Chapter 3Chapter 3

PUSAT PUSAT PERTANGGUNGJAWABANPERTANGGUNGJAWABAN

Pusat Pertanggungjawaban : Pusat Pertanggungjawaban : Pusat Pendapatan dan Pusat Pusat Pendapatan dan Pusat

BiayaBiaya1.1. Pusat Pertanggungjawaban :Pusat Pertanggungjawaban :

a.a. Pengertian dan sifat Pengertian dan sifat b.b. Hubungan antara input dan outputHubungan antara input dan outputc.c. Efisiensi dan efektifitasEfisiensi dan efektifitas

2.2. Pusat PendapatanPusat Pendapatan3.3. Pusat Biaya :Pusat Biaya :

a.a. Pusat biaya standartPusat biaya standartb.b. Pusat biaya kebijakanPusat biaya kebijakan

4.4. Pusat AdministrasiPusat Administrasi5.5. Pusat R & DPusat R & D6.6. Pusat PemasaranPusat Pemasaran

Pengertian Pusat Pengertian Pusat PertanggungjawabanPertanggungjawaban

Aspek struktur pengendalian Aspek struktur pengendalian manajemen : dimulai dari pusat manajemen : dimulai dari pusat pertanggungjawaban. pertanggungjawaban.

Dalam struktur organisasi, tiap-tiap Dalam struktur organisasi, tiap-tiap unit (kotak) dapat disebut pusat unit (kotak) dapat disebut pusat pertanggungjawabanpertanggungjawaban

Sifat Pusat Sifat Pusat PertanggungjawabanPertanggungjawaban

Apapun jenis sifat pusat Apapun jenis sifat pusat pertanggungjawaban, pada intinya pertanggungjawaban, pada intinya pasti melakukan suatu proses yaitu : pasti melakukan suatu proses yaitu :

Input > proses > outputInput > proses > output

Jadi tanggungjawab manajer pusat Jadi tanggungjawab manajer pusat pertanggungjawaban > tanggung pertanggungjawaban > tanggung jawab manajer terhadap proses jawab manajer terhadap proses pengolahan input menjadi outputpengolahan input menjadi output

Hubungan Antara Input & Hubungan Antara Input & OutputOutput

Pusat pertanggungjawaban dapat Pusat pertanggungjawaban dapat dipilah-pilah. Sifat hubungan antara dipilah-pilah. Sifat hubungan antara input dan output dapat berbeda antara input dan output dapat berbeda antara pusat-pusat pertanggungjawaban :pusat-pusat pertanggungjawaban :

a.a. Output yang dihasilkan masih Output yang dihasilkan masih berkaitan secara langsung dengan berkaitan secara langsung dengan inputnyainputnya

b.b. Hubungan antara input – output : Hubungan antara input – output : kaburkabur

Efisiensi dan EfektivitasEfisiensi dan Efektivitas

Untuk mengukur kinerja, pada dasarnya Untuk mengukur kinerja, pada dasarnya kita mengukur efisiensi dan efiktivitas kita mengukur efisiensi dan efiktivitas pusat-pusat pertanggungjawaban tsb :pusat-pusat pertanggungjawaban tsb :

Efisiensi : E = O/l , pendapat lainnya :Efisiensi : E = O/l , pendapat lainnya : E = produktivitas real/produktivitas E = produktivitas real/produktivitas

standard.standard. Pendapat lainnya : E = O/I + SatisfactionPendapat lainnya : E = O/I + Satisfaction Efektivitas : output / (goals/objectives)Efektivitas : output / (goals/objectives)

Pusat PendapatanPusat Pendapatan

Pusat pertanggungjawaban yang Pusat pertanggungjawaban yang kinerjanya diukur berdasarkan tingkat kinerjanya diukur berdasarkan tingkat pendapatannya. Kinerja diukur pendapatannya. Kinerja diukur berdasarkan output. Contoh : fungsi berdasarkan output. Contoh : fungsi penjualanpenjualan

Pusat BiayaPusat Biaya

a.a. Pusat Biaya Standart : Biaya Pusat Biaya Standart : Biaya disusun berdasarkan standart biaya disusun berdasarkan standart biaya tertentutertentu

b.b. Pusat Biaya Kebijakan : Biaya Pusat Biaya Kebijakan : Biaya tergantung kebijakan manajemen.tergantung kebijakan manajemen.

Pusat Administrasi, R/D dan Pusat Administrasi, R/D dan PemasaranPemasaran

- Pusat biaya ini hampir selalu menjadi Pusat biaya ini hampir selalu menjadi pusat biaya kebijakan.pusat biaya kebijakan.

- Pengendalian pusat biaya kebijakan Pengendalian pusat biaya kebijakan menyangkut hal-hal yang unik.menyangkut hal-hal yang unik.

- Biaya pada pusat biaya kebijakan tidak Biaya pada pusat biaya kebijakan tidak bisa distandardisir.bisa distandardisir.

- Biaya-biaya ini ditentukan berdasarkan Biaya-biaya ini ditentukan berdasarkan kebijakan.kebijakan.

- Pengendalian menyarankan > Pengendalian menyarankan > pengeluaran sesuai dengan anggaranpengeluaran sesuai dengan anggaran

Strategi

Rencana Strategi (program)

Anggaran

Dalam hal ini pengendalian bukan pada anggaran tapi pada planning dan programming. Walaupun Anggaran dibatasi/ditentukan, tapi prestasi/kinerja diukur atas dasar :

- Apakah planning dan program tercapai atau tidak! Bukan apakah anggaran tercapai atau tidak.

Pusat Pemasaran terdiri dari Pusat Pemasaran terdiri dari 2 Aktivitas Utama yaitu : 2 Aktivitas Utama yaitu :

1.1. Aktivitas Logistik : kegiatan Aktivitas Logistik : kegiatan menyampaikan barang-barang dari menyampaikan barang-barang dari perusahaan kepada pelangganperusahaan kepada pelanggan

2.2. Aktivitas Marketing : kegiatan Aktivitas Marketing : kegiatan mendapatkan pesanan mendapatkan pesanan

Pusat penelitian dan Pengembangan dalam suatu perusahaan merupakan discretionary expense center, yaitu pusat pertanggungjawaban yang performancenya diukur berdasarkan tingkat masukan atau biaya yang dikeluarkan. Besarnya biaya tersebut didasarkan atas pertimbangan penilaian yang dilakukan oleh manajer. Seorang manajer memutuskan bahwa untuk meningkatkan performancenya adalah dengan meminimumkan tingkat pembiayaan dengan cara mengurangi aktivitas penelitian dan pengembangan.

a. Bagaimana pendapat anda atas keputusan manajer tersebut ? Serta dampak terhadap going concern perusahaan ?

b. Bagaimana kontrol yang seharusnya terhadap pusat R & D tersebut ?