社員教育のことならリード・エスにお任せ！ · 2016-08-15 · 社員教育のことならリード・エスにお任せ！リード・エス 2014 年中国人向け

社員教育のことなら

リード・エスにお任せ！

リード・エス

2014年中国人向けビジネススクールのご案内

業種別、階層別、テーマ別と多彩なコンテンツを用意致しました。

－－中国人向けビジネススクール講座体系図中国人向けビジネススクール講座体系図－－

開催講座数：１82回、のべ受講者数：2,181名の実績！

※今回3月～7月は、経験豊富な厳選された講師が以下①～

⑳の講座を開講致します。他講座はお問い合わせください。

■ビジネススキル系

全業種向け

階層不問（特に若手～中堅社員向け）

①ビジネスマナー研修

中国人講師/中国語実施

6月26日

上海（3H）

700元/人

ビジネスマナーは単なる「礼儀作法」ではなく、ＣＳ向上の為

に必要なコミュニケーションスキルです。

本研修では、社外のお客様と社内のお客様を意識し、ビジ

ネスコミュニケーションとしてのマナーの重要性を理解いた

だいた上で、ロールプレイングを交えて「できる」に重点を置

いたトレーニングを提供することで、仕事の成果につながる

ビジネスマナーの基本を習得いただきます。

4月16日

蘇州（3H）

700元/人

全業種向け


②伝わる！プレゼン資料作成講座

日本人講師/中国語実施

5月13日

上海（3H）

800元/人

パワーポイントを使ったわかりやすいプレゼンテーション資料

作成を、演習によって基礎から学んでいただきます。「目的

を明確にすること」「データを引用すること」などの重要さを

実感していただく事で、取引先や社内での提案・発表用資

料作成が、より的確に行えるようになります。プレゼンテク

ニック講座または説明力研修と合わせてのご参加をご検討

ください。

7月9日

蘇州（3Ｈ）

800元/人

全業種向け

階層不問（特に中堅社員以上向け）

③成功するプレゼンテクニック講座


5月20日

上海（1日）

1,500元/人

誰にも負けないプレゼンがしたい。人前で話す訓練がした

い。そのような方に最適な研修となっております。プレゼン

テーションの実習を通して、応用力と即戦力を養うことがで

きます。「理論」と「操作の実践」を学習することで、ビジネス

を成功に導くプレゼンテーション技術を身に付けていただき

ます。お客様や社内で説明・提案することが多い社員に最

適な研修です。プレゼン資料作成講座と合わせてのご参加

をご検討ください。

7月23日

蘇州（1日）

1,500元/人

全業種向け


④わかりやすく話す！説明力研修


6月17日

上海（1日）

1,500元/人

中国人の話し方では「相手が必要かどうかに関わらず自分

の言いたいこと・見せたいことを全部伝える」場面がよく見

られます。これでは相手にポイントを的確に伝えることがで

きません。本研修は、相手に主旨が伝わるよう、内容を整

理し、筋道立てて話すテクニックを身につけていただきます。

「プレゼンテクニック研修」が多人数相手のプレゼンが目的

であるのに対し、本研修は1対1、または少人数相手の説

明・プレゼンスキル向上に焦点を当てた内容です。プレゼン

資料作成講座と合わせてのご参加をご検討ください。

7月24日

蘇州（1日）

1,500元/人

■営業・販売スキル系

全業種向け

営業職（特に若手～中堅社員向け）

⑤営業スキル強化研修

～マインド・情報収集・興味付け～


4月11日

上海（1日）

1,500元/人

営業マンとして必要なマインドや基本知識を学ぶ研修です。

営業マンとしての基本マナーや行動はもちろんのこと、自分

や会社に関心を持ってもらう「興味付け」、面談先の話を正

しく効果的にヒアリングする「情報収集」、面談相手や相手の

会社の「ニーズ分析」など、成果を出す営業マンの考え方に

ついて、ロールプレイを交えながら修得をしていただきます。

未定

蘇州（1日）

1,500元/人

全業種向け

営業職（特に若手～中堅社員向け）

⑥営業スキル強化研修

～プレゼン・応酬～


4月18日

上海（1日）

1,500元/人

営業は、キーマンに会って商談ができても、クロージングがで

きなければ売上につながりません。本研修は適切な提案をす

るための「ロジカルシンキング（論理的な考え方）」の要素を

盛り込み、プレゼンテーション、その後の顧客との応酬、そし

て最終的にクロージングに持ち込むテクニックを、ロールプレ

イを通して修得していただきます。

6月24日

蘇州（1日）

1,500元/人

研修の質は、講師の質で決まります。

※ビジネススクールには入会金は不要です。お申し込み頂いた講座の受講料のみをお支払いください。

複数お申し込み頂いた場合は、割引サービスをさせていただきます。

※日程は変更する場合がございます。あらかじめご了承ください。 3

※※※※詳細詳細詳細詳細についてはについてはについてはについては、、、、以下弊社以下弊社以下弊社以下弊社ホームページをごホームページをごホームページをごホームページをご覧覧覧覧くださいくださいくださいください。。。。

http://www.lead-s-career.com.cn/bstop2014.html

全業種向け


⑦ビジネス日本語研修

～文章力編～

日本人講師/日本語実施

3月21日

蘇州（半日）

800元/人

中国人が書く日本語文章は、意味は伝わるが文法や言葉の

使い方が微妙に違ったり、礼儀や丁寧さを欠く場合がよく見

られます。本研修ではビジネスEメールのマナー、修飾語や慣

用句の使い方、報告書・議事録の書き方のコツなど、演習を

通しながら日本人がビジネスでよく使う文章表現を学び、大

切なお客様や日本本社に対して出しても恥ずかしくない、

「出来るビジネスパーソン」と思われるためのビジネス文章力

修得を目指します。

5月29日

上海（半日）

800元/人

全業種向け


⑧ビジネス日本語研修

～会話力編～

中国人講師/日本語・中国語実施

4月16日

蘇州（半日）

800元/人

中国人の日本語会話では、意思･内容をダイレクトに伝える

ため、大まかな意味は伝わっても「ニュアンス」が伝わらない

ことがよくあります。これでは日本人との円滑なコミュニケー

ションができません。本研修では、ビジネスの場面でよく使う

日本語の「言い回し」を演習を通して学習していただきます。

「このようなときに、このような表現」が自然に出てくるように

なれば、社内外の日本人からさらに大きな信頼を得ることが

できるでしょう。

6月26日

上海（半日）

800元/人

全業種向け

中堅社員・管理職向け

⑨ビジネス会計ゲーム研修


6月12日

上海（1日）

1,500元/人

財務の基礎知識は業務目標を負う者の必須スキルです。

本研修では、非財務人員として会社運営の基本を理解する

ために、「PACIOLI（パチオリ）」ゲームを通じて経営分析の基

礎を学習していただきます。

「PACIOLI（パチオリ）」のコンセプトは「体験」です。パチオリ

カードを手に取って、自ら動かしてみることで、常に全体像を

見ながら最短で会計の基礎を学習できます。

未定

蘇州（1日）

1,500元/人

全業種向け

⑩クレーム応対研修

～基礎から応用編～


上海

第1回 6月5日

基礎編3H：800元

第2回 6月19日

応用編1日：1,500元

2回セットの場合

2,000元/人

クレームは顧客からの期待の声であり、その顧客がリピー

ターになっていただくチャンスでもあります。当講座では、リス

クマネジメントという視点を主軸に掲げ、クレームに関る知識、

技術スキルの習得を目指します。クレームの種類や事例をふ

んだんに盛り込み、解決に導くためのノウハウの体得、応用

力を身につけていただくとともに、クレームを事前に防止する

ための解説も行います。

※基礎編のみ、応用編のみ、両方セットでのお申込み、いずれも

可能です。

蘇州

未定

料金は上海と同じ

全業種向け

⑪通訳養成研修

（全2回）

中国人講師/中国語・日本語実施

上海

全2回コース

2,000元/人

第1回 4月10日

（1日）

第2回 4月22日

（1日）

日頃、業務上の日本語コミュニケーションはできているが、通

訳をさせると意思が相手方に十分に伝わらないことが往々

にして見られます。本研修は特に機会の多い逐次通訳のレ

ベル向上に有効な「ノートテイキング」スキルを学習いただき、

「語学力向上」ではなく「通訳のコツ」をつかんでいただきます。

練習により個人ごとの分析を行い、弱点・改善ポイントにつ

いてアドバイスを行います。通訳養成に実績のあるプロ講師

による研修です。またこの研修で学ぶ「ノートテイキング」の技

術は、会議議事録や商談メモをとる能力アップにもつながり、

そのような業務の多い社員にもおすすめです。

蘇州

未定

料金は上海と同じ

4



※日程は変更する場合がございます。あらかじめご了承ください。

■実務系

講師の下見、講師派遣型の企業内集合研修の検討材料としてもご利用ください。



■マネジメント系

全業種向け

新人・若手～中堅社員向け

⑭タイムマネジメント・PDCA研修


5月27日

上海（3H）

500元/人

ビジネスパーソンは、仕事のミッションを同時に多く抱えて

いるものです。その全てを成功に導くためには、普段から仕

事の進め方を意識して、習慣づけることが必要です。

本研修では、タイムマネジメント、PDCAを学んでいただき、

「自分が責任を持つ業務」と「社内との連携で行う業務」を

考えながら、「個」の役割を「チームワーク」「会社貢献」「キャ

リアアップ」への意識に繋げていただきます。

5月22日

蘇州（3H）

500元/人

製造業向け

職場長・班長・組長・ライン長等向け

⑮監督者向けマネジメント研修


6月中旬

上海（1日）

1,500元/人

製造現場のリーダーとなる監督者（職場長・班長・組長・

ライン長等）は生産効率化･品質維持改善に直結するキー

階層となります。

本研修は、指導・改善・人の扱い方・ムダ取りなど、現場

監督者に求められる基本的な技能と知識をコンパクトに

まとめ、理論よりも実践的な内容を中心に解説いたします。

4月22日

蘇州（1日）

1,500元/人

全業種向け

中堅社員向け

⑯後輩指導・OJT研修


6月10日

上海（1日）

1,200元/人

中堅社員になると必ず若手後輩社員を指導する役割を担

うことになります。近い年齢の立場で後輩をOJT指導しよき

相談相手として理解するスキルなど、将来管理者になる際

に必要なリーダーシップの初歩を身につけていただきます。

評価する部下は持たないが、後輩を指導し模範となる立場

にある中堅社員向けの研修です。部下指導・ＯＪＴの基本

をもう一度学びたい管理職社員にもおすすめです。

5月16日

蘇州（1日）

1,200元/人

研修の質は、講師の質で決まります。

5




全業種向け


⑫貿易ゲーム研修


4月15日

上海（1日）

1,500元/人

信用状（L/C）ベースの貿易を中心に、複雑な輸出入業務の

実際をゲーム形式で学べます。貿易業務に関する知識は、

商社だけでなく海外生産、国際調達を行なうメーカーにとっ

ても必須のものとなっています。しかし輸出・輸入業務に関

わる、モノ・金・書類の流れを総合的にしかも短期間で理解

することはなかなか困難なことでした。

本研修「貿易ゲームIXport」は、この3つの流れを構造的にか

つ実践的に体系化したもので、短時間に貿易のシミュレーシ

ョン経験を積むことで、効果的に貿易知識を身に付けること

ができます。

未定

蘇州（1日）

1,500元/人

全業種向け

階層不問

⑬全経簿記試験対策講座

（3級レベル）


上海

全4回コース

2,500元/人

4月17日（3Ｈ）

4月24日(3Ｈ)

5月8日(3Ｈ)

5月22日(1日)

仕事をする上で、会社の数字を見る力はビジネスマンにとっ

ては必要不可欠です。「数字」｢会計｣の知識は仕事におい

て「共通言語」と言って良いでしょう。コスト意識一つにとって

も数字を理解して抑える事ができれば、本当の意味で利益

確保になります。お取引先の経営状態も数字から理解する

事ができます。簿記の知識があれば安心して仕事の依頼に

お応えすることも可能となります。今回の講座では多くの練

習問題を通じて簿記の知識を身につけていただきます。1回

のレッスンでは身につかない実践的な内容を約2ヶ月かけ数

回に分けて行い、財務の基礎知識を徹底的に学んでいただ

きます。

※中国でも全経簿記試験の受験が可能です（会場は上海・

大連、言語は日本語です）。その対策講座としてもご活用

ください。リード・エスを通して受験お申し込みもできます。

■実務系



6




講師の下見、講師派遣型の企業内集合研修の検討材料としてもご利用ください。

■コミュニケーション系

全業種向け

中堅社員～管理職向け

⑰リーダー層のための

コミュニケーション力強化研修

～組織力向上のために～


7月25日

上海（1日）

1,500元/人

企業・組織において、ビジネスパーソンは自分1人では任務

を完成できません。まずしっかりと報連相を実行し、有効な

コミュニケーションによって上司・同僚・部下としっかりと連

携し巻き込むことによって、業務の効率が上がり結果として

組織力も向上します。本研修は、リーダー層としての報連相

スキルを身に付けて頂くために、そのベースとなるコミュニ

ケーションスキルの習得に重点をおいた内容です。

3月18日

蘇州（1日）

1,500元/人

6月12日PM

蘇州（3H）

800元/人

6月12日AM

蘇州（3H）

800元/人

3月11日

蘇州（3H）

800元/人

製造業向け

階層不問

⑱5S基礎研修


未定

上海（3H）

800元/人

5S活動は工場においても事務所においても、よりよい作業

環境を確立する為に必要な基礎概念であり、徹底すること

で業務効率も向上します。本研修では、5Sの概念を理解し

ていただくとともに、5Sをきっかけとして実践的な現場改善

につなげる指導を致します。

製造業向け

若手～中堅社員向け

⑲品質管理の考え方基礎研修


未定

上海（3H）

800元/人

品質管理・改善は製造現場において必須の考え方です。

本研修では、仕事の進め方、よりよい製品作りのための

基本的心構え、改善についての基本を学びます。

QC7つ道具を使うにはまだ早い方、会社でQC活動はして

いないが品質管理の基本を学びたい方向けの研修です。

製造業向け

若手～中堅社員向け

⑳ＱＣ基礎研修


未定

上海（3H）

800元/人

ＱＣ活動は現場の品質意識を高め、生産性向上を図る全

社的な活動です。本研修では品質管理の考え方を理解し、

ＱＣ７つ道具を活用して、現場で問題を発見する為ための

知識・スキルの習得を狙います。研修内では、練習問題を

通じて習得した知識を復習し、受講者自身の理解度を深

めます。

■製造系



10日（月） 11日（火） 12日（水） 13日（木） 14日（金）

午前

午後

5S基礎

（蘇州）

17日（月） 18日（火） 19日（水） 20日（木） 21日（金）

午前

リーダー層向け

コミュニケーション力強化

（蘇州）午後

ビジネス日本語

文章力（蘇州）

３３３３月月月月

20142014年度年度中国人向け中国人向けビジネススクールビジネススクールスケジュール表スケジュール表

7日（月） 8日（火） 9日（水） 10日（木） 11日（金）

午前

通訳研修第1回

（上海）

営業スキル

マインド・情報収集・

興味付け（上海）午後

14日（月） 15日（火） 16日（水） 17日（木） 18日（金）

午前

貿易ゲーム

（上海）

ビジネスマナー

（蘇州）

簿記講座①

（上海）営業スキル

プレゼン・応酬

（上海）

午後


会話力（蘇州）

21日（月） 22日（火） 23日（水） 24日（木） 25日（金）

午前監督者

マネジメント

（蘇州）

通訳

研修

第2回

（上海）

簿記講座②

(上海）

午後

４４４４月月月月

【開催時間の目安】

半日研修午前：9～12時或は午後：14～17時

一日研修午前：9～12時及び午後：13～17時

7

午後

プレゼン資料作成

（上海）

タイムマネジメント

（上海）

30日（金）

ビジネス

日本語文章力（上海）

午後

午前

29日（木）28日（水）27日（火）26日（月）

5日（月） 6日（火）７日（水） 8日（木） 9日（金）

午前簿記講座③（上海）

午後

12日（月） 13日（火） 14日（水） 15日（木） 16日（金）

午前

後輩指導・OJT

（蘇州）

簿記講座④

（上海）

19日（月） 20日（火） 21日（水） 22日（木） 23日（金）

午前

プレゼンテクニック

（上海）

午後

タイムマネジメント

（蘇州）

５５５５月月月月

20142014年度年度ビジネススクールスケジュール表ビジネススクールスケジュール表

2日（月） 3日（火） 4日（水） 5日（木） 6日（金）

午前

午後

クレーム応対第1回

（上海）

9日（月） 10日（火） 11日（水） 12日（木） 13日（金）

午前

後輩指導・OJT

（上海）

会計

ゲーム

（上海）

品質管理の

基礎（蘇州）

午後 QC基礎（蘇州）

16 日（月） 17日（火） 18日（水） 19日（木） 20日（金）

午前わかりやすく話す

説明力

（上海）

クレーム応対第2回

（上海）

午後

23 日（月） 24日（火） 25日（水） 26日（木） 27日（金）

午前

営業スキル

プレゼン・応酬

（蘇州）

ビジネスマナー（上海）

午後


会話力（上海）

プレゼン資料作成

（蘇州）

午後

プレゼン資料作成午前

11日（金）10日（木）9日（水）8日（火）7日（月）

午後

31日（木）30日（水）29日（火）28 日（月）

午前

1日（火） 2日（水） 3日（木） 4日（金）

午前

午後

14日（月） 15日（火） 16日（水） 17日（木） 18日（金）

午前

午後

21 日（月） 22日（火） 23日（水） 24日（木） 25日（金）

午前

プレゼンテクニック

（蘇州）

わかりやすく話す説明力

（蘇州）

リーダー層向け

コミュニケーション強化

（上海）午後

６６６６月月月月

７７７７月月月月

【開催時間の目安】

半日研修午前：9～12時或は午後：14～17時

一日研修午前：9～12時及び午後：13～17時

8

社内において中国人部下の立ち振る舞いは気になりませんか？社内において中国人部下の立ち振る舞いは気になりませんか？

□日系企業のクライアントの前では日本式のビジネスマナーが求められる

□マナーや職場のエチケットを学び「なぜやってはいけないのか？」

□「良いマナーの必要性」を理解して頂く

１．ビジネスマナーの重要性を理解して頂く

２．社会人としての仕事に取り組む姿勢

３．日系企業において効果的に仕事を進める上で必要となる基礎スキル全般の習得を目指す

本研修の特長

講座カリキュラム

2014年上海中国人向けビジネススクール

全業種若手社員向け

「ビジネスマナー研修」

※全て中国語で行います

※昼食代、交通費、宿泊費は含みません

※研修を最初から最後まで受けていただき

内容にご満足いただけなければ返金対応致します。

開講日程 2014年6月26日（木）9:00～12:00 ※8:30受け付け開始

受講費用

会場

上海リード・エスコンサルティング

（担当：Ms. 邹（ゾウ）

Email：[email protected]

Fax：021-3353-8765

Tel：021-3353-8700※308

講師上海リード・エスコンサルティング研修講師王建明

お申込

お問い合わせ

700元/人

16名（定員になり次第、締切りとさせていただきます）定員

講師プロフィール

王王王王建明建明建明建明（（（（Wang Wang Wang Wang jianmingjianmingjianmingjianming））））

リード・エスコンサルティング講師

上海外国語大学日本語学科卒

89年に東京都立大学大学院に比較言語学を

修了、98年に中国に帰国し、上海対外貿易

学院にて日本語講師として勤務すると同時

に同校の大学院で法学修士課程終了。

2003年に上海で唯一のプロの通訳者・翻

訳者養成学校を設立。現在は通訳・翻訳者

として活躍するかたわら通訳・翻訳者教育

に従事。

・丁寧な受付応対、案内誘導

・名刺交換と紹介の仕方について

・気持ちのよいお見送り

１．オリエンテーション

２．マナーの5大要素とは何か

・なぜ挨拶が必要か

・第一印象の重要性

・形と心の相乗効果

・アイコンタクトの重要性

３．来客応対のマナー

・来客時の挨拶練習

地下鉄2号線「威寧路」駅4号出口徒歩3分

上海市天山路310号海益大厦8楼ＡＢ座

プレゼンテーション力を強化するためには、効果的な資料作成と印象に残るプレゼンテクニックの習得こそが

最大の要となります。今回の研修は、資料作成編とプレゼンテクニック編の2回に分け研修を実施致します。

資料作成編では、パワーポイントを使ったわかりやすい資料をどう作成するかを演習によって基礎から学んで

いただきます。「目的を明確にすること」「データを引用すること」などの重要さを実感していただける内容

となっております。テクニック編では、誰にも負けないプレゼンをしたい、人前で話す訓練がしたい、そのよ

うな方に最適な研修です。初対面の人の前でのプレゼンテーション実習を通して応用力と即戦力を養っていた

だける内容となっております。

中国人向け研修【階層不問、特に若手～中堅社員向け…全業種向け】

プレゼンテーション力強化研修

１．豊富な演習により、研修を受けながら自然と資料作成・発表スキルが身に付きます。

２．第1回と第2回をセットでお申し込みをいただけるお客様は割引特典有！

３．研修終了後に講師からのコメントもフィードバックさせていただきます。

第第第第2222回回回回：：：：5555月月月月20202020日日日日 10:0010:0010:0010:00----17:0017:0017:0017:00

成功成功成功成功するプレゼンテクニックするプレゼンテクニックするプレゼンテクニックするプレゼンテクニック講座講座講座講座

印象に残るプレゼン手法を学ぶ！

１.プレゼンテーションについて

・基本概要の解説

２.目的の設定

・「目的の設定方法」の解説と演習

3.ロジカルプレゼンテーション

・「MECE]と[So what/ Why so?]について

4.シナリオ作り

・「シナリオ作り」の解説と演習

5.差をつけるテクニック

・参加意欲の高め方（態度、問いかけなど）

6.ロールプレイング

・指示するテーマに基づくロールプレイングの実施

第第第第1111回回回回：：：：5555月月月月13131313日日日日 14:0014:0014:0014:00－－－－17:0017:0017:0017:00

伝伝伝伝わるわるわるわる！！！！プレゼンプレゼンプレゼンプレゼン資料作成講座資料作成講座資料作成講座資料作成講座

資料作成の基礎を学ぶ！ ※PCをご持参ください

1.プレゼンテーションについて

・基本概要の解説

2.プレゼンテーションの資料構成

・プレゼン資料に盛り込むべき内容とその構成

3.資料のまとめ方

・パワーポイントの使い方

・図形や写真の使い方の解説演習

本研修の特長

講座カリキュラム※全て中国語で行います。

開講日程

受講費用

会場

対象

お申込み

お問い合わせ

第1回：800元/人

第2回：1,500元/人

16名（定員になり次第、締切りとさせていただきます）

定員

講師プロフィール梅村梅村梅村梅村達達達達（（（（UmemuraUmemuraUmemuraUmemura SatoruSatoruSatoruSatoru））））


日本の一ツ橋大学を卒業後、北京大学

に進み中国語を更に学ぶ。その後、北

京現地法人の会社に入社する。

帰国後、同グループ内の会社でコン

サルティング業務に従事。講師として

ロジカルシンキング講座、営業研修等

を担当する。

第1回 5月13日（火） 14:00～17:00

第2回 5月20日（火） 10:00～17:00

営業先など社外で説得力の高いプレゼンができるようになりたい方

お客様や社内で説明・提案することが多い方

※昼食代、交通費、宿泊費は含みません。

第1回と第2回のセット受講：2,000元/人


担当：Ms. 邹（ゾウ）


Fax：021-3353-8765 Tel：021-3353-8700※308




わかりやすく話す！説明力研修


6月17日（火） 10:00～17:00開講日程

受講費用

会場

お申込み

お問い合わせ

1,500元/人

定員





Fax：021-3353-8765 Tel：021-3353-8700※308

講師上海リード・エスコンサルティング研修講師梅村達

時間テーマ内容

10:00 オリエンテーション・講師紹介、自己紹介、研修ルール、目的の確認

10:15 マインドリセット・研修に参加する上での心構え

10:30 「説明力」について・基本概要、説明力向上のメリット

11:15 伝わる説明と伝わらない説明・「分かりにくい説明を分かりやすく修正する方

法」の演習と解説

12:00 昼食

13:00 ロジカルシンキング手法① ・「事実と推測の区分する方法」の解説と演習

1345 ロジカルシンキング手法② ・「原因と結論の導き出し方（So What/

Why so）」の解説と演習

14:45 伝えるテクニック・受け手の立場を考える

・伝わる説明の構成と話し方

16:00 ロールプレイング・提示するテーマに基づくロールプレイングの実施

17:00 終了



□「わかりにくい説明」を修正することからスタートします。

□「わかりやすくまとめる手法」と「わかりやすく伝える手法」をロールプレイを通して学んでいただきます。

本研修の特長

中国人の話し方では「相手が必要かどうかに関わらず自分の言いたいこと・見せたいことを全部伝える」場面

がよく見られます。これでは相手にポイントを的確に伝えることができません。本研修は、相手に主旨が伝わ

るよう、内容を整理し、筋道立てて話すテクニックを身につけていただきます。

「プレゼンテクニック研修」が多人数相手のプレゼンが目的であるのに対し、本研修は1対1、または少人数

相手の説明・プレゼンスキル向上に焦点を当てた内容です。プレゼン資料作成講座と合わせてのご参加をご検

討ください。


中国人営業中国人営業中国人営業中国人営業マンのいるマンのいるマンのいるマンのいる全全全全てのてのてのての日系企業日系企業日系企業日系企業におにおにおにお勧勧勧勧めですめですめですめです！！！！

□営業の基本スキルを確認させたい

□面談相手の話を正しくヒアリングできるようにしたい

□日系の取引先にも訪問できるようにしたい

開始時間テーマ内容

10:00～オリエンテーション・講師紹介、自己紹介、研修ルール、目的の確認

営業スキル向上の意義・営業スキルを高めるメリットの解説

営業マンとしての基本・身だしなみ、マナー、時間厳守、約束、言葉遣いなど

営業マンに必要な基本の解説

12:00

昼食

13:00～成果を出す営業マンの考え方① ・「顧客満足」に対する考え方の解説と演習。

「興味付け」の訓練・営業マンや会社に関心を持ってもらうきっかけの作

り方解説とロールプレイング。

「情報収集」の訓練・効果的なヒアリング方法の解説と、ロールプレイン

グ。

「ニーズ分析」の訓練・面談相手や相手の会社の真のニーズを理解する視点

の解説と演習。

成果を出す営業マンの考え方② ・「目標達成」に対する考え方を学び、今後の目標や

取り組み事項を宣言する。

～17:00 終了・研修後宿題の確認（２週間以内に提出）

本研修の特長

日系企業日系企業日系企業日系企業のののの中国人社員中国人社員中国人社員中国人社員・・・・日本人駐在員向日本人駐在員向日本人駐在員向日本人駐在員向けけけけ 2014201420142014年年年年春期春期春期春期上海公開研修上海公開研修上海公開研修上海公開研修

中国人向中国人向中国人向中国人向けスキルアップけスキルアップけスキルアップけスキルアップ研修研修研修研修

営業営業営業営業スキルスキルスキルスキル強化強化強化強化①①①① 「「「「マインド・マインド・マインド・マインド・情報収集情報収集情報収集情報収集・・・・興味付興味付興味付興味付けけけけ」」」」


１．営業マンとして必要なマインドや基本知識を学べます。

２．訪問先での「興味付け（自分や商品に興味を持ってもらう）」「情報収集（ヒアリング）」をロールプレイングで

学びます。

３．他参加者（異業種営業マン）とのロールプレイングにより、参加者自身の営業スキルレベルを再認識することが

できます（一業種一社限定のため同業他社参加者とは会いません）。


4 月11日（金） 10:00～17:00開講日程

受講費用

会場

お申込み

お問い合わせ

1,500元/人

定員






Fax：021-3353-8765 Tel：021-3353-8700※308



中国人営業マンのいる全ての日系企業にお勧めです！

□相手に合わせた説明をできるようになってもらいたい

□営業時のクロージングスキルを高めさてもらいたい

開始時間テーマ内容

10:00～オリエンテーション・講師紹介、自己紹介、研修ルール、目的の確認

営業スキル向上の意義・営業スキルを高めるメリットの解説

ロジカルシンキング・適切な提案をするための論理的思考方法の解説と演習

12:00昼食

13:00～「プレゼンテーション」の訓練・顧客のために設計した内容を、魅力的に説明する方法

の解説とロールプレイング。

「応酬」の訓練・プレゼンテーション後の顧客反応に対する効果的な応

酬方法の解説と、ロールプレイング。

「クロージング」の訓練・顧客が提案内容や価格に合意した後の注意点解説と演

習。

宣誓・今後の目標や取り組み事項を宣言する。

～17:00 終了・研修後宿題の確認（２週間以内に提出）

本研修の特長

日系企業日系企業日系企業日系企業のののの中国人社員中国人社員中国人社員中国人社員・・・・日本人駐在員向日本人駐在員向日本人駐在員向日本人駐在員向けけけけ 2014201420142014年年年年春期春期春期春期上海公開研修上海公開研修上海公開研修上海公開研修

中国人向中国人向中国人向中国人向けスキルアップけスキルアップけスキルアップけスキルアップ研修研修研修研修

営業営業営業営業スキルスキルスキルスキル強化強化強化強化②②②② 「「「「プレゼン・プレゼン・プレゼン・プレゼン・応酬応酬応酬応酬」」」」

１．適切な提案をするための「論理的な考え方」を学びます。

２．訪問先での「プレゼンテーション（説明）」「応酬」をロールプレイングで学びます。

３．他参加者（異業種営業マン）とのロールプレイングにより、参加者自身の営業スキルレベルを

再認識することができます（一業種一社限定のため同業他社参加者とは会いません）。



4月 18 日（金） 10:00～17:00開講日程

受講費用

会場

お申込み

お問い合わせ

1,500元/人

定員






Fax：021-3353-8765 Tel：021-3353-8700※308地下鉄2号線「威寧路」駅4号出口徒歩3分


□ビジネス上のコミュニケーションスキルを身につける（文書による報告・連絡・相談の徹底）

□日系企業で仕事をする事の意義と自己の役割を把握する


「ビジネス日本語研修」

～文章力編～

１．ビジネス文書のフォーマットを基にわかりやすく説明し、その上で文書作成時の決まり事・注意

点等ポイントを抑えてお伝えする。

２．ビジネス文書作成を通じてわかりやすく簡潔な文書の作成や報告書における事実と所感の記載の

仕方を習得して頂く

３．日常的に活用できるビジネス文書の形式、またあいさつ文やきまり文を習得して頂く

本研修の特長

講座カリキュラム ※全て日本語で行います




Fax：021-3353-8765

Tel：021-3353-8700※308

上海リード・エスコンサルティング研修講師阿部広美

800元/人


開講日程

受講費用

会場

講師

お申込み

お問い合わせ

定員

2014年5月29日(木)14:00～17:00 ※13:30受付開始


⑦社外文書の敬語について（書き方）

⑧語頭と末語及び時候の挨拶

（２）議事録の書き方

（３）報告書の書き方

（４）ケーススタディ

①研修報告の作成

（５）お礼状について

5.質疑・まとめ

1.オリエンテーション

（１）日系企業で仕事することの意義と自己の役割

（２）コミニュケーションスキルとしてのビジネス

文書

2.仕事の進め方の基本

（１）効果的な仕事の進め方

（２）報告・連絡・相談の重要性

（３）文書による報告・連絡・相談

3.ビジネス文書

（１）ビジネス文書の重要性

（２）ビジネス文書の特性と種類

（３）ビジネス文書作成の基本

４．各種文書の書き方

（１）ビジネス文書の基本ルール

①正確な文書／５W3Hを押さえる

②わかりやすく簡潔な文書とは

③記号の使い分けと句読点の重要視

④修飾語の使い方

⑤事実と所感を使い分ける

⑥ビジネス文書の慣用句


阿部阿部阿部阿部広美広美広美広美（（（（Hiromi AbeHiromi AbeHiromi AbeHiromi Abe））））


日本大手百貨店にて、人材の教育企画及び人

材総合プロデュースの企画提案を手がける。

2003年に株式会社モットを設立し、代表取

締役に就任。サービス教育の企画・指導、並

びに店舗運営の業務受託を行う。

2011年より上海懋徳商務諮詢有限公司を設

立し代表取締役に就任。

主に、インストラクター養成研修、販売サー

ビス研修、リーダー研修、ビジネスマナー研

修、コーチング研修など幅広い研修を担当し

ている。



□日系企業で仕事をする事の意義と自己の役割

□ビジネスマナーの重要性を理解

□特に電話応対は相手が見えないので声だけで会社のイメージを大きく左右する

１．営業力ＵＰにつながるビジネスコミュニケーションスキルとしてのマナーを習得

２．電話の特性を理解し、お客様に安心感や・信頼感を与える電話応対の基本を確認

３．ロールプレイングを交えて「できる」に重点を置いたトレーニングを提供することで、

実践できるマナーの習得を目指す

本研修の特長



「ビジネス日本語研修」

～会話力編～

※全て日本語で行います


※研修を最初から最後まで受けていただき

内容にご満足いただけなければ返金対応致します。

開講日程 2014年6月26日 13:00～17:00 ※12:30受付開始

受講費用

会場


（担当：Ms. 邹ゾウ）


Fax：021-3353-8765

Tel：021-3353-8700※308

講師上海リード・エスコンサルティング研修講師王建明

お申込

お問い合わせ

800元/人



王王王王建明建明建明建明（（（（Wang Wang Wang Wang jianmingjianmingjianmingjianming））））


上海外国語大学日本語学科卒

89年に東京都立大学大学院に比較言語学を

修了、98年に中国に帰国し、上海対外貿易

学院にて日本語講師として勤務すると同時

に同校の大学院で法学修士課程終了。

2003年に上海で唯一のプロの通訳者・翻

訳者養成学校を設立。現在は通訳・翻訳者

として活躍するかたわら通訳・翻訳者教育

に従事。

（４）メモの重要性

（５）携帯電話での応対

（６）ケーススタディによる電話応対習得

３．復習とまとめ

１．オリエンテーション

（１）日系企業で仕事することの意義と

自己の役割

（２）コミュニケーションツールとしての

ビジネスマナー

２．ビジネス電話応対の基本について

（１）ビジネス電話の特性

（２）自分の声を知る・・・第一声の

重要性

（３）基本的な電話のかけ方・受け方



特に若手社員に対し、財務基礎を学ばせたい企業様にお勧めです。

財務の基礎知識は業績目標を負う者の必須スキルです。本研修では、非財務人員として会社

運営の基本を理解するために、ゲームを通じて経営分析の基礎を学習していただきます。


ビジネス会計ゲーム

１．「パチオリ」という「体験」がメインの研修で、実際の仕事にすぐに活用できます。

２．パチオリカードを手に取って、自ら動かして体験・学習を行います。

３．常に全体像を見ながら、短時間でも習得することが可能な内容にしています。

本研修の特長

講座カリキュラム※全て中国語で行います




Fax：021-3353-8765

Tel：021-3353-8700※308

上海リード・エスコンサルティング研修講師高峰

1,500元/人


開講日程

受講費用

会場

講師

お申込み

お問い合わせ

定員

2014年6月12日（木）9:00～17:00 ※8:30受付開始


１．簿記会計の基本ＰＡＣＩＯＬＩ

（１）会計の必要性

（２）パチオリと複式簿記のルール

（３）演習１：サービス業の決算

（４）演習２：サービス業の決算

（５）演習３：商業の決算

２．シミュレーション

（１）仕入れ、販売の条件変更

（２）費用（３）減価償却

３．経営シミュレーションＰＡＣＩＯＬＩＢＢＧ

（１）トライアル第一期会社設立、決算

（２）ゲーミング第一期会社設立、決算、経営分析

（３）ゲーミング第二期決算、経営分析

４．まとめ

５．財務データ分析


高高高高峰峰峰峰（（（（Paul Paul Paul Paul GaoGaoGaoGao））））


上海工程技術大学管理学科卒業

上海市政府認定高級管理コンサルタ

ント資格取得

２００４年張晟と共同で上海艾克迅営

銷管理諮詢有限公司を設立。その後現

在まで、数々の企業の営業フロー及び

財務管理制度仕組構築のコンサルティ

ング業務、幹部財務、与信管理研修を

担っている。



クレームは顧客からの期待の声であり、その顧客がリピーターになっていただくチャンスでもあります。当講

座では、リスクマネジメントという視点を主軸に掲げ、クレームに関る知識、技術スキルの習得を目指します。

クレームの種類や事例を問わず対応ができる応用力を習得解決に導くためのノウハウの体得と強化を目指しま

す。基礎編の内容に加え、「クレームを如何に防ぎ事前に準備するか」の検討まで踏み込んだ内容を組んでい

ます。クレーム応対テクニック自体に関しましても、シーンや顧客タイプ毎に分けて考えながら、学んで頂き

ます。研修翌日から即実践していただける内容です。


クレーム応対研修

１．講師は日本人！!日本人講師が中国語で分かりやすくクレームへの具体的な対応策について説明致します。

２．第1回と第2回をセットでお申し込みをいただけるお客様は割引特典有！

３．研修終了後に講師からのコメントもフィードバックさせていただきます。


クレームクレームクレームクレーム応対応対応対応対————————応用編応用編応用編応用編

10:00 オリエンテーション・講師紹介、自己紹介、

研修ルール、目的の確認

10:15 マインドリセット・研修に参加する上での心構え

10:30 クレーム応対・「望ましくないクレーム応対を

について改善する方法」の演習と解説

11:20 クレームと顧客満足・クレームと顧客満足の考え方

12:00 昼食

13:00 クレーム応対・クレームの種類の解説と演習

テクニック①

14:30 クレーム応対・感情と論理への対応

テクニック② ・ HEATテクニックの学習と演習

15:30 クレーム事例の・クレーム事例と顧客満足事例を

インプットと学習し、クレームを防止する

ケーススタディための施策を検討

16:00 クレーム予防策・クレームを予防し顧客満足を向上

検討と発表するための具体策をグループで

検討し発表

17:00 終了


クレームクレームクレームクレーム応対応対応対応対————————基礎編基礎編基礎編基礎編

14:00 オリエンテーション・講師紹介、自己紹介、

研修ルール、目的の確認

1４:15 マインドリセット・研修に参加する上での

心構え

1４:30 クレーム応対・「望ましくないクレーム

について応対を改善する方法」の

演習と解説

1５:20 クレームと顧客満足・クレームと顧客満足の

考え方

1６:10 クレーム応対・感情と論理への対応

テクニック・HEATテクニックの

学習と演習

17:00 終了

本研修の特長


開講日程

受講費用

会場

対象

お申込み

お問い合わせ

第1回：800元/人

第2回：1,500元/人


定員

講師プロフィール梅村梅村梅村梅村達達達達（（（（UmemuraUmemuraUmemuraUmemura SatoruSatoruSatoruSatoru））））


日本の一ツ橋大学を卒業後、北京大学

に進み中国語を更に学ぶ。その後、北

京現地法人の会社に入社する。

帰国後、同グループ内の会社でコン

サルティング業務に従事。講師として

ロジカルシンキング講座、営業研修等

を担当する。

第1回 6月5日（木） 14:00～17:00

第2回 6月19日（木） 10:00～17:00

クレーム応対に慣れていない方

クレームに関る知識、技術スキルの習得を目指したい方





Fax：021-3353-8765 Tel：021-3353-8700※308

新企画！

実践的！

第1回と第2回のセット受講：

2,000元/１セット



日頃、業務上の日本語コミュニケーションはできているが、通訳をさせると意思が相手方に十分に伝わらない

ことが往々にして見られます。本研修は特に機会の多い逐次通訳のレベル向上に有効な「ノートテイキング」

スキルを学習いただき、「語学力向上」ではなく「通訳のコツ」をつかんでいただきます。練習により個人ご

との分析を行い、弱点・改善ポイントについてアドバイスを行います。通訳養成に実績のあるプロ講師による

研修です。またこの研修で学ぶ「ノートテイキング」の技術は、会議議事録や商談メモをとる能力アップにも

つながり、そのような業務の多い社員にもおすすめです。


通訳養成研修

１．通訳をするにあたって必要不可欠な能力である聴解力、口頭表現力、必要なスキルなどを

総合的に養成します。

２．スピーキングは闊達な表現力の習得と場のコントロールスキル習得を目指します。

３．実践で即役立つように、毎回、充分な演習、解説を交えながら確実に実践力を養成します。

４．研修終了後に講師からのコメントもフィードバックさせていただきます。


七七七七．．．．翻訳翻訳翻訳翻訳のののの手法手法手法手法

1．翻訳の手法の説明

2．実例の練習と解析

八八八八．．．．通訳訓練法通訳訓練法通訳訓練法通訳訓練法のののの概要概要概要概要

1．通訳の前提理解力 IN PUT

2．通訳の評価伝達力 OUT PUT

九九九九．．．．通訳通訳通訳通訳およびおよびおよびおよび翻訳翻訳翻訳翻訳のののの評価評価評価評価

1．通訳の評価

2．翻訳の評価

十十十十．．．．通訳訓練通訳訓練通訳訓練通訳訓練のののの目的目的目的目的チェックチェックチェックチェック

十一十一十一十一．．．．通訳通訳通訳通訳のののの形態形態形態形態

短時間の逐次通訳、一般的な逐次通訳、

予約逐次通訳、原稿付き通訳、

ウィスパリング通訳

十二十二十二十二．．．．通訳通訳通訳通訳のののの条件条件条件条件とととと通訳者通訳者通訳者通訳者のののの自覚自覚自覚自覚

十三十三十三十三．．．．評価評価評価評価とアドバイスとアドバイスとアドバイスとアドバイス

十四十四十四十四．．．．質疑応答質疑応答質疑応答質疑応答


一一一一．．．．通訳者通訳者通訳者通訳者からのからのからのからの通訳現場通訳現場通訳現場通訳現場のののの問題問題問題問題

1．通訳者本人が感じた問題

2．受講者の自己紹介（レベルチェック）

二二二二．．．．主要問題主要問題主要問題主要問題のののの原因及原因及原因及原因及びびびび対策対策対策対策

1．通訳試験で受験者の問題（受験生の大半は社内通訳）

2．問題解決の対策

三三三三．．．．通訳通訳通訳通訳のののの原則原則原則原則とととと通訳者通訳者通訳者通訳者のののの語学力語学力語学力語学力のののの関係関係関係関係

四四四四．．．．通訳通訳通訳通訳のプロセスののプロセスののプロセスののプロセスの分析分析分析分析のののの現状分析現状分析現状分析現状分析

五五五五．．．．実例実例実例実例

六六六六．．．．逐次通訳逐次通訳逐次通訳逐次通訳のののの実演実演実演実演

本研修の特長


※全て中国語で行います。

開講日程

受講費用

会場

対象

お申込み

お問い合わせ



王王王王建明建明建明建明（（（（Wang Jianming））））リード・エスコンサルティング講師

上海外国語大学日本語学科卒。東京都立大

学大学院に比較言語学を学ぶ。 2003年に

上海で唯一のプロの通訳者・翻訳者養成学

校を設立。現在は通訳・翻訳者として活躍

するかたわら通訳・翻訳者教育に従事。有

数の同時通訳の一員でもある。

第1回 4月10日（木） 10:00～17:00

第2回 4月22日（火） 10:00～17:00

ビジネスレベル日本語使用者






Fax：021-3353-8765 Tel：021-3353-8700※308


新企画！

実践的！

全２回：2,000元/人

社員に対して貿易の実務知識全般を学ばせたい企業様お勧めです。

輸出と輸入は、貿易の表裏で一体となって全体を構成しています。こうした貿易の全体像を把握し、部分と部分、

部分と全体をつなぎ、貿易を「システム」として全体的に理解することが重要です。本研修では、貿易の実務知識

全般を短時間で習得するため、ゲームを通じて経営分析の基礎を学習していただきます。


貿易ゲーム研修

１．貿易業務の全体の流れを知り、実務のポイント、管理の急所を理論的にも感覚的にも掴んでおきたい。

２．常に全体像を見ながら最短で習得することが可能です。

本研修の特長

講座カリキュラム ※全て中国語で行います

地下鉄2号線「威寧路」駅4番出口徒歩3分




Fax：021-3353-8765

Tel：021-3353-8700※308

上海リード・エスコンサルティング研修講師高峰


1,500元/人


開講日程

受講費用

会場

講師

お申込み

お問い合わせ

定員

2014年4月15日(火) 9:00～17:00 ※8:30受付開始


2.貿易の流れ

（１）見積もりから契約まで（２）契約履行

（３）営業貿易ゲームシミュレーション

（４）輸出の実施/輸入の実施

（５）会社の利益追求

（６）貿易実務のまとめ

3. テスト

1. 貿易基礎の複数（１）実務スロー説明/貿易実務の全体像

輸出/輸入シミュレーション商流の確認：(輸出/輸入) 貿易ターム： FOB CIF各書類の機能：スムーズな物流

（２）資金の流れ(決済条件)L/C解説業務についてコスト（各種必要な費用）

（３） L/Cシステム構造构造外貨、 L/C、銀行の機能インボイス：スムーズな資金の流れ

昼休み


高高高高峰峰峰峰（（（（PaulGaoPaulGaoPaulGaoPaulGao））））


上海工程技術大学管理学科卒業

上海市政府認定高級管理コンサルタ

ント資格取得

２００４年張晟と共同で上海艾克迅営

銷管理諮詢有限公司を設立。その後現

在まで、数々の企業の営業フロー及び

財務管理制度仕組構築のコンサルティ

ング業務、幹部財務、与信管理研修を

担っている。

簿記の知識は、営業職においては目標計画や取引先の与信管理に、管理職や経営者の方にとっては自社の財務

状況を把握するなど多方面で役立つ知識です。

日本では、営業マンの「数字力」を鍛えるために、簿記検定を受験させる会社も数多くあります。

今回の講座では、簿記から分かりやすい財務、会計の知識を４回コースでじっくり学習いただきます。

営業担当者様にも是非受けていただきたいおすすめの内容です。

１．テキストも全て中国語！!中国人講師が中国語で分かりやすく

簿記について説明致します。

２．内容は上海でも受験可能な全経簿記3級の試験内容とも重複する部分もあり

試験受験前に中国語での説明を聞いてみたい方にも参考になる研修です。

３．第1回と第2回の後には、次回までの課題を用意。

研修4回目には研修時間内にトライアル試験（40分）を実施致します。

試験により、研修の成果と自分のレベルをチェックできます！

第第第第2222回回回回：：：：4444月月月月24242424日日日日 9999：：：：00000000－－－－12121212：：：：00000000

数字力を鍛える

1.商品売買取引について

2.手形取引について

・約束手形、為替手形について

・手形の割引き、手形の裏書譲渡

3.有価証券と固定資産について・

★次回までの課題：第一回内容と第二回の内容に関する問題

第第第第4444回回回回：：：：5 5 5 5 月月月月22222222日日日日 9999：：：：00000000－－－－11117777：：：：00000000

研修の成果と自分のレベルをチェック！

１.帳簿の作成について

・主要簿と補助簿仕分け帳、総勘定元帳

・現金出納帳、当座預金出納長、小口現金出納帳

・仕入帳、売上帳、商品有高帳、売掛金元帳、買掛金元帳

２.試算表

３過去問題実践

４.トライアルチェック（40分）


数多くの問題を解いて慣れる

１.その他の取引

・前払い金、前受金未収金、未払金仮払金、借受金

・貸付金と借入金、資本金勘定、引出金

・税金、訂正仕分け

2.伝票について

3過去問題実践

★次回までの課題：第２回内容と第３回の内容に関する問題


簿記の意味と役割を理解する

1.基礎財務諸表貸借対照表と損益計算表の見方,作成のポイント

2.仕分け勘定科目、取引と仕分け

3.預金、当座預金現金過不足、当座預金、当座借越、小口現金

4.商品売買取引商品の仕入れ

値下・返品処理の方法

仕入れにかかる費用

★次回までの課題：上記内容に関する問題

本研修の特長


※全て中国語で行います。 ※3回セットでの受講となります。

開講日程

受講費用

会場

対象

お申込み

お問い合わせ

2,500元/人


第1回 4月1７日（木）９:00～1２:00 第2回 4月24日（木）９:00～1２:00

第3回５月８日（木）９:00～1２:00 第4回 5月15日（木）9:00～17:00

財務会計担当者ではないが会計の基礎を勉強したい方

日本の会計理解のために簿記をしっておく必要がある方

※3回セット合計料金です。






Fax：021-3353-8765 Tel：021-3353-8700※308


南南南南慧慧慧慧丽丽丽丽（（（（Nan Nan Nan Nan HuiliHuiliHuiliHuili））））


秘書や日本の企業における

財務リーダーの経歴を活かし、

主にビジネスマナー、日商簿記

研修を担当。

数字力を

鍛える！

中国人向け研修【会計の基礎を勉強したい営業マン…など全業種向け】

全経簿記試験対策講座/3級レベル（４回コース）


３．個人管理

①仕事上での自己管理

②G-PDCAサイクルによる仕事の効率化

・目標設定の方法

・目標をいかにして行動に移すか

・実行中のチェックと改善

③自己のリーダーシップ力を高める

仕事の中から達成感を見出す

１．効率とは？

①忙しい中で効率よく行動するには

②效率よく行動し成果を出す

③時間管理の必要性

④事例分析：私の1日

⑤時間のむだ遣いによる落とし穴

⑥組織が社員に求めるものは何か？

２．時間管理の方法

①四代時間管理理論

②まず始めに重要なこと

③重要と緊急の目安は何か

④ショートムービー放映：大きな石

⑤演習：自分の大きな石を探す

⑥目標、計画と実行

特に若手社員に対し、仕事の進め方の基本を学ばせたい企業様にお勧めです。

□仕事の優先順位付け、時間管理・時間の有効活用を意識付けしたい。

□実行するだけでなくチェックして改善を行うＰＤＣＡサイクルの考え方を修得させたい。

2014年中国人向けビジネススクール

タイムマネジメント・PDCA研修

～仕事の進め方の基礎～

１．仕事の進め方の基本要素である「タイムマネジメント（時間管理）」の考え方を中心に解説します。

２．事例分析やショートムービーを取り入れ、若手社員にも理解しやすい研修進行としました。

本研修の特長



講師プロフィール林林林林雲雲雲雲（（（（Lin Lin Lin Lin YunYunYunYun））））


大学講師、コンサル機関の高級顧問・

内部講師、大手日系企業での社員教育

責任者など10年以上の教育経験あり。

社員研修・マネジメント面で非常に豊

富な知識と実戦経験がある。

主な担当研修は、基礎マネジメント・

コミュニケーション・報連相・ビジネ

スマナー・ロジカルシンキング・プレ

ゼンスキル・秘書スキル等。




Fax：021-3353-8765

Tel：021-3353-8700※308

上海リード・エスコンサルティング研修講師林雲

500元/人


開講日程

受講費用

会場

講師

お申込み

お問い合わせ

定員

2014年5月27日(火) 14:00～17:00 ※13:30受付開始




製造現場のリーダーとなる監督者（職場長・班長・組長・ライン長等）は生産効率化･

品質維持改善に直結するキー階層となります。

本研修は、指導・改善・人の扱い方・ムダ取りなど、現場監督者に求められる基本的な

技能と知識をコンパクトにまとめ、理論よりも実践的な内容を中心に解説いたします。

中国人向け研修【職場長・班長・組長・ライン長等向け】

監督者向けマネジメント研修

１．日本で16年の仕事経験があり、かつ中国の日系製造業で管理と現場を熟知した

中国人講師による講義です。

２．現場監督者が理解しやすいよう、理論よりも実践的な内容を中心に解説します。

10．規則厳守の現場づくり

11．現場に尊敬される模範者になるためには？

12．優秀な現場監督者になるには？

1．原点の思考

2．目標・プロセス・結果

3．企業存在の目的

4．ムダ取りと、価値の創造

5．現場監督者の定義と位置づけ

6．現場監督者が備えておくべき技能

7．指導の技能

8．改善の技能

9．人を扱う技能

本研修の特長



千千千千文文文文（（（（QianQianQianQian WenWenWenWen））））


近畿大学商経学部経営学科卒業

日本の企業で16年間勤務後、中国の日系製造

企業の副総経理として、生産・品質・人事・

総務・財務等幅広い業務を経験。

現在、現場改善コンサルティング、製造監督

者研修、TWI研修等で幅広く活躍中。


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開講日程

受講費用

会場

定員

2014年6月中旬 9:00～16:00 ※8:30受付開始

上海リード・エスコンサルティング（担当：Ms. 邹（ゾウ）


Fax：021-3353-8765

Tel：021-3353-8700※308

1500元/人 ※昼食代、交通費、宿泊費は含みません。

講師上海リード・エスコンサルティング研修講師千文



中堅社員になると必ず若手後輩社員を指導する役割を担うことになります。近い年齢の立場

で後輩をＯＪＴ指導しよき相談相手として理解するスキルなど、将来管理者になる際に必要な

リーダーシップの初歩を身につけていただきます。評価する部下は持たないが、後輩を指導し

模範となる立場にある中堅社員向けの研修です。

部下指導・ＯＪＴの基本をもう一度学びたい管理職社員にもおすすめです。

④指導環境作り

⑤指導実施

・基本の指導テクニック

練習：指導の7つのステップ

・感情の管理

⑥有効な励まし方

⑦アフターケア

4.総合練習

1.中堅社員の機会と挑戦

①中堅社員への期待と要求

②中堅社員の職務発展機会と挑戦

③よき指導者になり、個人能力をアップ

2.後輩指導とは

①指導とは（OJT）

②優れた指導者の三つの価値観：

人、業績、段取り

③事例分析：指導者の位置づけ

・個人に注意を払う

・チームに注意を払う

3.影響力のある有効な指導法

①個人影響力の構築

②信頼関係の構築

③コミュニケーションと計画

・相手の個性と特徴をつかむ

・個性に応じた指導法

・初面談


※全て中国語で行います。

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後輩指導・ＯＪＴ研修

～管理職になる前に実践しよう！中堅社員に求められる指導力とは～

新企画!

講師プロフィール林林林林雲雲雲雲（（（（Lin Lin Lin Lin YunYunYunYun））））


大学講師、コンサル機関の高級顧問・

内部講師、大手日系企業での社員教育

責任者など10年以上の教育経験あり。

社員研修・マネジメント面で非常に豊

富な知識と実戦経験がある。

主な担当研修は、基礎マネジメント・

コミュニケーション・報連相・ビジネ

スマナー・ロジカルシンキング・プレ

ゼンスキル・秘書スキル等。

・中堅社員の使命、会社からの期待を定義付けた上で、具体的な指導テクニックを解説します。

・映像放映・事例分析・ゲーム・小グループ討議などを盛り込み、中堅社員にも理解しやすい内容です。

本研修の特長

開講日程

受講費用

会場

対象


2014年6月10日（火）9:00～17:00

・中堅社員

・部下指導の基本・OJT手法を学びたい管理職社員

※昼食代、交通費、宿泊費は含みません。1,200元/人



Fax：021-3353-8765

Tel：021-3353-8700※308



企業・組織において、ビジネスパーソンは自分1人では任務を完成できません。まずしっかりと報連相を実行し、

有効なコミュニケーションによって上司・同僚・部下としっかりと連携し巻き込むことによって、業務の効率が

上がり、結果として組織力も向上します。本研修は、リーダー層としての報連相スキルを身に付けていただく

ために、そのベースとなるコミュニケーション能力の強化に重点をおいた内容です。

リーダー層のコミュニケーション能力が、強い組織、強い会社を作ります。

４４４４．「．「．「．「聡者多問聡者多問聡者多問聡者多問」」」」

――――相手相手相手相手をををを理解理解理解理解するためにするためにするためにするために質問質問質問質問するするするする

（1）質問するための基本概念

（2）良い質問をする技法

（3）限定的質問文と対話的質問文

５５５５．「．「．「．「智者善解智者善解智者善解智者善解」」」」

――――相手相手相手相手とのとのとのとの確認確認確認確認とととと情報情報情報情報・・・・理解理解理解理解のののの共有共有共有共有

（1）意味は受け手が決める！

（2）パラフレーズ（言い換え）の技法

（3）相手が語らない場合の技法

（4）相手を理解するプロセスと調整のスキル

６６６６．「．「．「．「能者多案能者多案能者多案能者多案」」」」

――――協調的協調的協調的協調的にににに情報伝達情報伝達情報伝達情報伝達するスキルするスキルするスキルするスキル

（1）ROC（受け手中心）意思伝達スキル

（2）適切な主張と情報伝達（客観的事実・意見・説得）

（3）DIECメソッド（事実描写・影響・自己表現・確認）

（4）DESOメソッド（事実描写・事項表現・具体化・結果）

（5）相手の言葉の受け止め方

７７７７．．．．ホウレンソウのホウレンソウのホウレンソウのホウレンソウの重要性重要性重要性重要性

（1）ホウレンソウの伝達・連絡のやり取り

（2）指示の受け方

（3）報告・連絡・相談の3原則

（4）ケース演習とロールプレイ

８８８８. . . . 一日一日一日一日のののの振振振振りりりり返返返返りりりり

１１１１．．．．オリエンテーションオリエンテーションオリエンテーションオリエンテーション

（1）望ましいコミュニケーションとは？

（2）望ましくないコミュニケーションとは？

（3）組織力につながる有効的コミュニケーションとは

２２２２．．．．コミュニケーションコミュニケーションコミュニケーションコミュニケーション力力力力のののの自己分析自己分析自己分析自己分析

（1）日系企業によくあるコミュニケーションの問題点

（2）コミュニケーション力の自己点検

（3）組織力と有効的なコミュニケーションのPKS

３３３３．「．「．「．「聴者有意聴者有意聴者有意聴者有意」」」」

――――コミュニケーションコミュニケーションコミュニケーションコミュニケーション力力力力としてのとしてのとしてのとしての「「「「聴聴聴聴くくくく」」」」スキルスキルスキルスキル

（1）相手の言い分に耳を傾ける

（2）エポケー（判断保留）の技法

（3）非言語コミュニケーションの特徴と意思表明

（4）ラポール（信頼）の形成

本研修の特長



鄭鄭鄭鄭偉偉偉偉（（（（ZhengZhengZhengZheng WeiWeiWeiWei））））


上海出身国際基督教大学博士後期課程

修了（学術博士）

アジア発のコミュニケーション研究に関

して、地域の特徴を深く掘り下げ、独自

の視点で今起きている問題に鋭い分析

を行う。現場重視のアプローチには、顧

客から常に高い支持を集めている。

2014中国人向けビジネススクール中堅社員～管理職向け

リーダー層のためのコミュニケーション能力強化研修

～コミュニケーションが組織・会社を強くする～

新企画!

・演習を多く取り入れ、自ら考えることで実感が残り、業務上で実践活用ができます。

・コミュニケーション学で定評のある講師による研修です。


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開講日程

受講費用

会場

定員

2014年7月25日（金） 9:00～17:00



Fax：021-3353-8765

Tel：021-3353-8700※308


対象

中堅社員以上～管理職



5S活動は特に製造業において、よりよい作業環境を確立するために必要な基礎概念

であり、徹底することで業務効率も向上します。本研修では、5Sの概念を理解していた

だくとともに、5Sをきっかけとして実践的な現場改善につなげる指導を致します。

本研修の特長

講座カリキュラム ※全て中国語で行います。

全員参加の環境づくり

人の意識の養成

合理的な規則の制定と訓練

完全にしないと認めない

日常化

8．5Sと組織の運営

5Sと可視化・研修・人間関係・改善・組織の発展

9．5Sの最終ステップ

1．5Sとは？（全員討論）

2．5Sの基本

5Sの定義・位置付け

3．5Sの原点

5Sの起源・発展過程・現状・原点思想

4．違う角度から5Sを理解する

各人の5Sへの理解は大同小異

5Sの原点から5Sを理解する

5Sは人間の良好な意識・行為の総括と体現

5．5Sの実施

なぜ5Sはいつもうまくいかないのか？

5Sを実施する上の問題点

5S実施のステップ（環境・意識・訓練・習慣・浸透

）

形ではなく、内容が大切

6．5Sの目的

7．5S実施のキーポイント

目的の決定

現状把握（5S自己診断）

千千千千文文文文（（（（QianQianQianQian WenWenWenWen））））


近畿大学商経学部経営学科卒業

日本のコンサル会社で16年間中国マー

ケットの市場戦略分析・調査を担当。

その後中国の日系製造企業の副総経理と

して人事・総務・財務・生産・品質等幅

広い業務を経験。

現在、現場改善コンサルティング、製造

監督者研修、TWI研修等を担当。


５ＳＳＳＳ基礎研修


１．日本で16年の仕事経験があり、かつ中国の日系製造業で管理と現場を熟知した中国人講師に

よる講義です。

２．製造現場の基本である「5S」の基礎知識と実施ポイントを、半日でコンパクトに解説します。


お申込み

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開講日程

受講費用

会場

定員

2014年未定 14:00～17:00 ※13:30受付開始



Fax：021-3353-8765

Tel：021-3353-8700※308


講師上海リード・エスコンサルティング研修講師千文



2014年中国人向けビジネススクール【製造業の現場監督者・若手社員向け】

■品質管理の考え方基礎研修（午前）

■ＱＣ活動の基礎研修（午後）

１．企業･参加者のレベル・方針に合わせ、午前のみ受講・午後のみ受講・両方受講からご選択できます。

２．日本の製造業出身で、かつ中国での経験豊富な日本人講師による、中国語での講義です。

本研修の特長

講座カリキュラム ※全て中国語で行います。

開講日程

2014年（未定） ※各開始30分前から受付

午前の部 9:00～12:00 午後の部 13:00～16:00

受講費用

会場

お申込み

お問い合わせ

午前のみ：800元/人午後のみ：800元/人

両方受講：1500元/人 ※昼食代、交通費、宿泊費は含みません。

午前・午後各16名（定員になり次第、締切りとさせていただきます）定員

1.ＱＣ活動とは？

2.その定義と目的

3.活動のポイント

4.品質管理の考え方

①品質優先

②後工程はお客さま

③管理のＰＤＣＡ

④事実に基づく管理

⑤重点指向

⑥プロセス管理

⑦標準化

5.ＱＣ７つ道具の解説

6.練習問題とまとめ

1.仕事の進め方とは？

2.より良い製品作りの基本的心構えとは？

3.報連相と改善

4.問題とは？

5.改善活動とは？

6.改善活動で必要な考え方とは？

午後：QC活動の基礎研修午前：品質管理の考え方基礎研修

講師プロフィール小田小田小田小田護護護護（（（（OdaOdaOdaOda MamoruMamoruMamoruMamoru））））


金沢大学法学系講師

独立行政法人中小企業基盤整備機構

国際化アドバイザー

主に製造業向け企業内管理を中心とした研修

コンテンツを、日中２ヶ国語で提供できる

ところに定評があり、リピート企業多数。

20年以上に渡り中国との関係を持つ。

午前：現場監督者、品質管理・生産管理の若手社員・その他品質管理

を理解しておくべき社員

午後：QC活動推進中または今後推進予定企業の現場監督者以上

対象

品質管理は製造現場において必須の考え方です。本研修では、よりよい製品作りのための基本的

心構え、改善についての基本から、ＱＣ活動の基本・7つ道具までをわかりやすく解説します。

レベルに合わせて午前・午後の講義を選択可能ですので、これからＱＣ推進をお考えの企業様は

もちろん、午前の部は、ＱＣ未推進だが社員に品質管理の基本を学ばせたい企業様や、ＱＣ7つ道

具を学習するにはまだ早い方にもおすすめの研修です。



Fax：021-3353-8765

Tel：021-3353-8700※308



□ビジネスマナー研修 700元/人

□伝わる！プレゼン資料作成講座 800元/人

□成功するプレゼンテクニック講座 1,500元/人

□わかりやすく話す！説明力研修 1,500元/人

□営業スキル（マインド・情報収集・興味付け） 1,500元/人

□営業スキル（プレゼン・応酬） 1,500元/人

□ビジネス日本語研修文章力 800元/人

□ビジネス日本語研修会話力 800元/人

□ビジネス会計ゲーム研修 1,500元/人

□クレーム応対研修（基礎編） 800元/人

□クレーム応対研修（応用編） 1,500元/人

講座名氏名部門・職務連絡方法（携帯＆E-mail）

参加申込フォーム（下記ご記入の上、スキャンデータをメールまたはFAXにてご返送ください）

貴社名

電話番号 FAX

ご担当者／部門

E-mail

※FAXでお申込いただいたお客様へは2日以内に申込完了メールをお送りしております。

2日以内に弊社より連絡がない場合は、この申込用紙右上のお問い合わせ先、または

メールアドレス【[email protected]】までご連絡ください。

「複数名お申し込み頂いた場合」あるいは「複数講座をお申し込み頂いた場合」は、以下のような割引サービスをさせて頂きます。

例：1500元の講座の場合

２名（２講座）ご参加：１名1,500元→1,400元/名×参加人数４名（４講座）ご参加：１名1,500元→1,200元/名×参加人数

３名（３講座）ご参加：１名1,500元→1,300元/名×参加人数５名（５講座）以上ご参加：１名1,500元→1,000元/名×参加人数

※他の料金の講座につきましては、別途お問い合わせください。

中国人向けビジネススクール申申申申しししし込込込込みみみみ表表表表

上海FAX（021）3353－8765

蘇州FAX（0512）6512－0218

上海お問い合わせ先上海お問い合わせ先上海お問い合わせ先上海お問い合わせ先上海お問い合わせ先上海お問い合わせ先上海お問い合わせ先上海お問い合わせ先

TELTEL：：：：：：：：(021)3353(021)3353－－－－－－－－87008700※※※※※※※※330808EE--mailmail：：：：：：：： infoinfo--hrm@[email protected]

江蘇省お問い合わせ先江蘇省お問い合わせ先江蘇省お問い合わせ先江蘇省お問い合わせ先江蘇省お問い合わせ先江蘇省お問い合わせ先江蘇省お問い合わせ先江蘇省お問い合わせ先

TELTEL：：：：：：：：(0512)6512(0512)6512－－－－－－－－00180018EE--mailmail：：：：：：：： infoinfo--sz@[email protected]

②②②②参加者様情報をご記入ください。

①①①①ご参加を希望される講座にチェックを入れてください。

□通訳養成研修 2,000元/人

□貿易ゲーム研修 1,500元/人

□全経簿記試験対策講座 2,500元/人

□リーダー層向けコミュニケーション力強化研修 1,500元/人

□タイムマネジメント・PDCA研修 500元/人

□監督者向けマネジメント研修 1,500元/人

□後輩指導・OJT研修 1,200元/人

□５Ｓ基礎研修 800元/人

□品質管理の考え方基礎研修 800元/人

□ＱＣ基礎研修 800元/人

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社員教育のことなら リード・エスにお任せ！ · 2016-08-15 · 社員教育のことなら リード・エスにお任せ！ リード・エス 2014 年中国人向け

社員教育のことならリード・エスにお任せ！ · 2016-08-15 · 社員教育のことならリード・エスにお任せ！リード・エス 2014 年中国人向け