Certificerings beskrivelse dk

  • View
    136

  • Download
    0

Embed Size (px)

Text of Certificerings beskrivelse dk

  • Copyright Relation Technologies. Allrights reserved.www.relationtechnologies.cominfo@relationtechnologies.com

    Forhandlernetvrk oplyses hos Relation TechnologiesTelefon: +45 7070 2030

    MANGLER DU ET VRKTJ..? Som fr dine deltagere til at g med

    p legen og engagere sig, fordi de bliver mdt af genkendelige problem-stillinger og udfordrende valgmulig-heder.

    Som kan tilpasses forskellige miljer og grupper, fra forandringsledelse p organisationsniveau til de enkelte medarbejderes arbejde med mlrettet borgerkommunikation.

    Som kan fungere i tillg til de redskaber din vrktjskasse allerede rummer.

    FLERE PLATFORME AT SPILLE PRelation Technologies lringskoncepter som Mindsetter, 6Styles og PublicProfes-sional er typisk bygget op omkring en fysisk reprsentation. Det kan eksem-pelvis vre i form af et cirkulrt board med brikker der reprsenterer interes-senter. Du bliver som deltager enga-geret gennem hnder, jne, dialog og refleksioner. Den fysiske reprsentation

    kommer i forskellige strrelser, s du bde kan bruge den til undervisning i strre grupper og til coaching af mindre enheder. Dertil findes en online simulation, hvor spillets udvikling kan flges virtuelt, hvorved der skabes transparens i pro-cessens kompleksitet. Teknologierne kan bde bruges sam-men og hver for sig.

    DET TEORETISKE FUNDAMENTVi bygger vores koncepter p vgtige teoretikere indenfor det felt som kon-ceptet henvender sig til. Vi har desuden, gennem tiden, udviklet vores koncepter i samarbejde med vores kunder. Hvis kunden allerede har arbejdet med en egen forandringsteori, ledelsesteori eller systemiske- og anerkendende tilgange, har vi kombineret den med vores koncepter og derved tilpasset dem de tilgange, der har vundet stort indpas hos mange virksomheder og organisationer.

    Certificering

    CERTIFICERINGSKURSETEn certificering foregr ved et to dages kursus, hvor du introduceres til teorien bag produktet og du lrer at facili-tere de forskellige lringsdele, der er tilknyttet konceptet. Det er vores erfa-ring, at et to dages forlb er ndvendigt for, at den enkelte konsulentefterfl-gende fler sig sikker i at bruge lrings-teknologierne i sin egen undervisning.Med din autorisation fr du adgang til et

    Bliv autoriseret til at facilitere et eller flere af Relation Technologies koncepter

  • Copyright Relation Technologies. Allrights reserved.www.relationtechnologies.cominfo@relationtechnologies.com

    Forhandlernetvrk oplyses hos Relation TechnologiesTelefon: +45 7070 2030

    1

    Kilde: John Kotter

    Oplevelse af ndvendigh

    ed 3

    Hvem er centrale ekste

    rne aktrer for forandring

    en?

    Hvordan vil de forklare

    , at forandringen er nd-

    vendig?

    Hvor synligt er det for a

    ktrerne, at forandringen

    er

    ndvendig?

    Hvorfor er der eventue

    lt forskel mellem aktrer

    nes

    oplevelser?

    Hvilke tegn kan potentie

    lt fortlle aktrerne,

    at forandringen ikke er n

    dvendig?

    MindSetter - CoachingKort Kotte

    r_V3.indd 1

    04/11/09 07.06

    1

    Kilde: John Kotter

    Oplevelse af ndvendigh

    ed 3

    Hvem er centrale ekste

    rne aktrer for forandring

    en?

    Hvordan vil de forklare

    , at forandringen er nd-

    vendig?

    Hvor synligt er det for a

    ktrerne, at forandringen

    er

    ndvendig?

    Hvorfor er der eventue

    lt forskel mellem aktrer

    nes

    oplevelser?

    Hvilke tegn kan potentie

    lt fortlle aktrerne,

    at forandringen ikke er n

    dvendig?

    MindSetter - CoachingKort Kotte

    r_V3.indd 1

    04/11/09 07.06

    Informations-overvejels

    er 2

    Hvilke sprgsml bliver s

    tillet af hvilke aktrer?

    Hvad er forandringen? H

    vorfor er den ndvendig?

    Hvad er der galt med de

    n mde, tingene fungere

    r p i

    dag? Hvor meget og hvor

    hurtigt behver organisa

    tio-

    nen at ndre sig?

    Hvilke sprgsml er vigti

    gst at give svar p? Hva

    d kan

    du fortlle?

    Kilde: Ken Blanchard

    Informations-overvejels

    er 2

    Hvilke sprgsml bliver s

    tillet af hvilke aktrer?

    Hvad er forandringen? H

    vorfor er den ndvendig?

    Hvad er der galt med de

    n mde, tingene fungere

    r p i

    dag? Hvor meget og hvor

    hurtigt behver organisa

    tio-

    nen at ndre sig?

    Hvilke sprgsml er vigti

    gst at give svar p? Hva

    d kan

    du fortlle?

    Kilde: Ken Blanchard

    nyt st dynamiske vrktjer, der kan anvendes til undervisning, udviklings-processer, coaching og meget mere. Vrktjerne er baseret p et solidt fagligt fundament, som kan udvikle den mde du arbejder med forandringsle-delse p, som konsulent, som undervi-ser eller i dine egne forandringsproces-ser. Vrktjerne giver dig nye metoder at arbejde med og kan vre med til at styrke din profil som konsulent.

    HVEM HENVENDER KONCEPTERNE SIG TIL?Som aftagere af vores koncepter har vi bde selvstndige konsulenter, kon-sulentfirmaer og interne konsulenter i virksomheder og organisationer.

    HVAD ER FORDELEN VED EN CERTIFICERING?Ved at blive certificeret i et af vores produkter, fr du mulighed for at bruge lringsteknologierne i din undervisning eller dit arbejde som konsulent.

    For den enkelte konsulent, kan en certi-ficering i et eller flere af vores koncepter fungere som en kompetenceudvidelse, der understtter og forankrer de proces-ser du allerede arbejder med.Flere af vores eksterne konsulenter oplever, at vores koncepter muliggr en helt ny mde at tilbyde deres kunder et innovativt og fastholdende redskab til at hndtere deres og organisationens forandringsbehov.Fra vores interne konsulenter i virksom-heder eller kommuner, hrer vi, at vores koncepter hjlper til at skabe en flles platform og et flles sprog for organi-sationen til at hndtere forandringer, divergerende interesser, modstand m.m.Ledere oplever, at vores koncepter giver en mde at facilitere forandringsproces-ser i et lederteam, hndtere modstand i et medarbejderteam og hndtere processer p tvrs af strukturer.

    Er du interesseret i at blive certificeret?Kontakt: info@relationtechnologies.com

    RELATION TECHNOLOGIESRelation Technologies er en hj-specialiseret virksomhed, der udvikler lringsdesign og lringsarkitektur til virksomheds og organisationsudvikling. Vores kendetegn er, at vi transformerer teori til praksis, ved at forankre vores koncepter i konkrete vrktjer - fysiske eller virtuelle. Vores koncepter bliver brugt til lngerevarende udviklings eller uddannelsesforlb, til kortere workshops og konsultationer og til e-learning. Vores koncepter har vakt begejstring verden over, og fem r efter vi lancerede vores frste koncept, er vi i dag reprsenteret p 5 kontinenter. Re-lation Technologies mission er, at gre det lettere, mere spndende og mere effektivt, at arbejde med lring, samt at gre det muligt at tage lring med sig p flere mder. Vi arbejder lbende p at udvikle nye koncepter.

    Ls mere p:www.relationtechnologies.com

    Den tilknyttende ledelses

    stil

    Den tilknyttende ledelses

    stil

    Erfaringerne med at

    arbejde med 6styles har

    vist, at effekten af alle seks

    ledelsesstile afhnger af

    svel stilens karakter, som

    af den mde, den bringes

    i

    anvendelse p. For at skab

    e

    en overskuelighed i disse

    effekter, har vi pfrt stilene

    de to begreber: tilsigtet ef-

    fekt og utilsigtet effekt.

    Stilens tilsigtede effekt rum

    -

    mer de dyder og vrdier,

    Alle rettigheder til

    6stylestm tilhrer

    Relation Technologies.

    som stilen er designet til

    at skabe i relationen mel-

    lem leder og medarbejder.

    Stilens utilsigtede effekt

    er et udtryk for den risiko

    som stilen indebrer, for at

    pvirke relationen p mde

    r,

    som ikke er ledelsesms-

    sigt nskeligt.

    Tilsigtet og utilsigtet effekt

    er ikke modstninger. De er

    snarere et samlet udfalds-

    rum for ledelsesstilen, hvor

    det bliver lederens evne til

    at reflektere over og i-tale-

    stte det, der foregr i rela

    -

    tionen, som bliver afgren-

    de for om effekten af stilen

    rammer det tilsigtede eller

    det utilsigtede. Herunder

    kan du lse om den tilknyt-

    tende ledelsesstils utilsigte

    -

    de effekt. Stilens tilsigtede

    dyder og vrdier finder du

    p forsiden af arket.

    Stilen i n stning: Menn

    eskene frst

    Den tilknyttende leders ken

    -

    demrke er en menneske-

    ne frst attitude.

    Lederen der arbejder i

    denne stil fokuserer p at

    skabe harmoni og flelses-

    mssige bnd.

    Tilknyttende stil er ogs

    en mde at bygge mere

    dialog for dermed at skabe

    en mere fri feedback kultur

    .

    Denne stil er i r effektiv t

    il

    at byg-ge teamharmoni og

    til at ge moralen i grup-

    * Beskrivelsen af ledels

    esstilen er udviklet af Relat

    ion Technologies. Kategoris

    eringen af de seks ledelse

    sstile tager

    udgangspunkt i et teoretisk

    fundament, oprindeligt udv

    iklet af virksomheden HayG

    roup.

    ** Begrebet referer til et

    grundlggende personligt

    behov i teorien FIRO-B, udv

    iklet af Will Schutz.

    Modus operandi*

    Skaber harmoni og flelses

    mssige bnd

    Stilens faconLederen udvis

    er interesse og anerkender

    Lederen skaber forbindelse

    r mellem mennesker

    Lederen er empatisk

    Stilen fokuserer p

    Menneskers velbefindende

    Social kontakt; Tryghed

    Nrhed; Relationer

    Stilen skaber resonans

    Ved at skabe en oplevelse

    af tilknytning, tryghed og b