihitung rate of return untuk
masing-masing alternatif sebagai berikut:1. Alternatif 1
Pengeluaran di tahun pertama dihitung dengan menjumlahkan semua
input tahunan sehingga diperoleh Rp.25.584.958.800. Adapun
pengeluaran tahunan terdiri dari seluruh komposisi tersebut kecuali
pada komposisi modal (karena pembelian mesin dan peralatan yang
dibutuhkan telah dilakukan di tahun pertama) sehingga diperoleh
biaya tahunan sebesar Rp.25.569.958.800. Ringkasan Net Cash Flow
selama 10 tahun dapat dilihat pada Tabel di bawah
ini.TahunPenerimaanPengeluaranNet Cash Flow
025.584.958.800-25.584.958.800
134.354.800.00025.569.958.8008.784.841.200
234.354.800.00025.569.958.8008.784.841.200
334.354.800.00025.569.958.8008.784.841.200
434.354.800.00025.569.958.8008.784.841.200
534.354.800.00025.569.958.8008.784.841.200
634.354.800.00025.569.958.8008.784.841.200
734.354.800.00025.569.958.8008.784.841.200
834.354.800.00025.569.958.8008.784.841.200
934.354.800.00025.569.958.8008.784.841.200
1034.354.800.00025.569.958.8008.784.841.200
Trial terhadap r:
Untuk r1 = 32%
NPV = 158.266.307,84
Untuk r2 = 33%
NPV = -501.332.998,92
Sehingga dilakukan interpolasi sebagai berikut:
IRR = 32,24%
2. Alternatif 2
Pengeluaran di tahun pertama dihitung dengan menjumlahkan semua
input tahunan sehingga diperoleh Rp.25.591.796.500. Adapun
pengeluaran tahunan terdiri dari seluruh komposisi tersebut kecuali
pada komposisi modal (karena pembelian mesin dan peralatan yang
dibutuhkan telah dilakukan di tahun pertama) sehingga diperoleh
biaya tahunan sebesar Rp.25.575.889.500. Ringkasan Net Cash Flow
selama 10 tahun dapat dilihat pada Tabel di bawah
ini.TahunPenerimaanPengeluaranNet Cash Flow
025.591.796.500-25.591.796.500
138.545.200.00025.575.889.50012.969.310.500
238.545.200.00025.575.889.50012.969.310.500
338.545.200.00025.575.889.50012.969.310.500
438.545.200.00025.575.889.50012.969.310.500
538.545.200.00025.575.889.50012.969.310.500
638.545.200.00025.575.889.50012.969.310.500
738.545.200.00025.575.889.50012.969.310.500
838.545.200.00025.575.889.50012.969.310.500
938.545.200.00025.575.889.50012.969.310.500
1038.545.200.00025.575.889.50012.969.310.500
Trial terhadap r:
Untuk r1 = 49%
NPV = 385.436.580,76
Untuk r2 = 50%
NPV = -102.990.872,05
Sehingga dilakukan interpolasi sebagai berikut:
IRR = 49,79%
3. Alternatif 3
Pengeluaran di tahun pertama dihitung dengan menjumlahkan semua
input tahunan sehingga diperoleh Rp.25.589.640.300. Adapun
pengeluaran tahunan terdiri dari seluruh komposisi tersebut kecuali
pada komposisi modal (karena pembelian mesin dan peralatan yang
dibutuhkan telah dilakukan di tahun pertama) sehingga diperoleh
biaya tahunan sebesar Rp.25.574.640.300. Ringkasan Net Cash Flow
selama 10 tahun dapat dilihat pada Tabel di bawah
ini.TahunPenerimaanPengeluaranNet Cash Flow
025.589.640.300-25.589.640.300
135.213.400.00025.574.640.3009.638.759.700
235.213.400.00025.574.640.3009.638.759.700
335.213.400.00025.574.640.3009.638.759.700
435.213.400.00025.574.640.3009.638.759.700
535.213.400.00025.574.640.3009.638.759.700
635.213.400.00025.574.640.3009.638.759.700
735.213.400.00025.574.640.3009.638.759.700
835.213.400.00025.574.640.3009.638.759.700
935.213.400.00025.574.640.3009.638.759.700
1035.213.400.00025.574.640.3009.638.759.700
Trial terhadap r:
Untuk r1 = 35%
NPV = 580.004.767,24
Untuk r2 = 36%
NPV = -52.193.500,50
Sehingga dilakukan interpolasi sebagai berikut:
IRR = 35,92%
Dengan demikian, semua alternatif layak jika dibandingkan dengan
MARR (26%). Di antara ketiga alternatif tersebut yang paling layak
dilakukan yaitu alternatif 2 karena memberikan IRR terbesar, yaitu
49,79%.IRWAN BUDIMAN - MAGISTER TEKNIK INDUSTRI
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
TUGAS STUDI KASUS
