1  

 

2017‐2018 CENTRAL POLICE REGION OPERATIONAL PLAN 

Our Vision:  Delivering safe and secure communities through innovation, collaboration and best practice 

 Our Purpose:   To provide timely, high quality and efficient policing services, in collaboration with communities and government and 

non‐government partners, to make Queensland safer 

 Our Values:  Queensland Police Service members value: 

Courage:  always doing the right thing; 

Fairness:  in making objective, evidence‐based, consistent decisions and by treating people with respect; and  

Pride:  in themselves, the QPS, the work they do and the community they serve. 

Central Region Purpose:  To provide timely, high quality and efficient policing services, in collaboration with communities across the Region, and government and non‐government partners, to make the Region safer. 

Operational Priorities  Activities  Performance Indicators  Responsible Officer/s  Completion Date 

 Identify and implement new and better ways of doing business [QPS 1] 

 Focus resources using initiatives including ‘Place and Case Management’ to identify and deliver effective, innovative and efficient services to prevent, investigate and disrupt crime  Continue to provide equipment, technology and facility to support our frontline staff in line with the QPS Digital Vision 

 A decrease in rates of reported crime for personal safety, property security and offences against good order   Increased utilisation of Body Worn Cameras and other digital 

 All District Officers 

     

Assistant Commissioner and All District Officers 

 

 On‐going 

2  

   Harness the ideas of our people and enhance engagement through Better Workplace Advisory Groups (BWAG) facilitated across the Central Region  

equipment for frontline staff across the Central Region   An increase in public perceptions of safety  Improved Working for Queensland results  

   

All District Officers 

Continue to plan and deliver the policing response to the Gold Coast 2018 Commonwealth Games while maintaining service delivery across the State [QPS 2] 

Participate in a joint agency exercise program to test command and control arrangements and interoperability of all internal and external stakeholders in the lead up to the Games in April 2018 [QPS OP]  Provide the successful escort of the Queen’s Baton Relay through the Central Region.      Successful delivery of ‘Operation Sentinel’ – the provision of safety and security for the 2018 Commonwealth Games and related events including the parallel delivery of effective policing services [QPS OP] 

Participation of Central Region personnel and increased preparedness and training  

  

Deliver a safe and effective escort within the Central Region route Enhanced collaboration with internal and external partners to deliver a successful event  Contribution towards the provision of a safe and secure policing response for events associated with the Commonwealth Games 

 Deliver an effective response to address Business as Usual policing priorities  

 Enhance public confidence with police dealing with Commonwealth Games related events  

 Maintain positive public perceptions of safety and confidence in the delivery of policing services within the Central Region during the event timeframes 

All District Officers Inspector, Operations 

    

All District Officers Inspector, Operations 

    

All District Officers Inspector, Operations 

28/02/2018      27/03/ 2018      18/04/2018 

3  

Manage complex and dynamic community safety risks, including the threat of terrorism and radicalisation, serious and organised crime, technology‐enabled crime and risks associated with major events [QPS 3]   

Maintain a coordinated Security and Counter‐Terrorism Network (SCTN) which is intelligence driven and partnership oriented.  Continue to build an enhanced intelligence capability in response to terrorism and unplanned events that impact on safety and security, and to target serious and organised crime  Focus resources to identify and deliver effective, innovative and efficient services to prevent, investigate and disrupt crime  Develop strong collaborative relationships with our community partners and other government agencies  

An established, strong network of Priority sites and Engagement Activities by SCTN coordinators assisting with CT investigations and strategies.      Level of community confidence in mainstream policing services and with the policing response associated with major events 

All District Officers RCC 

On‐going  

Continue to maintain disaster response preparedness and response capability [QPS 4] 

Work with our public safety partners to ensure our communities are prepared and ready to respond to any emergency   Ensure commitment across the Central Region to exercising community response capability and assessing readiness at each District Performance Review  Focus our resources on front‐line service delivery and rostering our people during times of disaster to deliver value for money and more people where it counts  

Increase in public satisfaction with police dealing with emergencies and disasters   Enhanced planning for disasters in line with the Emergency Management Assurance Framework  Level of preparedness for, and response to, emergency and disasters   

All District Officers

 

On‐going 

Continue to improve policing responses to people over‐represented in the criminal justice system, as either victims or offenders, including vulnerable people affected by mental health issues and domestic and family violence [QPS 5] 

Continued and improved delivery of strategies addressing domestic and family violence and mental health       

Increased efficiency of established Vulnerable Persons Unit (VPU) and Domestic Violence Unit (DVU) initiatives across the Central Region  Maintain Mental Health Intervention Coordinators (MHIC) network to deliver a personalised 

All District Officers     

Regional and District MHIC’s 

On‐going 

4  

     Increased collaboration with government agencies, non‐government agencies government and community groups to maximise community safety   

response and targeted action plans to prevent vulnerable persons entering the criminal justice system.  Increased use and engagement of police referral systems   Increased community perceptions of public safety   Maintain high levels of public satisfaction of police, including perceptions of professionalism and confidence   

Continue to create better workplaces and improve workforce capability [QPS 6] 

Optimise our workforce to meet current and future challenges through training and development    Support healthy, safe and inclusive workplaces and promote a diverse workforce that reflects the community we serve   

 

Maintain high levels of training compliance within the Central Region and continue to support development opportunities for personnel  Enhance the diversity of Central Region personnel in line with QPS 2022 diversity targets  Increased participation of Central Region responders engaged in the Working for Queensland survey   Continued contribution of Central Region personnel in the drafting of the Our People Matter Strategy 

All District Officers  

Regional Training Committee  

On‐going