CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE MARKETING INTERNO Y … · Banco Central del Ecuador pone en consideración el costo promedio y el % de rendimiento de las capacitaciones en las efectivas

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ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA DISTRIBUIDORA

AGROPECUARIA DE PRODUCTOS VETERINARIOS “LIFE” EN LA PARROQUIA DE

MACHACHI

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE MARKETING INTERNO Y EXTERNO


AGROPECUARIA DE PRODUCTOS VETERINARIOS “LIFE” EN LA

PARROQUIA DE MACHACHI

Proyecto de investigación previo a la obtención del título de Tecnólogo en Administración

de Marketing Interno y Externo

AUTOR

JOFRE JAVIER ANDRANGO ALBA

TUTOR

ING. DEYSI AGUINSACA

Quito –abril de 2014

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MACHACHI

CAPITULO I

INTRODUCCIÓN

1.01 Justificación

La creación de este proyecto nace de una idea innovadora que desea

posicionarse en el mercado ya que se ha presentado la necesidad en el campo

agropecuario de crear un distribuidor de productos veterinarios para la salud animal,

y así minimizar el grado de enfermedades presentadas en los animales el sector

agropecuario, impartiendo toda la capacitación sobre uso y manejo de productos

veterinarios.

En esta comercialización de productos veterinarios me comprometo a trabajar

conjuntamente en un plan de mercadeo y ventas para así tener bien fortalecido

nuestro punto de ventas, con todo el compromiso que tenemos con el sector

ganadero, se debe a que nosotros le demos un buen servicio y atención al cliente que

siempre estemos preparados para todas las necesidades presentadas en los clientes,

ya que tenemos todo el apoyo de laboratorios LIFE que es una empresa con muchos

años de experiencia en el mercado, ya que nos está dando toda la orientación y

capacitación con un personal altamente capacitado sobe el uso y desarrollo productos

veterinarios.

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MACHACHI

La publicidad juega un rol importante en una organización, ayudándole a

generar ingresos y ganancias al producir la estimulación de las ventas. Aquellas que

utilizan publicidad crecen más rápido y se extienden más en el reconocimiento

mundial de su producto o servicio, ya que al menos solo con una valla publicitaria, se

podrían lograr mejores resultados en las ventas y a su vez un mayor reconocimiento

de su empresa y sus productos veterinarios, ya que todo esto con el fin de atraer la

mayor cantidad de miradas, despertar la curiosidad de la gente y a su vez atraer la

mayor cantidad de clientes lo cual se puede concluir que el objetivo principal de una

empresa o negocio es VENDER.

Para la realización de este proyecto se cuenta con la experiencia y el

conocimiento de la labor propuesta, el lugar donde se realizará el proyecto, las ganas

de sacar adelante a familias, el deseo de mejorar la calidad de vida y la visión de

ayudar y crear una nueva fuente de trabajo para muchas más personas de la región.

1.1 Justificación

La actividad se basa en la Distribución y Venta de Medicamentos de uso

Veterinario, siendo los principales clientes los pequeños productores ganaderos ya

que se ha identificado diversas enfermedades en el campo. Por esa razón se ha

considerado necesario crear una empresa de distribución agropecuaria de productos

veterinarios para cubrir gran parte de las enfermedades presentadas en el campo.

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MACHACHI

Como un servicio complementario se realizará un estudio para identificar

cuáles son las necesidades urgentes que tienen los ganaderos de este sector con el

propósito de brindar un buen servicio

También hemos visto la necesidad de implementar en nuestro distribuidor un

desarrollo de asistencia técnica veterinaria para mascotas donde se ofrezca atención

preventiva en el cuidado y también en urgencias ya que se ha detectado la

necesidades de los habitantes de este sector frente a este servicio, este negocio será

atendida por un profesionales veterinarios expertos, Los que brindarán un servicio

adicional de asesoría en temas generales más, los que requieran de un diagnostico

serán referidos a consulta logrando con este servicio obtener clientes satisfechos y

fidelidad de su parte.

La empresa de distribución ofrecerá calidad en servicio y productos con el

propósito primordial de satisfacer plenamente a nuestros clientes.

1.2 Antecedentes

La ganadería comenzó en el neolítico, quizá al mismo tiempo que la

agricultura, cuando el hombre inició la domesticación de animales herbívoros como

vacas, ovejas, cabras y abandonó la caza y la recolección de frutos.

Estos animales como el ganado vacuno sirvieron, además de proporcionar

carne, como animales de carga de mercancías, tiro del arado, proporción de pieles y

más tarde de leche y derivados.

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MACHACHI

El estiércol acumulado en los establos, en tabulados y cuadras, serviría para

abono de los primeros cultivos. Estos mismos animales ayudarían al desmonte de los

bosques y la creación de pastos. En las regiones del hemisferio norte, los ganados se

trasladarían según las estaciones desde las zonas frías a las templadas en invierno, y

desde las calurosas a las más frescas en verano, costumbre que en la península

ibérica se llamó trashumancia.

Durante el siglo XIX y XX, con la colonización europea de América,

Australia y África, hubo una explosión ganadera (ganadería intensiva), que agotaba

los recursos naturales.

La ganadería en los llanos orientales

La ganadería fue introducida a los llanos orientales por los conquistadores, y

se incrementó por los misioneros tal es el caso de los sacerdotes jesuitas quienes

llegaron a poseer una de las más extensas ganaderías.

Años más tarde, después de la independencia, éstos fueron despojados de sus

bienes y el ganado quedó abandonado, por lo tanto los animales buscaron la forma de

sobrevivir y de allí nacieron las famosas cimarroneras (grupo de bovinos salvajes).

La actividad ganadera en el Meta ha sido tradicionalmente artesanal, en

nuestros días hay unos pocos ganaderos que están tecnificando su producción, lo cual

traerá a futuro mejoras en la producción de carne y leche.

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MACHACHI

CAPITULO II

2 ANÁLISIS SITUACIONAL

2.1 Ambiente Externo

La complejidad organizacional y su relación con el ambiente externo hacen que

la misma deba ser analizada teniendo en cuenta tendencias y acontecimientos

claves del pasado, presente y futuro de la sociedad.

2.1.1 Factor Económico

Con los aspectos económicos se trata de determinar que el proyecto que se

formula, contribuye con el desarrollo de la economía.

El análisis económico envuelve asuntos desde el punto de vista de la sociedad y

cómo influye directamente sobre nuevos proyectos, es decir se debe establecer que

va a existir una relación favorable beneficiosa.

2.1.1.1 PIB (Producto Interno Bruto)

Es el valor monetario de los bienes y servicios finales producidos por una

economía en un periodo determinado. El PIB es un indicador representativo que

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ayuda a medir el crecimiento o decrecimiento de la producción de bienes y

servicios de las empresas, únicamente dentro de su territorio. Este indicador es un

reflejo de la competitividad de las empresas.

Si el PIB crece `por debajo de la inflación significa que los aumentos

salariales tendrán que ser menores que la misma, un crecimiento del PIB representa

mayores ingresos para el gobierno a través de impuestos, si el gobierno desea

mayores ingresos deberá fortalecer la condiciones para la inversión no especulativa,

es decir la inversión directa en las empresas.

(http://www.economia.com.mx/producto_interno_bruto.htm, s.f.)

PIB nominal

Es el valor a los precios en el mercado (a precios corrientes) de la producción

de bienes y servicios finales producidos en un país durante un periodo determinado

de tiempo. Normalmente un año.


PIB real

Es la producción de bienes y servicios finales producidos en un país pero a

precio constante es decir el PIB real elimina el cambio de los precios a lo largo de los

años.


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Tabla 1 PIB

Elaborado por: Javier Andrango

Fuente: BANCO CENTRAL DEL ECUADOR

Figura 1 PIB

FUENTE: BANCO CENTRAL DEL ECUADOR

ELABORADO POR: JAVIER ANDRANGO

1 2 3 4 5 6 7 8

VALOR 7,7 8,9 9,8 0,9 8,8 9,3 6,3 6,3

PIB 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

99%99%

100%100%100%

P.I.B

AÑOS PIB

2006 7.7%

2007 8.9%

2008 9.8%

2009 0.9%

2010 8.8%

2011 6.9%

2012 6.3%

2013 6.3

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MACHACHI

ANALISIS

El PIB en nuestro país ha crecido en los últimos años debido a que ha crecido

la demanda de bienes. El PIB suele interpretarse según su evolución: es decir si es

ascendente durante un periodo de tiempo para la economía ya que representa una

oportunidad para el proyecto que a pesar de la poca inversión existe un desarrollo

de otros sectores productivos.

2.01.01.02 Inflación

Inflación es el crecimiento continuo y generalizado de los precios de los

bienes y servicios y factores productivos de una economía a lo largo del tiempo.

En la práctica, la evolución de la inflación se mide por la variación del Índice de

Precios al Consumidor (IPC). Para comprender el fenómeno de la inflación.

La inflación no es más que un componente del desarrollo económico y financiero de

un país, es la suba generalizada de los precios, es decir aumento en todos los

productos y servicios de un país o región.


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MACHACHI

Tabla 2 Inflacion

Fuente: Banco Central Del Ecuador

Elaborado Por: Javier Andrango


Elaborado Por: Javier Andrango

ANÁLISIS

Se determina que desde el año 2009 hasta el año 2012 existe un porcentaje

alto de inflación en comparación al año 2013 tomando en cuenta que es una

0

1

2

3

4

5

2009 2010 2011 2012 2013

AÑO %

2013 2.68

2012 4.16

2011 4.5

2010 3.3

2009 4.3

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fortaleza y oportunidad el bajo porcentaje de la inflación ya que esto nos

permitirá una mayor compra de productos veterinarios mientras más bajo sea el

porcentaje de inflación mayor será la demanda. La inflación implica por ende una

pérdida en el poder de compra del dinero, es decir, las personas cada vez podrían

comprar menos con sus ingresos, ya que en períodos de inflación los precios de los

bienes y servicios crecen a una tasa superior a la de los salarios

2.01.01.03 Tasa De Interés

Como resultado de las aplicación de las disposiciones legales vigentes, el

Banco Central del Ecuador pone en consideración el costo promedio y el % de

rendimiento de las capacitaciones en las efectivas y la tasa de interés pasiva

respectivamente, la tasa de interés es el precio del dinero, el cual se debe pagar o

cobrar por tomarlo prestado o cederlo en préstamo en una situación determinada.

(http://www.creditos.com.ec/que-es-una-tasa-de-interes-creditos-ecuado, s.f.)

2.01.01.04 Tasa De Interés Activa

Es la que reciben los intermediarios financieros de los demandantes por los

préstamos otorgados, la tasa de interés son aquella que se trazan en el mercado. La

tasa de interés es el precio del dinero en el mercado financiero.


GRÁFICO #3

TASA DE INTÈRES ACTIVA

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MACHACHI


Fuente: Banco central del Ecuador

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Es el porcentaje que las instituciones bancarias, de acuerdo con las

condiciones de mercado y las disposiciones del Banco Central, cobran por los

diferentes tipos de servicios de crédito o los usuarios de los mismos son activos

porque son recursos a favor de la banca. Se ha evidenciado un crecimiento en la

concesión de crédito total del sistema financiero privado lo que representa una

Oportunidad para el negocio con la posibilidad de incrementar el capital necesario

para participar en licitaciones que requiere mayor inversión.

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2.01.01.05 Tasa De Interés Pasiva

Es el porcentaje que paga una institución bancaria a quien deposita

dinero mediante cualquiera de los instrumentos que para tal efecto existen.

(es.scribd.com/doc/56501945/Tasas-de-interes)

FECHA VALOR

Julio-31-2013 8.17 %

Junio-30-2013 8.17 %

Mayo-31-2013 8.17 %

Abril-30-2013 8.17 %

Marzo-31-2013 8.17 %

Febrero-28-2013 8.17 %

Enero-31-2013 8.17 %

Diciembre-31-2012 8.17 %

Noviembre-30-2012 8.17 %

Octubre-31-2012 8.17 %

Septiembre-30-2012 8.17 %

Agosto-31-2012 8.17 %

Julio-31-2012 8.17 %

Junio-30-2012 8.17 %

Mayo-31-2012 8.17 %

Abril-30-2012 8.17 %

Marzo-31-2012 8.17 %

Febrero-29-2012 8.17 %

Enero-31-2012 8.17 %

Diciembre-31-2011 8.17 %

Noviembre-30-2011 8.17 %

Octubre-31-2011 8.17 %


Agosto-31-2011 8.37 %

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MACHACHI



La tasa de interés pasiva es considerada como una amenaza para el proyecto,

la captación de dinero es baja, los intereses que me darían por tener en una

institución financiera no es rentable.

2.01.01.06 Riesgo País

Es el riesgo de una inversión económica debido solo a los factores específicos

y comunes en un cierto país. Puede entenderse como un riesgo promedio de las

inversiones realizadas en un cierto país, mide el tono político, económico y la

seguridad política.

Según la agencia de noticias Reuters, en Sídney, la calificadora Standard &

Poor’s otorgo la mejor calificación del riesgo crediticio al Ecuador, llevándolo de

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MACHACHI

estable a positivo debido a la mejor preparación del país en cuanto a la obligaciones

de deuda.

((http://www.creditos.com.ec/que-es-una-tasa-de-interes-creditos-ecuado, s.f.)

GRÁFICO #5 Riesgo País


Fuente: Banco Central del Ecuador

2.01.02 Factor Social

En el estudio del presente proyecto va enfocado a personas de todo

aspecto sociocultural sin distinción de raza, religión, o etnia por lo que es un

producto que puede ser adquirido por ingenieros, arquitectos, contratistas

albañiles, ama de casa.

Todo eso ayudara a que se incremente el desarrollo de las poblaciones

de los lugares más discriminados socialmente, este proyecto Busca cumplir

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MACHACHI

con objetivos sociales a través de metas gubernamentales o alternativas, enfocados

en el plan del buen vivir.

2.01.02.01 Matriz Productiva

La forma como se organiza la sociedad para producir determinados bienes y

servicios, no se limitan únicamente a los procesos estrictamente técnicos o

económicos, si también tiene que ver con todo el conjunto que interacciona entre los

distintos actores sociales que utilizan los recursos que tienen para llevar a cabo las

actividades productivas, a ese grupo, que incluye los productos, los procesos

productivos y los relaciones sociales resultante.

El ecuador se encuentra en una situación de intercambio sumamente desigual

por el creciente diferencial entre los procesos de las materias primas y el de los

productos con mayor valor agregado y alta tecnología, esto obliga a profundizar la

explotación de sus recursos naturales únicamente para tratar de mantener sus

ingresos y Gobierno Nacional plantea transformar el patrón de especialización de la

economía Ecuatoriana y lograr una inserción estratégica y soberana en el mundo lo

que nos permitirá:

- Contar con nuevos esquemas de generación, distribución y redistribución de

la riqueza.

- Reducir la vulnerabilidad de la economía ecuatoriana.

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- Eliminar las inequidades territoriales.

La transformación de la matriz productiva implica el paso el paso de un

patrón de especialización primario exportador y extractivita a uno que privilegie la

producción diversificada, e coeficiente y con mayor valor agregado, así como los

servicios basados en la economía del conocimiento y la biodiversidad, el cambio nos

permitirá generar nuestra riqueza basados no solamente en la exportación de nuestros

recursos naturales, si en la utilización de las capacidades y los conocimientos de la

población


2.01.02.02 El Desempleo

El Desempleo, además, es producido también por factores de tipo legal o

institucional: cuando las autoridades de un país fijan un salario mínimo impiden que

se ofrezcan colocaciones a un nivel inferior a éste, con lo que no es posible el

descenso de los salarios reales y se dificulta el Crecimiento de la Demanda de

Trabajo; del mismo modo opera la fijación de salarios diferenciales para diversas

categorías de trabajadores y cualquier limitación al desplazamiento de la mano de

obra, ya sea geográfica o según ramas de actividad.

Las limitaciones que pueden imponer los Sindicatos y grupos de presión a la

contratación de mano de obra -según edad, sexo o nacionalidad- o los requisitos

formales de aprendizaje que se establezcan operan en el mismo sentido.

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MACHACHI

Por último, se ha comprobado que el propio seguro de desempleo, cuando

ofrece compensaciones tan altas o tan largas que desestimulan la búsqueda de

Trabajo, aumenta el desempleo global de un país, y lo mismo sucede cuando se

establecen Subsidios directos a sectores pobres de la población que estarían, de otro

modo, dispuestos a conseguir una colocación Las cifras de la economía laboral en el

área urbana registradas en marzo del 2013 no presentan cambios estadísticamente

significativos al compararlas con las de marzo de 2012, según la última Encuesta

nacional de empleo y desempleo (enemdu) del instituto nacional de estadística y

censos (inec).

( (http://www.creditos.com.ec/que-es-una-tasa-de-interes-creditos-ecuado, s.f.)

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MACHACHI

Tabla 5 El Desempleo



FECHA VALOR

Marzo-31-2013 4.64 %

Diciembre-31-2012 5.00 %


Junio-30-2012 5.19 %

Marzo-31-2012 4.88 %

Diciembre-31-2011 5.07 %


Junio-30-2011 6.36 %

Marzo-31-2011 7.04 %

Diciembre-31-2010 6.11 %


Junio-30-2010 7.71 %

Marzo-31-2010 9.09 %

Diciembre-31-2009 7.93 %


Junio-30-2009 8.34 %

Marzo-31-2009 8.60 %

Diciembre-31-2008 7.31 %


Junio-30-2008 6.39 %

Marzo-31-2008 6.86 %

Diciembre-31-2007 6.07 %


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GRÁFICO #6 El Desempleo



2.01.02.03 Plan Del Buen Vivir

El plan Nacional de Desarrollo, denominado Plan Nacional para el Buen

Vivir es el instrumento del Gobierno Nacional para articular las políticas públicas

con la gestión y la inversión pública.

El Plan fue elaborado por la SENPLASDES en su condición de Secretaria Técnica.

((http://www.embassyecuador.eu/site/index.php/es/noticias-2/216-plan-nacional-del-

buen-vivir-2013-2017, s.f.)

2.01.02.04 Pobreza

La pobreza es una situación o forma de vida que surge como producto de la

imposibilidad de acceso o carencia de los recursos para satisfacer las necesidades

físicas y psíquicas básicas humanas que inciden en un desgaste del nivel y calidad de

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MACHACHI

vida de las personas, tales como la alimentación, la vivienda, la educación, la

asistencia sanitaria o el acceso al agua potable. También se suelen considerar la falta

de medios para poder acceder a tales recursos, como el desempleo, la falta de

ingresos o un nivel bajo de los mismos. También puede ser el resultado de procesos

de exclusión social, segregación social o marginación. En muchos países del tercer

mundo, la situación de pobreza se presenta cuando no es posible cubrir las

necesidades incluidas en la canasta básica de alimentos. (http://www.inec.gob.ec/)

Gráfico #8 Pobreza



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MACHACHI

2.01.03 Factor Legal

Consiste en leyes, dependencia del gobierno y grupos de presión las leyes de

protección al consumidor, normas sanitarias, normas ISO, las organizaciones de

defensa del consumidor, mayor énfasis en las organizaciones ética y la

responsabilidad social de la empresa.

2.01.03.01 Servicio de Rentas Internas (SRI)

Es la entidad técnica y autónoma, con personería jurídica, de derecho público,

patrimonio y fondos propios, jurisdicción nacional y sede principal en la ciudad de

Quito.

Su gestión está sujeta a las disposiciones del Código Tributario, de la Ley de

Régimen Tributario Interno y de las demás leyes y reglamentos que fueren aplicables

y su autonomía concierne a las órdenes administrativo, financiero y operativo. El

Servicio de Rentas Internas (SRI) tendrá las siguientes facultades, atribuciones y

obligaciones:

• Ejecutar la política tributaria aprobada por el Presidente de la República;

• Efectuar la determinación, recaudación y control de los tributos internos del Estado

y de aquellos cuya administración no esté expresamente asignada por Ley a otra

autoridad;

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MACHACHI

• Preparar estudios respecto de reformas a la legislación tributaria;

• Conocer y resolver las peticiones, reclamos, recursos y absolver las consultas que

se propongan, de conformidad con la Ley;

• Emitir y anular títulos de crédito, notas de crédito y órdenes de cobro;

• Imponer sanciones de conformidad con la Ley;

• Establecer y mantener el sistema estadístico tributario nacional;

• Efectuar la cesión a título oneroso, de la cartera de títulos de crédito en forma total

o parcial, previa autorización del Directorio y con sujeción a la Ley;

• Solicitar a los contribuyentes o a quien los represente cualquier tipo de

documentación o información vinculada con la determinación de sus obligaciones

tributarias o de terceros. Así como para la verificación de actos de determinación

tributaria, conforme con la Ley; y,

• Las demás que le asignen las leyes.

Para la inscripción se necesita los siguientes formularios:

1.- Formulario 01-A: Suscrita.

2.- Formulario 01-B: Firmados por el representante legal.

A éstos se adjuntarán los siguientes documentos:

3.- Copia de la escritura de constitución de la compañía.

4.- Pago del agua, luz y teléfono.

5.- Copia del nombramiento, cédula de identidad y papeleta de votación del

representante legal.

6.- Certificado de existencia de la compañía.

7.- Obtención del número patronal.

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MACHACHI

2.01.03.02 Registro Único de Contribuyentes (RUC)

El Registro Único de Contribuyentes (RUC), es el punto de partida para el

proceso de Administración Tributaria, ya que es un instrumento que tiene por

función registrar e identificar a los sujetos pasivos: personas naturales y sociedades.

El Registro Único de Contribuyentes, permite a la Administración Tributaria crear

una base de datos con la información necesaria sobre las personas naturales o

sociedades que ejerzan actividades económicas en el territorio ecuatoriano.

Todos los trámites relacionados con el RUC se realizan exclusivamente en las

oficinas del Servicio de Rentas Internas, para lo cual todas las sociedades en los

procesos de inscripción y actualización del RUC utilizarán los siguientes

formularios:

1.- Formulario 01-A: Inscripción y Actualización Registro Único de Contribuyentes

Sociedades Sector Privado

2.- Formulario 01-B: Inscripción y Actualización Establecimientos Sociedades

Sector Privado

A estos se adjuntarán los siguientes documentos:

3.- Original y copia de la escritura pública de constitución o domiciliación inscrita en

el Registro Mercantil (en caso que se encuentren bajo el control de la

Superintendencia de Compañías, de Bancos y Sociedades Civiles Comerciales) o

documento de creación de la Sociedad.

4.- Original y copia del nombramiento del representante legal inscrito.

5.- Original y copia de la cédula del representante legal.

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MACHACHI

6.- Original de la papeleta de votación.

7.- Original de la hoja de datos generales del Registro.

2.01.03 Factor Tecnológico

El concepto básico de los aspectos tecnológicos son los derivados de los

avances científicos y son estimulados por las consecuencias económicas favorables

del empleo de la tecnología como instrumento para competir, en los últimos años, se

viviendo el rápido desarrollo de la tecnología con el fin de poder ofrecer mayor

número de servicio y de mejor calidad a los clientes.

((http://www.slideshare.net/anarosamendezfrancisco/factor-tecnologico, s.f.).

La creación de nuevos negocios, del hecho de pasar de ser empleado a ser

empresario requiere un espíritu emprendedor y decidido para afrontarle desarrollo e

implantación de una microempresa en las condiciones actuales que no son

alentadores por las que atravesando nuestro país. De igual forma la importancia de la

microempresa en la economía de un país juega un papel muy importante como

dinamizadora de la económica, ya que siempre se va promover nuevas plazas de

trabajo en los sectores productivos y de capital.

Desempleo

((http://www.slideshare.net/anarosamendezfrancisco/factor-tecnologico, s.f.)

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MACHACHI

GRAFICO # 1 FACTOR TECNOLÓGICO

2.01.04.01 Catálogos De Productos Veterinarios Personalizada

Utilizar los catálogos para productos veterinarios apropiados de acuerdo a la

tarea que se esté realizando en el transcurso de un proyecto. A continuación te

presentamos unos de los productos más utilizadas en la veterinaria.

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IMAGEN # 2 CATALOGO DE PRODUCTOS VETERINARIOS PERSONALIZADA

PRODUCTOS DE LA LINEA BOVINOS Y OTROS

ANTIINFLAMATORIOS ANTIBIOTICOS

Flunixin LIFE moxipet

Yodo sol sulfantipestina

Sultri vet

Tramicin

Vetercilin LA PLUS

CALCIOS

Bongo complex

Calcio gluconato

Ferroin

Ictiovit

Livanal

Livafos SE

Seismin

ANTIPARASITARIOS

INTERNOS Y EXTERNOS

Iverlif FX

Iverlif Omega 3

Acarex

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MACHACHI

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MACHACHI

2.01.03 Aspectos Ambientales

Es una acción o actividad que produce una alteración favorable o desfavorable

en el medio ambiente o en alguno de los componentes del medio ambiente.” Estos

impactos ambientales pueden ser clasificados por varios temas, incluyendo: variación

de la calidad ambiental (si es un impacto positivo o negativo); intensidad o grado de

destrucción; extensión; momento en que se manifiesta (de Corto, medio o largo plazo

o si es inmediato o no); persistencia (temporal o permanente); capacidad de

recuperación; relación de causa-efecto; interrelación de acciones y/o efectos;

periodicidad (continuo o no, regular o no); y necesidad de aplicación de medidas

correctoras.

Podemos definirla como un conjunto de técnicas que buscan como propósito

fundamental un manejo de los asuntos humanos de forma que sea posible un sistema

de vida en armonía con la gestión de impacto ambiental pretende reducir al mínimo

nuestra intrusiones en los diversos, elevar al máximo las posibilidades de

supervivencias de todas las formas de vida, por muy pequeñas e insignificantes que

resulten desde nuestro punto de vista, y no por una especie de magnanimidad por las

criaturas más débiles, sino por verdadera humildad intelectual, por reconocer que no

sabemos realmente lo que la perdida de cualquier especie viviente puede significar

para la biología.

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MACHACHI

2.1.5.1 Ámbito Y Principios De La Gestión Ambiental

Art. 1.- La presente Ley establece los principios y directrices de política

ambiental; determina las obligaciones, responsabilidades, niveles de participación de

los sectores público y privado en la gestión ambiental y señala los límites

permisibles, controles y sanciones en esta materia.

Art. 2.- La gestión ambiental se sujeta a los principios de solidaridad,

corresponsabilidad, cooperación, coordinación, reciclaje y reutilización de desechos,

utilización de tecnologías alternativas ambientalmente sustentables y respecto a las

culturas y prácticas tradicionales.

Art. 3.- El proceso de Gestión Ambiental, se orientará según los principios

universales del Desarrollo Sustentable, contenidos en la Declaración de Río de

Janeiro de 1992, sobre Medio Ambiente y Desarrollo.

Art. 4.- Los reglamentos, instructivos, regulaciones y ordenanzas que, dentro del

ámbito de su competencia, expidan las instituciones del Estado en materia ambiental,

deberán observar las siguientes etapas, según corresponda: desarrollo de estudios

técnicos sectoriales, económicos, de relaciones comunitarias, de capacidad

institucional y consultas a organismos competentes e información a los sectores

ciudadanos.

En el sistema participará la sociedad civil de conformidad con esta Ley.

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MACHACHI

Art. 5.- El aprovechamiento racional de los recursos naturales no renovables

en función de los intereses nacionales dentro" del patrimonio de áreas naturales

protegidas del Estado y en ecosistemas frágiles, tendrán lugar por excepción previo

un estudio de factibilidad económico y de evaluación de impactos ambientales

((http://www.slideshare.net/anarosamendezfrancisco/factor-tecnologico, s.f.)

2.01 Entorno Local

Cuadro No 2

COMPETENCIA DIRECTA

La competencia en el mercado CON LA

PASTEURISADORA QUITO SA DEL

CANTON MEJIA. Competencia directa para

la microempresa macro distrb. De productos

veterinarios la cual no ofrecen servició y

productos de similares características.

COMPETENCIA INDIRECTA

La competencia indirecta es mercado

almacén agrario ya que ofrece

productos de otras casas comerciales.

PROVEEDORES

Los proveedores que abastecerán a los productos veterinarios personalizada son

aquellos que ofrecen productos, ofertas y sobre todo con una buena relación de calidad,

precio y un buen servició adecuado

Lista de proveedores: Manrique, San Pedro Sula,

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MACHACHI

2.2.1 PROVEEDORES

La empresa veterinaria elegir sus proveedores buscara en ellos los siguientes

parámetros:

Calidad del producto:

El proveedor recibirá aprobación a los criterios de aceptación, si están

definidos, por empresa veterinaria asignado como informe de validación de

productos, antes de ser comercializados.

Prestigio:

Es ofrecer al producto hacia los consumidores nuestras marcas gozan de un

reconocido prestigio, calidad y garantía a nivel nacional, permitiéndonos manejar

precios muy competitivos y una distribución personalizada, lo que ha generado

reconocimiento y confianza de nuestros clientes y distribuidores.

CLIENTES

Los clientes suelen comprar siempre los multivitamínicos para reforzar la inmunidad del

animal para así no presentar ciertas decaídas en el lapso del tiempo, eso es una de las

necesidades básicas para el ganadero.

EMPRESA

Distribuidor veterinario presenta un

producto estrella la cual será hará

reconocer los productos hacia los clientes.

INTERMEDIARIOS DE MERCADO

La empresa veterinaria no tiene

intermediarios ya que el producto se

distribuye directo al consumidor

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MACHACHI

Cooperación con el medio ambiente:

Es cuidar al medio ambiente la cual se controlara ha proveedores que tengan

políticas ambientales entre los proveedores de Empresa veterinaria.

2.2.2 Competencia Directa

Para una empresa es más difícil competir cuando en el mercado en

determinado segmento sus competidores se encuentren en un buen posicionamiento.

Se toma en cuenta que entre menos sea la competencia mayor será la rentabilidad. La

Distribuidora veterinario de Machachi cuenta con una competencia la Pasteurizadora

Quito ya que su ubicación esta por el mismo sector permitiendo que las personas

tengan un acceso cercano del establecimiento. Al igual tengo pequeños

competidores que están ubicados por el sector.

2.2.3 Competencia Indirecta

Esto nos ayuda para plantear estrategias para una mayor captación de clientes

dentro de una organización dándonos un paso a la fidelización de los mismos,

35



MACHACHI

realizado una mejora en la Distribuidora veterinaria tal como: publicidad,

descuentos, impulsiones. Siendo esto una ventaja para cumplir con la captación de

clientes dentro del establecimientos.

2.2.3 investigación de mercado

CUADRO No 3 INVESTIGACIÒN DE MERCADO

VARIABLE SEGMENTO

PAIS ECUADOR

REGION SIERRA

ZONA URBANA

SECTOR MERCADO AGROPECUARIO

CLASE SOCIAL MEDIA- MEDIA BAJA- ALTA


36



MACHACHI

2.3 ANÀLISIS INTERNO

2.3.1 PROPUESTA ESTRATÈGICA

2.3.1.1 VISIÒN

Convertirnos en una microempresa reconocida dentro del mercado de

productos veterinarios personalizada en el Cantón Mejía un plazo de 5 años

convertirnos en un ejemplo de perseverancia y eficiencia en nuestros competidores.

2.3.1.2 MISIÒN

Creación de un distribuidor agropecuario donde va ayudar a los ganaderos con una

amplia gama de productos veterinarios para cualquier necesidad presentada en el

campo, para así llenar las expectativas de los clientes.

2.3.1.3 OBJETIVOS

2.3.1.3.1 Objetivo General

37



MACHACHI

Elaborar un plan de negocios para una microempresa de productos veterinarios

personalizada al por menor y mayor, en el mercado agropecuario de la ciudad de

Machachi y también daremos una buena atención al cliente.

2.3.1.3.2 Objetivo Específicos

Diagnosticar la situación actual del sector agropecuario en la cual veterinaria

personalizada ayudara a cubrir cualquier necesidad presentada en el campo

agropecuario de la ciudad de Machachi.

Diseñar un plan de negocio enfocado en una estrategia de penetración de

mercado del campo agropecuario.

Determinar la estructura de abastecimiento más adecuada para el producto.

Analizar el comportamiento del mercado agropecuario a escala global para

justificar el destino propuesto.

2.3.1.4 Principios Y Valores

Respeto: en la empresa como ejemplo para la competencia su obligación será

de aceptar a todas las personas sin ningún tipo de discriminación

Lealtad: esta es muy importante porque es para los clientes internos y externos

como para nuestro grupo de trabajo

38



MACHACHI

Sensibilidad: es un principio que indica que dentro de la empresa existirá la

consideración necesaria para nuestros clientes externos y internos

Responsabilidad: las tareas que se asignara a cada una de las personas son

muy importantes por lo que cada una de las personas deberá cumplir a

cabalidad

Trabajo en equipo: es una de las exigencias dentro de nuestra organización

porque nos ayuda a cumplir nuestro plan de trabajo

Honestidad: El poder confiar en las personas que trabajan en la empresa, nos

ayudará a reflejar un ambiente de sinceridad, basado en la honestidad de

quienes intervienen en ella.

2.3.2 GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Se ha dado a la tarea de planear las funciones a realizar en diferentes organizaciones

con el fin de ofrecer productos, bienes y servicios de calidad, que garanticen la

satisfacción del cliente y el crecimiento interno de la misma, para

ello se plantean las acciones a realizar, ultimando hasta el más mínimo detalle;

teniendo en cuenta planes de contingencia en caso de que algo pueda fallar, y así de

esta manera velar que todos los procesos que se llevan a cabo avalen el éxito; por

medio de la organización y la adecuada gestión de los recursos económicos,

humanos, y materiales; ejecutando las reglas y acciones planeadas de manera más

39



MACHACHI

propicia y benéfica para todos, dirigiendo y controlando las actividades que se han

planteado a realizar, analizando detalladamente los resultados obtenidos para corregir

errores y efectuar procedimientos en pro de la satisfacción de los involucrados.

2.3.1.5 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

CUADRO No 5

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

Este organigrama estructural indica que la toma de decisiones está a cargo de la

gerencia y mediante las estrategias o políticas que se encuentre acorde a la ley de la

empresa o del cliente interno y externo.

VENTAS

JEFE DE BODEGA Y

OPERARIOS

DEPARTAMENTO

DE ASISTENCIA TECNICA DEPARTAMENTO DE

MARKETING

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO

40



MACHACHI

2.3.1.6 ORGANIGRAMA FUNCIONAL

FUNCIONES ESPECÍFICAS DEPARTAMENTOS

3

Recepción del cobro de las ventas

de contado.

Asignación los pagos en efectivo o

cheque al Gerente Financiero

Elaboración de reporte diario de

ventas donde se incluye la fecha, el

número de factura, retención y el

tipo de pago.

VENTAS

Publicidad

Vallas

Hojas volante

trípticos

Este departamento está encargado de

cubrir cualquier consulta del cliente.

Tambien ayuda a la capacitación del

manejo de los productos veterinarios.

DEPARTAMENTO DE

MARKETING

DEPARTAMENTO

DE ASISTENCIA TECNICA

VETRINARIA

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO

Asigna y supervisa tareas

Manejo correspondiente, pagos, archivos

41



MACHACHI

2.3.3 GESTIÒN OPERATIVA

Es la que realiza el directivo público hacia el interior de su organización para

aumentar su capacidad de conseguir los propósitos de sus políticas. Abarca los

cambios en la estructura de la organización y en el sistema de roles y funciones, la

elección de personal directivo y asesor de mediano nivel, los procesos de

capacitación del personal de planta permanente, la mejora continua del

funcionamiento de la organización con su actual tecnología y la introducción de

innovaciones técnicas y estratégicas acordes con los proyectos en curso.

(ARNOLETTO, 2008)

Persona encargada de despacho de

productos al cliente

OPERARIOS

42



MACHACHI

FLUJOGRAMA DE COMERCIALIZACION

NO

SI

FIN

ENTREGA DEL

PRODUCTO

COMERCIALIZACION

DE PRODUCTO

ENTREGA

DE

PRODUCTO

REQUERIMIENTO DE

CLIENTE

ALMACENAMIENTO

DEMERCADERIA

INICIO

43



MACHACHI

2.3.4 GESTIÒN COMERCIAL

2.3.4.1 MARCA

LOGOTIPO: es un elemento gráfico, verbo- visual o auditivo y sirve a una

persona, empresa, institución o de algún producto

IMAGEN No 16

ESLOGAN:

44



MACHACHI

2.3.4.2 PRODUCTO

Cuando una persona acude a un establecimiento para efectuar una compra

sólo pide información sobre las características técnicas y el precio, sino que

además solicita una información comparativa con otra serie de marcas, así como

las ventajas y beneficios que le pueden reportar, tanto para realizar una filmación

como para su traslado físico, y se informará seguramente sobre si en ese

momento existe alguna oferta o descuento en el precio.

(González)

PRODUCTO:

Nuestros productos son comercializados con los altos estándares de calidad

implementando la variedad de productos veterinarios, para todas las necesidades

presentadas en el campo ganadero.

IMAGEN #10

PRODUCTO

MULTIVITAMINICOS

45



MACHACHI

ANTIPARASITARIOS

ANTIVIOTICOS

HORMONALES

46



MACHACHI

2.3.4.3 PRECIO

Nuestros precios están relacionados con los que se encuentran dentro del

mercado, y a la vez mucho mejor que la competencia.

Nuestros productos son comercializados con un valor agregado que es los

desarrollos de campo, para ofrecer excelente producto de calidad.

Tenemos una gran variedad de productos veterinarios para todos los

síntomas presentados en el campo.

Trabajamos con la gestión de desarrollo de campo para tener fidelidad de

nuestros clientes.

Para nuestros ganaderos potenciales tenemos promociones en productos de la

línea de multivitamínicos.

Tenemos grandes descuentos de la casa comercial de productos veterinarios

LIFE.

47



MACHACHI

Los precios de los productos veterinarios varían en función de la ciudad en la

que se comercializan y del nivel de intermediación existente en el proceso de

comercialización.

De esta forma, se pueden presentar los precios de estos productos en el mercado

local a nivel de productor y de intermediario. En el siguiente cuadro se presenta esta

información.

2.3.4.4 PLAZA

Los productos veterinarios LIFE, se exhibirán en las perchas y vitrinas de su

local principal ubicado en las instalaciones del mercado del Cantón Mejía de la

ciudad de Machachi.

2.3.4.5 PROMOCIÒN

El producto se promocionará, en los que podrán observar detalladamente cómo es

exactamente el producto que nuestra empresa se utilizará la mejor forma de

promocionar los productos veterinarios, y de esa forma la exhibición de los

productos veterinarios da un impacto positivo. El mercado ganadero de Machachi

busca siempre el desarrollo de ciertos puntos de ventas de comercialización de

productos veterinarios, para así satisfacer cada necesidad de cada ganadero.

48



MACHACHI

Además se implementarían las siguientes estrategias de promoción:

Fase de introducción y desarrollo:

Ofertas especiales: por fechas designadas por la empresa para las

promociones de Pague 1 lleve 2 . Esta estrategia se aplicará sólo en ítems

cuyos precios de venta unitarios sean menores o iguales a USD 15.00

Volantes promocionales: Se entregaran en todas las fincas ganaderas para

dar a conocer las fechas promocionales.

Complementación: Que el uso de un producto influya sobre el consumo de

otro, por ejemplo, compre nuestros multivitamínicos Life.

2.2.7.5 PUBLICIDAD

RADIO

Productos vetrinarios LIFE como medio publicitario a elegido transmitir

cuñas publicitarias en la radio emisora, JM 88.9 por ser una de las emisoras con

mayor rating a nivel nacional se realizara por 5 días una cuña publicitaria.

49



MACHACHI

MATERIAL POP

La empresa MEGACENTRO AGROPECUARIO ha escogido el material

pop para darse a conocer a nivel provincial la cual utilizara vallas publicitarias,

hojas volantes etc.

Visite la empresa

veterinaria

personalizada

MEGACENTRO

AGROPECUARIO

le ofrece productos de

excelente calidad.

50



MACHACHI

IMAGEN No 11

DISTRIBUIDOR DE PRODUCTOS VETERINARIOS

LIFE

MULTIVITAMÍNICOS

ANTIPARASITARIOS

ANTIBIÓTICOS

CALCIOS

51



MACHACHI

Herramienta promocional publicitaria de fácil transportación y menos costo

se colocara al ingreso del mercado de la parroquia de Machachi.

Las gigantografia es un soporte plano en la que se fija los carteles

publicitarios y además se han convertido en un medio de comunicación los

muros urbano y rural presentando anuncios o mensajes de hacer conocer los

productos agropecuarios.

HOJAS VOLANTES

IMAGEN No 13

DISTRIBUIDOR DE

PRODUCTOS VETERINARIOS

“LIFE”

52



MACHACHI

Las hojas volantes tiene un objetivo de llegar masivamente a los clientes

potenciales se entregara este material con fines de dar a conocer los producto

veterinarios, el personal encargado para su distribución serán los empleados del

distribuidor veterinario por parte de la actividad.

2.4 ANALISIS FODA

FORTALEZAS

buena ubicación

personal capacitado

Publicidad y promoción potencial.

Capacidad de innovación del producto.

OPTUNIDAD

Atracción en el mercado

Apoyo del Gobierno a proyectos de innovación

Control y tasa de interés para el apoyo de las microempresas.

Incremento de segmentación del mercado.

53



MACHACHI

DEBILIDAD

No hay una dirección estratégica clara.

Empresas nuevas en el mercado.

Línea de productos limitada en relación a los rivales.

Bajo posicionamiento en el mercado.

AMENAZA

Probable ingresos de competidores potenciales.

Inflación que afecta sobre la estabilidad de los precios.

Demora en el crecimiento el mercado.

Competencia.

54



MACHACHI

CAPITULO III

3 Estudio De Mercado

“El estudio de mercado consiste en el proceso de planificar, recopilar, analizar y

comunicar datos relevantes acerca del tamaño, poder de compra de los consumidores,

disponibilidad de los distribuidores y perfiles del consumidor, con la finalidad de

ayudar a los responsables de marketing tomar decisiones y a controlar las acciones de

marketing en una situación de mercado específica”

” (KOTLER B. y., 2007)

Tipos De Mercado

Siguiendo los tipos del estudio de mercado: cualitativos y cuantitativos

“Estudio cualitativo” se usa al principio del proyecto, cuando se conoce

poco del tema, se utiliza entrevistas individuales, detalladas o debates con grupos

pequeños para analizar los puntos de vista y la actitud de la gente de manera

informal, permitiendo que los encuestados hablen por sí mismo con sus propias

palabras. Los datos resultantes del método cualitativo pueden ser muy ricos y

fascinantes, y debe servir como hipótesis para analizar nuevas investigaciones,

son de naturaleza exploratoria y no se pueden proyectar a una población más

amplia.

55



MACHACHI

“Estudio cuantitativo “intentar medir, numerar; gran parte de los estudios

son de este tipo: tanta gente compra esta marca, con qué frecuencia, donde, etc.

Incluso los estudios sobre la actitud y la motivación alcanza una fase cuantitativa

cuando se investiga una población más amplia para las encuestas.

(KOTLER, 2007)

3.1 Análisis Del Consumidor

El éxito de una empresa depende fundamentalmente de la demanda de sus

clientes. Ellos son los protagonistas principales y el factor más importante que hacen

que una empresa prospere o fracase.

Toda empresa debe ir hacia la satisfacción del cliente; por ende los objetivos de la

empresa deben ir encaminados hacia la consecución de estos objetivos, si la empresa

no satisface las necesidades y los deseos de sus clientes tendrán una existencia muy

corta. Todos los esfuerzos deben estar orientados hacia el cliente porque es el

verdadero impulsor de todas las actividades de la empresa.

(-learningmarketing.blogspot.com/2012/07/analisis-del-comportamiento-de-

compra.html)

3.1.1 Determinación De Población Y Muestra

Población: Es el total de mediciones o conteo de una característica común asociada a

un conjunto bien definido de individuos u objetos.

56



MACHACHI

Muestra: Porción de medidas o conteos tomados de una población, también es una

unidad de muestra de la que se obtienen una o varias mediciones.

(conceptos-de-poblacion-muestra-universo.html, 2009)

3.1.1.1 ESTADÍSTICAS DE LA MUESTRA

La muestra se calculó en base a los datos obtenidos en el INEC indica que en

la parroquia de Machachi los existe una población de 15.855 habitantes de los cuales

8.524 pertenecen al sexo masculino y 7.331 son del sexo femenino los datos oficiales

del INEC. (www.inec.gob.ec)

Figura 2 Población

http://www.inec.gob.ec/

57



MACHACHI

FUENTE: municipio de mejía

www.municipiodemejia.gob.e

3.1.1.2 UNIVERSO MUESTRAL

Para la obtención de la presente muestra se aplica la siguiente formula:

n = muestra

N = población

P = variación positiva

q = variación negativa

e = máximo error

z = nivel de confianza

𝑛 =𝑁(𝑝. 𝑞)

(𝑁 − 1)(𝑒 ∕ 𝑧)2 + 𝑝. 𝑞

N = 15.855

p = 50% = 0.50

Zona Administrativa/

Parroquia

HOMBRES MUJERES TOTAL DENSIDAD

POBLACIONA

L

Muchacho 7.331 8.524 15.855 56.54

Tambillo 3979 4198 8177 12.9

Cutuglagua 19887 2123 22010 6.97

Uyumbicho 17056 20301 37357 71.28

Aloag 19404 22847 42251 27.585

Aloasi 16487 19159 35646 56.68

Chaupi 35591 39460 75051 91.1

0.25

http://www.municipiodemejia.gob.e/

58



MACHACHI

q = 50% = 0.50

e = 6% = 0.06

z = 1.96

𝑛 =15.855(0.25)

15.855(0.06 1.96⁄ )2 + 0.25

𝑛 =3963.75

1510693461

𝑛 = 262.37

3.1.1.3. ANÁLISIS DE LA MUESTRA

La muestra fue tomada de la parroquia Machachi, cuyo dato de población es

de 15,855 aplicando la fórmula se obtiene la muestra de 262 posibles encuestados.

3.1.2 TÉCNICAS DE OBTENCIÓN DE LA INFORMACIÓN

3.1.2.1 ENCUESTA

Se utiliza el término encuesta para referirse a las técnicas de recolección de

datos que utiliza como instrumento un listado de

n = 262

59



MACHACHI

preguntas que están fuertemente estructuradas y que recogen información para ser

tratada estadísticamente, desde una perspectiva cuantitativa. Se reserva el término

entrevista para aquellas conversaciones de carácter profesional en que la información

obtenida será tratada en forma cualitativa, no estadísticamente.

Las encuestas se las realiza a mujeres y hombres del lugar donde se va a

enfocar la nueva empresa para así darnos cuenta las necesidades sobre el campo

agropecuario y la comercialización de los productos veterinarios.

Los tipos de preguntas:

Preguntas abiertas: el sujeto indagado tiene libertad para responder, por

ejemplo ¿Dónde vive usted?

Preguntas cerradas dicotómicas: presentan dos alternativas de respuesta,

por ejemplo “¿trabaja usted actualmente? SI/NO”

(www.calameo.com/read/0009909956c4262dd968b)

Encuesta

Objetivo:

La siguiente encuesta tiene como objetivo conocer la aceptación de la

microempresa en distribución de productos veterinarios LIFE en el Cantón Mejía de

Machachi sector mercado agropecuario (parroquia El Chupi) por favor conteste con

toda sinceridad

http://www.calameo.com/read/0009909956c4262dd968b

60



MACHACHI

Marque con una X en donde corresponda

Género Femenina Masculino

Edad 12-28 29-50 51 en adelante

1. ¿Conoce usted que el campo agropecuario es un sector donde queremos

explotar para podernos posicionar en el mercado.

SI NO

2. ¿Conoce o ha escuchado sobre los productos veterinarios personalizada?

SI NO

3. ¿Ha comprado alguna vez productos veterinarios sabiendo para que se va

utilizar?

SI NO

Marque con una X una sola opciones

4. ¿Con que frecuencia usted visita la zona del mercado agropecuario en el

centro de Machachi ?

a) CADA SEMANA

b) CADA MES

61



MACHACHI

c) CADA SEIS MESES

d) CADA AÑO

5. ¿Generalmente cuando usted visita sucursales agropecuarios lo hace?

a) SOLO

b) EN PAREJA

c) EN FAMILIA

d) AMIGAS(OS)

6. ¿Cuál sería el precio que usted estaría dispuesto a gastar en productos

veterinarios?

a) 8.00 - 5 b) 6 – 10 c) 11 - 15

7. Con que frecuencia realiza esta inversión en la casa agropecuaria

personalizada

a) CADA SEMANA

b) CADA MES

c) CADA SEIS MESES

d) CADA AÑO

8. Al momento de tomar la decisión de comprar de productos veterinarios cuál

de estos factores son más importantes.

a) MARCA

62



MACHACHI

b) CALIDAD

c) PRECIO

9. ¿Qué tipo de productos veterinarios compra usted con más frecuencia?

a) VITAMINAS

b) DESPARASITANTES

c) ANTIVIOTICOS

d) CALCIO

10. ¿Qué medios de publicidad son los más observadas por usted?

a) RADIO

b) TV

c) INTERNET

d) HOJAS VOLANTES

e) PRENSA

11. Estaría usted de acuerdo con la implementación de una microempresa

dedicada a la comercialización de productos veterinarios en el sector del

mercado agropecuario en el cantón de Machachi.

SI NO

63



MACHACHI

3.1.2.2 Tabulación De La Encuesta

1.- ¿CONOCE USTED QUE LA DISTRIBUIDORA VETERINARIA TIENE

COMO: (VITAMINAS, DESPARASITANTES, DESINFECTANTES,

HORMONALES)?

Tabla 3 Conoce de la distribuidora veterinaria

Pregunta Cantidad Porcentaje

SI 262 100%

NO

TOTAL 262 100%

Elaborado Por: Autor

Figura 3 Conoce de la distribuidora veterinaria


64



MACHACHI

De acuerdo a la población del sector de Machachi es que los productos veterinarios

esta para todos el cual en el mercado agropecuario es el 100% es para ambos sexos.

2.- ¿CONOCE O HA ESCUCHADO SOBRE LOS CENTROS

AGROPECUARIOS?

Tabla 4 Ha escuchado sobre agropecuarios


Figura 4 Ha escuchado sobre centros agropecuarios



SI 140 53%

NO 122 47%

TOTAL 262 100%

65



MACHACHI

De acuerdo a la población del sector del Cantón Mejía dicen que el 53% si

han escuchado sobre casas agropecuarios el 47% dice que no conoce sobre la

veterinaria.

3.- ¿HA COMPRADO ALGUNA VEZ EL PRODUCTO VETERINARIOS?

Tabla 5 Ha Comprado Alguna Vez El Producto Veterinarios


Figura 5 Ha Comprado Alguna Vez El Producto Veterinarios



SI 42 16%

NO 220 84%

TOTAL 262 100%

66



MACHACHI

La mayoría de personas si compran productos veterinarios en cual el 16% si

compran productos veterinarios y el 84% dice que no compran productos

veterinarios por el desconocimiento y de su información detallada.

4.- ¿CON QUE FRECUENCIA USTED VISITA EL ZONA DEL

MERCADO AGROPECUARIO UBICADO EN EL CANTON MEJIA?

Tabla 6 Visita al mercado agropecuario


Figura 6 Visita al mercado agropecuario



CADA SEMANA 1 0%

CADA MES 72 27%

CADA SEIS

MESES100 38%

CADA AÑO 89 34%

TOTAL 262 100%

67



MACHACHI

En el mercado agropecuario se encuentra en un lugar estratégico; ya que, es el

cruce necesario para comunicarnos con los clientes, por lo tanto las visitas en este

lugar son de un 27%cada mes, el 34% cada año y a cada seis meses siendo la más

alta con 38% así da como resultados en el mercado agropecuario.

5.- ¿GENERALMENTE CUANDO USTED VISITA ESTE LUGAR LA HACE?

Tabla 7 Visita lugar


Figura 7 Visita lugar



SOLA(0) 5 2%

EN PAREJA 66 25%

EN FAMILIA 106 40%

AMIGAS(OS) 85 32%

TOTAL 262 100%

68



MACHACHI

Regularmente las personas que acuden al mercado agropecuario son familias

ya que en la encuesta se puede notar con el 40% siendo el grupo de personas más

alto, siguiéndole el grupo las amigas(os) con el 32%, lo que permitirá que exista un

mayor número de clientes y el 25% es en pareja mediante el cual es el 2% es solo.

6.- ¿CUÁL SERÍA EL PRECIO QUE USTED ESTARÍA DISPUESTO A

GASTAR EN PRODUCTOS VETERINARIOS?

Tabla 8 Precio a pagar por el servicio


Figura 8 Precio a pagar por el servicio



8.00 –1 5 198 76%

6.00 –10 64 24%

11:00 –1 5 0 0

TOTAL 262 100%

69



MACHACHI

De acuerdo a la población del sector de Machachi, en la encuesta realizada

fueron diarias como resultado es que el 76% de la población estaría dispuesta a

gastar por productos veterinarios la bisutería entre 08.00 y 15 dólares por cada

producto, y el 24% está dispuesto a gastar 6 – 10 en vitaminas para el ganado.

7.- CON QUÉ FRECUENCIA REALIZA ESTA INVERSIÓN DE CENTROS

AGROPECUARIOS?

Pregunta CantidadPorcentaj

e

CADA

SEMANA1 0%

CADA

MES151 58%

CADA

SEIS

MESES

98 37%

CADA

AÑO12 5%

TOTAL 262 100%

70



MACHACHI

De acuerdo a la población del sector de Machachi, en las encuesta realizas a

diarias es resultado es que el 58% hace una inversión cada mes de mercados

agropecuarios, cada seis meses es el 37% y el 5% es cada año la cual se realiza una

inversión.

8.- AL MOMENTO DE TOMAR LA DECISIÓN DE COMPRAR DE

PRODUCTOS VETERINARIOS CUÁL DE ESTOS FACTORES SON MÁS

IMPORTANTES.

Las personas eligen por el precio que es de 39% la cual el 32% es por la calidad

y el 9% es la marca la cual toma las decisiones por los factores de cada parámetro de

productos veterinarios.

Cantidad porcentaje

MARCA 24 9%

CALIDAD 85 32%

PRECIO 103 39%

TOTAL 262 100%

Compra Productos Veterinarios

MARCA CALIDAD PRECIO

71



MACHACHI

9.- ¿QUÉ TIPO DE PRODUCTOS VETERINARIOS COMPRA USTED

CON MÁS FRECUENCIA?

Según el estudio que se ha realizado los tipos de servicios adicionales que los

ganaderos preferirían en el mercado agropecuario con respecto a las vitaminas es el

17%, en segundo lugar los antiparasitarios es el 35% y en tercer lugar son los

antibióticos 14%, y los calcios es el 34% denotando la preferencia de estos servicios.

Pregunta Cantidad porcentaje

VITAMINA

S45 17%

DESPAR

ASITANT

ES

92 35%

ANTIVIOTI

COS37 14%

CALCIO 88 34%

TOTAL 262 100%

Con que frecuenci compra productos Veterinarios

VITAMINAS DESPARASITANTES ANTIVIOTICOS

72



MACHACHI

10.- ¿QUÉ MEDIOS DE PUBLICIDAD SON LOS MÁS OBSERVADAS POR

USTED?

La mejor difusión para los ganaderos conozcan el mercado agropecuario es la

televisión23%, internet es el 27% el radio 13%, hojas volantes 21% y la prensa es el

17% lo que permite, lo que se demuestra en esta encuesta que por parte de los

ganaderos estos medios serían los más acertado para promocionar esta empresa.


RADIO 33 13%

TV 59 23%

INTERNE

T72 27%

HOJAS

VOLANT

ES

54 21%

PRENSA 44 17%

TOTAL 262 100%

73



MACHACHI

11.-ESTARÍA USTED DE ACUERDO CON LA IMPLEMENTACIÓN

DE UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA COMERCIALIZACIÓN

DE PRODUCTOS VETERINARIOS EN EL SECTOR DEL MERCADO

AGROPECUARIO EN LA PARROQUIA DE MACHACHI?

Para la aceptación de la microempresa de productos veterinarios es

el 79% dicen que si hay aceptación en el mercado, y el 21% dice que no en la

implementación de una microempresa de productos veterinarios y comercialización

en el mercado agropecuario abría una apertura de aceptación.


SI 206 79%

NO 56 21%

TOTAL 262 100%

ESTARÍA USTED DE ACUERDO CON LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS VETERINARIOS EN EL SECTOR DEL MERCADO

AGROPECUARIO EN LA PARROQUIA DE MACHACHI?

1 2

74



MACHACHI

Para la aceptación de la microempresa de productos veterinarios es el 79%

dicen que si hay aceptación en el mercado, y el 21% dice que no en la

implementación de una microempresa de productos veterinarios y comercialización

en el mercado agropecuario abría una apertura de aceptación.

3.2 OFERTA

Laura Fisher y Jorge Espejo los autores del libro “Mercadotecnia”, la oferta

se refieren a las cantidades de un producto que los productores están dispuestos a

producir a los posibles precios del mercado. Complementando esta información,

ambos autores indican que la ley de la oferta, son las cantidades de una mercadería

que los productores están dispuestos a poner en el mercado, las cuales tienden a

variar en relación directa con el movimiento del precio, estos es, si en precio, baja, la

oferta baja, y esta aumenta si el precio aumenta”

(http://www.promonegocios.net/oferta/definicion-oferta.html)

3.2.1 OFERTA HISTÓRICA (veterinaria)

La oferta histórica se ha podido obtener los datos encontrados en fuentes del

INEC, por la cantidad en dólares vendidas anualmente en productos veterinarios en

los años pasados.

AÑO OFERTA

75



MACHACHI

2010 13862.79

2011 14541.66

2012 15253.76

La oferta histórica se ha tomado los siguientes datos la cual es de los 3 últimos años

la cual es de una empresa similar a los productos veterinarios con los datos del

INEC.

3.2.2 OFERTA ACTUAL

Para calcular la oferta actual se han recogido los siguientes datos de los

productos veterinarios.

PRODUCTO V.DIARIAS V.MENSUAL V.ANUAL

VITAMINAS 16 320 3840

ANTIPARASITARIOS 16 320 3840

ANTIBIOTICOS 8 160 1920

CALCIOS 16 320 3840

TOTAL 13440

76



MACHACHI

AÑO OFERTA

2013 13440

La oferta actual son los valores que voy a comercializar de los productos veterinarios

como: vitaminas, antiparasitarios, antibióticos, calcios lo cual en el año 2013 la

oferta es de 13440 ventas anuales.

3.2.3 OFERTA PROYECTADA

POBLACION MACHACHI 2 239.191 = 2.07%

DEMANDA MACHACHI 1 081.529

Df = DA (1+ TC)n

Df= oferta futura

DA= oferta actual

TC= tasa de crecimiento

n= años

AÑOS OFERTA

2014 13718.21

2015 14002.17

2016 14292.20

2017 14587.86

77



MACHACHI

2018 14889.83

la oferta proyectada es el porcentaje de la población y de la demanda la cual se da un

porcentaje del 2.07% cogiendo el valor del año 2013 oferta actual y aplicando la

formula la sacar la oferta proyectada.

3.3 PRODUCTOS SUSTITUTOS

3.3.1 OFERTA HISTÓRICA (JAMES BROWN)

AÑO OFERTA

2010 149.839.612

2011 157.612.862

2012 165.389.113

3.3.2 OFERTA ACTUAL

PRODUCTO V.DIARIAS V.MENSUAL V.ANUAL

VITAMINAS 24 480 5760

ANTIPARASITARIOS 24 480 5760

ANTIBIOTICOS 16 320 3840

CALCIOS 24 480 5760

78



MACHACHI

21120

AÑO OFERTA

2013 21120

3.3.3 OFERTA PROYECTADA

Df = DA (1+ TC)n

Df= oferta futura

DA= oferta actual

TC= tasa de crecimiento

.n= años

AÑOS OFERTA

2014 21.690.24

2015 22275.88

2016 22877.33

2017 23495.01

2018 24129.38

79



MACHACHI

3.4 DEMANDA

Se entiende por demanda la cantidad de bienes y servicios que el mercado

requiere o reclama para lograr satisfacer una necesidad específica a un precio

determinado. El propósito principal del análisis de la demanda es determinar y medir

cuáles son las fuerzas que afectan al mercado con respecto a un bien o servicio, así

como establecer las posibilidades del producto proyectado en la satisfacción de dicha

demanda, la cual opera en función de una serie de factores, como: el precio en

términos reales, el nivel de ingresos de la población y los precios de sustitutos o

productos complementarios.

La demanda se precisa a través de las investigaciones estadísticas y de campo. Y la

importancia de cada uno de los elementos arriba señalados se determina mediante el

análisis de regresión.

(www.concepto oferta y demanda.com)

3.4.1 DEMANDA HISTÓRICA

AÑO DEMANDA

2010 22004.44

2011 23082.00

2012 24212.33

La demanda histórica es el valor de productos veterinarios de empresa similar a la

comercialización de medicamentos veterinarios la cual es de los últimos 3 años.

80



MACHACHI

3.4.2 DEMANDA ACTUAL

PREGUNTA % POBLACION

Población de

Machachi

15.855

pregunta 6

precio

8.00 –15 76% 12050

3.4.3 Demanda Proyectada

Debido al crecimiento de la provincia aumenta la demanda para los años

posteriores.

CALCULO DE LA DEMANDA PROYECTADA

AÑO BASE DEMANDA ACTUAL PIB SECTORIAL DEMANDA

PROYECTADA

2014 187.940,44 1,00 187.940,44

2015 187.940,44 1,05 197.713,34

81



MACHACHI

2016 197.713,34 1,05 207.994,44

2017 207.994,44 1,05 218.810,15

2018 218.810,15 1,05 230.188,27

Fuente: Información del proyecto


3.5 BALANCE OFERTA – DEMANDA

3.5.2 BALANZA PROYECTO

CALCULO DEL BALANCE PROYECTADO

AÑO BASE OFERTA DEMANDA BALANCE

2014 162.000,00 187.940,44 -25.940,44

2015 171.234,00 197.713,34 -26.479,34

2016 180.994,34 207.994,44 -27.000,10

82



MACHACHI

2017 191.311,02 218.810,15 -27.499,13

2018 202.215,74 230.188,27 -27.972,53

Fuente: Información del proyecto

CAPITULO IV

3 ESTUDIO TÉCNICO

Es un estudio que se realiza una vez finalizado el estudio de mercado, que

permite obtener la base para el cálculo financiero y la evaluación económica de un

proyecto a realizar. El proyecto de inversión debe mostrar en su estudio técnico todas

las maneras que se puedan comercializar el producto o servicio y para esto se

necesita precisar su proceso de comercializar.

83



MACHACHI

Definir el proceso se puede determinar la cantidad necesaria de stop, equipo de

sistemas y mano de obra calificada. También identifica los proveedores y

herramientas que ayuden a lograr el desarrollo del producto o servicio, además de

crear un plan estratégico que permita plantear el camino a seguir y la capacidad del

proceso para lograr satisfacer la demanda estimada en la planeación. Con lo anterior

determinado, podemos realizar una estructura de costos de los activos mencionados.

(http://e-tecnico.webnode.es/servicios)

OBJETIVO DEL ESTUDIO TÉCNICO

Determinar el tamaño especifico del proyecto

Especificar la capacidad máxima técnica

Determinar la capacidad teórica

Realizar el estudio de la capacidad económica

El estudio técnico constituye una herramienta que ayuda a la persona que va a

realizar el proyecto, determinar en donde va a ejecutarlo, cuál sería la inversión y

rentabilidad, el tiempo que le tomará en desarrollar el proyecto, el tamaño y

localización óptima del proyecto, cómo y con qué realizar el proyecto, es decir el

estudio técnico es todo aquello que ayuda al funcionamiento y operatividad del

proyecto.

http://e-tecnico.webnode.es/servicios

84



MACHACHI

4.1 TAMAÑO DEL PROYECTO

El tamaño óptimo del proyecto se define como “la capacidad de comercialización

de los bienes y servicios en un período de operación definida”. Para determinar la

capacidad del proyecto se tiene que tomar en cuenta dos criterios:

El tamaño tiene que ver con el tamaño desde el punto de vista físico.

El segundo con el tamaño desde el punto de vista económico.

Para determinar el tamaño óptimo del proyecto desde el punto de vista físico.

considerar factores que nos ayudarán a visualizar de la mejor manera el

tamaño del proyecto. (Barreno, 2007)

4.1.1 FACTORES DEL TAMAÑO DEL PROYECTO

LA DEMANDA.

La demanda constituye la primera prueba de viabilidad para continuar con el

proyecto.

85



MACHACHI

La demanda de los productos veterinarios personalizada, que manejan precios

altos y medios de rapidez en el mercado total.

El mercado agropecuario brindan oportunidades regidas por los segmentos de

mercado como: personas veterinarias, tendencias en la ganadería, y nuevos nichos

de mercados.

4.1.1.1 SUMINISTROS E INSUMOS.

Para el desarrollo del proyecto es indispensable la disponibilidad de materia

prima e insumos de calidad que disponga el país del producto, para operar

eficientemente y tener el abastecimiento necesario.

En el país existe suficiente materia prima para la fabricación del producto,

especialmente en la Provincia de pichincha, en donde existen los mayores

fabricantes del bien, los mismos que son obtenidos en las mejores condiciones,

calidad y en tiempo requerido.

4.1.1.2 TECNOLOGÌA Y EQUIPOS.

86



MACHACHI

Este factor tiene relación con la disponibilidad de tecnología, equipos y

maquinaria para operar el proyecto, ya que el no disponer de tecnologías puede

limitar el desarrollar del proyecto, por esta razón es importante analizar la tecnología

disponible del mercado nacional, en cuanto a nuestro proyecto de bisutería de

filigrana, en el país existen los equipos y tecnología para procesar el producto, a

pesar de que este producto es de fabricación artesanal en su mayoría.

4.1.1.3 EL FINANCIAMIENTO

El recurso financiero es fundamental para la determinación del tamaño del

proyecto, se debe elegir aquella que permita disminuir los costos operativos y

permita cumplir los compromisos en tiempos convenientes.

En el país existen entidades financieras públicas y privadas que otorgan

préstamos, dentro del sector público contamos con la Corporación Financiera

Nacional, el Banco Nacional de Fomento y del sector privado varias instituciones

bancarias.

El financiamiento de este proyecto se realizará a través de fuentes internas

que será dada por los socios ya sea con aportaciones en efectivo o en especies

4.1.1 CAPACIDAD INSTALADA

87



MACHACHI

Es la cantidad máxima de Bienes o servicios que pueden obtenerse de las

plantas y equipos de una Empresa por unidad de tiempo, bajo condiciones

tecnológicas dadas.

Se puede medir en cantidad de Bienes y servicios producidos por unidad de tiempo.

(http://www.eco-finanzas.com/diccionario/C/CAPACIDAD_INSTALADA.htm)

4.1.1.2 CAPACIDAD ÓPTIMA

El tamaño de un proyecto es su capacidad de producción durante un periodo

de tiempo de funcionamiento que se considera normal para las circunstancias y tipo

de proyecto de que se trata. El tamaño de un proyecto es una función de la capacidad

de comercializar, del tiempo y de la operación en conjunto.

DETALLE CANTIDAD PVP

VAL.

DIARIO

VAL.

SEMANAL

VALOR

MENSUAL

VITAMINAS 16

2,50

56,00

336,00

1.344,00

ANTIPARASITARIOS 16

4,50

58,50

351,00

1.344,00

ANTIBIOTICOS 8

8,00

16,00

96,00

384,00

88



MACHACHI

CALCIOS 5

10,00

40,00

240,00

600,00

TOTALES 45

25,00

170,00

1,023

3.672,00

4.2 LOCALIZACIÒN DEL PROYECTO

La localización óptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida

a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) y

obtener costo unitario mínimo (criterio social)

El objetivo principal de la localización del proyecto es identificar el lugar o

sitio donde se instalará el proyecto, esto nos lleva a considerar varias variables para

establecer al localización que es una decisión a largo plazo por esta razón debe

realizarse una investigación efectiva y seleccionar aquella que permita obtener al

proyecto rentabilidad.

La correcta localización del proyecto será un factor muy importante para que

se desarrolle adecuadamente el mismo; por lo que se debe tomar en cuenta criterios

desde el punto de vista económico y estratégico, a través de un estudio integral sobre

las variables del proyecto, como la demanda, transporte, disponibilidad de productos,

mano de obra, etc. (Baca, 2001)

89



MACHACHI

4.2.1 MACRO LOCALIZACIÓN

Este estudio debe efectuarse considerando todos los factores que gobiernos

las decisiones. Es decir que muchos fracasos de ciertos proyectos se deben a una

inapropiada elección de su ubicación.

Por la macro localización se utilizara una matriz donde se calificara a los

aspectos positivos y negativos de los diferentes barrios o zonas donde se pudiera

ubicar la empresa debiendo tener en cuenta las facilidades y costo de transporte.

Disponibilidad y costos de la mano de obra e insumos, materia primas,

energía eléctrica, combustible, agua, etc. Localización del mercado artesanal dispone

de las características topográficas y costos de los terrenos, facilidades de

distribución.

PAÍS ECUADOR

PARROQUIA MACHACHI

CANTÓN MEJIA

SECTOR CENTRO SUR

90



MACHACHI

La macro localización es donde el proyecto se va a ubicar para poder tener la

mayor facilidad de acceso tanto para el proyecto como para los posibles clientes de

nuestra empresa será ubicada en la provincia de Pichincha en el cantón Mejía en el

centro sur de Machachi.

La empresa estará ubicada en el mercado agropecuario en el sur de Machachi

ya que es una zona que tiene acceso a varias vías de salida que intersecan calles

principales que conecten con nuestros clientes y proveedores.

4.2.2 MICRO LOCALIZACIÓN

91



MACHACHI

Una vez determinada la zona se procederá a efectuarse el estudio de la micro

localización el mismo que consiste en determinar si la elección será sobre una

ubicación dentro de la ciudad para lo que existirá ventajas y desventajas se puede

mencionar como ventajas en la cuidad: la disposición de viviendas, centros

educacionales, asistenciales y creativos se encuentran los proveedores y posibles

clientes.

4.2.3 LOCALIZACIÓN ÓPTIMA

92



MACHACHI

La localización óptima es otro tema del estudio de proyectos el

estudio de la localización óptima consiste en identificar y analizar las variables

denominadas fuerzas vocacionales con el fin de buscar la localización o el sito donde

está ubicado el mercado veterinario en que resulte de estas fuerzas produzca la

máxima ganancia o el mínimo costo unitario.

Para realizar la localización optima tomaremos en cuenta con las

condiciones que nos exigen la macro localización y la micro localización el lugar en

que se pretende instalar la empresa nos confiere altos beneficios en cuanto a costos

de arrendamiento de locales, pues la relación de precios con otras opciones que se

consideraron anteriormente indica un ahorro que se puede emplear en la utilización

de otros recursos para la organización.

4.3 INGENERIA DEL PRODUCTO

Su objetivo es resolver todo lo concerniente a la instalación y el

funcionamiento de la distribuidora, desde la descripción del proceso, adquisición del

equipo y el personal, se determina la distribución óptima de la comercialización,

hasta definir la estructura jurídica y de organización que habrá de tener la

93



MACHACHI

distribuidora. En síntesis, resuelve todo lo concerniente a la instalación y el

funcionamiento de la planta. (BACA, 2010)

4.3.1 DEFINICIONES DE BIENES Y SERVICIOS

Los satisfactores pueden ser clasificados según su naturaleza como bienes y

servicios. Los bienes están representados en objetos materiales, cuya utilidad nos

permite satisfacer una necesidad de un modo directo o indirecto.

Los servicios están considerados en aquellos trabajos que otras personas realizan

para satisfacer nuestras necesidades; por ejemplo los servicios del médico, el

peluquero, puede contribuir de un modo directo a nuestras satisfacciones; también

pueden hacerlo de un modo indirecto, como los empleados que cuidan la planta

eléctrica; los operadores de los teléfonos.

(http://economiacbtis.blogspot.com/2011/05/concepto-de-bienes-y-servicios.html)

4.3.1.1. ÁREAS DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA

OFICINA: es el espacio donde se tomaran las mejores decisiones con finalidad de

sacar adelante a la empresa.

94



MACHACHI

EXIBICION DE PRODUCTO: es el lugar donde se procederán todo los productos

que la empresa ofrecerá a todos sus clientes ya sea internos o externos.

VENTAS: es el lugar donde se procederá a las respectivas ventas de los clientes que

produce la empresa.

ZOOCTENISTA VTERINARIO: es el espacio para cualquier consulta relaciona

con el tema de síntomas presentado en animales.

BODEGA DEL PRODUCTO: es el lugar ya donde esta lista los productos y

proceder a distribuir o vender.

BAÑO: es una ubicación pequeña un lugar muy privado y reservado con todo lo

necesario para el aseo personal, con un diseño sobrio y neutro.

4.3.1.2 DESARROLLO DE LA MATRIZ DIAGONAL LAYOUT

Simbología del método SLP:

LETRA ORDEN DE PRÓXIMIDAD

A Absolutamente importante

E Especialmente importante

I Importante

95



MACHACHI

O Cercanía ordinaria

U No importante

X Indeseable

Razones de cercanía:

1= Por peligro.

2= Cercanía del proceso.

3= Por higiene.

4= Por contaminación.

5= Por ruido.

6= Por cuestiones administrativas.

Gerencia

Recepción

Bodega

Despachos

Ingreso mercaderia O4

I1

A1

A3

I1

U5 U5

U5 U5

O4 A3

O4

A3

A1 O4

A3 O3

O4

O4

96



MACHACHI

Parqueadero

Baño

U5 U5

97

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA DISTRIBUIDORA AGROPECUARIA DE PRODUCTOS VETERINARIOS “LIFE” EN LA


4.3.2 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA

98



MACHACHI

4.3.2.1 DESCRIPCIÓN DE LA INSTALACIÓN DEL PROYECTO

ÁREA DE ALMACENAMIENTO DE PRODUCTO VETERINARIO

Condiciones: lugar seco, ventilación, flujo de energía eléctrica

Tamaño: 10m de ancho y 10 de largo

ÁREA DE STOP DE PRODUCTO VETERINARIO

Condiciones: materiales adecuados, ventilación, lugar limpio y seco.

Tamaño: 15m de largo y 12 m de ancho

ÁREA DE DESPACHOS

Condiciones: lugar seco, limpio.

Tamaño: 10m de largo y 3m de ancho

99



MACHACHI

BAÑO

Condiciones: limpios.

Tamaño: 2m de ancho y 2 m de largo

OFICINA

Condiciones: flujo de energía eléctrica, software actualizado


BODEGA

Condiciones: limpio, ventilación, lugar seco.


100



MACHACHI

4.3.3 PROCESO PRODUCTIVO

adquisición de la mercadería

almacenamiento del producto

distribución del producto

elaboración del producto

característica

del producto

presentación

almacenaje del producto

distribución del producto

101



MACHACHI

4.3.3.1 FLUJO DE COMERCIALIZACION PROCESO

inicio

Transporte

demora

almacenamiento

inspección

operación combinada

102



MACHACHI

4.3.3.2 CAPACIDAD MAXIMA DEL PROCESO PRODUCTIVO

No OPERARIOS PROCESO

1 OPERARIOS ADQUISICION DEL PRODUCTO VETERINARIO

2 OPERARIOS ALMACENAMIENTO DEL RPODUCTO

VETERINARIO

3 OPERARIOS STOP

4 OPERARIOS ORGANIZACIÓN DEL PRODUCTO

VETERINARIO

5 OPERARIOS DISTRIBUCIÓN DEL PRODUCTO

103



MACHACHI

CAPITULO V

ESTUDIO FINANCIERO

5.1 INGRESOS OPERACIONALES Y NO OPERACIONALES

Los ingresos se determinan mediante los precios que la empresa va a asignar a cada

producto, en el siguiente cuadro se observa detalladamente cual es el costo por

unidad, tomando en cuenta que este presupuesto es un modelo financiero y se basa en

los modelos más caros de cada línea es decir, una referencia.

“El costo es un desembolso en efectivo o en especie hecho en el pasado, en el

presente, en el futuro o en forma virtual”. Dentro de los costos encontramos los

costos de comercialización es decir aquellos que se necesitan para poder vender los

producto veterinarios.

Los costos pueden ser directos e indirectos esta clasificación se da para identificar de

manera clara los componentes que forman parte del producto.

Existen dos tipos de costo: fijos y variables, los costos directos e indirectos forman

parte de esta clasificación.

(URBINA, 2007)

104



MACHACHI

5.2 COSTOS DE PROYECTO

La determinación de costos es una parte importante para lograr el éxito en

cualquier negocio.

Con ella podemos conocer a tiempo si el precio al que al que vendemos lo

que producimos nos permite lograr la obtención de beneficios, luego de

cubrir todos los costos de funcionamiento de la empresa. Los costos son un

aspecto importante de la programación y control del proyecto proporciona

varios tipos de costos

Los costos del proyecto se ocupan de las clasificaciones, acumulación,

control y asignación de costos. Los costos pueden acumularse por cuentas,

trabajos, procesos, productos u otros segmentos del negocio.

Dentro de los costos estos pueden ser:

Costos directos

Costos indirectos

105



MACHACHI

5.2.1 COSTO DIRECTO

5.2.2 COSTOS INDIRECTOS

5.2.3 GASTOS ADMINISTRATIVOS

Los gastos administrativos están dirigidos para aquellos rubros provenientes de las

actividades administrativas de la empresa, es decir para cubrir sueldos de personal

administrativo. El salario administrativo contempla: componente salarial, décimo

tercer sueldo, décimo cuarto sueldo, vacaciones, aporte al IESS y fondos de reserva.

COSTO PRIMO 17.614,99 ANUAL

Producto veterinario

Mano de obra directa

926,8

16.688,19

CIF 2.117,77

Materiales directos 135,3

Útiles de Aseo 73,42

útiles de oficina 37,05

Servicios Básicos 1.872,00

106



MACHACHI

GASTOS DE ADMINISTRACIÓN 9.074,30

Sueldos y salarios 5.903,16

útiles de aseo 36,71


Servicios Básicos 2496

Depreciación 490,23

5.2.4 COSTOS DE VENTAS

8.180,21

Sueldos y salarios 5.544,75

útiles de aseo 36,71


Servicios Básicos 1872

Propaganda 665,00

5.2.5 COSTOS FINANCIERO

Los gastos financieros son los interese que se deben pagar por préstamos

obtenidos, en nuestro proyecto no fue necesario realizar un préstamo, ya que el

proyecto será realizado con capital propio de los accionistas propietarios.

107



MACHACHI

5.2.6 COSTOS FIJOS Y VARIABLE

Esta clasificación es importante para la realización de estudio de planificación

y control de operaciones . Está vinculado con las variaciones de los costos, según los

niveles de actividad

GASTOS FINANCIEROS AL AÑO 671,06

Intereses a corto plazo 671,06

GASTOS FINANCIEROS MAS DEL AÑO 235,78

Intereses a largo plazo 235,78

108



MATERIALES DIRECTOS

AÑO VALOR ANUAL

DETALLE DESCRIPCION CANTIDAD UNITARIO VALOR TOTAL

trípticos UNIDADES 5 7,50 37.50

Organizador de publicidad UNIDADES 3 7,50 22,50

total 60.00

109



MACHACHI

MANO DE OBRA DIRECTA COSTO VARIABLE

MENSUAL MENSUAL MENSUAL ANUAL

DETALLE SUELDO BENEFICIOS DE LEY VALOR TOTAL VALOR TOTAL

Jefe de bodega 350,00 141,93 491,93 5.903,16

Operario 1 340,00 131,38 449,38 5.392,52

Operario 2 340,00 131,38 449,38 5.392,52

TOTAL 1030,00 404,68 1.390,68 16.688,19

La mano de obra indirecta está formada por los trabajadores que manipulan

los productos veterinarios. En el caso del proyecto no se requiere contratar mano de

obra directa ya que el producto que adquirimos es el producto terminado, el valor de

la mano de obra directa incluye en el precio final al que le compramos a nuestro

intermediario.

5.2.2 INVERSIONES DEL PROYECTO

El análisis de inversión es muy importante en el proyecto, debido a que de

esta manera se sabe cuánto dinero la empresa deberá disponer para alcanzar

los objetivos planteados anteriormente.

110



MACHACHI

5.2.1 INVERSIONES FIJAS

EQUIPOS DE OFICINA

Los equipos de oficina son indispensables para el funcionamiento de las actividades

de la empresa y de esa manera contar con los equipos necesarios para ejecutar el

trabajo de manera eficiente.

Descripción Cantidad Valor Valor

Teléfonos de escritorio 2 25,00 50,00

Radio grabadora 1 80,00 80,00

Extintor 1 50,00 50,00

Dispensador de Agua 1 60,00 60,00

purificador de aire 1 120,00 120,00

TOTAL 6 335,00 360,00

111



MACHACHI

EQUIPOS DE COMPUTACION

Los equipos de computación son importantes para almacenar información de los

diferentes procesos que se instalarán en la empresa.

MUEBLES Y ENSERES

Es necesario adquirir muebles y enseres para adecuar la oficina y proveer

bienestar a sus trabajadores, hemos adquirido varios artículos de oficina para las

diferentes operaciones que se realizarán dentro de la misma


Computadores XP Escritorio 1 700,00 700,00

Impresora multifuncional 1 150,00 150,00

TOTAL 1 850,00 850,00

112



MACHACHI

5.2.1.1 ACTIVOS FIJOS

Son los activos que están sujetos a depreciación, bienes que el negocio utiliza

de manera continua en el curso normal de sus operaciones.

INVERSION FIJA

Descripción INICIAL Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

V.

Salvamento

Muebles y Enseres -1.709,00 170,90 170,90 170,90 170,90 170,90 -854,50

Equipos de Oficina -360,00 36,00 36,00 36,00 36,00 36,00 -180,00

Equipos de Computación -850,00 283,33 283,33 283,33 283,33 283,33 566,67

TOTAL -2.919,00 -467,83


Escritorio 2 130,00 260,00

Sillón ejecutivo 2 110,00 220,00

Sillas 7 42,00 294,00

Archivadores 2 130,00 260,00

Papelera 1 15,00 15,00

Exhibidor de vidrio 2 150,00 300,00

Percha metálica 2 100,00 200,00

Mesa de trabajo 2 80,00 160,00

TOTAL 20 757,00 1.709,00

113



MACHACHI

NOTA: Para el cálculo del valor de salvamento se utilizará el método de

depreciación en línea recta

5.2.2 CAPITAL DE TRABAJO

El capital de trabajo está representado por el capital adicional distinto de la

inversión en activo fijo y diferido con que hay que contar para que empiece a

funcionar una empresa; esto es, hay que financiar la primera producción antes de

recibir ingresos

Descripción 1 Mes 2 Mes TOTAL

Compra de mercadería 231,70 231,70

Arriendo 380,00 380,00 760,00

MATERIALES DIRECTOS 135,30 135,30

Sueldos Personal 3.727,48 3.727,48 7.454,95

Servicios Básicas 140,00 520,00 660,00

Suministro de Oficina 110,00 110,00

Suministro de Limpieza 25,16 25,16

TOTAL FINANCIADO 4.492,78 4.627,48 9.377,11

TOTAL INVERSION 12.296,11

114



5.2.3 FUENTES DE FINANCIAMIENTO Y USO DE FONDOS

El financiamiento de un proyecto se refiere al conjunto de acciones, trámites y demás actividades destinadas a la obtención de

los fondos necesarios para financiar la inversión, en forma o proporción definida en el estudio de inversión correspondiente.

CAPITAL PROPIO 4.918,44

CREDITO 7.377,67

TOTAL 12.296,11

FUENTES FINANCIERAS

INVERSION FIJA 2.919,00 CREDITO CAPITAL

Equipo de Oficina 360,00 360,00

Equipo de Computación 850,00 850,00

Muebles y Enseres 1.709,00 1.709,00

GASTO DE OPERACIONES 8.250,11

Sueldos y salarios 7.454,95 7.454,95

Suministro de Oficina 110,00 110,00

Suministro de Limpieza 25,16 25,16

Servicios básicos 660,00 660,00

Arriendo local 760,00 760,00

115



COSTOS DE OPERACIÓN 367,00

Compra de mercadería 231,70 231,70

Materiales directos 135,30 135,30

INVERSION REQUERIDA 12.296,11 11.536,11 7.454,95 4.841,16

116



MACHACHI

5.2.4 AMORTIZACIÓN DE FINANCIANIMETO (TABLA DE

AMORTIZACIÓN)

La amortización es la pérdida de valor de los activos intangibles, en cada año

el valor disminuye por la amortización que aplica a los activos diferidos y consiste en

un cargo que se realiza para recuperar la inversión

Inversión 100% 12.296,11

Cap. Propio 40% 4.918,44

Financiamiento : 60% 7.377,67

Plazo 24 INT. MENSUAL

Interés 11,80%

Pagos MENSUAL

Numero Cuotas Amortización Interés Valor total Saldo Insoluto

0 7.377,67

1 307,40 72,55 379,95 7.070,26

2 307,40 69,52 376,93 6.762,86

3 307,40 66,50 373,90 6.455,46

4 307,40 63,48 370,88 6.148,06

5 307,40 60,46 367,86 5.840,65

6 307,40 57,43 364,84 5.533,25

7 307,40 54,41 361,81 5.225,85

8 307,40 51,39 358,79 4.918,44

9 307,40 48,36 355,77 4.611,04

10 307,40 45,34 352,74 4.303,64

11 307,40 42,32 349,72 3.996,24

117



MACHACHI

5.2.5 DEPRECIACIONES (TABLA DE DEPRECIACION)

Es la pérdida de valor que sufren los activos fijos por el uso en la actividad

productiva, por el incremento tecnológico o por el paso del tiempo.

La depreciación no es una salida de dinero real, son costos virtuales los mismos que

van dirigidos a una cuenta de reserva, para sustituir a los activos fijos cuando estos

hayan cumplido su vida útil

12 307,40 39,30 346,70 3.688,83

13 307,40 36,27 343,68 3.381,43

14 307,40 33,25 340,65 3.074,03

15 307,40 30,23 337,63 2.766,62

16 307,40 27,21 334,61 2.459,22

17 307,40 24,18 331,59 2.151,82

18 307,40 21,16 328,56 1.844,42

19 307,40 18,14 325,54 1.537,01

20 307,40 15,11 322,52 1.229,61

21 307,40 12,09 319,49 922,21

22 307,40 9,07 316,47 614,81

23 307,40 6,05 313,45 307,40

24 307,40 3,02 310,43 -0,00

118



MACHACHI

Descripción Año 0

Vida

Útil Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Muebles y Enseres 1.709,00 10 170,90 170,90 170,90 170,90 170,90

Equipos de Oficina 360,00 10 36,00 36,00 36,00 36,00 36,00

Equipos de

Computación 850,00 3 283,33 283,33 283,33 283,33 283,33

TOTAL 22.419,00 4.390,23 4.390,23 4.390,23 4.390,23 4.390,23

119



MACHACHI

5.2.6 ESTADO DE SITUACIÓN INICIAL

El Estado de Situación Inicial es un cuadro organizado de valores que muestra la

situación financiera de la empresa u organización al inicio de las actividades

operacionales. El balance general se encuentra constituido por:

Activos.- Cualquier objeto físico tangible que se posea, o derecho intangible

en propiedad, que tenga un valor en dinero, o algún valor o costo que

beneficie a un período futuro; en otras palabras son todos los bienes y

servicios que tiene la empresa, dentro de ella encontramos Activos

Corrientes, Activos Diferidos y Activos Fijos.

Pasivos.- “Cantidad que debe una persona a otra, pagadera en dinero, o en

bienes o servicios, consecuencia de una partida de activo o un servicio

recibido”. Los pasivos son las obligaciones que tiene la empresa con terceras

personas, están conformados por: Pasivos Corrientes a Corto Plazo y Pasivos

a Largo Plazo.

Patrimonio.- Son los recursos propios de los accionistas.

(Kohler)

120



MACHACHI

ACTIVO

DISPONIBLE 9.377,11

CAPITAL DE TRABAJO 9.377,11

ACTIVO FIJO 2.919,00

MUEBLES Y ENSERES 1.709,00

EQUIPO DE COMPUTO 850,00

EQUIPO DE OFICINA 360,00

TOTAL ACTIVO 12.296,11

PASIVO

CUENTAS POR PAGAR 7.377,67

TOTAL PASIVO 7.377,67

PATRIMONIO

CAPITAL PROPIO 4.918,44

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 12.296,11

5.2.7 ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO (A CINCO AÑOS

121



MACHACHI

IMPUESTO A LA RENTA; Proyectada con la tasa de inflación ya que la tabla cambia cada

año.

Descripción Año Año Año Año Año

2011 2012 2013 2014 2015

VENTAS 43.488,00 45.279,71 47.145,23 49.087,61 51.110,02

(-) Costo de Venta 19.732,76 20.545,75 21.392,23 22.273,59 23.191,27

( = ) Utilidad Bruta en Ventas 23.755,24 24.733,96 25.753,00 26.814,02 27.918,76

( - ) Gastos Operacionales

Gastos Administrativos 9.074,30 9.451,79 9.844,99 10.254,54 10.681,13

Gastos de Ventas 8.180,21 8.520,51 8.874,96 9.244,16 9.628,71

Gastos Financieras 671,06 235,78

( = ) Utilidad Operacional 5.829,67 6.525,88 7.033,05 7.315,32 7.608,92

( + ) Otros Ingresos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

( - ) Otros Egresos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

( = ) Utilidad Antes de I.R. 5.829,67 6.525,88 7.033,05 7.315,32 7.608,92

( - ) IMPUESTO A LA RENTA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

( = ) Utilidad Neta 5.829,67 6.525,88 7.033,05 7.315,32 7.608,92

( = )

EXCEDENTE

OPERACIONAL 5.829,67 6.525,88 7.033,05 7.315,32 7.608,92

122



MACHACHI

5.2.8 FLUJO CAJA

El flujo de caja constituye uno de los elementos más importantes del

estudio de un proyecto, debido a los resultados obtenidos en el flujo de caja se

evaluara la realización del proyecto.

El flujo de caja de la empresa juega un papel muy importante, pues,

cuando es neto y positivo indicara que la empresa tiene un financiamiento suficiente.

En caso contrario, ameritaría un funcionamiento adicional. Esto significa que el flujo

de efectivo es el elemento esencial para los pronósticos financieros porque partiendo

de él se realizaran las proyecciones a lograr el objetivo o meta de toda empresa

“Rentabilidad”

El flujo de caja proveniente de las actividades operarias como: efectivo

recibido de los clientes, efectivo pagados a proveedores y empleados, en otros

ingresos netos, interés pagado e impuesto sobre ingresos pagados, da como resultado

el efectivo neto proporcionado para las actividades operativas. La proyección del

flujo de caja constituye uno de los elementos más importantes del estudio del

proyecto ya que la evaluación del mismo se efectuara sobre los resultados.

123



MACHACHI

5.3 EVALUACIÓN DE PROYECTOS

La evaluación de proyectos por medio de los medios matemáticos: _

financiera es una herramienta para la toma de decisiones por parte de los

administradores financieros, ya que un análisis que se anticipe al futuro puede evitar

posibles desviaciones y problemas en largo plazo. La toma de decisiones salvaguarda

los intereses de los inversionistas para alcanzar mayor rentabilidad de los recursos

invertidos y poner en marcha el proyecto.

Las técnicas de evaluación económica son herramientas de uso general.

Lo mismo puede aplicarse a inversiones industriales, de hotelería, de servicio, que a

inversiones en informática. El valor presente neto y la tasa interna de rendimiento se

mencionan juntos porque en realidad es el mismo método, solo que sus resultados se

expresan de manera distinta.

Las técnicas de la evaluación financiera se realizan a través de la medición de

Indicadores como Valor Actual Neto (VAN) y Tasa Interna de Retorno (TIR).

124



MACHACHI

PRONOSTICO FINANCIERO

Los temas que se va a trataren este punto es el “pronostico financiero” las

técnicas que se va a utilizar se basa en un papel fundamental mediante la Tasa de

descuento, VAN, TIR, PRI (periodo de recuperación de inversión), RBC

(relación costo beneficio), Punto de Equilibrio, Análisis financieros.

5.3.1 TASA DE DESCUENTO

Una de las variables que más influyen en los resultados de la evaluación es la

tasa de descuento empleada en la actualización de los flujos de caja.

TMAR = i + c+ ( i x c )

Inflación 4,16%

costo de oportunidad 15,00%

TMAR = 0,0416 + 0,15 + ( 0,0416 x 0,15 )

TMAR = 0,1916 + 0,00624

125



MACHACHI

TMAR = 0,19784

TMAR = 19,78%

5.3.2 VAN

El VAN es un procedimiento que permite calcular el valor presente de un

determinado número de flujos de caja futuros, originados por una inversión, ya que el

indicador de la rentabilidad de un proyecto, a mayor TIR, mayor rentabilidad.

Descripción Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Inversión Total -12.296,11 0,00 0,00

Excedente

Operacional 5.829,67 6.525,88 7.033,05 7.315,32 7.608,92

FLUJOS DE

EFECTIVO

-

12.296,11 5.829,67 6.525,88 7.033,05 7.315,32 7.608,92

VAN = - P

+ FNE 1

+ FNE 2

+ FNE 3

+ FNE 4

+ FNE 5

(1 + i )^1 (1 + i )^2 (1 + i )^3 (1 + i )^4 (1 + i )^5

126



MACHACHI

5.3.4 TIR

La tasa interna de retorno, TIR es una herramienta o medida usada como

indicador al cuantificar la eficiencia de una inversión determinada. Al contrario del

VAN (valor actual neto) que entrega como resultados una magnitud, el TIR entrega

un porcentaje, por lo que muchos analista lo prefieren aunque es más preciso como

indicador el VAN.

En otras palabras, el TIR es la tasa compuesta de retorno anual que se puede

ganar de una inversión. Por lo mismo, matemáticamente el TIR se calcula partiendo

de la ecuación del VAN, haciendo este igual a cero y calculando”i” para este valor

OBSERVACIONES A LA TIR

Los flujos se reinvierten a la tasa de descuento TIR. Esto distorsiona la

medición de rentabilidad.

Los flujos no puede rendir la TIR, solo rinde la tasa de descuento alternativa

del inversionista.

Solo no dice si un proyecto es mejor que la rentabilidad alternativa(no sirve

para comprar)

VAN = $ 7.849,91

TIR = 44,89%

127



MACHACHI

5.3.5 PRI (PERIODO DE RECUPERACION DE LA INVERSION)

El PRI significa períodos de recuperación de la inversión, expresada en

número de períodos necesarios para recuperar la inversión inicial (Io) siendo FNC

los beneficios netos generados por el proyecto en cada período.

AÑOS MESES DIAS

AÑO 1

AÑO 2

O MESES

5 DIAS

Periodo FNE Acumulado

0 -12.296,11 -12.296,11

1 5.829,67 5.829,67

2 6.525,88 6.525,88 12.355,55

3 7.033,05 59,44 DIFERENCIA

4 7.315,32 0,01

5 7.608,92

128



MACHACHI

5.3.6 RCB (Relación costo beneficio)

La relación costo beneficio toma los ingresos y egresos presentes netos del

estado de resultados, para determinar cuáles son los beneficios por cada dólar que se

sacrifica en el proyecto.

La relación beneficios/ costo es un indicar que mide el grado de desarrollo y

bienestar que un proyecto puede generar a una comunidad.

5.3.6 PUNTO DE EQUILIBRIO

“Otro elemento que permite tener un criterio de decisión en la evaluación de

proyectos es el denominado punto de equilibrio, que es aquel nivel de producción en

el cual la organización ni pierde ni gana, es decir, es el punto en el cual los costos

fijos más los variables se igualan a los ingresos totales. Este análisis permite

determinar que a partir del punto de equilibrio hacia arriba existen utilidades, en

cambio que hacia abajo se producen pérdidas”.

(BARRENO, 2007)

Los gastos y costos fijos se generan a través del tiempo, dependiente del

volumen de la producción y ventas. Son llamados gastos y costos de estructura,

porque por lo general son contratados o instalados para la estructuración de la

empresa. Los gastos variables se generan en razón directa de los volúmenes de

producción o ventas.

129



MACHACHI

El punto de equilibrio se define como el momento o punto económico en que

una empresa no genera ni utilidad ni perdida, esto es, el nivel en que la contribución

marginal (ingresos variable menos costos y gastos variables) es de tal magnitud que

cubre exactamente los costos y gastos

P.E. = CF

p - Cvu

VITAMINAS

1,54

ANTIPARACITARIOS

1,80

ANTIBIOTICOS

1,54

CALCIOS

3,29

PUNTO DE EQUILIBRIO EN VITAMINAS

PE = 17.925,57

3,25 - 1,54

PE = 17.925,57 = 10.492,74 U

1,71

130



MACHACHI

VENTAS 34.101,41

( - ) Costo Variable 16.175,84

( = ) Margen Contribución 17.925,57

( - ) Costo Fijos 17.925,57

( = ) Utilidad Operacional -

131



MACHACHI

PUNTO DE EQUILIBRIO EN productos

PE = 17.925,57

3,50 - 1,80

PE = 17.925,57 = 10.535,52 u

1,70

VENTAS 36.874,32

( - ) Costo Variable 18.948,75

( = ) Margen Contribución 17.925,57

( - ) Costo Fijos 17.925,57

( = ) Utilidad Operacional -

132



MACHACHI

133



MACHACHI

CAPITULO VI

ANÁLISIS DE IMPACTOS

6.1 IMPACTO AMBIENTAL

La materia prima son productos que deben estar

protegidos para su manipulación para ellos se utiliza cajas de vidrio para su mejor

duración, es por eso que para mitigar el impacto ambiental se usa cualquier tipo de

cajas recicladas.

6.2 IMPACTO ECONÓMICO

De acuerdo a las proyecciones el negocio va a reportar una rentabilidad

importante tanto para el desarrollo y sostenimiento de la empresa con un esfuerzo

que incremente la inversión.

Al lograr una integración agropecuaria de Machachi, es principalmente la

área donde va a estar ubicado nuestros productos así como también charlas sobre el

tema de ganadería así incrementaría el volumen de comercialización para la

capacidad económica adquisitiva ya que el volumen de ventas sería mucho mayor al

incursionar en otros mercados y de esta manera también la tasa de desempleo al

menos en este ámbito mejoría paulatinamente contribuyendo a la mejor de la calidad

134



MACHACHI

de vida: adicionalmente al ser un grupo de centro agropecuario se ha fortalecido para

lograr la participación de algunos proyectos de investigación o área de estudio por

medio de presentaciones que contribuyan al acceso principalmente a capacitaciones

que permitan mejorar la calidad de productos ofertados

6.3 IMPACTO PRODUCTIVO

6.4 IMPACTO SOCIAL

El proyecto al comercializar los productos exitosamente puede ofrecer

empleo y bienestar a las familias en la zona y reconociendo esta necesidad los

mecanismos para generar riqueza sin olvidar este componente empresarial y de

mercado.

El presente estudio, pretende incidir en el

mejoramiento de la comercialización de productos veterinarios del cantón mejía, de

la misma manera fomentar un gran conocimiento sobre temas de salud animal y

desarrollo de campo, ya que así se lograría involucrar a varios miembros de muchas

comunidades para así lograr el objetivo planteado del campo agropecuario, y así

incrementamos el volumen de búsqueda de nuevos mercados.

135



MACHACHI

6.5 IMPACTO TECNOLÓGICO

El proyecto utiliza recursos más actualizados para la producción de la

bisutería personalizada.

La evaluación del proyecto se ha podido realizar un pronóstico del proyecto a través

de indicadores financieros que nos indica si el proyecto puede ser implementado y de

acuerdo al periodo de recuperación, así como la rentabilidad que se va a obtener.

Así como los impactos que puede producir la elaboración del proyecto, la

recuperación que podría tener el entorno.

NIVEL DE IMPACTO BAJO IMPACTO IMPACTO

MODERADO

ALTO

IMPACTO

Aspecto a evaluar

Aire 1 1 2

Ruido 4 2 1

Visión 4 2 2

Desechos 5 1 2

Total 14 6 7

136



MACHACHI

De acuerdo a la matriz establecida se puede observar que el mayor puntaje es de 14

por lo que podemos considerar que nuestro proyecto tendría un bajo impacto, siendo

un nivel de impacto aceptable.

137



MACHACHI

CAPITULO VII

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

7.1 Conclusiones

Podemos determinar con el estudio de factibilidad que es viable poner este negocio la

cual tiene muchas ventajas como la ubicación del proyecto, la aceptación del

producto y la demanda insatisfecha y generaría ingresos mensuales altos y no es

mucha su inversión. En la actualidad es importante tener un negocio propio pero es

indispensable realizar un buen estudio de mercado para determinar si es factible o no

la implementación de una empresa.

7.2 Recomendaciones

- La capacitación del personal constantemente del mejoramiento productivo, a

atención al cliente.

- Antes que este la empresa en funcionamiento se recomienda tener todos los

requisitos necesarios.

138



MACHACHI

- Se recomienda al inversionista ser cauteloso en cuanto al manejo y cuidado

tanto de los procesos productivos como de las instalaciones de producción,

pequeños errores podrían ocasionar pérdidas cuantiosas para la empresa.

- Realizar seguimientos permanentes en cuanto a opiniones y sugerencias de

los clientes del mercado potencial a fin de conocer sobre deficiencias o

mejoras que se puedan hacer al producto.

- Una vez posicionado el producto en el mercado meta y habiendo obtenido

estabilidad en el mismo, se recomienda expandirse a otros mercados, a fin de

aumentar el alcance del producto a largo plazo.

139



MACHACHI

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Creación de un macro distribuidor de productos veterinarios ’life’ ubicado en machachi en el

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