CASA DE LA DANSA - mercatflors.catmercatflors.cat/wp-content/uploads/2016/06/BALANÇ-MERCAT-FLORS... · BUSCO CADA DIA UNA MIRASA NOVA SÓC DANSA I SÓC MOVIMENT SÓC EL MERCAT DE

CASA DE LA DANSA Hem introduït un petit –però molt gran- canvi al logotip del Mercat: el “dansa i arts del moviment”, ja consolidat com a tret morfològic de l’espai, va evolucionar fins a Casa de la Dansa, definició que havia d’arribar perquè de fa temps que el Mercat exerceix com a tal. Hem recuperat una imatge on els cossos dels ballarins i artistes de dansa, de circ o performers es van apropar al públic a través d’una presència curosa i alhora preparada per donar un salt endavant. Els braços, els peus o les espatlles ens van explicar que són MOLT MÉS QUE DANSA. I el manifest de la temporada 2015-16 va ser doncs:

SÓC MOLT MÉS QUE DANSA

SÓC MOLT MÉS DEL QUE ET PENSES

SÓC DIVERSITAT I PARTICIPACIÓ

SÓC COMPROMÍS I COOPERACIÓ AJUDA PER ALS QUE COMENCEN

I SUPORT ALS QUE JA HI SÓN

SÓC CREATIVITAT I INNOVACIÓ CURIOSITAT I RISC

SÓC DESCOBRIMENT, IL·LUSIÓ, SORPRESA

BUSCO CADA DIA UNA MIRASA NOVA

SÓC DANSA I SÓC MOVIMENT SÓC EL MERCAT DE LES FLORS

Balanç de la temporada 16/17 balanç artístic: + espectacles i + activitats

• No hem deixar d’augmentar el nombre d’espectacles i activitats des de

2012, tot i que en la darrera temporada hi ha alguna funció menys ja que hem programat més artistes en formats de cicles o festivals.

• El nombre de coproduccions ha anat en augment; gran part de la nostra programació està basada en coproduccions, sobretot de companyies catalanes. Així, hem coproduït fins a 18 companyies (3 de les quals han estat internacionals); l’any 2012 van ser 7.

• La fórmula d’artistes associats ha estat positiva per als projectes de les companyies però també per al públic (99% d’ocupació en els espectacles de Baró d’Evel, diversos de Mal Pelo i d’Israel Galván, 85% de mitjana si incloem La Veronal i Roberto Olivan).

• No hem deixat de donar suport a d’altres artistes de diferents generacions de manera continuada amb acompanyament i programació regular, i hem seguit apostant pel descobriment de nou talent, com per exemple enguany Guy Nader, Maria Campos, Lali Ayguadé o Marina Mascarell.

• Hem prioritzat la programació de companyies catalanes: 67% dels espectacles en la darrera temporada i el 54% de total d’assistents. El contracte-programa marca el 40%.

• Enguany hem explorat els límits de la dansa i el circ ha tingut una presencia important en la programació, sobre tot amb el cicle Circ d’Ara Mateix, però també el món dels objectes amb el cicle Oh Poètiques de la

Il·lusió.

• El Graner aporta al Mercat una proximitat valuosíssima amb els creadors

d’avui i el Mercat els dóna una finestra de visibilitat. Aquest darrer any el Graner ha acollit vàries residències vinculades a projectes del Mercat (tot i que nomes el 12% del total de la seva activitat).

• balanç del projecte educatiu i social: ampliem i acollim noves

accions

• Multipliquem el nombre d’accions per potenciar el coneixement entorn de la dansa i la programació: 139 el 2015 versus 57 el 2012; per tant augmentem també el nombre d’usuaris d’activitats.

• El nombre de professors que participen de les activitats per mestres no deixa de créixer: 760 el darrer curs, 300 que fan cursos i 460 més que venen amb alumnes a veure espectacles. També augmenta l’ús de la maleta pedagògica, amb 33 centres.

• Han crescut molt dins de la programació els programes d’alt valor social. La temporada 15-16 amb el Cicle Capacitats, la peça de Hofesh Schechter Political Mother comunitari o Dones que Dansen a Can Brians. Com a projectes acollits hem tingut Barris en Dansa, el Projecte Rua Xic, L’Altre Festival, Integrasons o els Encontres de Dansa a l’escola (Sudansa).

• El projecte educatiu Tot Dansa a s’amplia, més a més de Barcelona, fins a 6 ciutats més de Catalunya. En total hi participen prop de 1500 joves de secundària.

• També s’ha anat ampliant, amb l’ajut de IMEB, el projecte a escoles bressol a gairebé tots els barris de la ciutat que inclouen eines pedagògiques per a mestres i pares.

• Destaquem el bon treball que s’està fent amb el projecte Tàndem de Fundació La Pedrera a l’escola Bàrkeno de Zona Franca

el nostre públic: fidelitzem

• Ens mantenim en la xifra d’usuaris que marca el contracte-programa augmentant la ocupació del 76% al 81%. Des del 2012 hem augmentat el públic un 18%.

• Sobretot incrementem el nombre de públic fidel, passant de 437 a 772 abonats. Destaquem que el 33% del públic és fidel i el 67% és nou públic.

• Creixement de la Comunitat Online temporada 2015-16. Destaquem l’augment dels suscriptors al butlletí i seguidors del blog i el nou canal a Instagram

Temporada 15-16 Temporada 14-15

156.357 visitants web 141.529 visitants web

25.133 subscripcions butlletí 15.191 subscripcions butlletí

5.562 seguidors del blog 4000 seguidors del blog

Facebook Twitter Youtube Instagram

15/16 19.454 16.543 2.088 1.868

14/15 16.193 14.174 1.806

• Estem preparant un detallat estudi de públics a partir de les dades dels nostres usuaris dels darrers 5 anys.

gestió: un augment molt lleuger de les aportacions de les

institucions, més recursos propis

• Mantenim els indicadors d’eficàcia en la gestió però augmentem el percentatge de recursos propis obtinguts sobre les aportacions de Generalitat i Ajuntament: un 35,24% el 2015 enfront d’un 29,77% el 2014.

• L’Ajuntament de Barcelona fa l’aportació prevista mentre que la Generalitat de Catalunya augmenta molt lleugerament sense arribar a la que marquen els estatuts. El Ministeri es manté després de la seva dramàtica retallada. El 2015 hem rebut el darrer tram d’ajut al projecte europeu Modul-dance.

Total Generalitat Ajuntament Ministeri Propis

2015 4,8 1,05 2,05 0,35 1,34 2014 4,4 0,99 2,07 0,35 0,96 2013 4,6 1,1 2 0,3 1,12 2012 5 1,21 1,44 0,72 1,57

Indicadors

AVALUACIÓ DEL CONTRACTE-2012-2015 I FINS A LA TEMPORADA 15/16

Objectius operatius

1. Impulsar, coproduir i programar espectacles de dansa de manera regular equilibrant tendències i sensibilitats, tot acompanyant les propostes dels artistes

2. Treballar amb els públics i fidelitzar-los realitzant una tasca activa i constant, tant pedagògica com d’incentivació de la demanda

3. Interactuar amb el món educatiu, proposant projectes per a tots els nivells així com eines pedagògiques que permetin ampliar al màxim el seu territori d’influència

4. Proposar formes atentes de relacionar-se amb els nous creadors, els projectes d’investigació i el suport al talent així com el diàleg entre disciplines artístiques

5. Organitzar espais de trobada, congressos i formes de compartir informació i coneixements

-PROGRAMA DEL MERCAT DE LES FLORS PER AL PERÍODE I FINS A LA TEMPORADA 15/16


los realitzant una tasca activa i constant, tant pedagògica com

3. Interactuar amb el món educatiu, proposant projectes per a tots els nivells així com eines pedagògiques in ampliar al màxim el seu territori d’influència

se amb els nous creadors, els projectes d’investigació i el suport al talent així com el diàleg entre disciplines artístiques

trobada, congressos i formes de compartir informació i coneixements

PROGRAMA DEL MERCAT DE LES FLORS PER AL PERÍODE

Nivell d’acompliment

3. Interactuar amb el món educatiu, proposant projectes per a tots els nivells així com eines pedagògiques

se amb els nous creadors, els projectes d’investigació i el suport al

6. Organitzar activitats i obrir espais de participació i diàleg amb els professionals i relacionaramb tot el sector de la dansa

7. Fer possible l’existència de publicacions i d’un arxiu documental que permeti la generació de coneixement i patrimoni a l’entorn de la dansa

8. Realitzar accions amb altres entitats culturals, especialment els equipaments públics dedicats a les arts escèniques

9. Afavorir la presència de la dansa en d’altres programacions, així com en xarxes i circuits de diversos àmbits territorials

10. Potenciar les relacions amb diversos sectors socials i la creació de comunitat fent visibles els valors de la dansa a la societat

11. Millorar l’eficàcia, eficiència en gestió, qualitat del servei, la competència dels professionals que treballin el Consorci

12. Assegurar l’accessibilitat comunicativa i l’avaluació i transparència de les accions i dels resultats del Consorci

6. Organitzar activitats i obrir espais de participació i diàleg amb els professionals i relacionar-se activament

publicacions i d’un arxiu documental que permeti la generació de coneixement i

8. Realitzar accions amb altres entitats culturals, especialment els equipaments públics dedicats a les arts

presència de la dansa en d’altres programacions, així com en xarxes i circuits de diversos àmbits

10. Potenciar les relacions amb diversos sectors socials i la creació de comunitat fent visibles els valors de la

Millorar l’eficàcia, eficiència en gestió, qualitat del servei, la competència dels professionals que treballin el

12. Assegurar l’accessibilitat comunicativa i l’avaluació i transparència de les accions i dels resultats del

se activament

publicacions i d’un arxiu documental que permeti la generació de coneixement i

presència de la dansa en d’altres programacions, així com en xarxes i circuits de diversos àmbits

10. Potenciar les relacions amb diversos sectors socials i la creació de comunitat fent visibles els valors de la

Millorar l’eficàcia, eficiència en gestió, qualitat del servei, la competència dels professionals que treballin el


Objectius operatius Indicadors Seguiment

1.1 Programació pròpia Nº de funcions

≥ 250

Les xifres no inclouen ni les activitats organitzades ni les funcions dins del Festival Grec

[temporada 15-16] 260 funcions (127 espectacles)




Aforaments a la venda en temporada

[temporada 15-16] 56.586

[temporada 14-15] 53.889

[temporada 13-14] 51.550

[temporada 12-13] 54.832

1.2 Implicar-se en la coproducció de propostes

Nº de coproduccions

≥ 5

Indicador superat

[temporada 15-16] 15 estatals i 3 internacionals

Kulbik/Cobla, Guy Nader/Maria Campos, Roser López (dins del Salmon), Baró D’Evel ‘Bèsties’, Lluís Danés, Lali Ayguadé, Maria Campos, Sebastian Garcia Ferro, Cris Blanco, Cuqui Jeréz i Marc Vives (els tres dins de la Secció Irregular), Eia, Animal Religion, Toni Jodar i Errre que erre. Alessandro Sciarroni, Sidi Larbi i Akram Khan internacionals. Reposicions de tres coproduccions fetes amb el Grec en temporada (Malpelo, Veronal i Roberto Olivan)

[temporada 14-15] 13 estatals i 2 internacionals

Akram Khan amb Israel Galván, Sharon Fridman, Juan Kruz , Antoni Ruz, Shantala Shivalingappa i Ferran Savall, Claire Ducreux, Jordi Cortés i Damián Muñoz, Thomas Noone, Muriel Romero amb Pablo Palacio (IDN), Rocío Molina i Pere Faura, a més de La Veronal i Mal Pelo Al Grec 2015 i dues reposicions de Aracaladanza. Dels internacionals DV8 i Alessando Sciarroni.

[temporada 13-14] 12 estatals i 1 internacional

Jone San Martín, Baró d’Evel, Camut Band, Israel Galván, Malpelo, Los Corderos, Àngels Margarit, Sònia Sánchez, Kulbik, Circ Teatre Modern,Escarlata Circus, Olivan/Mquoma dins del Grec. Com a internacional TPO

[temporada 12-13] 6 estatals i 1 internacional

Projecte Indisciplines, Aracaladanza, Roberto Oliván, La Veronal, Roser López Espinosa, Nats Nus. Les Slovaks internacional

1.3 Potenciar la marca Mercat a partir de companyies associades durant tot el període

Nº de companyies

≥ 4

5

Baró d’Evel, Roberto Olivan, La Veronal, Israel Galván, Mal Pelo.

1.4 Treballar per al suport a artistes associats amb acompanyament i programació regular durant la vigència del contracte

Nº d’artistes associats

≥ 4

Indicador superat

Entre els catalans s’ha recolzat amb continuïtat des del Mercat o el Graner i amb més d’una producció, a creadors de la nova generació com Roser López Espinosa, Pere Faura, Sònia Gómez, Aimar Pérez Galí, Cris Blanco, Albert Quesada, Manu Rodríguez, Los Corderos, Lali Ayguadé, Joan Carles Valls, Joan Català, Guy Nader o Maria Campos.

També hem recolzat en més d’una ocasió a Sol Picó, Àngels Margarit, Jordi Cortés o Thomas Noone, Juan Carlos Lérida o Sònia Sánchez

Hofesh Schechter, Akram Khan, Aracaladanza , Alessandro Sciarroni , Sebastian Ramírez o Rocío Molina de fora de Catalunya

1.5 Potenciar la programació de nous artistes

Nº d’artistes

≥ 10

Indicador superat

Més que nombre d’artistes hem presentat els nous artistes inventant cicles propis o formats dins de la programació que superen el nombre de l’indicador. Això ha permès donar continuïtat al suport.

[temporada 15-16]: Festival Salmon, Secció Irregular, Oh! Poètiques de la Il·lusió, Circ d’Ara mateix

[temporada 14-15] : Festival Salmon, Secció Irregular, Aerowaves

[temporada 13-14] Modul-dance, Secció Irregular, Circ d’ara mateix

[temporada 12-13] Projecte Indisciplines, Festival Salmon, Secció Irregular

1.6 Exhibir produccions nacionals i internacionals

% segons orígen de la companyia

Nombre de Funcions

15/16 14/15 13/14 12/13

Nombre d’Espectadors

15/16 14/15 13/14 12/13

Catalunya (40%)

173 67% 116 43% 128 53% 110 69% 53% 34% 54% 59%

Espanya (20%)

34 13% 68 25% 20 8% 30 19% 12% 33% 16% 20%

Internacionals (40%)

53 20% 84 31% 94 39% 19 12% 35% 33% 30% 21%

*La variació en la temporada 14/15 s’explica per la presentació de la trilogia de Aracaladanza durant 1 mes a la sala MAC

2. Treballar amb els públics i fidelitzar-los realitzant una tasca activa i constant, tant pedagògica com d’incentivació de la demanda


2.1 Nombre total d’usuaris Nº d’usuaris

≥ 50.000

Usuaris totals

[temporada 15-16] 58.908 * previsió

[temporada 14-15] 57.844

[temporada 13-14] 55.993

[temporada 12-13] 55.527

Espectadors sense el Festival Grec

67% de públic nou en la darrera temporada

[temporada 15-16] 51.657 *previsió

[temporada 14-15] 50.203

[temporada 13-14] 48.117

[temporada 12-13] 44.127

Usuaris d’activitats

[temporada 15-16] 5.519

[temporada 14-15] 3.449

[temporada 13-14] 4.442

[temporada 12-13] 2.687

2.2 Assolir una òptima ocupació a les sales del Mercat de les Flors. Un màxim d’ocupació serà de pagament

% d’ocupació sobre el total d’aforament

≥ 60%

[temporada 15-16] 81%




2.3 Incrementar la fidelització del públic mitjançant els abonaments

Nº d’abonaments per temporada

≥ 200

[temporada 15-16] 772




2.4 Es limitaran les entrades amb abonament a fi d’augmentar l’obtenció d’ingressos

Nº d’entrades amb abonament sobre el total d’entrades

≥ 20%



[temporada 13-14] 9,2%

[temporada 12-13] 9,6%

2.5 Organitzar accions per potenciar el coneixement entorn de la dansa i la programació

Nº d’accions

≥ 50

Públic general familiar escolar especialitzat

139: 2015 86 21 17 15

68: 2014 49 6 6 7

78: 2013 29 17 20 12

57: 2012 28 16 7 6

Destaquem la continuïtat del projecte del Taller de l’espectador

3. Interactuar amb el món educatiu, proposant projectes per a tots els nivells així com eines pedagògiques que permetin ampliar al màxim el seu territori d’influència


3.1 Assistència a programes escolars, activitats ofertes educatives

% assistents sobre el total

≥ 10%





3.2 Incloure programes educatius en la programació regular

Nº d’espectacles per a públic escolar inclosos en la programació

≥ 3




[temporada 12-13] 5

3.3 Organitzar activitats especials per a joves

Nº d’activitats i funcions per a joves

≥ 10

[temporada 15-16]

Kulbik/Cobla, 3 Grada Jove, Festival HOP , divendres joves, Escena 25, quadern Cultura, Tot dansa Barcelona, Tots Dansen Catalunya (S’afegeix Manresa, 6 ciutats) , Creadors

en residència

[temporada 14-15]

3 Grada jove, 3 HOPevolucions , divendres joves, Escena 25, Quadern Cultura. Tot dansa, Tots dansen (s’afegeix Vilanova i St Cugat, 5 ciutats) , Creadors en residència

[temporada 13-14]

Grada Jove, Tot Dansa, Creadors en residència, Tots Dansen

[temporada 12-13]

Brodas, Divendres Jove, Grada Jove, Tots dansen (Granollers, Mataró, Olot)

3.4 Oferir eines, cursos i activitats per a professorat

Nº de docents

≥ 50


47 curs professorat, 97 educa amb l’art, 44 Tots dansen, 12 Tot dansa, 78 escoles bressol, 20 tàndem, 2 creadors en residència. A més 427 mestres han vingut a espectacles escolars i 33 més a grada jove.


37 curs professorat, 83 Educa amb l’art, 30 Tots dansen, 10 Tot dansa , 68 escoles bressol, 20 tàndem, 2 creadors en residència. A més 524 mestres han vingut a espectacles escolars i 81 a grada jove.



3.5 Ampliació de l’ús de la maleta pedagògica

Nº de centres implicats

10





4. Proposar formes atentes de relacionar-se amb els nous creadors, els projectes d’investigació i el suport al talent així com el diàleg entre disciplines artístiques


4.1 Potenciar programes de residències per a creadors

Nº residències

≥ 5

Aquest indicador ha quedat àmpliament superat i no és útil des de que gestionem el Graner. A efectes d’avaluació només comptabilitzem les residències fetes per convocatòria pública al Graner

2015: 15

2014: 12

2013: 7

2012: 11

4.2 Col·laborar amb beques i premis al reconeixement del talent

Nº beques i premis

≥ 2

Durant la vigència del Contracte-programa hem donat suport al Prem¡ Mas Danza i al Certàmen Coreográfico Madrid.

La tardor de 2015 neix el premi de dansa de l’Institut del Teatre

4.3 Potenciar el Graner com a fàbrica de creació del Mercat

Nº de companyies residents al Graner

≥ 10

Percentatge d’ocupació del Graner per part de les produccions del Mercat

2015 2014 2013 2012

12%% 7,20% 21,13% 26,56%

4 8 5 13 companyies

Per més detall veure informe de gestió del Graner

5. Organitzar espais de trobada, congressos i formes de compartir informació i coneixements


5.1 Organitzar congressos i espais de trobada amb el sector tant en l’àmbit nacional com internacional

Nº anual

≥ 2

[temporada 15-16]

Mov-s Xile, Trobada FID de programadors dins Salmon, Trobada EDN a Sismògraf, IPAM dins Grec

[temporada 14-15]

LEIM dins de IDN, Aerowaves, IPAM, Conferencia Modul-dance dins Salmon

[temporada 13-14]

FF80, , Mov-s Bilbao, Finestra dansa dins del Grec , Mov-s Mèxic

[temporada 12-13]

Trobada Africa, Encuentro Teveo, Xarxa Transversal, FF80, trobada Modul-dance, IPAM dins Grec

5.2 Utilitzar les noves tecnologies per a crear espais socials i compartir informació

En funcionament

Any 2013

Aquest indicador es duplica amb el 10.2 on aportem les xifres

Destaquem l’obertura en el 2015 del blog del Mercat i l’experiència empowerment ‘que dansi qui vulguis’ el setembre de 2013

5.3 Utilitzar els nous sistemes de ticketing i CRM per a millorar la relació amb els espectadors

Implementar un sistema de ticketing

SÍ

Temporada 15/16 53% d’entrades venudes per Internet

Temporada 14/15 68% d’entrades venudes per Internet

Hem hagut de canviar de sistema tres vegades per raons econòmiques i tècniques: Secutix, Spectrix (14/15) i Patronbase (15/16)

Temporada 13/14 50%

Temporada 12/13 45%

6. Organitzar activitats i obrir espais de participació i diàleg amb els professionals i relacionar-se activament amb tot el sector de la dansa


6.1 Creació de l’oficina d’assessorament a producció i potenciació de gires

Any de funcionament

Any 2013

Es va optar per organitzar espais de trobada amb el sector i impulsar taules sectorials enlloc de muntar una oficina. Així per exemple en aquest període hem engegat i participat de:

• Pla d’Internacionalització de la Dansa del que en resulta la Finestra Internacional de Dansa

• Projecte LÉIM • Projecte Mapping per a EDN • Accions assessorament no sistemàtiques. • FF80 (Graner) • Projecte Creamedia

6.2 Contribuir a l’organització del sector participant en plans estratègics i exercint d’ambaixadors

Nº de reunions

Plena disponibilitat

Participació en:

• Pla Integral de Dansa • Circuito Danza a Escena • Programa Platea • Presidència de European Dancehouse Network

(2011-2013) • Aerowaves (desde 2012) • Projecte Modul-dance (2010/2015)

7. Fer possible l’existència de publicacions i d’un arxiu documental que permeti la generació de coneixement i patrimoni a l’entorn de la dansa


7.1 Creació d’un arxiu audiovisual de dansa Obertura al públic

El Centre de Documentació es va digitalitzar i endreçar però ha estat tancat a consultes durant aquest període

7.2 Línies de publicacions en paper Nº publicacions en paper

≥ 1 anual

Acord amb Institut del Teatre i Editorial Polígrafa

2016 Llibre Taller d’espectadors amb Agost produccions i Cuerpo de letra #6 Victoria Pérez Royo

2015 Cuerpo de letra #5 Quim Pujol i Ixiar Rozas.

2012 Cuerpo de letra #4 Roberto Fratini

7.3 Línies de publicacions d’audiovisuals Nº publicacions d’audiovisuals

≥ 1 anual

S’atura la col·lecció de DVD educatius que fèiem amb BNC però seguim encarregant i publicant Retrats coreogràfics al nostre web a un ritme de 3-4 anuals.

Actualment 35 Retrats coreogràfics publicats al web

8. Realitzar accions amb altres entitats culturals, especialment els equipaments públics dedicats a les arts escèniques


8.1 Acollir festivals i programacions fetes amb altres entitats

Nº de festivals anuals

≥ 2

[temporada 15-16]

Capacitats, HOP, Circ d’ara mateix, L’altre Festival

[temporada 14-15]

Festival IDN, Aerowaves, Hopevolucions, L’Art Impossible

[temporada 13-14]

BCNButoh, Circ d’ara mateix

[temporada 12-13]

Festival Ulls, Festival IDN

8.2 Projectes compartits amb equipaments públics

≥ 2 El més significatius han estat

• Festival Grec • Apropa Cultura tots els anys • Landhol (amb Julidans) 2015 • Festival Sismògraf 2015 i 2016 • Projecte Tots Dansen amb la OBC 2014 • Banda Municipal i Escola d’arts Hospitalet • Col.laboració amb El MACBA és viu 2012 i 2013

• Secció Irregular amb F. Tàpies 2013,2014 • Retrospectiva Xavier Le Roy amb F. Tàpies 2012 • Indisciplines amb Institut Ramon llull any 2012

8.3 Projectes co-organitzats amb entitats privades

≥ 1 El sector privat de la dansa és molt feble. Alguns dels projectes realitzats han estat

• Projecte Tàndem amb Fundació La Pedrera (3 anys) • Festival El més petit de Tots, cada any • Ciutat Flamenco cada any • Cicle La Pedrera desde 2013 i fins a 2016 • Certamen Ciutat de Barcelona (2015 i 2016) • Projecte dins de Festival Sonar (2016 i 2014) • Trocas Brasil (2015) • Dansalona amb Adetca fins a 2012

9. Afavorir la presència de la dansa en d’altres programacions, així com en xarxes i circuits de diversos àmbits territorials


9.1 Donar el suport al territori en l’àmbit de la dansa

Nº de produccions en gira

≥ 4

Gran baixada de la programació de dansa als teatres de Catalunya en aquest període

Totes les coproduccions que hem fet cada any han estat en gira durant més d’una temporada però la major part de les contractacions han estat a l’estranger

La creació del Festival Sismògraf ha estat el més estable i també l’estabilitat del Circuito de danza de la Red

9.2 Enfortir la difusió de la dansa al territori a través del Sistema d’Equipaments Escènics i Musicals

Mapa de col·laboracions

Redacció d’informe anual

Destaquem el Projecte tots Dansen Catalunya fet amb la Xarxa Transversal i que arriba a 6 municipis en el 2016 (Olot, Mataró, Granollers, Vilanova, Sant Cugat i Manresa)

El mapa de col·laboracions s’ha estès a tots els agents possibles malgrat que durant els 4 anys han desaparegut molts cicles i Festivals. Malgrat no formar part del sistema públic, les més estables han estat amb Festival Temporada Alta, Fira de Tàrrega, TNT, L’animal a l’esquena o Deltebre Dansa.

9.3 Impulsar un acord per treballar amb xarxa a través de l’Anella Cultural

Nº d’activitats difoses a través de l’Anella Cultural

El 2012 es fa una acció amb Olot per Dia Internacional de la Dansa i una (Bunilda), dins del Festival Grec. Després la xarxa deixa d’operar.

El màxim possible

9.4 Involucrar-se en projectes internacionals en xarxa

Nº de projectes internacionals en xarxa

≥ 2

Malgrat haver fet d’altres sol·licituds els projectes Europeus que se’ns han concedit han estat

• Xarxa EDN 2015/2017 • Plataforma Aerowaves 2015/2017 • Modul-dance, projecte cooperació gran. Líders 2010-

2015 • LEIM , projecte cooperació petit 2013-2015 • Connect-connect, projecte cooperació petit 2013

10. Potenciar les relacions amb diversos sectors socials i la creació de comunitat fent visibles els valors de la dansa a la societat


10.1 Proposar programes d’alt valor social creats específicament per a col·lectius determinats

Nº de programes anuals

≥ 1

Aquests programes han anat creixent de manera significativa en la programació. El que s’ha fet de manera continuada tots els anys han estat Apropa Cultura, Barris en Dansa i el projecte educatiu Sudansa

[temporada 15-16] Cicle Capacitats, Political Mother comunitari, Projecte Rua Xic, L’Altre Festival, Dones que dansen a Can Brians, Integrasons

[temporada 14-15] The show must go on, Dansa Solidària, l’Art Impossible

[temporada 13-14] Escola d’Art de l’Hospitalet i BCN216

[temporada 12-13] Lo que queda de Carmen amb la Banda Municipal de Barcelona, Escola d’Art Hospitalet

El més emblemàtic va estar obrir temporada 11-12 amb Cruïlles, producció pròpia , un projecte amb la col·laboració del British Council

10.2 Potenciar la comunicació 2.0 i la Nº de visites al web, facebook o altres

Comunitat Online temporada 2015-16

influència a les xarxes socials eines 15-16: 156.357 visitants web /25.133 subscripcions butlletí/ 5.562 seguidors del blog

14-15: 141.529 visitants web /15.191 subscripcions butlletí/ 4000 seguidors del blog

Facebook Twitter Youtube Instagram

15/16 19.454 16.543 2.088 1.868

14/15 16.193 14.174 1.806

13/14 11.793 10.458 1.480

12/13 9.293 6.166 1.219

11. Millorar l’eficàcia, eficiència en gestió, qualitat del servei, la competència dels professionals que treballin el Consorci

Objectius operatius Indicadors Seguiment any 2014

11.1 Augmentar l’obtenció de recursos

% del pressupost anual amb recursos propis i d’entitats no consorciades

≥ 30%

Percenatge de recursos obtinguts sobre les aportacions de Generalitat i Ajuntament.

2015 2014 2013 2012

35,24% 29,77% 30,87% 45,80%

total gene Aj minis propis 2015 4,8 1,05 2,05 0,35 1,34 2014 4,4 0,99 2,07 0,35 0,96 2013 4,6 1,1 2 0,3 1,12 2012 5 1,21 1,44 0,72 1,57

*pressupost d’ingressos (sense inversions)

11.2 Destinar el màxim de recursos a activitat

% del pressupost anual

≥ 50%

Calculem com a costos que no són d’activitat les despeses de personal, manteniment, administració i comunicació i com a costos d’activitat la programació, programes de públics, la producció, projectes europeus i els encàrrecs de gestió. Dades sobre pressupostos liquidats

2015 2014 2013 2012

52% 59% 46% 49%

Malgrat tot Pressupost el de programació pròpia per temporades s’ha reduït de 1,74 M€ la temporada 2007/08 fins a 1,06 la temporada 14-15

11.3 Augmentar l’eficiència dels recursos quant al nombre d’usuaris

Despesa mitjana (nº usuaris/pressupost total)

≥ 0,01

2015 2014 2013 2012

0,01 0,0100 0,098 0,0108

2.015 2.014 2.013 2.012

76.443 57.323 51.872 59.763

espectacles 34.109 41.972 34.888 44.113

activitats 28.150 7.495 5584 2754

altres usos 14.184 7.856 11.400 12.896

4.810.817,49

5.746.900,47

5.289.902,95 5.555.035

*pressupostos liquidats

11.4 Determinar els recursos humans estrictament necessaris per a la realització de cada temporada

Despesa del personal en estructura sobre el total del pressupost

≤ 0,3

2015 2014 2013 2012

0,3171 0,2737 0,3055 0,2779

2.015 2.014 2.013 2.012

Despesa

Capítol I 1.525.341,62 1.573.068,27

1.615.966,70 1.543.468,23

Pressupost

4.810.817,49

5.746.900,47

5.289.902,95

5.555.035

*pressupostos liquidats

11.5 Optimitzar la gestió dels recursos humans vetllant per la seva formació i reciclatge

Nº total d’hores dedicades a la formació i el reciclatge del personal

Elaborar pla de formació anual

Dificultat en fer seguiment del Pla de formació per falta de personal de RRHH en l’equip del Mercat.

Les noves regulacions administratives i la reducció de pressupost impedeixen noves contractacions.

12. Assegurar l’accessibilitat comunicativa i l’avaluació i transparència de les accions i dels resultats del Consorci


12.1 Avaluar el correcte assoliment dels objectius en el seu conjunt

Informe anual sobre el compliment dels objectius

Informe

Publicació de l’informe del Conca. Veure les conclusions a la pàgina web del Mercat.

12.2 Introduir nous mecanismes de participació en la programació i accountability

Publicació al web Website

Desde el 2012 són públics els estatuts del consorci, plans d’actuació, contracte programa, comptes auditats, pressupsot i

balanç temporades

L’Abril de 2016 introduïm noves dades requerides per la llei de transparència

Calendari. Avançament temporada 2016-17

gener 28 i 29 CIA NON NOVAL’après - midi d’un foehn. Versió 1 gener 27 - 29 i febrer 3 - 5 PERE FAURASweet precarity febrer 9 - 12 PEEPING TOMMoeder

febrer 18, 19, 25 i 26 ARACALADANZAVuelos

març 2 - 5 MARTÍN ZIMMERMANHallo

març 8 - abril 2 TRANSaccionsIvo Dimchev / La Ribot / Jonathan Burrows / Cecilia Bengolea, François Chaignaud, Marlene Monteiro Freitas, Trajal Harell / El Conde de Torrefiel / Sònia Gómez …. i més. abril 6 - 9 WANG – RAMIREZMonchichi + EVERYNESS

abril 21 - 23 LA INTRUSAMud Gallery / Animales de hermosa piel

abril 22 i 23 LOS GALINDOSEncara no ho sé, Lola

abril 28 - 30 KIDD PIVOT I ELECTRIC COMPANY THEATERBetroffenheit maig 18 – 21 CIUTAT FLAMENCO Amb Rocío Molina

juny AIMAR PÉREZ GALÍèpic -títol provisional-

MERCAT DE LES FLORS MERCAT DE LES FLORS

CALENDARI 2016 - 17

SeTembre 30 OBERTURA TEMPORADABallarina, d’Antigua i Barbuda ocTubre 7 - 9 TAO DANCER THEATER4 i 5

ocTubre 14 - 16 FERRAN CARVAJALNot a moment too soon

ocTubre 21 - 23 JUAN CARLOS LÉRIDAAl baile

ocTubre 24 - 26 SOL PICÓ CIA. DE DANSALa piel del huevo te lo da

ocTubre 29 - 6 novembre MARÍA PAGÉSÓyeme con los ojos

novembre 10 - 20 EL MÉS PETIT DE TOTSPaulo Lameiro - Cía Musicalmente / Helena Lizari / Compagnie Act2 / Dansmakers Amsterdam / Cia Inger Cecilie Bertrán de Lis

novembre 24 - deSembre 4

SÂLMON< FESTIVALJan Martens / Mariona Naudin / Iñaki Álvarez / Luis Garay/ Jorge Dutor i Guillem Mont de Palol / Marcela Levi i Lucía Russo / Albert Quesada / Lander Patrick / loscorderos i Za! /Magdalena Brezzo / Manuel Rodríguez / Manel Quintana i Maria Camila Sanjinés / Txalo Toloza / Bárbara Sánchez / El Pollo Campero / Norberto Llopis …. i més.

deSembre 15 - 18 HOP FESTIVAL +IRON SKULLS CONo sin mis huesos deSembre 26 – 30 i gener 7, 8, 14 i 15 ÀNGELS MARGARIT / CIA MUDANCESBack àbac

Tao Dancer Theater

Sol Picó

Kidd Pivot i Electric Company Theater

Albert Quesada La Intrusa

Aracaladanza

PREMSA MERCÈ ROS 93-256 26 14 [email protected] www.mercatflors.cat MERCAT DE LES FLORS Consorci format per

Amb la col·laboració

Documents

CASA DE LA DANSA - mercatflors.catmercatflors.cat/wp-content/uploads/2016/06/BALANÇ-MERCAT-FLORS... · BUSCO CADA DIA UNA MIRASA NOVA SÓC DANSA I SÓC MOVIMENT SÓC EL MERCAT DE