čEho jsem dosáhl a během 6 měs. čhe

„ KOLIK BY SE ZTRATILO Z ÚŽASNÉHO BOHATSTVÍ LIDSKÉ ZKUŠENOSTI NEBÝT PŘEKÁŽEK, KTERÉ JE TŘEBA PŘEKONAT.

NÁDHERNÁ CHVÍLE NA VRCHOLU BY NEZNAMENALA ANI ZPOLA TOLIK, NEBÝT

TEMNÝCH ÚDOLÍ, KTERÉ JE TŘEBA PŘEJÍT.“

ČEHO JSEM DOSÁHL/A OD

ZAČÁTKU PROJEKTU

TOP ČR - 2010: TOP ZAHRADNÍK 2010: TOP ZAHRADNÍK

2009: TOP ZAHRADNÍK 2008:

„JÍT PŘÍKLADEM NENÍ TEN HLAVNÍ ZPŮSOB JAK OVLIVNIT

LIDI – JE JEDINÝ!“

CESTA K ÚSPĚCHU: • SENIOR ZLATÁ DIREKTORKA: 25.01.2009• ZLATÁ DIREKTORKA:

02.12.2007• DIREKTORKA:

11.02.2007 • SM: 10.09.2006• KP: 31.10.2004 2010: 11X21% V LINII

Plujeme a sbíráme cenné úlovky

• Plním se skupinou LC a celý Double bonus

• Top 10 Wellness máme 9.místo

• Letní motivace 2x tester pl. 1x stánek

Chrudim

Praha

Brno - město

Ostrava - město

České Budějovice

Plzeň - město

Ústí nad Labem

Hradec Králové

Olomouc

Klatovy

Český Krumlov

Prachatice

Strakonice

Domažlice

Plzeň - jih

Plzeň - sever

Rokycany

Tachov

Cheb

Sokolov

Karlovy Vary

Chomutov

Most

Louny

Rakovník

Kladno

Litoměřice

Děčín

Česká Lípa

Liberec

Jablonec n/Nisou

SemilyTrutnov

Mladá BoleslavMělník

Kolín

Praha - západ

PříbramBenešov

TáborPelhřimov

Jihlava

Havlíčkův Brod

Kutná Hora

PardubiceÚstí nad Orlicí

Náchod

Jeseník

Bruntál

Šumperk

Svitavy

Žďár nad Sázavou

Jindřichův HradecTřebíč

Znojmo

Břeclav

HodonínUherské Hradiště

Zlín

Vsetín

Frýdek - Místek

OpavaKarviná

Nový Jičín

PřerovProstějov

Kroměříž

Blansko

Vyškov

Písek

Jičín

Nymburk Rychnov n/Kněžnou

Počet aktivních KP v okresech ČR

<300 (14)

300-499 (14)

500-699 (15)

700-999 (16)

1000-1999 (14)2000-4999 (3)

<5000 (1)

Brno-venkov

Praha - východ

Teplice

Beroun

Nové hvězdičky do hvězdného týmu

• 3% Dana Vokáčová Zdeňka Pavlovcová Veronika Rousová

• 6% Květa Kárová Šárka Strachoňová

• 9% Monika Píšová Jarda Bláha

Cíl – Exekutive 12 odtrž. 21%

• 1. odtrž.

• 2. odtrž.

• 3. 18 % - posílení týmu

• 4. 18% - posílení týmu

• 5. 15% - posílení týmu

• 6. 12%

• 7. 9%

• 8. 9%

• 9. 3%

Uvědomili jsme si :

• Svou individualitu ,,vůdce“ své skupiny - podnikání v Oriflame - zodpovědnost za své úspěchy nebo neúspěchy. • Posílení plánování a dosledování.

http://cs.wikipedia.org/wiki/Soubor:Flag_of_the_Czech_Republic.svg






„ NENÍ SÍLA, KTERÁ BY ZASTAVILA MÍRU

ODHODLÁNÍ.“

CESTA K ÚSPĚCHU: • DIREKTORKA:

31.11.2003 • SM: 30.09.2003• KP: 31.07.1999 2010: 1X21% V LINII

Time for Change

Co mi dalo ČHE

• Objevila jsem místa kde mohu svoji práci zlepšit a zefektivnit

• Zároveň jsem i našla způsob jak to udělám• Uvědomila jsem své silné stránky a silné

stránky svých lídrů a zároveň důležitost je v nich podporovat

• A hlavně jsem si uvědomila, že musím všechny věci, které jsem si naplánovala uskutečnit a vydržet

Co jsme udělali jinak

• Můj plán práce

• Systém 4 školení

• Změnily jsme individuální plánování

• Zaměření na slabá místa a podpora toho co nám jde

Čeho jsme dosáhli

• Našli jsme mnoho nových lidiček, kteří chtějí růst a mají chuť něčeho dosáhnout

• Stabilizovala se mi moje spadlá 18 a intenzivně pracujeme na 21

• Zlepšilo se nám procento reaktivace a aktivity

A tohle jsou ti kteří tu změnu udělali se mnou

Lucka JAnčáková

Naše nová 6%

Štěpánka Záchelová

Moje budoucí direktorka

Monika Hrušková

Chybí nám pár bodíků do 12%Takže v tomto katalogu nová manažerka

Tomáš Brouček

Konečně máme nastavený LC

Deana Skývová

Naše nová 6%

Andrea Rehušová

Nová 9% v tomto katalogu(chybí nám pár bodíků)


2008: TOP ZAHRADNÍK 2007

„BUĎ MÍRNÝ - A MŮŽEŠ BÝT SMĚLÝ. BUĎ SKROMNÝ - A MŮŽEŠ BÝT VELKORYSÝ. VYHÝBEJ SE TOMU ABY SES VYVYŠOVAL NAD OSTATNÍ. A MŮŽEŠ SE STÁT VŮDCEM MEZI LIDMI." ČÍNSKÝ MUDRC LAO-C'

CESTA K ÚSPĚCHU: • DIAMANTOVÁ DIREKTORKA: 15.11.2009 • SENIOR ZLATÁ+SAFÍROVÁ DIR.:

25.03.2007• ZLATÁ DIREKTORKA:


31.10.1992 • SM: 03.08.1992• KP: 02.03.1992 2010: 36X21% V LINII

ČEHO JSEM DOSÁHLA OD ZAHÁJENÍ PROJEKTU ČHE?

CO MI PŘINESLO ČHE?

• „Nový start“• Systémové plánování a dosledování• Zaměření na cíl• Osobní rozvoj – koučování• Inspiraci pro rozvoj lídrů

• Plnění LC : 5x ze sedmi• Růst nových lídrů: splněno na

75%• Cílená spolupráce s direktory

JAK SE MI VEDE PŘI PLNĚNÍ ÚKOLŮ?

NOVÝ ROSTOUCÍ LÍDR

Kateřina Pešinová• Při vstupu do ČHE - 9%• Současnost - stabilní 15%• Plán do konce roku 2011 - 21%

VYTVOŘENÍ SKUPINY „ŠŤASTNÁ SEDMIČKA“

ŠŤASTNÁ SEDMIČKA

1. Ludmila Prokopová 12%2. Kateřina Pešinová 15%3. Lucie Špůrová 18%4. Petra Vomáčková 21%5. Iva Janoušková 21% + 1 odtržená skupina6. Milena Martincová zlatý direktor7. Martina Faltysová diamantový direktor

- Aktivní zapojení lídrů , plánování, dosledování

• Vytvoření osobního růstového plánu do konce roku 2011, 2013, 2016

Dosažení cíle v rámci týmové spolupráce v týmu šťastná sedmička

• Společné aktivity: pravidelné informační schůzky – plánování, dosledování skupinové koučování v rámci ČHE – kouč Pavel Pefek práce ve skupinách jednodenní a víkendové setkávání semináře

PROGRAM ŠŤASTNÉ SEDMIČKY

S ČÍM SE POTÝKÁM....

- malá aktivita- nestabilní direktorské skupiny - problémy se servisem zboží- malé zaměření na pleťovou kosmetiku a

Wellness- malé zaměření na rovoj lídrů

Co se mi povedlo od začátku projektu Česko hledá exekutivy

Moto: Někdy se stane, že člověk pozná že má křídla až když padá

TOP ZAHRADNÍK 2010: TOP ZAHRADNÍK 2009: TOP ZAHRADNÍK 2008:

„VŠECHNO JDE, KDYŽ SE CHCE.“


19.08.2007 • SM: 25.03.2007• KP: 31.01.2003 2010: 1X21% V LINII

Změny v obchodním obratu

• Od začátku roku (s výjimkou katalogu 6, 7 a 12) jsme nad obchodním obratem loňského roku

• Výkyvy v obch.obratu jsou mezikatalogově menší než v předchozích letech

• Zvětšil se prodejní tým

Změny ve skupině

Projekt ČHE začal souběžně s projektem 4E na jižní Moravě

výborné propojení systému práce s vybranými KP a koučování

Výsledek: rychleji jsem zjistila, že vybraní „lídři“ nejsou zatím ti praví

Manažerky převzaly iniciativu v „Oribandách“ – výborné tipy a nápady

Změny ve vybavení skupiny

Získali jsme Skintester v letní motivační soutěži jako 27. v republice!!!

Změny osobní

• Dovolená 6 týdnů – více času s rodinou

• Získání nadhledu na práci

• „Dovoz“ zkušeností amerických žen s kosmetikou

• Těším se o to víc na další práci

TOP ZAHRADNÍK 2010:

„DOKUD SI NEUVĚDOMÍŠ, ŽE MÁŠ NA VYBRANOU,

NEMÁŠ NA VYBRANOU.“


31.08.2003 • SM: 30.11.2003• KP: 31.08.2003 2010: 2X21% V LINII

„Čeho jsem dosáhla od zahájení projektu 6.4.2011“

Změna v systému práce

• Aktivní vyhledávání nových členů core teamu• Nastavení pravidel spolupráce já – člen core

teamu• Pravidelné osobní schůzky • Důraz na samostatnost


„O MNOHÉ VĚCI SE NEPOKOUŠÍME NE PROTO, ŽE JSOU TĚŽKÉ, ALE TĚŽKÉ JSOU

PROTO, ŽE SE O NĚ NEPOKOUŠÍME."

SENECA


30.09.2007 • SM: 04.12.2005• KP: 28.02.2003 2010: 1X21% V LINII

Katka Kostková,2.výjezdní setkání Jihlava

Čeho jsem dosáhla od zahájení projektu

Dosáhla jsem klidu a rovnováhyDíky koučovacímu dni a předcházející schůzce s Markem jsem

pojmenovala to,na co je třeba se zaměřit a co můžu zlepšit

• Efektivitu práce• Vlastní disciplínu• Plnění a budování závazků• Posílení sebejistoty

S tím vším úzce souvisí moje slabiny:• Dotahování věcí do konce• Lépe sdělovat svá očekávání• Lépe cíleně komunikovat• Jít důsledně za cílem

Jak to dopadlo?

• S efektivitou,disciplínou i plněním závazků mi hodně pomohlo stanovení pevných pravidel a termínů pro můj Core tým.

• Když je dodržujeme,tak se daří a to úzce souvisí se sebejistotou.

• Snažím se věci dotahovat do konce, lépe sděluju co po svých manažerkách žádám, tímpádem se lépe daří dosahovat společně stanovených cílů

Aktuální stav mého Core týmu Kateřina Kostková: K5 : 21% ,18716 b, 0 odtržených

Katalog 13: 21%, 16384, 1 odtržená skupina• Jana Dorňáková : K 5: 15% , K 13 : 21% (drží od K11)• Zuzana Manová: K5: 3% - K13: 6% (K12- 9%)• Zuzana Polanská: K5: 0% - K13: 0% !• Jiřina Řezníková: K5: 3% - K13: 3% 433b• Lidka Dubčáková: K5: 9% - K13: 9% !• Jana Trojková: K5: 3% - K13: 3% !!!• Irena Staníková: K5:6% - K13: 12%• Petra Gabrhelová: K5:0% - K13: 9%• Dagmar Schafferová: K5: 3% - K13: 3% !• Ivana Psotová: K5: nebyla, K13: 6%• Lenka Onderková: K5: nebyla, K13: 6%• Štěpánka Smolíková: K5: 15% - 4433b, K 13: 15% - 6059b• Dana Kovářová: K5: 9%,K13: 1960b• Monika Trochtová: K5: 3%K13 – 6%• Markéta Psotová: K5: 3%K13: 6%• Veronika Němcová: K5:0%,K13: 3% -402b !• Blanka Bližňáková: K5: 0%, K13 – 6%• Eva Hamalčíková: K5: 0%, K13: 3%• Silva Janáčová: K5:3%, K13: 0% !!!• Marie Florešová: K5: 12%, K13: 15%• Lenka Kafková: K5: 9%, K13: 12%• Světlana Geržová: K5:0% - 35b, K13: 9%• Zdenka Filáková: K5: 0%, K13: 3%• Lidka Mikulínová: K5: 6%, K13: 6% !!!• Jana Kulíšková: K5: 0%, K13: 0% !• Šárka Zádrapová: K5: nebyla,K13: 0% (v K12 : 3%)

Vysvětlivky:Modří - růst

Podtržení modří - velký růstFialoví – stejnéČervená – horší ! – výstraha

!!! – vyloučení z V.I.P.

Stále jsme na samém začátku, a stále je spoustu „prostoru“ pro zlepšení.

Jedna direktorka je téměř jistá. Na druhé maximálně zapracujeme.Skupinově musíme zlepšit aktivitu (cíl 75%)

zvýšit průměrnou objednávku alespoň na 80bodů. Snížit počet „spáčů“(pod 30%)

V následujících katalozích se maximálně zaměříme na reaktivace.

TOP ČR - 2010:

„CHOVEJ SE K DRUHÝM VŽDY TAK, JAK CHCEŠ, ABY SE

CHOVALI K TOBĚ“

CESTA K ÚSPĚCHU: • DIAMANTOVÁ DIREKTORKA: 30.04.2002• SAFÍROVÁ DIREKTORKA:

28.02.2001• ZLATÁ DIREKTORKA:


31.05.1994 • SM: 30.11.1993• KP: 26.11.1992 2010: 27X21% V LINII


Čeho jsem dosáhla od zahájení projektu 6.4.2011

Čeho jsem dosáhla od zahájení projektu 6.4.2011

● Stabilizace 21% skupin ze 3 kolísajících● Aktivace 18% KP (lepší komunikace, koučovací den)● 18% KP dala výpověď v zaměstnání a hodlá se naplno

věnovat Oriflame● Nová 12% KP● Posun na 4 TOP ČR● Nárůst 21% skupin ( 106 v loňském roce, v letošním

roce 114)● Kvalifikace na Diamantovou konferenci


2009: TOP ZAHRADNÍK 2008:

„ SCHOPNOSTI, KTERÉ JSOU V NÁS ULOŽENY, JSOU VĚTŠÍ NEŽ SI

MYSLÍME...“


22.05.2005• SM: 31.10.2004• KP: 04.10.1995 2010: 5X21% V LINII

Co je můj cíl a čeho jsem dosáhla od zahájení projektu?

Eva Ludvová

Proč jste se rozhodl/a dosáhnout plánovaného titulu o nejméně 2 úrovně vyššího?

Kariéra,finanční ocenění mé práce a zajištění mé rodiny,cestování,spojit svůj život s úspěšnou firmou,mít kolem sebe tým zajištěných a pozitivních lidí kteří sdílejí podobné či stejné hodnoty a cíle jako já, navzájem se podporujeme, pomáháme si, věříme si..využít svůj potenciál.

Cíl – pozice Safírový direktor

Jaké jsou mé střednědobé plány na to, abych dosáhla plánovaného titulu?

Střednědobé plány – práce na projektu „4 elementy“, zavést efektivnější systém duplikace a školení,efektivní práce s manažerskými liniemi a CT, nové tituly 12%,stanovit cíle a dosledovat, učit lídry zodpovědnosti a samostatnosti při práci,osobní rozvoj lídrů,můj osobní rozvoj.

Krátkodobé plány( katalog ) – plnění LC,navyšování obratu, pravidelné registrace v celé skupině,delegace úkolů, stanovení cílů manažerům,CT, dosledování,školení výrobky, systému MLM,hledat nové lídry, aktivace linie.

Výsledky???

Daří se nám pravidelné registrace v liniiBohužel bez plnění podmínek LC…snížení průměrné objednávky a aktivity2 manažerky udržely svoji pozici 15% v průběhu létaNový potenciální lídr – 6% směřující na manažerskou pozici

Také nastaly změny…mám jistotu koho mám v týmu – skutečný potenciál…další zkušenosti…svůj směr – zaměřit se na lidi co chtějí pracovat dle pravidel a růst

Projekt ČHE mi ukázal že je občas nutné

Změnit strategii..

Vždy vytrvat v zavádění změn… ( 4E, duplicita… )

Věřit sama sobě a svým lidem…

TOP ČR - 2010: TOP ZAHRADNÍK 2010:

„ V ŽIVOTĚ MŮŽETE ZÍSKAT VŠE CO BUDETE CHTÍT, BUDETE- LI OCHOTNI

POMÁHAT DRUHÝM LIDEM ZÍSKAT TO, CO SI PŘEJÍ ONI

SAMI“

CESTA K ÚSPĚCHU: • DIAMANTOVÝ DIREKTOR: 31.10.2004• SAFÍROVÝ DIREKTOR:

31.05.2004• ZLATÝ DIREKTOR:

31.03.2004• DIREKTOR:

30.06.2003 • SM: 30.04.2003• KP: 31.03.2003 2010: 12X21% V LINII

Čeho jsem dosáhl od zahájení projektu ČHE

OD 6.4.2011

Martin Lupták

Motto: „Nejlepší způsob, jak předvídat budoucnost, je aktivně ji vytvářet.“

Přínosy koučovacího dne• Uvědomil jsem si, že musím jasně říci jaké

mám očekávání od mých spolupracovníků.• Uvědomil jsem si že musím ve svém vztahu k

mým spolupracovníkům přistupovat ne jako rodič a dítě, ale dospělý k dospělému.

• Zaměřuji se nyní více na učení, zapojování mých obchodních partnerů a chci zpětnou vazbu.

• Uvědomil jsem si, že společné plánování vytváří závazek a je klíčem k růstu samostatných manažerů.

Čeho jsem dosáhl

• Pravidelná setkání ve třech linií manažerů.• Zlepšení komunikace do celé linie.• Více reaktivovaných lidí (telefonicky a katalogy) • Vytvoření očekávání a probuzení zájmu v liniích,

které se nevěnovali příležitosti Oriflame. • Pět nových prvních linií na mém reg. čísle.• V osobní skupině od.6.4.2011 jsme udělali 130

nových registrací a z toho 109 na úspěšný start.• Šest nových prvních linií u tatínka mojí manželky

Helenky pana Lumíra Mrázka.

Čeho jsem dosáhl• Stmelení týmu aktivních a společné zaměření.• Prosazuji důležitost receptu na úspěch.

Čeho jsem dosáhl• Učím lidi, aby neregistrovali každého. Lepší

kvalitní zákazník než špatný poradce.• Cílem je mít 20 zákazníků a obrat na aktivního

poradce 200 a více bodů (zatím 15 až 29 lidí).• Ustanovení pravidelných mítinků Příležitost

Oriflame v Olomouci.• Stále musím pracovat na osobní disciplíně a

nasazení. Musím hledat více v řadách nových lidí.

• Vidím prostor pro zlepšení v oblasti delegovaní kompetencí a v tréninku mých spolupracovníků.

TOP ČR - 2010: TOP ZAHRADNÍK 2010: TOP

ZAHRADNÍK 2009:

„CO MĚ NEZABIJE, TO MĚ POSÍLÍ“

CESTA K ÚSPĚCHU: • ZLATÝ DIREKTOR:

01.02.2006• DIREKTOR:

31.12.1994 • SM: 31.10.1994• KP: 07.09.1992 2010: 3X21% V LINII

Jaroslav MakyčaČeho jsem dosáhl od zahájení projektu od 6.4.2011

ČESKO HLEDÁ EXEKUTIVY

Usoudil jsem, že k dosažení nových titulů i lepšího výděleku pro umožnění splnění mých snů je spojeno hlavně s registracemi nováčků do mé skupiny.

Zaměřil jsem se tedy na registrace s tím, že jsem se snažil do toho procesu zapojit co nejvíce i současné členy osobní skupiny

U nových registrací jsem si současně ale musel dávat pozor, aby mi ve skupiněnepřibývaly jaloví nováčci, kteří by si objednali jen jednou nebo párkrát. Což by mi násleně ztěžovalo plnit LC v parametru aktivní s 20 body.

Proto za svůj úspěch považuji to, že se mi podařilo od začátku projektu splnit všechny LC a současně mít vysoké průměrné RR (7,3%)

Sekundárním efektem splnění 5x LC v období double bonusu =+30.000,-9.místo v letní soutěži o skintester

V neposlední řadě se mi podařilo vybudovat získat samostatnou skupinu na Road show akce – manželka Pavlína a její velmi šikovná p. KašíkováA mám rozjeté další potenciální lídry a členy core týmu.……………………………………………………………………………………….

TOP ZAHRADNÍK 2010: TOP ZAHRADNÍK 2009:

„MNOHEM LEPŠÍ JE ODVÁŽIT SE VELKÝCH VĚCÍ, ZÍSKAT SLAVNÁ VÍTĚZSTVÍ, I KDYŽ SE STŘÍDAVÝMI NEZDARY, NEŽ SE ŘADIT K TĚM UBOHÝM DUCHŮM, KTEŘÍ SE ANI

MOC NERADUJÍ, ANI NETRPÍ, PROTOŽE ŽIJÍ V ŠEDIVÉM SOUMRAKU BEZ VÍTĚZSTVÍ A

PORÁŽEK“ THEODORE

ROOSEVELT


19.4.2009• SM: 19.10.2008• KP: 25.03.2007


Čeho jsem dosáhla od zahájení projektu 6.4.2011 –

dle pocitů• Dostala jsem se z poporodních komplikací

• Zkordinovala mateřství a práci

• Ustála 28 týdenní pauzu veřejné nečinnosti

( peněžitá pomoc v mateřství)

• Snažím se využít co nejlépe poznatky z koučovacího dne

• Eliminuju postupně slabé stránky týkající se leadrshipu i samotné organizace práce

• Postupně osamostatňuji manažerské linie

• Zavádíme plánování a stanovování cílů SMART

Čeho jsem dosáhla od zahájení projektu 6.4.2011 –

dle grafů a tabulek +• Udržela jsem skupinu ve stavu před odchodem na MD (aktivita, body, prodej, počet manažerů)• Začala jsem plánovat a dosledovávat s manžery• Zvýšili jsme počet reaktivací• Nastartovala jsem druhý WKKZ

-• Snížila se nám registrační aktivita• Zmenšil se prodejní team• Nemám žádné nové manažerské tituly

„ S ÚSMĚVEM JDE VŠECHNO LÍP.“

CESTA K ÚSPĚCHU: •DIREKTORKA:

31.12.2003• SM: 30.11.2002• KP: 03.07.1998 2010: 1X21% V LINII


2009:

„ KDYŽ NĚCO CHCEŠ , CELÝ VESMÍR SE SPOJÍ, ABYS SVÉ PŘÁNÍ USKUTEČNIL. PAULO

COELHO – ALCHYMISTA“

CESTA K ÚSPĚCHU: • ZLATÁ DIREKTORKA:


08.03.2009 • SM: 28.09.2008• KP: 21.10.2007 2010: 2X21% V LINII

„Čeho jsem dosáhla od zahájení projektu 6.4.2011“

Změny

• Plánování – se všemi co chtějí• Dosledovávaní – sebe a skupiny • Zavedení jednoduše duplikovatelného systému v koncepci vedení linie

(výsledky dosavadního nejsou v souladu s mým cílem)• Začátek u sebe – důsledné dělání toho co učím• Návrat ke kořenům Sarpio – důsledně – konečně jsem to pochopila se

vším všudy, aspoň pro dnešní den

Výsledek

• Odchod lídrů – těch co jsem si myslela, že chtějí• Rozpad některých skupin • Zakusila jsem jaké to je „v létě na saních“• Dnes věřím, že nové základy pomohou růst stabilních a silných lídrů


„S CHUTÍ A RADOSTÍ A SE VŠÍ SILOU SLEDOVAT NEJBLIŽŠÍ

CÍL JE JEDINÁ CESTA, JAK DOSÁHNOUT TOHO

NEJVZDÁLENĚJŠÍHO!“


31.10.2000 • SM: 30.09.2000• KP: 07.05.1997 2010: 3X21% V LINII

Čeho jsem dosáhla od zahájení projektu

ČHE 6.4.2011

Můj první Direktor!

Sylva Tůmová obhájila titul jako první lídr v mojí skupině a to v katalogu číslo 8 tohoto roku.

Další fáze mého růstu – den s koučem

Vyjasnění vzájemných očekávání lídrů, efektivní systém manažerké práce a vedení lidí.

Můj druhý Direktor!

Aleš Pluskal obhájil titul Direktor v katalogu číslo 13 letošního roku.

Moje plány a cíle

Moje krátkodobé plány a cíle v projektu ČHE:

Do konce roku 2011 obhájit Zlatý titul

Sestavit nový Core tým

TOP ČR - 2010:


„ NIKDY NEŘÍKEJ NIKDY.“

CESTA K ÚSPĚCHU: • SENIOR ZLATÁ DIREKTORKA: 08.03.2009• ZLATÁ DIREKTORKA:


31.03.2005 • SM: 30.09.2004• KP: 19.09.1996 2010: 4X21% V LINII

YVONA PRAVDOVÁ

Já i mojí lídři jsme se přiblížili krátkodobým cílům (bodově)

Budování samostatnosti manažerek

Manažerka Středová má dvě nové 6%

Manažerka Šajdáková má jednu novou 6%

Manažerka Halfarová začala vést samostatně mítinky ve své linii

Koučovací den (nový náhled na vedení lidí)

Co se změnilo po vstupu do ČHE


„ KDYŽ ČLOVĚK CHCE, DOKÁŽE VŠECHNO.”


31.12.1999• SM: 30.11.1998• KP: 22.08.1994

Čeho jsem dosáhla od zahájení projektu od 6.4. 2011

• Toho s čím se můžu pochlubit ,asi mnoho není.

• Od jara mi skupina docela stagnovala.• I když jsme pracovaly

• Velice důležitý pro mě byl den s koučem.• Zjistila jsem ,že některé holky, které jsem

měla v týmu o úspěch a peníze nestojí, že jsem to chtěla více já, aby byly úspěšné

• Naučila jsem se více se ptát a hlavně naslouchat.

• Srpen a září jsem hodně věnovala schůzkám a pokusu o koučování již stávajících KP

• Již jsem nějaké šikovné holky, které chtějí pracovat objevila.

• Koučovací den – pro mě znamená velkou změnu v práci

TOP ČR - 2010: TOP ZAHRADNÍK 2009:

„JAKMILE PŘESTANEŠ USILOVAT O TO, CO CHCEŠ, TO, CO NECHCEŠ,

ZAČNE AUTOMATICKY PŘEVAŽOVAT.“-- LES BROWN

CESTA K ÚSPĚCHU: • ZLATÁ DIREKTORKA:


31.11.1996• SM: 31.10.1995• KP: 02.06.1994 2010: 4X21% V LINII


Co se povedlo za půl roku… aneb Delfíni v akci

Core tým únor 20119%

Věra Roučkovár.č. 188440

3%Katka Veselár.č.463506

3%Monika Hrazdilová

r.č.548835

3%Libuše Blažková

r.č. 392227

9%Vlasta Tvrdíková

r.č.105929

Core Tým - srpen 201112%

188440 Věra Roučková

12%105929 Vlasta Tvrdíková

6%Monika Hrazdilová

6%Libuše Blažková

6-9%Pavla Benková

3%Lucka Bízová

3%Martina Navarová

Bláznivý sen ????

25.8.2011 Hustopeče

Udělej tu změnu a pošli to dál

Společné akce - soudržnost týmu

TOP ČR - 2010: TOP ZAHRADNÍK 2009: TOP

ZAHRADNÍK 2008:

„ NEMOŽNÉ JE JEN TO, O CO JSTE SE NEPOKUSILI A ÚSMĚV

NA TVÁŘI ŘEŠÍ MNOHÉ.“

CESTA K ÚSPĚCHU: • ZLATÝ DIREKTOR:

04.09.2005• DIREKTOR:

30.01.2000 • SM: 30.11.1996• KP: 05.03.1992 2010: 6X21% V LINII

Co se povedlo?

Aktivace a reaktivace

• Schůzka lídrů spojená s koučováním• Doporučení postupů a nástrojů na aktivaci

a reaktivaci• „zvrácení“ nepříznivého poměru „noví x odpad“

v osobní skupině• Nové registrace s přispěním jiného pohledu na

program „Dotkněte se hvězd“

K13-17

Registrační

bonusový

program

na rozšíření prodejního týmu a nových titulů

TROCHU JINÝ POHLED (NÁŠ)

• Z minulých akcí podobného druhu víme, že „vítězí“ prvoplánovost stylu „MOJE DÁRKY“

• U v naší linii je nejdůležitější „Cesta k úspěchu“, tedy růst, rozvoj, péče o lidi → bonusy, PASÍVNÍ PŘÍJEM (POHLED DO BUDOUCNA)

• Monitor, pračku, foťák…. dostanu jen jednou,ale pasívní příjem nás může zabezpečit na celý život


• Pokud však k této skvělé firemní nabídce přistoupíme z pohledu „Cesty k úspěchu“, tak nám může v rozvoji linie velmi pomoc


• Chci „jenom“ konvici• Zaregistruji 5 KP, sám mám

100 bodů, řádně je proškolím,„pomohu“ splnit první krok ÚSa vysvětlím jim Hvězdičkový program

…a moji noví KP chtějí také „jenom“ konviciMají 100 bodů a zaregistrují „jenom“ 5 nováčků

s 1. krokem ÚS


„JENOM KONVICE“

• Máte v linii rázem 30 lidí a 2350 BO (50 bodů od „MANAŽERA“) – přidáte 50 bo a váš bonus = 3045 Kč

• A to jste chtěli „jenom“ konvici jsme jen 2 linie hluboko

• ZKUSTE SI PODOBNÝ VÝPOČET S PŘENOSNÝM DVD

100100 100 100100

7070 70 70 70 7070 70 70 70 7070 70 70 70 7070 70 70 70 7070 70 70 70

VÁŠ RAKETOVÝ RŮST NA CESTĚ K ÚSPĚCHU?

• 5 380 BO• 15 % SLEVA Z OBRATU

•6760 Kč

STAČÍ ?????????????

• MANAŽERSKÝ RŮSTOVÝ BONUS K13 2011 – K12 2012• 3 x po sobě 12% ………………prémie 4 400 Kč• 3 x 3 045 = 9 135 + 4 400 = 13 535 Kč• 3 x po sobě 15% ………………prémie 6 600 Kč• 3 x 6 760 = 20 280 + 6 600 = 26 880 Kč

• …A TEĎ SI BĚŽTE KOUPIT NOTEBOOK, JAKÝ VY SAMI CHCETE

TAK CHTĚJTE „ALESPOŇ KONVICI“

Hodně štěstí

TOP ZAHRADNÍK 2010: TOP ZAHRADNÍK 2009:

„ CO MŮŽEŠ UDĚLAT DNES, NEODKLÁDEJ NA ZÍTRA“


31.12.2002• SM: 31.10.2002• KP: 17.08.1998 2010: 2X21% V LINII


Změny od začátku projektu..

Větší intenzita všeho dělání!.)

- učíme se- plánujeme- další pravidelná setkání a školení- hledáme lídry- neustále zdokonalujeme zavedené postupy- celkově se všichni víc činíme.)

Udělejme tu změnu

Documents

čEho jsem dosáhl a během 6 měs. čhe