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A Chapa Fenabb para as AABBs foi criada com o objetivo de resgatar a história e o potencial da nossa Federação e

de suas 1.189 afiliadas. E o primeiro passo será estancar a sangria que levou à insolvência nada menos de 371 AABBs desde o famigerado Plano Collor, em 1990.

Éramos 1.560 AABBs até aquela época. Porém, a partir da proibi-ção imposta ao Banco do Brasil de repassar recursos financeiros para os clubes, eles ficaram desamparados e viram-se obrigados a buscar em suas próprias comunidades as condições para se manter.

Desde então, as AABBs passa-ram a aceitar associados comu-nitários, mediante o pagamento de mensalidade. Mas isto não foi suficiente, e muitas não sobrevive-ram. E o pior: até os dias atuais, a

grande maioria enfrenta sérias dificuldades financeiras e extrema dependência da Fenabb.

O problema é que a Fenabb tem destinado poucos recursos para as AABBs, especialmente para as de menor porte. Isto ocorre devido à pulverização de 50% de sua receita anual – mais de R$ 22 milhões – em doações para a Fundação Banco do Brasil (FBB).

Nossa Chapa Fenabb para as AABBs assume, desde já, o compromisso de revisar esse convênio com a FBB. Com isso, a Federação poderá destinar R$ 30 milhões nos próximos três anos, como doação, em vez de empréstimos, como ocorre atualmente, para suas afiliadas.

Metas como esta foram amplamente debatidas nos últimos meses pelos integrantes da Chapa Fenabb para as AABBs e seus apoiadores. Mais do que convencidos de que elas são viáveis, acreditamos que são o caminho apropriado para a manutenção e a recuperação de nossos clubes.

Portanto, conclamamos todos os abnegados presidentes de AABBs, homens que dedicam seu tempo de forma voluntária a essas instituições, a conhecer as nossas propostas e a se unirem a nós. E, de 2 a 12 de maio, votem 2, para eleger a Chapa Fenabb para as AABBs.

www.fenabbchapa2.com.br

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Conselho de Administração

Ingressou no Banco em 1978, como menor aprendiz. Hoje é gerente do SERET Santo Ângelo (RS). Graduado em Administração de Empresas. Pós-graduado em Finanças pela Fundação Getúlio Vargas. Conquistou o Prêmio FENABB por Excelência em Gestão Profissional e Criativa. Foi presidente das AABBs de Júlio de Castilho (RS), Planalto

(RS), Santo Cristo (RS), Santo Ângelo (RS) e Ribeira do Amparo (BA). Rotariano e Vice-presidente da AABB Santo Ângelo (RS). Envolvido com o Sistema AABB há 30 anos.

Cláudio Pacheco de Morais – RS

Funcionário do BB na Agência Quixeramobim (CE), exercendo o cargo de caixa executivo. Graduado em Administração de Empresas. É presidente da AABB Quixeramobim (CE) desde 2008.

Cristiano Almeida Nunes – CE

Funcionário do BB na Diretoria de Tecnologia em Brasília (DF). Ingressou no Banco através do Programa Menor Aprendiz. Graduado em Ciências Contábeis, pós-graduado em Tecnologia da Informação e em Docência do Ensino Superior. Foi presidente do CESABB (RN) de 1996 a 2007. Foi dirigente da AABB Natal e Nova Cruz (RN).

Gilson de Assis Silva – RN/ DF

Funcionária do BB na Agência Bambuí (MG), exercendo o cargo de gerente personalizado. Graduada em História. Pós-graduada em História do Brasil. Foi vice-presidente da AABB Bambuí (MG) de 2003 a 2008. Atualmente, é presidente da AABB Bambuí (MG) desde 2008.

Maria do Socorro Mendonça Chaves – MG

Gerente geral do BB na agência Riachão (MA). Graduado em Comunicação Social/Jornalismo e pós-graduado em Gestão Empresarial. Foi Diretor Social da AABB Coração de Jesus (MG). É Conselheiro Microrregional do CESABB-MG desde 2009.

Rafael Leite Figueiredo – MA/ MG

funcionário do QS, cedido ao SINTEC-TO. Graduado em Letras e Direito. Pós-graduado em Língua Portuguesa, Literatura Brasileira, Direito Ambiental e Direito do Trabalho. É presidente da AABB Araguaína (TO).

Edson Carvalho Alencar – TO

Funcionário do BB na Agência Três Lagoas (MS), exercendo o cargo de gerente de expediente. Graduado em Administração de Empresas. Foi presidente da AABB Três Lagoas (MS) por 06 anos (2007/2013) e atualmente, exerce o cargo de vice-presidente patrimonial.

Adailton do Nascimento Alves – MS

Funcionário do QS, cedido a AABB Curitiba (PR). Graduado em Administração de Empresas. Pós-graduado em Gestão Estratégica e de Negócios. É Diretor de Integração e Entretenimento do Sindiclubes-PR. Atualmente, é Diretor Financeiro do CESABB (PR) e presidente da AABB Curitiba (PR).

Luiz Carlos Marques de Oliveira – PR

Atual Vice-presidente Socioeducativo da FENABB, onde atuou, também, como Vice-presidente Administrativo, mandato 2008/2011. Foi presidente da AABB Divinó-polis (MG) por quase 18 anos. Ingressou no Banco do Brasil em 1988, tendo exercido cargos de fiscal e gerente PJ. É advogado, pós-graduado em Direito Público. Partici-pação efetiva de todas as deliberações da atual administração desde 2008. Envolvido com o Sistema AABB há 24 anos.

CHAP

A 2 FENABB PARA

AS AABBsVamos brilhar juntos!

SUPLENTE

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SUPLENTE

SUPLENTE

VOTE

CHAPA 2

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NOSSAS PROPOSTASInstituir o Plano de Revitalização e Expansão da Infraestrutura das AABBs- Recursos financeiros não-reembolsáveis;- Destinar no mínimo R$ 30.000.000 nos próximos três anos em projetos de recuperação dos clubes;- Recuperar a infraestrutura e fomentar projetos que atraiam novos associados para as AABBs.

Revisar o acordo de doação à Fundação Banco do Brasil, formalizado desde 2001- Só em 2013, foram repassados mais de R$ 22 milhões para a FBB. Vamos reverter esses recursos em favor de projetos das afiliadas que busquem fidelizar e ampliar seu quadro de associados.

Criar o Núcleo de elaboração de projetos e captação de recursos de incentivos fiscais- Capacitar profissionais na área;- À afiliada caberá, apenas, manifestar sua adesão;- A FENABB aproveitará sua proximidade com os órgãos governamentais em Brasília para intermediar essas negociações.

Implantar o programa de assistência jurídica integral- Criar núcleo jurídico para atendimento integral às afiliadas;- A FENABB assumirá, sem qualquer custo à afiliada, todas as demandas judiciais, presentes e futuras;- Atendimento presencial no Fórum das afiliadas.

Criar programa de remuneração de presidente AABB aposentado- Remunerar os dirigentes aposentados, nos mesmos parâmetros do programa de liberação parcial do BB.

Revisar o modelo de Jornadas Esportivas criado há mais de 36 anos- Ampliar o apoio da FENABB às Jornadas para evitar o endividamento das afiliadas, uma vez que os repasses da Federação são insuficientes.- A FENABB gasta cerca de R$ 7 milhões/ano com as jornadas, que atendem apenas cerca de 350 afiliadas. Vamos criar um novo modelo que possibilite maior participação das afiliadas, democratizando a utilização dos recursos da entidade;- Informatizar todo o controle das Jornadas, possibilitando dispensar carteira de atleta e comprovação de associado.

Criar o programa 13º salário – não reembolsável- Direcionado às AABBs de pequeno porte que tenham até dois empregados devidamente registrados;- Recurso repassado automaticamente no mês de novembro.

Criar projetos de marketing para as AABBs - Divulgar as AABBs na mídia, com ênfase em propaganda na televisão, para captação de novos associados;- Instituir o clube mínimo de 200 associados.

Criar o portal da transparência para dar publicidade das deliberações da FENABB- Disponibilizar, na área restrita do site da entidade, as atas de reuniões de todos os seus Conselhos;- Transmitir, via internet, as reuniões do Conselho Consultivo.

Instituir o Orçamento Participativo e devolver às AABBs a aprovação das contas da FENABB - Promover a alteração estatutária necessária;- Mobilizar as afiliadas para indicação das suas prioridades.

Implantar o Programa de Administração Assistida- Administrar provisoriamente as AABBs com dificuldades administrativas e financeiras;- Buscar viabilidade da afiliada junto aos associados, ao BB e à comunidade por um período de até um ano;- Assumir a condução do processo de extinção, se identificada a inviabilidade.

Desburocratizar os processos entre AABB/FENABB- Valorizar os presidentes das AABBs, dispensando a assinatura dos gerente de Agências e dos CESABBs para os processos até 40 salários mínimos.

Criar o núcleo de assistência personalizada- Estruturar o núcleo para atendimento proativo e personalizado;- Visita dos vice-presidentes da FENABB às AABBs, para acompa-nhamento e monitoramente de ações.

Renegociar os auxílios financeiros até R$ 350.000 de saldo devedor das AABBs - Conceder carência de até 6 (seis) meses;- Parcelar em até 60 meses o pagamento do saldo devedor;- Reforçar o caixa das AABBs permitindo novos investimentos.

Valorizar e rediscutir a atuação dos Conselhos Estaduais-CESABBs- Destinar 50% dos recursos financeiros das alienações no próprio estado ao CESABB;- Estabelecer ajuda de custo para os conselheiros. - Dar autonomia financeira e administrativa aos CESABBs.

Criar programa de eventos entre AABBs próximas- Objetivar ações de relacionamento de afiliadas próximas;- Possibilitar intercâmbio esportivo, social e recreativo entre essas afiliadas.

Criar a central de relacionamento FENABB/AABB- Buscar maior proximidade da FENABB junto às afiliadas;- Implantar plantão de atendimento administrativo e jurídico.

Reduzir a atual reserva da FENABB, de R$ 28 milhões, aplicando em programas e projetos das afiliadas- Possibilitar o crescimento das afiliadas com novos investimentos em projetos de ampliação e reformas;

VOTE CHAPA 2

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FENABB PARA AS AABBSCHAPA 2

Conselho Deliberativo

Ingressou no BB em 1979. Graduado em Direito. MBAs Altos Executivos e Marketing, pela PUC Rio, e MBA em Finanças – Fundação D. Cabral/BH. Pós-Graduado em Gestão Pública/USP e em Gestão Avançada em Negócios – INEPAD/UFMT CEO – FGV. Foi Gerente de Agência em Jequitinhonha, Betim e Uberaba-MG, Superintendente Regional em SP

e MG e Superintendente Estadual no PI, ES e MG e membro do Conselho Deliberativo do SEBRAE/PI, ES e MG. Foi vice-presidente do IBEF-ES, e hoje, é conselheiro fiscal. Foi Conse-lheiro Microrregional do Cesabb-MG e dirigente da AABB Teófilo Otoni-MG (1992/1994).

Aposentado. Foi o primeiro menor aprendiz do BB e gerente em agências da Grande São Paulo. Graduado em Administração de Empresas e especializado em Marketing. Foi vice-presidente Social por 4 mandatos (1994/2006) e Presidente por 2 mandatos (2006/2012) do Satélite Clube. É do Conselho Deliberativo do Cesabb-SP.

Funcionária da ativa há 27 anos. Graduada em Administração de Empresas e pós-graduada em Administração e Planejamento de Recursos Humanos. Foi presidente do Lions Clube de Limoeiro (PE) e preside a AABB Limoeiro desde 2005 (3º mandato)

Aposentado. Tomou posse em São Miguel dos Campos (AL). Foi dirigente da AABB local (1980 a 1989) e da AABB Maceió (AL), de 1997 a 2010. Foi presidente do Cesabb Alagoas (2002 a 2011).

Aposentado. Tomou posse no BB em Linhares (ES), onde foi Gerente de Expediente. Formação técnica em Contabilidade e Segurança do Trabalho. Foi presidente da AABB Linhares por diversos mandatos.

Aposentado, ingressou no BB aos 14 anos. Atuou no Rio de Janeiro, em Macaé (RJ) e em Florianópolis (SC). Graduado em Ciências Contábeis, Especialista em Gestão Empresarial e Mestrando em Administração. Presidiu as AABBs de Macaé e de Florianópolis (12 anos). Na FENABB, foi Vice-Presidente Administrativo (2005/2008) e Vice-Presidente

Socioeducativo e Comunicação (2008/2011).

Tércio Luiz Tavares Pascoal – ES/MG/PI

Carlos Tadeu de Araújo – SP

Aposentado. Atuou na SUPER-RN como Gerente de Mercado. Foi gerente de agência em Natal. Graduado em Administração, MBA em Administração Geral para Alto Executivos–USP e MBA em Gestão Públi-ca–USP. Foi Secretário-Adjunto da Secretaria de Estado do Planejamen-to e Finanças e vice-diretor da Federação das Indústrias do Rio Grande do Norte. Atualmente, é Diretor Operacional da Agência de Fomento

do RN e presidente da AABB Natal (RN) – está no segundo mandato.

Edilson Fernandes de Assis – RN

Tomou posse na Agência Centro São Paulo em 1975. A partir de 1979 foi trabalhar na CACEX–RJ e depois em Brasília, até 2013, cedido à Secretaria de Comércio Exterior do MDIC. Exerceu vários cargos na AABB Niterói (RJ). Há 40 anos é associado ou dirigente do Sistema AABB. Preside o Cesabb-RJ e é efetivo do Conselho Consultivo da FENABB.

Paulo Roberto Pavão – RJ

Maria Izabel de Oliveira Marques – PE

Aposentada, tomou posse no BB em 1982. Tem graduação em História e formação técnica em Contabilidade. Foi suplente do Deliberativo da FENABB (2008/2011). Atualmente, é Secretária Municipal do Trabalho e da Cidadania. Exerce, pela 10ª vez, a presidência da AABB Corrente (PI).

Maria de Fátima Lustosa – PI

Aposentado. Foi Assessor da SUPER, Gerente de Negócios, de Administração e de agências da Grande São Paulo. Graduado em Administração de Empresas e Pós-Graduado em Gestão Financeira. Foi Dirigente do Satélite Clube por 4 anos, conselheiro deliberativo da AABB-SP e do Deliberativo do Satélite Clube por 6 anos. É do Conselho

de Usuários da CASSI-SP.

Luiz Bernardo – SP

Erivaldo Barbosa dos Santos – AL

Henrique Luiz Custódio – ES

Geraldo Luiz de Oliveira Silva – RJ/DF/SC

Cleone José Garcia Rio Grande do Norte e Distrito FederalAposentado, trabalhou no CESEC Natal (RN) e na Diretoria de Tecnologia, em Brasília (DF). É graduado em Direito. Em 1991, foi cedido para o Governo Federal, assumindo vários cargos,

como Diretor do FNDE/MEC, Diretor de Administração da RFFSA e Assessor do Ministro do Esporte, onde atuou como Coordenador Geral da Lei de Incentivo ao Esporte, Coordenador Geral de Prestação de Contas e Convênios e Gerente de Projetos.

Gilberto Xavier D’Alcântara Sobrinho Minas Gerais

Aposentado, é advogado especializado na área de família e sucessões. Foi conselheiro fiscal, diretor de esporte, diretor social, presidente do Conselho da Administração por 10 anos e presidente do

Conselho Deliberativo da AABB Patos de Minas. Foi Vice-presidente do Cesabb MG e integrou o 1º Conselho Deliberativo Efetivo da FENABB por dois mandatos. Participa do Conselho Deliberativo do Esporte Clube Mamoré. É membro do Conselho da Igreja Presbiteriana de Patos de Minas. É Conselheiro Microrregional do Cesabb MG e suplente do Conselho Deliberativo da FENABB.

Maria Socorro Sales BezerraCeará e Distrito Federal

Aposentada. É pedagoga, pós-graduada em Planejamento Educacional, Administração de RH e Alfabetização de Jovens e Adultos e é Mestre em Gestão e Auditorias Ambientais. Foi gerente

socioeducativa na FENABB de 2002 a 2010 e membro do Conselho Deliberativo da AABB Brasília. Presidiu a AABB Crateús. Atualmente, é Educadora Social.

Márcio William Bernardo da SilvaMato Grosso

É gerente de serviços na Agência Nova Xavantina (MT). Graduado em Administração de Empresas. É músico e preside a AABB Nova Xavantina (MT), premiada no Concurso da Agenda AABB

Comunidade 2014.

Messias Lima AzevedoRondônia e Goiás

Aposentado, graduado em Ciências Sociais. Foi presidente da AABB Anápolis (GO) e do Cesabb-GO, ambos por dois mandatos. Foi vice-presidente da FENABB e da AABB

Brasília por três mandatos. Atualmente, é Diretor Regional da ANABB Jurisdição 15 do DF.

Rozinete Negrão Fonseca BorgesBahia

Aposentada. Trabalhou nas agências de Valença, Cruz das Almas, Ubaitaba, Mutuípe e Gandú. Formada em Magistério e Técnica em Contabilidade. Atualmente, preside a AABB Valença (BA), da qual é

dirigente há quase 30 anos.

Conselho Fiscal

F A L E C O N O S C O

saibamais@fenabbchapa2.com.br fenabbparaasaabbs@