決算説明会 - 【GDO】ゴルフダイジェスト・オンラ …... 8 売上高・期末会員数の推移売上高（百万円）期末会員数（万人） 0 1,000 2,000

決算説明会決算説明会

２００５年６月期２００５年６月期

２００５年８月１１日（木）２００５年８月１１日（木）

於：東証アローズ於：東証アローズ

株式会社株式会社ゴルフダイジェスト・オンラインゴルフダイジェスト・オンライン

ＣＯＮＴＥＮＴＳＣＯＮＴＥＮＴＳ

１．１．２００５年２００５年６月期６月期総括総括

２．決算概況２．決算概況

３．２００５年７月～２００６年６月の３．２００５年７月～２００６年６月の

見通しについて見通しについて

質疑応答質疑応答本資料に記載されている弊社の計画・予測・戦略などにつきましては、すでに確定している要素を除き、潜在的リスクや不確定要素を含んでおり、その内容を保証するものではありません。潜在的リスクや不確定要素には、弊社の主たる事業領域であるゴルフ市場やインターネット市場を中心とした経済環境、市場における競争状況、弊社のサービス等が考えられますが、これらに限定されるものではありません。

１．２００５年６月期総括１．２００５年６月期総括

3www.golfdigest.co.jpwww.golfdigest.co.jp

ＧＤＯＧＤＯ’’ Core CompetencyCore Competency

■ 日本のゴルファーに最も期待されている■■ 日本のゴルファーに最も期待されている日本のゴルファーに最も期待されている

■ 日本のゴルファー向けサービスが最も豊富■■ 日本のゴルファー向けサービスが最も豊富日本のゴルファー向けサービスが最も豊富

■ 日本のゴルファーとの接点を一番深く持っている■■ 日本のゴルファーとの接点を一番深く持っている日本のゴルファーとの接点を一番深く持っている

■ 日本のゴルファーとの接点を一番多く持っている■■ 日本のゴルファーとの接点を一番多く持っている日本のゴルファーとの接点を一番多く持っている

■ 日本のゴルファーを最も良く知っている■■ 日本のゴルファーを最も良く知っている日本のゴルファーを最も良く知っている

GDOGDOの既存の強みの既存の強み


GDOGDOのビジネスモデルのビジネスモデルカテゴリーに特化し、３つのサービスを融合・循環させるカテゴリーに特化し、３つのサービスを融合・循環させる

ＧＤＯＧＤＯ““ＴｒｉＴｒｉ--ｃｙｃｌｅｃｙｃｌｅ””モデルモデル

ＥＥ‐‐MediaMedia（ゴルフ総合媒体）（ゴルフ総合媒体）

ＥＥ‐‐BookingBooking（ゴルフ場予約（ゴルフ場予約 / / レッスン予約）レッスン予約）

ＥＥ‐‐CommerceCommerce（ゴルフ商品販売）（ゴルフ商品販売）

GDブランド

GDO会員

コミュニティー


２００５年６月期総括２００５年６月期総括

２００５年６月期は２００５年６月期は「挑戦」「挑戦」の事業年度の事業年度

挑戦挑戦成果・課題成果・課題

シェアの拡大シェアの拡大

ゴルファー向けゴルファー向け新サービスの展開新サービスの展開（水平展開）（水平展開）

仕入力の強化仕入力の強化

・・EEコマース、ゴルフ場向けサービスコマース、ゴルフ場向けサービスともに市場シェア１％突破ともに市場シェア１％突破

・健康関連商品の販売開始・健康関連商品の販売開始・スクール予約事業（・スクール予約事業（GDOGDOレッスン）開始レッスン）開始

・舞浜に物流倉庫立ち上げ・舞浜に物流倉庫立ち上げ※※ゴルフ用品業界へのネット参入加速→ゴルフ用品市場におけるゴルフ用品業界へのネット参入加速→ゴルフ用品市場における

ネット販売シェアが増加ネット販売シェアが増加

２２．決算概況．決算概況


当事業年度の概要当事業年度の概要

ー531.10１,200.00遡及修正後EPS（円）

▲52.0%78163当期純利益

▲54.1%133290経常利益

▲60.2%130328営業利益

＋41.4%1,9311,365売上総利益

＋34.6%5,5454,119売上高

成長率当事業年度

2005年6月期

前事業年度

2004年6月期

※※20042004年年88月月1616日付で日付で11対対55の株式分割を実施の株式分割を実施

（百万円）


売上高・期末会員数の推移売上高・期末会員数の推移

売上高（百万円）売上高（百万円）期末会員数（万人）期末会員数（万人）

0

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

2001年6月期 2002年6月期 2003年6月期 2004年6月期 2005年6月期

0

10

20

30

40

50

60

70

売上高

期末会員数

6.2

17.3

30.3

45.8

64.6

135

998

2,425

4,119

5,545


非財務非財務指標（２００５年６月期四半期毎の推移）指標（２００５年６月期四半期毎の推移）

646,493

506,094

544,381577,640

１Q ２Q ３Q ４Q

146,720

226,024

175,174158,651

1,834,127

1,343,483

1,066,959

1,271,8321,274

1,224

1,173

1,194

四半期末会員数四半期末会員数（千人）（千人）

四半期累計ページビュー四半期累計ページビュー（千（千PVPV））

四半期平均四半期平均ユニークビジター人数ユニークビジター人数

四半期末四半期末提携ゴルフ場数提携ゴルフ場数


セグメントセグメント情報－ゴルフ用品情報－ゴルフ用品EEコマース事業－コマース事業－

売上高（売上高（億円）億円）粗利益率（粗利益率（％）％）

■■当期目標当期目標

・物流倉庫の立ち上げ・物流倉庫の立ち上げによる仕入力強化による仕入力強化

・ゴルフ用品取扱高・ゴルフ用品取扱高シェア１％獲得シェア１％獲得

■■当期実績当期実績

・棚卸減耗損比率が・棚卸減耗損比率が0.10.1％％以下まで効率化以下まで効率化

・品揃えの充実・品揃えの充実

・売上高・売上高４３４３..４４億円、億円、シェアシェア11％達成％達成

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

2004年6月期 2005年6月期10.0%

11.0%

12.0%

13.0%

14.0%

15.0%

16.0%

17.0%

18.0%

19.0%

20.0%

売上高

粗利益率

19％

18％33.7

43.4

売上高成長率

28.8%


舞浜に物流倉庫立ち上げ舞浜に物流倉庫立ち上げ舞浜に物流倉庫立ち上げ

仕入力やメーカーとの協力関係の強化仕入力やメーカーとの協力関係の強化を図るためを図るため20042004年年1111月より物流倉庫を立ち上げた。月より物流倉庫を立ち上げた。社員が常駐して物流を管理し、社員が常駐して物流を管理し、EEコマース事業の核のひとつであるロジスティクスオペレーションコマース事業の核のひとつであるロジスティクスオペレーションは現在順調に稼動。は現在順調に稼動。


売上原価（百万円）

在庫（百万円）

在庫回転率（回）

836865

783

1,086

440 450

2.42.4

1.81.8

0

200

400

600

800

1,000

1,200

１Ｑ２Ｑ３Ｑ４Ｑ0.0

1.0

2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

＜売上原価・舞浜倉庫における在庫と回転率の四半期推移＞＜売上原価・舞浜倉庫における在庫と回転率の四半期推移＞


ユニクロとのコラボレーションユニクロとのコラボレーションユニクロとのコラボレーション

０４年６月の第１弾ポロシャツ０４年６月の第１弾ポロシャツに続き、秋冬用のアイテムをに続き、秋冬用のアイテムを展開。２００５年２月より春物展開。２００５年２月より春物のコラボがスタート。のコラボがスタート。

ＧＤＯオリジナルウェア販売開始ＧＤＯオリジナルウェア販売開始ＧＤＯオリジナルウェア販売開始

ウィンドブレーカー、ウィンドパンツ、ウィンドブレーカー、ウィンドパンツ、キャップ、ネックウォーマーなど、オキャップ、ネックウォーマーなど、オリジナルの冬用ゴルフウェアを開発リジナルの冬用ゴルフウェアを開発し、販売開始。し、販売開始。



健康関連商品の販売を開始健康関連商品の販売を開始健康関連商品の販売を開始

酒類販売に続くゴルファー向けの事業多角化（水平展開）の一環として、酒類販売に続くゴルファー向けの事業多角化（水平展開）の一環として、GDOGDOクラブ会員でクラブ会員でも一番多い３０～５０代の男性富裕層をターゲットとして健康関連商品の販売を開始。も一番多い３０～５０代の男性富裕層をターゲットとして健康関連商品の販売を開始。



96.6% 96.7%

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

2004年6月期 2005年6月期50.0%

55.0%

60.0%

65.0%

70.0%

75.0%

80.0%

85.0%

90.0%

95.0%

100.0%

売上高

粗利益率

セグメント情報セグメント情報

売上高（売上高（億円）億円）粗利益率（粗利益率（％）％）

セグメントセグメント情報－ゴルフ場向けサービス事業－情報－ゴルフ場向けサービス事業－

■■当期目標当期目標

・予約送客実績・予約送客実績11％シェア％シェア獲得獲得

・ゴルフ場向け・ゴルフ場向け新サービスの展開新サービスの展開

■■当期実績当期実績

・当期累計送客数・当期累計送客数100100万人万人突破突破市場シェア市場シェア11％達成％達成

・スクール事業（・スクール事業（GDOGDOレッスン）開始レッスン）開始

・・GDOGDOポイントのゴルフプレーフィーポイントのゴルフプレーフィーへの利用トライアル実施への利用トライアル実施

売上高成長率

70.9%

5.15.1

8.78.7


セグメント情報－ゴルフ場向けサービス事業－セグメント情報－ゴルフ場向けサービス事業－

ゴルフ場予約サービスとゴルフ場基幹システムをつなぐアプリケーション「GDO GOLF-XML」を積極展開

ゴルフ場予約サービスとゴルフ場基幹システムをつなぐアプリケーションゴルフ場予約サービスとゴルフ場基幹システムをつなぐアプリケーション「「GDO GOLFGDO GOLF--XMLXML」を積極展開」を積極展開

•• 多チャネル化で煩雑になっているゴルフ場の予約の効率化多チャネル化で煩雑になっているゴルフ場の予約の効率化

•• オンライン予約の枠拡大による収益増加オンライン予約の枠拡大による収益増加

今後2年で300件0E社

今後150件0D社

未定40（7月見込み）C社

既に50件確約10B社

未定21A社

導入計画導入済み

コース数

提携基幹業務

システム企業

現在下記の５社を含む７社のシステムインテグレーターがゴルフ場向け基幹システムを取り現在下記の５社を含む７社のシステムインテグレーターがゴルフ場向け基幹システムを取り

扱っており、７社で全国１扱っており、７社で全国１,,２００コースをカバー。その内６００コースがすでに２００コースをカバー。その内６００コースがすでにGSTARTGSTART提携提携コースで、今後この７社と連携し、コースで、今後この７社と連携し、GDO GOLFGDO GOLF--XMLXMLの導入を強化、自動枠出し機能によるの導入を強化、自動枠出し機能によるオンライン予約の枠拡大を図る。オンライン予約の枠拡大を図る。



千葉県 Aゴルフ場 2004/11導入（自動枠出し機能により提供枠が増加し効果をもたらした事例）

公開枠数

0

500

1000

1500

2000

2500

2004/７～10 2004/11～2005/3

１８８

２,１１８

販売枠

0

50

100

150

200

250

300

350

2004/７～10 2004/11～2005/3

６５

３０２

「GDO GOLF-XML」導入ケース「「GDO GOLFGDO GOLF--XMLXML」」導入ケース


コンペ予約サービスリニューアルコンペ予約サービスリニューアルコンペ予約サービスリニューアル

複数組で行うコンペのニーズ増加に応え、複数組で行うコンペのニーズ増加に応え、予約問合せの最も多い秋のゴルフシーズ予約問合せの最も多い秋のゴルフシーズン向けて、コンペ幹事にとって使い勝手のン向けて、コンペ幹事にとって使い勝手の良いサービス機能を追加。ゴルフ場への良いサービス機能を追加。ゴルフ場への大口集客を拡大。大口集客を拡大。

ゴルフスクールのオンライン予約サービス「GDOレッスン」開始ゴルフスクールのオンライン予約サービス「ゴルフスクールのオンライン予約サービス「GDOGDOレッスン」開始レッスン」開始

ゴルフスクールのオンライン予約サービゴルフスクールのオンライン予約サービスを展開、様々なゴルファー層にゴルスを展開、様々なゴルファー層にゴルフ技術向上のあらたなチャネルを提供フ技術向上のあらたなチャネルを提供し、ゴルフ界の活性化はもとより、スし、ゴルフ界の活性化はもとより、スクールへの送客手数料によるゴルフ場クールへの送客手数料によるゴルフ場サービス事業の売上拡大を図る。サービス事業の売上拡大を図る。



2.3

3.2

92.6%

97.5%

0

0.5

1

1.5

2

2.5

3

3.5

2004年6月期 2005年6月期50.0%

55.0%

60.0%

65.0%

70.0%

75.0%

80.0%

85.0%

90.0%

95.0%

100.0%

売上高

粗利益率

売上高（億円）売上高（億円）粗利益率（％）粗利益率（％）

セグメント情報－メディア事業－セグメント情報－メディア事業－

■当期目標■当期目標

・広告クライアントの拡大・広告クライアントの拡大

■当期実績■当期実績

・大手自動車メーカーや大手保険・大手自動車メーカーや大手保険会社からの受注会社からの受注

・ゴルフ旅行の商品化・ゴルフ旅行の商品化

売上高成長率

39.5%



ＧＤＯサークルリニューアルＧＤＯサークルＧＤＯサークルリニューアルリニューアル

コミュニティサービスとして提供していた「ＧＤＯグループ」を「ＧＤＯサークル」としてコミュニティサービスとして提供していた「ＧＤＯグループ」を「ＧＤＯサークル」としてリニューアル。グループ内のみの交流の場提供から、全国の会員同士のコミュニリニューアル。グループ内のみの交流の場提供から、全国の会員同士のコミュニティ形成を可能にし、活性化させるためのネットコミュニケーションサービスへと進ティ形成を可能にし、活性化させるためのネットコミュニケーションサービスへと進化。化。



ブロードバンドコンテンツの強化ブロードバンドコンテンツの強化ブロードバンドコンテンツの強化

ブロードバンドの普及に伴い、テキストや静ブロードバンドの普及に伴い、テキストや静止画だけでは表現できない、動画などのブ止画だけでは表現できない、動画などのブロードバンドコンテンツを強化し、顧客満足ロードバンドコンテンツを強化し、顧客満足度の向上、また魅力的なコンテンツによる度の向上、また魅力的なコンテンツによる来訪者拡大やそれによる広告収入増を図る。来訪者拡大やそれによる広告収入増を図る。


セグメント別の売上総利益セグメント別の売上総利益

6.4

4.9

2.2

7.8

8.5

2.9

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

ゴルフ用品Ｅコマースゴルフ場向けサービスメディア

2004年6月期

2005年6月期

（億円）（億円）

＋21.9%

＋73.5%

＋31.8%


販管費の主な内訳と推移販管費の主な内訳と推移

**11 役員報酬、従業員給与、法定福利費役員報酬、従業員給与、法定福利費**22 広告宣伝費、販売促進費、ポイント費用広告宣伝費、販売促進費、ポイント費用**33 システム運用費、通信費、減価償却費、リース料、業務委託費、家賃、旅費交通費システム運用費、通信費、減価償却費、リース料、業務委託費、家賃、旅費交通費他他

23 62

314

546

286

517414

676

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

2004年6月期 2005年6月期

人件費*1

マーケティング費用*2

営業関連費用*3

その他

（百万円）（百万円）

1,037

1,801


販管費の内訳比率と各売上高比率の推移販管費の内訳比率と各売上高比率の推移

２００５年６月期販管費の内訳比率２００５年６月期販管費の内訳比率各販管費の対売上高比率の推移各販管費の対売上高比率の推移

**営業関連費用には、九州と名古屋の営業関連費用には、九州と名古屋の拠点の開設費及び賃貸料が含まれる拠点の開設費及び賃貸料が含まれる

37%

29%

30%

4%

人件費

マーケティング費用

営業関連費用

その他

32.48%

25.19%

10.04%

12.20%

6.95%

8.89%7.63%

9.50%

0.00%

5.00%

10.00%

15.00%

20.00%

25.00%

30.00%

2004年6月期 2005年6月期

売上高販管費比率

売上高人件費比率

売上高マーケティング比率

売上高営業関連費比率


２００５年６月期２００５年６月期経費の主な内訳経費の主な内訳

■人件費：■人件費：675675百万円（前期比百万円（前期比+262+262百万円）百万円）

– 2004年6月期 80人→2005年6月期 134名体制へ

■マーケティング関連費：■マーケティング関連費：517517百万円（前期比百万円（前期比+231+231百万円）百万円）

– 広告宣伝費： 205百万円ペイドリスティング、アフィリエイトの実施など

（前期比＋93百万円）

– 販売促進費： 310百万円主にGDOポイントの利用分/引当金繰入


■営業関連費用：■営業関連費用：545545百万円（前期比百万円（前期比+231+231百万円）百万円）

– 業務委託費： 197百万円派遣社員等の増員（前期比+112百万円）

– システム運用/通信関連費： 132百万円保守運用費が中心（前期比+60百万円）

– コンテンツ制作費： 18百万円コンテンツ強化（前期比+7百万円）

– リース費用： 46百万円サーバー強化、社内設備の増強（前期比＋14百万円）

– 地代家賃： 70百万円人員増に伴う増床の実施（前期比＋30百万円）

– 旅費交通費： 46百万円通勤交通費50％、ゴルフ場向けの営業活動等50％



経常利益

当期純利益

利益の状況利益の状況

-2.2

-0.5

2.9

1.3

-1.3

-0.3

0.4

1.6

0.70.7

-3

-2

-1

0

1

2

3

4

（億円）（億円）

20012001年年66月期月期 20022002年年66月期月期 20032003年年66月期月期 20042004年年66月期月期 20052005年年66月期月期


内部留保等内部留保等 +0.8+0.8

支払債務支払債務 +1.6+1.6

ソフトウェアソフトウェア+1+1

売上債権売上債権+1+1、在庫、在庫+3+3、、現預金現預金--44

主な増減要因

+3.224.721.5負債・資本計

+0.915.214.3株主資本

+2.39.47.1流動負債

+3.224.721.5資産計

+1.84.12.3固定資産

+1.420.519.1流動資産

増減当事業年度

2005年6月期

前事業年度

2004年6月期

単位：億円単位：億円

貸借対照表の推移貸借対照表の推移

**固定資産には、スポーツバンガード株式会社への資本参加が含まれています。固定資産には、スポーツバンガード株式会社への資本参加が含まれています。


スポーツバンガードに資本参加スポーツバンガードに資本参加

●各種サービス提携によるそれぞれの会員●各種サービス提携によるそれぞれの会員

メリットの拡張メリットの拡張

●●仕入先・バックヤードの共有による物流の仕入先・バックヤードの共有による物流の

合理化合理化

●共同プロモーションによる会員獲得と●共同プロモーションによる会員獲得と

活性化活性化

テニス総合サイトテニス総合サイト『『tennis365.nettennis365.net』』を運を運営するスポーツバンガード株式会社に資営するスポーツバンガード株式会社に資本参加、水平展開を実現するための１つ本参加、水平展開を実現するための１つの布石として決定。の布石として決定。

ネット業界で大手ポータルサイトが注目さネット業界で大手ポータルサイトが注目される中、カテゴリー特化した複数の専門れる中、カテゴリー特化した複数の専門サイトが手を組むことで存在感を示してサイトが手を組むことで存在感を示していく。いく。【【相乗効果の可能性相乗効果の可能性】】

３．２００５年７月～２００６年６月の３．２００５年７月～２００６年６月の

見通し見通し


GDOGDOのビジネスモデルのビジネスモデルカテゴリーに特化し、３つのサービスを融合・循環させるカテゴリーに特化し、３つのサービスを融合・循環させる

ＧＤＯＧＤＯ““ＴｒｉＴｒｉ--ｃｙｃｌｅｃｙｃｌｅ””モデルモデル

ＥＥ‐‐MediaMedia（ゴルフ総合媒体）（ゴルフ総合媒体）

ＥＥ‐‐BookingBooking（ゴルフ場予約（ゴルフ場予約 / / レッスン予約）レッスン予約）

ＥＥ‐‐CommerceCommerce（ゴルフ商品販売）（ゴルフ商品販売）

GDブランド

GDO会員

コミュニティー


課題と挑戦－全般課題と挑戦－全般ーー

課題課題挑戦挑戦

トラフィック向上トラフィック向上

機会損失の防止機会損失の防止

コンテンツ力の強化コンテンツ力の強化

システムの強化・更新システムの強化・更新

トラフィックトラフィック××CVRCVR××単価という認識単価という認識（コンバージョンレート）（コンバージョンレート）

当社の売上高の根拠


課題と挑戦－収益部門課題と挑戦－収益部門ーー

課題・目標課題・目標挑戦挑戦

限界利益率の改善限界利益率の改善

キャッシュフロー管理キャッシュフロー管理

仕入単価の低減仕入単価の低減

在庫マネジメント在庫マネジメント

■ゴルフ用品■ゴルフ用品EEコマース事業コマース事業

店舗運営の見直し店舗運営の見直し

■ゴルフ場向けサービス事業■ゴルフ場向けサービス事業

シェアシェア1.51.5％へ％へ送客１５０万人、スクール強化、送客１５０万人、スクール強化、GDO GOLF XMLGDO GOLF XML展開強化に展開強化によるプレー枠拡大よるプレー枠拡大

PSPPSPへのシフト化へのシフト化

■メディア事業■メディア事業

新たな収益機会の創出新たな収益機会の創出コンテンツの充実によるコンテンツの充実による広告収入の拡大広告収入の拡大


課題と挑戦－機能・管理部門課題と挑戦－機能・管理部門ーー

課題・目標課題・目標挑戦挑戦

会員獲得、育成、活用会員獲得、育成、活用

プル型マーケティングへの移行プル型マーケティングへの移行

ロイヤル顧客向けプログラムロイヤル顧客向けプログラムの策定の策定

ブログ展開やブログ展開やSEOSEO対策強化対策強化

■マーケティング部門■マーケティング部門

■システム部門■システム部門

システムファイナンスシステムファイナンス計画的なシステムの更新投資計画的なシステムの更新投資

■新規事業開発■新規事業開発

事業ポートフォリオ事業ポートフォリオアライアンス強化、海外展開、アライアンス強化、海外展開、新カテゴリーの模索新カテゴリーの模索

セキュリティー施策の徹底セキュリティー施策の徹底個人情報保護、サイバーテロ個人情報保護、サイバーテロ対策の徹底や機会損失の防止対策の徹底や機会損失の防止

■人的資源管理■人的資源管理

GDOGDO文化の創出文化の創出新オフィス移転（新オフィス移転（0606年年33月予定）月予定）※※特別損失６特別損失６,,７００万円計上予定７００万円計上予定


２００５年７月２００５年７月

米PGA TOURとコンテンツ利用に関して提携米米PGA TOURPGA TOURとコンテンツ利用に関して提携とコンテンツ利用に関して提携

GDOブログサービス「ゴルファーズブログ」BETA版開始GDOGDOブログサービス「ゴルファーズブログ」ブログサービス「ゴルファーズブログ」BETABETA版開始版開始

PGA TOURPGA TOURのリアルタイムスコアやハイのリアルタイムスコアやハイライトやスーパーショット動画など今まライトやスーパーショット動画など今まで限られたメディアでしか得ることのでで限られたメディアでしか得ることのできなかったきなかったPGA TOURPGA TOURの情報を提供すの情報を提供することで、オンラインゴルフメディアとしることで、オンラインゴルフメディアとし

ての地位の確立、またての地位の確立、またPGA TOURPGA TOURといというビックネームによるトラフィック増加とうビックネームによるトラフィック増加とそれによる広告収入の拡大を目指す。それによる広告収入の拡大を目指す。

GDOGDOクラブ会員への新しいコミュニケークラブ会員への新しいコミュニケーションの場を提供し顧客満足度の向上、ションの場を提供し顧客満足度の向上、またテキストリンクによるまたテキストリンクによるEEコマースサイト、コマースサイト、ゴルフ場・スクール予約サイトへの誘導導ゴルフ場・スクール予約サイトへの誘導導線の拡大を図る。９月よりゴルフを愛好し線の拡大を図る。９月よりゴルフを愛好し

ているタレントや各界著名人、プロゴルているタレントや各界著名人、プロゴルファーなどのオリジナルブログも開始。ファーなどのオリジナルブログも開始。


ゴルフダイジェスト・モバイル公式サイトリニューアルゴルフダイジェスト・モバイルゴルフダイジェスト・モバイル公式サイトリニューアル公式サイトリニューアル

ゴルフダイジェスト社との連動により、携帯３キャリアでモゴルフダイジェスト社との連動により、携帯３キャリアでモバイル公式サイトのサービスを２月より開始。その後、８月バイル公式サイトのサービスを２月より開始。その後、８月にサイトのリニューアルを実施。新コンテンツの追加や週刊にサイトのリニューアルを実施。新コンテンツの追加や週刊ゴルフダイジェストのロゴをベースにしたコーポレートカラーゴルフダイジェストのロゴをベースにしたコーポレートカラーの新ロゴを採用。認知度の高いゴルフダイジェストのロゴをの新ロゴを採用。認知度の高いゴルフダイジェストのロゴを使用することで、モバイルサイトの信頼性向上や新規有料使用することで、モバイルサイトの信頼性向上や新規有料会員の獲得、またサイト内のコンテンツ整理によるユーザ会員の獲得、またサイト内のコンテンツ整理によるユーザビリティーの向上を図る。ビリティーの向上を図る。

２００５年８月２００５年８月

待受け画面ダウンロード待受け画面ダウンロード

■新規追加コンテンツ（有料会員向け）■新規追加コンテンツ（有料会員向け）

スペシャル写真館スペシャル写真館ミスキャンパスゴルファーミスキャンパスゴルファー


将来への施策将来への施策ーーゴルフ界の活性化ゴルフ界の活性化ーー

２部ツアーの冠スポンサー決定２部ツアーの冠スポンサー決定２部ツアーの冠スポンサー決定

ＪＧＴＯ主管のチャレンジトーナメント（男子）、ＪＧＴＯ主管のチャレンジトーナメント（男子）、ＬＰＧＡ主催のステップ・アップ・ツアー（女子）ＬＰＧＡ主催のステップ・アップ・ツアー（女子）のスポンサーとして９月８～９日に男子「のスポンサーとして９月８～９日に男子「GDOGDOチャレンジカップ」、９月１５～１６日に女子チャレンジカップ」、９月１５～１６日に女子「「 GDOGDOレディースカップ」の開催決定。ツアーのレディースカップ」の開催決定。ツアーの

活性化を通じて、ゴルフ全体の活性化を図る。活性化を通じて、ゴルフ全体の活性化を図る。

予算：６予算：６,,０００万円０００万円

課題課題挑戦挑戦

ゴルファー層の裾野拡大ゴルファー層の裾野拡大 22部ツアーの冠開催部ツアーの冠開催


２００５年７月～２００６年６月２００５年７月～２００６年６月

-

0

0

3,285

２００５年

１２月期（計画）

531.10

78

133

5,545

2005年6月期

（実績）

--遡及修正後EPS（円）

▲46.1%

42当期純利益

+5.2%140経常利益

+22.6%6,800売上高

成長率2005年7月～

2006年6月見通し


販管費比率の推移見込み販管費比率の推移見込み

**１年間の販売費及び一般管理費の１年間の販売費及び一般管理費の見込みは、総額で見込みは、総額で2,6462,646百万円を百万円を見込んでおります。見込んでおります。

2005年7月～2006年6月見通し

その他

営業関連費用

マーケティング費用

人件費

売上高販管費比率推移

2005年6月期2004年6月期

39.9% 37.5% 40.2%

27.6% 28.7% 26.3%

30.3% 30.3% 29.2%

2.3% 3.5% 4.3%

25.2%

32.5%

38.9%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

0.0%

5.0%

10.0%

15.0%

20.0%

25.0%

30.0%

35.0%

40.0%

45.0%


２００５年１２月期２００５年１２月期経費の主な内訳経費の主な内訳

■人件費：■人件費：10641064百万円百万円

– 2005年6月期 134名→2006年6月時点 166名体制へ

■マーケティング関連費：■マーケティング関連費：695695百万円百万円

– 広告宣伝費： 78百万円ペイドリスティング、アフィリエイトなど

– 販売促進費1： 236百万円キャンペーン、プロゴルフツアー実施

– 販売促進費2： 380百万円～ GDOポイントの活用（但し、売上に連動）

■営業関連費用：■営業関連費用：714714百万円百万円

– システム運用/

通信関連費： 164百万円特に保守運用費が中心

– コンテンツ制作費： 85百万円動画配信などの制作費

– リース費用： 151百万円機会損失防止に向けたシステム更新投資約400百万円に伴うもの

– 地代家賃： 154百万円 2006年3月に新事務所へ移転

– 旅費交通費： 72百万円通勤交通費50％、ゴルフ場向けの営業活動等50％


■■ＧＤＯの中期戦略テーマＧＤＯの中期戦略テーマ■■

会員・顧客ビジネスの

差別化、多角化

会員・顧客ビジネスの会員・顧客ビジネスの

差別化、多角化差別化、多角化

既存ビジネスである

広告、リテール、予約

の面拡大及び利益率強化

既存ビジネスである既存ビジネスである

広告、リテール、予約広告、リテール、予約

の面拡大及び利益率強化の面拡大及び利益率強化

新分野の強化

コンテンツ、レッスン、中古

多角化

新分野の強化

コンテンツ、レッスン、中古

多角化

既存分野及び新分野における

積極的なパートナリング

既存分野及び新分野における既存分野及び新分野における

積極的なパートナリング積極的なパートナリング

GDOGDOの中期ビジョンの中期ビジョン１）１）


GDOGDOの中期ビジョンの中期ビジョン２）２）

経常利益売上高販売費及び一般管理費

133 140

1

5,545

6,800

1,801

2,646

0

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

1期実績 2期実績 3期実績 4期実績 5期実績 6期実績 1年見通し中期的将来（目標）

（百万円）

-400

-200

0

200

400

600

800

1,000

1,200

1,400

経

常

利

益

売上高

販管費


決算期の変更決算期の変更

■決算期変更の内容

・現在毎年６月３０日

・変更後毎年１２月３１日

■決算期変更の理由

・売上の比重が高い時期を上半期とすることによる業績予想の精度向上

・経営活動の更なる合理化と適切な情報開示促進

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