Catálogo Digital 2013

LFM a través de Empresamía ® brinda la solución integral para el desarrollo empresarial y emprendimiento en Colombia.

LFM es un soporte para el desarrollo del sistema de franquicias en Colombia.

LFM opera programas de desarrollo empresarial y emprendimiento patrocinados por entidades gubernamentales y/o empresas privadas.

La Solucion para el Empredimiento y el Fortalecimiento Empresarial

CONTÁCTENOSTel: 520-0422

Dir: Av. Carrera 7 n° 127-48 Centro empresarial 128

Casa B Sur Piso [email protected]

www.empresamia.comBogotá, Colombia.

3FERIA ANDINA DE NEGOCIOS Y FRANQUICIAS

JUSTIFICACIÓN DEL EVENTOFANYF. El encuentro anual de la franquicia.

EDITORIAL Luis Felipe Jaramillo Lema. FANYF, Una feria de Colombia para la Región Andina.

ARTÍCULOSCARLOS ROBERTS. FIAFFABIO TOBON – ICONTECHERNAN SOLER – COLFRANQUICIASVISITA DE DEPARTAMENTO DE ESTADO EEUU

PROGRAMACIÓNListado de expositoresPlano ferial

FERIA EXPOSICIÓN FANYF Listado de expositoresPlano ferial CONFERENCIAS SEMINARIO INTERNACIONAL

05

06

08

21

21

33

ÍNDICE

Con el apoyo de:

LFMDIRECTOR GENERAL FANYF

Luis Felipe Jaramillo Lema

GERENTE OPERACIONESHernán Soler Jaramillo

GERENTE COMERCIAL DE LA FERIALuz Marina Buitrago Sanclemente

COORDINADORA GENERAL DE LA FERIAÁngela María Rodríguez Rincón

COORDINACION EDITORIALMaría Isabel Fernández Delgado

Angélica Aguado Bedoya

ASISTENTE ADMINISTRATIVAMónica Sánchez Mayorga

COORDINACIÓN COMUNICACIONES DIGITALES

Dianys Martínez Vargas

COORDINACIÓN SISTEMAS E INFORMATICA

Domingo Andrés Córdoba

JEFE PUBLICIDAD Y DISEÑADOR DE LA FERIA

Omar Ricardo Heredia

DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN CATALOGOSanto Remedio

IMPRESIÓNLeograf

LFM SAS – Leaders For ManagementAvenida Carrera 7ª. 127 -48 Casa B 2o. Piso

Bogotá – ColombiaPBX. +571 5200422Fax. +571 5207412

[email protected]

Un evento de

Organiza:

4 FERIA ANDINA DE NEGOCIOS Y FRANQUICIAS

5 ASEC 387 CAMICIE 39ABF 40AMF 40AMCHAM 41AMERICA EMPRESARIAL 41AMERICANA DE COLCHONES 42BODY WRAP 42AVIANCA 43BODY BRITE 44BODY PHILOSOPHY 45CÁMARA URUGUAYA DE FRANQUICIAS 46CANDOMBE - RESTOBAR KARAOKE 46CAROLINA CRUZ 47CARTRIDGE WORLD 48CIENCIA DIVERTIDA 49CLEAN AND CLEAN 50CLUB DE VIAJES BELIEVE 51COFFEE NEWS 52CONOPIZZA 53CRITERIA 54DATEXCO 54DENT MASTER 55DIAN 56DON VITO - EMPANADAS 56DOMINOS 57DPILAO 58DR. SOLUCION 59DORMILUNA 60ESCUELA COLOMBIANA DE INGENIERIA 60EMPANADAS EL MACHETICO 61FIAF 61FRANCHISE STORE 62FRANQUIGUIA 62GOMEZ PINZON ZULETA 63GLOBAL EDUCATION 64GREEN CLUB 65JENOS PIZZA 66

FRONT CONSULTING GROUP 67LA REPUBLICA 67LAVANDERIAS PRESS TO 68LIMPORT 69LOCATEL 69LUCKYLION 70MARCO ALDANY 71MARCA 72MM&A 72NUEVO SIGLO 73PANDEBONO VALLUNO 73PHOTOBOX 74PROEXPORT 74POWERCOL 75PRINCESS & MODELS 76PRONTO WASH 77PUBLIPAN 78PULSAZIONE 79LATINPYME 80REVISTA SEMANA 80REMAX 81SALES PARTNERS 82SERVIENTREGA 83SENA 84SIGNARAMA 84SUBWAY 85SUSHI-ITTO 86SURPLUS 87TELEAMIGA 87TOPCRET 88TODO PARA SUS PIES 89TRADETIC 89UNOCASA2 90VELLISIMO 91UNIBOX 92WINGS ARMY 92RED BOX PIZZA 93PÉREZ Y ASOCIADOS 94

Guía de Expositores

ÍNDICE


FANYF es una plataforma para dinamizar los negocios y brinda un espacio interactivo por medio de actividades tales como el Seminario Internacional, la rueda de negocios y la exposición comercial, herramientas disponibles para que los franquiciantes puedan optimizar la promoción de negocios ante destacados visitantes nacionales e internacionales, emprendedores, inversionistas, empresarios, profesionales, entre muchos otros que asisten cada año a esta feria.

FANYF persigue potencializar el modelo de la franquicia en Colombia como una alternativa muy eficaz para los nuevos emprendedores. El equipo organizador trabaja con mucha dedicación por dar a conocer la cultura de franquicias, mostrando abiertamente a las compañías más exitosas que hacen parte de este negocio y abriendo las puertas a un grupo de visitantes con interés por las alternativas de emprendimiento.

La 7° Feria Andina de Negocios y Franquicias FANYF es un evento de Empresamia ®, la solución al emprendimiento que brinda LFM SAS antes LFM Consulting Ltda. FANYF no sería lo que es hoy de no ser por el apoyo decidido de importantes

entidades públicas y privadas como las Cámaras de Comercio más importantes de Colombia, el SENA, Proexport, La Federación Iberoamericana de Franquicias, las asociaciones de franquicias de 10 países de Iberoamérica, los más destacados consultores de franquicias de Colombia e Hispanoamérica y medios especializados. A todos ellos nuestra gratitud enorme y la invitación a seguir uniendo esfuerzos en esta loable iniciativa.

Para LFM contribuir con el conocimiento y divulgación de oportunidades de emprendimiento es un imperativo categórico, para que cada vez más colombianos sean multiplicadores en la tarea de generar fuentes alternativas de empleo, bienestar y desarrollo. Además de la organización de la feria, en LFM trabajamos por, la consolidación institucional alrededor del gremio de la franquicia, la exaltación de las empresas franquiciantes que son modelo para la sociedad, la capacitación en franquicias, la promoción de la franquicia y la intermediación de servicios eficientes alrededor de la franquicia como el acceso a idóneos locales comerciales en alianza con los más destacados desarrolladores y gestores de centros comerciales entre otros.

El encuentro anual de la franquicia

JUSTIFICACIÓN DEL EVENTO

6 FERIA ANDINA DE NEGOCIOS Y FRANQUICIASEDITORIAL


Los organizadores de FANYF reiteramos nuestro apoyo al sistema de franquicias en Colombia y creemos que como un todo, debemos orientarnos hacia los millones de emprendedores que tiene este país, para hacer más productivo el espíritu empresarial que les anima y para racionalizar los esfuerzos de capital, tiempo, dedicación y trabajo. Los colombianos tienen que conocer más las alternativas de emprendimiento que se ofrecen a través de la franquicia y entender que de cada 10 franquicias 9 de ellas superan el tercer año de super vivencia, mientras que 8 de cada diez emprendimientos a par tir de planes de negocio fallecen en el primer año.

FANYF, la Feria Andina de Negocios y Franquicias cumple con una función primordial en el propósito de crear una cultura para el emprendimiento en general y para las franquicias en particular, brindando información, capacitación, contactos para asesorías, oportunidades para la apertura de nuevos negocios franquiciados y espacios para el posicionamiento de marcas exitosas. Gracias a sus resultados se ha convertido en

la mayor convocatoria para emprendedores en Colombia y en la más importante herramienta de mercadeo y comunicación para el sistema de franquicias en la región andina. Este evento es un certamen ferial especializado para las franquicias y otros formatos de expansión de negocios en Colombia, que goza del reconocimiento de la Federación Iberoamericana de Franquicias y de las 10 Asociaciones nacionales que la integran hoy en día como la feria oficial de la franquicia en Colombia. Una singularidad de FANYF es la única feria en la que no se negocian productos o servicios sino oportunidades de negocios para iniciar empresas.

Este año es muy satisfactorio compar tir la vinculación del Depar tamento de Estado Americano con el Venture Hive y su programa La Idea. La Feria FANYF es un fiel

Una feria de Colombiapara la Región Andina

Luis Felipe Jaramillo LemaPresidente LFM S.A.S.

Leaders for Management Director General FANYF

FANYF

EDITORIAL

8 FERIA ANDINA DE NEGOCIOS Y FRANQUICIASEDITORIAL

testimonio de confianza en el país, en sus empresarios franquiciantes y en el devenir de la franquicia y el emprendimiento. Los resultados que la feria ha alcanzado en sus seis primeras versiones han sido ampliamente satisfactorios, así lo han manifestado los expositores en sus evaluaciones de la feria, los delegados del Seminario Internacional de Franquicias y finalmente, lo confirman los miles de visitantes procedentes en buena medida de Bogotá, pero también de todas las regiones de Colombia y en un número significativo de Ecuador, Perú, Venezuela, Panamá y Centroamérica, muchos de los cuales ya hacen par te del sistema de franquicias en condición de franquiciados.

Su presencia hace que FANYF sea el evento más destacado para promover la franquicia y las opor tunidades de emprendimiento. Nuestro esfuerzo se extiende a crear las condiciones propicias para que emprendedores e inversionistas entiendan cabalmente las distintas opor tunidades de negocio que la feria ofrece. También nos interesa apoyar a los franquiciantes en la promoción de la franquicia.Nuestra organización LFM, apunta a brindar una plataforma de soluciones para la franquicia y el emprendimiento que va más allá de la feria, a través de la prestación de ser vicios de comercialización de franquicias y locales comerciales, capacitación, información comercial y la organización de ruedas de negocio.

FANYF es una opor tunidad única para promover el emprendimiento y como organizadores nos interesa apoyar a nuestros visitantes para que le den un giro a su vida, convir tiéndose en empresarios, gestores y

dueños de su propio negocio, adquiriendo los derechos de una franquicia propia. Más del 70% de los visitantes, antes de asistir a la feria, aún no han decidido que franquicia adquirir. Esta feria simplifica el trabajo de los visitantes en más de seis meses de investigación, conociendo y contactando a los franquiciantes, valorando sus ventajas y desventajas antes de tomar la decisión de conver tirse en empresarios. El visitante encuentra en FANYF soluciones para sus intereses acordes con su nivel de inversión.

Como modelo de expansión de negocios y como alternativa de emprendimiento la franquicia se extiende cada vez más en el mundo y por su puesto en Colombia. Saludamos la vinculación de muchas organizaciones al buen resultado de la feria y el apoyo que brindan a la franquicia.La feria FANYF es un vehículo a par tir del cual recorremos diferentes lugares del continente promoviendo opor tunidades para las franquicias en Bogotá y la consultoría en franquicias. En LFM apoyamos irrestrictamente la creación de COLFRANAQUICIAS la Cámara Colombiana de Franquicias institución que está llamada a l iderar el sistema de franquicias en COLOMBIA. Queremos expresarles a los expositores, visitantes, delegados e invitados nacionales e internacionales que su par ticipación en esta nueva versión de FANYF nos llena de entusiasmo porque sabemos que es un escenario eficaz para generar negocios y propiciar nuevas empresas que generen nuevos empleos sostenibles y contribuyan al desarrollo y crecimiento económico de nuestro país. Que obtengan muchos éxitos en sus negociaciones y sean todos ustedes bienvenidos!

9FERIA ANDINA DE NEGOCIOS Y FRANQUICIAS ARTÍCULO

La Federación Iberoamericana de Franquicias FIAF es una entidad sin fines de lucro, que reúne asociaciones de franquicias de once países: Argentina, Brasil, Colombia, Ecuador, España, Guatemala, México, Perú, Portugal, Uruguay y Venezuela.

Uno de los propósitos de la entidad es intensificar y difundir las actividades de FIAF por medio de la participación en eventos y ferias de franquicia internacionales de la manera más reconocida y representativa.

Mantenemos el objetivo de continuar trabajando de forma integrada, compartiendo la experiencia de la buena práctica del franchising mundial, intensificando las sociedades entre los países miembros y actuando fuertemente en la ayuda al desarrollo de las relaciones comerciales entre los países, procediendo políticamente para auxiliar en la obtención

de acuerdos comerciales que beneficien el sector en cada país.

La divulgación de las informaciones de cada país, por medio de los canales de comunicación de FIAF (site, folder, banner), bien como la dinámica de esa actualización , proporciona un contenido rico y fidedigno que tiene como objetivo beneficiar y reforzar las acciones de cadamercado y región.

Carlos Roberts Secretario General FIAF

FIAF

10 FERIA ANDINA DE NEGOCIOS Y FRANQUICIASARTÍCULO

La NTC 5813, Franquicias. Requisitos generales para la etapa precontractual, contractual y post contractual de una franquicia, fue desarrollada por ICONTEC con el ánimo de establecer los requisitos básicos, así como las buenas prácticas comerciales, que los franquiciantes y franquiciados, deben tener en cuenta en su relación en cada una de las etapas de una franquicia.

Esta norma, de carácter voluntario, contiene elementos que buscan establecer lineamientos generales de buenas prácticas de las empresas que franquician su concepto de negocio, proporcionándoles elementos de credibilidad y confianza que fortalezcan la fiabilidad ante los actuales y los futuros franquiciados, brindando un marco de transparencia durante la negociación de la franquicia y el mejoramiento de las relaciones productivas en la gestión de la red creada

Fabio TobónDirector Ejecutivo ICONTEC

a través de la franquicia como modelo de negocio. Proporciona además elementos y criterios a los franquiciados para evaluar una franquicia.

Dentro de los requisitos que se establecen para el franquiciante están el disponer de un modelo de negocio en operación, un Know How original, viabilidad financiera, un plan de aprovisionamiento y asistencia técnica entre otros.

La norma, una de las pocas existentes en el mundo en este sentido, contiene también el listado de términos y definiciones necesarios en el proceso de negociación de una franquicia.

Transparencia al realizar una franquicia



Colfranquicias nace en diciembre de 2012 en Bogotá con la visión de ser la entidad líder y sin ánimo de lucro de Colombia en la búsqueda de promover, estudiar y difundir la fórmula de expansión más exitosa en el mundo de los negocios: la Franquicia.

Su principal objetivo es aumentar el número de empresas franquiciantes y franquiciadas en Colombia, colaborando activamente en la profesionalización de las mismas, velando por el desarrollo de buenas prácticas comerciales y abogando por las

leyes que afectan los diferentes rubros de las empresas franquiciantes y franquiciadas en todo el territorio nacional.

Es así, como Colfranquicias constantemente trabajaráen la búsqueda e implementación de nuevas estrategias que le permita mejorar la cadena de valor en los distintos sectores de la actividad del modelo de franquicias, incluyendo áreas como: producción, desarrollo comercial, logística, marketing, servicios, imagen de marca, entre otros. Nuestro modelo de trabajo en el cual integramos de forma activa a los asociados nos permite garantizar un gremio sólido y fortalecido, velando por las buenas prácticas de la franquicia y difundiendo en medios nacionales e internacionales las bondades del modelo; esto le permite a COLFRANQUICIAS, incorporar a todos los

COLFRANQUICIAS Cámara Colombiana de Franquicias

Hernán SolerDirector Ejecutivo

Colfranquicias

ARTÍCULO

La Cámara Colombiana de Franquicias (COLFRANQUICIAS), es una entidad civil sin fines de lucro creada para potenciar el trabajo y esfuerzo conjunto de los franquiciantes y franquiciados en todo el territorio nacional.

cámara colombiana de franquiciasCOLFRANQUICIAS


actores del sector, tanto personas naturales como jurídicas que de una u otra forma hacen parte del sector, ya sea como socios o afiliados, y los podemos enumerar de la siguiente forma: I. Franquiciantes,cuya explotación de negocio se realiza directamente y/o a través del otorgamiento de franquicias en Colombia.II. Empresas en proceso de conversión al modelo de franquicia.III. Consultores, Asesores y demás colaboradores en el ámbito de las franquicias en Colombia.IV. Proveedores de la Industria de soporte al emprendimiento. V. Socios Adherentes. VI. Miembros Institucionales.VII. Afiliados Internacionales.

Dentro de los beneficios y propósitos que el gremio persigue para sus miembros, encontramos los siguientes: Propiciar condiciones de colaboración y contribución activa en el desarrollo sectorial y empresarial de las franquicias. Impulsar el estudio objetivo y científico de la Franquicia en todos sus aspectos.La coordinación de las acciones conjuntas de sus miembros. La promoción de la Franquicia en general y de los intereses de sus asociados. Promover y estimular la enseñanza, difusión, investigación y desarrollo del sistema de franquicias.

La representación de los miembros tanto nacional como internacionalmente. La protección de los intereses de todos sus afiliados. Defender los derechos de propiedad intelectual involucrados en las distintas franquicias asociadas, así como llevar a cabo las acciones que considere necesarias para hacer afectiva dicha defensa. Representar a los miembros ante los organismos públicos y privados que aporten conocimientos, experiencias y perfecciones al sistema de franquicias con el objetivo de brindar asesoramiento y colaborar en los temas de su competencia, ya sea directamente o a través de sus afiliados.

Uno de los grandes logros como gremio ha sido la vinculación a La Federación Iberoamericana de Franquicias – FIAF; este hecho se dio en Asamblea extraordinaria realizada el 14 de Junio de 2013 en el marco de la feria ABF EXPO celebrada en Sao Paulo Brasil.

A partir de este importante hecho, el gremio de Colfranquicias, representará a esta creciente e importante industria económica tanto nacional como internacionalmente, convirtiéndose así en un brazo del Gobierno Nacional y de los gobiernos locales como articulador de programas e iniciativas que permitan a los emprendedores de todos los estratos socioeconómicos acceder a un modelo de negocio probado y de bajo riesgo con alta sostenibilidad. Para las poblaciones más vulnerables y de bajos recursos Colfranquicias ha construido un modelo


de implementación que bajo la figura de microfranquicias y/o nanofranquicias, permite acceder a emprendimientos probados y de bajo riesgo con un mínimo de inversión, lo que se convertirá en una herramienta que permita progresar en la erradicación de la pobreza.

Otro de los propósitos de Colfranquicias, es sensibilizar este modelo entre el público en general y ser el líder en la promoción y aumento del número de empresas franquiciantes y franquiciadas en Colombia, colaborando en la profesionalización de las mismas. En este primer año hemos realizado dos talleres de orientación en franquicias para futuros franquiciados.

Dentro de las actividades de promoción y

divulgación de la franquicias en Colombia, encontramos a FANYF – Feria Andina de Negocios y Franquicias, en la cual este año se hará la presentación formal de COLFRANQUICIAS, ante los franquiciantes, franquiciados, otras asociaciones de franquicias de Latinoamérica y público en general.

Finalmente, permítanme extender en representación de COLFRANQUICIAS un cordial saludo a franquiciantes, consultores, proveedores, empresas en proceso de conversión y demás actores del sistema de las franquicias en Colombia y confiamos en ser el canal idóneo, que permita potenciar las actividades de las franquicias en nuestro país.

Miembros Fundadores:


COLOMBIAuna oportunidad

Colombia es la cuarta economía más importante de América Latina. La mayoría de las asociaciones de franquicias de Iberoamérica la han escogido como el destino prioritario para su expansión comercial.

Es un país con un crecimiento promedio de su PIB superior al 5% anual durante los últimos 10 años.Ofrece las más atractivas condiciones para la inversión y la expansión comercial. Las pequeñas empresas que se crean tienen 2 años de exención de impuesto de renta con una gradualidad progresiva hasta el sexto año. La mayoría de las nuevas franquicias que se abren se benefician de esta ley 1429 de 2010.

Colombia ofrece incentivos para nuevos empleos para jóvenes menores de 28

años y mujeres mayores de 40 años, con reducción en los costos de parafiscalidad con gradualidad progresiva hasta el cuarto año. Las nuevas franquicias que se abren se benefician de esta ley.

Mano de obra calificada. Población de 46 millones de habitantes. Un país con 54 ciudades de más de 100.000 habitantes.La expansión intensiva de nuevos centros comerciales ha facilitado el ingreso de nuevos conceptos de negocios.

Colombia es la segunda economía más abierta de América Latina ha firmado tratados de libre comercio con USA , Guatemala, Salvador, Costa Rica, Corea, Suiza y se espera la pronto entrada en vigor del TLC con la Unión Europea y con Japón.


La IDEA surge como una incitativa conjunta del Departamento Estado de EE.UU., la Agencia de EE.UU. para el Desarrollo Internacional, brazo financiero del Banco de Desarrollo Interamericano, Internacional Diaspora Engagement Alliance, Overseas Private Investment Corporation, la Administración de Pequeños Negocios de Univision Networks, WellSpace, Acción y FHI 360, con el propósito de proporcionar a los empresarios de habla hispana, los recursos necesarios que viabilicen la creación de nuevas empresas, el apoyo y fortalecimiento de las pequeñas empresas ya existentes, la generación de empleo y el crecimiento económico en todo el continente americano.

Este programa surge al ver el potencial de los latinoamericanos residentes en los estadios Unidos, en la creación y apertura

de nuevos negocios, estudios realizados permiten identificar que estos comprenden un grupo de más de 2,3 millones de empresarios que generan más de 345 mil millones dólares en ventas. Así mismo, anualmente este grupo de empresarios latinos envían remesas a América Latina por más de $ 50 mil millones, teniendo en cuenta este panorama surge LA IDEA, como respuesta tangible a la necesidad de emprendimiento identificada en este grupo.

La Idea en AcciónEn LA IDEA, los participantes tienen la oportunidad de interactuar con expertos que les proporcionaran asesoramiento sobre cómo iniciar o hacer crecer sus negocios, generar relacionamiento, y potenciar la capacidad exportadora; este programa, conecta empresarios latinos con los centros de apoyo de pequeñas empresas tanto locales como regionales y les proporciona recursos y conexiones para ayudar a llevar su negocio a un nivel más alto que el actual.

Lanzamiento para Colombia al interior de FANYF 2013

A TRAVÉS DEL PROGRAMA LA IDEA APOYADO POR EL DEPARTAMENTO DE ESTADO DE EEUU, SE BRINDA ACCESO A FINANCIAMIENTO A LOS EMPRESARIOS LATINOAMERICANOS


Solución en 3 formasAcceso a la financiación: los empresarios latinos tienen la oportunidad de ganar un paquete de premios de hasta US$50,000 en efectivo y servicios de apoyo en especie.Acceso a la educación en negocios y redes-La Idea en Acción: son eventos que proporcionan una experiencia con aplicación práctica para las empresas y comprenden el asesoramiento personalizado a través de seminarios.

Acceso a las redes y recursos: la comunidad virtual LA IDEA permitirá a los empresarios el acceso a recursos bilingües que le ayudarán a llevar sus negocios al siguiente nivel, así mismo, potenciara el relacionamiento y colaboración entre ellos.

VENTURE HIVE & LA IDEA:El Venture Hive se encuentra asociado con LA IDEA. El Venture existe para energizar, educar y cultivar empresarios con altos niveles de compromiso. Sus programas se centran en la conectividad y al igual que la orientación para emprendedores con sus nuevas empresas, maximizando el impacto del desarrollo económico regional. Estos programas fomentan una cultura de la innovación y el emprendimiento en niveles escolares básicos como en los universitarios. Además ofrecen a las instituciones y comunidades modelos eficientes y eficaces para la creación en un entorno empresarial. El equipo del Venture Hive compuesto por empresarios, inventores y empresarios que está comprometido a ayudar en cada etapa de la trayectoria empresarial.

LA IDEA EN COLOMBIAVenture Hive está emocionado con su participación en FANYF 2013 por ser el evento más importante para el emprendimiento en Colombia. Existe un enorme interés por contactar emprendedores que se encuentren interesados en tener o en construir lazos fuertes con los Estados Unidos y que puedan recibir un apoyo o soporte a través de LA IDEA. En FANYF esperan contactar a representantes de universidades que se interesen por promover el vínculo con Venture Hive. “La Idea, este programa incluye un concurso entre los emprendedores de Latinoamérica.

Para Susan Amat, cofundadora de Venture Hive, participar en FANYF 2013, es de vital importancia ya que a través de este espacio se espera llegar a emprendedores que quieran desarrollar grandes vínculos de negocios con Estados Unidos, y poder encontrar la forma de brindarles apoyo y soporte a través del programa “LA IDEA”. Queremos potencializar con el programa en la gente ese “vivir sus sueños” además de agregarle valor al mundo del pensamiento de los emprendedores. Colombia ha construido plataformas para las pequeñas empresas, como es el caso de EMPRESAMIA, colaborador y aliado estratégico para este programa en Colombia, con las cuales queremos trabajar además de colaborar en construir una historia grande y exitosa para Latinoamérica.

18 FERIA ANDINA DE NEGOCIOS Y FRANQUICIASSEMINARIO INTERNACIONAL

OCTUBRE23 - 24

En el congreso innovar para emprender le damos alas a los sueños de empresa.

Mail: [email protected]: 5200422 - 5201646 - 5200868 - 5208927 Fax: 5207412 Bogotá, D.C., Colombia

Mayor información: Organiza:Invitan:

cámara colombiana de franquiciasCOLFRANQUICIAS

Un evento de:

La Solucion para el Empredimiento y el Fortalecimiento Empresarial

www.empresamia.com

CONGRESO

EMPRESAMIA


Si usted ha deseado convertirse en empresario, en tener su propio negocio y en ser Independiente, adquiera una franquicia CAROLINA CRUZ como una alternativa rentable y segura.

Tener una franquicia CAROLINA CRUZ le ofrece mucho más que utilizar su marca, su imagen y vender sus excelentes productos: Joyería y accesorios, marroquinería, salud y belleza,calzado

FRANQUICIAS

Contacto: Ivan Cruz, Gerente [email protected]

Teléfono: 6359521 / 6359529Bogotá



FRANQUICIAS


Teléfono: 6359521 / 6359529



FRANQUICIAS


Teléfono: 6359521 / 6359529


El Seminario es la jornada académica que se desarrolla en el marco de FANYF, organizado por Empresamía con el apoyo de la FIAF y COLFRANQUICIAS, en el que se presentan temas relacionados con las franquicias de interés para futuros franquiciados. Este año recibimos el apoyo especial de COLFRANQUICIAS, la Cámara Colombiana de Franquicias, entidad a la que nos unimos trabajar para que cada día más y más colombianos se conviertan en empresarios y contribuyan a generar riqueza y bienestar para todos.

Su objetivo es lograr que quien reciba esta capacitación disponga de adecuados fundamentos para iniciar el proceso de

convertirse en empresario a través de la franquicia, que se informe y capacite en cómo seleccionar una franquicia exitosa y qué se debe hacer después de adquirirla, como financiar su emprendimiento, entre otros.

Para lograr esto se han escogido expertos de Uruguay, México, Venezuela y Colombia quienes se encargarán durante el 10 y 11 de julio poner a su alcance la información del mundo de la franquicia. En LFM estamos convencidos que en la medida que exista más y mejor información, más y mejor capacitación sobre las franquicias en nuestro país, el sistema de emprendimiento en general y el de la franquicia como un todo se fortalece.

Presentación del

Seminario InternacionalSu sueño de empresa puede ser una Franquicia ®

21FERIA ANDINA DE NEGOCIOS Y FRANQUICIAS PROGRAMACIÓN

Programa Seminario Internacional

8:00 a.m. - 8:30 a.m.

8:30 a.m. - 9:00 a.m.

9:00 a.m. - 10:00 a.m.

10:00 a.m. - 11:00 a.m.

11:00 a.m. - 12:00 m.

12:00 m. - 2:00 p.m.

2:00 p.m. - 3:00 p.m.

3:00 p.m. - 4:00 p.m.

4:00 p.m. - 4:45 p.m. 4:45 p.m. - 5:30 p.m.

5:30 p.m. - 7:00 p.m.

Acreditaciones

InstalaciónLFM / COLFRANQUICIAS / FIAF

¿Cómo prepararse para adquirir una franquicia?Aprenda los aspectos determinantes para la selección de la franquicia adecuada para usted y los pasos a seguir para adquirirla

Visita a FANYF - Refrigerio

¿Cómo hacer la investigación de mercado para su franquicia?Un requerimiento fundamental es determinar cuál es el mercado para su franquicia, así que prepárese para conocer a sus clientes y determinar el potencial de su franquicia

Almuerzo libre y visita a FANYF

¿Cómo financiar su emprendimiento?Sepa cómo financiar su emprendimiento aprovechando los recursos existentes y disponibles

¿Después de comprar la franquicia qué?Con la adquisición se inicia la implementación y puesta en marcha para la apertura de su franquicia un proceso que será fluido si organiza todos sus recursos de forma eficaz


¿Qué hacer y qué no hacer como franquiciado?Aprenda a construir una relación con el franquiciante y los demás miembros de la red de franquicia, ¿qué esperar de ellos? y ¿qué hacer? Son dos aspectos a tener en cuenta.

Visita a FANYF

Día 1 Miércoles 10 de Julio 2013

22 FERIA ANDINA DE NEGOCIOS Y FRANQUICIASPROGRAMACIÓN

Programa Seminario Internacional

9:00 a.m. - 10:00 a.m.

10:00 a.m. - 11:00 a.m.

11:00 a.m. - 12:00 m.

12:00 m. - 2:00 p.m.

2:00 p.m. - 3:00 p.m.

3:00 p.m - 4:00 p.m.

4:00 p.m. - 4:45 p.m.

4:45 p.m. - 5:30 p.m.

5:30 p.m. - 6:00 p.m.

Facilidades en la creación de empresa para los nuevos franquiciados en ColombiaConozca los incentivos que ha previsto el Gobierno Nacional para promover la creación y formalización de empresas, en materia de impuesto de renta, parafiscales, registro mercantil y otros


¿Cómo escoger el local ideal para su franquicia?Aprenda a determinar el lugar ideal paro poner su negocio y obtener los resultados que desea. La localización es uno de los aspectos críticos para el éxito de su franquicia.

Alumerzo libre y visita a FANYF

La Franquicia y la Prevención de Conflictos entre franquiciante y franquiciadoSepa cómo anticipar las zonas grises y de podible conflicto, de manera que proponga soluciones que le permitirá disfrutar de una relación más estable con la contraparte de su franquicia

¿Cómo conformar y gestionar el mejor equipo para el éxito de su franquicia?Conozca recomendaciones de quienes saben en la conformación y gestión del equipo de trabajo que acompañará su franquicia resposa buena parte de la suerte de su negocio


Conceptos novedosos de franquiciasConozca nuevos conceptos de negocios que hoy se ofrecen como una alternativa de emprendimiento a través del modelo de franquicia

Visita a FANYF

Día 2 Jueves 11 de Julio de 2013


La preparación es fundamental para evitar sorpresas que puedan llevar a fracasar nuestro negocio. Como franquiciado, primero debemos asegurarnos si cumplimos con el perfil para seguir reglas, lineamientos y normas que ya están impuestas y sí estamos dispuestos a sacrificar nuestra independencia en beneficio de toda una red. Una vez hayamos detectado que tenemos el perfil, debemos evaluar nuestros gustos e intereses para investigar franquicias que cumplan con ellos, teniendo en cuenta nuestra capacidad financiera, tiempo disponible para operar el negocio, expectativas de utilidades y niveles de riesgo que queremos asumir.

Cómo tercer paso, es importante que dentro de nuestra preparación hagamos una investigación concienzuda de quién es el franquiciante, cuanto lleva en el mercado, cuantas unidades tiene, qué tipo de soporte o asistencia técnica proporcionan, cuáles serían nuestros derechos y obligaciones con la marca.

Adquirir una franquicia, no garantiza el éxito, lo minimiza porque estamos entrando a un mercado en el que el franquiciante lleva más tiempo y se ha dado a la tarea de desarrollar nuevas estrategias, ha probado,

experimentado y seguramente se ha equivocado para entregarnos el Know How de su negocio ya pulido. Al pertenecer a una red de franquicias decidimos unirnos a una familia con obligaciones y responsabilidades.

Debemos ser honestos con nosotros mismos y tomar conciencia que una franquicia no da resultados mágicos ni nos convierte en millonarios de la noche a la mañana y que como todo negocio, tenemos que dedicarle tiempo, sobre todo en los primeros meses, ya que debemos conocer el negocio, adaptarnos a la forma de trabajar del franquiciante y tener paciencia para no llegar a desanimarnos.

Siguiendo los pasos anteriores podremos saber si somos candidatos idóneos para adquirir una franquicia y cuál podría ser la mejor opción para nosotros.

¿Cómo prepararse para adquirir una franquicia?

Diego Argiró MammatoDirector de comercialización en Franchise Store

SEMINARIO INTERNACIONAL


Administrador de Empresas y Marketing de la Universidad Argentina de la Empresa. Management para la gerencia. Director de comercialización en Feher & Feher, Consultoría en Negocios y Franquicias. Diseñó un sistema de comercialización para el mercado mexicano, obteniendo más de 155 franquicias otorgadas a: “Farmacias del Ahorro”, “El Fogoncito”, “Cartridge Woeld”, “Arréglalo”, “Qué Antojos”, “Expense Reduction Analysts”, “Villa Santé”, “Sparkling Princess”, “Piccolo Mondo”, “Piccolo Gym”, “Strómboli”, “Sales Partners”, entre otros.

Nos hemos enamorado de un concepto de negocio, hemos investigado lo más posible sobre este giro y hemos decidido adquirirla, nuestra pregunta es… ¿Ahora qué sigue?

Ponemos muchas esperanzas en el éxito de la misma ya que adquirimos un negocio probado, con renombre que minimiza las probabilidades de fallar, por tal motivo, debemos comenzar por acatar las indicaciones que el franquiciante nos ha otorgado a través de los manuales, siguiendo al pie de la letra los mismos.

Muchas veces los problemas que tendremos en nuestra unidad serán diferentes a los que se haya enfrentado el franquiciante, sin embargo, cuando esto suceda será necesario solicitarle ayuda, siempre 2 cabezas trabajan mejor que una y podemos beneficiarnos de su experiencia que no está impresa en el Know How.

Comenzaremos una dinámica de retroalimentación, mostraremos los nuevos dilemas a los que se enfrenta nuestra red de negocios, buscaremos soluciones y las pondremos a beneficio de toda la red de franquicias de la cual formamos parte.

Trabajar duro para mantener la calidad de la marca será otro aspecto a tener en cuenta, recordemos que el atractivo mayor de adquirir una franquicia se basa en el nombre. Nosotros seremos los responsables de seguir los lineamientos y de nuestro esfuerzo dependerá que se mantenga la imagen de la empresa y por ende se beneficiará a nuestra unidad.

Siempre pensemos en conjunto, entendamos la franquicia como una sociedad en la que las buenas decisiones nos beneficiarán a todos y de igual manera una mala acción pondrá en peligro a todos.

Después de comprar una franquicia ¿qué?


¿Comó financiar su emprendimiento?


¡Aprender a hacer Sopa de Piedras!Una de las grandes dificultades que encuentran los emprendedores y empresarios es tener acceso a la financiación cuando la necesitan. Es imperativo lograr que los empresarios entiendan conceptualmente el mundo de la financiación, para que puedan canalizar efectivamente sus esfuerzos en la consecución de recursos. Existe la necesidad sentida de divulgar información relevante entre los emprendedores y empresarios, los cuales frecuentemente no saben cómo, o no tienen los medios para acceder a ésta. Procuraremos una respuesta a través de un proceso reflexivo sobre la importancia de entender las distintas etapas evolutivas empresariales, y cómo éstas inciden en las probabilidades de éxito de los emprendedores y empresarios a la hora de conseguir recursos bien sea para financiar la puesta en marcha, la viabilización operativa, o la expansión de sus empresas. Haremos también una propuesta novedosa, que apunta a reducir la alta mortalidad de los nuevos emprendimientos durante su primer año de vida. Adicionalmente, esta propuesta pretende cambiar la auto percepción que los empresarios puedan tener acerca de su falta de control para viabilizar financieramente su emprendimiento, brindándoles una perspectiva más amplia y creativa de las posibilidades disponibles de financiación.Nos proponemos también que los empresarios entiendan los factores internos y externos que se deben tener en cuenta al tratar de obtener

financiación de terceros. Este entendimiento les permitirá a los empresarios prepararse lo mejor posible en lo que controlan, y estar en mejores condiciones para afrontar los factores que no tienen a su alcance. Un aspecto adicional será la exploración de las motivaciones y necesidades de los potenciales inversionistas y se estudian los distintos tipos de inversionistas que hay en el mundo, para posteriormente mostrar el mapa de las fuentes de financiación existentes en Colombia. Finalmente, presentamos la historia de la Sopa de Piedras. Una historia que pertenece a la tradición folclórica de muchos países y que pareciera ser solo una historia para niños, pero que llevada al contexto empresarial, aporta grandes enseñanzas. A título de moraleja, nos muestra cómo ciertos elementos dan una enorme credibilidad a un proyecto empresarial, permitiendo conseguir los recursos requeridos. La Sopa de Piedras es una receta que todo emprendedor y empresario deben tener en su repertorio para ser utilizada cuando se requiera conseguir financiación de terceras partes, principalmente en la etapa de infancia empresarial.

Ramon Wilches Independiente


Se darán a conocer las ventajas para la creación de empresa en la que se expone la política de emprendimiento, las ventajas de las sociedades por acciones simplificadas, las ventajas de la ley 1429 de 2010, los aspectos más importantes en cuanto al tema impositivo, pago de parafiscales y simplificación de trámites; adicionalmente, el desarrollo mediante el decreto 545 de 2011 frente a las prohibiciones de acceso fraudulento a los beneficios de dicha ley.

El tipo societario denominado Sociedad por Acciones Simplificadas -SAS- ha facilitado la iniciación formal de las

empresas por ser un tipo social que se ajusta a las necesidades del emprendedor por su versatilidad, por cuanto es posible fijar las reglas que van a regir el funcionamiento de la sociedad dejando de lado la camisa de fuerza normativa que restringe las posibilidades de innovación y creatividad. La SAS es el tipo societario predilecto para desarrollar las franquicias.

La Ley 1429 de 2010 “Por la cual se expide la Ley de Formalización y Generación de Empleo” trae grandes ventajas que potencian la creación de empresas y son las siguientes: tarifa de 0% para los primeros dos años en el pago de impuesto a la renta y de aportes parafiscales, posteriormente existe una progresividad con una tarifa del 25%, 50%, 75% y 100% durante el año 3, 4, 5 y 6, respectivamente. Adicionalmente, el pago de registro mercantil tiene una tarifa del 0% durante el primer año y una progresividad en el pago de las renovaciones durante los siguientes años del 50%, 75% y 100%. A través de ésta ley se reconoce que los primeros años son muy complejos en el desarrollo empresarial, inclusive es conocida esta etapa como el “valle de la muerte”. Al contar con una normatividad que hace gradual las obligaciones, el gobierno facilita la iniciación de la actividad empresarial.

Abogado especializado en derecho financiero y tributario que se ha desempeñado como abogado de Leasing Bogotá, Asobancaria y como asociado de la firma Monroy & Bernal. En la actualidad se desempeña como Asesor de iniciación formal de Emprendimiento e Innovación del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.

Facilidades de la creación de empresa para los nuevos franquiciados en

Colombia.

27FERIA ANDINA DE NEGOCIOS Y FRANQUICIAS SEMINARIO INTERNACIONAL

Cada negocio tiene una ubicación idónea y no necesariamente un local es bueno o malo para todos.

Hay algunas franquicias que han demostrado más eficacia dentro de centros comerciales, otros fuera de ellos (locales peatonales), otros basan su operación en oficinas (centros de odontologías, servicios profesionales, el e-business, entre otros) y otros ni siquiera necesitan inmuebles (franquicias personales como los agentes inmobiliarios independientes, todos los “home businesses” o negocios desde casa e incluso las franquicias distributivas en donde se trabaja una ruta con un transporte).

La búsqueda de la ubicación debe ser coordinada entre el franquiciado, quien instalará el negocio y el franquiciante como ente que debe manejar los criterios y las variables que han hecho exitosas las experiencias previas ya existentes. Tanto es la importancia de la ubicación idónea de un negocio, que bien se dice que un mal negocio excelentemente bien ubicado le puede ir

¿Cómo escoger el local ideal para su franquicia?

bien; pero un buen negocio mal ubicado, de seguro le irá mal.

Por supuesto que las buenas ubicaciones son las más apetecidas por todos los que piensan instalar y montar negocios, sean o no franquicias, por lo que hay quienes comienzan a invertir los factores con una cruda pero cierta afirmación: no escojas la franquicia para luego buscar un buen local, ya que son comunes los casos en que, luego de seleccionar la franquicia, se pasan largo tiempo procurando una buena ubicación para ella. Procura entonces un buen local previamente y deja que el inmueble te diga qué tipo de negocio o franquicia montarle encima.

Al fin de cuentas y luego de estas breves ideas, lo que sí resulta cierto es que el arte de las estrategias locativas (geomarketing) es una especialidad que cobra cada vez más importancia, especialmente en el mundo de las franquicias.

Rolando Gutierrez Front Consulting Group Venezuela


Para discernir sobre el rol de un franquiciado no podemos pasar por alto los clásicos fundamentos basados en que el franquiciado debe haber hecho una buena escogencia de la franquicia en cuanto a sus aptitudes y capacidades financieras; que también debe dar cumplimiento a los preceptos operativos (manuales e instrucciones) que dicta la franquicia, y que debe mantener un compromiso gerencial para con el negocio

emprendido. Pero hay otros aspectos que cobran una importancia como:

Un franquiciado tiene doble responsabilidad, la primera para consigo mismo en cuanto al haber instalado un negocio cuyo éxito o fracaso redunda a su favor o en su contra, al fin y al cabo fue su inversión. Pero la otra responsabilidad para con todos los demás franquiciados y el propio franquiciante que componen la red de franquicias, que no es más que un colectivo que depende de las gestiones individuales de cada participante (franquiciado), en donde el éxito de uno se convierte en el éxito de todos, pero los fracasos también. Así la mala gestión de un franquiciado afecta, además de sus propios intereses, los intereses de todo el colectivo, el concepto y la marca que representan.

De esa forma, lejos que adquirir una franquicia representa una opción de montar un negocio para llevarlo con calma, con desprendimiento y que significa una operación automática que implica poco compromiso, una franquicia conlleva una gran responsabilidad. Por ello la mejor forma de describir el grado de compromiso que debiera tener un franquiciado para con la unidad instalada, acudimos a una idea que reza: si un negocio no tiene detrás alguien que se levante temprano pensando en él, pase el día pensando en él, se acueste tarde pensando en él y en el mejor de los casos sueñe con él, difícilmente llegará a ser un gran negocio.

¿Qué hacer y qué no hacer como franquiciado?Abogado egresado de la Universidad Católica Andrés Bello de Caracas; Máster en Derecho Comercial Internacional en “American University”, Washington, DC; Co-fundador de la Cámara Venezolana de Franquicias-Profranquicias y Expresidente de la institución en el período 2007-2010; Director de la Federación Iberoamericana de Franquicias-FIAF; Miembro del Consejo Supremo Consultivo de la Cámara Inmobiliaria de Venezuela; Profesor de Post-Grado y coordinador del Diplomado de “Gerencia Integral de Franquicias” de la Universidad Simón Bolívar de Caracas; Socio Fundador de Front Consulting Group, consultora especializada en expansión de redes comerciales, franquicias, esquemas asociativos y asesoría y comercialización de centros comerciales, con oficinas en Venezuela, Costa Rica, República Dominicana, Ecuador y Perú.


Carolina ReyesConsultora e Investigadora de Mercados

¿Comó hacer la investigación de mercado para su franquicia

Cada día los empresarios se enfrentan a escenarios de decisión más competidos y con altas dosis de incertidumbre, lo cual hacen la toma de decisiones más compleja y riesgosa.

La supervivencia de un negocio que depende de la calidad de las decisiones que se tomen; y esta calidad esta soportada en gran medida en la información del mercado con la que se cuente.

Para conocer el mercado existen varias herramientas muy efectivas, pero entre ellas hay una que cada día toma más relevancia a nivel mundial, que ha hecho que las organizaciones

inviertan en este recurso como una herramienta estratégica para facilitar la toma de decisiones logrando mayor conocimiento del mercado y mejorando la comercialización de sus bienes y servicios: EL GEOMARKETING.

El uso de información estadística, geográfica y conductual sobre zonas específicas permite generar estrategias competitivas a través del análisis de las características de la sociedad, la competencia y su relación con la geografía en donde se encuentra ubicada. Donde ubicar un punto de venta? Dónde está mi mercado potencial? Donde hay saturación de la competencia o de empresas similares?


Uno de los principales obstáculos para el desarrollo de negocios de franquicia en Colombia es el temor de los inversionistas por el riesgo de la adquisición de lo que los tratadistas llaman “franquicias chatarra”, y desafortunadamente los temores son fundados pues estamos llenos de ejemplos de estos en nuestro país.

Lo anterior lleva a que recurrentemente negocios de franquicias estén en despachos

de abogados, ya sea para litigarlos o para buscar salidas o terminaciones concertadas entre las partes, como consecuencia de una variedad de factores que van desde la falta de conocimiento del propio contrato de franquicias firmado, de falta de conocimiento del negocio franquiciado por el franquiciante, por la inadecuada escogencia de negocios dado el perfil del inversionista, etc.

En consecuencia, el objetivo de esta charla es presentar los diferentes factores que son causa recurrente de conflictos entre las partes contractuales, para ayudar a buscar fórmulas que eviten que la relación de las partes se convierta en un tema litigioso y que por el contrario, les permita a estas concentrarse en el desarrollo y profundización de sus negocios.

Se analizarán las razones que han llevado a litigios casos de franquicias no solo en nuestro país sino también en el exterior, pues los negocios de franquicias tienen un componente internacional fundamental.

Mauricio es abogado de la Universidad Javeriana. Especialista en derecho comercial en la Universidad de los Andes con una maestría en administración pública en la Hochschule fuer Verwaltungswissenschaften en Speyer, Alemania. Antes de ingresar a Gómez Pinzón Zuleta - Asemarcas, fue asociado y posteriormente socio de la firma Pinzón-Pinzón Asociados. Ha sido profesor universitario de pregrado y postgrado durante más de 10 años, entre sus cátedras se encuentran propiedad intelectual y competencia. Ha sido autor de diversas publicaciones en el ámbito legal y expositor en numerosos congresos y seminarios.

La Franquicia y la prevención de conflictos entre franquiciante y

franquiciado

Mauricio Jaramillo GPZ Abogados


Ya desde los inicios del siglo XX las organizaciones en general han visualizado al recurso humano por su potencial socio-psicológico y hemos evolucionado hacia el concepto de capital humano, dejando atrás aquellas consideraciones que lo definían como un elemento más de producción junto a la tierra y al capital.

Poco a poco el mundo empresarial ha ido descubriendo la relevancia del mismo dentro de sus organizaciones, a la luz de contemplar que una persona en su lugar de trabajo puede aportar mucho más que una simple consecución, aunque sea exacta, de labores realizadas, y que la misma se potencia cuando se logra que el trabajo individual forme parte de un equipo comprometido y consustanciado con una meta en común.

Las franquicias como el modelo de expansión comercial más exitoso en el mundo, necesitan conformar un equipo efectivo que responda frente al mundo globalizado, en donde la competencia no

está marcada por los negocios iguales en su rubro sino por la capacidad de aportar valor a sus negocios y que se vuelquen al consumidor final.

La competencia global en la que estamos todos inmersos (más aún las franquicias por su capacidad de implementarse en mercados distantes del de origen del modelo franquiciado), necesitan de algo más que un producto estrella capaz de ser enviado o replicado con facilidad. Necesitan la estructuración y la adecuada gestión de un equipo de trabajo, pues es allí donde encontramos la respuesta actual a la competitividad empresarial.

Es necesario dedicar y centrar todos los esfuerzos en las capacidades individuales de cada recurso humano, como forma de diseñar la capacidad de la organización, requisito esencial para la competitividad empresarial de las franquicias.

¿Cómo conformar y gestionar el mejor equipo para el éxito de su

franquicia ?

Gabriel GrasiusoDirector SURPLUS URUGUAY


Las franquicias como modelo de expansión y distribución comercial de negocios han mostrado ser una opción verdadera para inversionistas y emprendedores que logran visualizar el potencial de recibir un conocimiento probado, y de operar una o varias unidades de negocio gozando de asistencia, de la protección de una red, de contar con un desarrollo constante de nuevos productos y sobre todo de la búsqueda permanente de mejorar los procedimientos

operativos, en la meta conjunta de bajar costos y mejorar la rentabilidad general.

Sin duda que las franquicias son el modelo comercial democrático por excelencia, en donde el compartir es el verbo puesto en práctica como base para el crecimiento de franquiciador y franquiciado.

En la actualidad existen negocios innovadores y diferentes que han ganado presencia y posicionamiento en el mercado de las franquicias precisamente por su originalidad, sin embargo esto no es sinónimo de éxito en franquicias.

Se necesita algo más que una idea novedosa para tener resultados con las franquicias. Es aquí donde cobra relevancia la estructuración adecuada del modelo de negocio.

Convertir un negocio exitoso en un modelo de franquicia, es un proceso formal que incluye la realización de tareas preestablecidas, sin cuyo cumplimiento serio y responsable, un negocio exitoso puede ver disminuidas sus posibilidades de franquiciar.

Conocer modelos actuales y estudiar sus procesos creativos, es una herramienta importante para conocer y aprovechar para nuestros propios negocios.

Nuevos modelos, nuevos negocios, nuevas alternativas de inversión, de alcance real para todos quienes comprendan la sinergia existente en el mercado de las franquicias.

Conceptos novedosos de franquiciasLicenciado en Marketing de la UDE, (Universidad de la Empresa Uruguay). Post Grado en Desarrollo Gerencial, UDE. Director Ceo de SURPLUS Internacional (Consultoría en Capacitación, Marketing y Franquicias), con Oficinas en Uruguay, Paraguay y Bolivia. Docente titular del primer Post Grado en Franquicias dictado en San José de Costa Rica, que fuera financiado por el BID. Actual Presidente y miembro fundador de la CÁMARA URUGUAYA DE FRANQUICIAS. Mentor para el programa ENDEAVOR en Uruguay como apoyo a los emprendedores. Se desempeño en el pasado como Gerente Comercial de El Maestro Cubano S.A. y Frigorífico Picorell y Cervecerías y Malterías Paysandú (Hoy Grupo Ambev). En franquicias ha desarrollado conceptos en Uruguay, Perú, Bolivia, Ecuador y Paraguay.



I 204 5 ASECI 231 7 CAMICIEI 214 AMFI 203 AMCHAMN 116 AMERICA EMPRESARIALN 102 AMERICANA DE COLCHONESI 214 BODY WRAPN 119 AVIANCAI 230 BODY BRITEN 117 BODY PHILOSOPHYI 219 CÁMARA URUGUAYA DE FRANQUICIASI 219 CANDOMBE - RESTOBAR KARAOKEN 104 CAROLINA CRUZI 221 CARTRIDGE WORLDN 138 CIENCIA DIVERTIDAI 218 CLEAN AND CLEANN 103 CLUB DE VIAJES BELIEVEI 224 COFFEE NEWSN 115 CONOPIZZAI 226 CRITERIAI 02 DATEXCON 106 DENT MASTERI 217 DIANI 219 DON VITO - EMPANADASI 211 DOMINOSN 118 DPILAOI 201 DR. SOLUCIONN 111 DORMILUNAI 226 ESCUELA COLOMBIANA DE INGENIERIAN 138 EMPANADAS EL MACHETICON 01 FIAFI 214 FRANCHISE STOREI 226 FRANQUIGUIAN 105 GOMEZ PINZON ZULETAN 110 GLOBAL EDUCATIONI 227 GREEN CLUBI 232 JENOS PIZZA

Stand StandEMPRESAS EMPRESAS

Listado de Expositores

I 03 FRONT CONSULTING GROUPN 135 LA REPUBLICAI 212 LAVANDERIAS PRESS TOI 219 LIMPORTI 209 LOCATELN 107 LUCKYLIONI 215 MARCO ALDANYN 122 MARCAI 219 MM&AN 130 NUEVO SIGLON 138 PANDEBONO VALLUNON 121 PHOTOBOXN 04 PROEXPORTN 114 POWERCOLI 205 PRINCESS & MODELSI 207 PRONTO WASHI 225 PUBLIPANI 202 PULSAZIONEN 123 LATINPYMEN 109 RED BOX PIZZAN 136 REVISTA SEMANAI 223 REMAXI 228 SALES PARTNERSN 112 SERVIENTREGAI 216 SENAN 138 SIGNARAMAI 208 SUBWAYI 220 SUSHI-ITTOI 219 SURPLUSN 126 TELEAMIGAI 213 TOPCRETI 214 TODO PARA SUS PIESN 138 TRADETICI 206 UNOCASA2I 222 VELLISIMOI 214 UNIBOXI 214 WINGS ARMY

PLANO FERIAL

34 FERIA ANDINA DE NEGOCIOS Y FRANQUICIASPLANO FERIAL


La Rueda de Negocios es una actividad que permite contactar a expositores y visitantes a través de una presentación comercial de aproximadamente 15 minutos, en la que el franquiciador cuenta su historia, las características de su negocio y las condiciones para entregar a posibles inversionistas su franquicia.

Con tal objetivo, los organizadores de FANYF han dispuesto dos salones ubicados en el Centro de Convenciones Compensar, para que en ellos simultáneamente los días 12 y 13 de Julio de 2012, se desarrollen las actividades de negocios.

La programación prevista está publicada a continuación y podrá estar sujeta a cambios de última hora, lo cual se informará en el evento.

Rueda de Negocios

RUEDA DE NEGOCIOS

36 FERIA ANDINA DE NEGOCIOS Y FRANQUICIASPROGRAMACIÓN

5 ASEC 10:30 a.m. 7 CAMICIE 10:30 a.m.AMERICA EMPRESARIAL 10:50 a.m. AMERICANA DE COLCHONES 10:50 a.m.BODY WRAP 11:10 a.m. BODY BRITE 11:10 a.m.BODY PHILOSOPHY 11:30 a.m. CANDOMBE - RESTOBAR KARAOKE 11:30 a.m.CAROLINA CRUZ 11:50 a.m. CARTRIDGE WORLD 11:50 a.m.CIENCIA DIVERTIDA 12:10 p.m. CLEAN AND CLEAN 2:00 p.m. CLUB DE VIAJES BELIEVE 2:00 p.m.COFFEE NEWS 2:20 p.m. CONOPIZZA 2:20 p.m.CRITERIA 2:40 p.m. DENT MASTER 2:40 p.m.DON VITO - EMPANADAS 3:00 p.m. DOMINOS 3:00 p.m.DPILAO 3:20 p.m. DR. SOLUCION 3:20 p.m.DORMILUNA 3:40 p.m. ESCUELA COLOMBIANA DE INGENIERIA 3:40 p.m.EMPANADAS EL MACHETICO 4:00 p.m. FRANCHISE STORE 4:00 p.m.GOMEZ PINZON ZULETA 4:20 p.m. GLOBAL EDUCATION 4:20 p.m.GREEN CLUB 4:40 p.m. JENOS PIZZA 4:40 p.m.

EMPRESAS SALÓN 1 SALÓN 2

Rueda de negocios Miércoles10 de Julio

Esta programación está sujeta a cambios de último momento


EMPRESAS SALÓN 1 SALÓN 2LAVANDERIAS PRESS TO 10:30 a.m. LIMPORT 10:30 a.m.LOCATEL 10:50 a.m. LUCKYLION 10:50 a.m.MARCO ALDANY 11:10 a.m. MM&A 11:10 a.m.PANDEBONO VALLUNO 11:30 a.m. PHOTOBOX 11:30 a.m.POWERCOL 11:50 a.m. PRINCESS & MODELS 11:50 a.m.PRONTO WASH 12:10 p.m. PUBLIPAN 2:00 p.m. PULSAZIONE 2:00 p.m.RED BOX PIZZA 2:20 p.m. REMAX 2:20 p.m.SALES PARTNERS 2:40 p.m. SERVIENTREGA 2:40 p.m.SIGNARAMA 3:00 p.m. SUBWAY 3:00 p.m.SUSHI-ITTO 3:20 p.m. TELEAMIGA 3:20 p.m.TOPCRET 3:40 p.m. TODO PARA SUS PIES 3:40 p.m.TRADETIC 4:00 p.m. UNOCASA2 4:00 p.m.VELLISIMO 4:20 p.m. UNIBOX 4:20 p.m.WINGS ARMY 4:40 p.m.

Rueda de negocios Jueves 11 de Julio

PROGRAMACIÓN

Esta programación está sujeta a cambios de último momento

Documents

Catálogo Digital 2013