CP.yA. Silvia Patricia Gutierrez Icari Procesos de Dirección

Alumno: Hector Alejandro Rojas Palacios

138203464to gpo. Mixto administración

Caso Practico Empresa Nexus

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1.- Realizar un análisis crítico del estilo de liderazgo de R. Mondino, e

identificar las causas de fondo por las cuales R. Mondino hasta ahora no ha

logrado delegar. 

Roberto Mondino el dueño de la empresa Nexus es una persona de carácter fuerte

y de suma autoridad dentro de la empresa, piensa que solo sus decisiones son

correctas y no les da la libertad que debería a sus gerentes en cuanto a la toma de

decisiones, esto es causado porque Mondino

-Sigue trabajando de la misma manera y no acepta el cambio que debe de hacer

como toda empresa conforme cambian los mercados y evoluciona la tecnología

-No acepta sugerencias de los expertos en la materia, pues piensa que como el ha

logrado mantener la empresa a costa de sumo trabajo pues en todo se tiene que

ocupar el, ellos no saben lo que dicen

-Es una persona muy desconfiada.

2.- Analizar la forma en que el gerente de recursos humanos presento su

propuesta ¿Cómo debería haber procedido para tener mayor probabilidad de

éxito?

La propuesta del gerente de recursos humanos era buena pero primero debió

haber empezado por decir el porque era importante innovar en esos aspectos y no

quedarse estancados en los conocimientos empíricos que en su momento adquirió

el dueño don Ricardo Mondino, posteriormente haberles hablado de los beneficios

que con esto ocasionarían.

3.- Analizar la respuesta de Pazos

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Pasos inicialmente si apoyaba la idea de Zavala y le parecía buena idea, pero al

ver que el Sr. Mondingo estaba en desacuerdo, por conveniencia decidió cambiar

de opinión.

4.- Analizar la intervención del hermano del presidente (Carlos Mondino).

La intervención de Carlos Mondingo no fue la adecuada por que debería en su

caso o haber estado presente desde el inicio de la reunión o haber anticipado y

notificado su llegada y respecto a su manera de actuar debió haber sido más ético

y coherente con el ámbito en el que se encontraban

5.- Analizar la reacción del presidente y la de los gerentes.

El presidente actuó de manera incorrecta pues fue en quien debio haber

predominado el sentido ético de mantener el orden para poner el ejemplo con sus

gerentes.

6.- Analizar la reacción del gerente de R.H, que lo llevo a insultar a su jefe y

colegas ¿Cómo debería haber procedido?

Zavala actuó asi por desesperación de ver como sus colegas y el presidente no

veían lo bueno que era su idea y se aferraban a la manera antigua de trabajar y

pues con todo esto su idea a mostrar la veían inútil.

¿Cómo debió proceder?

Debió haber mantenido la calma y dialogado con esas personas para persuadirlos

con su manera de pensar

7.- Analizar el efecto de este en el gerente de recursos humanos.

Debido al ambiente que se generó y que se vive en la empresa, todos estos

factores en conjunto llevaban a una mala administración.

8.- Proponer cambios en la forma de liderazgo de Roberto Mondino, que

permitan incrementar la eficacia y eficiencia de su organización.

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El dirigente de NEXUS S.A., aplicaba un liderazgo autoritario, esto no le permitía

alcanzar la efectividad de la empresa.

Lo mejor sería que la manera de trabajar fuera más amena creando un ambiente

más tranquilo y los alentara a ser participativos así como también que tuvieran un

poco más de libertad respecto a la toma de decisiones.

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