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別添１
繊維産業の展望と課題
技術と感性で世界に飛躍するために
－先端素材からファッションまで－
（中間とりまとめ）
平成１９年５月２８日
産業構造審議会繊維産業分科会
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Photographer: Shinji Hattori (Studio VIG, Tokyo)
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えていく試みとして、若者を中心とした起業支援が考えられる。
②国際感覚の欠如
グローバル化に直面している繊維産業が今後も成長していくためには、世界
で作って世界で売るビジネスモデルに転換し、世界の成長ポテンシャルを取り
込むことも必要である。自力で海外展開をする場合はもとより、商社や代理店
など外部のサービスを選別し、効果的に活用していくためにも、企業自身が国
際感覚や海外市場の知識を備えなければならない。しかし、これまで国内のみ
で生産してきた企業、あるいは、国内市場を主たる販売先としてきた企業には、
国際感覚を備えた人材が不足している。販売においてだけではなく、商品企画
や生産に関しても、優秀な外国人を雇用し、活用するなど、これまで以上に国
際的な経営感覚を持った経営者や、国際展開に対応できる人材が必要である。
③大量生産システムからの転換の遅れ
国内の生産体制に目を向けると、１章で述べたような多段階工程間の情報流
通の分断が依然として続いている。
一方、生産設備は依然として大量の製品を一度に作ることが効率的なものか
ら小ロット対応への転換が遅れている
ため、一度に量がまとまらない製品へ
の取組を躊躇させている。このことは、
生産者の取引上の立場を弱め、不透明
な取引慣行を根絶できない一因となっ
ている。現代の市場が要求している、
多品種・小ロット・短納期で対応する
生産体制を整えることにより、国内生
産の利点を生かすことが可能となり、
十分な売上と高い利益率を実現するこ
とは可能である。さらには、市場の売
れゆき状況により繰り返し発注される
ことから、生産においては、リピート
注文に応じた体制をとる必要があり、
これによって、全体としてまとまった
生産量を実現できる。
このため、繊維産業においては、素
材製造から小売業に至る工程間の垂直
連携、垂直統合による情報の共有化を
【欧米と比べて複雑な繊維の流通構造】
ダブルツイスター（撚糸）のレイアウト最適化のため配置を変更している様子
ＦＣＨ（綿状の羊毛を段階的に細く引き伸ばしていく設備）を切断し、適度な大きさにしている様子
【多品種・小ロット・短納期対応に生産体制を
整えた事例】写真提供：株式会社日興テキスタイル
日本 アメリカ ヨーロッパ
原糸・紡績糸商撚糸糸染・整経織布織商アパレルアパレル卸小売
紡績織布
コンバーター
アパレル（大手アパレルは直売が多い）
小売
紡績織布コンバーター見本市
アパレル
見本市
小売
典型的流通構造の比較
（出典）伊丹敬之「日本の繊維産業 なぜ、これほど弱くなってしまったのか」 ＮＴＴ出版 （2001年）
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