ADMINISTRACION
MAESTRO: RODRIGUEZ CASILLAS, ALFREDO
SECCION: D09
AULA: P-09INTEGRANTES:
JUAN PABLO DE SILVA GARCIA RICARDO BARAJAS CURIELINDICE
1. DESCRIPCION DEL PROYECTO
APLICACIN DE LA ADMINISTRACION ECOVIVIENDAS QUE Y COMO APLICAR
UN MODELO ADMINISTRATIVO2. PLANEACION INTRODUCCION
POLITICA
ESTRATEGIA
TECNICA Y MODELO ADMINISTRATIVO
TECNICA Y MODELO DE DISTRIBUCION OBJETIVOS
PUBLICIDAD
MISION
VISION MAQUINARIA
TERRENO Y CONSTRUCCION
3. ESTUDIOS DE MERCADO
INTRODUCCION
COMPETENCIA
MERCADO LABORAL
MERCADO DE CONSUSMO
MATERIA PRIMA
SELECCIN DE PROVEEDORES
MODELOS PLANIFICACION DE LA PRODUCCION
4. DISTRIBUCION DEL AREA DE TRABAJO
DESCRIPCIN DE LAS ESTACIONES DE TRABAJO
5. ORGANIZACIN Y DIRECCION ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
AREA ADMINISTRATIVA
AREA DE MANTENIMIENTO
AREA DE PROCUCCION
AREA DE ALMACEN
AREA DE LOGISTICA
AREA DE VENTAS
AREA DE MAERCADOTECNIA
6. PRODUCTO FINAL
EL INMUBELE7. CONTROL
PROCESOS DE CONTROL
COMPRAS
CONTROL DE CALIDAD
RECIBO
CONSTRUCCION ENTREGA8. ACTA CONSTITUTIVA
9. PROPUESTASCasas Inteligentes o SMART HOUSING
Descripcin: una empresa dedicada a la planificacin y diseo de
smart housing (casas inteligentes); donde los ingresos no slo
vengan de la venta de casas, sino tambin del acondicionamiento de
casas existentes as como de las patentes de nuevos e innovadores
diseos.Descripcin de Servicios
Ecoviviendas
Se podra decir que un hogar sano es la combinacin de materiales
naturales, fuentes de energa alternativa, una buena orientacin para
aprovechar lo mejor de la radiacin solar y el viento, rodeado de
una buena cantidad de plantas y reas verdes.
Para conseguir una estructura que respete al medio ambiente se
dispone de:
1. Materiales como las celdas solares (A) que captan la energa
solar y abastecen de energa elctrica.
2. El uso de materiales trmicos como los cristales de las
ventanas contribuyen a mantener el interior confortable sin hacer
uso de la energa. Las terrazas con persianas corredizas (D)
reproducen el efecto invernadero manteniendo el calor en invierno y
conformando zonas de esparcimiento en verano.
3. Colocacin de capas de celulosa situadas bajo una capa de
corcho sobre el que se colocan las tejas que recubren el techo
(B).
4. Colocacin de pisos sobre materiales aislantes (E).
5. Colocacin de rodapi o zoclo para recubrir el sistema de
calefaccin (H) en sitios de invierno extremo.
6. Aislamiento de muros con corcho o alguna otra capa de
celulosa que ayude a aislar el espacio (I & J).
7. Uso de ladrillos o tabiques aislantes trmicos y de ruido
fabricados con corcho, celulosa, papel o madera reciclados, entre
otros (F).
8. Empleo de aparatos electrodomsticos con bajo consumo de
energa y sistemas de ahorro de agua (K).
9. Utilizacin de ladrillos huecos que favorecen el aislamiento
de la humedad y del ruido (L).
10. Establecimiento de capas de vegetales en diversos sitios (G)
que mejoren el paisaje, absorban la lluvia y partculas
contaminantes.
Procedimiento Constructivo
Para el procedimiento de construccin de una casa ecolgica deben
de considerarse los siguientes parmetros: Debemos de consultar a un
radiestesista para que consulte la ubicacin y el suelo donde se va
a construir. Tambin debemos de ver la ubicacin del viento y del
sol, dado que necesitamos la utilizacin en su mayora de la energa
elica y solar.
Se pueden emplear sistemas para el ahorro de agua y para
autoabastecerse de la energa solar y/o elica. Hay que tomar en
cuenta la orientacin de las edificaciones, pues de que sirve
emplear materiales ecolgicos, si luego, debido a una mala
orientacin, las edificaciones necesitan una gran cantidad de
energa, y producen grandes cantidades de CO2. Hay tambin casas
modulares que son prefabricadas y se elaboran utilizando materiales
ecolgicos a la vez que tienen prestaciones para el ahorro de
energa. No causan daos al terreno y su diseo es realizado con el
objetivo de que al finalizar su vida til, estas puedan ser
desmontadas y transportadas.
Recomendaciones
1. Evitar emplear materiales nocivos como son el amoniaco, el
cloro, PVC, los metales pesados o los que representan
susceptibilidad a la emisin de gases nocivos.
2. La sustitucin de los cementos tradicionales por cementos
naturales.
3. En carpintera, cambiar el aluminio por la madera.
4. Disminuir la utilizacin del acero y derivarse ms a tierra
para descargar la electricidad. Con relacin a los elementos
estructurales de la vivienda, hay que evitar el uso de
impermeabilizantes bituminosos, elementos con amianto, los
fibrocementos o los aislamientos a base de polmeros de poro
cerrado; con los que se dificulta la correcta transpiracin. En su
lugar, trabaje con aislantes como son el corcho y las fibras
vegetales, pues adems de ser ms econmicos, ayudan a que se reduzca
la carga de peso que soporta la casa. La materia prima que se
utilice debe ser lo menos elaborada posible y tratar de que los
materiales tengan procedencia local, pues as disminuirn los gastos
y la construccin se integrar mejor al ambiente en que se
encuentre.
Techos verdes
Un techo verde consiste en sustituir el techo tradicional de un
edificio, por una superficie cubierta de tierra donde crecen gran
variedad de plantas.
Hay dos tipos de techos verdes, los intensivos y los
extensivos:
1. Los intensivos tienen una capa de tierra de aproximadamente
30 centmetros y requieren de elementos estructurales muy fuertes
para aguantar el peso. Pueden tener una gran variedad de plantas y
generalmente requieren de mucho mantenimiento. Debido a las
caractersticas especiales que se necesitan para tenerlos y
mantenerlos son menos comunes que los extensivos.
2. Los extensivos slo tienen entre 5 y 10 centmetros de espesor,
por lo que solo pueden tener cierto tipo de plantas. En los ltimos
50 aos han sido muy usados y desarrollados en Europa y
recientemente se empiezan a ver en Latinoamrica.
Por qu son buena idea?
1. No slo ayuda al medio ambiente, sino que tambin hace que una
casa se vea mucho mejor y sea ms fresca.
2. Son una excelente manera de mejorar la calidad del aire y
contribuir, as sea de manera muy pequea, en revertir el
calentamiento global.
3. Mantiene el techo ms fresco lo que reduce el efecto de
calentamiento (reduce CO2), lo que contribuye a que las ciudades no
se calienten ms cada ao. Adicionalmente se gastar menos energa al
no tener que usar tanto el aire acondicionado en los das calurosos
y por lo tanto se ahorrar dinero.
4. Protegen los techos de los rayos solares, los cuales causan
grietas en los materiales.
5. Teniendo slo unos cuantos centmetros de tierra podemos
extender considerablemente la vida de nuestro techo, lo que
significa menos gasto al tener que darle menos mantenimiento.
De qu estn hechos?
Empezando por arriba, los techos verdes extensivos tienen una
capa de semillas, tpicamente de pasto. Tienen plantas de poca raz y
no muy tolerantes al exceso de agua. La delgada capa de tierra no
permite que crezcan plantas silvestres, ya que no pueden vivir en
ese medio hasta cierto punto rido. Debajo de la capa de tierra se
encuentras carias capas ms. Primero se encuentra una capa de
drenaje, la cual permite que el agua se mueva libremente fuera del
techo; luego se encuentra un aislante, despus encontramos una capa
de barrera que impide el paso del agua hacia el techo
(impermeable), y por ltimo la estructura (el techo).
Paredes Verdes
Las paredes verdes son ms complicadas de lo que se podra creer,
no slo es pegar una enredadera en una pares y ya. Estas paredes
estn diseadas especialmente para que en ellas crezcan diferentes
tipos de plantas. Son regadas de forma constante con agua que
circula, y las plantas en s son seleccionadas especialmente para
que puedan crecer sin suelo en superficies verticales.
Arquitectura bioclimtica
Limitar las prdidas energticas del edificio, orientado y diseado
adecuadamente la forma del edificio, organizando los espacios
interiores y utilizando entornos protectores. Optimizar las
aportaciones solares, mediante superficies acristaladas y con la
utilizacin de sistemas pasivos para la captacin de calor solar.
Utilizar materiales constructivos que requieran poca energa en su
transformacin o para su fabricacin.
Forma y orientacin
Un edificio mal orientado y con una forma inadecuada puede
necesitar ms del doble de energa que uno similar bien diseado y
orientado. La forma juega un papel esencial en las prdidas de calor
de un edificio. En general, se puede afirmar que las estructuras
compactas y con formas redondeadas tienen menos prdidas de energa
que las estructuras que tienen numerosos huecos, entrantes y
salidas. La orientacin de los muros y ventanas de un edificio
influyen de manera considerable en las ganancias y prdidas de calor
de un edificio. En zonas fras es muy importante que los
cerramientos de mayor superficie, los acristalamientos y las
estancias o habitaciones de mayor superficie estn orientadas al
sur. Contrariamente, los acristalamientos y superficies orientadas
hacia el norte deben ser lo ms pequeos posibles. En zonas muy
calurosas, lo que ms interesa es que haya la menor superficie de
acristalamientos en las orientaciones con ms radiacin solar (la
orientacin sur y la sureste).
Cerramientos exteriores y envolventes del edificio
Actuando sobre la envolvente o piel del edificio, se puede
captar, conservar y almacenar recursos energticos del entorno
inmediato. Adems, el modo en que se coloquen los diversos huecos, y
la distribucin de las distintas habitaciones podr facilitar la
ventilacin natural. Las ventanas y cristaleras, los invernaderos,
los atrios y los patios, con una adecuada orientacin, permiten que
la radiacin solar penetre directamente en el espacio a calentar en
invierno, lo que producir un ahorro en calefaccin. En verano la
disposicin de los elementos de sombreado, como los voladizos, los
toldos y persianas, porches, etc., tambin podrn evitar ganancias de
calor; reduciendo as el consumo de energa elctrica. Un modo de
evitar la ganancia de calor en verano es mediante sistemas de
evaporacin rociado de agua. As, colocar una cortina o lmina de agua
en una pared aumenta la sensacin de confort en verano, ya que el
calor es absorbido por el agua al evaporarse y de esta forma se
mantiene una temperatura agradable en el interior de la
vivienda.
Otra forma de evitar la absorcin de calor es pintando las
paredes de las casas de colores claros, ya que los colores obscuros
absorben el calor con mayor facilidad.
Los rboles, setos, arbustos y enredaderas, ubicados en lugares
adecuados, no slo aumentan la esttica y la calidad ambiental, sino
que adems proporcionan sombra y proteccin ante el viento. Por otra
parte, el agua que se evapora durante la actividad fotosinttica
enfra el aire y se puede lograr una pequea bajada de temperatura,
de entre 3 a 6 C en las zonas arboladas.
Calefaccin Geotrmica:
La climatizacin geotrmica es un sistema de climatizacin que
utiliza la gran inercia trmica (temperatura constante, dependiendo
de los diferentes lugares, desde 10 a 16 C) del subsuelo poco
profundo. La gran ventaja de este sistema es que nos puede
proporcionar tanto calefaccin en invierno como refrigeracin en
verano.
Concepto:
Se utiliza una bomba de calor que es una mquina trmica que
permite transferir energa en forma de calor de un ambiente a otro
segn se requiera. Su funcionamiento es muy similar a un aire
acondicionado tradicional que funciona para fro o como calefaccin.
La diferencia es que en vez de intercambiar energa con el aire, lo
hace con el subsuelo. En invierno la bomba de calor absorbe calor y
del terreno y lo libera en el edificio. En verano absorbe calor del
edificio y lo libera en el terreno. Su ventaja es que el
intercambio de calor es mucho ms fcil, ya que el suelo tiene mayor
conductividad trmica que el aire. Adems el subsuelo suele estar a
una temperatura ms neutra durante todo el ao (ms fresca en verano y
ms templada en invierno), con lo que el rendimiento de la bomba de
calor es muy alto al necesitar menos trabajo para realizar la
transferencia de energa entre un ambiente y el otro.
Ventajas:
1. Proporciona calor en invierno y fro en verano.
2. Bajo consumo. Adems este sistema de calefaccin ha sido
catalogado como energa renovable en el libro blanco de las energas
renovables de la unin europea, y por tanto se puede beneficiar de
los distintos programas de subvenciones existentes.
3. Menos contaminante. Como consecuencia del menor gasto
energtico, tambin se reduce la emisin de CO2. Un estudio afirma que
la utilizacin masiva de este sistema de calefaccin en el sector
residencial y servicios reducira en un 6% la emisin global de CO2 a
la atmsfera.
4. Durabilidad. La bomba de calor ya no est en contacto con el
exterior, por lo que se alarga su vida til. Se anuncian duraciones
de entre 25 y 50 aos.
5. Acsticas. Ya no hay necesidad de colocar un compresor y
ventiladores en el exterior, por lo que el sistema es mucho ms
silencioso.
6. Estticas. Por los mismos motivos no se necesita un
intercambiador exterior.
7. Sanitarias. Se elimina el riesgo de Legionelosis al no
existir torres de condensacin.
Instalacin:
La instalacin en un sistema domstico puede aumentar en
complejidad si adems de usarse como calefaccin se utiliza para
produccin de ACS, climatizacin de piscinas, etc. Tambin existen
redes muy complejas que dan servicio a barrios o distritos, pero
toda instalacin consta fundamentalmente de estos tres
elementos:
1. Bomba de calor: llamada bomba de calor geotrmico (BCG) o por
sus siglas en ingls (GHP). Existen monofsicas y trifsicas.
Normalmente se ubica en un cuarto interior cerrado.
2. Circuito exterior: el que est en contacto con el terreno. El
lquido que circula por el circuito suele ser agua o una mezcla de
agua con anticongelante.
3. Circuito interior: el que intercambia el calor con el
interior del edificio. Puede ser por suelo radiante, muro radiante,
o incluso radiadores convencionales de aluminio.
Tipologas:
Se clasifican en funcin del circuito exterior.
1. Red horizontal: de extensin entre 1,5 y 2 veces la superficie
a climatizar. Segn los distintos instaladores, la profundidad del
circuito oscila entre los 60 cm y los 5m, aunque lo habitual es que
se entierren en torno a 1m. esta instalacin es menos eficiente, ya
que a esta profundidad el terreno se ve afectado por la
climatologa, pero a cambio el coste de instalacin es menor, lo que
la hace ms interesante desde el punto de vista econmico. Los tubos
pueden ser de polipropileno reticulado, polietileno rgido o
polietileno de baja densidad.
2. Red vertical: es la solucin ms utilizada. Ms cara que la
horizontal, pero se beneficia de un mayor rendimiento a lo largo
del ao porque la temperatura a profundidad de 100m permanece
prcticamente constante. Para ello se realizan perforaciones de unos
140mm de dimetro y de entre 50 y 100m de profundidad. Luego se
colocan sondas de 2 o 4 tubos por las que circula el fluido
caloportador.
3. Circuito abierto: en presencia de un acufero o de corrientes
subterrneas, en lugar de recircular el fluido, se puede devolver el
agua sobrante a la tierra. Esta opcin es la ms interesante desde un
punto de vista econmico.
4. Intercambios sumergidos: cuando se dispone de una gran masa
de agua como un ro o un lago, se pueden sumergir los tubos. Es una
opcin muy interesante por ser barata y muy eficiente.
Factores que integran el ambiente de la empresa:
1- Situacin y caractersticas de sus mercados: el mercado
inmobiliario es un mercado en crecimiento en Mxico, cada vez se le
da mayor importancia al concepto de seguridad y eficiencia
integradas en una vivienda no slo para aumentar el confort o
reducir costos, sino como parte de la plusvala que representara la
inversin a mediano o corto plazo de un bien inmueble.
2- Avances en el rea de la tecnologa: debido a un mayor nfasis
en las en las energas limpias as como en la tecnologa, stas se han
vuelto ms accesibles (en particular la primera), lo que hara que la
amortizacin de las mismas (cmo parte medular del diseo del
inmueble) valga la pena.
3- Situacin general de la economa del pas: aun cuando no se
proyecta un crecimiento significativa, debido a las mltiples
recesiones en distintas regiones del mundo y la influencia directa
de la economa estadounidense, si se cuenta con la suficiente
estabilidad econmica como para planear adquirir obligaciones
financieras a largo plazo. Tambin se cuenta cada vez ms con mayor
apertura comercial lo que facilita la adquisicin de prstamos
hipotecarios a relativamente buenas tasas de inters por perodos
razonables, que resultan ser las ms bajas histricas del 10.88%.
4- Disposiciones y decisiones de gobierno: no hay impuestos
extras para crditos hipotecarios de acuerdo a la reforma fiscal
2014, por el contrario estn exentos de impuestos los movimientos de
compra-venta que no excedan los 3.5 millones de pesos. Tambin una
motivacin extra es que se plantea que los gastos de mantenimiento y
reformas a los inmuebles sean deducibles. As como la prohibicin de
ventas atadas en la contratacin de algn producto o servicio
financiero; los seguros de desempleo, as como los seguros de vida y
del inmueble podrn ser contratados por quien ofrezca el mejor
precio, un incentivo ms para la adquisicin de una hipoteca.
5- Sector en el que opera la empresa y su competencia: el sector
de construccin de viviendas de inters medio residencial del rea
metropolitana de la ciudad de Guadalajara.
6- Los niveles de vida de sus clientes: personas que ganen como
mnimo $10,000.00 al mes (ya que se asigna la tercera parte de los
ingresos al pago de una hipoteca).
7- Las campaas publicitarias y promocionales de la competencia:
la vasta mayora de las constructoras se concentran en las viviendas
de inters social, dejando un campo abierto para aquellas que puedan
trabajar de manera independiente (por pedido) o a travs de sofomes
(sociedades financieras de objeto mltiple).
Proceso de la planeacin estratgica
1. Anlisis ambiental (interno y externo):
a. Marco Mc.Kinsey 7-S:
i. Estrategia: ofrecer viviendas no solo que economicen en los
gastos, sino que sean amigables con el ambiente.
ii. Estructura: ser capaces de proveer viviendas ecolgicas
dentro de cierto presupuesto y plazo.
iii. Sistemas: utilizar estrategias de mercadotecnia a travs de
las redes sociales, en especial redes universitarias; ya que
idealmente son para un mercado joven y educado.
iv. Estilo: sera una organizacin mayormente horizontal.
v. Personas: de todas las reas interdisciplinarias de las
ciencias exactas e ingenieras.
vi. Habilidades: no solo ofrecer viviendas cmodas y lujosas,
sino amigables con el ambiente.
vii. Metas: ofrecer viviendas inteligentes, es decir, eficientes
en la reduccin de gastos, cmodas y ecolgicas a un precio
competitivo con diseos modernos.
b. Modelo de las P para determinar la oferta de satisfactores al
mercado:i. Personas: gente en busca de una vivienda con ingresos
mnimos de $10,000.00; personal bancario; agentes de bienes races o
inmobiliarias y constructoras de viviendas inteligentes.ii.
Procesos: manejo dentro de un presupuesto; modelo al gusto (por
cliente); incorporando tecnologa autosustentable (desde la ms bsica
hasta la ms sofisticada, yendo del ahorro hasta la ecologa).iii.
Poder empresarial: el mercado disponible para viviendas
inteligentes en la Zona Metropolitana de Guadalajara.iv. Producto y
servicio: desarrollo de diseos de viviendas de diversos tamaos
aptas para el estilo de vida (requerimientos) de una ciudad de un
clima templado subhmedo con lluvias en verano.v. Promocin y
publicidad: ofrecer los servicios a travs de las inmobiliarias
disponibles para el mercado de la Zona Metropolitana de Guadalajara
y a travs de los buscadores de internet (generando un ndice en una
pgina de internet).vi. Precios: homlogos a los precios comerciales
de viviendas en venta en determinada zona de la metrpoli.vii. Punto
de venta y distribucin: el punto de venta sera directo, idealmente
sobre encargo.viii. Planeacin y control: se buscara poder contactar
a los egresados universitarios (base de datos) de por lo menos 5
aos o estudiantes de posgrados (maestras y doctorados), a travs de
acuerdos con la universidad para crear una base de datos con la
cual iniciar.ix. Precedentes: la ecologa y la formacin ambiental
son cada vez ms importantes en todos los mbitos de la vida, por lo
que apela a una demografa joven (de 1980s en adelante) y todava (de
acuerdo a la distribucin de poblacin nacional) populosa.c. Matriz
FODA para identificar los activos y pasivos competitivos internos y
externos de la organizacin:
i. Fortalezas: ser un grupo entusiasta en un mercado
relativamente nuevo.ii. Oportunidades: la ecologa es nuevo fenmeno
social, la demografa a la que llama producira una base amplia de
clientes, crecimiento de ventas con el tiempo, producto innovador
con respecto a la competencia, introduccin de nuevas
tecnologas.iii. Debilidades: ser una empresa nueva sin referencias,
desarrollar relaciones laborales con diversos proveedores por
primera vez que se traduzca en un alto costo de produccin.iv.
Amenazas: limitacin inicial en la capacidad de produccin, producto
para clientes con un estilo de vida que resulte econmicamente
restrictivo (no contar con el efecto multiplicativo de las
viviendas de razn social), rentabilidad baja.d. Modelo de las cinco
fuerzas para entender la rivalidad competitiva:
i. Rivalidad: La Zona Metropolitana de Guadalajara crece
alrededor de 1,5% en poblacin (cada lustro), lo que ha provocado el
crecimiento de empresas constructoras capaces de proporcionar un
producto tradicional a un precio significativamente menor (que
convenza al cliente ms que un producto inteligente). Los
competidores como constructoras o inmobiliarias de viviendas
inteligentes per se son pocos, por lo que se podra hacer algn de
fusin con inmobiliarias importantes para realizarles ese tipo de
producto de requerirse.ii. Amenazas de nuevos competidores: lograr
acceso a la base de datos universitaria, como canal de distribucin,
para captar el nicho de egresados de mnimo 5 aos y estudiantes de
posgrados (como producto inteligente). iii. Amenaza de productos
sustitutos: la rentabilidad promedio sobre viviendas inteligentes
disminuira considerablemente con la entrada de otros competidores
hasta el punto de saturar el mercado, por lo que se tendra que
proyectar la misma a 10-15 aos.iv. Poder de los proveedores: el
nmero de proveedores sobre las tecnologas consideradas inteligentes
y ecolgicas son pocos, que al considerarse esenciales en el
desarrollo del producto otorgan gran poder de negociacin a los
mismos.v. Poder de los clientes: se confa que el producto
(viviendas inteligentes) no solo se vea como un producto que
amortiza todos los gastos futuros al invertir en el mismo, sino que
se vuelva un producto aspiracional; impactando a los clientes de
tal manera que su poder como compradores disminuya. Por otro lado
se espera que la oferta-demanda se mantenga equilibrada con el
tiempo, como para que el margen de utilidad se conserve dentro de
un rango del 30% , con las debidas garantas.2. Filosofa empresarial
(propsito, misin, visin y valores):
a. Propsito: proveer una opcin de vivienda que incluya todos los
beneficios posibles de la alta tecnologa, proveyendo un ahorro en
los insumos a corto y largo plazo que impacte de manera favorable
la economa de sus poseedores.
b. Misin: asistir a las preocupaciones ambientales de la
sociedad, proveyendo la opcin de viviendas ecolgicas.c. Visin:
volver una opcin generalizada, la adquisicin de una vivienda
inteligente y ecolgica.d. Valores: ofrecer el producto de mejor
calidad, al precio ms competitivo de mercado, respondiendo con tica
a las necesidades de cada uno de los consumidores, para generar
lealtad entre los consumidores y volvernos lderes en el mercado de
viviendas inteligentes y ecolgicas.
3. Fijacin de los objetivos (estratgicos y financieros):
a. Propsito socioeconmico: proveer soluciones a la problemtica
de vivienda en costes y huella de carbono para una urbe como lo es
la ZMG.
b. Misin (propsito de la empresa): asistir a las preocupaciones
ambientales de la sociedad, proveyendo la opcin de viviendas
ecolgicas.c. Objetivos generales de la organizacin (a largo plazo,
estratgicos): ser capaces de absorber el 3-5% del mercado de
viviendas proyectado a crecer para los siguientes 15 a 20 aos.
d. Objetivos generales ms especficos (reas de resultado clave):
posicionar el producto como la opcin de vivienda para la clase
media, al representar una reduccin de al menos el 30% de los
insumos y ser ecolgicamente amigable y a la vez colocar el producto
como la opcin de vivienda aspiracional para la clase media alta,
por sus caractersticas de alta tecnologa adems de ecolgicas.
e. Objetivos divisionales: abarcar de entre un 5-10% del mercado
de remodelaciones con vistas a reducir costos de insumos y /o
adaptar la vivienda a los requerimientos de una urbe como la ZMG en
cuestiones tecnolgicas y ambientales.
f. Objetivos departamentales y de unidades: volverse la primera
referencia para agencias inmobiliarias con respecto a la
remodelacin y construccin de viviendas tecnolgicas y ecolgicas.
g. Objetivos individuales: que cada uno de los empleados sea
capaz de identificarse positivamente con el producto y que a su vez
esto se refleje en una mayor percepcin en sus ingresos (bonos,
comisiones, repartos de utilidad, sueldo base mayor, etc.).
4. Determinacin de la estrategia competitiva:
a. Caractersticas de la estrategia:
i. Horizonte temporal: posicionarse como proveedores de
servicios de construccin y remodelacin de viviendas tecnolgicas y
ecolgicas en la ZMG dentro de los prximos 15-20 aos y llegar a
posicionarse como marca inclusive.
ii. Impacto: mejorar los estndares y expectativas de los
compradores de vivienda con respecto a las caractersticas deseadas
y buscadas en el mismo.iii. Concentracin: en compradores
potenciales, con poco de haber egresado de la universidad o
estudiando posgrados con percepciones de $10,000.00 en adelante en
la ZMG.iv. Patrn de decisiones: apelar mediante tcnicas
mercadolgicas a un mercado joven, orientado a la eficiencia, a la
ecologa y a la tecnologa de calidad.
v. Capacidad de penetracin: enfocarse en el nicho de mercado que
respondera a los beneficios que una vivienda inteligente provee vs
precio, posicionando el producto dentro del nicho como la opcin
inteligente y aspiracional buscada.
b. Estrategia empresarial:i. Estrellas: los calentadores solares
son productos que tienen gran participacin en un mercado de
crecimiento rpido; tienen gran participacin en el mercado y suelen
acompaarse de una considerable rentabilidad.
ii. Vacas productoras de efectivo: desarrollos de viviendas con
instalaciones ocultas (incluyendo purificacin de agua); ya que
tienen una fuerte participacin en desarrollos inmobiliarios tipo
coto que presentan una baja tasa de crecimiento en relacin a
desarrollo de viviendas de razn social.iii. Interrogantes:
controles de alta tecnologa, ya que tienen una alta tasa de
crecimiento y requieren cantidades considerables de efectivo para
competir; lo que genera incertidumbre con respecto a ganar una
mayor participacin en el mercado con gastos grandes.iv. Perros: los
proyectos geotrmicos tienen poca participacin en el mercado y, por
lo mismo, generan menos efectivo del que necesitan para sobrevivir.
Ubicados en un mercado de escaso crecimiento, no resulta muy
atractivo invertir en los mismos.
c. Estrategia de negocios: Idealmente se deseara buscar una
ventaja competitiva tanto en bajos costos, como en diferenciacin
del producto con respecto a los dems y sin dejar a un lado el
aseguramiento de un nicho de mercado. La realidad es que como
estrategia de inicio, se tendra que empezar por asegurar un nicho
de mercado, antes que tratar de competir en costos o buscar ser
marca en el mercado local. Por lo que resulta vital determinar un
gripo particular de clientes como pblico meta.
d. Estrategias funcional: como estrategias de mercadotecnia
lograr el Top of heart de los clientes para ser referidos o
recomendados de boca en boca como la estrategia mercadolgica
medular. Como estrategia de produccin, especializarse en
remodelacin como parte del perfil del cliente que se espera sea
frecuente. Como estrategia de finanzas tener un porciento de
ganancia que asegura la amortizacin de los prstamos bancarios. En
el rea de recursos humanos, tener cada una de las reas de ingeniera
emplendose en la empresa y en cuanto a estrategia de logstica tener
un manejo de inventario, acorde a cierta proyeccin de ventas de
servicio, que optimice los recursos.
5. Implantacin de la estrategia: tratar de posicionar a la
empresa y al producto como el top of mind y top of heart, del nicho
de personas con ingresos comprobables de $10,000.00 o ms en busca
de prstamos hipotecarios (as sean combinados con INFONAVIT) para la
adquisicin y en segunda instancia la remodelacin de viviendas.
6. Evaluacin de la estrategia: comparar o contrastar los
resultados obtenidos por trimestres contra las mtricas esperadas
conforme se vayan liquidando prstamos y la empresa se vaya
posicionando inicialmente en el nicho predeterminado y ampliando
sus actividades en el rea de remodelacin, para determinar si las
estrategias previamente descritas requieren de ajustes.PLANEACION
INTRODUCCIONEl primer paso es decidir, a partir de estudios de
mercado que tipo de casas demanda el mercado, con que
caractersticas y en qu medida (volumen de venta). En esta fase se
estima tambin el precio final, si bien, hasta que no se negocien
todos los contratos con los proveedores y no se realicen todos los
cambios necesarios no es posible calcular el coste de fabricacin de
las casas.POLITICAS
1. Mantener nuestra imagen2. El cliente siempre tiene la razn3.
Atender al cliente es responsabilidad de todos los integrantes de
la empresa, para lo cual debern conocer los procedimientos a fin de
orientarlos. Todos los integrantes de la empresa deben mantener un
comportamiento tico.4. Los puestos de trabajo en la empresa son de
carcter poli funcional; ningn trabajador podr negarse a cumplir una
actividad para la que est debidamente capacitado.5. Brindar trato
justo y esmerado a todos los clientes, en sus solicitudes y
reclamos considerando que el fin de la empresa es el servicio a la
comunidad.6. La calidad de nuestro trabajo debe ser nuestro punto
ms importante y est enfocada en la satisfaccin del cliente.7.
Reconocimiento al personal por ideas de mejora y/o ahorro de la
empresa8. Todos los integrantes de la empresa deben mantener un
comportamiento tico.9. Impulsar el desarrollo de la capacidad y
personalidad de los recursos humanos mediante acciones sistemticas
de formacin.10. Mantener una sesin mensual, a fin de mantenernos
actualizados en nuestros productos (para la satisfaccin del
cliente) y considerar planes y programas, definir prioridades
plantear soluciones.11. Usar materia prima de calidad para darle un
producto de agrado al clienteReglas1. Realizar todo trabajo con
excelencia.2. Todo empleado debe de usar su uniforme completo3.
Mantener limpia y ordenada la tienda para una buena impresin del
cliente4. Realizar su trabajo sin distracciones5. Los empleados
cuentan con un horario de almuerzo el cual tiene que ser
respetado.6. Tener puntualidad7. Se debe trabajar con esmero,
dedicacin8. Habr sanciones por faltas injustificadas* Una falta;
Amonestacin.* Dos faltas; Suspensin por un da sin goce de sueldo.*
Tres faltas; suspensin por tres das sin goce de sueldo.* Cuatro
faltas; Rescisin de contrato.ESTRATEGIA
La estrategia a seguir en nuestro proyecto es la de realizar
estudios de diversos tipos para ver por dnde podemos atacar al
mercado y as desarrollar un plan, el principal objetivo de esto es
poder empezar con buen impacto, ofreciendo nuestros producto con la
mejor calidad y as satisfacer todas las necesidades de nuestros
clientes.TECNICA Y MODELO ADMINISTRATIVOLa matriz FODA es una
herramienta de anlisis que puede ser aplicada a cualquier situacin,
individuo, producto, empresa, etc., que est actuando como objeto de
estudio en un momento determinado del tiempo.
Fortalezas Buen ambiente laboral
Pro actividad en la gestin
Conocimiento del mercado
Grandes recursos financieros
Buena calidad del producto final
Posibilidades de acceder a crditos
Equipamiento de ltima generacin
Experiencia de los recursos humanos
Recursos humanos motivados y contentos
Procesos tcnicos y administrativos de calidad
Caractersticas especiales del producto que se oferta
Cualidades del servicio que se considera de alto nivel
Debilidades Salarios bajos
Equipamiento viejo
Falta de capacitacin
Problemas con la calidad
Reactividad en la gestin
Mala situacin financiera
Incapacidad para ver errores
Capital de trabajo mal utilizado
Deficientes habilidades gerenciales
Poca capacidad de acceso a crditos
Falta de motivacin de los recursos humanos
Producto o servicio sin caractersticas diferenciadoras
Oportunidades Regulacin a favor
Competencia dbil
Mercado mal atendido
Necesidad del producto
Inexistencia de competencia
Tendencias favorables en el mercado
Fuerte poder adquisitivo del segmento meta
Amenazas Conflictos gremiales
Regulacin desfavorable
Cambios en la legislacin
Competencia muy agresiva
Aumento de precio de insumos
Segmento del mercado contrado
Tendencias desfavorables en el mercado
Competencia consolidada en el mercado
Inexistencia de competencia (no se sabe cmo reaccionar el
mercado)OBJETIVOS
A CORTO PLAZO
De acuerdo a los estudios realizados teniendo en cuenta los
datos obtenidos para llevar a cabo nuestro proyecto, construir las
instalaciones, comenzar a producir nuestro producto y darlo a
conocer a la sociedad.
A MEDIANO PLAZO
Generar ventas que ayuden a subsidiar nuestra inversin, para
poder competir con las dems empresas en el mercado nacional y
local, adems de ir posicionndonos entre los mejores del pas.
A LARGO PLAZO
Ampliar nuestra gama de productos en virtud del xito obtenido,
diseando y fabricando mas casas para poder entrar en el mercado
internacional compitiendo con todas las firmas de construccin y en
especial con aquellas dedicadas al SMART HOUSING, ampliar nuestras
fabricas a lo largo del mundo para tener mercado ms amplio y
afianzarnos como una de las mejores marcas ofreciendo calidad y
diseo.
FINES Y METAS El ingreso debe de incrementarse en un 15% en
relacin con el ao pasado. El margen de utilidad de la unidad se
debe incrementar de un 9 a un 11%, y el rendimiento sobre los
activos debe de ser de un 12%. Duplicar los ingresos de la empresa
en tres aos a travs del desarrollo de nuevos productos. La cantidad
de personal de la unidad no puede incrementarse mas all del 2%.
Maximizar el precio de las acciones.MISION
Nuestra empresa ser la opcin numero 1, con un posicionamiento
integral en el mercado de operacin de cada negocio; a travs de,
complacer sueos y necesidades de nuestros clientes con un equipo de
personas calificadas y con alta cultura de servicio. Siendo
proveedores en cada momento de la mejor calidad en materiales y
mano de obra. Generando valor para sus clientes, colaboradores y
accionistas.
Entusiasmar a sus clientes en todo el mundo con productos y
servicios de excelencia, con el objetivo de obtener resultados
sobresalientes
VISIONNuestra empresa ser el punto de referencia de la industria
Constructora en Mxico. Caracterizados por la generacin de
soluciones innovadoras del diseo, operativas y de negocio.
Somos lderes en Mxico en la oferta de soluciones integrales de
vivienda.
Somos lderes a nivel mundial en satisfaccin del cliente con base
en precios competitivos, excelente calidad y confiabilidad en la
entrega.
Somos capaces de generar xito y utilidades de manera
sustentable.
Somos atractivos como empleador y como socio comercial
vertical.
Nmero de colaboradores de la empresaSe cuenta con
aproximadamente 500 empleados, de los cuales 180 son extranjeros.
La mayora de los empleados trabajan en el rea de construccin.
Indirectamente genera 2000 empleos para personas que trabajan
con los diferentes proveedores. Adems, se generan 3000 empleos en
las diferentes concesionarias a lo largo del pas.
PUBLICIDADNuestra publicidad estar enfocada al pblico en
general. Para esto hemos considerado en nuestra empresa un
departamento de mercadotecnia para ya que esto es de vital
importancia para el xito, este departamento se dedicara a realizar
estudios de diversas cosas para poder entrar con publicidad
sustentada en el gusto de la gente y poder explotar de buena manera
todos los medios de comunicacin a nuestro alcance poniendo nfasis
en los ms vistos, por ejemplo: internet, espectaculares, peridicos,
revistas alusivas a nuestro rubro, televisin, radio, etc.
Aunque existe una gran cantidad de teoras de la publicidad, la
teora o regla AIDA ser la usada por nosotros porque es la que ms a
tenido xito y a sido utilizada por un gran nmero de empresas,
nacida como simple recurso didctico en cursos de ventas y citada de
continuo:
Atencin
Inters
Deseo
Accin
Segn esta regla estos son los 4 pasos bsicos para que una campaa
publicitaria alcance el xito; esto es, en primer lugar, habra que
llamar la atencin, despus despertar el inters por la oferta,
seguidamente despertar el deseo de adquisicin y, finalmente,
exhortar a la reaccin u ofrecer la posibilidad de reaccionar al
mensaje, derivando, generalmente, en la compra.
Construccin
En esta fase se termina de detallar la casa y todos sus
componentes por completo. Para ello se deben de tener en cuenta los
siguientes aspectos:
Requisitos legales: Las leyes vigentes son diferentes en cada
pas y son de cumplimiento obligatorio si se pretende vender casas
en sus mercados correspondientes. Ejemplos de reas con diferentes
legislaciones Costos: La composicin de los diferentes componentes y
de la construccin final van a influir en el precio final de
fabricacin.
ESTUDIOS DE MERCADOINTRODUCCIONEl estudio de mercado consiste en
reunir, planificar, analizar y comunicar de manera sistemtica los
datos relevantes para la situacin de mercado especfica que afronta
una organizacin.En base al tipo de empresa que estamos
desarrollando tenemos que los estudios necesarios para poner en
marcha nuestro proyecto son los siguientes.MERCADO LABORAL
Para este rubro no tendremos problema ya que nuestra empresa
estar establecida en una de las principales ciudades del pas,
Guadalajara, la cual cuenta con un buen numero de universidades por
lo tanto existe una alta demanda de empleo, esto nos dice que
podremos contar con personal bien capacitado en todas las reas de
nuestra empresa. Por otro lado tambin existe un gran nmero de
centros de enseanza tcnica que nos podran ayudar en el rea de
produccin porque nuestros obreros debern contar con una carrera
tcnica o con experiencia para laborar en determinadas reas.
Probablemente el nico problema que tendremos en este aspecto ser el
de que llegue el momento en el que ocupe gente del extranjero para
esto se tiene planeado contactar empresas del mismo rubro en otros
pases para conocer gente que quiere unirse al proyecto.MERCADO DE
CONSUMO
Se lleg a la conclusin en virtud de lo estudiado, de que la
poblacin en la que tenemos planeado vender nuestros modelos es de
clase media y clase media alta que son las de mas abundancia en el
pas y tambin tomando en cuenta que somos una empresa que apenas
comienza en el mercado ya que comenzaremos en el mercado nacional,
en nuestra casa se intentara cumplir las necesidades que se
demandan en cuanto a diseo, tecnologa y precio, tenemos que tener
en cuenta estos parmetros para ofrecer el mejor producto para poder
competir con las dems marcas que ya se encuentran en el mercado.
Obviamente tendremos en cuenta el gasto del mantenimiento de los
componentes de la casa y la casa misma y el gasto que implica, esto
es muy importante ya que la gente deber estar capacitada para
comprender el funcionamiento bsico de la casa y a que personal
calificado deber acudir.MATERIA PRIMA
Se comenzara enlistando los componentes que necesitaremos para
poder comenzar con este proyecto.
PINTURA PIEZAS DE PLSTICO. CIRCUITOS
MATERIALES DE CONSTRUCCION MAQUINARIA
CAMIONESProveedores de equipo de seguridad
Locales
Figosa
Segurifacil
Nacionales
Seguridad industrial Reyna-Monterrey
PEINSA-MonterreyInternacionales
Safety store- EUA
Solutions 3M- EUA
Debido a que en el mercado local existen muchas empresas
dedicadas al ramo de la seguridad industrial que ofrecen productos
de excelente calidad y un muy buen precio es por eso que escogimos
como proveedor a Segurifacil ya que los tiempos de entrega
comparado con los nacionales o internacionales es menor aparte de
que estamos apoyando la mano de obra mexicana. Propiedades del
producto final: El inmueble finalizado ha de cumplir con algunas
propiedades como confort, seguridad en caso de accidente. Para
cumplir con estos objetivos antes de construir el nico mtodo viable
es el uso de simulacin.
Calidad: La construccin va a determinar la calidad de el
inmuble
. Una mayor calidad conlleva normalmente tambin mayores costes,
por ello ha de buscarse siempre un compromiso durante la
planificacin estratgica.
Viabilidad de fabricacin: Este factor se deriva a los diferentes
componentes. Estos deben de poder ensamblarse y reemplazarse de
forma ergonmica, deben de tener un coste asequible y deben de poder
ensamblarse sin problemas mediante la definicin de tolerancias.
DISTRIBUCION DE AREA DE TRABAJO
ORGANIZACIN Y DIRECCION
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
El organigrama se encuentra en orden descendente ya que va del
nivel jerrquico ms alto que son los socios, hasta los gerentes que
se encuentran un nivel por debajo, por debajo de los gerentes se
encontraran sus subordinados, en este caso no son mencionados por
que ya se sabe quines sern.
AREA ADMINISTRATIVA
CONTADOR: (GERENTE) Llevar los manejos financieros de la empresa
realizar auditoras en todos los departamentos para ver en que se
estn utilizando los recursos destinados, declarar impuestos y
calcular nominas.
ADMINISTRADOR: Tendr la gerencia de este departamento ya que es
el ms adecuado porque conocer todo lo que maneja la empresa en
cuanto administracin se refiere.
RECURSOS HUMANOS: Es la persona que tendr ms trabajo en esta rea
porque estar en contacto ms directo con todos los empleados de la
empresa aparte de encargarse de la contratacin de personal y de los
castigos y correcciones que se deben hacer para mejorar el desempeo
del personal.
MERCADOLOG@: Se encargara de la publicidad de la empresas, de
hacer campaas publicitarias cuando surjan nuevos productos y de
hacer estudios de lo que demande la gente.
SECRETARIAS: Sern las asistentes de las personas mencionadas
anteriormente las ayudaran en todo lo que no pueden hacer para
cumplir con su trabajo.
AREA DE MANTENIMIENTO
ING. DE PLANTA: (GERENTE) Estar al cargo de la maquinaria que se
utilizara en el rea de produccin, junto con su equipo de trabajo
dar mantenimiento adecuado a las maquinas y las instalaciones de
produccin.
ING CIVIL: Estar a cargo de las construcciones, instalaciones y
el mantenimiento de las casas existentes. TECNICOS ELECTRICISTAS:
Ya que la energa elctrica es la que tendremos que utilizar para
hacer funcionar nuestras casas debemos contar con estas personas
para que tengan un control de esta ya que de no hacerlo nuestra
produccin de puede ver afectada severamente.
INTENDENCIA: Estas personas se encargaran de mantener limpias y
en ptimas condiciones las instalaciones de la empresa si no lo
haras se generara un desorden que puede afectar.
AREA DE PRODUCCION
ING. MECANICO ELECTRICO: Su funcin principal es la de supervisar
el proceso de fabricacin de los componentes que requieran nuestros
sistemas en cuanto a maquinaria tambin se encargara de definir el
grado de automatizacin que necesitara la empresa.
ING. INDUSTRIAL: Tendr que estar supervisando el proceso para
detectar fallas y corregirlas, obtener costos e innovar e todo lo
referente al proceso de fabricacin del equipo.
ING. ELECTRONICO: Encargado de los componentes electrnicos del
equipo en cuanto a su diseo y funcin, aparte de ser pieza
importante en el diseo de los sistemas.
DISEADOR INDUSTRIAL: Tendr como funcin disear el equipo en
cuanto a cuestiones de esttica y aerodinmica en conjunto con todos
los ingenieros antes mencionados.
ING. COMPUTACION: Se encargara de mantener las computadoras que
se usan en la empresa y de las comunicaciones ya que toda la
empresa debe estar conectada entre s.
TECNICOS EN RECUBRIMIENTOS: Estar en el rea de pintura l ser el
que de los acabados a las casas en cuanto a colores y formas.
TECNICOS ELECTRONICOS: Estarn a cargo de ensamblar los
componentes electrnicos al producto final(sistemas,
entretenimiento, consolas, etc.)
AREA DE ALMACEN
ING. INDUSTRIAL: (GERENTE) Tiene como funcin estar al tanto de
las entradas de materia prima y de la salida de producto terminado,
as como cuidar la existencia y el inventario dentro de la
planta.
ALMACENISTA: Rendir cuentas con el gerente de esta rea y es el
que lleva el control de todo lo que se encuentra en el almacn tanto
de materia prima como de producto terminado.
AUXILIAR: Ayudar al almacenista en el cumplimiento de sus
funciones.
AREA DE LOGISTICA
COORDINADOR: (GERENTE) Sera el que coordine el transporte de
producto y la materia prima hacia los proyectos.
CHOFERES: Conducir por carretera el producto terminado a los
puntos de ventas tendr que hacer que la mercanca llegue en buenas
condiciones.
AREA DE VENTAS
GERENTE DE VENTAS: Manejara a los agentes de ventas para que
vendan los proyectos a potenciales clientes, adems de autorizar
precios y trabajar en conjunto con el mercadologo de la
empresa.
AGENTES DE VENTAS: Son los que tendrn un trato directo con la
gente para convertirlos en clientes y tratar de convencerlos de que
compren nuestros modelos.AREA MERCADOTECNIA
GERENTES:Los gerentes demercadotecniase encargan de entrevistar,
contratar y organizar a losempleados, creando programas y proyectos
para contribuir con la promocin y objetivos de venta de la compaa.
Los gerentes demercadotecniageneralmente inventan ideas para los
logos de la empresa o incluso para las canciones de los
comerciales, sin dejar de observar a la competencia mientras tratan
de generar inters en su propia compaa. Adems son responsables de
lograr que susempleados trabajen en equipo para mantener un buen
nimo de trabajo bajo su liderazgo. JEFES DE MERCADOTECNIA: Los
jefes demercadotecniahacen de todo, desde actualizar el sitio web
de la empresa hasta recomendar ideas para iniciativas posibles,
tales como el lema de la compaa o temas que se pueden usar en las
publicidades, para conseguir ms clientes. Losempleadosadems pasan
mucho tiempo investigando, analizando modas y cambios en la
industria. Ocasionalmente, promocionan la compaa a travs de muchos
correos electrnicos, que envan a una lista pre-seleccionada de
correos o a distintos miembros de los medios de comunicacin.
DISEADORES GRAFICOS: Los diseadores grficos se encargan del arte
para el departamento demercadotecnia. Mientras que el gerente o
losempleadospiensan las ideas para los grficos, el diseador es
quien hace el trabajo preliminar. Los diseadores grficos usan
computadoras y software relacionado (como PhotoShop o Illustrator)
para crear arte. Generalmente hacen bocetos y luego los ajustan de
acuerdo a las sugerencias de otros miembros del departamento de
mercadotecnia.Perfiles para el rea de mercadotecniaLos perfiles
necesarios para algn puesto en especfico son:
Anlisis e investigacin de Mercados
Administracin y Finanzas
Influencia en Ventas (Atraccin y retencin de clientes)
Comunicacin y Publicidad
Experiencia en Redes Sociales y Web Marketing
Experiencias en Tcnicas de Ventas
Capacidad Creativa y de Persuasin
Excelentes Relaciones Interpersonales
Objetivo del puesto:
Alcanzar los objetivos de la organizacin en todas las reas
involucradas, desarrollando estrategias para lograr las metas de
ventas, desarrollo de nuevos productos, posicionamiento de la marca
y rentabilidad del negocio.
Profesin:
Licenciatura concluida en Mercadotecnia, Publicidad y/
Comunicacin o afn.
Tambin Ingeniera industrial.Idioma:
Excelente dominio de ingls, redaccin y vocabulario.PRODUCTO
FINAL
EL INMUEBLE
CONTROL
En el control de nuestra empresa evaluaremos decisiones en
funcin de los procesos que se realicen, mediante parmetros que han
sido establecidos por nuestra planificacin.
El sistema de control se proyecta sobre la base de previsiones
del futuro y debe ser suficientemente flexible para permitir
adaptaciones y ajustes que se originen en discrepancias entre el
resultado previsto y el resultado ocurrido. Esto significa que el
control de nuestra empresa est en una funcin dinmica porque admite
ajustes, y est presente en cada actividad humana con la finalidad
bsica de la modificacin del comportamiento del inmueble para el
bien de la sociedad.
PROCESO DE CONTROL
En estos procesos de nuestra ensambladora nos encargamos de
asegurar el proceso de desarrollo y de ejecucin de nuestro
inmueble, estos se llevan a cabo en los plazos indicados y con la
calidad requerida.
En esta parte del control nuestra empresa obtiene la liberacin
de calidad y desarrollo tcnico para todas las piezas que compramos
y se requieren para el desarrollo del inmueble en un plazo y con el
mximo nivel tcnico. De aqu mantenemos informadas a otras reas para
el correcto desempeo de las actividades de interface.
A continuacin se mostraran las partes donde interviene el
control de la empresa:
COMPRAS
Obtenemos informacin relacionada con fechas de entrega,
proveedores, envi de rdenes de compra; as como organizando juntas
con compradores y proveedores.
CONTROL DE CALIDAD
En esta rea realizamos juntas a nivel direccin para discutir
evaluar y resolver los problemas de calidad, utilizando diferentes
tipos de evaluaciones como:
La de la carrocera, soportes para cada pieza, puntos de fijacin
y apriete, al igual que la calidad de los materiales que estamos
manejando ya establecidos.
til de control de techo, esta prueba nos permite controlar todo
el sistema del techo
Calibres de atornillado para cada pieza
Ensamblado de el conjunto montado
Control de la puerta del coche
Suelo y parte delantera del coche
Indicadores luminosos
Sistemas de alerta
Sistemas de seguridad
Pintura
Confort
Y procesos mecnicas en cada una de las fases para as poder
corregir desde su origen.
Los inmueble terminados se llevan a bancos de rodadura y pistas
donde se verifica el buen comportamiento de todo lo anterior para
la seguridad del conductor.
Todas estas dependiendo de calidad de soldadura y de lneas de
ensamblaje.
Control de calidad de maquinaria
El desarrollo de un sistema de control de calidad para la
maquinaria es esencial para asegurar alta calidad de la produccin,
afinar la estandarizacin, maximizar la disponibilidad, extender la
vida econmica del activo y asegurar una alta eficiencia y tasa de
produccin del equipo.
La responsabilidad del grupo de control de calidad incluye el
desarrollo de procedimientos para pruebas, inspecciones y ejecucin
del trabajo, documentacin, seguimientos o monitoreo, anlisis de las
deficiencias, e identificacin de las necesidades de entrenamiento a
partir del anlisis de los reportes de calidad.
La lista en chequeo pueden ser usadas para:
Recolectar datos para construir un histograma.
Ejecutar tareas de mantenimiento.
Preparar antes y cerrar despus los trabajos de
mantenimiento.
Revisin de las partes y piezas.
Planificacin de los trabajos de mantenimiento.
Inspeccin de los equipos.
Auditar un departamento de mantenimiento.
Chequear las causas de un defecto.
Diagnosticar los defectos de una mquina.
Recolectar datos para efectuar un estudio de mtodos.
Control de calidad de personal
Todos los trabajadores de la empresa tienen un grado de
responsabilidad ste se inicia por ellos mismos, al autoevaluar su
nivel de desempeo y de trabajo.Estos son los puntos que debe de
tener Que el trabajador no debe tener duda en corregir cualquier
falla en la atencin al cliente, como: la rapidez, la amabilidad, la
organizacin, proporcionar buena informacin, etc.
Que asegurar la calidad es hacer bien las cosas a travs de
procedimientos simples, claros y accesibles.
Que en la formacin profesional del presente, se debe considerar
la calidad total como una forma de pensar y de actuar, que conduce
a la excelencia en todos los trabajos desarrollados en la empresa.
Por ende, implica que la calidad debe estar presente y traspasarse
a todo el personal y a todas las funciones de la empresa.SUPERVISIN
Y TRABAJADORES CALIFICADOS: La supervisin de manufactura y el
personal de la planta, influyen decisivamente en la fabricacin.
INSPECCIN Y ESPECIFICACIONES TCNICAS:
La inspeccin y pruebas funcionales comprueban el cumplimiento
con las especificaciones tcnicas.
INSTALACIN Y SERVICIO DEL PRODUCTO: La instalacin y el servicio
del producto ayudarn a lograr el funcionamiento correcto, de
acuerdo a las especificaciones y por el control de mantenimiento
adecuado.
MEJORA EN LA CALIDAD:
Cada esfuerzo y mejora que se realice hacia la calidad y por
mantenerla, significar un cambio positivo para el equipo de
trabajadores de la empresa.
Control de calidad en la produccin:
Valora la calidad de los materiales o piezas de los proveedores.
Comprueba los materiales y las piezas antes de entrar en la lnea de
produccin. Si los materiales son de calidad inferior, trabaja con
el proveedor para mejorar la calidad.
Evala la calidad del trabajo realizado en la planta. Comprubala
a travs de varios puntos de la lnea de fabricacin para identificar
especficamente cualquier problema. Si hay un problema, implementa
mejores programas de capacitacin o reorganiza el proceso de
fabricacin. Las sugerencias de los equipos de empleados pueden ser
muy tiles en este proceso.
Enfcate en la garanta de la calidad. Se trata de mejorar la fase
de diseo y desarrollo con el fin de construir con calidad, en lugar
de localizar los errores.
Implementa la administracin de la calidad total. Para lograr
esto, anima a todos los empleados, incluyendo a los de la oficina,
para centrarse en la mejora de la calidad. Pregunta a los
involucrados en el proceso de fabricacin por las sugerencias en el
control de calidad. Recuerda que la administracin de la calidad
total es un proceso continuo, por lo que las mejoras en esta rea
deberan hacerse constantemente.
Control de calidad en el producto terminado:
Etapas de inspeccin del producto:1. Establecer el objeto a
controlar.
2. Elegir una unidad de medida.
3. Establecer un valor normal o estndar de la especificacin.
4. Establecer un instrumento de medida.
5. Realizar la medicin y crear registros.
6. Interpretar las diferencias.7. Actuar sobre las diferencias
encontradas.
Los casos conformes pasarn los controles de calidad, mientras
que los casos no conformes, no pasarn. La inspeccin debe de ser por
muestreo. Se inspeccionar una parte (muestra) elegida
aleatoriamente, del producto contenido en un lote con el fin de
aceptar o rechazar todo el lote. Cabe destacar que tiene una
ventaja econmica, puesto que solo se revisa una parte. La inspeccin
puede ser realizada por personas ajenas a la empresa, las ventajas
son la imparcialidad y la especializacin, como desventaja podemos
encontrar el aumento del coste. Si la realiza una persona de la
empresa, obtendremos mayor implicacin, menores costes, una
necesidad mayor de formacin y un aumento de la parcialidad.
Control de calidad en la distribucin:
El objeto de la distribucin es hacer pasar los productos
terminados del estado de produccin al de consumo, para ello es
necesario poner a los productos a disposicin del comprador con las
cualidades o servicios requeridos y en la cantidad, lugar y momento
apropiados.
La distribucin crea utilidad de tiempo, lugar y posesin.La de
utilidad de tiempo se crea cuando los productos son puestos a
disposicin del comprador en el momento en que este los necesita;
para ello se dispone del almacenamiento de los productos.
Utilidad de lugar; se produce cuando el consumidor encuentra el
producto en el momento en el que lo necesita y ello gracias a la
existencia de puntos de venta.
Utilidad de posesin; se produce cuando se entrega un
producto.
RECIBO
Informacin relativa que tenemos de las entregas de material en
la planta, de esta forma identificamos cada material desde que
entra a la fbrica.
PRODUCCIN
Analizando el conjunto de procesos se pueden detectar problemas
en la lnea de produccin de ah tomaremos decisiones o acuerdos con
respecto a plazos para realizar modificaciones.
El fin comn de nuestro control en los procesos y sistemas de
calidad es:
Mantener una relacin responsable con los proveedores.
Corresponder dentro del rea de compras a las exigencias del
mercado.
Verificar que todas las piezas requeridas en el proceso sean
entregadas con un buen estado, al rea de calidad as como que
cumplan con las pruebas necesarias. Esta parte del proceso nos
ayuda a tener un cumplimiento oportuno en cuanto a plazos.ACTA
CONSTITUTIVA
ESCRITURA 558612 VOLMEN III FOJAS 004 En la ciudad de
Guadalajara, Jal. a 2 de diciembre del 2013, yo el licenciado JOHN
DOX, titular de la notara nmero 69 del Estado de Jalisco, hago
constar: El Contrato de Sociedad, que bajo la denominacin de
SOCIEDAD ANNIMA DE CAPITAL VARIABLE, otorgan al representante legal
JOHN DOE, conforme al antecedente y clausulas
siguientes:ANTECEDENTENICO: Permiso de la Secretara de Relaciones
Exteriores. Marcado con la letra A y bajo el nmero de esta
escritura, agrego al apndice del protocolo el documento que dice:
Al margen superior izquierdo: sello con el Escudo Nacional y
leyenda que le circunscribe y dice: Poder Ejecutivo Federal. Mxico,
DF. Secretara de Relaciones Exteriores. Abajo: Direccin General de
Asuntos Jurdicos. Dep. Permisos. Art. 27. Nm.: XXX Expediente:
XXXXXX Timbre fiscal al margen, adherido y cancelado, por valor de
quinientos pesos. Al centro: la Secretara de Relaciones Exteriores,
en atencin a que el seor JOHN DOE de la ciudad de Guadalajara,
Jal., en escrito fechado el 30 de octubre del 2013 del corriente
ao, solicita permiso de esta secretara para constituir en unin de
otras personas una sociedad annima, de acuerdo con la Ley General
de Sociedades Mercantiles, bajo la denominacin: SMART HOUSING S.A.
DE C.V duracin de: 99 aos, y domicilio en Guadalajara, Jal., cuyo
objeto social ser: la creacin, construccion, mantenimiento y
modernizacion de inmuebles inteligentes; la celebracin de toda
clase de actos o contratos, necesarios o convenientes para el
desarrollo de los anteriores fines, pudiendo adquirir toda clase de
bienes muebles e inmuebles. La sociedad deber cumplir con las Leyes
correspondientes.Con capital de $ 10000,000.00 (Diez millones de
pesos00/100 MN) y para insertar en la escritura constitutiva de la
sociedad la siguiente CLUSULA especificada en el artculo 8o. del
Reglamento de la Ley Orgnica de la fraccin I del artculo 27
constitucional, en relacin con el artculo 4o. del decreto de 29 de
junio de 1944, por medio de la cual se conviene con el gobierno
mexicano, ante la Secretara de Relaciones Exteriores, por los
socios fundadores y los futuros que la sociedad pueda tener, en
que: Ninguna persona extranjera fsica o moral podr tener
participacin social alguna o ser propietaria de acciones de la
sociedad. Si por algn motivo, alguna de las personas mencionadas
anteriormente, por cualquier evento llegare a adquirir una
participacin social o a ser propietaria de una o ms acciones,
contraviniendo as lo establecido en el prrafo que antecede, se
conviene desde ahora en que dicha adquisicin ser nula y por tanto
cancelada y sin ningn valor la participacin social de que se trate
y los ttulos que la representen tenindose por reducido el capital
social en una cantidad igual al valor de la participacin cancelada;
concede al solicitante permiso para constituir la sociedad, a
condicin de insertar en la escritura constitutiva la clusula de
exclusin de extranjeros arriba transcrita, en la inteligencia de
que la totalidad del capital social estar siempre suscrito por
mexicanos o sociedades mexicanas. Los ttulos o certificados de
acciones, adems de los enunciados que exige el artculo 126 de la
Ley General de Sociedades Mercantiles, llevarn impresa o grabada la
misma clusula. En cada caso de adquisicin del dominio de tierras,
aguas o sus accesiones, bienes races o inmuebles en general, de
negociaciones o empresas, de acciones o participaciones que
impliquen el control de otra empresa, deber solicitarse de esta
misma secretara el permiso previo. Este permiso se concede con
fundamento en el artculo 3o., fraccin VII, de la Ley de Secretaras
y Departamentos de Estado, en los trminos del artculo 27
constitucional y sus Leyes Orgnicas y Reglamentos. Su uso implica
su aceptacin incondicional y obliga al cumplimiento de las
disposiciones legales que rigen el objeto de la sociedad; su
incumplimiento o violacin origina la aplicacin de las sanciones que
determinan dichos ordenamientos legales y el decreto de 29 de junio
de 1944.El texto ntegro de este permiso se insertar en la escritura
constitutiva; y dejar de surtir efectos si no se hace uso del mismo
dentro de noventa das hbiles siguientes a la fecha de su expedicin.
Guadalajara, Jal., a 2 de diciembre del 2013.Sufragio Efectivo. No
Reeleccin. P. O. del Secretario, el Subdirector General. Una firma
ilegible. Antefirma que dice: Lic. John Doe.Expuesto lo anterior,
son de otorgarse las siguientesCLUSULAS:PRIMERA. DENOMINACIN. Los
otorgantes constituyen una Sociedad Mercantil que se denomina
ENSAMBLADORA DE CARROS seguida de las palabras Sociedad Annima de
Capital Variable, o de su abreviatura SA de CV.SEGUNDA. DURACIN.
Noventa y nueve aos, contados a partir de la fecha de firma de esta
escritura. Los ejercicios sociales corrern del primero de enero al
treinta y uno de diciembre de cada ao.TERCERA. DOMICILIO. La ciudad
de Guadalajara, Jalisco, sin perjuicio de establecer oficinas o
sucursales, en cualesquier otro lugar de la Repblica o del
extranjero, sin que por ello se entienda cambiado dicho
domicilio.CUARTA. OBJETO. la creacin, construccion, mantenimiento y
modernizacion de inmuebles inteligentes; la celebracin de toda
clase de actos o contratos, necesarios o convenientes para el
desarrollo de los anteriores fines, pudiendo adquirir toda clase de
bienes muebles e inmuebles.QUINTA. NACIONALIDAD. La sociedad es
mexicana. Ninguna persona extranjera fsica o moral podr tener
participacin social alguna o ser propietaria de acciones de la
sociedad.SEXTA. CAPITAL. Diez millones de pesos (${10000,000),
moneda nacional, ntegramente suscrito y pagado, representado por
cien acciones nominativas, con valor nominal de Quinientos pesos,
cada una. La sociedad llevar un registro de acciones, en los
trminos del artculo ciento veintiocho de la Ley General de
Sociedades Mercantiles.SPTIMA. AUMENTO O REDUCCIN DE CAPITAL. Se
har por acuerdo de la asamblea general de accionistas, teniendo
stos en caso de aumento derecho preferente para suscribir las
nuevas acciones en proporcin a las que posean. En caso de reduccin,
el capital no podr ser inferior a cinco millones de pesos.OCTAVA.
ACCIONES. Confieren a sus tenedores iguales derechos,
correspondiendo un voto a cada una. Sern firmadas por el
administrador general o en su caso por el presidente y el tesorero
del Consejo de Administracin, llenarn los requisitos que exige el
artculo ciento veinticinco de la Ley General de Sociedades
Mercantiles, tendrn anexos cupones para el pago de dividendos e
inserta la clusula quinta.NOVENA. TTULOS DE ACCIONES. Estos y los
certificados provisionales sern expedidos por el administrador
general o en su caso por el Consejo de Administracin, amparando una
o ms, quienes podrn canjear certificados que cubran determinado
nmero de acciones por una o varias certificaciones nuevas segn lo
soliciten los accionistas, y siempre que el o los certificados
nuevos cubran el mismo nmero de acciones que los ttulos en cuyo
lugar se expidanDCIMA. AUTORIDAD SUPREMA. Lo es la asamblea general
de accionistas, y sus decisiones obligan a todos los rganos de la
sociedad y aun a los accionistas ausentes, disidentes o
incapacitados.DCIMA PRIMERA. ASAMBLEAS EXTRAORDINARIAS Y
ORDINARIAS. Las primeras tratarn de los asuntos a que se refiere el
artculo ciento ochenta y dos de la Ley General de Sociedades
Mercantiles; y las segundas, de cualquier otro asunto, pudiendo
celebrarse ambas en cualquier tiempo.DCIMA SEGUNDA. ASAMBLEA
ORDINARIA ANUAL. Deber celebrarse dentro de los cuatro meses
siguientes a la conclusin de cada ejercicio social y tratar, adems,
de los asuntos listados en la orden del da.DCIMA TERCERA.
CONVOCATORIA DE ASAMBLEAS. Deber hacerla el administrador, el
consejo o el comisario. Los accionistas que representen el treinta
y tres por ciento del capital social por lo menos, podrn
solicitarlos por escrito en cualquier tiempo, convoquen a una
asamblea general de accionistas para tratar los asuntos
indicados.DCIMA CUARTA. REQUISITO DE ASISTENCIA. Para concurrir a
las asambleas, los accionistas debern depositar sus acciones en la
tesorera de la sociedad o en alguna institucin de crdito v obtener
el certificado de depsito correspondiente. Los accionistas podrn
hacerse representar en la asamblea por apoderado constituido
mediante carta poder.DCIMA QUINTA. QURUM. La asamblea ordinaria se
declarar, legalmente instalada en primera convocatoria, estando
representado el setenta por ciento de las acciones; y el cincuenta
en segunda o ulterior convocatoria.DCIMA SEXTA. ACTAS. De cada
asamblea se levantar una en el libro respectivo, debiendo ser
firmada por el presidente, por el secretario, as como por los
comisarios que concurran y los accionistas que quisieren hacerlo.
Se agregarn a las actas los documentos que justifiquen que las
convocatorias se hicieron en los trminos establecidos. Si no
pudiere asentarse el acta en el libro respectivo se protocolizar
ante notario.DCIMA SPTIMA. DIRECCIN Y ADMINISTRACIN. Estar a cargo
de un Administrador General o de un Consejo, compuesto del nmero de
miembros titulares y suplentes que seale la asamblea, la que
determinar si la administracin se encomienda a uno u otro. El
administrador o los consejeros durarn en funciones cinco aos y
continuarn en ellas hasta que tomen posesin las personas designadas
para substituirlos. Si la administracin se encomienda a un consejo,
el nombrado en primer lugar ser el presidente; el segundo,
secretario; el tercero, tesorero y los dems vocales. Los
administradores y los consejeros podrn ser o no accionistas.DCIMA
OCTAVA. CONSEJO DE ADMINISTRACIN. Funcionar legalmente con la
asistencia de la mayora de sus miembros, y los acuerdos los tomar
por mayora de votos, teniendo el presidente voto de calidad en caso
de empate. Los consejeros suplentes entrarn en funciones,
indistintamente, en ausencia de los titulares.DCIMA NOVENA. EL
BALANCE. Se formular anualmente hacindose constar: I. El capital
social;II. La existencia en caja o en los bancos;III. Las cuentos
que formen el activo y el pasivo, yIV. Las utilidades y prdidas, y
en general, los dems datos que muestren el estado
econmico.VIGESIMA. FORMULACIN DEL BALANCE. Queda a cargo del
Administrador o del Consejo, debiendo concluirlo en el plazo de
tres meses mximo a partir de la clausura de cada ejercicio social y
entregarlo al comisario, quien lo devolver con las observaciones
que estime pertinentes dentro de los quince das siguientes, para
que el administrador o el consejo convoquen a la asamblea de
accionistas que haya de discutirlo,VIGSIMA PRIMERA. UTILIDADES. Se
aplicarn:I. Un cinco por ciento cuando menos para formar o
reconstituir el fondo de reserva, hasta que alcance el veinte por
ciento del capital social;II. A formar uno o ms fondos de previsin,
yIII. El remanente se aplicar por partes iguales entre las
acciones. Las utilidades sern pagadas cuando disponga de fondos la
sociedad.VIGSIMA SEGUNDA. PRDIDAS. Sern reportadas por las
reservas, y en su caso, por las acciones a partes iguales, hasta la
concurrencia de su valor nominal.VIGSIMA TERCERA. DISOLUCIN:I. Por
expiracin del trmino fijado;II. Por imposibilidad de realizar el
objeto social;III. Por acuerdo de la asamblea general
extraordinaria de accionistas;IV. Por prdida de la mitad del
capital social;V. En los dems casos sealados por la ley.VIGSIMA
CUARTA. LIQUIDACIN. Estar a cargo de uno o ms liquidadores
nombrados por la asamblea, quien fijar sus atribuciones; y en su
defecto, por la autoridad judicial a peticin de cualquier
accionista.VIGSIMA QUINTA. ESTATUTOS. Los constituyen las
estipulaciones anteriores y en su defecto, las disposiciones de la
Ley General de Sociedades Mercantiles.VIGSIMA SEXTA. FUNDADORES.
Los otorgantes no se reservan ningn derecho, en tal calidad.
CLAUSULAS TRANSITORIAS
PRIMERA. El capital social ha quedado suscrito y pagado como
sigue:Accionista: JUAN PABLO DE SILVA GARCIA Acciones: 20Valor: $
10000,000 MXN (Diez millones de pesos en moneda
nacional)Accionista: RICARDO BARAJASAcciones: 20Valor: $10000,000
MXN (Diez millones de pesos en moneda nacional)Accionista: OMAR
HERRERA GONZALEZAcciones: 20Presidente: Seor JUAN PABLO DE SILVA
GARCIASecretaria: Seora RICARDO BARAJAS
Tesorero: Seor OMAR HERRERA GONZALEZEl consejo tendr todas las
facultades determinadas en esta acta constitutiva;b) Se designa
comisario al seor OMAR HERRERA GONZALEZ;c) El primer ejercicio
social correr de la fecha de la firma de esta escritura al treinta
y uno de diciembre del ao en curso.TERCERA. El seor OMAR HERRERA
GONZALEZ tesorero de la sociedad, manifiesta que, obra en su poder
el importe del capital social y las cauciones otorgadas por los
consejeros, gerente y comisario, en cumplimiento a las clusulas
relativas de esta escritura.CUARTA. Los accionistas acuerdan por
unanimidad, en designar al seor JUAN PABLO DE SILVA GARCIA, para
que haga las gestiones conducentes, judiciales o extrajudiciales,
administrativas y dems que sean necesarias hasta obtener el
registro de la presente escritura en la seccin de comercio del
Registro Pblico de la Propiedad de esta capital.Yo, el Notario, doy
fe:I. De que conozco a los comparecientes, quienes tienen capacidad
legal para la celebracin de este acto, y quienes por sus generales
manifiestan ser: todos de nacionalidad mexicana; el seor JOHN DOE,
representante legal.II. De que declaran bajo protesta de decir
verdad: que todos se encuentran al corriente en el pago del
impuesto sobre la renta;III. De que lo relacionado e inserto
concuerda con el documento original que tuve a la vista, yIV. De
que le la presente escritura a los comparecientes, les expliqu el
valor y consecuencias legales de su contenido y estando conformes
las firman el da primero del mes de su fecha.PROPUESTAS
Una de las propuestas seria que podramos comenzar a dar
conferencias y asesoras a los interesados en la construccion e
innovacion de smart housing, tomar a los mejores prospectos, que
esto sera en la etapa pre operativa, y comenzar con el
adiestramiento para que participen en nuestra empresa, ya una vez
que comience con la produccin y apertura de nuestra empresa.
Crear contratos con las empresas a las cuales estaramos
vendindoles al mayoreo nuestro producto para poder tener una meta o
un objetivo para producir las unidades que nuestros clientes
demanden.
Entrar en el mercado con precios accesibles y por debajo de la
competencia, manteniendo la calidad, comodidad y lujo en nuestra
mercanca para as posicionarnos y abarcar terreno en corto
plazo.
Conclusiones
Las casas inteligentes representan auto sustentabilidad, es
decir, ahorro de energa y eficiencia energtica: los actuales
problemas energticos que estn afectando al planeta, han llevado al
hombre a crear nuevas tecnologas para utilizar fuentes de energa
gratis como la energa del sol, el viento y la geotermia.
Dos propsitos fundamentales, el primero la conciencia ecolgica,
una casa autosustentable produce su energa limpia y la segunda el
ahorro diario en el funcionamiento de su hogar utilizando energa
gratis. Una casa inteligente le permite producir y ahorrar su
energa usando tecnologas de punta como:
1. Energa elctrica, por medio de placas fotovoltaicas. Las
placas fotovoltaicas, captan la energa del sol y la transforman en
energa elctrica para el consumo de su casa.
2. Energa elctrica, por medio de micro turbina elica. La micro
turbina elica usa la energa del viento para transformarla en energa
elctrica, para el consumo de su casa.
3. Calefaccin de la casa y agua caliente por medio de placas
solares (paneles solares). Las placas solares calientan el agua
usando la energa del sol y con este recurso gratis se puede
calentar usando losa radiante o radiadores murales y tener agua
caliente en toda su casa.
4. Calefaccin de la casa y agua caliente por medio de energa
geotrmica. La energa geotrmica es captada bajo la tierra en el
patio de su casa y usa energa para calentar agua y por medio de
este proceso la casa se puede calentar, usando losa radiante o
radiadores murales y tener agua caliente en toda su casa.
5. Reutilizacin del agua de su casa, por medio de plante de
reciclaje de aguas servidas. Una planta de tratamiento de aguas
servidas permite reutilizar el agua que consumi su casa y puede ser
usada nuevamente, por ejemplo para regar el jardn.
BibliografaEcologa y formacin ambiental. Vsquez. Ed.
MacGrawHill.
http://casas-ecologicas.blogspot.mx/http://www.casasinteligentes.cl/pages/autosustentable_casainteligente.htmhttp://www.lansolar.com/paginas/revista/geotermia.pdf
http://es.wikipedia.org/wiki/Calentador_solar
http://es.wikipedia.org/wiki/Panel_fotovoltaicohttp://es.wikipedia.org/wiki/Desinfecci%C3%B3n_del_agua_potableSMART
HOUSING MEXICO S.A. DE C.V.
SOCIOS
DIRECTOR GENER
AUDITOR
GERENTE DE VENTAS
GERENTE DE PRODUCCION
GERENTE ADMINISTRATIVO
GERENTE DE ALMACEN
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ADMINISTRATIVA
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Transporte y entrega
Almacenamiento de materiales
Jefe de almacn
Compras nacionales e internacionales
Planeamiento y control de inventarios
