Upload
roman-majda
View
1.169
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Petr Večeřa
Roman Majda
Veronika Bobková
Zuzana Jurásková
Alžěta Butorová
KONCEPT CELOSTNÍ MANAŽERSKÉ ZPŮSOBILOSTI
PŘEDMĚT CELOSTNÍHO MANAGEMENTU
Roman Majda
VĚDA O OBJEKTY JEJÍHO ZKOUMÁNÍ
VĚDA A OBJEKTY JEJÍHO ZKOUMÁNÍ• Co je to věda?
Je to soustava poznatků o objektech, které nás obkolpují.
Každé propracované a obecné rozumové poznání vycházející z pozorování, rozvažování nebo experimentu
V širokém smyslu:
Nepřetržitý společensky podmíněný proces systematického racionálního poznávání přírody, společnosti a myšlení, při němž dochází ke stále pravdivějšímu odrazu objektivní reality ve vědomí, ke stále hlubšímu pronikání od povrchových jevů k jejich vnitřní podstatě, což umožňuje stále dalekosáhlejší využívání a ovládání přírodních a společenských procesů a stále účinnější praktické přetváření světa člověkem.
POZNÁVÁNÍ
• Jak získáváme poznatky o objektech?
Vědeckými metodamyi:
• Proces pozorování a analýz
• Formování hypotéz
• Testování (experiment)
• Interpretace a syntéza
Zvlášní případy:
• Statistické analýzy
• Laboratorní testování a experimenty (ve spol. vědách velice složité)
MANAGEMENT • Čím se zabývá?
Řízením a působením na určitou soustavu
(skupina lidí, spol.) a ovládání její činnosti
Je to proces optimalizace vyžití lidských,
materiálních a finančních zdrojů k dosažení organisačních cílů.
• Celostní management = soustava ucelené, integrované a komplexní soustavy poznatků o vlastnostech, dovednostech a vědomostech subjektů managementu
Petr Večeřa
SOUČASNÉ PROBLÉMY LIDSKÉ CIVILIZACE, VĚDY A VÝCHODISKA JEJICH ŘEŠENÍ
STÁLE ROSTOUCÍ CENA
• Joseph A. Tainter - Kolapsy složitých společností
• „Zlatý věk“
• výnosy z investic postupně klesají
• současná věda dosahuje úžasných výsledků to ovšem děje za cenu enormních nákladů
• počet vědců roste rychleji než počet obyvatel a náklady investované do vědy rostou rychleji než ekonomika jako celek
• s růstem celkového počtu vědců stále klesá podíl vědců schopných dosahovat výjimečných výsledků „dělníci vědy“
• Poměr výdaje na výzkum/produktivita je 4-5%/2% ročně.
HLAVNÍ PROBLÉM VĚDY - PRODUKTIVITA• Archeologie - to zajímavé, co se dalo jednoduše vykopat, se už většinou vykopalo
dávno
• Medicína: Prodlužovat lidský život je ve vyspělých zemích stále obtížnější a dražší.
• Tainter: Klesající produktivita medicíny je důsledkem faktu, že levné nemoci a neduhy byly zdolány jako první (základní výzkum vedoucí k objevení penicilinu nestál více než 20 000 dolarů). V roce 1930 investovaly USA do zdravotnictví 3,3 % HDP, což dokázalo zajistit průměrnou délku života 59,7 roku. „Výnos“ této investice, tj. poměr mezi vynaloženými procenty HDP a dosaženou průměrnou délkou života, od té doby prudce klesá.
• Z výše uvedených skutečností nevyplývá, že bychom měli vědu přestat financovat
KOLAPSY CIVILIZACÍ
• Hlavní dva problémy konce lidské civilizace: Vnitřní síla a morálka civilizace X faktory typu epidemií či klimatických změn
• Složité civilizace zanikají ve chvíli, kdy se jejich udržování stane příliš drahé a neefektivní
• Stabilita společnosti závisí na tom, že se dokáže vyrovnat i s výraznými globálními problémy
• nejspolehlivějším způsobem, jak se vyhnout poklesu výnosů, se v minulosti ukázaly nové zdroje energií
SUBJEKTY MANAGEMENTU, JEJICH KOMPETENCE A CELOSTNÍ
KOMPETENTNOST (ZPŮSOBILOST)PŘEDMĚT CELOSTNÍHO
MANAGEMENTU
Bětka Butorová
SUBJEKTY MANAGEMENTU
• Jednotlivci
• Skupiny lidí
• Vedoucí pracovníci
• Manažeři
• Vlastníci
• (ředitel školy, kantor…)
KOMPETENCE SUBJEKTŮ• Charakteristika
„oprávnění, rozsah působnosti nebo činnosti oprávnění a povinností svěřených právní normou určitému orgánu nebo organizaci, příslušnost po odborné nebo věcné stránce, funkční nebo služební pravomoc.“
MANAŽERSKÉ KOMPETENCE
• vědomosti
• zkušenosti
• charisma
• motivace
• dovednosti
• talent
• know - how
• schopnosti
• inteligence
• hodnoty
• postoje
• další vlastnosti
MANAŽERSKÁ KOMPETENTNOST
• „schopnost chovat se způsobem odpovídajícím požadavkům práce v parametrech daných prostředím organizace a tak přinášet žádoucí výsledky“
• „způsobilost vedoucího pracovníka vykonávat určitou pracovní funkci, využívat znalosti a dovednosti v nových situacích“
PILÍŘE KOMPETENTNOSTI
1. Sociální zralost
• jednání
• vedení
• výběr
• rozvoj
3. Praktické dovednosti
• využití znalostí
• komunikace
• motivace
• práce v týmu
• sebeřízení
• řízení svého času
• specifické znalosti v určitém oboru
• univerzální kompetence
2. Odborná zdatnost
PŘEDMĚT CELOSTNÍHO MANAGEMENTU
Zuzana Jurásková
PŘEDMĚT CELOSTNÍHO MANAGEMENTU
• Pojímá se různě
• 3 pilíře:
• Sociální zralost
• Odborná zdatnost
• Praktická dovednost
SCHÉMA PŘEDMĚTU VĚDY O MANAGEMENTU
Veronika Bobková
ROZVINUTÁ CELOSTNÍ ZPŮSOBILOST SUBJEKTŮ MANAGEMENETU VS
LEADERSTVÍ A CHARISMA
ZPŮSOBILOST SUBJEKTŮ MANAGEMENTU
• Odborná způsobilost
• Metodická způsobilost
• Sociální způsobilost
• Osobní způsobilost
LÍDERSTVÍ
Nositelem managementu - manažer,
reprezentant vedení – lídr.
• Lídr je člověk se specifickými vlastnostmi.
CHARISMA
• charisma = schopnost jedince získávat si a vést skupinu bez formálního mandátu, jen vlivem své osobnosti
ZDROJE• Kreativni management v praxi
• Celostní management
• Charakteristika pojmů managemetn a managet – seminární práce – Slezská univerzita v Opavě
• Wikipedia
DĚKUJEME ZA POZORNOST